最新-民营企业实施走出去战略的调研报告 精品
民营企业发展调研报告范文（精选3篇）
民营企业发展调研报告范文（精选3篇）民营企业发展范文篇1随着市场经济改革不断深入和农村经济迅猛发展，农业结构调整得到进一步优化，农民所从事的生产经营项目，已不再局限于粮食种植、养殖等狭小范围，其触角已延伸到农副产品粗（深）加工、运输、销售，以及农业生产服务等更为广阔的农村市场经济领域，农业生产经营逐步向“产业化、规模化、市场化、集约化”方向发展，民营企业迅速崛起，投资规模和总体档次的不断攀升，资金需求总量愈来愈大，金融服务需求也进一步高涨，作为农村金融主力军的农村信用社应实施“大三农”发展战略，将信贷投向作适度调整，把支持民营企业的发展作为当前信贷投向的主要服务对象和利润增长点，如何把握民营企业快速崛起给信用社带来的发展机遇？笔者对此谈点个人的肤浅认识。
一、民营企业发展现状分析。
经过近10多年的改革和发展，民营经济已成为县域经济的重要组成部分，并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，已成为县域经济中最为活跃的经济增长点。
从民营企业的形成来看，主要有如下几种形式：一是从个体户起家/：请记住我站域名/，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业；三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题：1、发展环境有待进一步改善。
人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响民营企业发展的情况，如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍。
一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的情况，使得一些民营企业的行为短期化，投资愿望弱化。
2、管理不规范。
民营企业受其经营者自身素质、经济环境和资金条件的限制，大多处于创业起步阶段，自身实力较弱，有效资金不多，加之受文化素质影响，大多选择了家长式管理模式，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。
中国企业走出去的调研报告
中国企业走出去的调研报告中国企业走出去的调研报告一、背景介绍近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业走出去成为一个热门话题。
中国企业走出去不仅能够拓展市场，提高竞争力，还能够促进中国企业的国际化进程。
为了深入了解中国企业走出去的现状和存在的问题，我们进行了一项调研。
二、调研目的和方法我们的调研目的是了解中国企业走出去的行动、动机以及面临的挑战。
我们采用了问卷调查的方法，共收集到了100份有效问卷。
调研对象主要是来自不同行业的中国企业高层管理人员和专业人士。
三、调研结果1. 行动：调研结果显示，绝大多数（80%）的中国企业已经采取了走出去的行动，其中包括成立海外分公司、进行海外并购、开展国际合作等。
2. 动机：调研结果显示，中国企业走出去的动机主要包括寻求市场扩展（60%）、获取国际资源（45%）和提高品牌知名度（35%）等。
3. 面临挑战：调研结果显示，中国企业走出去面临的挑战有多样性。
其中，语言和文化障碍被认为是最大的挑战（55%），其次是法律和政策环境（45%），还有一些企业认为缺乏国际化人才（30%）也是一个重要的挑战。
4. 政府支持：调研结果显示，大部分受访者（70%）表示政府在中国企业走出去方面给予了一定程度的支持。
政府支持主要表现在提供财务支持和政策支持。
四、结论与建议1. 结论：中国企业走出去已经取得显著成效，大部分中国企业已经开始行动。
然而，中国企业走出去仍然面临一些挑战，尤其是语言和文化障碍、法律和政策环境等问题。
2. 建议：为了解决上述问题，我们提出以下建议：a. 加强语言和文化培训，提高员工在国际市场的适应能力；b. 政府可以提供更多的财务和政策支持，降低企业走出去的成本和风险；c. 鼓励中国企业与当地企业和机构建立合作伙伴关系，充分利用本地资源和渠道。
