中国民营企业之品牌经营战略2
我国中小企业品牌营销策略分析
我国中小企业品牌营销策略分析随着市场经济的发展和竞争的加剧，中小企业在我国的经济体系中扮演着至关重要的角色。
然而，中小企业在品牌建设和营销策略方面往往面临诸多挑战。
本文将对我国中小企业品牌营销策略进行分析，并探讨适合中小企业发展的品牌建设方法。
一、中小企业品牌建设的重要性在市场中，品牌是企业与消费者之间进行信息沟通的桥梁。
一个强大的品牌不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还能为企业带来更多的商机和销售机会。
对于中小企业来说，品牌建设是提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
1. 提升竞争力在同行业中，中小企业往往面对来自大型企业的强大竞争。
而品牌建设可以帮助中小企业树立起独特的形象，凸显自身的优势和特点，在市场中抢占更多的份额。
通过品牌塑造，中小企业可以打破价格战的束缚，建立起消费者对其产品和服务的信任感，从而提高自身的竞争力。
2. 实现可持续发展品牌可以为企业带来更加稳定和可持续的发展。
一个强大的品牌代表着企业的信誉和质量保证，能够赢得消费者的忠诚和口碑传播。
通过品牌优势，中小企业可以吸引更多的合作伙伴和投资者，获得更多的资源支持和市场机会，进而实现自身的可持续发展。
二、1. 定位清晰在品牌建设过程中，中小企业需要清晰地定位自己的目标市场和目标消费群体。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，为产品和服务提供定制化的解决方案。
同时，在定位时要注意与大型企业的差异化，找到自身的特点和优势，从而在市场中脱颖而出。
2. 品牌形象建设中小企业应注重塑造自身的品牌形象，包括企业的文化、价值观和形象符号等。
通过设计专业的Logo、产品包装和宣传材料等，确立独特的视觉形象，提高消费者对品牌的辨识度和记忆度。
此外，企业还可以通过开展公益活动和参与社会问题解决等方式，树立良好的企业形象，赢得公众的认可和支持。
3. 多渠道宣传中小企业可以通过多种渠道进行品牌宣传，增加品牌曝光率和影响力。
传统媒体如电视、广播、杂志等仍然具有一定的宣传效果，但在如今数字化时代，互联网广告和社交媒体成为了推广品牌的重要渠道。
谈企业品牌化经营策略
营和发展壮大的重要促进作用。要深刻认以实
施 品牌 战 略 ，是 现 阶 段 争夺 市 场 份 额 求得 企 业
生存的主要手 段之一 ，更是企业 为国家、为民
族做 出应 有 贡献 的 一 个 有效 途 径 。其 次 ，要 正 确 认识 品牌 经 营 的 内涵 。企 业 经营 者 要 意 识 列 品生 命 周 期 进入 衰 落 阶 段 ， 牌也 步 入 了衰退 期 。 二 ， 品牌经营是一个复杂而浩大的工程 ，包括品牌的整体战略 品 第 缺
不仅需要有强烈的创品牌意识 ， 且也需要有 而 去 中复” 句广告语在消费者心 中有着巨大的号召力。 这 每当 有一席之地 ， 中复有新店开业 ，有很多消费者 哪怕不买 手机 也愿 意进去 强烈的品牌经营意识 。 为此 ， 北京中复电讯提 出了品牌化 经 逛逛 ， 而忠 实的消费者更坚持所有手机 都到 中复选购。中复 营策略 ， 在品牌经营上不断创新 ， 以促进 民营企业更快更好
１树 矗 晶 牌 化经 营 意 ．
品牌意识是企业对品牌作用的认识及运用 品牌战略的 自觉性 。品牌在企业 发展中有着极 其重要的作用 ，企业 只有建立 自己的品牌才能 在激烈的市场竞争 中利于不败之地 。为此 ，企
业 必 须具 备 品牌 化 经营 意 识 ，要 对企 业 的 品 牌 进 行 正 确决 策 、科 学 设计 ，并 对 品 牌进 行 得 力 的 保 护 。 首先 ，真 正 意识 到 品牌 对企 业 持 续 经
方面 ， 企业 品牌经营是企业核心竞争力提升 的外在表现。另 大的重要促进作用 ， 常常把品牌经营作为一个短期行为。 基
一
方面 ， 企业 品牌经营在企业经营 中占据重要地位。品牌本 于对品牌经营的错误认识 ， 在激烈的市场竞争环境下 ， 多 许
浅谈民营企业实施名牌战略的途径
Ａｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｏ ｏ ａ ｌ ｂ ｌ ａｉｎ ｔ ｅｓ ｒ ｇｎ ｐｏ ｎ ｗｌｄ ｅｅ ｏ ｏ ｒｍｏｅ ｅ — ｓｒ ｃ ： ｔ ｔ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｅ ｎ ｉ ｇｏ ａ ｚ ｔ ， ｐ ｎ ｉｇ ｕ ｆ ｏ ｅ ｇ ｎ ｍｙｐ ｏ ｔｓｐ ｏ ｈｈ ｏｃ ｎ ｃ ｉ ｏ ｈ ｉ ｋ ｃ ｐ ｅ ｓｎ ｅ ｒｃ ｍｍｏ ｉ ． ｈ ｒｆｒ ，ｔ ｅ ａ ａ ｔ ｆ ｒ ｄ ｃｓｏ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｒｔｅｍａ ｋ ｔ ｅ ｎ ｓｍｏ ｎ ｉ ’ ｅｄ ｆ ｏ ｏ ｄｔ Ｔ ｅ ｅｏｅ ｈ ｄ ｐ ｉ ｏ ｏ ｕ ｔ ｆ ｉ ｔ ｎ ｅｐ ｉ ｓ ｆ ｒ ｅ ｍａ ｄ ｒ ａ ｄ ｙ ｎ ｏ ｐ ｐ ｖ ｓ ｏ ｈ ｄ ｅ ｍｏ ｅ ｅ ｄ ｎ ｂ ａ ｄ ａ ａ ｎ ８ ． ｗｅ ｅ ，ｉ ｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｒｎ ｅ ｒ ｄ ｐ ｎ ｓｏ ｒ ｎ ｗ ｌ ｅ ８ Ｈｏ ｖ ｒ ｎ ｔ ｒ ｃ ｓ ｆ ａ ｄ—ｅ ｔ ｌ ｈ ｎ ｆｐ ｖ ｔ ｎ ｅ ｒ ｅ ， ｅ ｘｓ ￣ ｈ ｂ ｓ ｂ ｉ ｍｅ ｔ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ｔ ｒ ｅ ｉｔ ａ ｓ ｏ ｉ ｐ ｓ ｈ ｅ
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民营企业如何打造强大品牌
民营企业如何打造强大品牌在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键。
