《风险管理》重要概念

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风险管理概念的理解

风险管理概念的理解

风险管理概念的理解1. 概念定义风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的过程,旨在最大限度地提高项目或组织实现目标的可能性,并减少不确定性对目标的影响。

它涉及确定风险,制定应对策略,并实施措施以减轻风险。

风险是指不确定事件发生的可能性和其带来的影响,包括负面影响(威胁)和正面影响(机会)。

风险管理是通过识别、评估和处理这些风险来提高决策的质量和效果。

2. 重要性2.1 保护组织利益风险管理可以帮助组织识别和评估潜在威胁,并采取适当措施来保护组织利益。

通过预测可能发生的风险并采取相应措施,组织可以避免或减少潜在损失,确保业务连续性。

2.2 提高决策质量通过对潜在风险进行评估和分析,可以提供决策支持信息,帮助管理层做出明智的决策。

风险管理可以提供关于不同决策方案的潜在风险和回报的信息,帮助管理层选择最佳方案。

2.3 优化资源分配风险管理可以帮助组织优化资源分配,确保资源的有效利用。

通过识别和评估风险,组织可以将资源集中在最重要的领域,并避免浪费在低风险或低回报的项目上。

2.4 增加竞争力有效的风险管理可以提高组织对外界变化的适应能力,增强组织的竞争力。

通过及时识别和处理潜在威胁和机会,组织可以更好地应对市场变化和竞争压力。

3. 应用3.1 风险识别风险识别是风险管理过程中的第一步,通过收集信息、进行调研和分析等方法来确定可能存在的风险。

常见的识别方法包括头脑风暴、SWOT分析、事件树分析等。

3.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估,确定其可能性和影响程度。

定量评估使用统计数据和模型进行计算,定性评估则根据专家经验和判断进行评估。

常用的评估方法包括敏感性分析、失效模式与影响分析(FMEA)等。

3.3 风险处理风险处理是根据风险评估的结果制定相应的应对策略和措施。

处理风险的方法包括避免、转移、减轻和接受等。

避免风险是通过采取措施来消除或减少风险的发生;转移风险是将风险转移到其他方面,如购买保险;减轻风险是通过采取措施来减少风险的影响;接受风险是认识到某些风险无法完全消除,选择承担相应的损失。

风险管理与金融机构第五版笔记

风险管理与金融机构第五版笔记

风险管理与金融机构第五版笔记1. 引言风险管理在金融机构中扮演着至关重要的角色。

金融机构面临着各种各样的风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。

有效的风险管理可以帮助金融机构保护自身免受这些风险的影响,并确保其可持续发展。

本篇笔记将介绍《风险管理与金融机构第五版》一书中的主要内容,包括风险管理的基本概念、方法和工具,以及在不同类型金融机构中的应用。

2. 风险管理概述2.1 风险管理定义风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险,以实现组织目标的过程。

它包括确定和量化风险、制定适当的控制策略和措施,并监测和审计其执行情况。

2.2 风险分类根据来源和性质,风险可分为市场风险、信用风险、操作风险等。

市场风险是由市场价格波动引起的风险,信用风险是指借款人或交易对手无法履行合约义务的风险,操作风险是由内部流程、系统和人为因素引起的风险。

2.3 风险管理框架一个完整的风险管理框架包括以下步骤:识别和评估风险、制定策略和政策、实施控制措施、监测和审计执行情况,并进行持续改进。

3. 风险识别与评估3.1 风险识别方法常用的风险识别方法包括头寸分析、历史数据分析、场景分析和专家判断等。

头寸分析通过分析机构在不同资产中持有的头寸来确定潜在的市场风险;历史数据分析利用过去的数据来预测未来可能发生的事件;场景分析通过构建不同情景来评估各种可能性;专家判断则依靠专业人士对特定领域进行评估。

3.2 风险评估方法常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。

定性评估主要是基于专家判断和经验,通过描述和比较不同风险的程度来评估其重要性;定量评估则是通过数学模型和统计方法来计算风险的概率和影响程度。

4. 风险控制与监测4.1 风险控制策略风险控制策略包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受。

风险避免是通过不参与高风险活动来避免潜在损失;风险减轻是通过采取措施来减少潜在损失的程度;风险转移是将部分或全部风险转移到其他机构或保险公司;而风险接受则是承担潜在损失的责任。

风险管理:风险管理的含义

风险管理:风险管理的含义

1.风险管理的含义风险管理起源于美国。

第⼀次世界⼤战以后,美国于1929—1933年卷⼊了20世纪最严重的经济危机,经济危机造成的损失促使管理者注意采取措施来消除、控制、处置风险,以减少风险给⽣产经营活动带来的影响。

1931年,美国管理协会保险部⾸先提出了风险管理的概念。

风险管理在20世纪30年代兴起以后,在50年代得到推⼴并受到了普遍重视,美国企业界在这⼀时期发⽣的两件⼤事对风险管理的蓬勃发展更是起到了促进作⽤:其⼀为美国通⽤汽车公司的⾃动变速装置⼚引发⽕灾,造成了巨额经济损失;其⼆为美国钢铁⾏业因团体⼈⾝保险福利问题诱发长达半年的⼯⼈罢⼯,给国民经济带来了难以估量的损失。

这两件事发⽣以后,风险管理在企业界迅速推⼴。

此后,对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化,风险管理也成为了企业管理科学的⼀门独⽴的学科。

1983年,在美国风险和保险管理协会年会上,世界各国专家共同讨论通过了“101条风险管理准则”,对风险管理的⼀般准则、技术和⽅法、管理等达成共识,⽤于指导各国风险管理的实践,标志着风险管理达到了⼀个新的⽔平。

