战略含义
扬州大学 军事理论重点3~5章
1. 战略的含义：战略是筹划和指导战争全局的方略，是战略指导者遵循军事斗争的主客条件及其发展变化的规律性，全面计划、部署、指导军事力量的建设和运用，以保证有效地实现既定政治目标。
2．战略在军事领域的运用及几个基本要素：战略在军事领域的运用称之为军事战略。
它通常由几个基本要素构成：军事目的、战略方针、战略力量和战略措施3．国际战略环境的含义：是指一个时期内世界各主要国家或国家集团在矛盾、斗争和合作共处中的全局状况和总体趋势。
4．当前国际战略环境的特点及其趋势：和平和发展仍然是当今时代的主题。
①. 国际形势总体趋于缓和但局部冲突仍然不断；②.大国较量的重点转向综合国力；③. 军备竞赛趋缓但质量竞争激烈；④. 霸权主义依然存在并呈现新的表现形式；⑤. 非传统安全威胁日益突出。
5．国际战略格局的含义：所谓“格局”就是力量对比的结构和态势。
国际战略格局是指世界各主要战略力量在一定历史时期内通过相互联系、相互斗争而形成的相对稳定的结构和态势。
6．国际战略格局的形成与发展：以欧洲为中心的战略格局；以美苏争霸为主的两极格局；新旧格局转换及其特点7．当前国际战略格局的主要特点和发展趋势：①. 美国单边主义难阻多极化潮流；②. 欧盟整体实力和自主意识不断增强；③. 俄罗斯力保大国地位；④. 日本加快由经济大国走向政治大国的步伐；⑤. 中国在国际事务中的作用越来越大；⑥. 印度已成为一支新的世界力量8．国际安全面临的安全威胁更加复杂：领土争端和资源争夺明显增多；民族矛盾和宗教纷争不断加剧；跨国性问题日益严重9．国家间的领土争端因其形成的历史条件不同，具有不同的性质和特点：⑴. 历史上长期遗留的领土争端；⑵. 殖民统治者为了给获得独立的国家制造麻烦而留下的领土纷争；⑶. 两极格局解体后新独立国家间的领土争端；⑷. 新的国际法出台前引发的国家间领土争端。
10．民族矛盾的主要表现：冷战时期遗留民族矛盾的继续和延伸；两极格局解体导致的民族分离主义；民族极端主义抬头。
战略的概念与定义
集中、协同、士气、统一指挥、组
军事战争
体育比赛
市场竞争
政治外交
K 战略施管而理进：行围的绕一战系略列决管策理的活组动织实
K 目标，经营措施以及经营重点的 选择战略决策：企业经营方向，经营
• 战略是环境的函数。
• 研究企业战略离不开对环境的研究和分析。 企业所面临的外部环境可分为两大部分：
5，战略决策与业务决策的目的
战略决策与业务(战术)决策的区别
战略决策与业务决策的区别（续）
成功战略的特点
❏ 透现出超前的战略意识 ❏ 富有创新的内容 ❏ 往往围绕一组关键概念展开 ❏ 具有挑战性 ❏ 战略具有一定的稳定性
战略思维的基本特征与启示
U１、时间上长期性 U２、空间上整体性 U３、过程的渐近/进
质
；而落在生产率边
量
界上的企业实际上
水
只有两种选择。
平
低
成本领先水平
高
波特的生产率边界
• 美日的战略专家认为：在一切环境因素 中，对企业研制战略影响最大的因素只 有两项，即顾客（用户）和竞争者。
• 战略是经由顾客、竞争者和企业自身资 源条件这三者相互作用而形成的。即所 谓战略三角形：
Company
• 2，在市场竞争中，与对手争夺的当然是顾客 （用户），这是市场竞争不同于其他博亦活动 的显著特征。企业要提高自己的市场占有率， 不可避免地就要与竞争者发生冲突，在一切环 境变量中，竞争者是最为能动性的变量。
• 企业要提高自己的市场占有率，就不可 避免地要与竞争者发生冲突，这一点在 零和市场上，表现得更为明显。因此， 战略的根本性任务就是在企业所择定的 经营领域里，建立比对手更为强大的竞 争优势，以抗拒竞争者的生存威胁，保 障企业自身的安全。
第三章国际战略环境
战略环境影响军事战略的实施
军事战略推动战略环境发生变化
3.1.3 新中国成立以来战略环境的演变
从新中国成立到60年代初 60年代中期到70年代初 70年代中期至80年代初 80年代中期至90年代初 90年代以来
3.2国际战略格局
3.2.1 国际战略格局概述
国际战略格局处在不断演进、变化的过程 当中
3.2.2 战略格局的历史演变
以欧洲为中心的国际战略格局 以美苏争霸为主要特征的两极格局 冷战后单极多元的世界格局
3.2.3 国际战略格局的现状
美国欲建立“一超独霸”的单极世界 欧盟力量日益增长 俄罗斯力保大国地位 日本加快走向政治和军事大国的步伐 中国在国际事务中将发挥越来越大的作用 其他国家和国家集团的实力也在增长
第三章国际战略环境
本章目录
3.1 国际战略环境概述
3.2
国际战略格局
Hale Waihona Puke 3.3 中国周边安全环境3.1国际战略环境概述
3.1.1 战略
1. 战略的含义 战略，是筹划和指导军事斗争全局的方略。具体来说， 战略是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远瞩地执 行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。战略 的基本历史使命是维护国家安全和国家利益。 战略应当解决的主要问题是：判明国家所处的战略环境 ；确定战略上的主要对手和作战对象；分析国家安全面 临威胁的性质和程度；提出军事斗争所要达到的总体目 的和主要任务；确定准备与实施军事斗争的指导方针和 基本原则以及军事斗争的主要手段、形式和协同、保障 的主要方法等，并依此制定总体行动计划和实施步骤。 战略的指导对象是军事斗争全局。军事斗争是为了一定的 政治目的，在军事领域或以军事手段进行的各种形式的 对抗活动。
