(完整版)员工手册的公示(经典资料)分析
2024年员工手册(四篇)
2024年员工手册第一章总则第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。
第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。
第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持续发展而努力。
第四条本手册解释权属公司。
第二章细则第五条工作时间：1、公司实行每周四十小时工作制。
2、员工上下班严格实行打卡制度，严禁迟到或早退。
3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。
第六条请病、事假规定：1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。
2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。
3、员工事假连续____天以上(含____天)，由部门经理审核签字报总经理批准。
4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。
5、请病、事假以半天为基本单位。
6、无故不上班作旷工处理，并给予行政及相应的经济处罚。
第七条加班及调休：1、加班时间以半天为基本单位。
2、根据工作需要，由公司安排加班。
3、加班处理按国家规定处理。
第八条带薪假期国家有关规定办理第九条员工应遵守事项：1、遵守国家法律、法规，遵守中心颁布的各项规章制度。
2、热爱公司，热爱本职工作，积极进取，努力钻研业务，与公司一同成长发展。
2、心胸坦荡，光明磊落，严以律己，宽厚待人，友爱互助，相互尊重。
2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊，需暂时离开时应与同事交代。
3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
4、员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。
5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。
6、待客礼貌、热情周到，接听业务电话应注意礼仪，语言简明，重要电话要及时记录。
企业员工手册(完整版)
企业员工手册范本一、致公司全体员工每次增添新人，我们都非常高兴。
首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。
公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。
同时，感谢已经在公司工作的广大员工。
你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。
正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。
正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。
因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。
公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。
从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。
通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。
从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的:没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。
我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个XX公司人的骄傲和自豪。
同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个XX公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。
每一个XX公司人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。
公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位XX公司人都应当积极参与。
员工手册修订公示
员工手册修订公示
尊敬的全体员工：
根据公司制度和政策的要求，我们已对员工手册进行了修订。
现将修订内容公示如下：
1. 公司介绍：对公司的发展历程、组织架构和经营理念进行了更新，以便更准确地反映公司的现状和方向。
2. 员工权益：对员工工资、福利、休假和奖励等方面的政策进行了调整。
特别是在员工福利方面，我们增加了一些新的福利项目，以提高员工的生活质量。
3. 工作规范：对员工的工作责任和行为准则进行了详细说明，并根据公司业务的发展和变化，增加了一些新的规定和要求。
4. 健康安全：针对员工的健康和安全问题进行了重点关注，增加了一些相关政策和措施，以保障员工在工作过程中的安全和健康。
5. 信息保密：对公司信息的保密责任和员工在处理信息方面的规定进行了修订，进一步加强了对公司和客户信息的保护。
全体员工在收到修订的员工手册后，请认真阅读，并及时向公司人力资源部门提出任何疑问或建议。
修订后的员工手册将于下个月起正式生效，请各位员工务必遵守相关规定。
特此公示！公司管理部门日期：。
公司员工手册(完整版)
<供参考>（可以修改）合同/协议甲方：乙方：202x年x月x日编号：************有限公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 (4)第一章总则 (5)第二章公司简介 (6)第三章公司组织机构图 (7)第四章公司文化 (8)第五章员工理念 (9)第六章员工行为规范 (10)第七章人事管理制度 (12)第一节人才引进管理规定 (12)第二节离职管理规定 (14)第三节考勤管理规定 (16)第四节奖惩管理规定 (20)第八章薪酬管理制度 (23)第九章绩效管理制度 (25)第十章保密制度 (27)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展欢迎你加入**并将其作为你的事业祝：工作愉快、事业成功！*******有限公司总经理:二 一三年十月第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变3.本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行4.本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费（10元），员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部5.本员工手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误6.本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆7.本手册由行政部组织编制，由行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行8.随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准9.