国内外零售企业经营模式对比研究---罗小文

国内外商业模式的比较研究

国内外商业模式的比较研究在全球经济一体化的时代背景下，企业商业模式的优劣直接影响着其发展。

本文从国内外的商业模式进行比较研究，旨在探究不同商业模式的优劣势，以及对于企业的发展和竞争力的影响。

一、传统商业模式传统商业模式指的是基于传统市场经济的商业模式。

商家将产品生产出来，通过各种渠道如门店、电视购物等销售给消费者。

这种商业模式的优势在于经济基础相对稳定，能够通过商品的实际销售达到商家收益最大化的目的。

然而，传统商业模式也存在很多弊端。

首先，商品的销售是在具体门店和时间内进行销售的，面对的消费人群有限，销售渠道也受到限制。

其次，传统商业模式的客户黏性相对较低，容易被其他品牌的竞争者所取代。

加上不断升级的数字技术，消费者逐渐习惯了线上购物体验，这些缺陷在逐渐显现。

二、电子商务模式电子商务模式是以互联网为平台，通过电子商务网站、移动应用和其他现代技术工具，进行在线购物、付款、配送等商业活动。

电子商务模式的最大特点是将传统商业模式转化为全球化的电商网络，消费者可以在任意时间和地点购买商品，无论何时何地都不必离开当前的位置或办公场所即可完成购买行为。

与传统商业模式相比，电子商务模式有着明显的优势。

首先，消费者的群体广泛，购买范围也广泛。

其次，电子商务模式的成本低，因为它减少了销售过程中需要的中间商和渠道，这意味着直接购买和销售商品的成本更低。

此外，消费者的选择性和自由度也更高，因为他们在电子商务平台上可以找到以前没有接触过的商品。

然而，电子商务模式的不足之处也同样明显。

首先是透明度问题，一些企业为了促进销售，会在销售页面上“造假”，使得消费者的返现、送礼以及大数据分析都不准确。

其次，在线的售后处理需要耗费的时间比较长，且在具体实施过程中，有的平台对于售后处理可以操作的方案并不多。

三、订阅经济模式订阅经济模式是近年来备受瞩目的商业模式。

它是指用户按照一定时间或周期缴纳一定费用，即可享有一定的商品或服务。

例如优酷、爱奇艺等在线视频平台，推出了会员制度，用户可以通过购买会员获得更多的视频内容，也就是订阅服务。

国外大型零售企业中国经营战略

国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告12008 年 03 月 31 日星期一 11:29 A.M.国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告2004 年 7 月 6 日中华人民共和国商务部商业改革发展司一、沃尔玛（ Wal-Mart ）二、家乐福 (Carrefour )三、家居仓储（ Home Depot）四、克罗格（ Kroger ）五、麦德龙 (Metro)六、西尔斯 . 罗巴克 (Sears Roebuck)七、凯玛特（ Kmart）八、伊藤洋华堂（ Ito-Yokado ）九、大荣（ Daiei ）十、 7-11(Seven-Eleven) 1沃尔玛（ Wal-Mart ）沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业。

《财富》杂志在 2002 年度公布的世界 500 强企业中 , 沃尔玛以 2198 亿美元的销售额被列榜首。

2003 年再次以 2465 亿美元的销售额名列榜首。

1962 年，第一家沃尔玛折扣商店在美国阿肯色州创立，到1970 年时仅有 18 家店铺，销售额为 0.4 亿美元。

前 20 年的发展基本上是以自己开店为主。

1980 年销售额达到 17 亿美元， 1990 年达到 330 亿美元，成为世界零售百强首位。

在 1991 年前，沃尔玛的收购兼并基本在国内完成。

从 1991 年开始从国内市场向海外市场扩展，大举兼并收购。

1991 年进入墨西哥， 1994 年通过收购加拿大 122 家店铺进入加拿大零售市场， 1997 和 1998 年收购德国 95 家店铺成功进入欧洲市场， 1999 年收购英国 229 家店铺。

目前已扩大到阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、韩国、墨西哥、英国、波多黎各等 9 个国家。

到 2004 年 1 月，沃尔玛在全球共开设了 4900 多家分店，包括在美国本土的 1478 家沃尔玛折扣商店、 1471 家购物广场、 538 家山姆会员商店和 64 家沃尔玛社区店，以及1355 家海外分店，在全球 103 个地区拥有配送中心，国内外员工达 150 万人。