1986年,风险管理国际研讨会在新加坡召开,这次会议表明,风险管理由⼤西洋向太平洋区域发展,成为由北美到欧洲再到亚太地区的全球性风险管理运动。

关于风险管理,有许多不同的定义,风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策,其中包括⼀些不可保的风险。

处理投机性风险⼀般不属于风险管理的范围,由企业中的其他管理部门负责。

从本质上讲,风险管理是应⽤⼀般的管理原理去管理⼀个组织的资源和活动,并以合理的成本尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响。

2.风险管理的⽬标与范围风险管理的⽬标由两部分组成:损前⽬标和损后⽬标。

前者是避免和减少风险事故形成的机会,包括节约经营成本、减少忧虑⼼理;后者是努⼒使损失的标的恢复到损失前的状态,包括维持企业的继续⽣存、⽣产服务的持续、收⼊的稳定、⽣产的持续增长和社会责任。

《风险管理》幻灯片PPT

《风险管理》幻灯片PPT

高;






























•目标管理模式
-管理对象:平安目标〔装备、环境、管理、
文化〕
-特点:根底性、预防性、系统性、科学性
的综合策略;
-缺点:本钱高,技术性强;




























2.2 企业风险管理理论与方法
(1)现代安全管理科学
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级:将风险分为若干 级别,如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的 风险级别:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
不合理 可接受
合理 可接受
不合理
不合理
不可接受 不可接受
有限接受风险:部分限制作业, Ⅲ(较低) 低级别预控,选择性行动,在控
制措施下生产;
Ⅳ(低)
警告风险:常规作业,常规预控, 现场应对,警惕和关注条件下生 产作业。
不合理 可接受
不合理 可接受

风险管理概念及策略

风险管理概念及策略

风险管理概念及策略1.风险管理的概念。

风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学,是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和系统风险决策管理等市场风险方式,对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。

风险管理作为一门风险管理交叉学科,具有管理学的投资计划、组织、协调、指挥、控制等职能,同时又具有自身功用的独特功能。

风险管理的目标由两个部分组成:损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标,前者的目标是避免或减少风险形成重大事故形成的机会,包含节约经营成本、减少忧虑心理;后者的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态,主要包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。

二者有效结合,构成完整而系统的风险管理目标。

2.风险管理的策略。

由于风险的结果威胁到企业的生存,因此企业必须必需采取适当的风险管理策略进行风险管理。

(1)避免风险策略。

任何经济世界经济处室对待风险的策略,首先考虑到的是避免风险。

凡风险所造成的损失不能由该引发项目可能获得利润予以抵消时,避免相当脆弱性是最可行的简单方法。

例如不进行某项投资,经营风险就可以避免该项投资所带来的风险。

但避免风险的算法不小具有很大的局限性,一是只有在风险可以避免的情况下,避免系统风险才有效果;二是有些风险无法避免;三是有些风险可能避免但成本过大;四是企业消极地避免系统风险,会使到企业安于现状,不求进取。

(2)控制风险策略。

经济单位在风险不能杜绝系统风险或在从事某项经济活动势必面临某些风险时,首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生,或如何减少风险发生后所造成的损失,即为控制风险。

控制风险主要有两方面意思:一是控制风险因素,减少风险的发生;二是控制风险发生的和降低风险损害程度。

要控制风险发生的频率就要进行准确预测,要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施。

控制市场风险要受到各种条件设限的限制,人类的知识及技术虽然已高度发展,但是依然存在诸多困难无法突破,因而无法达到完全控制风险和充分减少损失的目的。

了解风险管理的基本概念

了解风险管理的基本概念

了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念概念一:风险在谈论风险管理之前,我们首先要了解风险的概念。

风险是指不确定事件发生的可能性,以及这种事件对目标达成的影响程度。

在任何行业和领域中,都存在着各种各样的风险,例如金融行业的市场风险、企业经营风险、医疗保健行业的风险等。

了解并识别这些风险是为了能够采取相应的措施来降低或管理风险。

概念二:风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制风险来保护组织或个人的财产、声誉和利益的过程。