企业战略含义--战略是什么意思
企业战略释义公司战略企业战略作为指导企业整体发展战略的统称，它需要根据企业自身资源和所属领域，选择不同的战略来达成目标。
1.发展型战略从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
企业发展型战略包括一体化扩张和多样化扩张。
2.稳定型战略它是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。
3.收缩型战略它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。
职能战略职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。
职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。
1.生产运营型职能战略是企业或业务单元的基础性职能战略，从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略提供支持，包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。
2.资源保障型职能战略是为总体战略或业务战略提供资源保障和支持的职能战略，包括财务战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略、技术战略等。
3.战略支持型职能战略是从企业全局上为总体战略和业务战略提供支持的战略，包括组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。
职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。
业务战略1.并购战略并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
2.成本领先战略成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。
国际战略环境
8.我国地缘环境概述：（1）边界线较长，相邻国家最多（2）周边国家人口众多，大国集中（3）周边国家发展差距大，民族、宗教矛盾交织，安全环境复杂（4）地缘关系特殊，形成相互制约和影响的大国关系
9.我国周边安全环境存在的问题：（1）祖国统一面临复杂形势（2）美国实行遏制政策，对我国安全构成最大威胁（3）日本对我国安全的潜在和现实威胁（4）中印边境问题悬而未决（5）与东南亚诸国的海岛归属争端（6）反恐斗争面临机遇与挑战
6.国际战略格局含义：是指国际社会中战略力量之间在一定历史时期内相互联系、相互作用而形成的具有全球性的、相对稳定的力量对比结构及其基本态势
7.国际战略格局特点：（1）国际战略格局保持“一超多强”的基本结构（2）在国际战略格局中占主导地位的是大国关系（3）国际战略形势呈总体和平，局部动荡的局面（4）国际战略格局总是同世界经济格局相适应，并以世界经济格局为基础（5）国际反恐斗争成为国际战略格局演变中的焦点（6）地区大国不断扩大（7）区域一体化组织蓬勃发展
4.战略与战略环境的关系：（1）战略环境是制定战略的客观基础（2）战略环境是正确制定战略的先决条件（3）战略对战略环境的发展变化具有重大的能动作用
5.国际战略环境含义：指影响国家安全、关系战争全局的国际社会客观环境情况和条件，它是由国际政治、经济、军事、外交、科学技术、决策机构，领的安全观内容：（1）破除以军事联盟为基础、以加强军备为手段的旧安全观（2）核心是互信、互利、平等和协作（3）新安全观是一种协作、共同、综合的安全观
**11.（论述题：）
国际战略格局的发展趋势：（1）“多极化”将是未来国际战略格局发展的必然趋势（2）国际战略力量失衡的局面在短期内不会改变（3）中国在“多级格局”中的地位与作用将愈显突出-A.在反对霸权主义和强权政治上起制约作用B.在经济发展上起示范作用C.在维护第三世界权益的斗争中发挥重要作用（4）热点问题将会持续升温-A.核扩散问题B.领土和宗教纠纷问题C.能源和环境问题
企业战略定义和战略管理的内涵
本文转载：脚印论文网企业战略如何定义依然众说纷纭，每个学者都有对其定义的独特见解，分别赋予企业战略不同的含义。
对企业战略含义基本可以概括为广义定义和狭义定义，广义企业战略定义的人们认为：企业战略应该包括企业目标和达到这些目标的方法和手段。
1962年，美国学者钱德勒在其《战略与结构》一书中，将战略定义为“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。
相对狭义定义的企业战略观点者，认为企业战略只包括为了实现企业目标而采取的手段和方法，不包括目标。
1965年美国管理学家安索夫（H.I.Anosoff）的著作《企业战略论》一书主张：战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层管理者负责；通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划等等。
他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程；企业战略的出发点是追求自身的生存与发展。
从以上所述的内容中不难看出，学者们具体主张不尽相同，但总体上说，其核心思想是一致的，就是关于一个企业在竞争中如何取胜的理论。
