高级物流师国家职业资格培训课件资料

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高级物流师培训V4

高级物流师培训V4

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√ × × CD
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C
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B D
A
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C ABCD
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C B
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物流中心与配送中心 配送中心的作业内容及功能
配送中心的分类 配送中心选址规划 配送中心选址的常用方法
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TjA
1 c1
/
3 i 1
1 ci
2.703103 8.203103
0.330
T jB
2.833103 8.203103
0.345
T jC
2.667 103 8.203103
0.325
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2.1.1 政策法规比较表
场址
A B C
两两相比
A-B
A-C
B-C
1
1
0
1
0
0
比重和
2 1 0
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A C
C
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物流中心与配送中心 配送中心的分类
配送中心的作业内容及功能 配送中心选址规划
配送中心选址的常用方法
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配送中心 规划设计
选址规划
作业功能 规划
结构规划
物流设施 规划
信息系统 规划
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垂直方向加以提起、放下或移动,根据运送需要,重新摆放物料,使货品能 适时、适量移至适当的位置或场所存放。 库存作业,对将要使用或出货的物料进行保存、查核,并做好存货维护。相 比于仓库,更加注重空间运用的弹性及存量的有效控制。 盘点作业,为有效控制货品数量,定期或不定期地清查库存品的数量、品质 等,并据此计算存销货成本及核对帐存数与实存是否相符。 订单处理,有接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业,包括订单确认 ,存货查询,单据处理,出货配发等。 流通加工,在货品从生产地到使用地的过程中,根据需要进行包装、分割、

物流师培训课件4

物流师培训课件4

详细描述
京东自建物流体系,包括仓储、配送、客服 等环节,实现了对全国各大城市的快速响应 和覆盖。京东还建立了智能物流系统,包括 智能仓库、无人配送车、无人机配送等技术 应用,提高了配送效率和客户满意度。
案例三:顺丰速运的物流信息技术应用
总结词
顺丰速运注重信息技术应用,提高物流效率 和客户体验。
详细描述
费用结算
根据合同和协议,与客户进行费用结算,并开具发票等 必要的单据。
03 物流管理
物流管理的定义
物流管理是指对物品从供应商到最终消费者整个过程中涉及 的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等环节进 行计划、组织、协调和控制,以满足客户的需求并实现物流 成本最小化的管理活动。
物流管理涉及供应链管理、采购管理、运输管理、仓储管理 、库存管理、包装管理等多个领域,旨在提高物流效率和降 低物流成本。
02 物流系统
物流系统的定义
物流ห้องสมุดไป่ตู้统
是指由一系列相互关联的物流活 动组成的,能够实现物流高效、 准确、快速、安全、低成本运作 的整体架构和运营模式。
物流系统的特点
系统性、复杂性、服务性、时效 性。
物流系统的构成
运输系统
仓储系统
包装系统
配送系统
信息管理系统
是物流系统中最重要的 组成部分之一,包括公 路运输、铁路运输、水 路运输、航空运输等, 负责将货物从一个地点 运输到另一个地点。
物流管理的目标
物流管理的首要目标是确保物品在规定的时间和地点准确地交付给客户,满足客户 需求。
物流管理的另一个重要目标是实现物流成本的最小化,以提高企业的盈利能力。
此外,物流管理还致力于优化库存水平、提高运输效率、减少废物和环境影响等。

(精品)物流师培训(419页PPT课件)

(精品)物流师培训(419页PPT课件)