它旨在减少不确定性对目标达成的威胁,并为决策提供可行的选择。

风险管理通常包括以下步骤:1. 识别风险:确定可能发生的风险事件和潜在威胁。

2. 评估风险:对风险进行定量或定性评估,确定其发生的概率和影响程度。

3. 排序风险:对风险进行排序,以确定哪些风险是最紧迫和最具影响力的。

4. 控制风险:采取措施来减轻或控制风险,例如制定政策和程序、购买保险、实施应急计划等。

5. 监控和回顾:定期监测风险情况,并不断评估和改进风险管理策略和措施。

概念三:风险管理的重要性风险管理在现代社会中至关重要。

它帮助组织和个人识别潜在的威胁和机会,并制定合适的对策来应对这些风险。

以下是风险管理的一些重要性:1. 预防损失:通过识别和控制风险,风险管理有助于预防潜在的损失和破坏。

它可以帮助组织避免财务损失、声誉受损、法律纠纷等问题。

2. 提高决策质量:风险管理为决策者提供了关于风险和机会的信息。

有了这些信息,决策者可以做出更明智的决策,权衡利益和风险,从而提高决策的质量。

3. 保护利益:风险管理有助于保护企业和个人的利益。

它可以帮助组织保护资产、确保商业连续性、提高生产效率等,从而保护利益不受威胁。

4. 提高竞争力:通过有效的风险管理,企业能够在市场竞争中获得优势。

有能力应对风险和不确定性的企业更具有灵活性和适应性,能够更好地应对变化和挑战。

5. 保护声誉:风险管理有助于保护组织的声誉。

通过及时识别和应对风险,组织能够避免或最小化不良事件对声誉造成的负面影响。

风险管理的名词解释

风险管理的名词解释

风险管理的名词解释在当今高度复杂和不稳定的商业环境中,风险管理成为企业、政府和个人必不可少的一部分。

它是一种系统性的方法,旨在识别、评估和应对可能影响目标实现的各种风险。

本文将着重解释和探讨风险管理的概念、原则、方法和重要性。

一、风险管理的概念风险管理是指通过识别、评估和应对可能导致负面结果或损失的各种不确定因素的过程。

风险可以是内外部的,包括自然灾害、经济波动、法律变化、技术故障等。

风险管理旨在帮助组织或个人合理选择、减轻或应对这些风险,以实现目标。

它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

二、风险管理的原则1. 综合性原则:风险管理需要全面、综合性的考虑。

它不仅关注金融风险,还包括操作风险、战略风险、法律风险等。

综合性考虑风险可以提高决策的准确性和及时性。

2. 透明性原则:风险管理应该是透明的,即信息披露清晰、准确。

透明性有助于增强利益相关者对组织的信任,减少不确定性,提高决策的可靠性。

3. 预防性原则:风险管理应具有预见性和预防性。

通过提前识别风险,采取预防措施,可以减少风险事件的发生概率和影响程度。

4. 适度原则:风险管理需要综合考虑风险与收益之间的关系。

过分谨慎可能导致错失机会,过于冒险则可能导致灾难性后果。

适度的风险管理可以平衡风险与机会之间的关系。

三、风险管理的方法1. 风险识别:通过调研、数据收集和分析等手段,确定可能存在的风险类别和风险事件。

2. 风险评估:评估风险的概率、影响和相关程度。

采用科学的模型、工具和技术,如风险矩阵、敏感性分析和统计模型等。

3. 风险应对:根据风险评估结果,采取相应的风险应对措施。

可以是风险规避、转移、减轻或承担等。

4. 风险监控:定期跟踪和评估已采取的风险管理措施的有效性和适应性。

根据风险事件的变化,及时调整和改进风险管理策略。

四、风险管理的重要性风险管理对于组织和个人都至关重要。

它可以帮助降低潜在风险对组织或个人目标的威胁,提高决策的准确性和可靠性。

什么是风险管理,以及什么是全面风险管理

什么是风险管理,以及什么是全面风险管理

什么是风险管理,以及什么是全面风险管理?一、什么是风险管理风险管理的历史可以追溯到远古时代,当我们的老祖宗考虑明天的生存问题时,他实际上考虑的是一个风险问题。

企业风险管理的历史自然与企业发展的历史有着密切的联系。

14世纪中叶,欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了企业风险管理的序幕,19世纪,法国经营管理理论的创始人法约尔第一次把风险管理列为企业管理的重要职能之一。

现代企业制度即有限责任公司诞生于19世纪末,伴随着大规模社会化生产而产生。

这种企业形式本省具有风险分担、风险控制的功能,即股东只根据自己的股份承担相应的经济责任,它的这一优势使得有限责任公司迅速风靡了全世界。

20世纪70年代以后,全球化使得企业进入了一个更具风险的世界。

企业风险管理也在不断成熟和发展。

目前,按照相关国家内部审计师协会的定义,风险管理是“对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估,并采取应对措施将其控制在可接受范围内的过程。

风险管理旨在为组织目标的实现提供合理保证。

”二、什么是全面风险管理比较权威的观点COSO(COSO是美国全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会:The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting的英文缩写。

1985年,由美国注册会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部审计师协会、管理会计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会,旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因,并寻找解决之道。

两年后,基于该委员会的建议,其赞助机构成立COSO委员会,专门研究内部控制问题。

1992年9月,COSO委员会发布《内部控制整合框架》,简称COSO报告,1994年进行了增补)在其全面风险管理框架报告对全面风险管理的定义。

COSO认为,“全面风险管理是一个过程,它由公司的最高监管组织(董事会)、管理层和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响企业的潜在事项,管理风险以使其在企业的风险承受能力(风险容忍度)之内,并为企业目标的实现提供合理的保证”。

风险管理

风险管理
风险管理
1
2
2




为什么? 危险源 为什么?
事故
怎么办?风险识别、控制 怎么办?风险识别、
3
法规宣贯是关键!! 法规宣贯是关键!!
领导是关键! 领导是关键!
风险分析是关键! 风险分析是关键!
44Biblioteka 概念1 概念危害(Hazard):在生产活动过程中,可能造成人员伤害、职业病、财产损失、 危害(Hazard):在生产活动过程中,可能造成人员伤害、职业病、财产损失、 ):在生产活动过程中 作业环境破坏或其组合之根源或状态。也称“危险源” 作业环境破坏或其组合之根源或状态。也称“危险源” 。 风险(Risk):特定危险事件发生的可能性与后果严重程度的组合。 风险(Risk):特定危险事件发生的可能性与后果严重程度的组合。 ):特定危险事件发生的可能性与后果严重程度的组合 风险评估:是评价事故发生的可能性、造成损失的后果大小, 风险评估:是评价事故发生的可能性、造成损失的后果大小,并判断风险水 平的大小与是否可接受的过程。 平的大小与是否可接受的过程。 风险管理:指风险面临者进行危害识别、风险评估和实施控制,以减少风险 风险管理:指风险面临者进行危害识别、风险评估和实施控制, 负面导向的决策和行动过程;在风险控制系统中,制定对风险的处理方法, 负面导向的决策和行动过程;在风险控制系统中,制定对风险的处理方法, 回避风险(主动规避),预防风险(预防措施),自留风险( ),预防风险 ),自留风险 回避风险(主动规避),预防风险(预防措施),自留风险(在可承受范围 内主动承担)和转移风险(转移到其他地方)。风险管理是一个持续的过程, )。风险管理是一个持续的过程 内主动承担)和转移风险(转移到其他地方)。风险管理是一个持续的过程, 是所有安全管理要素的基础。必须定期识别存在的危害, 是所有安全管理要素的基础。必须定期识别存在的危害,并评估与业务活动 相关的风险,采取适当的措施控制风险,从而防止事故的发生或降低其影响。 相关的风险,采取适当的措施控制风险,从而防止事故的发生或降低其影响。