对于民营企业而言，打造强大品牌更是关乎生死存亡的大事。
然而，打造品牌并非一蹴而就，需要民营企业在多个方面下足功夫，付出长期的努力和持续的投入。
一、明确品牌定位品牌定位是打造强大品牌的基石。
民营企业首先要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和特点，从而确定独特而清晰的品牌定位。
这意味着要明确品牌的目标客户群体、品牌的核心价值以及品牌所提供的独特利益点。
例如，小米公司在成立之初，将品牌定位为“为发烧而生”，主要面向追求高性价比和科技体验的年轻消费者。
通过这样精准的定位，小米迅速在智能手机市场占据了一席之地。
民营企业在进行品牌定位时，要避免过于宽泛或模糊的定位。
过于宽泛的定位会让消费者难以理解品牌的独特之处，而模糊的定位则会导致品牌在市场中迷失方向。
二、提升产品和服务质量产品和服务是品牌的核心载体。
无论品牌宣传多么出色，如果产品和服务质量不过关，品牌也难以长久立足。
民营企业要加大对研发的投入，不断创新和改进产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，要建立严格的质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
除了产品质量，优质的服务也是打造品牌的重要因素。
良好的服务能够提升消费者的满意度和忠诚度，为品牌赢得良好的口碑。
例如，海底捞以其卓越的服务而闻名，成为餐饮行业的知名品牌。
三、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等多个方面。
一个独特、易于识别和记忆的品牌形象能够在消费者心中留下深刻的印象。
民营企业要注重品牌形象的设计和传播。
品牌名称要简洁、易记、富有内涵；标志要具有独特的视觉特征，能够传达品牌的核心价值；包装要美观、实用，与品牌形象相符合。
在广告宣传方面，要根据品牌定位和目标客户群体的特点，选择合适的媒体和传播方式，制作有吸引力和感染力的广告。
同时，要注重品牌形象的一致性，无论是线上还是线下，都要保持统一的品牌形象。
中国民营企业的战略转型与发展路径
中国民营企业的战略转型与发展路径随着中国经济的快速发展，民营企业成为经济社会发展的重要力量。
然而，由于市场环境和竞争形势的变化，许多民营企业面临着新的挑战和机遇。
如何进行战略转型，赢得先机，成为民营企业的关键问题。
本文将探讨民营企业的战略转型与发展路径。
一、创造独特的竞争优势在全球经济一体化的背景下，竞争日益激烈，世界上每个企业都在寻找自己的独特竞争优势。
民营企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就必须创造自己的独特竞争优势。
这个竞争优势可以体现在多个方面，比如技术创新、品牌建设、成本控制、客户服务等方面。
只有创造出这样的竞争优势，才能在市场上获得更大的利润和更高的市场份额。
二、积极拥抱数字化转型随着互联网、物联网、云计算等新技术的出现，数字化转型已成为民营企业的必经之路。
数字化转型改变了传统的商业模式，为企业带来了新的商机和机会。
民营企业必须积极拥抱数字化转型，通过数字化技术的应用，提高生产力和效率，降低成本，拓展市场。
但是，数字化转型也不是一蹴而就的过程，需要企业不断地探索和实践，才能够实现数字化转型目标。
三、注重品牌建设品牌是企业的重要资产，是企业获得市场认可和信任的关键。
民营企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须注重品牌建设。
品牌建设包括品牌策划、品牌定位、品牌推广等方面。
企业要通过创造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而获得更多的市场份额和利润。
四、加强人才培养人才是企业发展的核心资源，是推动企业创新和发展的重要力量。
在当今复杂多变的市场环境下，民营企业需要具备高素质的人才队伍来应对挑战和机遇。
企业应该注重人才培养，通过专业的培训和发展计划，提高员工的能力和素质，激发员工的创新和创造力，为企业未来的发展打下坚实的基础。
五、坚持可持续发展可持续发展是一个长期的过程，是企业在发展中必须面对的责任和义务。
民营企业要想在市场中长期生存和发展，就必须坚持可持续发展。
企业应该注重环境保护、社会责任、企业文化建设等方面的发展，为未来的可持续发展奠定基础。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
民营企业的品牌延伸战略
ty)、 使用者(U ， ( ser) 而其中 最持久的 是它的 涵义 价值、 化和个性， 文 它
们确定了品牌的基础。 21世纪将是品牌经营的时代。 品牌的竞争成为企业竞争中的一 个重要方面。 品牌经营战略是企业产品战略的一个主要课题。 在品牌
战略的考虑中， 企业必须决策是否要制定品牌， 是采用产品制造商品 牌还是分销商或私人品牌， 使用哪一个品牌名称， 是否要进行产品线 扩展 (line extensions) 、 品牌延伸 (brand extensions)、多品牌(m ultibrands) 、 新品牌(new brands)或合作品牌(cobrands) ， 以及是否进行品 牌重新定位。 尽管品牌延伸日 益盛行， 但也不能盲目 延伸。 追溯相关文 献可知， 众多学者都认为影响品牌延伸成败的决定性因素主要有两
个:消费者对核心品牌的认知度以及延伸产品与核心品牌之间的相关
品 牌影响力的 企业实行量的 扩张， 实质上是新的一 轮创造品 发展 牌、
品牌的循环过程。 可见， 民营企业通过施行品牌延伸战略来扩张 我国 企业规模并不是单纯的求大求全， 他们也注重了同行业的规模优势的 培养。 近年来， 集团 跨国 普遍加快了购并重组步伐， 竞争力和影响力进
中国民营快递品牌建设策略问题
中国民营快 递 品牌 建设 策略 问题
李雨津
摘
（ 通辽 发 电总 厂 ，内 蒙古 通辽 ０ ２ ８ ０ ０ ０） 要：中国快递业 自上世纪８ Ｏ 年代起步 ，现 已经成为了全球快递业增长最快的黄金市场 ，市场前景广阔。但在国际化背景下 ，中国民营快递企
