技术评审表及样品评审表
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技术评审表
技术评审表
编号：
评审时间
年月日
评审方式
□召开会议□部门传递
评审表编号
供方名称
□季度评审□年度评审
供应产品
产品重要级别
□A级/类□B级/类□C级/类
评审部门
评审项目意见
评审值
负责人签名
质管部
25分
质量水平：
权重25%，计算方法=合格数量/交货数量×100%×25%。
技术部
15分
产品配套：
权重10%，计算方法=评定结果×100%×10%。
产品开发配套及技术沟通简评：
得分：
改善效果：
权重5%，计算方法=评定结果×100%×5%。
产品或异常改善效果简评：
得分：
生产部
10分
加工性能：
权重10%，计算方法=(生产效率＋工艺控制难度＋加工稳定性) 评分/3×100%×10%。
生产效率简评：Байду номын сангаас
得分：
工艺控制难度及设备吻合性评定：
得分：
加工性能和工艺参数稳定性评定：
得分
技术评定得分合计：分
编号：
评审时间
年月日
评审方式
□召开会议□部门传递
评审表编号
供方名称
□季度评审□年度评审
供应产品
产品重要级别
□A级/类□B级/类□C级/类
评审部门
评审项目意见
评审值
负责人签名
质管部
25分
质量水平：
权重25%，计算方法=合格数量/交货数量×100%×25%。
技术部
15分
产品配套：
权重10%，计算方法=评定结果×100%×10%。
产品开发配套及技术沟通简评：
得分：
改善效果：
权重5%，计算方法=评定结果×100%×5%。
产品或异常改善效果简评：
得分：
生产部
10分
加工性能：
权重10%，计算方法=(生产效率＋工艺控制难度＋加工稳定性) 评分/3×100%×10%。
生产效率简评：Байду номын сангаас
得分：
工艺控制难度及设备吻合性评定：
得分：
加工性能和工艺参数稳定性评定：
得分
技术评定得分合计：分
试验室认可评审表(通用表)
量不确定度的评定和分析检测数据的统计技术。
是否确保使用标准方法是最新有效版本，除非该版本不适宜或不 5.4.2 可能使用。必要时，应采用附加细则对标准加以补充，以确保应
用的一致性。
如果缺少指导书可能影响检测结果，试验室是否具有所有相关设
5.4.3
备的操作指导书和检测试验过程作业指导书。所有与试验室工作 有关的指导书、标准和参考资料是否保持现行有效并易于员工取
JAC江淮汽车
编号：JSJL324-07
试验室现场评审核查表
任
务编号：
本核查表依据JSZX-SYS-GL201601-01准则要求编制，编号与准则一致，其中准则的条款1、2和3在本核查表中省略。 填表说明：“评审结果”应逐个条款进行评价， Y表示“符合”，Y`表示存在观察项或需说明的问题，N表示“不符 合”， N/A表示“不适用”。当用Y´、N、N/A表示时必须同时在“评审说明”中详细描述。
4.9 不符合检测工作的控制
试验是否有政策和制度，当检测工作的任何方面，或该工作的结
果不符合其制度或与委托方达成一致的要求时，予以实施。该政
策和制度应确保：
4.9.1
a) 确定对不符合工作进行管理的责任和权力，规定当识别出不符 合工作时所采取的
措施（包括必要时暂停工作、扣发检测报告）；
b) 对不符合工作的严重性进行评价；
条款
4 管理要求 4.1 组织
供应商名称
核查内容
评审 结果
评审说明
备 注
试验室是否有管理人员和技术人员，不论他们的其他责任，他们 4.1.1 应具有所需的权力和资源来履行包括实施、保持和改进管理制度
的职责，识别对管理制度要求，并对其进行管理。
4.1.2
技术评审表
技术评审表序号评审内容分值评审规则得分1.服务总体实施方案10分（1）针对本项目需求，提供详细的作业方案，包括但不限于清扫保洁（含垃圾收集）、垃圾压缩中转站管理、垃圾转运、公厕管理方案、项目重点难点问题及相应的解决措施等。
方案内容完整、合理、可行性强的，得5分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分；不提供不得分。
（2）编制具有保证环卫作业质量可行性措施、质量保障措施，措施内容完整、合理、可行性强的，得5分；措施内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；措施内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分。
