物控专员工作总结
公司物控员工作总结6篇
公司物控员工作总结6篇第1篇示例：公司物控员工作总结作为公司的物控员，我时刻保持着对公司物资的管理和控制，确保物资的合理使用和安全保管。
在过去的一段时间里，我深刻领悟到了自己的责任和使命，也在不断的工作中不断成长和进步。
下面我将针对自己的工作内容和工作体会进行总结，以期进一步提升自己的工作效率和质量。
作为公司物控员，我的主要工作内容包括对公司所有物资的收发、登记、分类、存放和清点。
在日常工作中，我始终遵循着“严格管理、细心操作、精确记录、规范工作”的原则，确保物资的流通和使用符合公司的规定和要求。
在收发物资时，我会认真核对物资清单，保证物资的准确性和完整性；在登记分类时，我会按照物资的种类和用途进行分类和编号，便于管理和查找；在存放物资时，我会严格按照要求进行分区存放，确保物资的安全和整洁；在清点物资时，我会定期对库存进行盘点和对账，及时发现问题并采取措施解决，确保物资的准确性和及时性。
作为公司物控员，我还需要不断提升自己的专业技能和综合素质。
我会定期参加相关培训和学习，了解最新的管理方法和技术，不断提升自己的管理水平和能力；我还会加强团队合作和沟通能力，与同事建立良好的工作关系，共同完成工作任务；我还会不断完善自己的工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
通过不断学习和提升，我相信自己能够更好地完成工作任务，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
作为公司物控员，我深知自己的责任和使命，将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入工作中。
我将牢记“责任重于泰山，使命在肩”的信念，始终坚守“以人为本、科学管理、高质量服务”的宗旨，努力做好每一项工作，为公司的发展和进步做出自己的贡献。
作为公司物控员，我将不断完善自己的工作方式和管理方法，努力提升自己的工作效率和质量。
相信在公司领导和同事的支持和帮助下，我一定能够更好地完成工作任务，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
【以上为公司物控员工作总结】。
第2篇示例：公司物控员工作总结作为公司的物控员，我的工作职责是负责对公司的物资进行管理、调拨、入库、出库等工作，保障公司物资的安全和合理使用。
物控的工作总结6篇
物控的工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物控员工作总结范文7篇
物控员工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为物控员，在公司领导的指导下，以及各部门同事的配合下，完成了本职工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作内容及职责1. 物资采购与供应商管理负责与供应商的对接工作，根据生产计划和预算，及时下达采购订单，确保生产活动的顺利进行。
同时，对供应商进行定期评估和管理，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存控制与管理通过对库存的定期盘点和统计，及时调整库存结构，确保库存物资的合理配置。
在保证生产活动顺利进行的同时，尽量降低库存成本，提高资金周转率。
3. 物资运输与物流协调负责与物流公司的协调沟通工作，确保物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，确保物流环节的顺畅进行。
二、工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率通过对采购流程的优化和再造，简化了采购环节，提高了采购效率。
同时，加强与供应商的沟通协调，确保了采购物资的质量和稳定性。
2. 降低库存成本，提高资金周转率通过定期盘点和统计库存物资，及时调整库存结构，降低了库存成本。
同时，提高了资金周转率，为公司节约了大量资金成本。
3. 确保物流环节的顺畅进行通过与物流公司的密切合作和沟通协调，确保了物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，避免了因物流问题导致的生产延误和客户投诉。
三、工作不足与改进措施1. 供应商管理需进一步加强虽然已经建立了供应商评估和管理体系，但还需进一步完善和加强。
加强对供应商的监管和沟通协调，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存管理需进一步提高精度在库存管理方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步提高精度和管理水平。
加强库存盘点和统计工作，避免出现误差和遗漏。
3. 物流协调需进一步优化在物流协调方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步优化和改进。
加强与物流公司的合作和沟通协调，确保物流环节的顺畅进行。
四、未来工作计划与展望1. 加强供应商管理，确保供货质量和稳定性进一步完善供应商评估和管理体系，加强对供应商的监管和沟通协调。
2024年物控员的年终工作总结（5篇）
2024年物控员的年终工作总结____年物控员年终工作总结尊敬的领导：您好！____年已经接近尾声，作为物控员，我通过对过去一年的工作进行总结和反思，认真总结经验教训，进一步明确了工作目标，努力提升自身能力，取得了一定的成绩。