中外零售连锁经营比较研究

我国连锁零售经营的发展历程
我国连锁零售经营的发展历程可以分为以下几个阶段：
1、萌芽期（1980年代-1990年代初）：这一时期，我国开始引入连锁经营概念，出现了一些初具规模的连锁店，如上海华联超市等。
2、起步期（1990年代中期-2000年代初）：这一时期，我国连锁经营开始快速发展，出现了一批具有影响力的连锁企业，如国美电器、苏宁电器等。
三、期刊经营管理策略的比较分析
中国期刊在经营管理策略方面，注重以下几点：首先，强调内容为王。高品质的内容是吸引读者的关键因素，因此中国期刊非常注重对内容的策划、编辑和审核。其次，重视品牌建设。通过提高期刊品质、加强与读者的互动等方式来提升品牌影响力。最后，注重市场营销。通过各种渠道进行宣传和推广，以提高发行量和影响力。
相比之下，外国期刊更加注重创新和差异化竞争。他们运用先进的技术手段和创新思维来推出新的期刊品种和服务方式，以满足读者的个性化需求。此外，外国期刊也非常重视读者反馈和数据分析，以了解读者的需求和市场趋势，从而调整经营策略。
四、结论
本次演示从期刊经营管理的模式、制度、政策等方面比较分析了中国和外国期刊的经营管理特点。也针对市场竞争环境和经营管理策略进行了比较分析。尽管中国和外国在期刊经营管理上存在诸多不同之处，但双方也有一些共同点：例如数字化转型的趋势以及重视读者需求和市场营销等。未来研究可以进一步探讨中外期刊经营管理的未来发展趋势和创新路径。
结论
总之，我国连锁零售经营在提高市场竞争力、降低交易成本、提供优质服务等方面具有明显优势。虽然当前市场趋于饱和，但仍具有较大的发展空间。未来，我国连锁零售经营将朝着数字化、网络化、全球化等方向发展。因此，我们应该积极推动连锁零售经营的创新与发展，提高服务水平和竞争力，以更好地满足消费者需求和市场变化。

国内外大型超市经营模式对比及启示

大型超市是我国零售业关注的主战场，现在外资零售商在国内投资企业的股份、开店的城市、单个城市的开店数量等方面都已不受限制，大型本土超市将面临严峻的考验。

但国内有一批具有代表性的本土大型超市正在茁壮成长。

福州市目前超市业的竞争已经具有相当的代表性，它汇聚了外资三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，同时又有众多的本土超市，本文通过对比福州永辉超市和沃尔玛超市的经营模式，以期对我国本土大型超市应对挑战、求得生存和发展有所参考。

国内外大型超市发展现状外资大型超市发展现状。

目前进入国内市场的外资大型超市都拥有雄厚的资本实力，它们已经完成了资本的原始积累，因此进入中国后选址布点迅速，凭借的是资本优势。

它们高度重视客户的满意度，研究顾客的需求变化，更加注重售后服务。

同时它们拥有完善的物流配送体系，几乎所有的外资大型超市都有自己的物流配送中心并采用先进的物流和信息技术。

它们都具有批量采购的成本优势，能实现无须预付的采购。

本土大型超市发展现状。

现阶段，本土大型超市的市场定位逐步鲜明。

各大本土大型超市已经在同外资超市的竞争中学会了重新定位，扬长避短。

在本土化经营方面，本土大型超市更能了解顾客的需求，特别是在传统商品方面的需求，能够为本土大型超市赢得先机。

但在物流配送体系方面有待改进，目前大都处于萌芽状态，少数建有自己的物流配送中心，大部分仍包给第三方物流企业，在调度和应急处理方面的反应差距较大。

本土大型超市在经营中的盲目性比较大，片面强调规模扩张，没有做好充分调研，易导致经营失败。

经营处于借鉴摸索时期，很多经验都来自外资超市。

但是由于我国的国情和民族特色，造成很多在国外成功经验在国内都无法实现，因此只有靠本土大型超市的自身探索。

福州永辉超市与沃尔玛超市经营模式对比福州地处东南沿海，是海峡西岸的中心城市之一。

三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙在两年之内陆续进驻福州，尤其是沃尔玛。

而本土超市永辉、世纪联华、好又多、新华都、超大、好日子等超市也不甘示弱。

中外零售业连锁经营比较研究要点

中外零售业连锁经营比较研究
【中文题名】中外零售业连锁经营比较研究
【中文关键词】连锁经营. 零售业. 比较. 规模效益.
目次 3-4 引言 4-5 第一章中外连锁经营历史与现状 5-13
第一节连锁经营的含义 5-10
第二节连锁经营的特点 10-12
第三节连锁经营的历史与现状 12-13 第二章中外连锁经营类型比较13-17
第一节正规连锁 13-15
第二节自由连锁 15-13
第三节特许连锁 13-17 第三章中外连锁经营业态与网点布局比较17-24
第一节连锁业态 17-23
第二节商业网点布局比较 23-24 第四章连锁经营发展水平比较 24-29
第一节规模化 24-25
第二节规范化 25-26
第三节技术化 26-28
第四节国际化 28-29 第五章我国连锁经营存在的问题、对策与前景29-39
第一节我国连锁经营目前存在的问题 29-32
第二节我国发展连锁经营的对策 32-37
第三节我国发展连锁经营的前景 37-39 结束语 39-40。