《风险管理》读后感

《风险管理》读后感

《风险管理》读后感
摘要:
一、引言
二、风险管理的概念与重要性
三、风险管理策略与方法
四、风险管理的实际应用
五、总结与展望
正文:
【引言】
作为一名热衷于学习金融知识的读者,最近阅读了《风险管理》一书,让我对风险管理有了更加深入的了解。

本书详细阐述了风险管理的概念、方法和实践,让我意识到在当今充满不确定性的社会,掌握风险管理知识的重要性。

【风险管理的概念与重要性】
风险管理是指在面临不确定事件时,通过识别、评估、控制和监测风险,以最小化损失并最大化收益的过程。

在金融市场中,风险无处不在,如市场波动、信用风险、操作风险等。

因此,了解风险管理的概念和重要性对于投资者来说至关重要。

【风险管理策略与方法】
书中详细介绍了各种风险管理策略和方法,包括风险分散、风险对冲、风险转移和风险规避等。

这些策略和方法可以帮助投资者在面临风险时作出明智的决策,降低潜在损失。

【风险管理的实际应用】
书中通过生动的案例分析,让我看到了风险管理在实际金融业务中的应用。

例如,在我国金融市场,监管部门采取了一系列风险管理措施,如设立熔断机制、加强券商风险管控等,以确保金融市场的稳定发展。

此外,企业在面对市场风险时,也采用了风险管理策略,如多元化经营、建立风险准备金等。

【总结与展望】
总之,《风险管理》一书让我深刻认识到风险管理在金融领域的重要性。

在未来的投资道路上,我会把所学到的风险管理知识运用到实际操作中,不断提高自己的风险意识,力求在风险与机遇并存的市场中实现稳健的投资收益。

风险管理项目三 风险衡量(2) 重要概念

风险管理项目三 风险衡量(2) 重要概念

概率的频率算法应用:估算女婴出生的概率
女婴出生的概率是0.5吗?许多研究结果发现女婴出生的概率小于 0.5。 拉普拉斯(1794—1827)对伦敦、彼得堡、柏林和全法国的大量 人口统计资料得出女婴出生频率总是在21/43左右波动。 统计学家克拉梅(1893—1985)用瑞典1935年的官方统计资料, 发现女婴出生频率总是在0.482左右波动。
知识点1:风险衡量与保险精算
1. 风险衡量和保险精算、寿险精算和非寿险精算 风险衡量又称风险估计,是指对风险事故的损失发生概 率(损失频率)和损失规模大小(损失幅度)进行估算, 从而最终达到评价风险的目的。
保险精算学主要解决的问题包括风险发生概率的测定、 保险费率的厘定、准备金的计提、再保险安排、盈余分 配、险种创新、投资等,它涉及保险经营的方方面面。
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平均预期寿命:也叫平均寿命,特指0岁年龄组人口的平均生存年数。
平均余命:也称生命期望值。是指某年龄人的余命的平均值。即某年 龄开始到死亡为止的平均存活年限。
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年龄
中国人寿保险业经验生命表(1990--1993)(男)

China Life Insurance Mortality Table (1990--1993)
本次非养老金业务表男性平均寿命为76.7岁,较原生命表提高 了3.1岁,女性平均寿命为80.9岁,较原生命表提高了3.1岁。养老 金业务表男性平均寿命为79.7岁,较原生命表提高了4.8岁,女性 平均寿命为83.7岁,较原生命表提高了4.7岁。
中国人寿保险业经验生命表(1990--1993) 非养老金业务男女表CL3(1990--1993)

风险管理的基本概念与原则

风险管理的基本概念与原则

风险管理的基本概念与原则风险管理是指对潜在或实际风险进行识别、评估和应对的过程,以降低风险对组织或个人造成的不确定性和损失。

在不同领域和行业中,风险管理的基本概念和原则可以总结如下:一、风险管理的概念风险管理是一种系统性的方法,旨在识别、评估和应对可能对组织或个人目标实现产生负面影响的不确定性因素。