业面临不小的冲击 ，存在诸多问题 。为了更好 的应对快递行业的激烈竞争和摆脱现有的这种不利状况 ，走 品牌化是必然之路 。只有坚持品牌化之路 ，
于我国民营快递企业 的发展 ，首先 ，必须要有先进的服务理念作为指 导 ，明确服务理念对服 务管理具有的重要指导意义 ，如联合快递公司
“ 最好的服务 ， 最低 的价格 ”的品牌 内涵为企业注入了强有力的推动 力 。同时 ，做好 市场细分 工作 ，充分满足消费者的层次需求 ，优质的 产品是服务理念 的有效延伸 。其次 ，利用企业优势资源 ，打造个性化 和卓越 的服务 ，如顺丰速运３ ６ ５ 全 天候 服务 、夜晚收件服务 、 “ 四日 件”经济产 品等特 色服务 的延伸 ，很快 的取得 了市场的广泛认同。再 次 ，是要 把企业 文化的培养 和对企业核心价值观的确立重视起来 ，文 化作为一种 软实力 ， 能够赋予产 品新 的生命力 ，能够有效的提升品牌 的内涵和附加值 ，通过对企业文化 的建立的和环境的营造不仅能提升 员工对企业 的认知度和凝 聚力 ，而且能快速提升品牌的核心价值力 ， 增 强企业 的发展后 劲 ，一个 有文化 的企业 ，才 能够成就世 界级 的品
牌。
第 二 ，通 过行业 间企业 的兼并 重组 ，加强 品牌间优 势资源 的整 合 ，提高产业集 中度 ，确定清晰统一的品牌名称 、统一的形象作 为品 牌管理 的着力点方便客户记忆 ，制定企业品牌发展的 目标 ，摒弃低价 的恶性竞争策略 ，制定详细的品牌规划和独特的品牌战略 。走产品差 异化和服务多元化创新之路 ，适应市场对增值服务的需求和标准化操 作的需求 ，形成资源的合理配置和资本的集约化经营。 第三 ， 严格执 行预算 管理 。 目 前 我国多数的民营快递企 业都 没有 个详 尽 的预算 ，而外 资快递 巨头有并 且能得 到严格 的执 行 ，凡 事 “ 预则立 ，不预则废” ，预算的制定和执行也应该上升到战略的高度
中小型民营企业构建品牌战略存在的问题
于利用 品牌效应 来扩 大市场 占有率 ， 以提 企业必须以高质量和 良好的售后服务来提 高企业 的经济效益 。许 多跨国公 司认为 ， 升品牌 内涵 ，扩大市场份额 ，做大做强企 在市 场经济深入 发展 的今天 ， 民营企 业 已经意识到产 品品牌竞 争的重要性 。 因 成功品牌 战略的价值不仅在于它们能够保 业。其次支持企业品牌研发和推广 的资金 增加顾客对 产品的核 不足 ，无法拿 出高额 的资金投入到广告促 为成功的品牌 战略能够给企业带来无形的 证未来 的投资效益 ，
更 资 产 ， 助 企 业 提 升 产 品在 市 场 上 的 形 象 心 需 求 ， 在 于企 业 出现 危 机 时 能 给 他 们 销 、公关中去。再者 、大多数的民营企业 帮
竞争 力
确保企业可持续 发展 。 声誉 ，以提高经济效益 和社 会效益。现在 予 以支持 ， 肖费者购买商品时总是选择有 品牌质量保
为 了节省一大笔研发费用 ，在公司内部往 往不设立独立的产 品研发部 门，仅仅依靠
证 的商品 ，将在 ２ 世 纪成为一种普 遍现 二 、我 国中小型民营企业实施 品牌战 原有的技术水平 ，显然不在适应市 场经济 １ 的高速发展 ，逐 渐被 同行业的主要竞争对 象。 但是现 阶段我 国民营企 业的知名品牌
企业缺乏从事品牌研发创新的复合型人才，
【 键 词】 关
民营 企业 ；品牌 战 略 ；品 牌 效应 ；核 心
２ 、品牌 战略 内涵 与意义 。品牌 战略 从一些 经济 发达 国家引进的先进技术 、经 是企业 获取相对持久核心竞争力 的一种有 营理 念 无法 及 时 吸 收 运 用 ，因 此导 致 了技 效手段 。 在分析 自身条件和 外部环境 的基 术能力 的相对薄弱 ，无法掌握本行业的核 础上所制定 的总 体经营运 作策略 ， 目的在 心技术 。面对这种发展现状 ，就要求 民营
企业品牌策略范文
企业品牌策略范文品牌对于企业来说,已经逐渐成为一种综合的、人文化的象征。
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企业品牌策略范文篇一摘要：改革开放至今，我国国内的民营企业得到了长足的发展，并先后涌现出了一大批实力雄厚的大中型民营企业，并且民营企业在吸纳就业人员、增加政府财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。
但目前我国国内企业的总体竞争力较弱，加之中国入世后大量外资企业的进入，中国国内企业尤其是民营企业面临着严峻的考验。
如何提高国内企业尤其是民营企业的综合竞争能力，摆脱目前的困境，已成为当务之急。
目前企业界的一个普遍的共识是，企业之间的竞争实质上是企业品牌的竞争，提升企业的品牌价值，做好品牌策略是提高企业竞争力的必不可少的因素之一。
关键词：民营企业;品牌策略;核心竞争力1企业品牌及品牌策略综述1.1品牌的含义品牌是一种名称，与术语、标记、符号、象征或设计组合运用，并用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，品牌形成的前提是商品的质量，品牌创造的目标是确保商品在消费者心中的至尊地位。
它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
1.2什么是品牌策略品牌策略是指企业通过创立市场良好品牌形像。
提升产品度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种策略选择。
品牌策略是现代化市场营销的核心。
从品牌策略的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场美誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品的结构与服务定位。
因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌策略的基本功能所在。
2以运动品牌为例，国内民营企业的品牌策略2.1李宁1989李宁创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