本手册经总经理批准，于 2013 年 11 月 1 日起执行第二章公司简介（略）第三章公司组织机构图组织管理原则：1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；2、命令指挥统一原则：下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，个人只对一个上级汇报工作的原则；3、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；4、执行和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执行；5、合理分工、团结协作；6、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上第四章公司文化我们是一支对客户充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最快的时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求，为中国信息化建设不断贡献自己的力量我们的使命●推动智能科学技术发展，引领智能科学应用潮流●让科学技术与应用的深度融合，促进社会进步我们的愿景●创中国一流的民族品牌●做永续经营的高成长型企业我们的核心价值观●以人为本坚持诚信力行变革注重业绩我们的经营理念●专注专业目标集聚品质第一持续创新我们的服务理念●敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求●以客户为中心，超越客户满意我们的管理理念●将选拔人才、培养人才放在首位●尊重和信任每一个员工●打造学习型团队，通过持续学习，不断提高企业和个人的核心竞争力●坚持原则，强调纪律●群策群力，发扬团队合作精神我们的用人观●德才兼备，以德为先，任人唯贤，用人所长我们的十个标准●勤奋敬业诚实正直勇敢忠诚乐观自信崇尚学习●积极进取创新奉献充满激情重视合作主人精神第五章员工理念我们应为成为**的一员而自豪，我们应共同塑造**的经营理念和企业文化，我们应树立正确的价值观：一、要以企业人为自豪：企业的目标是追求利润，企业人的价值观不同于社会人；企业有明确的方向，行动的组织性和统一性常常需要员工放弃某些个性作为企业人，我们的自豪是：为社会创造了财富，为社会贡献了智慧二、要胸怀理想，更应脚踏实地：每个人都渴望成就，但成功来源于一步步脚踏实地的工作，不积跬步，无以致千里当**人具有使命感，胸怀理想的时候，更需要每一位员工在岗位上尽心尽责，把身边的每一件事做好三、要有市场意识和服务意识：市场需要是企业生存的基础，客户满意是企业发展的动力市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要，服务意识体现在企业各环节要密切配合，以客户为中心，为客户提供准确、细致、高效和满意的产品和服务四、要有利润意识和成本意识：利润来自开源节流，要不断开拓市场、拓展业务、创造客户；要细算投入产出比的大帐，敢于投入而不盲目投入；要减少浪费，节约开支，降低成本，每一分钱的节约，都将转化为实实在在的利润五、要有竞争意识和奉献意识：企业因竞争而生存，也因竞争而强大公司鼓励员工在竞争中产生活力，鼓励员工比能力，比贡献，优胜劣汰公司提倡通过奉献获得他人和社会的尊重，实现个人价值六、要树立先贡献后获得的价值观：在社会的观念中，往往将资历和能力跟贡献划等号**人要打破这种观念，确立贡献是获得的前提的分配原则，反对以报酬作为贡献的前提，反对仅凭资历与能力就能获得个人的利益七、要有创新意识：企业要创造利润就要有差异，为了差异就需要创新创新是企业的活力因为年青，**人喜欢创新，因为喜欢创新，**人不怕挫折，不怕出现失误八、要有团队意识：没有一个人是万能的，**事业的发展，需要凝聚**人集体的智慧，**人深刻理解“团结就是力量”的真理要获得事业的成功，要取得个人的成长，我们必须增进交流，共享知识经验，取长补短，更需要密切配合，互敬互爱，融成整体，产生最大的合力九、要有进取心，主动地改善自己的环境：要深谙“逆水行舟，不进则退”的道理，保持进取心，与时俱进，才能获得长远的成功好环境不是生来就有的，更多的需要创造，遇到问题就回避，遇到不公平只会抱怨，只能丧失前进的勇气，应拿出自己的进取心，创造和改善自己的环境，使同事们更相信你是有能力、会做事的人第六章员工行为规范一、行为准则员工在工作中应当遵守以下行为准则：1.严格遵守公司一切规章制度及工作守则；2.工作中尽忠职守，服从领导，团结同事，保守业务秘密；3.平时爱护公司财物，不浪费，公私分明；4.不做任何有损公司声誉的行为二、行为细则员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守：1.员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退，上班时间必须配戴胸卡；2.员工在工作时间内不得随意离开工作岗位，如需离开应向主管请示；3.员工在工作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管人员核准，在指定时间、指定地点进行4.员工每天应注意保护自身和同事的安全与健康，维持作业、办公等区域的清洁和秩序；5.员工不得携带违禁品、危险品或者与工作无关的物品进入工作场所；6.员工不得私自携带公物离开公司，如因工作原因确须携带，须征得主管人员的同意；7.员工在工作时应尽忠职守，服从上级安排，听从上级的工作批示和指导；8.员工对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报，但紧要或特殊情况不在此限；9.员工在工作时间应全神贯注，努力提高工作效率，严禁看与工作无关的书籍、报刊、杂志；10.员工在上班时间内禁止吸烟、打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一切与工作无关的事情；11.员工不得在办公场所大声喧哗，打电话时声音应尽量不影响其他人工作；12.同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈甚至串岗聊天，搬弄是非，以维护正常的工作秩序；13.员工无论在上班或休息时间都应尊重其他同事，未经许可不得翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；14.未经主管或部门负责人的允许，员工不得进入资料室、仓库及其他重地；15.不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同行企业的职务；16.员工应严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密；17.员工不得借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗；18.员工不得打听同事的考绩结果和薪酬收入；19.员工应爱惜并节约使用公司的一切财产物品三、着装着装应相对正式，不得太花哨或太透太露1.男士不得穿背心、沙滩裤、凉鞋或拖鞋上班；2.女士不得穿背心、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班四、员工礼仪员工礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范1.接听电话时，应在电话铃声响3遍之内接听，外线应首先说：“您好！**公司”内线应首先说：“您好!XXX（指自己姓名/部门）”；同事不在但电话铃声响，周围同事应代为接听，问清对方姓名，来电事项以便转告2.在处理对外事务中，应用普通话，使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语3.对同事：员工之间应以诚相见，取长补短要善于倾听别人的意见，虚心学习他人的长处；同事之间应团结协作，求同存异；当同事遇到困难时，大家应主动帮助；不得捕风捉影，造谣生事，不得在背后指责和挑剔他人；4.对领导：要尊重领导，对领导的决定要不折不扣地执行，在工作中如有意见，应采取合理方式向自己的直接领导反映；如对直接领导有意见，可通过适当的申诉渠道反映；5.对下属：领导应体恤下属，以身作则，公正无私，充分调动员工的积极性和工作热情，创造良好的工作环境和条件，应为下属指导职业发展方向，培养下属，帮助他们提高综合素质和业务水平；6.