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2、公司劣势
与其他广告公司相比，本公司的净资产规模较小，且 作为一个新进入该行业的企业，在销售渠道、市场占有率 等方面都处于弱势。此外，本公司在经营、管理等方面的 人才也较为缺乏。
营销目标
创业初期阶段 （1~3）
树立公司口碑，使优 质的服务可以打入市场， 并与其他公司联合，若 不成功，则立足东北农 业大学周边，发展市场
• 公司的报酬体系：由于公司刚起步，财政状况并不明晰。因 此为了保证企业的良好运作和资金的充分合理调整，经董事 会讨论通过决定，本公司对管理者和普通员工均实行工资浮 动制。即：基本工资+奖金（普通员工为提成） 其中基本工资： 总经理： 2500元/月 部门经理： 2000元/月 主管： 1800元/月 普通员工： 1200元/月 对于奖金可分为月末奖和年终奖，均视公司经营状况而定。 员工的销售按销售额超出既定计划10%，提成3%计算。
析 用为主。人际消费包含请客应酬、通 信资费、假期结伴旅游等。发展消费 包含学生自己选购的学习资料、各种 考证等等。
具体业务分析
基本生 活消费 学习消费
休闲娱 乐消费
人际交 往消费
具体业务包括
现有竞争者分析
东北农业
大学校内
的宣传中
No.5
心
东北农业大学 附近的多个 No.4
文印店
No.1
黑龙江省 新闻传媒
多产品的消费 者提供更优惠 的价格，或消 费达到一定金 额赠送精美礼
品等
对销售人员：
销售量多的员 工，给予一定 的物资奖励， 如发奖金等等， 也可以给予其 适当的荣誉称
号。
公司商标
商标介绍：整体清新 自然，干净简洁。由 英文单词good idea 和 汉字“妙想”以及一 只大拇指向上翘着的 手组成，既表现出公 司的主题“创意”， 又向人们传达了本公 司在广告设计等方面 具有相当强的优势。
创业发展阶段 （3~5）
1、初步建立一个稳定的客 户群，能够在哈尔滨市主流 媒体做广告宣传，影响力开
始向整个黑龙江省覆盖 2、把我们公司向黑龙江 省各地推广，公司利润将趋
向稳定化
营销策略
• 布点示范营销法
本公司成立初始，由公司提供给学校师生、其他渠道 消费者一定量的免费示范作品。如免费为商户作一次广告
哈尔滨博 锐广告有 No.2 限公司
黑龙江时空
影视文化传
No.3
播有限公司
公司优劣势分析
1、公司优势
（1）客户定位为竞争对手忽略了的低端客户。 （2）产品具有更为人性化的设计。 （3）校园市场潜力巨大，进入校园的渠道多。 （4）享受国家和各级政府的许多优惠政策。 （5）团队人员具有较丰富的知识和经验。
第三届“挑战杯”创业设计大赛
奇思妙想团队
创意广告传媒有限责任公司
创意广告传媒有限责任公司
团队简介 公司概述 市场分析 营销策划 管理体系 财务计划
公司概述
公司宗旨
最低成本，最佳效果
公司使命
以提供优质服务作为终身追求，以 为广大师生提供方便作为神圣使命
公司服务
专业化的广告服务，全面的业务服务
目标市场
设计。依靠优质的服务，带动市场占有率的迅速扩大。
• 佳作新闻宣传法
在学校选择合适的消费者为他们制作优质的简历等， 并将创意的采集过程和我们的服务给该消费者带来的好处 制作成新闻节目，在东北农业大学校广播台播出和上传人 人网。这一方法投入的费用比广告费用小，收到的效果比 广告好。
促销策略
对消费者： 对购买较
资金需求
2万 完善发展
6万 购买设备
10% 35%
30%
25%
初
期
7万
创
市场及新
业
第生一产季线度
第二季度
资
第三季度
金
第四季度
20
5万
万
运营资金
元
销售预测
2003 2004 2005 2006
分析的假设条件如下： 1、以货币计量为假设 前提条件。 2、我公司在五年内持 续经营。
收入预估表
项目/单位
企业组织结构
管理人员策略
• 创业阶段：由创业队伍经验较丰富、能力较强 的队员担任公司主要管理层，其主要工作包括 对创意概念的完善、引资、人才的引入及组织 管理，公司前期合作伙伴的择定，软、硬件的 配置等等，并尽最大努力开拓市场。