沃尔玛-家乐福经营对比论文

沃尔玛\家乐福经营策略的对比分析摘要:沃尔玛、家乐福都是一流的零售企业,它们在零售方面都取得了骄人的成绩,而它们在经营方面各具特色。

本文试对它们在零售方面的经营策略进行对比分析。

关键词:沃尔玛家乐福经营策略沃尔玛、家乐福都是一流的零售企业,它们在零售方面都取得了骄人的成绩。

而它们在各自的经营策略上既存在一些相同点,又存在着很大的不同。

下面我们对这些零售企业各自的经营特点进行详细的分析。

一、沃尔玛的经营策略沃尔玛取得骄人业绩的主要原因是:通过实施有效率的供应链管理来达到关注客户需求和缩减成本的目的。

沃尔玛能在最短的时间内以最少的成本向客户提供最多的商品选择。

拥有可缩减运输成本和运输时间的自动化配送中心,以及可缩短检验时间和加快交易记录速度的库存管理系统,这是沃尔玛取得成功的两个基本保障因素。

(一)在采购与配送方面缩减采购成本和提供最合理的价格是沃尔玛一直坚持的经营理念。

wal-mart绕过中间经销商直接从制造商那里采购商品。

在价格谈判方面,wal-mart是一个极为苛刻的“价格杀手”。

这样才能确保wal-mart的采购价格在同行企业中始终保持最低。

wal-mart会安排一些时间与供应商会晤,了解供应商的成本构成。

使业务流程清晰化后,零售商对供应商尽力缩减成本就更加有把握。

只要供应商能满足wal-mart的要求,wal-mart将与其建立长期的业务关系。

诸如宝洁(p&g)这样的大型制造商同样也要面对wal-mart的讨价还价。

然而,wal-mart通常更倾向于选择本地、区域性供应商。

在1998年,wal-mart在美国就拥有40个配送中心,库存品项超过8万个。

此外,wal-mart还有自己的仓库,直接供货量占配送中心库存的85%,而同行的竞争对手只有50-65%。

根据粗略估计,wal-mart平均补货周期是2天,而竞争对手却至少要5天;wal-mart的运输成本仅占总成本3%,而竞争对手却高达5%。

中外资零售企业盈利模式比较

中外资零售企业盈利模式比较内容摘要:我国的零售企业与国外的零售企业相比存在着差距与不足,本文通过对中外资零售企业盈利模式的比较分析,找出两者之间存在的差异,并提出了改进我国零售业盈利模式的建议。

关键词:盈利模式通道费供应链自有品牌我国实行改革开放政策以来,商品流通规模不断扩大,社会消费品零售总额每年平均递增15.3%。

但是零售业的增长并未带来效益同步上升,零售业反而成为一个微利行业(李骏阳,2006)。

与国外同行相比,我国零售业利润率明显偏低。

本文通过对中外资超市盈利模式比较,找出两者之间的差异,对中外资超市的盈利模式予以解释,并提出改善我国零售业盈利模式的建议。

零售企业盈利模式所谓零售企业的盈利模式是指零售企业中所有竞争力的组合体,它包括企业供应链管理的优化,业态的选择与组合,品牌的打造以及经营模式的选择等(唐娜等,2005)。

零售企业可以通过供销差价,优化供应链,减低成本,建立品牌优势等方式增加利润。

由于中国的国情及竞争的原因,通道费模式成为国内连锁经营的超市、大卖场、便利店、折扣店等零售企业的主要盈利模式。

据有关学者估计,我国有些大型连锁超市的通道费已经超过了全年利润的总和,甚至是利润的几倍(吴小丁,2004)。

而外资零售企业主要通过降低零售商和厂商成本的手段,优化供应链,采取的是供应链的盈利模式,来达到增加利润的目的。

中资零售企业:通道费模式所谓通道费盈利模式是指中资零售企业的盈利来源主要是向上游供应商收取的各项通道费用(包括促销费、进场费等)和返利,而不是依靠进销差价所产生的毛利。

在通道费经营模式下,中资零售企业的盈利收入主要来自两方面:第一,通过联营或自营方式出售商品获得的直接差价;第二,向供应商收取的各种费用,如进场费,特殊陈列费(如端头费或堆头费),DM费,年节赞助费,店庆费等。

我国零售终端的绝大部分收入还是靠商品的出售赚取的,通道费大约占其收入的20%。

在我国零售企业利润率较低、管理能力不强的情况下,收取的费用作为超市的净利润,极大地弥补了零售企业盈利能力不强、费用高的不足,据有关统计显示,如果不收取通道费,我国80%的超市将会亏损,如表1所示。

