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《价值工程 》课件

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价值工程的应用范围
质量管理:优化产品质量, 提高产品可靠性和降低成本
生产管理:优化生产流程, 提高生产效率和降低成本
产品设计:优化产品设计, 提高产品性能和降低成本
成本管理:优化成本结构, 提高成本效益和降低成本
项目管理:优化项目流程, 提高项目效率和降低成本
供应链管理:优化供应链流 程,提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析, 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化,而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化, 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化:利用大数据、人工智能等技术,提高价值工程的效率和准确性 绿色化:注重环保和可持续发展,推动绿色价值工程的发展 国际化:随着全球化的深入,价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合:与其他学科和技术的交叉融合,推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法:包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域:广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域

价值工程 ppt课件

价值工程  ppt课件
品本质的核心内容。 对一件产品而言,功能就是产品的用途与性能。任何一
种产品都有着一定的功能,它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出:“人们需要的不是产品本 身,而是产品的功能。”确实,人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能,这些功能并不是同等重要 的。所以,有必要对功能进行分类,以便抓住主要矛盾。
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整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 (1)这是什么? (2)这是做什么用的? (3)它的成本是多少? (4)它的价值有多大? (5)有其他方案能够实现这个功能吗? (6)这个方案的成本是多少? (7)新方案能满足功能要求吗?
顺序回答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工 作程序和步骤。即:选定目标对象,收集情报资料,进行功 能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价 活动的成果。
17
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(2)ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理,按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析,往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大,即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数(或比率)与相应的累计成本值(或 比率)的关系一一对应画在坐标轴上,就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则,将曲线图分为A、B、C三个 区域,就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大,是对产品成本举足轻重的关键零件类,应列 为VE对象;B类零件是次要零件类,有时亦可选(A+B)类作 为VE对象;C类零件虽然种数很多,但对整体成本影响不大, 暂可不作专门研究;这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素,所以,也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。

价值工程概述(40张)PPT

价值工程概述(40张)PPT
本之间的比值。其表达式为:价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本(C)
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费; C2——使用费用;
价值工程的目的,就是以最低的寿命周期成本,可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径:
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者:甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4

3
1
1
2
0
2
15
21
例:某产品有A、B、C、D、E、F六项功能,用01评分法进行功能评价,如果该产品的目标成本 为1200元,求出各功能的评价值。
step2:综合所有专家的分数
例:某产品有A、B、C、D、E、F六项功能,用04评分法进行功能评价,如果该产品的目标成本 为1200元,求出各功能的评价值。
(2)按功能的性质,功能可分为使用功能和外观功能。
例如:空调器(制冷、制热——使用功能;造型、色彩等——外观功能)
(3)按目的和手段,功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能; 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如: 电灯(照明——上位功能)
灯头(固定灯泡——下位功能) 电线(导电——下位功能)
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习:有支钢笔是由如下成分组成,请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有:
笔尖托: 0.1元 笔帽: 0.5元 笔尖: 3.5元 笔杆: 0.5元

价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)

价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)

价值工程的整个过程:
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点: 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集:
(一)选择对象的原则:
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
(二)选择方法:
1.ABC分析法(成本比重法) : ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的, 现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类:
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70%-80%
零件成本C(%)
高70%-80% 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F=
平均得分总和
第二步,求成本系数 零部件成本
成本系数(ci)= 总成本 第三步,求价值系数
价值系数 ( vi )=
功能系数( fi ) 成本系数( ci )
最后按以下原则进行选择(3种情况):
F V=1
V>1
V<1 C
V<1,成本偏高,应作为分析对象 V>1,较理想,但若V很大可能存在质量隐患,则要
累计百分比(%)
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法:
第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
即 C=C生+C使

《价值工程》课件

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功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析,确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果,提出多种方案,并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案,并对实施效果进行跟踪评估,确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用,提高产品价值,降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析,确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果,选择最优的方案进行实施,以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法,优化 建筑设计方案,提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中,运用价值 工程理论,合理分配资源 ,降低成本,提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上,运 用价值工程分析,选择性 价比高的材料,降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果,提出多种服务改进方案 ,并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施,并对实施 效果进行评估,确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目,提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能,为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度,将功能 分为基本功能和辅助功能,并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理

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凡价值系数落在该区域之内的点都认为是比 较满意的;价值系数落在区域之外的点作为 VE对象。
28
最合适区域图
29
一、使用及销售方面的内容
用户要求:充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息:产品产销数量的演变; 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
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功能定义
要求简明扼要,一般采用“两词法”,即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法,动词是功能承担体发生的动 作,而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以,动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
38
例如
基础的功能是“承受荷载”,这里基础是功 能承担体,“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词,“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
0
0
E
0
0
0
1
×
1
合计
10 22
解:1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能? 6.新方案的成本是多少? 7.新方案能满足要求吗?
14
对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。