此后的一天半时间里,我入迷地盯着电脑屏幕,看我的iPod横
跨太平洋,就像我们DNA中的基因标记在讲述一段人类旅行的
第一阶段: 军事后勤阶段。 第二阶段: 物流系统运作民用化阶段。 第三阶段: 第三利润源泉的发现与实践阶段。 第四阶段: 一体化、信息化阶段。
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7
图1-1
4、物流的重要性
对企业的重要性
对市场商品 的可靠供给 廉价购买商品
为经营效率化 而降低成本
确立产业结 构的基础
物流
图1-1
对国家经济 的重要性
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29
经济订购批量
• 经济订购批量(EOQ),即Economic Order Quantity,它是固定订货批量模型的一种,可 以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数 量。当企业按照经济订货批量来订货时,可实 现订货成本和储存成本之和最小化。 ---40年 代
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物流师培训
---生产物流管理
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内容框架
• 单元一 生产物流概述 • 单元二 生产管理演变 • 单元三 主生产计划 • 扩充 市场需求预测 • 单元四 采购与供应管理 • 单元五 生产物流计划 • 单元六 能力计划与系统布置 • 单元七 生产作业控制
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单元一 概述
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1
APS DFM SCM
2
ERP
3
MRPII PERT/CPM FCS
4
MRP JIT TOC
5
2-Bin EOQ LP
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术语对照表
缩写
EOQ LP 2-Bin MRP MRPII ERP JIT TOC FCS

《高级物流师培训》课件

《高级物流师培训》课件

1
运输
从货物的起始点到目的地的货运方式选择和操作流程。
2
仓储
货物储存和管理的最佳实践,包括仓库布局和库存控制。
3
信息
物流信息系统在物流环节中的作用和实施方法。
物流成本的控制
1 运输成本
减少运输成本的策略,如货运优化和运输方式选择。
2 库存成本
有效管理库存以降低库存成本,如安全库存和批量订购优化。
3 管理成本
管理物流部门和流程的成本控制方法。
货运方式的选择
空运
了解空运的优点和适用场景,以 及如何选择合适的航空公司。
公路运输
公路运输的特点和常见问题,以 及如何解决运输中的以及把控海上运输风险的策略。
仓储管理及物流信息系统实践
• 最佳的仓库布局和流程设计 • 物流信息系统在仓储管理中的应用 • 提高物流效率的技术工具和创新解决方案
供应链管理
供应商关系
建立稳固的供应商关系,确保供应链顺畅运作。
需求计划
准确预测和管理需求,以满足客户要求并降低库存风险。
供应链可视化
利用技术工具和数据分析来实时监控供应链各环节。
货物跟踪和追踪
使用物流信息系统和跟踪技术实时监控货物的位置和状态,提供准确的货物追踪服务。
《高级物流师培训》PPT 课件
我们将介绍高级物流师的职责和技能,以及各种与物流管理相关的概念和流 程,为您打下坚实的物流专业知识基础。
什么是高级物流师
了解高级物流师职位的定义和职责,以及如何成为一名成功的高级物流师。
物流管理的概念
探索物流管理的核心理念和原则,以及如何将其应用于实际业务中。
物流环节的流程

国家职业资格培训教程——物流师基础(122页)

国家职业资格培训教程——物流师基础(122页)

三、物流系统的要素
□ 1、物流系统的一般要素:人、财、 物
口 2、物流系统的功能要素:所具有的 基木能力
□ 3、物流系统的物质基础要素
物流设施、物流装备、物流工具、信息 技术、
网络组织、网络管理
第四节 物流魅理撅念 __
□ 一、现代物流管理目标(6S) □ 1、服务目标(Service) □ 2、快捷目标(Speed) □ 3、节约目标(Space saving) □ 4、规模化目标(Scale optim ization) □ 5、库存控制目标(Stock control) □ 6.安全性目标(Safety)
(8) 仓库业 (9) 储运业 (10) 托运业 (1 1 )货代业 (12) 起重装卸业 (13) 快递业
(14) 第三方物流。
口 2.物流企业分类 □ (1)第三方物流 >定义:第三方物流业是以接受委托进行物流全程 或物流某些环节,或供应链物流服务的行业。 >特 点: 1)长期合同 2 )专业化 3) 充分信息 4) 规模化经营
按物流活动空间范围分类
□国际物流
口区域物流: 国内物流、地区物流
按物流系统性质分类
□社会物流
口企业物流
按物流过程分类
□供应物流 口生产物流 □销售物流 □回收物流 口废弃物流
口 一 物流系统概含 ■ &流系¥1指&照计划为达成物流目的而设计的相互作用的各 要素的
统一体。 ■ 1、物流系统是在一定的时间、空间里,由所需要运转的物流 品、
□ 3)第四方物流是物流软件的运营者, 第三方 物流 是物流硬件服务供应商
第六节供应链管理
口 一、供应链的含义
二■供[、
]业物
流 々现 到的供应"衙、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的 /作体'注赛^网络式。链商