国内外零售业的比较研究

国内外零售业的比较研究在全球主要经济体中，零售业是一个关键的经济领域。

零售业的发展在国内外都得到了越来越多的重视，它不仅为消费者提供了商品与服务，同时也为国家经济的发展作出了巨大的贡献。

本文通过对比研究，分析国内外零售业的发展现状与差异，为读者呈现一幅全景式的零售业比较研究图景。

一、国内零售业概况随着市场经济的发展，中国零售业快速成长，截至2021年，全国零售业总额已超过40万亿元。

报告显示，中国零售业增速仍然较快。

2020年，中国零售业整体规模增速稳定在8%左右。

其中线上零售业增速提升较为明显，达到了21.7%。

在中国零售业中，电商成为了当之无愧的领先者。

报告显示，中国电商市场规模已达到11.8万亿，约占中国零售业总规模的三分之一。

同时，新兴技术如物联网、大数据、云计算等对中国零售业的影响也日益显著。

二、国外零售业概况1. 美国零售业美国作为全球最具经济实力的国家之一，其零售业规模很大。

根据数份有关2019年美国零售业的报告，美国零售业总产值在2019年超过了5万亿美元。

其中，线上零售业占据了越来越多的市场份额，超越了实体店的销售表现。

2. 日本零售业随着老龄化的进一步加剧，以及新兴产业的快速增长，日本零售业正在发生重要的变革。

主要零售公司普遍采取了内向型的经营策略，实现了线上线下的有机融合，甚至不少公司的电商销售额超过了实体店。

3. 欧洲零售业与美国和日本的零售业相比，欧洲的零售市场规模更为庞大。

同时，在欧洲，线上零售业的发展也非常迅猛。

根据Eurostat的报告，2019年，欧盟地区的线上零售销售额已达到了6216亿欧元，同比增长18.6%。

三、国内外零售业的比较1. 营销模式的差异国内电商企业在消费者转化、流量获取和推广方面中计划性和策略性较强。

很多企业利用互联网技术将“产品+服务”作为最核心的营销媒介，通过品牌复购、口碑效应等方式获得优势。

而国外电商则倾向于创新化，体现在营销、体验等方面。

浅谈国内外零售业的差距与对策

浅谈国内外零售业的差距与对策毛泽东说过：“人贵有自知之明”。

认识别人容易，认识自己难，只有了解自我，才能战胜自我，超越自我，只有认识到自己的危机，只有看到对手的长处和短处，才会去学习对手的长处，才能以刮骨疗毒之决心战胜自己的错误与浮燥，扬长避短，才能知己知彼，百战百胜。

一、我国零售业与国外商业零售业的差距甚大（一）国有商业零售企业现代化企业制度和经营管理机制尚不健全。

我国国有商业零售企业产权改革还正在进行中，已实行股份制改造的企业运作不规范，连锁经营虽然取得较快发展，但经营优势不十分明显。

目前，我国国有商业零售企业产权尚有不少企业仍处于虚置状态，尚未形成一套完备的国有资产投入运营管理的监督体制和运行机制，已实行股份改造的企业运行很不规范，企业经营理念落后于时代要求，尚未树立以客户为中心，顾客至上的思想，对国际市场和经营尚不十分熟悉，企业负担重和负债高，拖欠员工工资和社会保险不到位。

经营组织社会化和零售市场集中度较低，连锁经营虽然起步快，但规模还不足迎战外资商业的挑战。

（二）从规模实力看，多年来我国商业系统所形成的是一个庞大的大而全、小而全的整体，多数企业各自为政，零售商业业态较为单一，虽然超市连锁店、便利店、大卖场等新兴零售业已在我国像雨后春笋般生机勃勃，但总体发展较慢。

不仅需要做大更需要做强，形成自己的核心竞争优势才行。

多数企业仍在自己分散经营，各自为战，单打独斗，主要走单体扩张之路。

而国外大多采用连锁经营方式，实行规模经营，降低经营费用，扩大销售市场，使其规模优势得以充分发挥，从零售企业的零散来看，我国多达90%以上而欧美国家只有40%左右，日本为50%，从连锁经营所占比重看，1999年我国连锁企业所占比重来看，1999年我国连锁企业的销售额不足社会商品零售总额的5%，近几年虽然发展较快，但仍达不到三分天下的格局。