战略管理一词是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中首先提出来的，安索夫在其《战略管理论》一书中更是明确指出。
战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列的经营管理业务。
美国学者斯坦纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略是确定企业愿景，根据企业的内部条件和外部环境确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。
当然也有不少的学者和企业家对战略管理拥有自己的见解和主张，战略管理是企业处理自身和环境关系过程中实现其愿景的管理过程，更有人认为，战略管理是决定企业长期表现的一系列重大的管理决策和行动包括企业战略的制定，实施，评价和控制综上所述，战略管理是一种区别于传统职能管理的新管理方式，这种新管理方式的基本理论和方法是：企业战略指导企业的一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的内部条件和外部资源进行分析，并在此基础上确定企业的愿景，使命和战略目标。
战略的5种定义
战略的5种定义亨利·明茨伯格很多时候，专注于细节而让战略自己出现是明智的选择。
略管理领域无法给战略下唯一的定义，长久以来，这个词被模糊不清地以不同的方式使用着。
对多种定义的清晰认识能够帮助实践者和研究人员在这个艰难的领域顺利运作，因此，本文将介绍战略的5个定义：计划（Plan）、谋略（Ploy）、范式（Pattern）、定位（Position）和视角（Perspective，或称思维模式），并思考它们之间的一些相互关系。
作为计划和谋略的战略几乎每个人都认为，战略是计划，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。
一个小孩有穿越篱笆的“战略”，一个公司有占领市场的战略。
按这个定义，战略有2个必要特点：它们在被应用之前预先形成；它们是有意识和有目的地被开发的。
对德鲁克来说，战略是“有目的的行动”；对摩尔来说，它是“对行动的设计”。
在不同领域的大量定义强化了这一观点。
比如：在军事学里，战略与以下内容联系在一起：“起草战争的计划……设计各个战役，并且决定各个战役内的各个战斗”。
在博弈论里，战略是“一个完整的计划，一个详细说明在每个可能情形中博弈者将作出何种选择的计划。
”在管理学里，“战略是一个统一的、综合的和完整的计划……精心设计来确保企业的基本目标得以实现。
”在字典里，战略是“一个计划、方法或一系列为获得一个特殊目的或结果的机巧或谋略。
”作为计划，战略可能是一般的，也可能是特定的。
在特定意义上，作为计划，战略也可以是谋略，是某个特定的“机巧”，其目的是用智慧战胜对手或竞争者。
一个小孩可能用篱笆作为策略来引诱恃强欺负他的人进入他的院子，而他的德国杜宾犬则在那里等待入侵者。
同样地，一个公司可能威胁要扩张工厂生产容量，以打消其竞争者建新工厂的念头。
这里真正的战略是威胁，而不是扩张本身，这就是谋略。
事实上，在战略管理领域以及对一般谈判程序进行研究时，越来越多的人以这种方式看待战略，他们把注意力集中在战略最有活力和最有竞争力的方面。
对于战略的理解
对于战略的理解战略是指企业或组织为了达成长期目标而采取的一系列行动和决策的规划。
在竞争激烈的市场环境中，一个成功的战略对于企业的发展至关重要。
下面将从不同角度解析战略的含义和重要性。
战略是企业发展的方向和指引。
战略的制定需要对外部环境和内部资源进行全面的分析，以确定企业的发展方向和目标。
只有明确了自己的定位和目标，企业才能在市场中找到自己的竞争优势，避免盲目的行动和资源的浪费。
例如，苹果公司在制定战略时明确了以创新为核心，注重产品设计和用户体验，从而在市场中获得了巨大成功。
战略是企业长期竞争力的基础。
战略的制定需要考虑到竞争对手的行动和市场趋势的变化，以确保企业能够适应环境的变化并保持竞争优势。
战略的制定需要考虑到企业的核心能力和资源分配，确保企业能够在竞争中持续发展。
例如，亚马逊公司在制定战略时注重建立强大的物流和供应链体系，从而能够提供快速和可靠的服务，在市场中占据了领先地位。
战略还是资源配置的重要依据。
企业的资源是有限的，战略的制定需要考虑到资源的可行性和分配的合理性。
战略的制定需要权衡各种因素，并选择最佳的资源配置方案。
例如，谷歌公司在制定战略时注重技术创新和人才培养，将大量资源投入到研发和人才引进上，从而在技术领域保持了领先地位。
战略还需要灵活性和适应性。
市场环境的变化是不可避免的，一个好的战略应该能够适应环境的变化并作出相应的调整。
战略的制定需要考虑到未来的变化趋势，并具备灵活性和适应性。
例如，微软公司在制定战略时注重技术创新和业务多元化，通过不断调整和转型，成功应对了市场的变化。
战略的制定需要全员的参与和执行。
战略的制定不应该只是高层管理者的决策，而应该是全员的参与和行动。
战略的执行需要全员的理解和支持，才能够顺利实施和达成目标。
因此，企业需要建立一个良好的沟通和协作机制，确保战略的顺利执行。
战略是企业发展的方向和指引，是企业长期竞争力的基础，是资源配置的重要依据，需要具备灵活性和适应性，并需要全员的参与和执行。
战略的概念及其产生
战略的概念及其产生经营战略的概念战略一词来源于希腊字strategos，其含义是“将军”。