风险管理的核心思想是通过认识和理解风险,以便做出明智的决策,并采取有效的措施来降低风险。

二、风险管理的原则1. 综合性原则风险管理应该是全面的,涵盖组织的各个方面,包括战略、运营、财务、法律、人力资源等。

只有全面考虑和管理风险,才能确保组织的长期稳定发展。

2. 分级原则风险管理应根据风险的不同程度进行分类和处理。

重要风险需要优先考虑和处理,次要风险可以适当放宽控制措施,降低管理的成本和复杂性。

3. 预防性原则风险管理应注重预防,通过采取措施在风险发生之前进行干预和控制。

预防性措施包括制定规章制度、建立标准流程、培训员工等,以减少风险的发生概率和影响程度。

4. 经济性原则风险管理应考虑成本效益,确保投入的资源和措施能够带来相应的回报。

在决策时需要综合考虑风险成本、预期收益以及其他相关因素,以确保风险管理的经济可行性。

5. 信息化原则风险管理应充分利用信息技术手段,建立完善的信息系统和数据库,实现对风险的监测、收集、分析和应对的全过程管理。

信息化的风险管理可以提高反应速度和精确度,为决策提供可靠的依据。

6. 持续性原则风险管理应是一个持续不断的过程。

风险环境和组织目标都会发生变化,因此风险管理需要及时响应,随时进行评估和调整。

持续风险管理的好处在于能够减轻突发风险事件的影响,保障组织的可持续发展。

结论风险管理是组织和个人必须面对的重要任务。

通过全面认识和应对风险,可以降低不确定性带来的负面影响,提升组织的竞争力和个人的抗风险能力。

在风险管理中,我们应始终遵循综合性、分级、预防性、经济性、信息化和持续性的原则,以确保风险管理工作的有效性和可持续性。

什么是风险管理

什么是风险管理

什么是风险管理风险管理是指在各类活动中及其后果中,选择性地接受所面临风险的程度,并采取必要措施以降低可能损失的一种全面系统的管理方法。

风险管理的目标是在有限的资源下,尽量减少可能发生的风险事件对组织造成的负面影响。

首先,风险管理需要对风险进行评估和识别。

这一过程包括对潜在风险的识别和分析,以及对其概率和影响的评估。

通过评估不同风险的优先级和紧迫性,可以确定哪些风险需要采取措施进行管理。

其次,风险管理需要采取适当的控制措施来降低风险的概率和影响。

这些控制措施可以包括预防措施、减轻措施和转移措施。

预防措施旨在减少风险事件发生的可能性,如加强员工培训、改进工作流程等。

减轻措施则是在风险事件发生后降低其影响的措施,例如备份数据、购买保险等。

而转移措施则是将风险转移给其他方,如合作伙伴或保险公司。

此外,风险管理还需要制定有效的应急计划。

应急计划是在风险事件发生时采取的紧急措施,以减少其对组织造成的损失。

应急计划应包括明确的责任分工、协调机制和信息通讯渠道,以便在紧急情况下能够及时采取行动。

最后,风险管理需要进行持续监测和评估。

风险环境是不断变化的,因此需要对风险管理的有效性进行定期评估,并及时调整和完善控制措施。

同时,还需要建立健全的风险管理体系,确保风险管理的持续性和可持续性。

综上所述,风险管理是一种全面系统的管理方法,旨在在有限资源下降低风险可能对组织造成的负面影响。

它需要对风险进行评估和识别,采取适当的控制措施,制定应急计划,并进行持续监测和评估。

通过有效的风险管理,组织可以更好地应对不确定性和风险,保护自身的利益并提升竞争力。

风险管理的基本概念解析

风险管理的基本概念解析

风险管理的基本概念解析风险管理是指通过识别、评估和应对潜在风险,以最小化负面影响并最大化机会的过程。

在各行各业中,风险管理起着至关重要的作用,帮助组织有效应对日常运作中的各种不确定性和问题,确保正常运营和实现预期目标。

以下是对风险管理的基本概念进行解析:1. 风险识别:风险识别是风险管理的第一步,它涉及确定和识别与组织活动相关的潜在风险。

这包括内部和外部环境中的各种风险,如市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。

通过全面的风险识别,组织可以及早发现潜在风险并做好准备。

2. 风险评估:风险评估是对已识别的风险进行分析和评估,以确定其潜在影响和可能性。

通过对风险的定性和定量评估,可以对风险的严重性进行排序,并确定重要性最高的风险以及需要采取的应对措施。

风险评估还可以为组织提供更好的决策依据,确保资源的合理配置。

3. 风险应对:风险应对是指为减轻或消除风险的可能影响而采取的措施。

根据风险评估的结果,组织可以选择适当的应对策略,包括风险转移、风险减轻、风险避免和风险接受。

风险应对还包括制定详细的应急计划,以应对在风险发生时的紧急情况,并最大限度地减少负面影响。

4. 风险监测:风险监测是指持续跟踪和监控风险的发展和变化情况。

通过定期检查和审查风险,组织可以及时发现和应对新出现的风险,同时评估原有风险应对策略的有效性。

风险监测还可以为组织提供及时的风险信息,帮助其灵活调整战略和策略。

5. 决策的风险:决策的风险是在面临多种选择时,由于不确定性而可能发生的负面结果。

风险管理强调在决策过程中充分考虑和评估潜在的风险因素,以更好地选择和实施决策方案。

通过风险管理的方法和工具,组织可以降低决策风险,并提高决策的准确性和效果。

综上所述,风险管理是一个动态和持续的过程,涉及到风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和决策的风险等多个方面。