价值工程-PPT精选

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பைடு நூலகம்
价值工程的实施程序 ——发现矛盾、分析矛盾、
解决矛盾
(1)这是什么? (2)这是干什么用的? (3)它的成本多少? (4)它的价值多少? (5)有其他方法能实现这个功能吗? (6)新的方案成本多少?功能如何? (7)新的方案能满足要求吗?
实例
Thank you!
提高价值的基本途径
(1)提高功能,降低成本,大幅度提高价值; (2)功能不变,降低成本,提高价值; (3)功能有所提高,成本不变,提高价值; (4)功能略有下降,成本大幅度降低,提高价值; (5)提高功能,适当提高成本,大幅度提高功能,
从而提高价值。
如何进行价值分析 ?
首先需要选定价值工程的对象 收集对象的相关情报 进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤 筛选出最优方案加以实施
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什么是价值工程?
所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和 有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使 目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠 地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品 或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选 定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价 值。这里的价值,指的是反映费用支出与获得 之间的比例,用数学比例式表达如下:价值= 功能/成本。

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分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)
7步骤
(①~⑦)
Ⅱ 综合研究

新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心:功能分析

方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源:20世纪40年代、USA
创始人:L·D麦尔斯
日本:1955传入,1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国:1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择

② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下, 通过提高产品功能,提高利用 资源的成果或效用,达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高,产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些,但功能的提高 超过了成本的提高,因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下,也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些,但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低,最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品(或作业) 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值

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二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目;
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
9
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法(排列图法)
10
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法: ⑴确定各零部件的功能评价系数FI:
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI= 全部零件功能总得分
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段: 功能分析、 功能评价、 制定方案; 围绕七个问题开展工作,所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要,
或对销售价格有重大影响的因素或项目;
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作,对所研究 对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术,其目的是 以最低寿命同期成本,可靠地实现产品的必要功能, 以获取最佳的综合效益。
价值:是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系,把二者之比称为产品的价值;
是否准确,如果是定得过高,极可能存在有
过剩功能,应除掉过剩功能以降低成本;如
果最低成本合适,说明实现功能的目前成本
不足,难以实现必要功能,应适当补充目前 成本;

V

f
1
,Ec>0 ,即目前成本高于最低成本,应
该是重点分析对象,应在保持功能的前提下,
设法降低目前成本,以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例:已知某产品由A、B、C、D四个部件组成, 其成本分别为600元,1000元,120元和280元, 部件A可实现F2、F4和F6三个功能,其功能的 重要性相同;部件B具有F1、F3、F4三种功能, 但F3所起的作用是F4的两倍,是F1的六倍; 部件C只实现一个功能F5;部件D实现F1、F3、 F6三种功能,其重要性比例为3∶1∶3;试求 F1~F6的功能成本C1~C6。

《VAVE价值工程》课件

《VAVE价值工程》课件
分析功能与成本之间的关系
研究各功能与成本之间的关系,找出功能与成本之间的不合 理之处。
制定改进方案
提出改进措施和方案
根据功能分析的结果,提出具体的改进措施和实施方案。
对方案进行技术、经济可行性分析
对提出的方案进行技术、经济可行性分析,确保方案的可实施性和预期效益。
方案实施与效果评估
制定实施计划和时间表
制定具体的实施计划和时间表,明确各项任务的分工和进度安排。
对实施效果进行评估和总结
对方案实施的效果进行评估,总结经验教训,提出持续改进的建议。
CHAPTER
04
VAVE价值工程案例分析
案例一
总结词
通过VAVE价值工程,提高汽车制造企 业的产品价值,降低成本。
详细描述
该汽车制造企业运用VAVE价值工程方 法,对产品进行功能分析,找出不必 要的成本,优化设计方案,最终实现 产品价值的提升和成本的降低。
效率。
社会责任与经济效益
03
平衡企业社会责任和经济效益,实现可持续发展目标。
VAVE在智能制造领域的应用
智能制造系统集成
将VAVE应用于智能制造系统集成,实现生产过程 的自动化和智能化。
智能决策支持
运用VAVE方法论为智能制造提供决策支持,提高 生产决策的科学性和准确性。
智能产品创新
结合VAVE的价值工程理念和智能制造技术,推动 产品创新和升级。
《VAVE价值工程》PPT 课件
CONTENTS
目录
• VAVE价值工程概述 • VAVE价值工程的核心概念 • VAVE价值工程实施流程 • VAVE价值工程案例分析 • VAVE价值工程未来发展展望
CHAPTER
01
VAVE价值工程概述
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第十章 价值工程
2020/3/31
1
一、概述
• 经济活动的实质:
支付能力
目的和效果
代价
效用期望
• 使用者:购买(商品)买的是什么?
– 使用价值
功能
物美价廉