不提供不得分。
0-10分2.项目接收与移交方案10分（1）项目对人员的接收与移交方案。
方案内容完整、合理、可行性强的，得3分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得2分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得1分。
不提供不得分。
（2）新设备进场、旧设备移除清理方案。
方案内容完整、合理、可行性强的，得3分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得2分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得1分。
不提供不得分。
（3）合同期满项目交接方案。
方案内容完整、合理、可行性强的，得4分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得3分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得2分。
0-10分不提供不得分。
3.项目管理架构和人员配置30分按项目管理架构设置、人员管理方案、拟投入人员的综合素质进行评分：①针对本项目有详细可行的管理架构，制定人员管理方案，有人员培训和晋升计划，可保障和吸引人才从事本市环卫工作的，方案内容完整、合理、可行性强的，得5分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分。
不提供不得分。
②拟投入本项目的项目负责人（1人）获得：1）本科或以上学历；2）地级市或以上政府相关职能部门颁发的中级或以上职称证书；3）地级市或以上住建部门或应急管理部门或安监局颁发的安全生产考核合格证书；4）地级市或以上政府相关行政主管部门颁发的中级或以上有害生物防制员资格证书；5）政府或其相关行政机关/事业单位颁发的“城市美容师”证书；6）具有五年或以上项目管理经验，第1）、2）项，每项得1分，3）、4）、5）、6）项，每项得1.5分，该小项最高分8分。
样件阶段评审表
样件阶段评审表编号：
□Beta手工样件□Gamma全工装样件□OTS□PPAP
顾客名称
评审日期
产品图号
产品名称
序号
评审项目
评审部门
评审意见
备注
01
□本公司所使用产品图样是否符合特殊性、安全性、正确性？
技术部
02
□产品图样是否标注特殊特性（若有）？
技术部
03
□产品图样是否是最新版本和更改状态？
技术部
04
●包括总成组件全尺寸检验项目？
12
●包括材料试验项目？
13
●包括总成性能试验项目？
14
●包括特殊特性控制项目？
15
□是否编制产品试验计划，并符合要求？
技术部
16
□样件制作过程中Leabharlann 出现的问题是否已解决或已制定措施？
技术部
17
□样件制作过程中，出现的问题包括措施计划是否反映到DFMEA和/或PFMEA？
□是否对总成及组件进行全尺寸测量，并符合要求？
质量部
05
□是否进行材质试验，并符合要求？
质量部
06
□是否进行性能试验，并符合要求？
质量部
07
□试验机构是否具有资格证明？
质量部
08
□是否编制过程流程图，并符合要求？
技术部
09
□是否编制样件控制计划，并符合如下要求:
质量部
10
●包括总成全尺寸检验项目？
11
技术部
18
□是否按客户要求准备好文件、记录、样品？
技术部
19
□样件开发阶段，是否回顾经验教训库类似产品的质量问题及措施并反映到PFMEA中？
技术部
□Beta手工样件□Gamma全工装样件□OTS□PPAP
顾客名称
评审日期
产品图号
产品名称
序号
评审项目
评审部门
评审意见
备注
01
□本公司所使用产品图样是否符合特殊性、安全性、正确性？
技术部
02
□产品图样是否标注特殊特性（若有）？
技术部
03
□产品图样是否是最新版本和更改状态？
技术部
04
●包括总成组件全尺寸检验项目？
12
●包括材料试验项目？
13
●包括总成性能试验项目？
14
●包括特殊特性控制项目？
15
□是否编制产品试验计划，并符合要求？
技术部
16
□样件制作过程中Leabharlann 出现的问题是否已解决或已制定措施？
技术部
17
□样件制作过程中，出现的问题包括措施计划是否反映到DFMEA和/或PFMEA？
□是否对总成及组件进行全尺寸测量，并符合要求？
质量部
05
□是否进行材质试验，并符合要求？
质量部
06
□是否进行性能试验，并符合要求？
质量部
07