它帮助组织在不确定和复杂的环境中更好地应对风险,并最大化机会。

有效的风险管理可以帮助组织提高业绩、降低成本、增加竞争力,并确保持续发展和可持续性。

风险管理概念名词解释

风险管理概念名词解释

风险管理概念名词解释
风险管理是指通过识别、评估和处理潜在风险,以保护组织利益和实现目标的过程。

以下是几个与风险管理相关的概念名词的解释:
1. 风险 - 任何可能对组织目标产生负面影响的不确定性因素,包括潜在的损失或机会。

2. 风险识别 - 识别并理解相关风险事件和情境的过程,以便能够适当地应对这些风险。

3. 风险评估 - 对已识别风险的潜在影响和发生概率进行评估,以确定其相对优先级和重要性。

4. 风险管理策略 - 基于评估结果,制定风险处理方法和计划的策略。

这可能包括风险规避、转移、减轻或接受。

5. 风险规避 - 采取措施来消除或避免风险发生的策略,例如停止某项活动或战略,以避免可能的损失。

6. 风险转移 - 将风险责任转移给另一方,通常是通过购买保险或与其他组织合作来共享风险。

7. 风险减轻 - 通过采取措施来降低风险的概率或影响程度,例如使用安全措施或制定紧急预案。

8. 风险接受 - 不采取特定风险处理措施,而是决定接受并管理
风险的策略。

这通常用于处理风险较低或风险处理成本高昂的情况。

9. 风险监控 - 对已实施风险管理措施的监督和评估,以确保其有效性,并及时发现新的风险。

10. 风险沟通 - 负责与利益相关者共享风险信息和处理措施,以增强全面理解和协调风险管理工作。

这些概念是风险管理过程中的关键要素,帮助组织有效识别、评估和处理风险,以提高决策的质量和实现组织的目标。

风险管理的概念

风险管理的概念

风险管理风险管理的概念风险管理是一种过程。

风险管理技术是识别和度量风险,选择、拟定并实施风险处理方案的一种有组织的手段。

风险管理是按照装备研制项目的风险管理政策,对资源进行系统地和反复地优化的过程。

风险管理是在所有项目范围内,将任务和责任落实到工作中,能辅助项目管理进行管理、工程实践和做出判断。

风险管理技术涉及风险管理规划、风险的早期识别和分析、风险的连续跟踪和评估、纠正措施的尽早实施、沟通、文件编制和协调等。

风险管理方法由四部分组成:规划、评估、处理和监控。

(见图7.2-2)。

风险管理的四要素形成联锁的闭环,并从初始规划之后相互依赖。

风险管理要求由每个部门共同承担责任,并明确由上至下的职责和职责权限。

风险管理是项目管理的内容之一。

风险管理是不断迭代的过程,要尽可能地利用现有项目管理过程的要素。

风险管理风险规划风险评估风险处理风险监控风险识别风险分析风险文档图7.2-2 风险管理结构(1)风险规划风险规划是确立有组织的、综合性的风险管理途径的持续策划的过程,策划的结果编制风险管理计划。

○1风险规划的主要内容●确定风险管理的目的和目标;●确定风险管理使用的方法、工具和数据资源;●明确风险管理活动中各类人员的任务、职责及能力要求;●规定评估过程和需要考虑的区域;●规定选择处理方案的程序;●规定监控衡量标准和监控程序;●确定报告和文档的需求,规定报告的要求。

○2风险管理计划风险规划过程的输出是编制风险管理计划。

风险管理计划的内容可包括:●引言:说明计划的目的和目标;●项目的概述:简要的介绍项目、项目管理方法;●定义:确定项目风险定义范围,例如技术、进度、费用等方面风险定义、风险等级的定义及其他事项;●风险管理的策略和方法:综述风险管理的方法,包括风险管理现状和项目的风险管理策略、方针、政策和方法;●组织机构:说明风险管理的组织,逐个列举参与人员的职责;●风险管理过程和程序:说明风险管理需经历的必要过程,即风险规划、评估、处理、监控、记录文档,并对这些过程环节作基本解释;●风险规划:规定风险规划过程、持续的风险管理计划、计划的修改更新问题及批准等指导意见;●风险评估:规定风险评估过程和程序,概述风险识别、风险分析的过程,以确定风险等级和需制定应对措施的风险;●风险处理:阐明用于确定和评定风险处理方案的程序,对各种风险处理方案如何用于具体风险提出指导意见;●风险监控:规定监控风险的过程和程序,规定准则以明确什么样的风险需要提出报告、报告的频次是多少;风险文档和报告:规定风险管理信息系统的结构、需要编写的文档和报告,规定报告的格式、频度及编写的职责。

银行风险管理概念、原则、目的

银行风险管理概念、原则、目的

风险管理的概念: 当企业⾯临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提⾼,连带增加经营的风险性。

良好的风险管理有助于降低决策错误之⼏率、避免损失之可能、相对提⾼企业本⾝之附加价值 商业银⾏⾯临的风险问题,可分成三个最基本的⽅⾯。

他们有信贷⽅⾯的风险,⽐如说潜在的坏账;他们还要⾯临流动性的风险,这会涉及到资产和债务的不匹配;另外他们还要应对操作的风险,如虚假个⼈消费贷款、关联企业骗贷、票据诈骗等等。

银⾏的操作风险管理不仅涉及到银⾏内的程序和流程,同时也涉及到银⾏的组织结构、政策以及操作风险的管理流程。

对于机构来说,处理操作风险应该有适当的针对操作风险的政策,⾸先要确定这些政策,同时要把这些政策告知整个银⾏的⼈员。

在这个过程当中要考虑⼏个⽅⾯:⾸先要有⼀个明确的治理结构,必须了解在什么情况下应该向谁汇报。

在⼀个典型的银⾏案例中,应有⼀个单独的信⽤风险管理机构,还有不同业务部门负责⽇常业务的管理,即有两个报告机制,有关⽇常运作,向这种业务部门经理汇报;⽽有关信⽤⽅⾯,必须向有关信⽤经理汇报。

在银⾏涉及的信息当中还有⼀点⾮常重要,即获得信息的⼈和信息在不同层⾯的细节。

⽐如董事会所需要的是⼀个概括性的信息,因⽽不可能把同样信息交给所有的⼈。

另外,信息应当是具有灵活度的,还需要有灵活收集信息的⽅法。

风险管理原则: ⼀、强调事前管理。

⼆、数量化佐证以衡量风险程度。

三、预设最坏的情境。

四、模拟评估。

五、弹性化调整。

风险管理的⽬的: 确保安全经营,获取利润。

其必要性为:风险管理是商业银⾏经营管理的组成部分,其根本⽬标与商业银⾏经营的总体⽬标是⼀致的,以尽量⼩的成本保证商业银⾏处于⾜够安全的经营状态,尽可能地追求的利润。

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一、资本概念核心资本:实收资本或普通股、资本公积、盈余公积、未分配利润和少数股权。