在此向您汇报____年度工作情况，以供参考。
一、工作内容1. 物料采购与供应管理____年，在领导的指导和支持下，我负责本部门物料的采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订、价格谈判等。
通过与供应商建立良好的合作关系，保证了物料的及时供应和质量的保障，有效地降低了成本，提高了工作效率。
2. 库存管理与优化在过去一年中，我通过制定更加科学合理的库存管理策略，定期对库存进行盘点和调整，确保物料的库存量符合需求，避免了库存积压和缺货的情况。
同时，我也积极参与库存周转率的提升工作，通过与相关部门的沟通和协调，及时处置滞销库存，有效降低了库存资金的占用。
3. 联络与协调工作作为物控员，我积极与其他部门进行沟通协调，及时解决各部门之间的物料需求和供应方面的问题。
与生产部门保持密切联系，及时了解生产计划，提前安排物料供应，确保生产进度不受物料问题影响。
同时，我也积极参与跨部门项目的推进工作，确保物料供应的顺利进行。
二、工作成绩1. 优化采购流程在过去一年中，通过与供应商的充分沟通、细致谈判，我成功降低了物料采购成本，并有效提高了物料供应的及时性和可靠性。
同时，我也通过建立完善的采购流程，加强与相关部门的配合，提高了采购效率和准确性，为公司节约了大量的物料采购成本，得到了领导的认可和表扬。
2. 优化库存管理在库存管理方面，通过制定科学合理的库存策略和定期的库存盘点，我成功降低了库存积压和滞销库存的风险，并提高了库存周转率。
同时，也通过与库房管理员的密切合作，改善了库存管理的流程和准确度，有效提高了库存的准确性和及时性。
3. 良好的协调沟通作为物控员，我注重维护与各部门的密切联系，及时解决各部门之间的物料需求和供应方面的问题。
物控员的年终工作总结7篇
物控员的年终工作总结7篇第1篇示例：物控员年终工作总结我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，在过去的一年里，他们给予了我很多的指导和帮助，让我在工作中不断成长和进步。
在公司的每一个岗位上，我都认真履行职责，努力工作，勤奋奉献，力争做好自己的本职工作。
在这一年的工作中，我主要负责仓库的管理和物资的保管工作，负责监督和协调物资的进出和存放，确保物资的安全和顺利流转。
在工作中，我严格遵守各项规章制度，严格执行工作流程，确保每一件物资的准确记录和保管，做到了物尽其用、物尽其责。
我在过去一年的工作中，不断学习进步，提升自己的业务水平和技能。
我通过参加各种培训和学习活动，不断提高自身的专业知识和工作能力，提高了自己的物流管理和仓储技术水平。
我深入学习了物资管理和保管的相关知识，掌握了各种物资的分类和储存方法，熟悉了仓库的管理流程和操作规程，做到了熟练掌握操作技能，确保每一件物资的准确登记和存放，增强了自己的工作能力和责任意识。
在工作中，我始终保持一颗谦虚谨慎的心态，虚心向同事和领导请教，不断总结经验和教训，不断修正错误和提高工作质量。
我在工作中能够认真倾听领导的指导和建议，虚心接受同事的批评和指正，不断严格要求自己，提高自己的工作态度和效率，不断完善自己的工作方法和流程，确保每一件物资的准确记录和保管，不辜负公司领导和同事们的培养和重托。
在这一年的工作中，我还积极参加各项工作和活动，提高了自己的综合素质和能力，锻炼了自己的耐心和毅力，培养了自己的合作意识和团队精神。
在公司的每一个工作岗位上，我都认真履行职责，尽心尽力地做好本职工作，始终保持一颗敬业奉献的心态，以良好的工作态度和优质的工作效果赢得了公司领导和同事们的肯定和信任。
我相信，在不久的将来，我一定会更加努力，不断进步，以更饱满的热情和更扎实的工作作风，为公司的发展和进步作出更大的贡献。
通过这一年的工作经历，我不仅取得了一定的成绩和收获，也发现了自己的不足和弱点，明确了自己的工作方向和目标，更加坚定了自己的信念和决心，在今后的工作中，我将继续努力学习，不断进步，提升自己的职业技能和工作能力，做出更大的成绩和贡献，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
物控员工作总结范文9篇
物控员工作总结范文9篇第1篇示例：物控员是企业中非常重要的岗位，他们负责管理和监控企业的物资和资产，确保企业的物资安全和正常运转。
物控员的工作需要细心、耐心和责任心，下面就让我们一起来看看物控员的工作总结吧。
一、岗位介绍物控员是企业的后勤保障部门中的一员，主要负责对企业的物资和资产进行管理和监控。
他们需要做好物资的接收、入库、出库和盘点工作，确保物资的安全和准确性。
物控员还需要负责对仓库的管理和维护，保持仓库的整洁和安全。
二、工作内容1. 物资管理：物控员需要对企业的物资进行分类、编号和标注，确保物资的有序存放和管理。
他们还需要做好物资的盘点工作，定期对企业的物资进行清点和核对。
2. 入库和出库：物控员需要负责对物资的入库和出库工作，确保物资的准确性和规范性。
他们需要做好物资的验收和记录工作，保证物资的流转和使用情况清晰明了。
3. 仓库管理：物控员需要对企业的仓库进行管理和维护，确保仓库的整洁和安全。
他们需要做好仓库的清洁和消毒工作，防止物资受到污染和损坏。
4. 统计和报表：物控员需要对物资和资产的情况进行统计和分析，定期向领导汇报工作情况。
他们需要制作物资的管理报表和统计表，帮助企业更好地了解物资的使用情况和变动情况。
三、工作总结在过去的一段时间里，我作为物控员，严格按照公司的要求，认真履行自己的工作职责，取得了一定的成绩。