当时，这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。
今天，在经营中运用这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。
大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。
战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。
企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的行为进行统盘地谋划。
20世纪60年代以前，在某些企业中虽然也存在着类似于这种谋划的活动，但所使用的概念不是经营战略，而是长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动等。
直到20世纪60年代，经营战略才以一种具有科学性的概念，开始在企业管理学中使用。
关于经营战略的含义，安索夫认为主要是关心企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干。
美国的彼特·F·德鲁克认为经营战略回答两个问题：我们的企业是什么？它应该是什么。
总之，经营战略关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。
还有人认为经营战略是用来指导企业行为的一系列规则。
并认为这种规则有四类：（1）企业现在和将来经营成效的测量标准，即战略要达到的目标。
（2）发展企业同其外部环境关系的规则。
包括企业将开发什么样的产品和技术，产品在何处销售、销售给谁，企业怎样获得胜过竞争者的优势等。
（3）在企业内部建立内部关系和运转过程的规则。
（4）企业用于指导其日常经营活动的规则。
称为作业政策。
根据人们对经营战略的认识，我们把经营战略定义为：经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
战略的含义
战略的含义“战略”（Strategy）最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略，战略的特征是发觉智谋的纲领。
在中国，“战略”一词历史久远，“战”指战斗，“略”指“谋略”。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其含义演化为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
闻名管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是选择、权衡和各适其位。
在管理学领域，通常将战略定义为，组织为适应外部环境的变化，谋求长期的生存和进展，有效地运用组织的内部资源，对组织全局性的目标、方针进行运筹规划。
明茨伯格认为，人们在不同的场合可以用不同的方式给予战略不同的内涵，即人们可以依据需要来接受各种不同的战略含义。
明茨伯格认为，从企业将来进展的角度来看，战略表现为一种方案（Plan），而从企业过去进展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。
假如从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。
此外，战略也表现为企业在竞争中采纳的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全面的看法，即闻名的5P 模型。
这一理论认为，全部的战略是一种抽象概念，它存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的熟悉方式。
从战略在经济管理活动中的地位和作用的本质特点来考虑，可以将企业战略定义为：企业依据市场状况，结合自身资源，通过分析、推断、猜测，设立远景目标，并对实现目标的进展轨迹进行的总体性和指导性的谋划。
企业战略界定了企业存在的使命、产品与市场范围、进展方向经营、竞争优势和协同作用等坐标，明确了企业的经营目标和行动方案。
战略的概念及含义
战略的概念及含义战略是管理领域中一个重要的概念，它涉及到组织如何利用资源、制定方向以达到预期目标的长期规划。
战略不仅适用于商业组织，也适用于军事、政府、学术以及个人等各个领域的实践。
战略的含义可以从以下几个方面来解释：1. 长期规划：战略通常涉及长期的决策和规划，以确保组织能够在未来的竞争环境中取得成功。
它是一种与组织整体发展方向和目标密切相关的经营思维方式。
2. 组织定位：战略可以帮助组织明确自身在市场中的定位和竞争优势，以便能够在激烈的竞争环境中脱颖而出。
3. 资源配置：战略的一个重要目标是有效地配置组织的资源，包括人力、财务、物流等，以最大化组织的绩效和利润。
4. 风险管理：战略不仅要考虑组织的机会和优势，还需考虑风险和挑战。
一个好的战略应该能够预测和适应可能出现的环境变化，降低风险并增加组织的适应能力。
5. 竞争优势：战略的目标是为组织创造竞争优势，使其在市场上获得持续的竞争优势。
这可能包括创新产品、低成本优势、品牌认知度、高效的运营模式等。
在制定战略时，通常需要进行市场和竞争环境的分析，以了解组织所面临的机会和挑战。
同时，也需要考虑到组织的资源和能力，以确定战略的可行性。