□试验机构是否具有资格证明？
质量部
08
□是否编制过程流程图，并符合要求？
技术部
09
□是否编制样件控制计划，并符合如下要求:
质量部
10
●包括总成全尺寸检验项目？
11
技术部
18
□是否按客户要求准备好文件、记录、样品？
技术部
19
□样件开发阶段，是否回顾经验教训库类似产品的质量问题及措施并反映到PFMEA中？
技术部
样品需求评审表(样表)
样品需求评审表
客户名称
EXIDE TECHNOLOGIES(简称EXIDE)
样品规格
1. 高408.7*宽333.4*总厚(PE3.68+毡0.5)*基厚0.33
2. 高595.9*宽150.6*总厚1.78*基厚0.46
预计生产日期
2012.2.10
要0-30片
客户要求
1.客户需求信息：见下表一2.图纸：无。（按照技术部确定成型辊生产） 3.技术标准：美国EXIDE提供标准《Global Industrial Poly Separator RFP Technical Requirements》（已下发）。
部门
样品生产存在问题
解决方案
市场部
技术部
质量部
生产部
请各部门将存在问题和意见填写后24小时内反馈给新产品开发组，开发组组织会议讨论确定解决方案，完成评审后下发生产通知单生产。
Profile #
Plant
Length
Width
Thickness
backweb
Other
Profile
Comments
mm
mm
mm
mm
mm
preferred
1
FS
408.7
333.4
3.68
0.33
0,5 mm Glass mat
S ribs Profile
- Mini ribs on Negative side
2
KC
595.9
150.6
1.78
0.46
S ribs Profile
- Mini ribs on Negative side
表一- Preferred profile is "S" ribs profile , if not possible straight rib profile will be considered
客户名称
EXIDE TECHNOLOGIES(简称EXIDE)
样品规格
1. 高408.7*宽333.4*总厚(PE3.68+毡0.5)*基厚0.33
2. 高595.9*宽150.6*总厚1.78*基厚0.46
预计生产日期
2012.2.10
要0-30片
客户要求
1.客户需求信息：见下表一2.图纸：无。（按照技术部确定成型辊生产） 3.技术标准：美国EXIDE提供标准《Global Industrial Poly Separator RFP Technical Requirements》（已下发）。
部门
样品生产存在问题
解决方案
市场部
技术部
质量部
生产部
请各部门将存在问题和意见填写后24小时内反馈给新产品开发组，开发组组织会议讨论确定解决方案，完成评审后下发生产通知单生产。
Profile #
Plant
Length
Width
Thickness
backweb
Other
Profile
Comments
mm
mm
mm
mm
mm
preferred
1
FS
408.7
333.4
3.68
0.33
0,5 mm Glass mat
S ribs Profile
- Mini ribs on Negative side
2
KC
595.9
150.6
1.78
0.46
S ribs Profile
- Mini ribs on Negative side
表一- Preferred profile is "S" ribs profile , if not possible straight rib profile will be considered
新产品开发评审表5份大全
DFX/QR/KF-02
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
监理助理工程师专业技术评审表范例
提高监理服务质量和技术水 平
促进监理行业规范化发展
推动监理行业技术创新和进 步
加强监理人才培养和队伍建 设
Part Seven
评审专家：姓 名、职称、单
位
评审意见：对 申报人的专业 技术能力、工 作业绩、学术 成果等方面的
评价
建议：对申报 人未来发展的
建议和期望
评审结论：对 申报人是否符 合评审标准的
参与编写监理报告， 及时向业主汇报工 作进展情况
不断学习和提升自 己的专业技能，通 过不断实践和总结， 提高自己的工作能 力和业务水平