• 成长阶段：公司从内部提拔和从外部招聘有优 秀能力者担任公司主要管理层。主要任务是新 产品的开发公司管理信息系统的建设和维护， 市场的进一步研发和推广，公司的战略调整等。
营业收入
—营业成本
营业利润 —销售、管理
成本 —资产减值损
失 利润总额
—所得税
净利润
第一年
第二年
第三年
12.2
15.9
19.4
3
4
4.5
9.2
11.9
14.9
1
0.9
0.7
0.4
0.5
0.6
7.8
10.5
13.6
➢ Description of the contents
0.4
0.5
0.6
7.4
10
13
第四年
22 5 17 0.7 0.7 15.6 0.6 15
第五年
26.1 6
20.1 0.6 0.8 18.7 0.7 18
传。
Βιβλιοθήκη Baidu
• 业务背景分析 消费是经济生活文化生活和社会
生活的链接点。大学生群体是一个特 殊的群体，他们是同龄人中文化知识 水平和思想道德修养较好的群体，在
业 消费结构上与同龄人既有相同之处, 也有相异之点。随着近年来高校扩招，
务 大学生群体在不断的扩大。他们的消 分 费结构大致可分为生活消费、人际消
费和发展消费。生活消费以日常衣食
• 创业目标市场
农大及周 边市场
香坊区区 内市场
黑龙江省
学校社团活 动、比赛， 毕业生创业 以及校外各 商铺、门面 的广告需求
为商场或企事业单 位提供市场调查， 公关活动策划，举 行促销活动所需的 广告服务以及各小 商铺的门面广告， 招牌制作，户外广
告等
各学校举办 各类活动和 比赛的广告 需求及毕业 生创业所需 要的广告宣
• 发展阶段：公司招聘有能力的职业经理人担任 公司主要管理层。主要任务是争取更多的投资， 增强公司发展的经济实力，通过兼并和与其他 公司合作、联营等途径实现规模和服务的扩张， 把公司的业务逐步拓展，完成知名品牌的确立。
薪酬制度
• 原则：遵照国家有关劳动人事管理制度及各尽所能，按劳分 配的原则，并结合本公司的生产、经营和管理特点建立本公 司的薪酬制度。
与其他广告公司相比，本公司的净资产规模较小，且 作为一个新进入该行业的企业，在销售渠道、市场占有率 等方面都处于弱势。此外，本公司在经营、管理等方面的 人才也较为缺乏。
营销目标
创业初期阶段 （1~3）
树立公司口碑，使优 质的服务可以打入市场， 并与其他公司联合，若 不成功，则立足东北农 业大学周边，发展市场
• 公司的报酬体系：由于公司刚起步，财政状况并不明晰。因 此为了保证企业的良好运作和资金的充分合理调整，经董事 会讨论通过决定，本公司对管理者和普通员工均实行工资浮 动制。即：基本工资+奖金（普通员工为提成） 其中基本工资： 总经理： 2500元/月 部门经理： 2000元/月 主管： 1800元/月 普通员工： 1200元/月 对于奖金可分为月末奖和年终奖，均视公司经营状况而定。 员工的销售按销售额超出既定计划10%，提成3%计算。
析 用为主。人际消费包含请客应酬、通 信资费、假期结伴旅游等。发展消费 包含学生自己选购的学习资料、各种 考证等等。
具体业务分析
基本生 活消费 学习消费
休闲娱 乐消费
人际交 往消费
具体业务包括
现有竞争者分析
东北农业
大学校内
的宣传中
No.5
心
东北农业大学 附近的多个 No.4
文印店
No.1
黑龙江省 新闻传媒
多产品的消费 者提供更优惠 的价格，或消 费达到一定金 额赠送精美礼
品等
对销售人员：
销售量多的员 工，给予一定 的物资奖励， 如发奖金等等， 也可以给予其 适当的荣誉称
号。
公司商标
商标介绍：整体清新 自然，干净简洁。由 英文单词good idea 和 汉字“妙想”以及一 只大拇指向上翘着的 手组成，既表现出公 司的主题“创意”， 又向人们传达了本公 司在广告设计等方面 具有相当强的优势。
创业发展阶段 （3~5）
1、初步建立一个稳定的客 户群，能够在哈尔滨市主流 媒体做广告宣传，影响力开
始向整个黑龙江省覆盖 2、把我们公司向黑龙江 省各地推广，公司利润将趋
向稳定化
营销策略
• 布点示范营销法