对客人：每个员工都有接待之职，都必须用主动热情的态度做好接待或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序遇到委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上反映五、防盗意识员工下班时，必须关闭其所使用的电器和门窗，锁好抽屉，以防有关文件及其他物品遗失或被盗公司不希望员工将贵重的私人物品、钱财带入公司，以免发生不必要的麻烦第七章人事管理制度第一节人才引进管理规定一、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇；2.“德才兼备”的招用原则公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准；3.计划控制原则各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据；4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施二、人力需求申请1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请●因业务的扩大；●因员工辞职或其他原因离职；●因必要协调工作所需的人员；●其他原因2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限3. 行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作4. 行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准）4.1 核准：行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘；4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商三、招聘1.通过人才市场招聘；2.各相关媒体的招聘；3.通过推荐、介绍；4.网络招聘；5.应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份；行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试四、面试1.初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部门复试（非一线员工的面试，行政部面试人员必须填写《面试评定表》）；行政部负责将应聘人员带往用人部门，并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据2.用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核3.用人部门面试后将《应聘登记表》及《面试评定表》及时反馈给行政部4.一般职员、普通员工等由部门经理面试；主管级以上管理人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试五、审批、入职行政部根据最终面试结果，（《应聘登记表》附《面试评定表》）经逐级审批后，通知合格人员上岗；行政部负责新进人员入职手续的办理六、岗前培训上岗前行政部和用人部门对新进员工进行公司文化培训、制度培训、专业知识和专业技能培训，将培训内容记录于《培训记录表》；行政部按公司规定给新进员工发放《员工手册》，并记录于《员工手册收发登记表》七、试用、考核、转正1.新员工被录用后，一律实行试用期试用期时间具体规定如下：劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2-3个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月2.新员工试用期满前15天，行政部应当询问有关部门，是否决定将其转正，行政部和用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金3.员工试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对方，并解除劳动关系4.新员工试用期满，用人部门和行政部应及时按《员工转正申请表》规定程序为其办理转正手续第二节离职管理规定一、离职分类1.申请离职：员工根据自己的选择，提前30日以书面形式向公司提出离职申请2.自动离职：员工不向公司打招呼，随意脱离所在工作岗位的行为3.劝退离职：公司与员工之间协商终止劳动关系4.其他原因离职(如辞退、开除等)二、离职程序1.员工由于自身原因不适应于公司发展，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提前用《离职申请表》向直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批；2.申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务调查了解其离职真实原因，确认可以离职后逐级申报审批（审批程序：直属上司——部门经理——行政部——总经理）；3.提出离职时间达到规定期限，申请离职人员到行政部领取《离职工作交接表》进行工作移交；4.离职人员应提供经部门经理审核后的《外勤登记表》交行政部核算考勤；5.财务部根据考勤表核算工资，并将工资单及《离职申请单》一并呈总经理批准；6.离职手续经总经理最终批准后，《离职申请单》、《离职工作交接表》交行政部存档，工资单签字确认后交财务部，当月离职工资统一于次月15日发放三、离职的提出时间1.普通员工离职必须提前1个月向直属部门经理提出书面申请；2.主管级别离职必须提前2个月向直属部门经理提出书面申请；3.经理级（含）以上管理人员及特别重要岗位人员（会计等）离职必须提前3个月向直属上司提出书面申请；4.员工有严重违纪行为或有能力但未尽力（如故意怠工），经教育仍不悔改，或工作有严重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退（具体参照公司《奖惩管理制度》中“开除”、“免职”等条例）；5.属劝退、辞退、开除员工，按正常审批程序尽快办理；6.属自动离职员工，需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品四、离职员工作移交内容离职员工必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算工资1. 直属部门员工在离职时,其职务直属领导必须指定一名人员或由公司高层领导任命一名职务代理人与其进行职务移交,移交的内容包括：该员工离职前的职务管理范围、岗位职责；●已完成的工作记录；●未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、责任人等）；●领用公司非消耗性用品、工具等2. 行政部行政部负责交接清楚以下内容：●《保密协议书》、合同、《员工手册》、其他公司文件等；●胸卡、办公用品、通讯工具、交通工具、钥匙（门、柜、抽屉等）以及其他向行政部借用的物品●所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等；●管理用印鉴3. 财务部财务部负责交接清楚以下内容：●薪资的审核、发放；●客户帐务（账目、账单）；●奖罚金的结算；●向财务部所借物品及其他五、劝退条件当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇到不可抗拒事故需暂停一个月以上或业务范围、生产技术及管理程序等相关性质变更时，公司有权依《劳动法》相关条例劝退一部分员工，具体劝退对象包括：1.平均考核成绩较低者优先；2.服务年资浅者；3.可紧缩之工作岗位者；4.职阶较低及工作经验、工作能力较弱者六、薪资结算1.试用期内公司与员工可随时解除劳动关系，工资按财务规定结算，试用期未满一周不予以结算工资；2.属劝退之员工，根据《劳动法》规定公司给予全额结算工资并补偿一个月基本工资；3.