培训时间：2018年3月至 2018年6月
培训课程：监理工程师培训 课程
培训内容：监理理论、工程 管理、法律法规等方面的知
识
培训效果：通过培训，掌握 了监理工作的基本要求和技 能，能够独立完成监理工作
律法规等
证书获得：通 过培训考核， 获得监理助理
工程师证书
自我学习能力：能够自主安排学习计划，掌握新知识和技能，不断提高自身素质。
培训计划：积极参加各类培训课程，包括线上和线下课程，提高自己的专业水平和实践 能力。
学习成果：通过不断学习和实践，取得了一定的成果，包括发表论文、获得专利等。
未来计划：继续保持学习的热情和动力，不断拓展自己的知识面和技能，为未来的职业 发展打下坚实的基础。
具备团队协作精神， 能够与团队成员有 效沟通
具备良好的沟通能 力，能够清晰表达 自己的观点和意见
在工作中能够协调 各方面的关系，促 进团队的合作与交 流
具备解决冲突和处 理复杂问题的能力 ，能够妥善处理团 队协作中的矛盾和 问题
Part Five
论文题目：《XXXXXX》 发表刊物：《XXXXXX》 发表时间：XXXX年XX月 影响因子：X
图纸及样品评审表
图纸及样品评审表关键信息项：1、评审目的2、评审对象（图纸及样品的具体描述）3、评审标准4、评审人员5、评审流程6、评审结果的判定及处理方式7、评审时间8、责任与义务9、保密条款10、协议的变更与终止11 评审目的本协议旨在规范图纸及样品的评审过程，确保其符合相关要求和标准，以保证产品质量、性能和可靠性。
111 确保图纸及样品能够满足设计要求和预期功能。
112 发现并解决潜在的问题和缺陷，降低生产风险。
113 为后续的生产、加工和质量控制提供可靠的依据。
12 评审对象121 详细描述待评审的图纸，包括图纸的类型（如机械图纸、电气图纸等）、比例尺、标注等。
122 对样品的规格、材质、外观、尺寸等关键特征进行明确说明。
13 评审标准131 依据相关的行业标准、国家标准和企业内部标准进行评审。
132 考虑产品的性能要求、安全性要求、可靠性要求、可维护性要求等。
133 遵循特定的设计规范和工艺要求。
14 评审人员141 明确参与评审的人员组成，包括设计人员、工艺人员、质量控制人员、生产人员等。
142 确定评审小组负责人，负责组织和协调评审工作。
15 评审流程151 提交评审申请，包括提交图纸及样品的相关资料。
152 评审小组进行初审，对图纸及样品进行初步审查，提出问题和意见。
153 召开评审会议，对初审结果进行讨论和分析，形成评审结论。
154 如有需要，进行复审，对修改后的图纸及样品进行再次审查。
16 评审结果的判定及处理方式161 明确评审结果的判定标准，如通过、有条件通过、不通过等。
162 对于通过的图纸及样品，批准进入下一阶段的生产或开发。
163 对于有条件通过的，指出需要改进的方面，并要求在规定时间内完成改进后重新评审。
164 对于不通过的，说明原因，要求重新设计或制作样品。
17 评审时间171 规定评审申请的提交时间。
172 明确初审、评审会议、复审等各个环节的时间节点。
173 确保整个评审过程在合理的时间内完成，以避免影响项目进度。
工程类技术标综合评审表填写范例
公司有类似工程 项目经理同类项目业绩是***项目 公司在本地区近三年业绩：
公司有类似工程：有4个相关类似项目经 验，看不到相关证明文件 项目经理同类项目业绩是***项目 公司在本地区近三年业绩：
5
模块综合量化评分
评价规则详附表说明
50%
90%
65%
6
工期目标及保证 措施
1、节点工期是否响应招标文件要求； 2、施工进度计划是否科学、合理； 3、保障措施是否全面、详实。
项目组织架构空白、无显示，无法确认各专 工员4人，给排水施工员4人，质检员5人， 仅有项目组织架构，缺少各专业岗位及人员
业岗位及人员配置情况。
造价员6人，安全员4人，各专业岗位及人员 配置情况，不符合招标文件要求。
配置均符合招标文件要求。
20%
项目经理、技术 负责人素质
1、基本素质，包括从业经验、持证情况等； 2、对项目的熟悉程度； 3、对项目的管理思路。
仅简要阐述。无地下室及主体阶段施工分 区，过于简单。
第 1 页，共 3 页
建筑施工总承包工程技术标综合评审表（示例样表）
序号 模块 权重
施工组织 20%
评审内容
12
施工进度计划
13
模块综合量化评分
14
重、难点分析
15
技术方案
技术方案 20%
16
样品样板管理
17
成品保护措施
评审要点
投标单位1 标书内容
2、流水作业是否科学合理； 3、主要施工机械及劳动力安排是否满足工期要求；
