技术评审表及样品评审表

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明确关键工序，必须明确响应过程中的实测实 关键工序质量 量、样板引路、工序移交、过程分户验收和相 控制 关奖罚制度
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1、管理上的难点和重点（含现场条件分析、各 分项队伍配合、工序穿插施工、成品保护 1、技术标中未载明或者不具有针对性需要澄 对本项目的重 等）； 清； 难点进行说明 2、施工技术上的难点和重点（抹灰、地坪细部 2、内容完整、有针对性则评审合格。 修补及防开裂等）。 1、材料堆场：在总平面图中体现； 平面布置、管 2、临电布置：有临电平面布置图； 理 3、生活区、办公区布置：现场不提供； 4、建议现场踏勘后编制。 1、外墙抹灰找平层； 2、粘接层； 3、保温层； 4、复合抹面层； 5、涂料饰面层
技术标评审表
序号 主要评审项目 技术标书中应阐明的内容 1、以横道图或网络图或Project 的形式表示； 2、与招标人的工期要求匹 配性； 3、要求阐明总工期，内容应包含准备阶段，工 程各分项开始及完成时间，各工序搭接逻辑。 评审规则 1、工期计划不响应招标方要求，则为废标； 2、工期计划编制中主要项（按照分项工程）罗 列不全，需要投标方澄清； 3、内容完整，评审合格。 初评结果 是否需要澄清 澄清内容 评审结果
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材料设备
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安全文明及 消防
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1、管理团队组织配置，要求落实到人头； 2、拟派的项目经理与考察阶段的项目经理匹 项目管理团队 配性； 3、人员分工，岗位职责和项目管理授权； 4、项目经理和技术负责人须定点定员。 劳动力安排
ห้องสมุดไป่ตู้
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要求按照进度计划节点时间进行劳动力安排， 为重点评审项，有详细内容且能满足工程进度 工种应拟派齐备，人员数量合理。 要求合格。若无则视为废标。 不响应招标文件要求，做废标处置；响应内容 不全给一次澄清机会。
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1、须绘制总平面布置图，施工动线组织，无图 纸须澄清补充； 2、有总平面布置图但不全面，须澄清补充；
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投标送样
结论 （合格/不合 格）
说明：1、各投标单位技术标书需按照该评审项目进行编制，要求其内容应针对本项目工程特性、设计文件、现场条件、地理环境等进行编制。 2、技术标评审强调编制是否针对本项目进行了认真思考、图纸理解、技术分析等，一旦技术标未按照此要求编制将作为废标处理。
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施工工期
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施工质量
1、明确本项目达到的质量目标； 2、响应招标方的质量管理制度、细部做法、工 序检查要求等，改造技术要求，成品保护要 求； 1、技术标中未载明需要澄清； 3、主要分部分项工程工程质量控制要点。 2、内容完整则评审合格。 4、对受影响的其他单位成品和投标人自己的 成品保护的措施； 5、应有质量保证、控制体系，并落实到具体负 责人； 1、内控管理流程； 2、进场验收、台帐管理要求； 3、材料堆场、保护和看管； 1、技术标中未载明需要澄清； 4、要求满足招标文件中的材料材质、型号、 2、内容完整则评审合格。 规格、功能、面层处理、加工方式、色系、关 键节点、设备型号和数量； 1、安全生产管理目标，必须明确响应项目招 标文件安全文明目标、强制要求条件； 2、责任体系，要求落实具体人头，明确每栋负 责人； 3、针对本项目编制现场安全生产、防尘降噪措 1、第1、3项是重点评审项，技术标中应载明。 施。其中关于施工作业面区域的临边防护要体 若无需要澄清； 现。 2、其余为一般评审项，有内容则评审合格。 4、现场安全员固定配置，要求驻场跟踪管理。 在投标书中应明确人员和岗位职责。 5、根据现场踏勘和招标文件要求绘制现场行 施工线图。 1、重点评审第2项，投标单位拟报的与考察期 不符需要出具情况说明，且我方同意后，技术 标方可有效，否则作为废标。但可给于一次澄 清； 2、其余为一般评审项，有内容则评审合格。