在物资管理方面，我做好了物资的分类和编号工作，提高了物资的管理效率；在入库和出库方面，我加强了对物资的验收和记录工作，减少了误差和遗漏；在仓库管理方面，我定期做好了仓库的清洁和消毒工作，确保了物资的安全和整洁。
我还积极参加公司组织的各项培训和交流活动，不断提高自己的专业素质和管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断改进自己的工作方法和技巧，为企业的发展贡献自己的力量。
以上就是关于物控员工作总结的内容，希望对大家有所帮助。
在日常工作中，物控员需要做好物资管理、入库和出库、仓库管理、统计和报表、安全管理等工作，确保企业的物资安全和正常运转。
物控年终工作总结5篇
物控年终工作总结5篇篇1引言随着物流行业的快速发展，物控作为物流行业的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战和机遇。
本报告将对过去一年的物控工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。
一、物控工作回顾在过去的一年中，物控部门在领导的带领下，取得了显著的工作成绩。
1. 库存管理优化：通过对库存结构的分析和优化，减少了库存积压，提高了库存周转率，降低了库存成本。
2. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了订单处理时间，提高了客户满意度。
3. 物流成本控制：通过与供应商的协商和物流方案的优化，降低了物流成本，提高了物流效益。
4. 团队建设与培训：加强了团队建设和培训工作，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
二、存在的问题与不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足。
1. 库存管理方面，由于市场需求变化较快，导致库存更新不及时，出现库存不准确的情况。
2. 订单处理方面，由于订单信息不够规范和准确，导致订单处理出现错误和延误的情况。
3. 物流成本方面，由于供应商选择和物流方案制定不够科学和合理，导致物流成本较高。
4. 团队建设方面，由于员工素质和经验差异较大，导致团队协作和沟通不够顺畅。
三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议。
1. 加强市场需求预测和分析工作，及时更新库存信息，提高库存准确性。
2. 规范订单信息录入和审核流程，确保订单信息准确无误，减少订单处理错误和延误。
3. 科学制定物流方案，加强与供应商的协商和合作，降低物流成本。
4. 加强员工培训和素质提升工作，提高团队协作和沟通能力。
四、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕物流行业的需求和发展趋势，制定切实可行的工作计划和目标。
具体包括以下几个方面：1. 继续优化库存管理方案，提高库存周转率和准确性。
2. 加强订单处理规范化和信息化管理，提高订单处理效率和准确性。
3. 深入分析物流成本构成，制定更加科学合理的物流方案。
物控个人工作总结8篇
物控个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为物控专员，在公司的指导下，认真履行岗位职责，及时、准确地完成了各项物控工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期在未来的工作中扬长避短，再创佳绩。
一、物控工作总体情况在过去的一年中，我主要负责公司的物料控制工作，包括物料采购、库存管理、生产计划协调以及物流配送等方面。
通过与各部门紧密合作，我成功地保障了公司生产活动的顺利进行，同时优化了物料成本，提高了物流效率。
二、具体工作内容与成效1. 物料采购：我严格按照公司的采购需求和供应商管理规定，积极与供应商沟通，确保物料的质量和供应的稳定性。
在采购过程中，我注重与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更快的交货期。
通过努力，我成功降低了物料采购成本，提高了采购效率。
2. 库存管理：我建立了完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和清理，确保库存数据的准确性和物料的安全性。
同时，我积极与生产部门和销售部门沟通，根据实际需求调整库存结构，减少了库存积压和资金占用。
3. 生产计划协调：我密切关注生产计划的变化，及时调整物料供应计划，确保生产活动的顺利进行。
在生产高峰期，我积极与物流部门协作，优化物流配送路线，提高了物流效率，减少了运输成本。
4. 物流配送：我严格按照公司的物流配送规定，合理安排车辆和人员，确保物料及时、准确地送达指定地点。
同时，我注重与客户的沟通，及时解决配送过程中的问题，提高了客户满意度。
三、存在的问题与改进措施尽管在过去的一年中取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些问题需要改进。
一是物料成本控制仍需加强，需要进一步优化采购渠道和降低采购成本；二是库存管理仍需精细化管理，提高库存周转率；三是生产计划协调仍需加强与各部门的沟通协作，确保生产活动的顺利进行。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下措施进行改进：一是加强市场调研，及时了解行业物料成本情况，优化采购渠道；二是定期进行库存盘点和清理，及时处理滞销物料；三是加强与各部门的沟通协作，确保生产计划的顺利执行。