平面布置科学、合理，总平面布置图内容详 实，含临水临电、加工场地布置，出入口、 场内交通、塔吊布置等信息。按照地下工程 、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶 段分别规划施工总平面图。
新产品开发试样评审表
新产品试样评审表
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
物料样品评审表
验证情况
需附相关
记录单
Form
№:J-06-
06-A
***** 有限公 司
样品名称
物料样品评审表
№：
样品规格
物料编号
供应商
样品数量
日期
（ ）更改模具；（ ）新产品开发；（ ）增加业务范围；（ ）降低成本；
（ ）替代物料；（ ）其它； 评估目的
详细说明：
希望完成日期
部门
主要权责和工作项 目
采购科 负责提供样品
跟进人员 评估意见
评估意见
实施人 部门主管 签名 审核/日期
技术科
负责审核样品的适 用性
负责样品的检验， 品质科 包括外观、尺寸、
材质、性能
工艺科
负责生产现场试用 过程的评估
（ ）合 格，可以 （ ）不 合格，不 （ ）不 评估结论 合格，需 和审批
需改善的 项目或问
厂长审 批：
1、常规
样品评估
流程：采
购科
技术科
品质科
备注
工艺科 厂长审批
2、样品
检测数据
、试用、
【最新】 技术评审表 模板(范本)
详见技术指标参数响应偏离表
三
售后服务
1免费保修期2 Nhomakorabea零配件报价
3
零配件保证供应时间
4
到位维修响应时间
5
保修期外维修费用
6
技术支持和服务网点
注：以上项目由投标人自行填写，对于未提供项填写“无”。
投标人全称：（盖章）
法定代表人（或授权代表）：（签字）
年 月 日
技术评审表
序号
评审项目
相关指标及说明
投标文件具体
位置页码
一
技术力量
1
技术专利证书1
技术专利证书2
…
2
CE认证
3
FDA认证
4
产品投放市场时间
5
入围最近年度“中国医疗设备行业数据及售后服务调查”三甲医院推荐品牌及排名情况
6
入围最近年度“中国医学装备协会发布优秀国产医疗设备产品目录”情况
二
产品技术性能指标参数满足偏离情况
三
售后服务
1免费保修期2 Nhomakorabea零配件报价
3
零配件保证供应时间
4
到位维修响应时间
5
保修期外维修费用
6
技术支持和服务网点
注：以上项目由投标人自行填写，对于未提供项填写“无”。
投标人全称：（盖章）
法定代表人（或授权代表）：（签字）
年 月 日
技术评审表
序号
评审项目
相关指标及说明
投标文件具体
位置页码
一
技术力量
1
技术专利证书1
技术专利证书2
…
2
CE认证
3
FDA认证
4
产品投放市场时间
5
入围最近年度“中国医疗设备行业数据及售后服务调查”三甲医院推荐品牌及排名情况
6
入围最近年度“中国医学装备协会发布优秀国产医疗设备产品目录”情况
二
产品技术性能指标参数满足偏离情况
供应商评审表
10
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
财务状况
银行信誉、财务状况良好
5
交付
交付状况
采购提前期和交期能够满足公司要求
10
紧急需求满足
有完善的机制来应对紧急定单/ 能够满足紧急订单要求
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
财务状况
银行信誉、财务状况良好
5
交付
交付状况
采购提前期和交期能够满足公司要求
10
紧急需求满足
有完善的机制来应对紧急定单/ 能够满足紧急订单要求
样 品 评 审 表
样 品 评 审 表
样品业务员
业务员提
供的信息
分析结果
工艺确定
材料单位
成本核算
生产费用
估算
建议价格
参评部门
及作用
部门、领导
职责
参评人员到场签字
销售部
1、内勤对评审目的作出说明；2、业务员描述样品所包药品以及其他问题
技术部
化验、测试样品，分析其组成成分、结构、规格等，判定结果，确定生产工艺
评审结论
1、该样品是否生产□；2、确定最终生产工艺详细方案；3、确定交期。
说明：1、《样品评审表》在样品评审会召开时填制；2、需参会领导因故不能参会时，由本人指定替代参会人；3、最终生产工艺详细方案由技术部结合生产部意见，由总工批准实施；4、样品交期在参评会上经业务员同意由生产部确定。
生产部
评审现场对生产工艺提出意见和建议
采购部
对样品生产所选材料提出意见和建议
财务部