属自动离职之员工，公司不予结算工资；4.属辞退、开除之员工，根据公司《奖惩管理制度》扣罚款后给予结算工资；5.与公司签订《培训合同》而在合同期内离职的员工，及技术人员、与公司有特别约定的中高层管理人员，违约后未按正常离职程序办理，公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失6.薪资结算后，离职人员与公司劳动关系自动解除第三节考勤管理规定一、工作时间规定公司实行每周六天工作制（周一到周六），每天7.5小时，周日休息夏季作息时间（5月1日-9月30日） 8：00-11：30 14：00-18：00冬季作息时间（10月1日-4月30日） 8：00-11：30 13：30-17：30打卡时段上午上班上午下班下午上班下午下班夏季7:00—8:00 11:30—12:00 13:30—14:00 18:00—19:00冬季7:00—8:00 11:30—12:00 13:00—13:30 17:30—18:30二、考勤打卡规定1.考勤方式：员工考勤方式按照地域差别采用以下两种方式进行；●公司采取指纹打卡考勤；●项目驻点人员采取外出登记以及不定期查岗的方式考勤；2.由行政专员执行员工打卡监督职责，规范公司员工上下班打卡行为；3.全体员工上下班均须亲自打卡，分别为上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共4次；4.员工不得请人或代替他人打卡；否则，请、代者双方当日考勤均以旷工计；5.员工无论以任何原因未打卡均须在未打卡事件发生后的隔天填写《未打卡说明单》并经证明人、该部门直属上级签字后生效每月不得超过3次（含）忘打卡（非工作原因忘打卡），且不能跨月累计；月超过3次忘打卡者，扣除半天工资/次，以此类推；6.部门经理有权处理本部门员工的因公务迟到问题，如遇安排员工当天加班超过 23：00者，原则上第二天员工于 8：30 前到达公司即不视为迟到；7.凡在办公室加班人员需进行上下班打卡登记，如无进行打卡登记，则加班补贴将取消；8.员工全年满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗，奖励300元三、考勤违规处罚规定1.员工迟到、早退一个月内累计超过 10 分钟（不含）或次数超过3次（不含）者，每分钟罚款5元， 10分钟以内且次数低于3次不扣款；2.员工迟到、早退超过 30 分钟且无真实、合理原因视为小旷工，扣除半日工资；3.员工无故缺勤、不服从工作安排离岗、上班期间脱岗的当天考勤均以旷工计；4.员工旷工 1 天（含）以内者，扣除 150% 日工资；旷工 1 天以上 3天以下者，扣除 200% 日工资；连续旷工 3 天（含）以上或年累计旷工 7 天以上者，作为严重违纪，将通报开除，并记入公司的员工个人档案；5.任何员工通过不正当手段篡改考勤纪录经查实后一律予以开除并记入员工个人档案四、请假与休假规定1.员工请假必须事前请准，不得事后补请，若遇紧急特殊情况来不及事前请准的，也必须事前电话联络并获得权责人员同意，假期结束到岗后第一时间补办请假手续，否则均按旷工计；2.员工请假须填写请假单，并经相关权责人员批准后报备行政部核算考勤；3.员工请假前必须将本职工作向上司或同事交待清楚后方可休假，请假超过 3 天时还必须确定职务代理人；4.若请假员工假期满未经续假或续假未获批准，而未能正常到岗上班者一律以旷工计；5.请假以半日为最小单位，单次请假在 2 小时之内者进行月累计 , 月累计低于2小时（含）的不计为请假，单次请假超过2小时者按实际请假时间扣除薪资；6.各类假期超过 7 天（含）的，请假天数一律包括法定节假日；7.国家规定的节假日，公司与国家相关法律法规保持一致五、请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付1. 事假：员工遇有个人事务可在不妨碍正常工作的前提下申请事假，事假期间公司不支付员工工资2. 病假：员工因病或非因公负伤经县级以上医院证明确定不能坚持工作的可参考医生建议批给病假；病假期限以医生建议为准，病假期间公司支付员工：●病假1个月内公司支付员工的基本工资；●病假3个月（含），第1个月支付基本工资，第2—3个月支付基本工资的50%；●超过3个月以上6个月内者，3个月以上部分的工资按政府公布的员工最低工资标准的 80% 支付；●超过6个月，公司不支付任何补贴3. 工伤假：按照国家及地方相关规定办理4. 年休假：员工在公司达到一定的服务年限且符合以下条件者可按规定享受年假●员工在公司服务期满 1 年至5年可享受 7 天年休假，超过5年者可享受 15 天年休假；●年休假不能累积，即本年未完成年休假不能累积到下年，但可用于抵用当年的病假或事假，年假未休完部分作弃用处理；●年休假原则上须一次性休完，遇特殊原因，经部门经理和行政部批准后可分次休；●凡当年已享受产假、婚假或年累计事/病假等超过15天的员工当年不再享有年假；●同一时间休假的员工不得超过本部门或公司人员数量的 10% ；●年休假公司支付员工全部工资5. 婚假：员工休婚假须提出书面休假申请单和“结婚证”复印件、提供原件验证。
（完整版）公司员工手册全文（完整版）
（完整版）公司员工手册全文（完整版）公司员工手册全文公司员工手册全文第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。
第三条一般规定一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作;二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝;三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚;四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。
第二章员工聘用第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。
第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。
第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。
第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘：一、《劳动法》规定不得雇佣者;二、有违法、违纪行为者;三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者;四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者;五、不符合公司规定的其他有关条件者。
第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。
自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。
第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。
试用期计入劳动合同年限。
试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本《员工手册》为准。
第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。
员工手册的公示(经典资料)
员工手册的公示问题来源：法律快车作者：cai 时间：2011/03/03公司常见的公示做法有以下几种：1、将公司的规章制度，公布在公司的会议室，没有特意去提醒员工注意或者确实提醒了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的;这一做法常见于一些老国企。
2、将公司的员工手册，公布在公司的部上，每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。
这一做法常见于新型的IT公司，甚至一些知名的国际化的IT公司。