战略的制定通常需要经过以下步骤：1. 目标设定：首先，明确组织的长期目标和愿景。
这有助于指导制定战略时所需要考虑的因素。
2. 环境分析：对市场、行业以及竞争对手进行深入分析，以了解组织所面临的机会和挑战。
3. 资源评估：评估组织的内部资源和能力，判断是否有足够的资源来实现制定的战略。
4. 选择战略：根据目标设定、环境分析和资源评估的结果，确定最适合组织的战略选择。
这可能涉及到不同的角度，如市场占有率、产品创新、成本领先等。
5. 实施和监控：制定完战略后，需要实施并持续地监控战略的执行情况。
并在必要时进行调整和修正。
战略的制定和执行是一个持续的过程，需要组织内外的多方合作和协调。
此外，战略还需要与组织的文化和价值观相一致，并与其他管理决策相协调。
企业战略中战略的含义名词解释
企业战略中战略的含义名词解释在企业管理和发展的过程中，战略是一个关键概念。
战略指导企业的长期发展方向，决定了企业在竞争中如何取得优势和获得成功。
本文将解释企业战略中的战略含义，探讨战略的本质和战略规划的重要性。
一、什么是战略？战略是指企业在外部环境的影响下，为实现长期目标而制定的决策和行动方案。
简而言之，战略是企业对未来的规划，是为了赢得竞争而采取的策略性行动。
战略通常包括目标、时间框架、资源配置和行动计划等方面。
它需要考虑外部环境，包括市场需求、竞争对手、政府政策等因素，同时结合内部资源和能力，制定出符合企业发展方向的战略。
二、战略的本质是什么？战略的本质在于为组织提供长期方向和目标，并在不确定和竞争的环境下，通过资源调配和行动计划来实现这些目标。
战略具有以下几个特点：1. 长期性：战略是指导企业长期发展的方向和决策，与短期目标和日常运营有所区别。
它需要通过长期规划和长期决策来实现。
2. 综合性：战略需要综合考虑内外部环境的因素。
它不仅涉及到市场需求、竞争对手等外部因素，还需要考虑企业的内部资源、能力和技术优势等因素。
3. 创新性：战略需要寻找新的机会和创造新的竞争优势。
它不仅仅是跟随市场趋势，更需要创造市场和引领行业发展。
4. 可持续性：战略需要具备可持续竞争力。
它应该建立在长期可持续的资源和能力基础上，以确保企业在竞争中能够持续获得优势。
三、战略规划的重要性战略规划是为了制定和实施战略而进行的规划过程。
它是企业管理的基础，对企业发展至关重要。
以下是战略规划的重要性：1. 提供方向：战略规划为企业提供明确的发展方向和目标，帮助企业在不确定的环境中做出决策。
2. 整合资源：战略规划可以根据企业的战略目标，合理配置资源，优化利用现有资源，增强企业的竞争力。
3. 为决策提供参考：战略规划为企业的日常决策提供了参考依据和框架。
它可以使企业各个部门和团队在决策时保持一致性和协同性。
4. 应对变化：战略规划使企业能够及时应对外部环境的变化。
战略策略战术的定义解析
战略策略战术的定义解析战略、策略和战术是管理和决策领域中常用的三个概念，这些概念在不同层面和不同范围的活动中具有不同的含义和作用。
理解这些概念的定义和关系，对于有效地制定和执行计划至关重要。
在本文中，我们将深入探讨战略、策略和战术的定义，并提供一些观点和理解。
1. 战略：战略是在整体和长期的层面上制定的计划或目标，旨在实现组织或个人的长期愿景和使命。
它涉及确定组织的竞争优势和资源配置，以应对外部环境的变化和挑战。
战略考虑的因素包括市场需求、竞争环境、组织的核心能力和价值主张。
战略决策通常由高层管理层或组织的战略规划部门进行。
观点和理解：战略是一个长期而综合的计划，它需要对环境变化进行广泛的研究和分析。
战略的制定需要考虑组织的核心价值、长期目标以及外部环境的变化。
它是在整个组织层面上进行的，涉及资源分配和市场定位等重要决策。
战略的制定需要预见和应对未来的挑战和机会。
2. 策略：策略是在中期和部门层面上制定的计划或战术，旨在支持组织实现其战略目标和长期愿景。
策略是战略的实施工具，它关注的是资源的配置和行动计划的制定。
策略考虑的因素包括市场定位、产品开发、市场推广和销售等方面。
策略通常由中层管理层或特定部门的负责人制定。
观点和理解：策略是一个中期和部门级别的计划，它通过实施具体的行动来实现战略目标。
策略的制定需要考虑组织在市场中的地位、产品开发和市场推广等方面的优势和劣势。
策略的制定需要转化战略思想为实际可操作的行动计划。
3. 战术：战术是在短期和操作层面上制定的计划或决策，旨在支持组织和部门实施策略并达到短期目标。
战术关注的是具体的行动和执行过程，以确保所制定的计划能够得到有效执行。
战术考虑的因素包括人员安排、资源配置、任务分工和绩效评估等方面。
战术通常由操作层管理人员或团队的负责人制定。
观点和理解：战术是一个短期和操作层面上的计划，它着眼于执行具体的任务和行动。
战术的制定需要考虑具体的资源和人员安排，以确保实施过程中的高效和效果。
战略的含义与特征
(3)职能层战略
❖ 职能战略是企业内各主要职能部门的短期战 略计划，一般可分为研发战略、生产战略、 营销战略、人力资源战略和财务战略等。
1.3 战略管理学科的发展
1.3.1 战略管理的兴起与发展 1.3.2 战略管理的主要流派
1.3.3 获取超额利润的基本战略 思维模式
1.3.1 战略管理的兴起与发展
战略 实施
战略 评估
1.2.3 战略管理的任务
想做 能做
该该做做
敢做
可做
拟做：战略
图1-4 战略管理任务
资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M]. 北京：华夏出版社，2001.