物流系统规划(高级物流师培训) PPT课件

物流系统规划(高级物流师培训) PPT课件
共用資源
物流系統概述
社會物流系統與企業物 流系統的區別與聯繫
• 社會物流系統與企業物流 系統的目標不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的服務對象不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的資源配置不同
目標客戶服務需求
各種物流服務
企業資源: 人力資源
輸出
物流中心
配送中心
倉庫設備
搬運設備 運輸設備 資訊系統
物流 系統
系統結構: 人力資源 物流設施 物流設備 資訊系統 管理技術
管理活動
計畫 實施 控制
物流管理
物流活動 顧客服務 倉儲 需求預測 包裝 庫存控制 加工 定單處理 資訊處理 運輸 裝卸 配送
系統環境
系統功能: 運輸 倉儲 配送 加工 包裝 搬運 資訊等
物流系統的結構與功能統一關係
物流服務
物流系統的作用機制
物流系統概述
輸入
干擾 轉換處理
輸出
回饋
環境
❖ 一個完整的系統是由輸入部分、輸出部分、轉換過程(將系 統的輸入轉換成輸出)和系統運行過程中的資訊回饋等環節 構成的
❖ 系統是相對於外部環境而言的,外部環境向系統提供勞力、 手段、資源、能量、資訊等,稱為“輸入”。然後,系統應 用自己自身所具有的功能,對輸入的元素進行轉化處理,形 成有用產品,再“輸出”到外部環境供其使用
物流系統概述
輸入 各 種 資 源
干擾
輸出
轉換處理 管理活動

計畫 實施 控制

物流活動
服 務
運輸、倉儲、加工、 資訊處理、裝卸等
回饋
環境
物流系統概述
物流系統分類:可從不同角度劃分
按服務範圍:
市域物流系統 區域物流系統 國際物流系統

高级物流师物流基础知识PPT课件(287页)

高级物流师物流基础知识PPT课件(287页)
3)第四方物流是物流软件的运营者,第三方 物流是物流硬件服务供应商
第六节 供应链管理
一、供应链的含义
供应链是现代商业物流关系的虚拟表现 供应链,它是围绕核心企业,通过对信息流、物
流、资金流的控制,从采购原材料开始,到中间 产品以及最终产品,最后由分销网络把产品送到 消费者手中,全过程涉及到的供应商、制造商、 分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功 能网络结构模式。供应链的组成包括供应商的供 应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销 商、客户 。
(1)电子商务作为一种新兴 的商务活动,为物流创造了一 个虚拟 的运动空间 (2)电子商务实现物流网络
第二节 物流的分类
一、按物流在社会再生产中的作用分类 二、按物流活动空间范围分类 三、按物流系统性质分类 四、按物流过程分类
商流

物流



批发、零售、网上购销
运输 保管 装卸搬运 包装 流通加工 配送
2.物流职业道德内 容
1.以客户服务为中心
2.高度的诚信原则
3.良好的行为规范
4.高效率的团队精神
5.持续的竞争能力
6.物流从业人员职业守则
第二章 物流概述
第一节 物流概念 第二节 物流分类 第三节 物流系统 第四节 物流管理概念 第五节 现代物流产业与物流企业 第六节 供应链管理
(1)节省成本
(2)保障供给
二、供应物流运行内容
1、采购
(1)采购流程
制定采购需求计划→确认供 应商→执行采购合同→采购物 品运输→物品入库管理
二、供应物流运行内容
(2)物品采购的基本经 济指标
适质 适量 适价
二、供应物流运行内容 (3)供应商管理