结合技术部、生产部，估算出直接材料单位成本和生产费用，提出建议价格
生产副总
补充、完善生产部的意见和建议
销售副总
补充、完善销售部的意见和建议
总工
补充、完善技术部的意见和建议，并从技术、生产工艺等方面进行技术判定
总经理
综合各方面情况进行是否生产判定
样品业务员
业务员提
供的信息
分析结果
工艺确定
材料单位
成本核算
生产费用
估算
建议价格
参评部门
及作用
部门、领导
职责
参评人员到场签字
销售部
1、内勤对评审目的作出说明；2、业务员描述样品所包药品以及其他问题
技术部
化验、测试样品，分析其组成成分、结构、规格等，判定结果，确定生产工艺
评审结论
1、该样品是否生产□；2、确定最终生产工艺详细方案；3、确定交期。
说明：1、《样品评审表》在样品评审会召开时填制；2、需参会领导因故不能参会时，由本人指定替代参会人；3、最终生产工艺详细方案由技术部结合生产部意见，由总工批准实施；4、样品交期在参评会上经业务员同意由生产部确定。
生产部
评审现场对生产工艺提出意见和建议
采购部
对样品生产所选材料提出意见和建议
财务部
结合技术部、生产部，估算出直接材料单位成本和生产费用，提出建议价格
生产副总
补充、完善生产部的意见和建议
销售副总
补充、完善销售部的意见和建议
总工
补充、完善技术部的意见和建议，并从技术、生产工艺等方面进行技术判定
总经理
综合各方面情况进行是否生产判定
新产品ES样品管控项目DQE评审表
7
材料与厂商外观限度样建立
8
成品产线外观样建立
9
临时BOM清单
10 产品规格书 11 是否有样品问题记录 12 样品问题点改善效果跟踪确认关闭 13 样品是否符合相关法律/法规要求
14 DFMEA的建立计划
XXXX产品ES样品DQE重点管控项目评审表
序号
1 2
管控项目内容
是否有初始打样工艺流程图 样品的全尺寸报告 样品整体结构是否符合设计要求
状态
风险等级
责任部门责任人Fra bibliotek完成时间
佐证资料/依据
DQE验证确认
备注
3 4 5
各项可靠性测试报告 电性能测试报告 材质/物料承认报告
6
样品是否符合HSF要求（以实测报告为准）
样 品 评 审 表
生产部
评审现场对生产工艺提出意见和建议
采购部
对样品生产所选材料提出意见和建议
财务部
结合技术部、生产部，估算出直接材料单位成本和生产费用，提出建议价格
生产副总
补充、完善生产部的意见和建议
销售副总
补充、完善销售部的意见和建议
总工
补充、完善技术部的意见和建议，并从技术、生产工艺等方面进行技术判定
总经理
综合各方面情况进行是否生产判定
样 品 评 审 表
样品名称
数量
送样日期
客户名称
业务员
业务员提
供的信息
分析结果
工艺确定
材料单位
成本核算
生产费用
估算
建议价格
参评部门
及作用
部门、领导
职责
参评人员到场签字
销售部
1、内勤对评审目的作出说明；2、业务员描述样品所包药品以及其他问题
技术部
化验、测试样品，分析其组成成分、结构、规格等，判定结果，确定生产工艺
评审结论
1、该样品是否生产□；2、确定最终生产工艺详细方案；3、确定交期。
说明：1、《样品评审表》在样品评审会召开时填制；2、需参会领导因故不能参会时，由本人指定替代参会人；3、最终生产工艺详细方案由技术部结合生产部意见，由总工批准实施；4、样品交期在参评会上经业务员同意由生产部确定。
评审现场对生产工艺提出意见和建议
采购部
对样品生产所选材料提出意见和建议
财务部
结合技术部、生产部，估算出直接材料单位成本和生产费用，提出建议价格
生产副总
补充、完善生产部的意见和建议
销售副总
补充、完善销售部的意见和建议
总工
补充、完善技术部的意见和建议，并从技术、生产工艺等方面进行技术判定
总经理
综合各方面情况进行是否生产判定
样 品 评 审 表
样品名称
数量
送样日期
客户名称
业务员
业务员提
供的信息
分析结果
工艺确定
材料单位
成本核算
生产费用
估算
建议价格
参评部门
及作用
部门、领导
职责
参评人员到场签字
销售部
1、内勤对评审目的作出说明；2、业务员描述样品所包药品以及其他问题
技术部
化验、测试样品，分析其组成成分、结构、规格等，判定结果，确定生产工艺
评审结论
1、该样品是否生产□；2、确定最终生产工艺详细方案；3、确定交期。
说明：1、《样品评审表》在样品评审会召开时填制；2、需参会领导因故不能参会时，由本人指定替代参会人；3、最终生产工艺详细方案由技术部结合生产部意见，由总工批准实施；4、样品交期在参评会上经业务员同意由生产部确定。
供应商评审表
东 莞 市 XXX 电 容 器 有 限 公 司