企业品牌发展的具体策略
企业品牌发展的具体策略
企业品牌发展的具体策略
一、构建企业品牌
1. 确立品牌定位。
定位是企业品牌策略的基础，强调企业品牌与竞争
对手区别开来，确定品牌为客户提供何种价值。
2. 树立企业品牌形象。
建立一个有特色的企业品牌形象，以其丰富的
内涵拓展客户群，实现与客户的共赢。
3. 加强企业品牌宣传。
分析目标客户，制定明确的宣传策略，采用适
当的媒介，科学地把企业品牌介绍给目标客户。
二、锻炼企业品牌
1.优化企业品牌管理。
企业应及时分析客户态度和期望，增强联络客户，加强品牌管理。
2.完善企业品牌服务。
企业应及时改善服务标准，扩大服务渠道，为客户提供便捷、优质的服务，不断满足客户的期望。
3.引进新的产品和技术。
企业要发现市场趋势，引进更具有竞争力的新产品和技术，以提高企业品牌价值。
三、坚持企业品牌持久发展
1.建立和谐的企业文化。
企业应建立一个更具吸引力、竞争力的企业文化，使员工自豪于所从事的工作，从而促进企业的持久发展。
2.开展信任管理。
企业应及时采用信任管理方式，建立和维护良好的企业关系，倡导改变企业的组织氛围。
3.重视企业社会责任。
企业品牌的打造需要一个持久的社会责任，重视社会责任，受到社会的肯定，赢得更大的支持。
企业品牌策划企业品牌策划方案(5篇)
企业品牌策划企业品牌策划方案（5篇）通过确定品牌定位、理念和形象，并通过策略性的推广活动，企业在消费者心中建立起独特的认知，从而与竞争对手区分开来，形成核心竞争力。
以下是敬业的小编给大家整编的5篇企业品牌策划方案，希望对大家有一些参考价值。
企业品牌策划方案篇一企业品牌不仅是产品或服务的标识，更是企业文化、价值观和市场定位的综合体现。
一个强大的品牌能够增强消费者忠诚度，提升市场份额，并为企业带来持续的价值增长，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析1.品牌定位回顾：首先，对现有品牌定位进行回顾，明确品牌在市场中的位置、目标消费群体及品牌核心价值。
2.竞争环境分析：分析行业内主要竞争对手的品牌策略、市场表现及优劣势，找出差异化竞争点。
3.消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标消费者的需求、偏好及品牌认知度，为品牌策划提供依据。
二、品牌战略规划1.品牌愿景与使命：明确品牌的长期愿景和短期使命，为品牌发展指明方向。
2.品牌核心价值提炼：基于品牌定位和消费者需求，提炼出具有独特性和吸引力的品牌核心价值。
3.品牌口号与形象设计：设计简洁明了、易于传播的品牌口号，并结合品牌核心价值进行视觉形象设计，包括LOGO、色彩体系、字体风格等。
三、品牌传播策略1.媒体传播：利用传统媒体（如电视、广播、报纸）和新媒体（如社交媒体、短视频平台、网络广告）进行多渠道传播，提高品牌曝光度。
2.内容营销：通过高质量的内容创作（如博客文章、视频教程、白皮书等），吸引并留住目标消费者，建立品牌信任。
3.公关活动：举办或参与行业展会、公益活动、品牌发布会等，提升品牌形象和知名度。
4.网红合作：与行业内影响力人物或网红合作，通过其粉丝基础扩大品牌影响力。
四、品牌体验优化1.产品体验：不断优化产品设计、功能和服务，确保产品能够满足并超越消费者期望。
2.客户服务：建立高效的。
客户服务体系，提供及时、专业的售前咨询和售后服务，增强消费者满意度和忠诚度。
民营企业的品牌价值和知名度
民营企业的品牌价值和知名度随着市场经济的快速发展，民营企业在中国经济中扮演着重要的角色。
随着激烈的市场竞争，民营企业需要不断提升自身品牌价值和知名度，从而在市场中取得竞争优势。
本文将探讨民营企业的品牌价值和知名度的重要性，以及提升品牌价值和知名度的有效策略。
一、民营企业的品牌价值品牌价值是指企业在消费者心中的认可和评价程度，它直接反映了企业的竞争力和市场地位。
对于民营企业来说，建立品牌价值具有以下重要意义：1. 提升产品附加值：良好的品牌价值可以使产品脱颖而出，增加产品附加值。
消费者对于品牌信任度高的产品更愿意购买，从而为企业创造更大的利润空间。
2. 增强市场竞争力：品牌价值的提升可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的目标消费者，稳定市场份额。
同时，品牌价值也可以形成企业独特的竞争优势，使企业更具吸引力。
3. 建立企业声誉：品牌价值的提升有助于民营企业树立良好的企业形象和声誉。
消费者对于品牌和企业的认可度提高，从而增加企业的公信力，为企业发展奠定基础。
二、民营企业的知名度知名度是指企业在市场中的知晓度和知名程度。
对于民营企业来说，提升知名度对于拓展市场和促进销售至关重要。
下面是提升民营企业知名度的一些有效策略：1. 建立有效的品牌宣传：通过广告、公关活动等手段，加强企业品牌的宣传力度，提高消费者对于品牌的知晓度和认可度。
同时，可以利用社交媒体等互联网渠道扩大品牌曝光度。
2. 加强与社会的互动：积极参与社会公益活动，提升企业的社会责任感和形象。
通过与公众的互动，加强与消费者的情感连接，提高品牌的认知度和好感度。
3. 打造优质产品和服务：提供高质量的产品和优质的服务，满足消费者需求。
消费者的口碑传播对于提升民营企业的知名度起着至关重要的作用。
4. 建立合作关系：与其他知名企业合作，共同推广品牌，借助他们的影响力提升自身的知名度。
合作可以扩大品牌的曝光度，提高品牌的美誉度。
三、提升品牌价值和知名度的秘诀1. 坚持品牌定位：民营企业要明确自身的品牌定位，并始终保持一致。
民营企业实施多层次品牌战略研究
微笑 曲线 中 ， 在 产业 链前 端 从 事核 心 技 术研 发 和 核 处 心部 件 生产 的企 业 ， 处在 后 端拥 有 品 牌 和 市场 资 源 与
的企业 都能 获得 较 高利 润 ， 处在 产 业 链 中间 的制 造 而