3、将公司的员工手册，通过电子系统，向公司的每一名员工送达。
这一做法常见于新兴的企业，虽然不是IT行业，但是工作习惯依赖于网络，习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。
上面的第一种做法，是一种比较传统的做法，也是一种风险最大的做法。
因为这种做法事实上没有任何证据可以证明将这些制度对员工进行过公示。
那么在这种情况下，只要员工一否认，基本上就是员工手册无效的结局。
上面的第二种做法以及第三种做法，有一定的相似之处。
目前由于网络工具的兴起，因为其使用确实具有极大的便利性，而且尤其便于异地员工的管理，所以在实践中受到了广泛的应用。
这些做法本身可以节省人力资源的很多琐碎性的工作，可以节省人力，节省劳动量，减轻工作压力，提高工作效率。
但是与之相伴而生的就是法律上的风险。
这些公示方式，由于皆是通过网络进行的，目前司法实践考虑到网络本身的易于修改而且不留痕迹，一旦出现员工否认而公司无法提供其他的可参考性证据时，一般情况下，也是认定为员工手册无效的。
法律本身并没有对公示作出任何解释。
目前司法实践对公示的理解是公司要将员工手册通知到员工本人，并不在意是否通知到了其他的员工。
所以仲裁诉讼中也曾经出现过被诉公司为了证明公示过员工手册，由所有在职的员工集体签名证明这一点。
但是由于在职的员工跟所在的公司之间具有隶属关系，也就具有了一定的经济利害关系，因此这样的证据在实践中并不能得到仲裁员或者法官的认可。
从而也就引申出了结论，即企业如果要证明对员工手册进行了公示，就必须要有证据证明对发生争议的员工进行过明确的告知。
公司员工手册全文(完整版)
公司员工手册全文(完整版)范本(一)第一部分：公司的经营理念1、质量：产品及服务质量是公司发展的生命线。
2、产品：不断创新的产品是公司发展的轨迹。
3、品牌：是公司产品及服务的一面明镜。
4、客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
5、员工：是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
6、市场：寻找开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
7、管理：一切经营活动的基本方针，高科技专业化集团化国际化。
第二部分：人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点，按工作潜力、业务水平、敬业精神择优。
所招员工须透过专业知识及技能的测试(根据需要选取口头或书面两种方式)。
2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。
人事部透过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理带给初步人选的各类人才资料。
部门经理参考人才资料确定面试人员。
人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。
总经理汇总各方面意见确定试用人员。
人事部下发录用通知并办理试用手续。
2-1-3招聘人员要求技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。
管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的职责心和事业心。
35岁以下。
市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓潜力。
财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。
文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调潜力强。
质管人员：熟悉IS09000，至少有三年电子类质量管理工作经验。
2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。
员工手册(最全版)
员工手册序文这份《员工手册》是为现在和未来的员工准备的，它是为了让大家了解我公司的基本情况，公司的规章制度和员工的福利。
本手册要求每一位员工都能根据公司的工作环境及企业文化，仔细研读。
本手册并不是只提供有关本公司资料的资料，每一位雇员均有责任熟悉本公司及本单位的规章制度。
同时，本公司保留因经营发展而对员工手册中相关条款进行修改的权利。
第一章劳资关系的处理一、招聘的原则XX公司保证，无论何时何地，都将以尊重，公开，公平，公平的方式，对每个员工一视同仁。
雇员的雇用，培训及提升的机会是根据个人的能力与工作而定。
二、聘用手续1、由总经理根据公司总体发展战略和人力资源成本指标，编制《招聘计划书》（确定招聘岗位、人员数量、招聘条件等），报总经理批准后实施。
2、一般情况下，通过报纸、招聘会、网络等方式发布招聘信息，并在公司内进行公告，从而使本公司的员工能够获得更多的参与机会，也可以选择公司以外的更有能力的人参与。
3、公司招聘人员会仔细了解每一位求职者的履历，并与他们进行初步的交流。
在此基础上，挑选出一名满足公司招聘职位的录用要求和聘用标准的应聘者，并将他们告知他们，让他们去公司进行首次面试。
4、在经过公司各部门负责人或总经理的初步面试之后，每个面试者都会对所申请的职位进行综合评价，并从中挑选出适合自己的候选人。
5、首轮面试者须将通过者之工作情况详列于《人事通知单》内，呈送至总经理处，需不需本人参加二次面谈6、经总经理批准，被聘用的员工，在收到总经理办公室发来的录取通知书后，必须按照通知书上所述的时间，向总经理办公室报告。
报名时请带上下列材料：身份证，学历证书，结婚证书，女性身份证，临时暂住证，职业资格证书，获奖证书等7、招聘单位对所提交的资料原件和复印件经公司总经办审核，并经用人单位签字确认。
对以欺骗方式被录用的人员，要负法律责任8、新员工签署《员工手册》和公司其它规定后，将由总经理转交给各部门经理，由各部门经理负责向各部门经理推荐更多的人，进行相关岗位的培训，并开始工作。
公司员工手册(完整版)
公司员工手册(完整版)公司员工手册(完整版)尊敬的公司员工：欢迎你加入我们的团队！为了使你更好地适应公司的工作环境和了解公司的规章制度，我们特编写了本手册，希望能为你提供必要的指导和帮助。
请务必仔细阅读并遵守本手册中的规定。
1. 公司简介1.1 公司背景我们公司创立于xxxx年，致力于xxxx领域的事业。
多年来，我们秉承着始终为客户提供优质产品和服务的理念，不断壮大与发展。
1.2 公司愿景我们的愿景是成为行业内的领导者，为客户带来最佳解决方案，并提供优厚的福利待遇和职业发展机会。
1.3 公司价值观- 诚信：以诚实守信为基石，与客户和员工建立互信互助的关系。
- 创新：不断追求创新和改进，提高工作效率和质量服务。
- 卓越：追求卓越，不断加强自身实力与核心竞争力。
- 团队合作：鼓励团队合作与协作精神，共同促进公司持续发展。
2. 员工权益与责任2.1 员工权益- 薪资和福利：公司将依法支付员工的工资，并提供各类福利待遇，如社会保险、带薪休假等。
- 职业发展：公司将通过内部培训、岗位晋升等方式，提供员工职业发展的机会。
- 工作环境：公司致力于为员工提供安全、健康和舒适的工作环境。
2.2 员工责任- 遵守规章制度：员工应遵守公司的各项规章制度，如工作时间、考勤制度等。
- 保守商业机密：员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露。
- 提高专业素养：员工应不断学习和提高自身的专业知识和技能。
3. 工作流程与规定3.1 面试与入职流程- 面试：应聘者通过简历筛选后，将接受面试。
面试结果将根据公司需求和综合表现来决定是否录用。
- 入职手续：录用后，员工需要完成入职登记手续，提供相关证件和资料。
3.2 工作时间与休假制度- 工作时间：公司正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体安排由部门负责人确定。
- 休假制度：员工有权享受法定节假日及带薪年假。