（三）从经营观念上看，中外零售企业的经营者对于现代营销理念的理解、经营者的文化素质以及战略部署上都存在着很大差异。

国内外商业模式创新对比分析

国内外商业模式创新对比分析商业模式是指一个企业为了获取经济利益而建立的一套商业运作规则。

随着互联网和新科技的不断发展，商业模式也在不断创新和变革。

本文将从国内外两个方面分析商业模式的创新。

一、国内商业模式创新1.1 电子商务模式电子商务是指在互联网上进行商业活动。

例如：电子商务平台、第三方支付、物流配送等。

对于传统零售商而言，电子商务意味着拓展了销售渠道，增加了销售额。

以淘宝为例，它通过C2C的模式使得卖家可以自行开店，消费者可以自由选择商品和卖家，实现了低成本高效率的交易。

1.2 共享经济模式共享经济是指消费者通过在线平台共享自有资源，以获取价值创造的商业模式。

例如：摩拜单车、ofo小黄车、优客工厂等。

这些企业通过共享模式来节约资源，同时也具有一定的环保意义。

1.3 金融科技模式金融科技是指通过创新科技手段，提供更优质的金融服务的商业模式。

例如：蚂蚁金服、京东金融等。

这些企业通过互联网技术和大数据分析，提供便捷快速的金融服务，探索出了一条数字化金融服务的新路。

二、国外商业模式创新2.1 Airbnb的分享经济模式Airbnb是一种在线住宿预订服务商，用户可以在Airbnb平台上分享和预订住宿信息。

同时，房屋主人也可以通过这个平台将它们的房屋和其他住宅资源出租给游客。

这种分享经济模式充分利用了人们的闲置资源，既方便了消费者，也提高了房主的收益。

2.2 Uber和滴滴的新型出行模式Uber和滴滴是一种用互联网技术改进传统出租车和出行服务的创新模式。

它们以智能手机应用程序为纽带，将司机和乘客联系在一起。

通过调动闲置的汽车资源，提高车辆利用率，降低人民出行成本。

2.3 Amazon的数字化零售商业模式Amazon是一家通过互联网销售商品的电子商务公司。

它的商业模式是将传统零售业务数字化，打造先进的物流系统，把货物从库存中发货到客户的府上。

不同于传统的B2C电商模式，Amazon更多的是采用C2C+P2P的销售模式。

《新零售企业营销策略研究国内外文献综述》2200字

新零售企业营销策略研究国内外文献综述（一）国外文献综述国外学者皮拉·金认为互动数字技术的状态正在迅速发展，并极大地改变了客户的购物方式。

这一趋势加剧了对研究时尚零售中采用的最新交互式数字技术工具的需求。

作为回应，她的目的是研究时尚零售商在在线和离线零售形式中采用新的交互式数字技术，包括新的混合环境，以及其在提供新的体验质量方面的结果，这些质量有助于与客户互动。

她首先回顾文献，然后提出研究问题。

接下来是对这些命题的探索性证实，这些命题来自案例研究的结果，这些案例研究研究了六家领先的时尚零售商实施的新互动数字技术。

在实体到点击，点击到实体零售中实施的各种数字技术工具为客户提供了各种体验品质，使他们能够共同创造产品，参与情感驱动的耸人听闻和个性化的购物体验以及虚拟无缝购物，所有这些都源于为提高客户参与度而实施的交互式数字技术。

原创性/价值这项研究考察了互动数字技术在上述时尚零售环境中的实施情况。

本文通过采用以客户为中心的视角并评估技术为顾客在购物中的互动质量提供的优势做出了原创性贡献，这与传统的以公司为中心的视角不同，后者将技术视为创新零售商运营的一种方式。

国外企业家伊恩·芒特讲述了乔希·科恩从一个垂死的家庭坚果店如何演变成一个蓬勃发展的网络零销商的历程以及发展过程中遇到的问题和处理方式。

朱国安的文献认为在数字营销模式的背景下，传统零售行业遭遇前所未有的冲击，传统营销的竞争优势正在消失。

因此，他在数字营销模式的基础上，对零售精准营销策略进行了全面探索和分析。

首先简要分析了中国零售业发展过程中的困境，详细规划了零售行业精准营销的实施措施，最后从营销中的客户细分、市场篮定位和针对性客户营销三个方面，通过实际的精准营销应用，分析了数字营销模式下的零售精准营销策略。

贝克·诺伯特和大卫·瑞格尔认为商业专家热情地预测了一个无缝的零售世界，客户可以随时随地跨渠道购物。

借鉴国外零售业跨国经营经验促进我国零售企业

随着全球经济一体化进程的加快，跨国经营正在成为欧美日等发达国家大型零售企业或集团的战略选择。

据统计，世界上最大的１００家零售集团中，有一半以上实行跨国经营战略。

例如，世界零售巨头沃尔玛，除在美国本土有３５００多家分店外，还有１０００多家分店分布在世界各地。

到目前为止，世界５０家最大的零售商，已有７０％进入中国，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的佳世客、荷兰的万客隆等，不仅在中国东部安营扎寨，而且很多已踏上了向中国西部进发的征程。