生产者:产品设计、开发的目的是什么?
好 匹
– 功能完善、成本最低
收益最大

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2
不“匹配”的表现:
• 生产/设计人员:
– 多余功能 – 不重要功能上过多投入 – 设计中的完美主义… … … …
方案创造 改进方案评价
实施 成果评价
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5
三、价值工程实施
1、确定对象: • 确定原则:优先选择改进潜力大、效益
高、容易实施的产品和零部件。 • 方法:
– 经验分析法 – ABC法 – 功能成本法
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6
•ABC法示意: A B
C
100%
95% 70%
15%
35%
100%
– 功能与实体相对应 – 手段功能的全体能保证目的功能的实现 – 上下位功能间是目的与手段的关系
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(5)功能评价——确定价值V
• 成本是货币量表示的,功能也应货币化 • 功能值 F 的确定:
– 直接评价法 – 公式法 – 间接评价法
• 确定产品的目标成本 • 确定各分功能的重要度系数(权重) • 按重要度分摊目标成本
– 用户对产品的意见反馈
– 同类产品 和零部件的生产成本
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8
3、功能分析
(1)功能分析的基本思路
(2)功能分类
使用功能
必要功能
按功能性质分 美学功能
功能
基本功能 按功能重要程度分
多余功能
辅助功能
不必要功能 重复功能
过剩功能
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(3)功能定义
• 目的:
– 明确产品和零部件的功能 – 便于功能评价 – 帮助开阔思路
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功能重要度系数确定:
• 0—1评分法
F1
F2
F F F 得分累计 修正得分 功能重要度系数f1
3
4
5
F1 × 1 1 1 1 4
5
5/15=0.33
F2 0 × 1 1 1 3
4
4/15=0.27
F3 0 0 × 0 1 1
2
2/15=0.13
F4 0 0 1 × 1 2
3
3/15=0.20
F5 0 0 0 0 × 0
F↓C↓↓
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19
作业:
• 10-1 • 10-2
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• 功能成本法:
– 功能与成本分别降幂排序
– 对应功能与成本连线
– 箭头朝上的应改进
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功能位次 F1 F2 F3 F4
成本位次 C1 C2 C3 C4 7
2、情报收集
• 技术情报:
– 新原理
– 新工艺、新设备
– 新材料
– 改善环境和劳动条件
– 技术政策
• 经济情报
– 需求:质、量、倾向
1
1/15=0.07
合计
10 15 1.00
2020/3/31
14
功能重要度系数确定:
• 0—4评分法 – F1比F2重要得多:F1得4分,F2得0分 – F1比F2重要 :F1得3分,F2得1分 – F1与F2同等重要:F1得2分,F2得2分 – F1不如F2重要 :F1得1分,F2得3分 – F1远不如F2重要:F1得0分,F2得4分
F5
_
合计
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修正重要度比率 4.5 3.0 6.0 3.0 1.0 17.5
重要度系数f1 f1 =4.5/17.5=0.26 f2 =3.0/17.5=0.17 f3 =6.0/17.5=0.34 f4 =3.0/17.5=0.17 f5 =1.0/17.5=0.06 f =1.00
2020/3/31
12
目标成本确定:
• 同行业先进水平
– 收集同类产品的性能指标和成本资料
– 已达国内先进水平的,可参照国际先进水平 或按统计规律,在现有成本水平上降低5-30%
成本
Cp
×× ×× ×× ×× ×
× × ×× ××
× × × × ×
× × × ×
××
最低成本曲线
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Fp 功能完好度
•挂历的功能 •工艺的功能
• 方法:
– 动宾词组:主语+功能
作孔
– 简洁
打孔
• 要点:
钻孔
– 名词尽量用可测量的词汇
– 动词要尽量用扩大思路的词汇:外延广
– 客观立场
– 一个功能一个定义
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10
(4)功能整理
• 原则:目的——手段 • 方法:
– 由目的寻找手段 – 由手段寻找目的
• 工具:功能系统图
• 消费者:
– 为商品“包装”所迷惑 – 无知识购买… … … …
• 原因:
– 复杂产品分散设计 – 分工日益深化,专业化水平不断提高 – 需求变化——对功能提出新要求 – 技术进步——为功能改进提供可能
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3
二、价值工程的概念
• 价值=经济效果: – 衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程 度的手段。
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功能重要度系数确定:
• 比率法:
– 比较相邻两功能重要度程度
• F1比F2,F2比F3,F3比F4,F4比F5,F5=1 – 修正 – 相加为总得分
功能 暂定重要度比率
F1 (F1: F2)1.5
F2 (F2: F3)0.5
F3 (F3: F4)2.0
F4 (F4: F5)3.0
机械钟表
械摆的周期摆动)
功能: 指示时间
推创 倒新
成果:新产
电子机构(利用电
品(电子钟表)再功实能现
达到 的目的
子脉冲的周期信号)
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改进与创新的方法:
清除不必要的功能 从功能定义中获得启示 寻找功能成本的合理匹配
F↑C― F―C↑ F↑↑C↑
冲击衣物 积压衣物
F
– 零件现实成本加总:一个功能由几个零件实现 – 零件现实功能分配:一个零件有几个功能
• F值计算:
– 确定目标成本 – 功能重要度系数×目标成本=功能值
• V值计算:V=F/C
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四、功能分析与技术创新
分析对象: 老产品
功能 分析
实现手
段分析 机械机构(利用机
• 价值工程: – 目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必 要功能 – 重点和手段:功能分析 – 性质:有组织的创造性活动 • 寿命周期成本:产品设计、制造、使用全 过程才耗费 • 功能:功用,效用,能力
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4
价值工程工作程序
选择分析对象 收集情报
功能分析和功能评价 确定重点改进对象
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