规章制度-财务预算管理制度(3篇)

财务预算管理制度(3篇)

篇一：预算管理制度(经典版)

管理制度

文件类别：程序制度

文件编号：YM-QP-SC-001-A

版次：A

生效日期：201X0601

机密等级: ■机密□一般

归口管理部门：

合计页数：含封面和目录共页

撰写：XX---网赢项目组

审核：

审批：

预算管理制度

目录

第一章总则 .......................................................... ............................................................. (2)

第二章组织管

理 .......................................................... ............................................................. . (2)

第三章预算的编制与执行 .......................................................... ............................................................. (3)

第四章预算的分析与考核 .......................................................... ............................................................. (5)

第五章附则 .......................................................... ............................................................. (6)

第一章总则

第一条为加强对集团范围内预算的控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司和权属公司预算管理工作。

第三条预算管理的基本原则包括：

（一）量入为出，综合平衡；

（二）目标控制，分级实施；

（三）权责明确，严格管理；

（四）注重效益，防范风险。

第二章组织管理

第四条集团公司财务部门是预算的职能管理机构，主要职责包括：（一）建立和健全公司预算管理制度和工作流程；

（二）负责组织集团公司和权属公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、控制、考核、报告等具体工作；

（三）指导、监督各单位预算的执行，定期进行预算执行情况的分析评价和反馈；

（四）协调、解决预算编制和执行中的问题；

（五）负责本部门预算的管理工作；

（六）负责预算管理的其他日常工作。

第五条集团公司其他部门和权属公司负责本单位预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合集团公司财务部门做好集团公司总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。

第三章预算的编制与执行

第六条预算编制应符合“上下结合、分级编制、逐级汇总”的要求，客观分析上一年度预算执行情况并结合下一年度生产经营计划编制，并

应有详细的编制依据和说明。

第七条年度预算的编制和审批按以下程序执行：

（一）集团公司董事会根据集团发展战略规划和年度经营计划，于每年9月底以前确定并下达预算目标，以及预算编制政策、方法和程序；（二）集团公司各部门编制本部门预算，财务部门于10月中旬汇总编制集团公司预算草案，经有关领导审核后，财务部门和各相关部门对预算草案进行调

篇二：预算管理制度

企业预算管理制度

企业财务预算管理制度

第一章总则

一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。

三、编制原则

1、量入为出、综合平衡；

2、全面预算、过程控制；

3、机构明确，多级实施；

4、注重效益，防范风险。

四、预算编制依据

1、国家法律法规、财务政策和有关规定；

2、会计准则的规定和要求；

3、公司经营发展战略和整体目标；

4、公司生产经营计划，投融资制度。

五、编制内容

公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。

1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。

2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。

3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。

第二章组织机构及职责分工

一、组织机构

（一）公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。

1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。

2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。

3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作

（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理工作的日常事务。公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员，具体负责本部门的预算工作。

二、职责分工

（一）预算管理委员职责。

1、决定公司预算管理制度；

2、审议并通过公司预算方案；

3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题；

4、监督公司预算方案的实施，完成预算的目标。

（二）财务部的预算管理职责

1、制定预算管理制度、预算管理方法和工作流程，明确预算工作全过程得到有效控制。