公司层战略 （总体战略）
业务层战略 （竞争战略）
1.2.4 战略管理的层次
公司
战略事业单位1
战略事业单位2
战略事业单位3
战略管理理论发展的阶段
理论发展
第一阶段
以环境 为基点 的战略 管理理 论
第二阶段
以产业结构分析 为基础的竞争战 略理论
第三阶段
➢顾客价值理论 ➢商业生态系统理论 ➢边缘竞争战略理论
以资源、能力和知识为基 础的资源基础理论与核心 竞争力理论。
1.3.2 战略管理的主要流派
❖ 亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：
获取超额利润的行业结构模式
外部环境 选择有吸引力的行业
战略设计 资产和技能 战略实施 获取超额利润
(2)资源结构模式
❖ 假设条件：
➢ 获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和 能力
➢ 资源和能力难以模仿和转移
获取超额利润的资源结构模式
分析内部资源 确定已有的能力 寻找竞争优势 选择有吸引力的行业 战略设计和实施
7s管理内容及含义
"7S管理"是一种管理模型，用于组织和企业内部的综合管理。
它由日本著名的管理学家岛田虎彦于20世纪80年代提出，旨在帮助企业实现内部的协调、协同和高效。
"7S" 模型强调了七个关键要素在组织内相互交织，共同构建出组织的成功和可持续性。
以下是"7S" 管理模型的内容和含义：1.战略（Strategy）：战略是企业的长期规划和目标。
它包括决定企业要追求的市场定位、竞争优势、发展方向等。
在"7S" 模型中，战略是组织的基础，其他要素都应围绕战略来构建。
2.结构（Structure）：结构指的是组织的层次结构、职能划分、权责分配等。
合理的组织结构可以促进信息流动、决策效率和协同工作。
3.制度（Systems）：制度包括企业的各种流程、政策、规定和程序，用于管理组织内的各项活动。
良好的制度可以确保各项工作有序进行，并提供准确的指导。
4.共享价值观（Shared Values）：共享价值观是组织内部共同认可的核心价值观和文化。
它们对于企业的行为准则、道德标准和团队合作具有重要影响。
5.技能（Skills）：技能指的是组织内部员工的技术、知识和能力。
组织需要具备适当的技能来实现其战略目标。
6.员工（Staff）：员工是组织的重要资源，包括招聘、培训、激励等。
合适的员工搭配可以保证组织正常运转。
7.样式（Style）：样式是指领导者的管理风格和组织的文化氛围。
领导者的决策方式、沟通风格以及组织的氛围都会影响员工的行为和态度。
这些"7S" 要素相互关联、相互影响，共同构建出一个组织的综合管理体系。
如果一个或多个要素不协调，可能会影响到组织的整体运作和目标的实现。
通过管理这些要素，组织可以更好地适应变化、提升效率、保持竞争力。
战略的定义名词解释
战略的定义名词解释战略，这个词常常被用于军事和商业领域，但它的意义远不止于此。
战略是一个多层次、多维度的概念，涉及对于目标的理性规划和对于资源的有效配置。
在不同的领域里，战略有不同的含义和操作方法，但核心的思想都是一致的。
战略源于希腊语“strategia”，最早被用于描述军事指挥官的能力和决策过程。
在军事领域，战略是指通过灵活运用兵力、资源和战术的总体计划，以达到最终的胜利目标。
战略的制定需要对敌方、地理条件以及自身实力的充分了解，以及对未来战争走势的预测和判断。
军事战略的核心在于对于时间、空间和资源的有效利用，以达成战略目标。
然而，战略并非只适用于军事领域。
在商业运作中，战略是指为实现企业的长期目标而制定的行动计划。
商业战略着眼于市场、竞争对手和消费者，结合企业资源和能力，选择并实施特定的竞争策略，以获得市场份额和利润增长。
商业战略的核心在于对市场趋势和竞争环境的洞察力，以及对顾客需求的了解和把握。
除了军事和商业领域，战略概念也渗透到其他领域，如政府管理、教育、科学研究等。
在政府管理方面，战略指的是通过合理的政策和措施来推动国家或地区的整体发展。
政府战略需要考虑社会经济发展、教育卫生、环境保护、国家安全等多重因素，以实现经济繁荣、社会公平和国家安全。
在教育领域，战略意味着根据不同学生的需求和目标，制定出科学的教育教学计划，以提供最佳的学习体验和成果。
在科学研究领域，战略则是为了解决特定的科学问题而制定的研究计划，以推动学科的发展和突破。
无论在哪个领域，战略的制定和执行都需要充分的思考和分析。
战略并非是一次性的行动，而多是一个长期的过程。
它需要有效的资源管理，合理的调配和重点的投入，以确保战略计划的可行性和可持续性。
战略的制定者需要具备理性思维和判断力，同时也需要对未来发展的前景有一定的洞察力。
战略需要与时俱进，不断适应变化的环境和条件，寻找新的机会和突破口。
战略是一个灵活而多维度的概念，它超越了单一的领域和行业。
[计划]战略与规划的区别和联系
![[计划]战略与规划的区别和联系](https://img.taocdn.com/s3/m/e7feab1cf68a6529647d27284b73f242336c314c.png)
问题二：战略与规划的区别和联系（一）二者含义不同：战略（strategy）：一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
规划（plan, program）：指进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。
规划也指为完成某一任务而作出比较全面的长远打算的公文，是计划的一个种类，属应用写作研究的范围。
（二）二者按不同的标准的分类：1.战略主要用于筹划和指导战争的方略，可按不同标准划分：按社会历史时期划分，可分为古代战略、近代战略、现代战略；按作战性质划分，有进攻战略和防御战略；按使用武器的类型划分，有常规战争战略和和战争战略(见核战略)；按军种划分，有陆军战略、海军战略和空军战略；按作战持续时间划分,有速决战略和持久战略,等等。
按所涉及涉及的范围划分，西方国家陆续提出了“大战略”、“国家战略”、“全球战略”等一类概念。
按所属领域不同划分，可分为政治战略，经济战略，科技战略，外交战略，人口战略，资源战略，体育战略，等等。
2.规划的类型：按内容性质分，有总体规划和专业规划。
按管辖范围分，有全国发展规划、城市发展规划和机关、企事业单位的部门发展规划。
按时间分，有远景规划、中期规划、近期规划。
按对象不同分，有个人规划、组织规划。
（三）企业战略与企业规划的区别与联系：战略与规划按不同的标准有不同的分类，范围较广，现主要分析企业战略与企业规划的区别与联系：1.含义方面：企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。
2.特点方面：企业战略是为实现目标而进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
品牌价值观：中国国家品牌与企业品牌的联系及战略含义
品牌价值观：中国国家品牌与企业品牌的联系及战略含义引言概述：品牌价值观是指企业或国家所倡导的核心价值观念，并通过品牌传达给消费者和社会。
在中国，国家品牌和企业品牌之间存在紧密的联系，它们相互影响、相互促进。
本文将从五个方面详细阐述中国国家品牌与企业品牌的联系及战略含义。