型 企业 则获 利最 少 。实 际上 ， 条计 算 机 制 造产 业 链 这 在 其他 许 多行业 普 遍 适 用 。虽 然 “ 国制 造 ” 全 球 中 在 有 非常 大 的影 响力 ， 从事 制 造 的企 业 所 获 得 的利 润 但 却 远 远 低 于 那 些 掌 握 核 心 技 术研 发 和 品 牌 资源 的 国 外 企业 ， 由于 企业 的竞 争优 势 主 要建 立 在 较 低 的 劳 动 力 成本 之 上 ， 格 竞 争 还 是 这 些 企 业 的 主 要 竞 争 策 价 略 ， 业 利润 处于 整 个价 值链 的最 低 端 。 因此 民 营 企 企 业 实现 可持 续 发 展 ， 两 条路 径 可 以 选 择 ： 是 进 行 有 一
通过创建强势品牌实现可持续发展是近年来 民营企
业关 注的问题 。但 品牌理 论 的研 究在 我 国起 步较 晚 ， 国 外较成熟 的品牌理论 由于 国内外企业 的成长路 径及所处
环境 的不 同 ， 对我 国企业 的指导作 用不 强。因此从 民 营 企业 的实 际出发 ， 究适合 中国 民营 企业 内外部环 境变 研
双品牌战略(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
如何在众多品牌中脱颖而出，实现可持续发展，成为了企业关注的焦点。
双品牌战略作为一种创新的营销策略，逐渐受到企业的青睐。
本文将深入探讨双品牌战略的内涵、实施策略以及优势，以期为我国企业的发展提供借鉴。
一、双品牌战略的内涵双品牌战略是指企业在同一市场或不同市场推出两个或多个相互独立、相互补充的品牌，以满足不同消费者群体的需求，实现品牌价值的最大化。
双品牌战略的核心在于协同发展，通过两个品牌的互补和互动，实现市场拓展、品牌提升和业绩增长。
二、双品牌战略的实施策略1. 明确品牌定位企业实施双品牌战略首先要明确两个品牌的定位，确保品牌间的差异化和互补性。
品牌定位应考虑以下因素：（1）消费者需求：根据目标市场的消费者需求，确定两个品牌的产品定位，满足不同消费群体的需求。
（2）竞争格局：分析竞争对手的品牌定位，确保自身品牌具有独特性和竞争优势。
（3）企业资源：结合企业自身资源，如技术、资金、人才等，为品牌发展提供有力支持。
2. 优化产品结构在实施双品牌战略过程中，企业需优化产品结构，确保两个品牌的产品线具有互补性。
以下是一些建议：（1）横向互补：两个品牌的产品线在功能、性能、外观等方面相互补充，满足不同消费者的需求。
（2）纵向互补：两个品牌的产品线在价格、档次、品牌形象等方面形成层次，满足不同消费者的购买力。
3. 加强品牌推广企业需加大品牌推广力度，提高两个品牌的知名度和美誉度。
以下是一些建议：（1）整合营销传播：运用多种营销手段，如广告、公关、促销等，提高品牌曝光度。
（2）线上线下联动：结合线上电商平台和线下实体店，拓宽销售渠道，提高市场份额。
（3）品牌故事：讲述品牌背后的故事，传递品牌价值观，增强消费者情感共鸣。
4. 强化品牌管理企业需建立健全品牌管理体系，确保两个品牌协同发展。
以下是一些建议：（1）品牌协同：明确两个品牌之间的合作关系，实现资源共享、优势互补。
民营企业品牌战略实施中存在的问题和对策
民营企业 品牌 战略实施 中存在 的问题和对策
周君 明 荆 州职 业 技 术 学 院 湖 北 荆州 ４ ３ ４ ０ ２ ０
摘要： 中国 民营 企业的品牌 意识不 断增 强 ， 在 品牌 战略实施 中取 得 了一 定成绩 ， 但仍 然存 在认识和 行为上 的误 区， 制
约 了民营 企业 的发展 。 因此 ， 民营企业只 有通过树 立 品牌观 念、提 高人 文素质 、提 升产 品质量 、整合 企业文化 、 实施 品牌 策略 、注重整合 传播 等有效措施 ， 努 力塑造 品牌 ， 提 升品牌价 值 ， 实现局部 品牌到知名 品牌 的跨越 。 关键词 ： 民营企业 ； 品牌 战略 ； 问题 ； 对 策
近几 年来 ， 我 国 民营企 业对 品牌 战略越 来越重 视 ， 品牌意 识 者的承诺 ， 是消费者对企业 的信任和肯定 。很多 民营企业不能正 不断增强 ， 取得 了令人 瞩 目的成绩。但 由于 民营企业从事 品牌 战 确理解 品牌 内涵 ， 导 致在 品牌塑造 的过程 中， 品牌 个性不鲜 明、 略的 发展 历程相 对较短 ， 在 实施品牌 战略过程 中存在诸 多不足 ， 缺乏 核心价值 ， 从而损害了品牌形象 ， 削弱了品牌资产。 在一定程度上制约了民营企 业的发展 步伐 。 ３ ． 行为短视 ， 忽视 长期 发展 。大 多数 民营企业容 易沉醉 于 已 有的成绩 中沾沾 自喜 ， 小富 即安 ， 在 品牌塑造上不务实 ， 更谈不上 民 营企业 实施 品牌 战略 中存在 的问题 创新 。如果 品牌 失去创新 。很快就会从 消费 者的视野 中消 失。 （ 一） 认 识上 的误 区 产品质量 是品牌 忠诚 的基石 ， 消赞者的忠诚根源于品牌 的品质保 １ ． 妄 自菲 薄 ， 缺乏品牌意识 。很多 民营 企业认为 中小企业做 证。一旦企业迷 信于品牌忠诚 ， 就 可能忽视质量和创 新 ， 其 结果 不成 强势 品牌 ， 品牌 虚无缥缈 ， 作 用不大 ； 做 品牌 风险太大 ， 不 易 可能是 品牌信誉 扫地 ， 产 生可怕 的联动 效应 ， 企 业的产 品质量 从 把握 ， 浪费 成本和精 力 ， 失败导致企 业血本无 归 ， 品牌 出名 后 ， 会 流变为二流 ， 消费者就会立刻改变他们白 勺 ． 品牌选择 。 引来 了税务 、工商 一大堆 “ 麻烦 ”等 。由于 以上认 识上的误区 ， （ 二） 行 为上 的误 区 使 中小 民营企业 品牌 之路进程缓慢 。事实上 ， 中小企业塑造 品牌 １ ． 品牌传 播单一 。许 多企业认为 做品牌就是 打广告 、做 知 的过程是企业 的提 升过程 ， 品牌被 市场认可的过程也是企业 由弱 名度 ， 多花些钱 ， 搞好包装就 行了。结果是盲 目运 作 ， 耗资巨大 ， 变强 的过程 。再 小的企业 ， 只要确立 了适合 的品牌 战略 与战术 ， 损失惨重 。培 育品牌离不开广告 传播 ， 但对广告依赖 过高 ， 甚至 就可能走 向成功的辉煌 。 把广告作 为培 育品牌 的唯一手段 ， 则是典型的操作误区。很多民 ２ ． 理 念滞 后 ， 脱 离 品牌 实质 。一般来说 ， 民营企业都 乐于去 营企业将 品牌 理解为 叫得 响的名称 ， 将 其与产 品的 的质量 、形 做上规模 、添 没备 、出产品这类看得见 、摸得着 的事情 ， 而对于 象 、附加价值 等一系 列有形 或无形 资产分 割开来 ， 过 度依赖广 品牌理念至少 不受 重视 ， 成为企业 创品牌的一大 障碍 。当品牌运 告， 导 致品牌培育 的成本 过高 ， 不少 品牌利润 很低或陷入亏 损的 作遇 到障碍时 ， 企业 习惯从资 金 、体制方 面找原 因 ， 不能正视 自 境地 。事实上 ， 广告 只是品牌传播 中的一个环节 ， 不能赋予 品牌 身理念上 的缺 陷 ， 也 没有理解 品牌的真正 内涵 。其 实 ， 品牌不是 长盛不衰 的生命力 ， 也不可能建立长久的消赞者 忠诚度 。 名称 、符号 、图案或它 们的简单组合 ， 它包含着属性 、利益 、价 ２ ． 品牌延伸 失控 。品牌 延伸指一 个品牌从原有市场含义 ， 代表着企业对消费