2024年物控员工作总结范本(三篇)
2024年物控员工作总结范本____年物控员工作总结____年是全球经济复苏的关键一年，我有幸成为一名物控员，参与了许多重要项目的物控工作。
从这些项目中，我不仅学到了很多专业知识和技能，还深刻感受到物控工作对于项目成功的重要性。
在这篇总结中，我将回顾我在____年的物控工作，总结经验教训，并分享一些改进和发展的建议。
一、工作内容作为物控员，我的主要工作职责是确保项目从物资采购到物料供应的顺利进行。
在____年，我参与了多个大型项目的物控工作，负责物资采购、供应链管理以及对物料质量和交付的监控。
在这些工作中，我积极参与与供应商的合作谈判，管理物资库存，跟踪物资运输和交付情况，并及时解决与物资相关的问题。
二、工作经验1. 项目管理和协调能力的提升在____年的物控工作中，我经历了一系列大型项目的管理和协调。
通过与项目组成员的紧密合作，我提高了项目管理和协调能力。
在项目实施过程中，我确保了与供应商的良好沟通和协调，及时解决了一系列物资供应中的问题，包括供应商延迟交货、物料质量不符合要求等。
这些经验让我学会了如何在高压环境下保持冷静，并迅速作出决策，以确保项目按时完成。
2. 质量管理的重要性在物控工作中，质量管理是至关重要的。
在____年的工作中，我遇到了一些物料质量问题，如有瑕疵的产品、配件缺失等。
通过与供应商的沟通和协调，我及时解决了这些问题，并采取了一系列措施，包括与质量部门合作加强质量管控、调整供应商评估标准等，以确保物料的质量符合要求。
这些经验让我明白了质量管理的重要性，以及如何在整个供应链中保障物料质量。
3. 信息技术的运用在____年的物控工作中，我积极运用信息技术来提高工作效率和准确性。
我使用了供应链管理软件来进行物资采购和供应链管理，通过数据分析和可视化展示来监控物资供应、运输和交付情况。
这些技术工具的运用，极大地提高了我在物控工作中的工作效率和决策的准确性。
三、改进和发展的建议1. 不断学习和提升在物控工作中，不断学习和提升自己的知识和技能是非常重要的。
物控员年终总结6篇
物控员年终总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为物控员，我肩负着公司物资控制的重要职责，努力实现了物资的高效流转和合理配置。
本报告旨在全面回顾和总结本年度的工作，找出存在的问题和不足，提出具体的改进措施，并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 物资计划与采购在过去的一年中，我严格按照公司的生产计划，精心组织和协调物资的采购工作。
通过对供应商的管理和评估，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我积极与采购部门沟通，优化采购流程，降低了采购成本。
2. 物资入库与出库管理在物资入库方面，我严格执行验收流程，确保物资的数量、质量、规格与采购计划一致。
在物资出库方面，我根据生产计划和库存情况，合理安排物资的发放，确保了生产的顺利进行。
3. 库存管理在库存管理方面，我密切关注库存动态，根据实际需求调整库存结构。
通过实施库存预警机制，我及时补充库存，避免了生产中断的风险。
同时，我也注重库存的盘点和清查，确保库存数据的准确性。
4. 物流协调与监控在物流方面，我与物流部门紧密合作，确保物资的及时运输和交付。
同时，我通过监控物流过程，提高了物流效率，降低了物流成本。
三、工作亮点与收获1. 成功实施物资精细化管理通过细化物资管理环节，我成功实施了物资精细化管理。
这不仅提高了物资管理的效率，也降低了管理成本。
2. 优化采购流程通过与供应商沟通和协调，我成功优化了采购流程。
这不仅降低了采购成本，也提高了采购效率。
3. 建立库存预警机制通过建立库存预警机制，我及时发现了库存问题，并采取了有效措施加以解决。
这为公司避免了生产中断的风险。
四、工作不足与反思1. 物资计划的准确性有待提高在物资计划方面，由于市场变化和生产计划的调整，有时物资计划的准确性有待提高。
为了解决这个问题，我将加强与生产、销售等部门的沟通，及时了解市场需求和生产计划的变化。
同时，我还将加强市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手的动态，以便更好地制定物资计划。
物控员工作总结优选16篇
物控员工作总结优选16篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物控员工作总结优选16篇物控员工作总结第一篇时光荏苒，进入可能公司已有一年半之余，告别了20XX年，回首过往一年的工作状况，内心不禁感慨万千。
物控员工作总结3篇
物控员工作总结物控员工作总结3篇物控员工作总结1时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。
回首过去的一年，pMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导海纳百川的胸襟，感受到了公司不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，pMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将一年来的工作情况总结如下：一、pMC部达成的目标1.pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在pMC手中，因此pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。