高级物流师培训3V1

高级物流师培训3V1

1. 时间 准确交付、接收 订单周期时间 订单周期时间变动 响应时间 预测、计划周期
主要的物流绩效指标
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高级物流师培训3V1
2.物流系统绩效评估
2. 质量 总体顾客满意度 处理准确性 正确订单履行(准时交付、完整订单、准确产品拣货、准确单据) 预测准确性 计划准确性(预算计划、运营计划) 计划遵守程度
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高级物流师培训3V1
评估最佳指标的选择
n 最佳指标的选择 ① 与企业总体战略保持一致,并关注顾客的需要和期望 ② 尽量选择直接的指标 ③ 避免采用单一指标 ④ 集中在几个关键领域 ⑤ 注重最终结果,将结果指标置于过程指标之上 ⑥ 绩效衡量标准要随时间进行调整
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高级物流师培训3V1

一定时期内,企业为采集、传输、处理物流信息而发生
成 本
物流信息成本
的全部费用,指与订货处理、储存管理、客户服务有关 的费用,具体包括物流信息人员费用,软硬件折旧费、
维护保养费、通讯费等。
物流管理成本
一定时期内,企业物流管理部门及物流作业现场所发生 的管理费用,具体包括管理人员费用,差旅费、办公费、 会议费等。
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高级物流师培训3V1
物流绩效评价的主要方法
1. 排列法
① 对评价对象进行相互比较,进行最优到最差的排列; ② 以评价对象的综合绩效为基础、按其总体效益和业绩进行排列比较,
评出最好、次好、中等、较差和最差; ③ 缺点:不是按评价对象的工作绩效与每项评价标准进行比较,缺乏可
信度和精确度;无法鉴别处在中间状态的评价对象之间的差别;无法 在不同单位或部门间进行排列比较。
01 02 03
06
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物流基础知识
(二)物流与商流关系

物资流通--分为商流和物流两类。 间 物资流通首先从商流开始,通过生产者与消费者之 商品所有权的转移来实现商品价值效用。

物流发生在商流之后,所有权的转移完成之后,必 然进行实物的转移,从而导致物流活动的发生,它的基本 要求是—以最少的环节、最短的线路、最低的成本实现或 者完成实物的转移
物流基础知识
2、概念的展开 (1)物---物质资料和物流服务
物质资料:物资、物料、货物 物流服务:(货物代理、网络服务
(2)流---物的实体位移和物品的自身流动
物流基础知识

(3)供应地—-发货地、出发地、启运地;
(4)接收地---到货地、到达地;
(5)过 程---运输配送、仓储库存、装卸搬运、包装加 工、信息处理 功能的有机结合。
3)延长时间差创造价值
物流基础知识
(2)场所价值:
物资(品)从供应者到需求者之间存在一定的空 间差,改变这一场所的差别 所创造的价值叫“场所 价值”。 场所价值是由现代产业结构和社会分工所决定的。 既然 供应和需求之间存在着空间差,那么,商品在 不同的地理位置和区域,就应具有不同的实际价值。 通过物流活动,将商品从低价值区转移到高价值区所 获得的价值,称为“场所价值”。 场所价值产生的三种形式:


物流基础知识
1)集中--分散: 从集中生产场所 流入分散需求场所 所创造 的价值。 2)分散—集中: 从分散生产场所 流入集中需求场所 所创造的 价值。 3)甲地—乙地: 从甲地生产 流入乙地需求 创造“场所价 值”。

如何采用 先进技术、管理、系统的方法,最大限度的缩 短宏观物流时间和微观物流时间,从中获取较高的 时间出售 价值(速度和效率产生价值)具体指向:经营与流通
物流基础知识
宏观物流 *
指社会再生产 总体的物流活动。从社会经济的总 体来看物流,它具有 综合性和全局性的特点。 其内容包括:物流的总体构成、与社会经济发展 的关系、社会地位以及国际物流。 微观物流