中国企业品牌战略分析
中国企业品牌战略分析内容摘要：市场经济条件下，品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。
本文分析了国内企业品牌战略的现状及其原因，从多角度提出了提高国产品牌的多种措施，以期提高企业的核心竞争力。
关键词: 企业企业品牌品牌战略战略一、品牌战略概述（一）品牌的定义与构成品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。
品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，最佳品牌就是质量的保证。
品牌的含义分为6个层次：属性、利益、价值、文化、个性、用户。
因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，包含视觉、情感、理念，它们构成品牌的实质。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
第一，极高的知名度。
高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。
第二，较高的信誉度。
高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。
在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。
第三，较大的市场份额。
市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。
企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。
浅探民营企业的CI品牌战略
浅探民营企业的CI品牌战略钟尚联摘 要:中国民营企业“形象”对于提升企业的市场竞争力有着重要作用,因此有效地及时实施CI品牌战略,提高企业和产品的知名度、美誉度,提升竞争力,开拓更广阔的市场,不失为一种果敢而精明的举措。
实施CI品牌战略都要投入相当大的人力、物力和财力,其构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程,因而需要民营企业最高决策者必须未雨绸缪高度重视,应长期坚持的发展战略,持之以恒地是实施CI 品牌战略。
关键词:民营企业;CI品牌战略;MI;B I;VI中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)4-214-02作 者:广东河源职业技术学院艺术系教师;广东,河源,517000一、引言随着经济全球化进程的加快和中国加入W T O的新形势下,越来越多的民营企业面对我国在更广、更深、更大范围开放条件下参与国际市场竞争的局面。
探讨实施CI品牌战略的新思路、新途径、新方法、新举措,从而推动企业持续健康协调发展,为构建和谐社会做出贡献。
本文就中国民营企业形象塑造的CI品牌战略进行初步探讨。
二、企业CI品牌战略的概述CI是英文C orporate Identity的缩写,是指“企业识别”。
企业识别是一个企业为了塑造企业形象,通过统一的视觉识别设计,运用整体传达沟通系统,将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动的信息传递出去,以凸显企业的个性和精神,并与社会公众建立双向沟通的关系,从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种活动。
企业形象塑造的CI品牌战略就是在市场经济中,企业以发展自己、打败对手、争夺客户、占领市场为主要内容所展开的一种宏观计划、是一种带有全局性、系统性和长远性的计划,其根本目的在于保证企业的长期持续发展。
CI品牌战略二十世纪五、六十年代初才于美国真正兴起,其后在日本得到整合,CI逐渐形成了一个比较成熟的完整的体系,该系统由三大部分组成:理念识别MI(Mind Identity)如目标、信念、宗旨等内在品质与精神;行为识别B I(Behav ior Identity)如机构、制度、奖惩、公关、宣传等,它是贯彻理念的一切行为与态度的动态体现;视觉识别VI (Visual Identity)如基础部分包括企业名称、企业标志、标志等,应用部分包括产品及其包装、环境和设备、展示场所和器具等所有方面的应用设计。
浅析21世纪民营企业品牌经营战略
浅析 ２ 纪 民营 企业 品牌 经 营 战略 １世
张 静 （ 南省驻 马店市 道路运 输管 理局 河 南驻马店 河
４ ３０ ） ６ ０ ０
摘 要 ： 着改革开放 的不 断深入 ， 随 民营经济在 圈民经济 中 占有越来 越重要 的地位 ， 民营企业 已成 为我 固国民经济 中不 可忽视 的力量 。 本 文通过 分析新世 纪 消费市场特 点， 出 了 １ 纪民营企 业品牌 品牌 经营 的劣势 ， 指 ２世 探讨 了民营企业 品牌 品牌经 营的战略对 策 。 关键 词 ： 品牌经 营 经 营战略 经营理念