请提前向上级申请休假，以确保工作的正常运转。
3.3 行为准则与纪律要求- 职业道德：员工应秉持职业道德，遵循公司的行为准则，在工作中保持诚信、公正和合规。
公司员工手册全文(完整版)
公司员工手册全文(完整版)公司员工手册全文（篇1）第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
员工手册公示范文
一、公司员工手册范例如何第一条欢迎加人本公司，作为本公司的员工，为顾客提供优质的产品和服务是我们的宗旨。
公司员工必须以自己良好的形象向顾客和社会大众表述我们的经营理念：以优良的品质提升你的生活，并传播我们的友善。
员工的工作是整个公司运作不可或缺的一部分，公司也将竭尽所能为员工的事业成功提供帮助。
第二条这本员工手册能指导员工了解公司的政策和福利制度，从而清楚地认识公司的运作机制及管理风格，其中也倾注了公司对员工的殷切期望以及对员工辛勤工作所给予的回报。
如果员工有不清楚的地方，请向部门主管或直接向人力资源部门咨询。
第三条由于经营环境的不断改变，本员工手册中的制度可能会随之修改完善，公司负责对任何制度的变动及时通知和解释。
第四条在本公司的服务年限是以员工最近一次的雇用时间为起点，连续在公司工作的时间长度3在员工的技能和能力水平同等时，服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的依据。
若下列事件发生，服务年限将中断：1。
主动辞职；2。
连续10天无故缺勤；3。
在服务过程中下岗超过6个月；4。
出于任何原因而终止合同。
第五条本公司员工实行5天工作制，每天工作时间为8小时，通常8: 30~17: 30为上班时间（其中午间休息1小时）。
员工的工作日程由本公司有关负责人在工作周期的基础上进行安排，并对提前批准的员工休假和请假给予考虑。
为了满足顾客的需要，管理层可以根据实际情况安排工作日程。
二、求员工手册范本,感激不尽第七章福利第一条社会保险1.1 公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。
第二条医疗福利2.1 员工因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。
2.2 员工患病或非因工负伤，公司可视具体情况，按当地有关政策执行。
2.3 员工享受国家规定的医疗期待遇。
2.4女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇，按国家和地方有关规定执行。
2.5员工应享受的其他保险福利待遇按国家和地方有关规定执行。
公司员工手册 全文(完整版)-员工手册
公司员工手册全文(完整版)-员工手册公司员工手册欢迎加入我们公司！我们将与您一起成长和发展。
此手册进一步说明了我们的政策、程序和福利。
请利用它来帮助您更好地适应工作环境。
如果您对其中任何内容有疑问，请随时与您的经理或人力资源部门联系。
第一章：介绍1.1 公司的使命、愿景和价值观：我们的使命是提供客户所需的优秀产品和服务，以满足他们的需求。
我们的愿景是成为行业领先的公司，以超越客户的期望和满意。
我们的价值观是关注顾客，坚持追求卓越，遵守道德和诚信，尊重和关怀员工和社会责任。
1.2 公司的简介：我们公司成立于1998年，我们是一家面向客户提供全面服务的承包商，拥有多年的业务经验，以满足全球范围内不同行业的需求。
我们的总部位于上海，员工数量超过200人，分布在全球不同的地区。
第二章：就业2.1 招聘和录用：我们的人力资源部门负责招聘和录用新员工。
我们的招聘标准是具有专业知识和良好的工作态度的人。
我们根据工作要求来雇用人才，而不是基于性别、种族、宗教、年龄、残疾或任何其他不合理的因素。
2.2 员工类别：公司员工分为全职和兼职。
全职员工每周工作40小时，享受公司福利。
兼职员工根据工作需要提供服务，但不享受公司福利。
第三章：薪酬和福利3.1 薪酬：我们公司为员工提供公正、合理的薪酬。
我们薪酬的核心在于公平和竞争力。
3.2 福利：我们公司为员工提供完善的福利，包括：- 医疗保险：公司为全职员工提供医疗保险，并在不同地区选择不同的保险计划。
- 休假：公司为全职员工提供带薪假期和带薪病假。
- 养老金：公司会向员工提供401K或其他养老金计划。
- 教育和培训：我们公司支持员工培训和提升职业技能。
通过培训，员工可以提高工作能力和业务水平。
第四章：员工表现4.1 工作表现：我们公司欢迎员工以最佳状态完成工作。
我们重视员工的工作表现，因为这是公司的核心领域。
4.2 奖励和惩罚：我们公司对员工的表现进行评估，并对表现优异的员工给予奖励，包括工资调整、奖金、升职以及其他奖励。
公司员工手册全文完整版
公司员工手册全文完整版第一章：公司概况1. 公司简介公司是一家专注于提供高品质产品和服务的领先企业，致力于满足客户需求并推动行业发展。
本手册旨在向公司全体员工提供明确的工作指导和规范，以确保公司的稳定运营和员工的职业发展。
2. 公司使命和价值观公司的使命是通过不懈努力，成为客户首选的合作伙伴，并创造长期的共同价值。
我们的核心价值观包括客户至上、团队合作、创新与进取、诚信守约、持续学习和社会责任。
第二章：员工权益和义务1. 招聘和雇佣（详细描述公司招聘和雇佣的政策和程序，包括招聘标准、面试流程、录用标准等）2. 薪酬和福利（解释公司薪酬制度和福利待遇，包括基本工资、奖金制度、绩效评估、健康保险、年假等）3. 工作时间和考勤（规定员工的工作时间安排、休息时间、加班、请假和考勤管理）4. 公司保密和知识产权（明确公司对于保密和知识产权的要求，包括保护客户信息、商业机密和公司的知识产权）5. 社会责任（介绍公司的社会责任和可持续发展方针，鼓励员工参与社会公益活动）第三章：工作规范和职业道德1. 岗位职责（明确不同岗位的职责和工作要求，确保员工理解自己的责任和目标）2. 专业素养和技术要求（阐述公司对员工专业素养和技术能力的要求，鼓励员工持续学习和提升自我）3. 与同事和上级的协作（强调团队合作和良好的沟通，促进员工与同事和上级之间的良好关系）4. 保护公司利益（提醒员工要保护公司的利益，遵守公司政策，杜绝利益冲突和不当行为）第四章：员工发展和培训1. 员工发展计划（解释公司的员工发展计划，包括晋升途径、培训机会和能力提升计划）2. 培训和学习（明确公司的培训制度和学习资源，鼓励员工积极参与培训和学习活动）3. 职业规划（指导员工制定个人职业规划，并提供相关辅导和支持）第五章：员工离职和解除劳动关系1. 离职程序（解释员工离职的程序和要求，包括提前通知、文件办理、社保处理等）2. 解除劳动关系（规定解除劳动关系的情况和程序，包括辞退、辞职、合同到期等）结语公司员工手册的目的是为了保障公司的正常运营和员工的权益，以及促进员工的职业发展。
员工手册的公示(经典资料)分析
员工手册的公示问题来源：法律快车作者：cai 时间：2011/03/03公司常见的公示做法有以下几种：1、将公司的规章制度，公布在公司的会议室内，没有特意去提醒员工注意或者确实提醒了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的;这一做法常见于一些老国企。
2、将公司的员工手册，公布在公司的内部网站上，每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。
这一做法常见于新型的IT公司，甚至一些知名的国际化的IT公司。
3、将公司的员工手册，通过电子邮件系统，向公司的每一名员工送达。
这一做法常见于新兴的企业，虽然不是IT行业，但是工作习惯依赖于网络，习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。
上面的第一种做法，是一种比较传统的做法，也是一种风险最大的做法。
因为这种做法事实上没有任何证据可以证明将这些制度对员工进行过公示。
那么在这种情况下，只要员工一否认，基本上就是员工手册无效的结局。
上面的第二种做法以及第三种做法，有一定的相似之处。
目前由于网络工具的兴起，因为其使用确实具有极大的便利性，而且尤其便于异地员工的管理，所以在实践中受到了广泛的应用。
