安全生产工作总结及2018年度安全工作计划

2017年度安全生产工作总结及2018年度安全工作计划

一、安全生产工作总体评价

2017年度安全生产工作有序平稳，可控可查。无发生重大安全、环境、职业健康事故；无发生人员伤亡事故。

根据年初制定的安全管理目标和思路，安全技术部2017年度安全工作始终围绕“严格执行规定动作，结合实际情况做好自选动作”的工作准则，平稳有序的开展各项安全管理工作，体系运行良好，企业安全文化和企业安全价值观初步形成。

二、落实企业主体责任，做好各项规定动作

2017年度公司在安全管理方面本着合法合规、安全经营的目的，在经营过程中坚持安全价值观，确保在生产经营源头活动中的风险可控。（增加核心竞争力）2017年度安全技术管理部工作主要包含以下几个方面。

1、根据公司组织架构的调整，完善安全管理组织架构，在基层业务部门组建安

全技术科，积极落实一岗双责、党政同责安全理念，将安全责任落实到基层组织。

2、结合公司升级后管理风险控制和流程梳理要求，完成编制和更新IMS综合管理

体系。

3、定期召开公司安委会，实行领导带班制度，建立隐患排查整改机制和值班制

度，开展“我的安全”专项活动、“安全生产月”专项活动。针对季节性的安全重点，开展和落实春夏季“防汛防台”、“防暑降温”、秋冬季“防火”、“防冻保暖”专项活动、以及车辆路检专项活动，取得了较好的结果。

4、认真吸取8.12特大火灾爆炸事故教训，积极开展公司安全风险现状评估，自

查自纠各类安全隐患，积极落实整改，杜绝安全事故隐患。

5、完成危化品仓库各类强制检验检测工作，内容包括：防爆设施维护检测、防

雷设施维护检测、消防设施维护检测、可燃气体报警装置维护检测、毒气报警装置维护检测、安全技防设施维护检测、运输车辆年检及维护管理、特种设备检测等。

三、与时俱进持续完善，结合实际择定自选

1、结合大唐集团物流总部、政府、客户以及第三方的安全检查和安全现状评估，

制定大唐集团安全现状管理现状提升计划，层层落实，积极应对，全面提升大唐集团安全管理水平。

2、成立大唐集团安全生产专家库，适时开展安全活动，为公司安全生产提供政

策解读和依据。

3、完成安全技术管理部组织及职能的设置，顺利完成与业务部门关于机务采购

的工作交接。

4、开展平台安全管控，落实对苏州大唐集团安全监督检查，为重庆大唐集团项

目提供安全技术支持。

四、存在不足

1、专业化队伍建设不全面，不仅做到安技部的专业化、更要加强对业务板块的

专业化提升。

2、安全培训缺乏评估体系，应推行以岗位能力评估为基础的安全培训体系，提

升全员安全管理技能。

3、全员的 HSE 职责和绩效管理机制不完善，安全工作上的奖惩力度有待提高。

4、缺乏安全信息化建设，系统管理标准化、规范化、流程化有待提高。

五、2018年工作计划

1、与时俱进解读好新法律法规及政策，落实各级安全职能，持之以恒做好各项

安全规定动作。

2、坚持大唐集团安全价值观，充分发挥大唐集团核心竞争力，保障经营活动有

序可控。

3、持续完善“三标一体”工作，研究三个体系与安全标准化的兼容性，加强环

保和职业卫生管控力度，与安全工作齐头并进。

4、重点做好安全技术培训工作，使安全培训工作更加具有针对性，稳定安全人

员队伍，不断提升安全人员的专业能力和综合素质，以全面提升业务团队人

员的专业水平，适应公司平台建设需要。

5、建设安全标准化信息系统，将标准化管理体系、安全风险评估体系、突发事

件应急响应体系、安全数据库、安全动态监控系统进行整合，实现化工安全标准信息化管理。

6、加强隐患排查及风险源辨识，落实ABS化工安全现状评估各项整改要求，确保

隐患整改工作不留死角。

7、充分发挥安全生产专家库的评审评估作用，加强前置的安全风险评审，参与

公司有关安全生产发展规划、标准规范、重大安全生产问题的专题调研与咨询，为公司安全工作提供技术支持。

8、建立设备完整性的管理程序，制定预防性维修计划，加强机务设备的管控工

作，提升机务管控能力和管理水平。

9、配合战发部、营销部做好新项目评估技术支持。

10、继续通过安全简报、安全预警、微信平台、网站平台扩大安全宣传渠道