先， 品牌 以 产 品 为 物顶 基 础 ， 有高 品 质产 没 品 为 支 持 的 品 牌 ， 是 无 源 之 水 ， 本 之 就 无 木 。 而 ， 高 质量 的 产 品 ， 不一 定 能 塑 然 有 并 造 出 强 势 品 牌 ， 势 品牌 还 需 要 其 它 优 势 强 来共 同 充 实 ， 就 涉 及 到 怎 样去 经营 品牌 这 “ 粤 商 ” 搞 实 体 经 济 方 面 无 疑 是 “ 一 新 在 第 高 手 ” 但 在 全 国 资 本 化 进 程 的 资 本 运 作 领 ， 了 民营 企业 在 新世 纪 经济 发展 中 的竞 争 域 则 处 于 二 流 角色 ， 些 年 来 ， 东 “ 字 这 广 老 力。 因此 民 营 企 业 要 想 在 ２ 世 纪 激 烈 的 市 号 ” １ 企业 很 少 像北 京 全 聚 德 、 同仁 堂 等 企 业 场 竞 争 中 培 育 并 充 分 发 挥 自 己 的 竞 争 优 那 样 在 全 国 扩 张 ， 州 百 货 、 饮 等 很 少 走 广 餐 势 ， 应 该 实 施 品牌 经营 战 略…。 就 出岭 南 ， 题 就 出在 品 牌 经营 和 运 作 上 远 问 离 市 场 ， 有 在 品牌 宣 传 推 广 等 理 念 上 实 没 １新世纪 消费市场特点 的分析 现 突 破 ， 品 牌推 广形 式 偏 颇 而 又 单 一 ， 对 除 了广 告 ， 还是 广告 ， 牌 经 营 理 念 与２ 世 纪 品 ｌ １ １感 性化 趋势 ．
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毕业论文题目中国民营企业之品牌经营战略学生签名：20 年月摘要品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。
在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。
在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。
关键词：品牌民营企业目录引言------------------------------------------------------------2第一章建立品牌战略的重要性------------------------------------2第二章品牌发展战略--------------------------------------------2第2.1节品牌延伸--------------------------------------------3第2.2节品牌授权--------------------------------------------3第2.3节品牌联合--------------------------------------------3第2.4节品牌收购--------------------------------------------3第三章民营企业建立强势品牌的关键------------------------------3第3.1节调整组织以建立强势品牌------------------------------3第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观-------------------------4第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌-------------------4第四章中国民营企业品牌经营中应注意的一些问题------------------4第4.1节加强质量管理----------------------------------------4第4.2节注重包装设计----------------------------------------4第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺---------------------------5第4.4节要慎重打民族牌--------------------------------------5第4.5节创新的重要性----------------------------------------5第4.6节加强品牌意识----------------------------------------5第4.7节实施名牌战略中,既要重经济、技术因素,更要重文化因素向,对名牌的文化因素要有充分认识----------------------------------------6第4.8节民营企业要扎实练内功,勿急功近利、想一口吃成胖子-----6第五章企业品牌经营战略--与世界著名品牌分享成功与市场5.1品牌价值--企业及其产品生命力的灵魂-------------------------65.2中国的民营企业的竞争与发展------------------------------7参考文献------------------------------------------------------8引言品牌是中国大多数企业心中永远的痛,民营企业的发展既让国人为之忧心忡忡,更让人感到振奋。
对于成长中的中国民营企业,塑造一个品牌是一个系统而复杂的工程,涉及诸多因素,如产品质量、研究开发、策划、公关、广告、促销、服务等等;但塑造一个强势品牌也并非无规律可循。
许多实践证明,一个公司只要有系统而实际的品牌战略,并且能专心实施它,是可以塑造出自己的品牌的。
作为中国经济的新生力量,民营企业应先在产品质量、技术开发、渠道建设上下功夫,为品牌的崛起建立强有力的基础,再通过各种组合策略,最终建立自己的品牌大厦。
第一章建立品牌战略的重要性战略的力量是巨大的,企业战略是一个企业的核心和灵魂。
“中国民营企业太需要战略,中国民营企业更需要好战略。
”中国民营企业要有经营品牌的意识,中国品牌必须切合实际,将战略设计放在企业生存、发展的制高点来认识和实践。
第二章品牌发展战略第2.1节品牌延伸品牌延伸就是在相同或较大差异产品领域中使用原有品牌。
品牌延伸策略的运用,可以使制造商节约促销新品牌所需的大量费用,而且能使新产品能够被消费者很快接受;但是,如果产品质量性能等不能让消费者满意,就可能影响到消费者购买用同一品牌命名的其它产品的态度,从而损坏品牌。