作为公司的领头羊，pMC部的每一位职员都清醒地认识到，pMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。
面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
公司物控员工作总结6篇
公司物控员工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为物控员，我肩负着公司物资管理的重要职责。
面对多变的市场环境和生产需求，我始终以严谨的态度和专业的标准来履行职责，确保物资供应稳定、成本控制有效。
以下是我本年度的工作总结。
二、物资计划与采购管理1. 年度物资计划制定本年度初，根据公司的年度生产计划和销售预测，我参与了物资需求计划的制定，详细规划了各项物资的采购时间、数量和预算。
2. 采购执行与供应商管理- 根据生产计划及时调整采购策略，与供应商保持紧密沟通，确保物资供应及时、质量稳定。
- 对供应商进行定期评估，确保供应商的稳定性和物资质量。
新增优质供应商资源，优化供应链管理。
三、物资控制与库存管理1. 库存水平控制- 实时监控库存状况，根据实际需求调整采购计划和生产计划，避免库存积压和缺货现象。
- 定期进行库存盘点，确保库存数据准确，及时发现并处理库存异常。
2. 物资调配与流转监控- 跟踪物资的入库、出库及在途情况，确保物资流转顺畅。
- 对生产现场的物资使用进行监控和管理，避免浪费和不合理使用。
四、成本控制与数据分析1. 成本分析与控制- 对物资采购成本进行定期分析，提出降低成本的建议和措施。
- 参与生产过程的成本控制，通过优化物料使用和工艺改进等方式降低成本。
2. 数据分析与报告- 定期对物资数据进行统计分析，包括采购周期、库存周转率、物料损耗率等关键指标。
- 撰写物控工作报告，为管理层提供决策支持。
五、问题解决与应对能力提升1. 问题诊断与处理- 在物资管理中遇到的各种问题，如供应延迟、质量问题等，能够及时诊断并妥善处理。
- 与相关部门协作，共同解决物资管理中的瓶颈问题。
2. 经验总结与能力提升- 对工作中的经验教训进行总结，不断提高自己的物控管理能力和问题解决能力。
- 参加专业培训和学习，提升专业技能和知识。
六、总结与展望本年度，我在物控岗位上尽职尽责，确保了公司物资供应的稳定和成本控制的有效。
物控年终工作总结5篇
物控年终工作总结5篇篇1引言随着2024年的结束，我在物控部门的工作也进入了总结阶段。
过去的一年里，我在部门领导的指导下，围绕公司的总体目标和物控工作的要求，积极进取，努力工作，在业务技能和综合素质上都有了一定的提升。
下面，我将就本年度的工作进行全面总结，以便于梳理经验教训，为今后的工作提供参考。
一、年度工作回顾1. 物资采购与供应商管理在物资采购方面，我积极与供应商沟通，根据市场需求和公司生产计划，合理安排采购量和采购时间，确保物资供应的稳定性和及时性。
同时，我注重与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同和约定供货条款，降低了采购成本，提高了采购效率。
在供应商管理方面，我建立了完善的供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，确保供应商的资质和信誉符合公司要求。
对于不合格的供应商，我及时终止合同并寻找新的合格供应商，以保证物资供应的可靠性和稳定性。
2. 库存管理与控制在库存管理方面，我采用了先进的库存控制方法，如ABC分类法和安全库存法，对库存物资进行科学分类和管理。
通过定期盘点和清理库存，我确保了库存数据的准确性和物资的完好性。
同时，我积极与生产、销售部门沟通，根据市场需求和生产计划，合理调整库存结构，降低了库存成本。
在库存控制方面，我注重实时监控库存情况，及时发现库存异常情况并采取相应措施。
例如，在发现某种物资库存量过低时，我及时向领导汇报并协调采购部门进行紧急采购，以确保生产的正常进行。
3. 物流配送与协调在物流配送方面，我根据公司的销售计划和客户订单需求，合理安排物流配送路线和配送时间。
通过优化配送方案和选择合适的物流公司，我提高了物流效率和服务质量。
同时，我注重与客户的沟通和协调，及时解决物流过程中出现的问题，确保客户订单的及时送达和客户满意度的提升。
二、工作经验总结1. 团队协作与沟通能力的重要性在过去的一年里，我深刻认识到团队协作与沟通能力的重要性。
物控工作涉及多个部门和多个岗位的协作与配合，只有通过密切沟通和有效协作，才能确保工作的顺利进行和目标的实现。
物控专员年中总结(精选5篇)
物控专员年中总结(精选5篇)物控专员年中总结篇1物控专员年中总结时间荏苒，岁月穿梭，转眼间____年上半年就已成为了历史。
回忆这半年，在公司领导和同事的支持与帮助下，我较好地履行了自己的职责，取得了一定的成果。
在此向各位领导和同事汇报一下上半年来的工作情况。
一、上半年工作情况作为物控专员，我的主要工作是负责采购和库存管理。
上半年，我主要完成了以下几个方面的工作：1.采购管理采购是供应链中非常重要的环节，是保证生产顺利进行的重要保障。
在采购管理方面，我主要做了以下几个方面的工作：（1）制定采购计划：根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，并严格按照计划执行。
（2）供应商管理：通过对供应商的评价和筛选，保证了采购物品的质量和价格。
（3）合同管理：与供应商签订合同，明确采购物品的数量、价格、交货期等条款，保证采购过程的规范化和合法化。