附属资本:重估储备、一般准备、优先股、可转换债券、混合资本债券和长期资本债券。

二、风险管理发展20世纪60年代进入负债风险管理模式阶段,对许多金融工具进行了创新,如CDs、回购协议、同业拆借等。

20世纪70年代进入资产负债风险管理模式阶段,随着布雷森顿体系的瓦解,利率、汇率、期货商品/期权等金融衍生品工具大量涌现。

三、敞口单币种敞口头寸=即期净敞口头寸+远期净敞口头寸+期权敞口头寸+其他敞口头寸=(即期资产-即期负债)+(远期买入+远期卖出)+期权敞口头寸+其他敞口头寸即期净敞口头寸是指计入资产负债表内的业务所形成的敞口头寸,等于表内的即期资产减去即期负债。

即期净敞口头寸应当包括资产负债表内的所有项目,即应收、应付利息也应包括在内,但变化较小的结构性资产或负债(如经扣除折旧后的固定资产;境外分行的资本和法定储备;对境外附属公司和关联公司的投资;借入资本,如永久性后偿债项)和未到交割日的现货合约除外。

四、风险分散和对冲风险分散是指通过多样化的投资来分散和降低风险的策略性选择。

马科维茨认为只要两种资产收益率的相关系数不为1(既不完全正相关),分散投资于两种资产就具有降低风险的作用。

投资组合的分系统性风险可以通过分散策略完全消除。

风险对冲是指通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资产或衍生产品,来冲销标的资产潜在损失的一种策略性选择。

五、经风险调整的绩效评估经风险调整的资本收益率(RAROC)﹦税后净利润业务单位(或交易)/经济资本业务单位(或交易)年化公式为:RAROC Annual=(1+ RAROC T)250 /T 1经济增加值(EVA)是指商业银行在扣除资本成本之后所创造的价值增加。

EVA﹦税后净利润﹣资本成本﹦税后净利润﹣经济资本×资本预期收益率﹦(RAROC﹣资本预期收益率)×经济资本六、从内部控制的角度看,商业银行的风险控制体系可以采取从基层业务单位到业务领域风险管理委员会,最终到达董事会和高级管理层的三级管理方式。

企业向银行借款相当于与持有一个基于企业资产价值的看涨期权。

收益率曲线用以描述收益率与到期期限之间的关系。

收益率曲线的形状放映了长短期收益率之间的关系,它是市场对当前经济状况的判断,以及对未来经济走势预期(包括经济增长、通货膨胀、资本回报等)的结果。

假设目前收益率曲线是正向的,如果预期收益率曲线基本维持不变,则可买入期限较长的金融产品;如果预期收益率曲线变陡,则可以买入期限较短的金融产品,卖出期限较长的金融产品;如果预期收益率曲线变得较为平坦,则可以买入期限较长的金融产品,卖出期限较短的金融产品;交易账户记录的是银行为了交易或管理交易账户其他项目的风险而持有的可自由交易的金融工具和商品头寸。

计入交易账户的头寸必须在交易方面不受任何条款的限制,或者能够完全规避自身的风险。

明显不列入交易账户的头寸一般包括:为对冲银行账户风险而持有的衍生工具头寸;向客户提供结构性投资和理财产品且进行了完全对冲的衍生产品。

一般而言,在交易之前,银行就应明确该笔交易应归于银行账户还是交易账户.预期收益率是对未来可能结果的加权平均,即每一种结果的收益率乘以这种结果出现的可能性的总和。

假设资产的收益率有n种可能的取值r1,r2,…,rn,每种收益率对应出现的概率为pi,则该资产的预期收益率E(R)为:E(R)﹦p1r1﹢p2r2﹢…﹢p n r n。

如果不能收回投资则pi=-100%。

资信调查应关注借款人的第一还款来源:主要收入来源为工资收入的,对其收入水平及证明材料的真实性作出判断;主要收入来源为其他合法收入的(如利息和租金收入等),应检查其提供的财产情况(包括租金收入证明、房产证、商业银行存单、有现金价值的保单等)。

盈利能力比率,用来衡量管理层将销售收入转换成实际利润的效率,体现管理层控制费用并获得投资收益的能力。

杠杆比率,用来衡量企业所有者利用自有资金获得融资的能力,也用于判断企业的偿债资格和能力。

流动比率,用来判断企业归还短期债务的能力,即分析企业当前的现金支付能力和应付突发事件和困境的能力。

效率比率,又称营运能力比率,体现管理层管理和控制资产的能力。

在总体组合限额的设定中,“资本分配”中的资本是所预计的下一年度的银行资本(包括所有计划的资本注入),是商业银行用来承担所有损失、防止破产的真实的资本。

以资本表示的组合限额﹦资本×资本分配权重。

负债流动性是指商业银行能够随时以合理的成本吸收客户存款或从市场获得需要的资金。

资产流动性是指商业银行持有的资产可以随时得到偿付或者在不贬值的情况下进行出售,反映了商业银行在无损失或微小损失情况下迅速变现的能力。

资金业务最主要的风险是市场风险。

现金流量分析通常首先分析经营性现金流,其次分析投资活动的现金流,最后分析融资活动的现金流。

情景分析有助于商业银行深刻理解并预测在多种风险因素共同作用下,整体流动性风险可能出现的不同状况。

商业银行通常将可能面临的市场条件分为正常、最好和最坏三种情景,尽可能考虑到每种情景下可能出现的有利或不利的重大流动性变化。

缺口分析法与现金流分析法、久期分析法一样,都是基于正常市场条件下的分析。

内部流程因素引起的操作风险是指由于商业银行业务流程确实、设计不完善,或者没有被严格执行而造成的损失,主要包括财务/会计错误、文件/合同缺陷、产品/设计缺陷、监控/错误报告、结算/支付错误、交易/定价错误。