品牌延伸的例子在国内外比比皆是。
雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销;西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中,成功地带动了大量产品行销市场;品牌延伸在整个中国市场上也有着顽强的生命力。
第2.2节品牌授权品牌授权即品牌所有者与生产商或经销商间通过协议的形式取得某品牌的使用权。
国外一些知名的品牌将自己的品牌以签约出让使用权的形式许可某些类别的产品使用,例如美国最大的卡片制造公司贺曼(Hallmark)以其具有温情、关爱、和谐的品牌价值和吸引力,在不同国家发展其不同产品类型的授权市场,在巴西、日本等国家的授权商品市场上贺曼的标志以“一个完美的皇冠”为标识的家居产品,受到不同肤色消费者的欢迎和认可,而成为一个成功的授权品牌。
据有关资料,在《财富》杂志所列500家大型企业中,三分之一以上企业的业务与品牌授权有关。
第2.2节品牌联合品牌联合是指通过与其他品牌合作,在市场上共同提高品牌的知名度、美誉度,从而更多销售商品。
二十一世纪,品牌间的竞争将向“品牌联合--战略伙伴关系”方向发展,“合成产品”时代正在悄然到来。
举例来说,微软这一80年代初的小公司之所以窜升至全美最大公司之一,是因为当年它与IBM(当时的电脑业巨无霸)建立“品牌联合--战略伙伴关系”的结果。
IBM正成为英特尔公司的铁杆经销商(因为每一台的IBM电脑。
都装着英特尔的奔腾或更高级的芯片)。
第2.3节品牌收购品牌收购是指一个品牌收购另一个已经在市场上享有较高知名度的成熟国际品牌,以达到迅速扩大自身产品市场份额或消灭一个竞争对手的目的。
收购一个品牌可立即取得该品牌的知名度、良好的品牌形象、经营理念,以较低的成本,较快的速度,较低的风险,使自身产品进入市场并被市场接受,可以使企业及产品快速的走向成功。
金融危机后不乏中国企业海外收购这样的案例。
第三章民营企业建立强势品牌的关键第3.1节调整组织以建立强势品牌宝洁公司的产品能风靡全球,与其设立品牌经理是分不开的。
民营企业运作品牌时,不妨设立品牌经理,或品牌战斗组,或品牌委员会等来促进公司品牌的发展。
第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观“欲创名牌产品必须先塑造名牌员工”,创立名牌,必须有一流的人才作为支撑,民营企业要树立大人才观,培养造就各方面人才,全面释放人的能量,注意培育造就人才成长的优良环境,使人才脱颖而出;要以员工的高质素为基础,把招聘、引进人才放在重要的位置。
没有一流的人才,绝不会有一流的名牌企业和一流的名牌产品。
第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌市场经济是品牌的天下,人们的消费意识已逐步走向了成熟与理性。
任何产品从生产企业送至各层顾客,一定经历了“争取扩大新顾客”和“保住老顾客”的过程,始终靠“服务顾客”。
没有良好的服务、就没有销售。
品牌产品+名牌服务=真正的名牌。
IBM公司所销售的不只是电脑,而是服务。
正是全心全意为顾客服务的信念,才使IBM几十年来一直称雄于世界计算机市场。
第四章Flash视频交互技术的对比与研究第4.1节加强质量管理质量是产品的生命,是企业在市场竞争中获胜的法宝。
任何产品要成为名牌,必须要有过硬的质量做后盾;产品质量是名牌的根基,这个基础不牢靠,构筑在上面的商标设计、广告、管理水平等要素再好,整个名牌大厦终究会倒塌。
第4.2节注重包装设计从互动沟通的意义上来说,包装决定了消费者对品牌的第一印象,重视产品包装设计,无疑是建立消费认同的基础。
外观包装设计,必须以消费者为导向,做好认真的调查与研究,并以此为基础,迎合消费心理,创造消费需求和喜好。
第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺俗话说:“名不正则言不顺”,同样,产品名称到好坏,对于产品营销有着直接的影响。
正如美国一位品牌研究人士说:“品牌的名称,是把品牌吊在消费者心中产品阶段的那把挂锁。
”民营企业品牌的命名必须做到易读、易记、易懂、易传播、追求口语化,从而建立产品与消费者的关系,达到过目不忘的境界。
进入中国市场的国外强势品牌,为迎合中国人文化心理,取名都要起一些中国味相当浓的名字,日益“汉化”,与我国诸多“洋化”的品牌形成了鲜明的对比。
诸如:德国的BMW汽车,翻译成汉语叫“宝马”、很好听。
ERlCSSON开始译为“埃瑞克森”,想以此名抗衡美国的“摩托罗拉”,但最终还是听从精通汉语营销专家的建议改为“爱立信”,从而渲染中国文化的内涵,博取国人喜爱。
第4.4节面对全球经济一体化到来的,中国民营企业一定要清楚地认识到:品牌面对是全球的消费者,民族牌毕竟不等于市场竞争的王牌。
第4.5节当今市场处于买方市场,消费者需求千变万化,为了适应消费者的需求,民营企业必须具有创新意识,方能满足消费需求,求得长期生存与发展。
创新才能使品牌有持久的生命力。
第4.6节品牌意识的淡薄、让我们无法赶上国际品牌经营发展的步伐。
有关部门统计、我国有150多个知名品牌被澳大利亚人抢注,100多个被日本商人抢注,48个被印尼人抢注。
加之假昌伪劣产品在市场上泛滥成灾,严重削弱了中国名牌的竞争力。
民营企业要未雨绸缪,及时保护好自己的牌子。
第4.7节消费者对一个品牌的接受,在生产本身的质量性能认同之外,还取决于一种心理的、文化的认同。
在名牌形成的过程中,社会文化因素作用日益显著。
江苏无锡的“红豆”,在国外译为Love seed(爱的种子),蜚声五洲,畅销不衰。
第4.8节“心急吃不了热豆腐”, 许多国有大企业皆是走向世界又铩羽而归,大笔资金付诸东流。
产品难以形成强大的竞争能力,企业不具备相当的规模,同世界名牌产品的规模相比,中国名牌就显得微不足道,难免缺乏市场占有力。
中国民营企业要吸取教训,先练内功,再图发展!第五章企业品牌经营战略--与世界著名品牌分享成功与市场5.1品牌价值--企业及其产品生命力的灵魂今天我们都生活在被品牌包围的时代，品牌所具有的神奇魔力已成为我们生活结构的一部分。