本公司成立初始，由公司提供给学校师生、其他渠道 消费者一定量的免费示范作品。如免费为商户作一次广告
哈尔滨博 锐广告有 No.2 限公司
黑龙江时空
影视文化传
No.3
播有限公司
公司优劣势分析
1、公司优势
（1）客户定位为竞争对手忽略了的低端客户。 （2）产品具有更为人性化的设计。 （3）校园市场潜力巨大，进入校园的渠道多。 （4）享受国家和各级政府的许多优惠政策。 （5）团队人员具有较丰富的知识和经验。
第三届“挑战杯”创业设计大赛
奇思妙想团队
创意广告传媒有限责任公司
创意广告传媒有限责任公司
团队简介 公司概述 市场分析 营销策划 管理体系 财务计划
公司概述
公司宗旨
最低成本，最佳效果
公司使命
以提供优质服务作为终身追求，以 为广大师生提供方便作为神圣使命
公司服务
专业化的广告服务，全面的业务服务
目标市场
设计。依靠优质的服务，带动市场占有率的迅速扩大。
• 佳作新闻宣传法
在学校选择合适的消费者为他们制作优质的简历等， 并将创意的采集过程和我们的服务给该消费者带来的好处 制作成新闻节目，在东北农业大学校广播台播出和上传人 人网。这一方法投入的费用比广告费用小，收到的效果比 广告好。
促销策略
对消费者： 对购买较
资金需求
2万 完善发展
6万 购买设备
10% 35%
30%
25%
初
期
7万
创
市场及新
业
第生一产季线度
第二季度
资
第三季度
金
第四季度
20
5万
万
运营资金
元
销售预测
2003 2004 2005 2006
分析的假设条件如下： 1、以货币计量为假设 前提条件。 2、我公司在五年内持 续经营。
收入预估表
项目/单位
企业组织结构
管理人员策略
• 创业阶段：由创业队伍经验较丰富、能力较强 的队员担任公司主要管理层，其主要工作包括 对创意概念的完善、引资、人才的引入及组织 管理，公司前期合作伙伴的择定，软、硬件的 配置等等，并尽最大努力开拓市场。
• 成长阶段：公司从内部提拔和从外部招聘有优 秀能力者担任公司主要管理层。主要任务是新 产品的开发公司管理信息系统的建设和维护， 市场的进一步研发和推广，公司的战略调整等。
营业收入
—营业成本
营业利润 —销售、管理
成本 —资产减值损
失 利润总额
—所得税
净利润
第一年
第二年
第三年
12.2
15.9
19.4
3
4
4.5
9.2
11.9
14.9
1
0.9
0.7
0.4
0.5
0.6
7.8
10.5
13.6
➢ Description of the contents
0.4
0.5
0.6
7.4
10
13
第四年
22 5 17 0.7 0.7 15.6 0.6 15
第五年
26.1 6
20.1 0.6 0.8 18.7 0.7 18
传。
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• 业务背景分析 消费是经济生活文化生活和社会
生活的链接点。大学生群体是一个特 殊的群体，他们是同龄人中文化知识 水平和思想道德修养较好的群体，在
业 消费结构上与同龄人既有相同之处, 也有相异之点。随着近年来高校扩招，
务 大学生群体在不断的扩大。他们的消 分 费结构大致可分为生活消费、人际消
费和发展消费。生活消费以日常衣食
• 创业目标市场
农大及周 边市场
香坊区区 内市场
黑龙江省
学校社团活 动、比赛， 毕业生创业 以及校外各 商铺、门面 的广告需求
为商场或企事业单 位提供市场调查， 公关活动策划，举 行促销活动所需的 广告服务以及各小 商铺的门面广告， 招牌制作，户外广
告等
各学校举办 各类活动和 比赛的广告 需求及毕业 生创业所需 要的广告宣
• 发展阶段：公司招聘有能力的职业经理人担任 公司主要管理层。主要任务是争取更多的投资， 增强公司发展的经济实力，通过兼并和与其他 公司合作、联营等途径实现规模和服务的扩张， 把公司的业务逐步拓展，完成知名品牌的确立。
薪酬制度
• 原则：遵照国家有关劳动人事管理制度及各尽所能，按劳分 配的原则，并结合本公司的生产、经营和管理特点建立本公 司的薪酬制度。