2.库存管理库存管理是采购工作的延续，是保证生产顺利进行的重要环节。
在库存管理方面，我主要做了以下几个方面的工作：（1）库存记录：对采购物品进行及时的库存记录，保证库存数据的准确性和完整性。
（2）库存控制：通过合理的库存控制，避免了物品的积压和浪费，降低了库存成本。
（3）库存盘点：定期进行库存盘点，保证库存物品的数量和种类与采购计划相符。
3.其他工作（1）部门协调：与其他部门保持良好的沟通和协调，保证采购和库存管理工作的顺利进行。
（2）报表制作：根据采购和库存情况，制作相应的报表，为领导决策提供依据。
（3）文件归档：对采购和库存相关的文件和资料进行及时的归档，保证文件和资料的完整性和可查性。
二、工作中遇到的问题及解决方法在上半年工作中，我遇到了以下几个方面的问题，并采取了相应的解决方法：1.供应商不按时交货部分供应商不能按时交货，严重影响了生产计划的顺利进行。
我采取的解决方法是加强与供应商的沟通和协调，及时了解供应商的生产情况，督促其按时交货。
2.库存数据不准确由于库存数据不准确，导致采购计划的准确性受到影响。
物控个人工作总结6篇
物控个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为物控部门的一员，始终秉持着公司的发展理念和工作目标，致力于提高物资控制效率和优化供应链管理。
在此，我将对自己在过去一年的工作进行总结，以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 物资计划与管理在物资计划方面，我根据公司的生产计划和实际需求，制定了详细的物资需求计划，确保了生产线的稳定供应。
同时，我还对物资库存进行了实时监控，根据库存情况及时调整采购计划，避免了库存积压和短缺现象。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我积极参与供应商评估与选择工作，确保所选择的供应商具有良好的信誉和优质的供货能力。
同时，我还与供应商建立了长期合作关系，通过沟通协调解决供应过程中的问题，提高了供应链的稳定性和效率。
3. 物流协调与控制在物流协调方面，我与物流部门紧密合作，确保物资运输的及时性和准确性。
同时，我还对物流过程中出现的问题进行了及时处理，避免了生产线的停工待料现象。
4. 数据分析与改进在工作中，我注重数据分析，通过对物资控制过程中的数据进行分析，找出了存在的问题和瓶颈。
在此基础上，我提出了改进措施并付诸实施，取得了显著的成果。
例如，通过对库存数据的分析，我优化了对某些物资的采购策略，降低了库存成本。
三、工作亮点与收获1. 提高物资控制效率通过优化物资计划、供应商管理和物流协调等方面的工作，我成功提高了物资控制效率，确保了生产线的稳定供应。
2. 优化供应链管理通过加强与供应商和物流部门的合作，我成功优化了供应链管理，提高了供应链的稳定性。
同时，我还通过数据分析找出了供应链中的瓶颈，提出了改进措施并付诸实施。
这不仅降低了运营成本，还提高了公司的竞争力。
四、工作不足与改进方向虽然我在过去一年的工作中取得了一定成果但也存在一些不足。
首先我在处理复杂问题时仍显经验不足需要进一步提高解决问题的能力。
其次我在供应链管理方面还需进一步加强与供应商和物流部门的沟通协调以确保供应链的持续优化。
公司物控员工作总结6篇
公司物控员工作总结6篇篇1一、岗位概述作为公司物控员，我的主要职责是负责公司的物料控制和物流管理，确保物料供应的及时性和经济性，同时优化库存管理，降低物料成本。
在日常工作中，我积极与各部门沟通，了解物料需求情况，并制定相应的采购和供应计划。
二、工作亮点与成果1. 优化库存管理：通过对公司库存的全面梳理，我发现并解决了许多库存管理中的问题，如物料积压、库存不准确等。
通过调整采购策略和加强库存盘点，我们成功降低了库存成本，提高了库存周转率。
2. 确保物料供应：在与供应商的沟通和协调中，我始终坚持诚信原则，与供应商建立了长期稳定的合作关系。
在物料供应紧张的情况下，我能够及时调整采购计划，确保生产活动的顺利进行。
3. 推动物流信息化：随着公司业务的发展，物流信息化已成为提高物流效率的关键。
我积极推动公司物流信息化建设，引入先进的物流管理系统，提高了物流管理的效率和准确性。
三、工作不足与改进1. 沟通协调有待加强：在工作中，我发现自己在沟通协调方面还有待提高。
有时由于沟通不畅，导致工作出现误解和重复。
因此，我将继续加强与各部门的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 专业知识需要更新：物流行业快速发展，新的管理理念和方法不断涌现。
我意识到自己在专业知识方面还有所欠缺。
为了更好地胜任工作，我将不断学习新知识，提高自己的专业素养。
四、未来展望1. 深化物流信息化建设：在未来工作中，我将继续推动公司物流信息化建设，进一步完善物流管理系统，提高物流管理的自动化和智能化水平。
2. 加强供应链管理：我将积极与供应商合作，优化供应链结构，提高供应链的响应速度和灵活性，降低供应链成本。
3. 推进绿色物流：随着环保意识的提高，绿色物流已成为未来物流行业的重要趋势。
我将积极响应国家环保政策，推动公司绿色物流的发展，降低物流活动对环境的影响。
总之，我将继续努力工作，不断提高自己的专业素养和综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。