供应商评审表
序号：
供应商名称：
地 址： 委托供应或加工项
目：
联系人： 电话、传真：
1、质量保证能力： 质量体系调查：
合格□
检验记录表：
合格□
2、样品情况：
试验报告：
合格□
物料认定报告：
合格□
3、生产线批量试用： 试用情况：
合格□
4、服务配套能力： 产品规格、售后服务：
合格□
5、有关证明文件
行业信誉：
或产品认证：
或质量报告：
或合格证：
6、价格竞争力：
与同行业同种类比： 低□
同□
7、结论：
合格□
不合格□
会审：
审核：
采购部：
工程部：
批准：
品保部：
生产部：
不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□
高□
表单号：SDR03A3
供应商评审表
序号：
供应商名称：
地 址： 委托供应或加工项
目：
联系人： 电话、传真：
1、质量保证能力： 质量体系调查：
合格□
检验记录表：
合格□
2、样品情况：
试验报告：
合格□
物料认定报告：
合格□
3、生产线批量试用： 试用情况：
合格□
4、服务配套能力： 产品规格、售后服务：
合格□
5、有关证明文件
行业信誉：
或产品认证：
或质量报告：
或合格证：
6、价格竞争力：
与同行业同种类比： 低□
同□
7、结论：
合格□
不合格□
会审：
审核：
采购部：
工程部：
批准：
品保部：
生产部：
不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□
高□
表单号：SDR03A3
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技术标评审表
序号 主要评审项目 技术标书中应阐明的内容 1、以横道图或网络图或Project 的形式表示； 2、与招标人的工期要求匹 配性； 3、要求阐明总工期，内容应包含准备阶段，工 程各分项开始及完成时间，各工序搭接逻辑。 评审规则 1、工期计划不响应招标方要求，则为废标； 2、工期计划编制中主要项（按照分项工程）罗 列不全，需要投标方澄清； 3、内容完整，评审合格。 初评结果 是否需要澄清 澄清内容 评审结果
1
施工工期
2
施工质量
1、明确本项目达到的质量目标； 2、响应招标方的质量管理制度、细部做法、工 序检查要求等，改造技术要求，成品保护要 求； 1、技术标中未载明需要澄清； 3、主要分部分项工程工程质量控制要点。 2、内容完整则评审合格。 4、对受影响的其他单位成品和投标人自己的 成品保护的措施； 5、应有质量保证、控制体系，并落实到具体负 责人； 1、内控管理流程； 2、进场验收、台帐管理要求； 3、材料堆场、保护和看管； 1、技术标中未载明需要澄清； 4、要求满足招标文件中的材料材质、型号、 2、内容完整则评审合格。 规格、功能、面层处理、加工方式、色系、关 键节点、设备型号和数量； 1、安全生产管理目标，必须明确响应项目招 标文件安全文明目标、强制要求条件； 2、责任体系，要求落实具体人头，明确每栋负 责人； 3、针对本项目编制现场安全生产、防尘降噪措 1、第1、3项是重点评审项，技术标中应载明。 施。其中关于施工作业面区域的临边防护要体 若无需要澄清； 现。 2、其余为一般评审项，有内容则评审合格。 4、现场安全员固定配置，要求驻场跟踪管理。 在投标书中应明确人员和岗位职责。 5、根据现场踏勘和招标文件要求绘制现场行 施工线图。 1、重点评审第2项，投标单位拟报的与考察期 不符需要出具情况说明，且我方同意后，技术 标方可有效，否则作为废标。但可给于一次澄 清； 2、其余为一般评审项，有内容则评审合格。
7
明确关键工序，必须明确响应过程中的实测实 关键工序质量 量、样板引路、工序移交、过程分户验收和相 控制 关奖罚制度
8
1、管理上的难点和重点（含现场条件分析、各 分项队伍配合、工序穿插施工、成品保护 1、技术标中未载明或者不具有针对性需要澄 对本项目的重 等）； 清； 难点进行说明 2、施工技术上的难点和重点（抹灰、地坪细部 2、内容完整、有针对性则评审合格。 修补及防开裂等）。 1、材料堆场：在总平面图中体现； 平面布置、管 2、临电布置：有临电平面布置图； 理 3、生活区、办公区布置：现场不提供； 4、建议现场踏勘后编制。 1、外墙抹灰找平层； 2、粘接层； 3、保温层； 4、复合抹面层； 5、涂料饰面层
9
1、须绘制总平面布置图，施工动线组织，无图 纸须澄清补充； 2、有总平面布置图但不全面，须澄清补充；
10
投标送样
结论 （合格/不合 格）