他们在给中国零售业发展带来积极作用的同时，也更大程度地加剧了国内零售业领域本已激烈的竞争。

因此，中国零售企业在立足国内本土迎战外资零售业的同时，积累和创造条件，不适时机地“走出去”，以攻代守，不失为一条有效的生存与发展之策。

然而，我国零售企业的经营技术和管理水平相对落后，缺少零售企业国际化经验，特别是缺乏高素质的国际化人才，成为我们零售企业“走出去”的一大桎梏。

但是我国零售业通过１０年多的对外开放和利用外资，已从内在和外在两个方面促进了自身的发展，涌现出了一批如联华、华联、国美等基本掌握现代零售企业管理方法的、具有一定的跨地区经营实力和市场应变能力的大中型零售企业，再加上国际经济环境的宽松、国际消费需求对中国商品与文化的偏好增强，特别是中国政府对企业“走出去”的政策支持。

因此，我们完全可以通过学习国外零售企业特别是发达国家零售企业的跨国经营经验（包括其在中国所采用的经营战略），促进我国零售企业顺利地“走出去”。

发达国家零售企业有哪些跨国经营经验值得中国零售企业在“走出去”的过程中学习和借鉴呢？１．寻找理想投资场所零售企业海外投资目标国基本可以分为经济发达国家和发展中国家两种类型，它们对于零售企业的跨国经营拥有不同的特点。

经济发达国家的优点是投资环境好，经济发展和消费水平高，市场容量大，通讯设施发达，信息畅通；缺点是贸易保护程度高，市场进入难度大，竞争对手多，投资优待少，经营费用高。

国内外商业模式比较研究

国内外商业模式比较研究近年来，随着全球市场的日益竞争，商业模式的创新也成为了各行各业所关注的焦点。

无论国内还是国外，商业模式的创新都是企业取得成功的关键因素之一。

在本文中，我们将分析国内外商业模式的比较以及它们的成功案例，并探讨一些有助于创新商业模式的思路。

一、国内外商业模式的比较1.国外商业模式的特点国外商业模式的特点主要包括了以下几点：（1）强调以用户为中心。

在国外，企业极其重视用户的体验和需求。

为了满足用户的需求，企业通常会开发出更为直观、易用的产品或服务。

（2）注重创新和融合。

在国外，企业注重创新和融合，不断寻求新的商业模式和高附加值的产品或服务。

例如，谷歌公司致力于在搜索引擎与广告营销之间找到一种更为高效的商业模式。

（3）平台化商业模式颇为盛行。

在国外，平台模式已经成为了许多企业的首选商业模式。

例如，Uber公司凭借其共享出行平台在全球范围内获取了巨大成功。

（4）跨界合作在商业模式上的表现极为典型。

在国外，许多跨界合作的案例证明了其在商业模式上的巨大收益和潜力。

例如，安利公司利用奥运会进行全球营销。

2.国内商业模式的特点国内商业模式的特点主要体现在以下几点：（1）强调便捷和实惠。

在中国市场，便捷和实惠通常是企业取得成功的关键因素。

例如，蘑菇街公司通过打破传统电商平台的“中间链条”来降低商品价格，取得了不错的成绩。

（2）用户通过大数据和互联网不断优化商业模式。

在国内，企业通常利用大数据和互联网技术来优化商业模式，以商业模式的不断创新来适应不断变化的市场环境。

例如，美团点评公司利用大数据技术，搭建出一整套地域化的O2O服务生态系统，并不断改进其商业模式。

（3）与政府的合作相对密切。

在中国市场，与政府的合作相对密切。

一些企业也利用政策扶持和优惠条件来推动其商业模式的创新和发展。

例如，小米公司通过与政府部门的合作，获得了大量的人才支持和政策支持。

二、国内外商业模式成功案例分析1.国外商业模式成功案例（1）Airbnb公司Airbnb公司是一家在线房屋共享平台，设计用于连接需要住所的人们与愿意出租他们的房子、公寓、城堡、树屋等的房主。

国内外零售企业经营模式对比研究报告罗小文

学院管理学院
专业工商管理<1）班
导师杨国利
学生罗小文
学号200910410331
2018年12月03日
开题报告填写要求
1．开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。

此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业论文工作前期内完成，经指导教师、教研室签署意见审查后生效。