物控员年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为公司的一名物控员，始终秉持着严谨、务实的工作态度，认真履行岗位职责，为公司物资管理、成本控制和供应链优化做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）物资采购与供应商管理1. 采购计划编制与执行：根据公司生产计划及库存情况，制定合理的采购计划，确保生产所需物资的及时供应。
本年度共完成采购订单XX份，涉及物资XX种，金额XX万元。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行分类管理，定期评估供应商的供货质量、交货及时性、价格等因素，确保供应商的整体水平。
本年度新增供应商XX家，淘汰不合格供应商XX家。
3. 比价议价：积极与供应商进行比价议价，降低采购成本。
本年度累计降低采购成本XX万元。
（二）库存管理与优化1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
本年度共进行盘点XX 次，发现并纠正库存偏差XX万元。
2. 库存优化：根据生产计划、销售预测等因素，合理调整库存结构，降低库存成本。
本年度库存周转率提高XX%，库存资金占用降低XX%。
3. 库存预警：建立库存预警机制，对库存异常情况进行及时处理，避免缺货或库存积压。
（三）成本控制与数据分析1. 成本分析：定期对采购成本、库存成本、运输成本等进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
2. 数据分析：利用数据分析工具，对采购、库存、供应商等数据进行深入挖掘，为公司决策提供数据支持。
（四）跨部门协作与沟通1. 与生产部门沟通：及时了解生产计划及物资需求，确保生产所需物资的及时供应。
2. 与财务部门沟通：及时反馈采购成本及库存情况，确保财务数据的准确性。
3. 与其他部门沟通：积极与其他部门沟通，解决物资管理过程中遇到的问题。
三、工作亮点与不足（一）工作亮点1. 采购成本降低：通过比价议价、优化库存结构等措施，本年度累计降低采购成本XX万元。
2. 库存周转率提高：通过库存优化措施，本年度库存周转率提高XX%，库存资金占用降低XX%。
物控个人工作总结6篇
物控个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为物控专员，在公司领导的指导下，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。
二、工作内容概述1. 物资采购与供应商管理在过去一年中，我主要负责公司的物资采购与供应商管理工作。
在与供应商的沟通与协调中，我始终坚持“以质取胜、以量获胜”的原则，成功为公司降低了采购成本，提高了物资供应的及时性和稳定性。
2. 库存管理与控制为了更好地控制库存成本，我积极推行库存管理制度，定期对库存进行盘点与清理，及时处理滞销物资，确保库存数据的准确性和物资的流动性。
同时，我还建议公司引入库存管理软件，以提高库存管理的效率和准确性。
3. 物流协调与调度在物流协调与调度方面，我始终关注物流市场的动态变化，合理安排物流运输计划，优化物流运输路线，降低物流运输成本。
同时，我还与物流公司保持密切沟通，及时解决物流过程中出现的问题，确保物流运输的顺利进行。
三、工作成绩与亮点1. 成功降低采购成本通过与供应商的谈判和协商，我成功为公司降低了采购成本，提高了物资供应的性价比。
在与其他部门的合作中，我也积极推广物资共享和余料利用的理念，进一步降低了公司的运营成本。
2. 优化库存管理通过推行库存管理制度和引入库存管理软件，我成功优化了公司的库存管理流程，提高了库存数据的准确性和物资的流动性。
同时，我还建议公司建立物资编码体系，以便更好地进行物资分类和管理。
3. 提高物流效率通过合理安排物流运输计划和优化物流运输路线，我成功提高了公司的物流效率，降低了物流运输成本。
同时，我还与物流公司建立了长期合作关系，确保了物流服务的稳定性和可靠性。
四、工作不足与反思1. 供应链管理需要进一步加强虽然我在过去一年中取得了一定的成绩，但我认为公司的供应链管理还需要进一步加强。
在未来的工作中，我将继续关注供应链市场的动态变化，积极与供应商沟通协调，以提高公司的供应链管理水平。
物控员的年终工作总结8篇
物控员的年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，物控员的工作岗位已经陪伴我走过了一年。
在这一年里，我经历了从初入职场的懵懂无知，到逐渐熟悉并热爱自己的工作岗位的过程。
在这个过程中，我学到了很多关于物控的知识和技能，也收获了很多关于工作和人生的感悟。
一、工作内容的回顾作为物控员，我的主要工作职责包括：物料计划的制定与执行、物料库存的管理、物料采购的协调与监督以及物料消耗的控制与分析。
在这个过程中，我始终坚持以市场需求为导向，以降低成本、提高效率为目标，积极与相关部门沟通和协作，共同推动公司物流工作的顺利进行。
二、工作成绩的总结1. 物料计划与采购：在过去的一年里，我成功制定了各项物料计划，并严格按照计划执行，确保了物料的及时供应和合理使用。
同时，我还积极与供应商沟通，优化了采购渠道，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 物料库存管理：我始终坚持“零库存”的理念，通过加强库存监控和预警机制，实现了库存的合理控制和降低。
在保证生产需求的同时，也减少了资金的占用和库存管理成本。
3. 物料消耗控制：通过加强物料消耗的监控和分析，我成功找出了物料消耗中的不合理部分，并提出了相应的改进措施。
在保证生产质量的同时，也降低了生产成本。
