屋顶分布式光伏电站施工组织设计

目录一、工程概况---------------------------------------------------------------2二、编制依据---------------------------------------------------------------2三、工期质量目标-----------------------------------------------------------2四、施工准备---------------------------------------------------------------2五、项目管理组织机构-------------------------------------------------------3六、主要分部、分项工程施工方案---------------------------------------------7七、资源配备计划及质量控制措施--------------------------------------------17八、工期保证措施----------------------------------------------------------19九、确保工程质量的技术组织措施--------------------------------------------21十、成品保护--------------------------------------------------------------26 十一、季节性施工措施------------------------------------------------------27十二、现场文明施工管理措施------------------------------------------------28 十三、专项施工方案--------------------------------------------------------38 十四、施工总平面图--------------------------------------------------------47一、工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站，布置在结构件车间屋顶，总发电容量约 4.5MW,多晶硅电池组件共计16992块，逆变器共计140台，汇流箱26台，低压并网柜8台，热镀锌电缆桥架约1000米，热镀锌扁钢约5km米，电缆共计约50km米。

二、编制依据本项目依据的主要规程、规范为：（各专业相关规程、规范详见各章节）1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-914、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S36、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231，20027、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-20018、《电气装置安装工程质量检查验收及评定规程》DL/T5161-20029、《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-201210、《光伏发电站施工规范》GB 50794 -201211、《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-201212、《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-201213、《光伏发电站接入电力系统设计规范》GB/T50866-2013三、工期及质量目标3.1、工期目标根据工期要求，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在2016年2月 15 日开工，计划工期76天具备调试条件。

3.2质量目标1)项目单位工程优良率100%；项目分部工程优良率>95%；分项工程优良率>90%；分项工程合格率>90%；分项工程合格率100%。

2）所有工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。

四、施工准备1、根据工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。

为编制施工方案、施工计划提供资料数据。

2、根据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作：（1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。

（2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。

（3）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。

（4）按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。

（5）根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施工进度要求。

3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。

4、根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前做好准备工作。

5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，根据现场实际情况及图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。

五、项目管理组织机构5.1项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。

5.2 项目经理部主要成员职责5.2.1项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。

8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11)做好项目部的思想政治工作。

12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14)完成领导交办的其它工作。

5.2.2技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。

指导、检查技术人员的日常工作。

复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6)办理变更设计及索赔有关事宜。

7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。

结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11)参与项目部内部成本财务分析。

12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

13)完成领导交办的其它工作。

5.2.3专业工程师岗位职责1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。

2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。

3)项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。

4)建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。

5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。

对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。

6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。

内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。

在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。

7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。

加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。

8)项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。

熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。

每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。

总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。

9)完成变更后的施工图设计。

10)完成领导交办的其它工作。

5.2.4施工员岗位职责1)项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及《工程建设标准强制性条文》，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。

2)参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。

3)下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。

4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。