说明：1、各投标单位技术标书需按照该评审项目进行编制，要求其内容应针对本项目工程特性、设计文件、现场条件、地理环境等进行编制。 2、技术标评审强调编制是否针对本项目进行了认真思考、图纸理解、技术分析等，一旦技术标未按照此要求编制将作为废标处理。
3
材料设备
4
安全文明及 消防
5
1、管理团队组织配置，要求落实到人头； 2、拟派的项目经理与考察阶段的项目经理匹 项目管理团队 配性； 3、人员分工，岗位职责和项目管理授权； 4、项目经理和技术负责人须定点定员。 劳动力安排
6
要求按照进度计划节点时间进行劳动力安排， 为重点评审项，有详细内容且能满足工程进度 工种应拟派齐备，人员Байду номын сангаас量合理。 要求合格。若无则视为废标。 不响应招标文件要求，做废标处置；响应内容 不全给一次澄清机会。
序号 主要评审项目 技术标书中应阐明的内容 1、以横道图或网络图或Project 的形式表示； 2、与招标人的工期要求匹 配性； 3、要求阐明总工期，内容应包含准备阶段，工 程各分项开始及完成时间，各工序搭接逻辑。 评审规则 1、工期计划不响应招标方要求，则为废标； 2、工期计划编制中主要项（按照分项工程）罗 列不全，需要投标方澄清； 3、内容完整，评审合格。 初评结果 是否需要澄清 澄清内容 评审结果
1
施工工期
2
施工质量
1、明确本项目达到的质量目标； 2、响应招标方的质量管理制度、细部做法、工 序检查要求等，改造技术要求，成品保护要 求； 1、技术标中未载明需要澄清； 3、主要分部分项工程工程质量控制要点。 2、内容完整则评审合格。 4、对受影响的其他单位成品和投标人自己的 成品保护的措施； 5、应有质量保证、控制体系，并落实到具体负 责人； 1、内控管理流程； 2、进场验收、台帐管理要求； 3、材料堆场、保护和看管； 1、技术标中未载明需要澄清； 4、要求满足招标文件中的材料材质、型号、 2、内容完整则评审合格。 规格、功能、面层处理、加工方式、色系、关 键节点、设备型号和数量； 1、安全生产管理目标，必须明确响应项目招 标文件安全文明目标、强制要求条件； 2、责任体系，要求落实具体人头，明确每栋负 责人； 3、针对本项目编制现场安全生产、防尘降噪措 1、第1、3项是重点评审项，技术标中应载明。 施。其中关于施工作业面区域的临边防护要体 若无需要澄清； 现。 2、其余为一般评审项，有内容则评审合格。 4、现场安全员固定配置，要求驻场跟踪管理。 在投标书中应明确人员和岗位职责。 5、根据现场踏勘和招标文件要求绘制现场行 施工线图。 1、重点评审第2项，投标单位拟报的与考察期 不符需要出具情况说明，且我方同意后，技术 标方可有效，否则作为废标。但可给于一次澄 清； 2、其余为一般评审项，有内容则评审合格。
7
明确关键工序，必须明确响应过程中的实测实 关键工序质量 量、样板引路、工序移交、过程分户验收和相 控制 关奖罚制度
8
1、管理上的难点和重点（含现场条件分析、各 分项队伍配合、工序穿插施工、成品保护 1、技术标中未载明或者不具有针对性需要澄 对本项目的重 等）； 清； 难点进行说明 2、施工技术上的难点和重点（抹灰、地坪细部 2、内容完整、有针对性则评审合格。 修补及防开裂等）。 1、材料堆场：在总平面图中体现； 平面布置、管 2、临电布置：有临电平面布置图； 理 3、生活区、办公区布置：现场不提供； 4、建议现场踏勘后编制。 1、外墙抹灰找平层； 2、粘接层； 3、保温层； 4、复合抹面层； 5、涂料饰面层
9
1、须绘制总平面布置图，施工动线组织，无图 纸须澄清补充； 2、有总平面布置图但不全面，须澄清补充；
10
投标送样
结论 （合格/不合 格）
说明：1、各投标单位技术标书需按照该评审项目进行编制，要求其内容应针对本项目工程特性、设计文件、现场条件、地理环境等进行编制。 2、技术标评审强调编制是否针对本项目进行了认真思考、图纸理解、技术分析等，一旦技术标未按照此要求编制将作为废标处理。
3
材料设备
4
安全文明及 消防
5
1、管理团队组织配置，要求落实到人头； 2、拟派的项目经理与考察阶段的项目经理匹 项目管理团队 配性； 3、人员分工，岗位职责和项目管理授权； 4、项目经理和技术负责人须定点定员。 劳动力安排
6
要求按照进度计划节点时间进行劳动力安排， 为重点评审项，有详细内容且能满足工程进度 工种应拟派齐备，人员Байду номын сангаас量合理。 要求合格。若无则视为废标。 不响应招标文件要求，做废标处置；响应内容 不全给一次澄清机会。