三、工作能力提升的体现1. 学习能力的提升：在物控员的工作岗位上，我始终保持积极的学习态度。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了物控的专业知识和技能。
同时，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。
2. 沟通协调能力的提升：物控员的工作需要与多个部门进行沟通和协作。
在过去的一年里，我始终保持积极的态度与各部门进行沟通和协调。
通过不断的沟通和协商，我成功解决了许多工作中的问题，推动了公司物流工作的顺利进行。
3. 创新思维和解决问题的能力：在物控员的工作中，我始终保持敏锐的洞察力和创新思维。
面对复杂的问题和挑战时，我总是能够迅速找出问题的症结所在，并提出切实可行的解决方案。
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物控专员工作总结篇一：物控员的年终工作总结篇一：物控部年度工作总结物控部年度工作总结> 光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了二0一六年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。
根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。
另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。
二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。
十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。
为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。
今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;第五、仓库人员管理。
仓库人员管理总体上是好的。
物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：%。
如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。
由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。
另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。
建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。
对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
ic二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。
做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。
最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!篇二：物控部总结XX年度物控部年终总结光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了二00九年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结二00八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划，为二00九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。
根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。
另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。
二00八年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。
十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料；b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠；还有未经任何领导签名,私自借料到产线；c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发（八九月份共两次）,遭客户投诉；d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。
为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。
今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人员管理。
仓库人员管理总体上是好的。
物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：%。
如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。
由于本人精力有限（重点得放在计划调度上）所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。