这些做法本身可以节省人力资源的很多琐碎性的工作，可以节省人力，节省劳动量，减轻工作压力，提高工作效率。
但是与之相伴而生的就是法律上的风险。
这些公示方式，由于皆是通过网络进行的，目前司法实践考虑到网络本身的易于修改而且不留痕迹，一旦出现员工否认而公司无法提供其他的可参考性证据时，一般情况下，也是认定为员工手册无效的。
法律本身并没有对公示作出任何解释。
目前司法实践对公示的理解是公司要将员工手册通知到员工本人，并不在意是否通知到了其他的员工。
所以仲裁诉讼中也曾经出现过被诉公司为了证明公示过员工手册，由所有在职的员工集体签名证明这一点。
但是由于在职的员工跟所在的公司之间具有隶属关系，也就具有了一定的经济利害关系，因此这样的证据在实践中并不能得到仲裁员或者法官的认可。
从而也就引申出了结论，即企业如果要证明对员工手册进行了公示，就必须要有证据证明对发生争议的员工进行过明确的告知。
完整版员工手册和规章制度范本5篇
完整版员工手册和规章制度范本5篇员工手册篇1员工规章制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。
员工手册的公示(经典资料)分析
员工手册的公示问题2011/03/03 时间：cai 作者：来源：法律快车公司常见的公示做法有以下几种：将公司的规章制度，公布在公司的会议室内，没有特意去提醒员工注意或者确、1;实提醒了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的这一做法常见于一些老国企。
将公司的员工手册，公布在公司的内部网站上，每个员工皆可以通过公司系统、2公司。
IT公司，甚至一些知名的国际化的IT进行查询查看。
这一做法常见于新型的将公司的员工手册，通过电子邮件系统，向公司的每一名员工送达。
这一做法、3行业，但是工作习惯依赖于网络，习惯于在工作过程IT常见于新兴的企业，虽然不是中使用网络沟通方式。
上面的第一种做法，是一种比较传统的做法，也是一种风险最大的做法。
因为这种做法事实上没有任何证据可以证明将这些制度对员工进行过公示。
那么在这种情况下，只要员工一否认，基本上就是员工手册无效的结局。
目前由于网络工具的兴起，有一定的相似之处。
上面的第二种做法以及第三种做法，因为其使用确实具有极大的便利性，而且尤其便于异地员工的管理，所以在实践中受到了广泛的应用。
这些做法本身可以节省人力资源的很多琐碎性的工作，可以节省人力，节省劳动量，减轻工作压力，提高工作效率。
但是与之相伴而生的就是法律上的风险。
由于皆是通过网络进行的，目前司法实践考虑到网络本身的易于修改而这些公示方式，且不留痕迹，一旦出现员工否认而公司无法提供其他的可参考性证据时，一般情况下，也是认定为员工手册无效的。
目前司法实践对公示的理解是公司要将员工法律本身并没有对公示作出任何解释。
诉讼中也曾经出现仲裁并不在意是否通知到了其他的员工。
所以手册通知到员工本人，由所有在职的员工集体签名证明这一点。
但是由过被诉公司为了证明公示过员工手册，因此于在职的员工跟所在的公司之间具有隶属关系，也就具有了一定的经济利害关系，即企从而也就引申出了结论，这样的证据在实践中并不能得到仲裁员或者法官的认可。
员工手册(经典全面).doc
某公司员工手册二〇一五年六月欢迎您成为某公司的一员！《员工手册》旨在为您在本公司工作期间提供有效的指导。
公司希望通过《员工手册》能使每位员工认识、了解我公司的各项人事政策及相关规定，清楚明确自己的权利、义务、责任和行为准则，通过互相了解及合作，共同推动公司的发展。
本手册适用于公司全体员工，是员工的基本行为准则。
每位员工都应对手册所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。
员工始终是公司的宝贵财富！公司认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。
公司竭诚希望每位员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、严格执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，把公司的发展与个人的发展紧密联系在一起。
本手册依据中华人民共和国劳动法律、法规，并遵照公司实际情况而制订，手册中未涵盖的内容，将参照国家有关规定及某公司的相关要求执行。
本手册仅供内部使用，解释权归公司人事行政部。
第一章公司概况第二章公司文化第三章组织架构第四章部门职责第五章政策规定第六章行为规范第一章公司概况（补充）某公司成立于2005年，主要经营中药饮片的生产加工、中成药、抗生素、化学药制剂、生化药品、生物制品的批发零售，企业由原来的十几个人发展到现在的135人，公司在玉泉区裕隆工业园区建成占地100亩的及库房，中药饮片生产加工，职工宿舍，食堂于一体的现代化工业园。
第二章公司文化（填充）某公司第三章组织架构第四章部门职责一、业务部工作职责1、销售计划的制定与实施：根据公司总体战略规划及整体营销目标，制定、策划并组织落实完成公司产品年度、季度、月度销售计划。
2、市场调研与市场预测：随时掌握医药行业市场行情动态变化趋势，紧盯商品价格变化、对可能影响市场动态变化的因素及时汇报总经理，为公司领导提供正确的经营决策依据。
3、市场开发：运用各种有效促销方式，积极开拓新市场、新客户，不断提高市场占有率，实现客户的优化选择。
4、客户管理：通过进行市场细分、客户分类管理以及完善的售后服务不断提高公司的客户满意度和市场知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工手册的公示问题来源：法律快车作者：cai 时间：2011/03/03公司常见的公示做法有以下几种：1、将公司的规章制度，公布在公司的会议室内，没有特意去提醒员工注意或者确实提醒了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的;这一做法常见于一些老国企。
2、将公司的员工手册，公布在公司的内部网站上，每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。
这一做法常见于新型的IT公司，甚至一些知名的国际化的IT公司。
3、将公司的员工手册，通过电子邮件系统，向公司的每一名员工送达。
这一做法常见于新兴的企业，虽然不是IT行业，但是工作习惯依赖于网络，习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。
上面的第一种做法，是一种比较传统的做法，也是一种风险最大的做法。
因为这种做法事实上没有任何证据可以证明将这些制度对员工进行过公示。
那么在这种情况下，只要员工一否认，基本上就是员工手册无效的结局。
上面的第二种做法以及第三种做法，有一定的相似之处。
目前由于网络工具的兴起，因为其使用确实具有极大的便利性，而且尤其便于异地员工的管理，所以在实践中受到了广泛的应用。
这些做法本身可以节省人力资源的很多琐碎性的工作，可以节省人力，节省劳动量，减轻工作压力，提高工作效率。
但是与之相伴而生的就是法律上的风险。
这些公示方式，由于皆是通过网络进行的，目前司法实践考虑到网络本身的易于修改而且不留痕迹，一旦出现员工否认而公司无法提供其他的可参考性证据时，一般情况下，也是认定为员工手册无效的。
法律本身并没有对公示作出任何解释。
目前司法实践对公示的理解是公司要将员工手册通知到员工本人，并不在意是否通知到了其他的员工。
所以仲裁诉讼中也曾经出现过被诉公司为了证明公示过员工手册，由所有在职的员工集体签名证明这一点。
但是由于在职的员工跟所在的公司之间具有隶属关系，也就具有了一定的经济利害关系，因此这样的证据在实践中并不能得到仲裁员或者法官的认可。
从而也就引申出了结论，即企业如果要证明对员工手册进行了公示，就必须要有证据证明对发生争议的员工进行过明确的告知。
在实践中我们也碰到过以下几类比较好的公示方式，为大家介绍一下，以供借鉴：1、员工入职时，公司会为员工准备一些工作需要的资料或者劳动工具，与这些资料和劳动工具同时交付给员工的，就有员工手册(需要单独列明)，同时，要求员工签字确认收到了。
这一种做法，既有充分的证据向员工进行了公示，同时也便于员工在入职之时就了解企业的规章制度，便于迅速地了解企业的文化以及工作流程。