2．开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。

3．学生查阅资料的参考文献应符合我校的有关规定。

4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。

如“2004年9月26日”或“2004-09-26”。

中外资零售企业盈利模式比较

中外资零售企业盈利模式比较
林略;张美荣
【期刊名称】《商业时代》
【年(卷),期】2010(000)025
【摘要】我国的零售企业与国外的零售企业相比存在着差距与不足,本文通过对中外资零售企业盈利模式的比较分析,找出两者之间存在的差异,并提出了改进我国零售业盈利模式的建议.
【总页数】2页(P30-31)
【作者】林略;张美荣
【作者单位】重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400030;重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400030
【正文语种】中文
【中图分类】F713
【相关文献】
1.我国零售企业与外资零售企业的差距分析 [J], 张裕民
2.中国内外资零售企业竞争态势比较分析 [J], 李金铠
3.外资零售企业中国市场进入模式、成长策略与经营绩效的关系——多案例比较研究 [J], 汪旭晖;王夏扬
4.基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究 [J], 汪旭晖;刘姣
5.外资零售企业税收是如何流失的?——由某大型外资零售企业涉税信息系统引发的思考 [J], 阙善栋;刘海峰
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中外零售业连锁超市的比较分析

中外零售业连锁超市的比较分析继续上篇的分析，本文将进一步探讨中外零售业连锁超市的比较，并分析两者之间的共同点和差异。

共同点：1.规模发展：中外零售业连锁超市都经历了快速的规模发展。

无论是国内的苏宁、永辉等，还是国际的沃尔玛、家乐福等，都在短时间内实现了连锁店的快速扩张。

2.多元化经营：中外连锁超市都在不断拓展业务范围，除了传统的食品、家居用品等，也逐渐进军了其他领域，如家电、日用品、服装等。

3.品牌影响力：中外连锁超市都注重品牌建设和市场营销，通过广告、促销等手段提高品牌知名度和影响力。

差异性：1.经营理念：中国的连锁超市更注重价格战和低价策略，常常通过大规模打折、满减等方式吸引消费者。

而国际超市更注重提供高品质的产品和服务，重视消费者的购物体验。

2.经营模式：中国的连锁超市大多采用自营模式，自己直接购买、运营和销售商品。

而国际超市则更多采用加盟模式，通过和供应商合作，销售供应商的产品。

3.商品种类：中国连锁超市更注重食品的销售，将更多关注粮油、肉禽蔬菜等生活必需品。

而国际连锁超市，则更多关注生活用品、服装、家电等非食品类产品。

4.国内外市场：中国的连锁超市主要集中在国内市场，随着中国中产阶级消费能力的提升，市场潜力巨大。

而国际连锁超市则在全球范围内拓展市场，不仅在一线发达国家有较强竞争力，也在新兴市场有一定优势。

分析：中国连锁超市注重价格和低价策略，能够吸引更多的低收入群体，提高消费者购买意愿和粘性。

但是由于价格战激烈，利润空间相对较小，需要更多的销售量才能盈利。

另一方面，由于经营理念和模式的局限，中国的连锁超市在提供服务和体验方面相对欠缺。

国际连锁超市注重品质和服务，能够吸引更多的高收入群体。

他们提供的产品和服务更符合消费者的需求，品质有保证，购物体验更好。

此外，国际连锁超市在全球范围内布局，能够从不同国家的市场获取利润，较为稳定。

在未来的发展中，中外零售业连锁超市都将面临一些共同的挑战，如供应链的合理优化、物流效率的提升等。

跨国零售企业在中国的经营方式调查

跨国零售企业在中国的经营方式调查作者：庄贵军刘周平周筱莲商业经济与管理 2019年08期2019年8月4日至14日，我们对九家跨国零售企业在青岛设置的网点进行了走访调查。

要搞清楚的问题是：跨国零售企业在中国都采用了什么样的零售模式和经营方式？我们之所以对这个问题感兴趣，是因为相关的研究文献存在着一个重要的缺陷。

此前大多数相关的研究，都是站在中国政府或中国零售企业的视角，讨论跨国零售企业对中国零售业的影响及其利弊，以及中国零售企业应采取的对策。

个别站在跨国零售企业角度进行的讨论，也主要局限在战略层面上，如跨国零售企业在中国的战略布局和经营理念。

而且，论者们倾向于把跨国零售企业看成铁板一块，似乎只要是跨国零售企业就规模大、资金雄厚、管理水平高、经营理念先进、配送能力强等。

典型的论述方式是：跨国零售企业在经营中注重长远利益，如沃尔玛如何如何；跨国零售企业重视深入细致的市场调研活动，如家乐福和佳世客如何如何；跨国零售企业市场定位准确，如麦德隆如何如何。