物流基础知识(预备)
物流是一种涉及广泛的社会经济活动、 是企业生产经营正常运行的基础和前题、 是社会再生产和商品流通的先行和保证、 是整个社会经济活动的纽带和桥梁。 离开物流、没有物资的流动和运作,物料、 产品从生产领域向流通领域的转移就无法实现, 社会经济活动的秩序就无法正常进行。

3、物流基本概念:(五个方面)
(1)物流性质:涉及广泛的 经济活动
(2)物流目标:提高服务、降低成本、 质量效益
(3)物流作用:社会流通、企业运营的基础
(4)物流特征:
①物品的实体流动、 ③流动的运动形态、 ②明显的方向性、
④七种功能配合。

(5)物流技术: 物流所涉及的设施装备、科技手段。
物流基础知识
本章需掌握的重点:
①物流基础理论


②物流概念、功能要素、经济价值
③社会流通中 物流的地位、作用 ④物流师职业定义的理解
物流基础知识
(一)物流的概念
1、什么是物流? 物品从供应地 向接收地的 实体流动过程。
它是根据实际需要将--运输配送、仓储库存、 装卸搬运、包装加工、信息处理 基本功能 实施(进行)的 有机结合。
因此,商流是物流的先导,物流是商流的基础。 物流与商流关系可概括下面几种情况:
物流与商流关系:
(1)有商流无物流:如产权交易、房屋买卖 (2)有物流无商流:如企业内部调拨物流。 企业内部--原材料、在制品、半成品、产成品的 实体流动。 (3)商流、物流合一:如商品配送 (4)有商流和输入物流无输出物流 (5)有商流也有物流,时间上不同步



物流基础知识
(三)物流与生产的关系 物流为生产的连续性提供保障
(1)保证供应,稳定生产。 (2)准时制生产,准时制供应。

(3)季节性生产,季节性供应。

(四)物流的经济价值: 包括:时间价值、场所价值、流通加工 附加价值等。

(1)时间价值 物资(品)从供应者到需求者之间存在一定的时间差, 改变这一时间差所创造的价值称为“时间价值”。 通过物流活动 获得时间价值的形式(方法)有以下三种: 1)缩短时间 创造价值 物流系统中的一个十分重要的研究课题—

指在任何一个 地域或空间的范围内所 发生的具体 物流活动,它具有 具体性和局部性的特点。 其内容包括:生产物流、供应物流、销售物流、 回收物流等具指向。
物流基础知识
2)弥补时间差 创造价值 经济社会,普遍存在着产品从供应者到需求 者之间的时间差。 具体指向:客观的、物理性,如产品的仓储 管理、运输配送、生产厂与仓储基地的设计等。 物流以科学、系统的方法来弥补和改变这 种时间差,从中实现 时间价值。
高级物流师
国家职业技能鉴定 职业资格培训教程
劳 动 和 社 会 保 障 部 中国就业培训技术指导中心
高级物流师
讲课提纲
第一部分:基础知识 第二部分:信息管理 第三部分:供应链管理 第四部分:系统规划 第五部分:战略管理 第六部分:培训指导



《物流师--国家职业标准》已经由国家劳动和 社会保障部颁布实施。标志着我国物流管理人员的 职业培训和资格认证制度 已经建立了统一的规范 和科学的依据,正式纳入了国家考试制度的法制轨 道。 强化“职业物流”意识,建立物流职业 资格培 训制度,营造职业物流 专业人才氛围,是提升我国 物流管理水平的战略任务,与国家确立的“就业准 入、执证上岗、职业资格考试”将成为高水平物流 管理人才队伍建设、发展的必然趋势。
Байду номын сангаас



《高级物流师》培训教材 以《物流师--国家职业标准》为依据、 以物流职业 活动为向导、 以物流职业 技能为核心、 突出物流培训特色,针对物流师职业活动领域, 从企业生产经营的角度,对物流理论、物流管理、物 流实践等多方面 进行了深入的研究和编写 为各级物流管理人员提高职业技能、规范物流行 为,提供了理论依据和实践的帮助,成为物流实践活 动的行为准则。
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