2、员工入职时，为员工进行适当培训时(时间也许只有二三天)，其中就有对员工手册的内容培训，对于这种培训，主题以及到场人员工皆有登记，并要求每一名员工进行签到明示。
这一种做法，比第一种做法更具有实际意义。
3、在第二种做法的基础上，企业在培训结束时，会对员工进行关于员工手册的开卷考试，第一名员工皆需要对员工手册进行手写式的答卷，并签上自己的名字。
这是目前我们所最为赞赏的方式。
针对以上三种方式，我们还需要考虑对异地员工的管理问题。
对于异地员工，由于其一般情况下，与企业的人力资源部并不在一个地方，如果要求此员工来公司总部签这么一个东西，或者要求一名企业的人力资源工作人员跑过去单签这么一份东西，成本都是远远高于收益的。
那么在这种情况下，我们认为，企业应该在与该员工签订正式的劳动合同时，随合同附送给该员工一份员工手册，并要求员工签收关于收到员工手册的收据，以证明这一点。
员工手册签收页范本员工手册签收承诺致有限公司兹确认收到《员工手册》20 年版一份页并已认真阅读完全部内容并明白该手册连同经由合法程序修订和补充的本手册相关内容均作为公司与本人《劳动合同》的配套文件与《劳动合同》具有同等法律效力。
我理解并遵守《员工手册》是我与公司合作的前提我将详尽阅读且完全理解手册的各项内容并在此声明愿意遵守《员工手册》的所有内容特别是个人对公司价值观的承诺、对保密义务的承诺并愿意承担违反相关内容的责任。
我明白公司有权根据法律法规的调整和公司经营发展的需要修改该手册上的有关条款我愿意接受以书面形式或电子平台形式公布的修改后的手册内容。
本承诺为本人真实意思表示如因故离职我承诺将《员工手册》归还公司。
承诺人签名所属部门日期年月日小手册有大风险：企业应该如何正确公示员工手册？以员工严重违反企业规定为由解除劳动关系，是企业解雇员工较为常见的手段之一。
然而，因为企业在制定员工行为规范（下称“员工手册”）时，对其中员工的违规行为缺少法律界定，因此企业根据员工行为规范的规定将员工解雇，却违反了劳动合同法的相关规定，变成违法辞退。
此外，即便员工手册的条目没有与劳动法相抵触，但在向员工进行公示时操作不当，依然有可能违反法律。
本文探讨了员工手册的程序性操作方法及公示的一些实操方法，相信这一块的具体提示，会给HR们一些帮助。
案情回顾因触犯员工手册被辞退协商未果后员工索赔偿蒋某于2003年入职某物流配送企业，任销售职位，月薪12000元。
该企业为世界500强公司。
2009年，蒋某所在部门更换了新的部门经理，新的部门经理对蒋某表现不满，加之其他工作中的冲突欲将其辞退。
2010年初，部门经理认为蒋某提交的工作记录是假的，与实际不符。
而公司员工手册中恰有一条与该行为相符，且依据员工手册公司可以解除劳动合同。
公司遂以严重违纪为由将蒋某辞退，并向其发出《劳动关系解除通知书》。
蒋某对公司的做法表示不同意，与公司协商未果后，朱某将公司诉至劳动争议仲裁委员会，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金、年假补偿等共计20余万元。
案情分析以严重违纪辞退员工法律风险大员工手册公示环节需谨慎以严重违纪将员工解雇，虽然符合企业员工手册的规定，但是此种方法的运用实践中却对企业要求较高，稍有疏忽企业将面临承担违法解除，支付赔偿金的法律风险。
本案中，蒋某虽然确实违反了企业规定，并且根据该企业的员工手册应予以辞退，但实践操作中仍然难免风险。
庭审中，企业为了证明以严重违纪辞退员工的合法性，提供了两方面证据，一方面是员工的违纪事实，另一方面是该员工手册经过了民主程序和向员工公示。
本案中，企业关于员工违纪事实及员工手册经过民主程序的证明存在一定瑕疵但此处我们可以暂且忽略，而将重点放在员工手册的公示环节。
本案中，企业向员工公示员工手册的方式为让员工签字。
即企业在一页A4纸上，抬头写明“员工手册”签收表，然后下面打印上每个员工的名字，员工在自己名字旁边手写签名。
但因员工较多，一页纸无法签下，故后面页以同样的方式打上员工的名字，让员工在名字后面签字。
然而，企业此时存在一个漏洞，即后面的页均没有抬头，页面上显示的就是员工的名字和签字，如此看来，如何证明该签字表就为员工手册签收表？如果是员工签收其他物品的呢？员工正是抓住了企业这一漏洞，对于员工手册签收予以否认，使得企业无法证明其员工手册已经向员工公示。
【风险提示】员工手册作为企业内部的小法律，对企业的作用非同小可。
小到员工的日常管理，大到双方发生劳动争议，无论哪种，一部好的有效的员工手册都无疑是企业保驾护航的有利工具。
员工手册的生效要包含两个方面，第一是要经过民主程序；第二是要向员工公示，两个生效要件缺一不可。
一、进行民主程序的方式和意见不一致时的解决企业通过民主程序的方式法律未做强制性规定，所以在实践中企业可根据自身特点选择适合的方式。
列举几种供企业参考：1、征集意见表的方式：即企业在员工手册制定后，向员工发放《员工手册征集意见表》，通过回收表单的方式来听取员工的意见，在必要时再和员工协商；2、召开全体会议的方式征求意见，在会议上分部门发言，记录下员工意见，并当场协商决定；3、分部门讨论，收集意见后交人力资源部汇总。
实践中民主的形式不拘一格，企业可根据自身情况选取。
有些企业担心民主程序会妨碍员工手册的生效，在通过民主程序时，担心员提出各式各样的意见，企业不知如何应对。
实际上，因为员工手册的内容很多是规范员工行为的，对于一些条款确实会很难达成一致。
有些企业也是出于担心而索性不进行民主程序。
但是这样的结果反而对企业不利，使得员工手册不能发生应有的效力。
对于员工和企业的争议条款是否一定要采纳员工的意见，法律并没有强制性规定。
因此在双方产生争议时，最终的决定权仍然在企业一方，所以企业不要因为怕员工提出意见而不进行民主程序，适当的民主程序不仅是员工手册生效的必然条件，更是企业和员工沟通，了解员工真正想法的有效途径。
二、员工手册的公示方式及注意事项对于员工手册的公示方式，实践中存在多种形式，比如：1、将员工手册打印成册发放给员工，由员工在最后一页上签字后撕下半页交给企业留存；2、制作员工手册领取表，在表单上让员工签字领取；3、将员工手册放置在企业内部网络平台，然后向员工发出邮件告知，请员工自己下载；4、或者采取开会学习的方式使员工对员工手册进一步熟悉和了解。
本案中，该企业中采取的就是第2种方式，但因员工签字表上缺少表头，而使得无法认定签收的为员工手册。
这些都是员工手册签收的小的细节，需要企业HR留意。
同时，无论采取哪种公示方式，企业都务必把握两个要点：第一、企业保有向劳动者公示的证据；第二、该证据具有证明效力。
对于第三种通过网络平台公示员工手册的方式在一些IT类型的企业大量存在，但是此种公示方式存在一定的法律风险，因为此方式不利于证据的固定和保存，在双方发生争议后，企业举证相对困难。
因此员工书面的签收方式仍然是公示的首选。
小结制定符合企业实际情况的员工手册对每个企业来说，意义都十分重大，不可或缺。
但同时也应当注意在制定时确保每个条文合法有效。
尤其需要注意的是，要确保做好员工手册的生效工作，并保留好相关证据，以防在发生上述纠纷时进行有效举证。
防范《员工手册》的公示风险(2012-02-15 14:22:45)转载▼分类：规章制度标签：员工手册劳动合同法规章制度公示杂谈《劳动合同法》颁布后，企业规章制度在企业人力资源管理中的作用更加突显。
许多中小企业借鉴大企业管理经验，开始起草制定规范员工行为的企业《员工手册》。
有的企业《员工手册》想把各项制度都列入其中，按一般规律，《员工手册》是要公示的，有的企业因为公示《员工手册》又带来不小的风险。
什么是企业《员工手册》公示风险我们不妨举一个例子说明它。
李某为某生产加工企业员工，2008年1月15日至1月21日，该员工未经请假，六天未到岗。
之后，企业根据《员工手册》第一百零五条“员工无故旷工五日以上（含五日）者，为严重违反公司管理制度，公司可以与其解除劳动合同”的规定与该员工解除了劳动合同。
员工对企业的决定不服，向当地劳动仲裁部门提起劳动争议仲裁。
仲裁委员会经过调查认为，虽然公司《员工手册》有此规定，但是该公司并无证据证明该员工知悉《员工手册》内容，因此，该内容对李某不产生效力，从而裁决该企业单方解除劳动合同行为无效。