一、共同的价值观1.1 国家品牌和企业品牌共同追求的价值观中国国家品牌和企业品牌都追求以质量为核心的价值观，强调创新、可持续发展和社会责任。
国家品牌代表着国家形象和声誉，企业品牌代表着企业的信誉和价值。
它们都希望通过提供高质量的产品和服务来满足消费者的需求，树立良好的形象。
1.2 国家品牌和企业品牌的相互影响国家品牌的声誉和形象会影响到企业品牌的发展，而企业品牌的成功也会提升国家品牌的形象。
国家品牌的国际影响力和知名度，为企业品牌的国际化发展提供了有利条件。
同时，企业品牌的成功也会为国家品牌树立起更加可靠和有竞争力的形象。
1.3 共同价值观对战略的意义共同的价值观为国家品牌和企业品牌制定战略提供了指导。
通过共同价值观的引导，国家品牌和企业品牌可以在创新、可持续发展和社会责任等方面形成合作共赢的战略，共同推动中国品牌的发展。
这种战略合作有助于提高中国品牌的国际竞争力和影响力。
二、品牌形象的塑造2.1 国家品牌形象的塑造国家品牌形象的塑造需要通过宣传推广、文化传承和国际交流等方式来展示国家的文化、历史和价值观。
同时，国家品牌需要在国际舞台上展示自身的实力和竞争力，提升自身的国际形象和声誉。
2.2 企业品牌形象的塑造企业品牌形象的塑造需要通过产品质量、服务水平和品牌文化等方面来展示企业的核心竞争力和价值观。
企业需要积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象，提升消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2.3 共同塑造品牌形象的意义国家品牌和企业品牌的形象塑造相互影响，共同塑造了中国品牌的形象。
国家品牌的形象会为企业品牌提供国际认可和支持，而企业品牌的成功也会为国家品牌树立起更加可靠和有竞争力的形象。
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未来和长远。 • 3 相对稳定性：战略目标既然是一种长期目标，那么
它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。 • 4 全面性：战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于
未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不 排斥局部。 • 5 可检验性：为了对企业管理的活动进行准确的衡量 战略目标应该是具体的和可以检验的。
•1 战略含义 •2 战略管理含义 •3 企业战略 •4 企业战略内涵 •5 企业战略内容 •6 企业战略：特点，核心内容，制定过程，意义
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战略含义
“战”——战争、战斗 “略”——韬略、策划、计划
“战略” 在中国，起源于兵法，指将帅的智谋；
在西方，起源于希腊文，含义是将军，指指挥 军队的科学和艺术。
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企业战略制定的过程
• 1 调查研究
• 2 拟定目标
• 3 评价论证
• 4 目标决断
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•王 企业战略的内容
• 企业战略首先是一个“自上而下”的过程， 这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养 。正确的企业战略可以使得企业的抵抗风险的 能力加强，可以使得企业长足发展，但是光有 企业正确的战略还是不行的，还需要依靠人力 的发挥，两者相结合，才能创造更大的价值！ ！！
题和潜在风险，提出应对措施。 • 3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和
控制各业务板块人力资源发展规模。 • 4. 规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞
争优势。 • 5. 规划重点专业/技术/技能操作领域员工队伍发展，提
高员工综合素质。
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• 6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整 体管理水平。
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？
•老墙靠着更老的墙 •温暖的光撒在新生的绿叶上
•光彩夺目 •在老墙的依托和护佑下
•什么原因使得国风集 团发展如此迅速呢？
•生机黯然
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•老墙 • 新绿
•请您跟着我们的步伐，让我们为你 们解密吧！
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•内容提要
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人力资源激励战略管理
• 企业员工的积极性、主动性和创造性发挥的程度，直 接影响其在企业中的行为与效率，也对其所在的团队 及整个企业的劳动生产率与经济效益产生直接的影响 ，因而影响企业战略管理目标的实现。企业人力资源 战略管理职能部门必须,通过他们的工作使员工明白： 他们的薪酬、利都是企业实行战略管理并取得成功的 结果；他们在某些方面得到的奖励，是根据他们工作 的绩效，包括个人的、团队的绩效决定的。企业应当 通过适当的物质和精神奖励，激励员工发挥主观能动 性，进一步提高工作绩效，促进企业不同战略发展阶 段的战略目标的实现。
• 战略管理 = 方向正确 + 运作高效 + 心情舒畅 对个人：忙而忙得有意义 对组织：形成共同的愿景
路漫漫其修远对兮, 社会：通过共同价值准则，建设良好制度环境
吾将上下而求索
企业战略
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源 和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定 地发展,为不断地获得新的竞争优势, 对企 业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体 谋划。 ！！
• 5,员工关系,离职调查,满意度调查等
• 6,政府关系,处理劳动纠纷,社保问题及突发事件
• 7,基础人事工作.如考勤工时核算及相关制度等
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人力资源战略的目标
• 在企业集团管理模式下，人力资源战略规划应实现如 下目标，一共11点如下：
• 1. 根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。 • 2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问