业务外包种类有:技术外包(如网络中心)、处理程序外包(如消费信贷业务有关客户身份的核对)、业务营销外包(如银行卡营销)、专业性服务外包(如法律事务)、后勤性事务外包。

流动性风险的成因可以从资产负债期限结构、资产负债币种结构、资产负债分布结构分析。

商业银行应深刻领会限额管理的真正内涵,尽可能降低其资金来源(负债)和使用(资产)的同质性,形成合理的资产负债分布结构,以获得稳定的、多样化的现金流量,最大程度地降低流动性风险。

商业银行资产负债期限结构是指在未来特定的时段内,到期资产(现金流入)与到期负债(现金流出)的构成状况。

现金流分析法通过对商业银行一定时期内现金流入(资金来源)和现金流出(资金使用)的分析和预测,可以评估商业银行短期内的流动性状况。

缺口分析法针对未来特定时段,计算到期资产(现金流入)和到期负债(现金流出)之间的差额,即流动性缺口,以判断商业银行在不同时段内的流动性是否充足。

久期缺口﹦资产加权平均久期﹣(总负债/总资产)×负债加权平均久期当久期缺口为正值时,如果市场利率下降,则资产价值增加的幅度比负债价值增加的幅度大,流动性也随之增强;如果市场利率上升,则资产价值减少的幅度比负债价值减少的幅度大,流动性也随之减弱。

当久期缺口为负值时,如果市场利率下降,流动性也随之减弱;如果市场利率上升,流动性也随之增强。

缺口分析是衡量利率变动对银行当期收益的影响。

当处于负债敏感型缺口时,市场利率上升导致银行净利息收入下降当处于资产敏感型缺口时,市场利率下降导致银行净利息收入下降当处于资产敏感型缺口时,市场利率上升导致银行净利息收入上升银行信息系统安全包括物理安全、网络安全、管理安全和应用安全。

银行风险监管指标的监测评价应遵循的原则:①准确性原则;②可比性原则;③及时性原则;④持续性原则;⑤法人并表原则;⑥保密性原则。

依据中国银监会颁布的《商业银行风险监管核心指标》(试行),风险监管核心指标分为三个主要类别,即风险水平、风险迁徙和风险抵补。

①风险水平类指标包括流动性风险指标、信用风险指标、市场风险指标和操作风险指标,以时点数据为基础,属于静态指标;②风险迁徙类指标包括正常贷款迁徙率和不良贷款迁徙率,是衡量商业银行风险变化的程度,表示为资产质量从前期到本期变化的比率,属于动态指标;③风险抵补类指标衡量商业银行抵补风险损失的能力,包括盈利能力、准备金充足程度和资本充足程度三个方面。

一般准备是根据全部贷款余额的一定比例计提的用于弥补尚未识别的可能性损失的准备. 专项准备是指根据《贷款风险分类指导原则》对贷款进行风险分类后,按每笔贷款损失的程度计提的用于弥补专项损失的准备。

特种准备是指针对某一国家、地区、行业或某一类贷款风险计提的准备。

清晰的战略风险管理流程包括战略风险识别、战略风险评估、监测和报告。

全面风险管理模式体现了以下先进的风险管理理念和方法:全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法以及全员的风险管理文化。

风险规避策略的实施成本主要在于风险分析和经济资本配置的支出。

代理业务包括代理政策性银行业务、代理中央银行业务、代理商业银行业务、代收代付业务、代理证券业务、代理保险业务、代理其他银行的银行卡收单业务等。

操作风险关键指标包括包括人员风险指标、流程风险指标、系统风险指标和外部风险指标。

国际上较为广泛采用的信用风险预警方法有传统方法、评级方法、信用评分方法、统汁模型。

根据巴塞尔委员会的规定,在风险报告中,为了提高商业银行透明度,信息应当具备哪些特征全面性、及时性、可比性。

商业银行考查保证人的有效性应关注保证人的资格、保证人的意愿、保证人的法律责任。

财务比率主要分为盈利能力比率、效率比率、杠杆比率、流动比率商业银行贷款担保的主要方式有保证、抵押、质押商业银行内部控制必须贯彻的原则主要有全面、审慎、有效、独立商业银行内部控制要素内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、监督与纠正、信息交流与反馈我们把使得远期合约价值等于零的交割价格称为远期价格。

风险转移可分为保险转移和非保险转移(担保、备用信用证和期权合约等)在操作风险监测中,关键风险指标通常包括交易量、员工水平、技能水平、客户满意度、市场变动、产品成熟度、地区数量、变动水平、产品复杂程度和自动化水平等。

利息费用﹦息税折旧摊销前利润(EBITDA)﹣净利润﹣折旧﹣无形资产摊销﹣所得税风险监管的核心指标:风险水平指标、风险迁徙类指标(正常和不良)、风险抵补类指标(盈利能力、准备金充足程度、资本充足程度)风险管理流程:风险识别、风险计量、风险监测、风险控制。

久期的计算某一金融工具的久期等于金融工具各期现金流发生的相应时间乘以各期现值与金融工具现值的商。

例如,某种固定收入债券的息票为每年80元,偿还期为3年,面值为1000元。

该金融工具的实际收益率(市场利率)为10%,现行价格为950.25 元。

求该债券的久期。

在久期计算中,先计算每期现金流的现值,然后每个现值乘以相应的发生时间,再把各项乘操作风险损失率=操作风险损失当期发生额/前三期净利息收入与非利息收入之和的平均值准确性检验是比较VaR模型的估计结果与实际损益情况,以评估VaR模型的有效性。

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