于是，跨国零售企业在经营时从长远考虑，进行深入细致的市场调研，市场定位准确等等。

显然，这样得出的结论是站不住脚的，因为一个企业可能从长远考虑，但并不一定进行深入细致的市场调研；进行深入细致的市场调研，但并不一定有一个准确的市场定位。

跨国零售企业之间在经营方面是有区别的，了解这些区别及其产生的原因是一项更有意义的工作。

本文旨在通过对于跨国零售企业在中国经营方式的调查与分析，了解跨国零售企业在经营方式上的差异。

这样的研究既有助于弥补理论研究中存在的不足，也有助于我国零售企业更清楚地认识跨国竞争对手，区别对待，取长补短，制定更加有效的竞争战略。

我们采用的调查方法如下：在征得被调查方同意后，我们对各商店的店长或主要管理人员进行走访。

访问的内容包括在我们事先设计好的问题表内，涉及（1）进入青岛的时间、方式与影响因素，（2）网点的基本情况，（3）企业经营战略与经营特点，（4）本土化问题。

百货类零售商盈利模式的对比

百货类零售商盈利模式的对比作者：陈文钊来源：《中外企业家》 2013年第1期陈文钊（上海绅士商城有限公司，上海 200041）摘要：百货在国外是时尚先锋，在国内是解决百姓生活需求的经营卖场。

看似国内百货已经欣欣向荣地发展了数十年，实质上与国际接轨的经营模式还未真正开始。

因此，可以相信百货业还有更多的可能性等待去发掘。

基于此，通过对国内、国际百货零售业盈利模式的对比，探讨未来中国百货业的发展方向。

关键词：百货；零售业；盈利模式中图分类号：F127文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）01-0080-02百货公司是零售业的高级发展阶段，但是近年来百货公司受到购物中心与网络购物的双重夹击，百货公司已经看似有被边缘化的趋势。

各地大力兴建的都是购物中心、商业街、奥特莱斯等为主的商业地产项目，同时在2012年结束的“双十一”购物节中，淘宝一举超过百亿的单日营业额足以傲视国内的任何连锁百货集团。

很多从业人员中都有这样的疑问，中国百货业还有前途吗？抛开国内增值税等政策问题，本文将着重从零售模式对比来管窥中国百货的前景。

在与零售商相关的商业模式中主要有以下三个维度：“电”、“商”、“场”。

这三个维度的不同组合构成了目前国内零售商的主要模式：“电”：指采用线上网络渠道为主进行销售的模式，不涉及零售品牌的采购，只提供线上渠道收取渠道费用。

最典型案例就是淘宝，由于运营者轻资产运营，只是提供平台，这种渠道受到网民数量的限制，但是扩张的边际成本小。

因此淘宝在承担的风险非常有限的情况下，创造了巨大的销售数字。

“商”：指涉及零售品牌的采购、设计、推广等为主的销售模式，主要指终端品牌拥有者，如优衣库、耐克等品牌。

这些品牌是消费的目的，也是最为成熟的零售模式。

“场”：指采用线下的实体店渠道为主的进行销售的模式，不涉及零售品牌的采购，只提供实体店渠道收取渠道费用。

如国内常见的联营式百货。

虽然实体店要受到开店成本的制约，实体店的渠道扩张边际成本越来越大，但这种模式是国内消费者最为熟知的模式。

跨国零售企业在中国的经营方式调查

No 5 Vol 151 M ay. 2004
跨国零售企业在中国的经营方式调查
庄贵军 , 刘周平 , 周筱莲
( 1. 西安交通大学管理学院 , 陕西西安
1 1 2
710049; 2. 西安财经学院要 : 通过在青岛的走访和实地观察 , 本文作者对跨国零售企业在中国的经营方式进行了调查 , 得出下面两点结论 : 第一 , 跨国零售企业采用的零售模式有很多变化 , 尽管一些表面上看似相同的零售模式 , 其实在经营与管理上也是有很大差异的 ; 第二 , 跨国零售企业在经营方式上各有自己的特点 , 但也有做得不好的 , 其中市场定位 ( 即适应本地市场的定位 ) 是最重要的中图分类号 : F713 32 定位不清或缺乏可行性 , 会使零售店的经营陷入混乱 , 从而影响其市场表现。文章编号 : 1000- 2154( 2004) 05- 0004- 05 关键词 : 跨国零售企业 ; 经营方式 ; 零售模式 ; 市场定位文献标识码 : A
收稿日期 : 2004- 03- 01 基金项目 : 国家自然科学基金 ( 70378001) ; 陕西省自然科学基金 ( 2002G03) 。特感谢青岛市财贸委企业处所提供的帮助。作者简介 : 庄贵军 ( 1960- ) , 男 , 山东胶南人 , 西安交通大学教授 , 营销学博士。
第5 期
同是建材超市百安居要通过一站购齐专业的服务和diy给人更多的灵感更强的信心和更佳的方案来营造一个自豪的家而欧倍德则要通过德国品质一站购齐的方式和消费者起营造一个不仅仅是四面墙的舒适的家
第 5 期总第 151 期 2004 年 5 月
商业经济与管理 BUSINESS ECONOMICS AND ADMINISTRATION