(1)高层管理人员必须确定本企业的使命、愿景、 和企业的价值观，并在此基础上确定企业的战 略方向。
(2)将确定的企业战略方向转化为战略目标及实现 目标的规划、项目及程序。
(3)各职能部门和生产经营单位将战略目标转化为 具体的、为实现绩效目标的行动。
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三个层次战略类型
公司战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出、公司 任务陈述与目标。
• 2,培训,包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进 行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核. 培训成本核算,培训效果评估等
• 3,薪酬福利,包括根据人力资源战略制订薪资战略,制定修 改薪资管理办法,评估具体薪资调整,薪资核算,制定福利政 策,进行薪资福利调查等
• 4,绩效考核,根据公司战略制定绩效考核办法,维护绩效考 核目标并适时更新,核算绩效工资,进行绩效面谈等
人力资源战略管理环境概述
• 人力资源战略管理的环境，是指与人力 资源战略管理活动密切相关的各种因素 ，以及这些因素对人力资源战略活动的 影响。
• 从系统分析的角度看，企业是由相互联 系、相互影响的若干分支系统组成的， 以赢利为目的的统一、开放的系统。
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外部环境
• 1.政治环境 • 2.经济环境 • 3.法律因素 • 4.人力资源市场 • 5.技术因素 • 6.社会文化因素
• （4） 物资和金融资源方面的战略：获得物质和金融资 源的渠道及其有效的利用；
• （5） 利润方面的战略：用一个或几个经济目标表明希 望达到的利润率。
• （6） 人力资源方面的战略：人力资源的获得、培训和 发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
• （7） 职工积极性发挥方面的战略：对职工激励，报酬 等措施。 路漫漫其修远兮,
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人力资源外延开发的战略意义
• 从人力资源战略管理的角度看，人力资 源外延开发，就是在企业外部开发企业 战略发展所需要的人力资源。制订和实 施人力资源外延开发战略是实现人力资 源战略管理目标的客观要求，是人力资 源战略管理的重要组成部分。
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企业战略最核心内容
• （1） 市场方面的战略：应表明本公司希望达到的市场 占有率或在竞争中达到的地位；
• （2） 技术改进和发展方面的战略：对改进和发展新产 品，提供新型服务内容的认知及措施；
• （3） 提高生产力方面的战略：有效的衡量原材料的利 用，最大限度的提高产品的数量和质量。
战略含义
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2020年4月13日星期一
•【案例】
• • 安徽国风集团以人力资源战略管理为核心推动企 业高速发展 • 2004年3月2日，人民日报以《诚信为本 兴“国风”》 为题， •整版报道了安徽国风集团以人力资源战略管理为核心 ，实施企业战略管理的经验。安徽国风集团经过十多 年的发展，总资产由2万元增长到35亿元；从无产品到 有产品再到“产品森林”；国风集团先后兼并了6家濒临 倒闭的困难企业，安置了6000多名员工。
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人力资源内涵开发战略管理 • 主要内容： • ——员工职业发展战略管理 • ——员工职业生涯规划与设计 • ——企业人力资源培训与教育规划
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•苏
• 第一，企业应为员工职业发展提供多种职业发展 方式。
• 第二，结合员工的综合素质对其职业发展规划进 行引导和帮助。
• 第三，运用适当的节奏帮助员工实施职业发展规 划
• 第四，对不同年龄段的员工采用不同的职业发展 管理策略
• 第五，在公司职位发生空缺时，优先考虑内部晋 升
• 第六，对于在职员工的知识技能培训，应该做到 与时俱进，适宜企业的长足发展。
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人力资源外延开发管理
• 人力资源外延开发，就是在企业外部开 发企业战略发展所需要的人力资源。在 市场经济的大环境下，企业为了实现其 人力资源管理的战略目标，必须进行有 效的人力资源外延开发。
人力资源外延开发有利于迅速提高企业科技水 平和企业的快速扩张战略的实施
• 竞争性企业非常重视新产品和新技术的开发。 如果实施较大范围内的人力资源外延开发，则 可以从根本上更新全体人员的技能，减少新产 品开发周期和成本，迅速提高企业科技水平， 从而保持其竞争优势，实现快速扩张战略。当 然采用这样的人力资源外延开发方式是有条件 的，比如企业易地投资建厂等。
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企业战略管理的内涵
• 企业战略管理是指企业为了长期的生存 和发展，在充分分析企业内部条件和外 部环境的基础上，制定、实施和评价达 到长期发展目标的动态管理过程。
• 不同类型的企业战略在内容上有各自的 特色。
• 其基本的内容主要有：
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企业战略管理主要内容
战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中 掌握的工具所进行的实际运用。
——德国著名军事战略家毛奇
战略问题是研究战争全局、规律性的东西。
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——毛泽东
•叶
战略管理含义
• 从管理者的角度看，管理具有三方面的特征： 科学性：如何高效率地做事 艺术性：任何让人愉快地做事 战略性：如何让人做正确的事
• 7、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能 力的人员；
• 8、充分利用现有人力资源； • 9、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； • 10、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增
强企业适应未知环境的能力； • 11、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
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人力资源激励战略管理