3. 展望：中国企业走出去是一个长期发展的过程，未来仍然会面临新的机遇和挑战。
我们相信，随着中国经济的不断发展和中国企业的国际化水平的提高，中国企业走出去将取得更大的成就。
中国企业走出去的调研报告
中国企业走出去的调研报告一、研究背景近年来，中国企业“走出去”成为一个热门话题。
不少中国企业纷纷拓展海外市场，通过国际化战略实现全球化发展。
然而，随着中国经济的逐渐增长和国内竞争的日益激烈，中国企业面临着一系列新的挑战和机遇。
本报告旨在对中国企业“走出去”的情况进行调研分析，帮助企业了解当前形势并提供相关建议。
二、研究方法本研究采用了定量和定性相结合的方法，通过收集大量的相关数据和资料，结合专家访谈和企业调查等方式进行综合分析。
同时，以国内多家企业的海外扩张案例为参照，对中国企业的“走出去”形式、策略以及面临的挑战进行了深入调研。
三、研究结果1. “走出去”形式与策略中国企业的“走出去”形式多种多样，主要包括以下几种形式：跨国并购、战略联盟、独资或控股子公司、建厂、合资、合作等。
其中，跨国并购在中国企业的海外扩张中占据较大比重。
在策略上，中国企业主要采用市场拓展策略和资源整合策略。
市场拓展策略主要包括进军新兴市场、扩大品牌知名度、提高产品竞争力等。
资源整合策略则包括整合供应链、优化生产结构等。
2. 面临的挑战在海外市场中，“走出去”的中国企业面临着一系列挑战。
首先，文化差异和语言障碍会限制企业的国际交流。
其次，国际化运作成本高昂，企业需要投入大量的人力、物力和财力。
再者，市场规模和激烈竞争也是一个挑战，不同国家和地区的市场条件存在差异，需要企业进行灵活的调整。
此外，政策限制、管理能力和品牌建设等方面的不足也是中国企业“走出去”过程中的困难点。
政策的不确定性以及缺乏完善的管理体系和国际化人才，都对企业的海外扩张产生了一定的影响。
3. 建议与展望为了应对海外市场的挑战，中国企业需要采取相应措施以提高“走出去”的成功率。
首先，加大研发力度，提高产品和技术的创新能力。
其次，加强人才培养，培养具备国际背景和语言能力的管理人才。
此外，要加强与当地政府和企业的沟通，了解当地市场需求和法律法规，以避免政策限制和法律问题。
我省企业走出去调研报告
我省企业走出去调研报告我省企业走出去调研报告一、引言在全球化的背景下，中国企业走出国门，开展跨国经营已经成为一种必然趋势和发展模式。
为了促进我省企业走出去，拓展海外市场，笔者进行了一次调研。
本报告将从调研目的、方法、结果和建议四个方面展开阐述。
二、调研目的1.了解我省企业走出去的现状和问题2.探索推动我省企业走出去的路径和策略3.为政府制定政策提供参考三、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和资料收集三种方法。
针对我省不同行业的企业进行了问卷调查，以了解他们的对外业务开展情况、遇到的问题、资源需求等。
同时，还进行了一些重点企业的访谈，深入探讨了他们的海外拓展经验和策略。
此外，还搜集了相关的数据和研究资料，为分析和研究提供支持。
四、调研结果1.我省企业走出去的现状根据问卷调查结果显示，我省企业走出去的比例较低，主要集中在少数几个行业，如制造业和农产品出口。
其中，制造业占比最大，占到60%以上。
这与我省的产业结构和资源禀赋密切相关。
2.我省企业走出去的问题调研结果表明，我省企业走出去面临着很多问题。
其中主要包括市场准入壁垒高、竞争激烈、品牌建设困难、融资难等。
此外，文化差异、语言沟通、人才短缺、政府支持不足也是制约企业走出去的重要因素。
3.我省企业走出去的路径和策略通过访谈和资料分析，我们总结出了一些我省企业走出去的路径和策略。
首先，企业需要加强品牌建设，提高产品质量和技术水平。
其次，要积极开展国际合作，寻找合作伙伴。
再次，要加强人才引进和培养，提高员工的国际化水平。
最后，政府也需要制定更加有利于企业走出去的政策措施，提供更多的支持和帮助。
五、建议基于以上调研结果，我们提出以下建议：1.加强政策引导和支持。
政府应制定更加有利于企业走出去的政策，为企业提供更多的支持和帮助，降低市场准入壁垒，优化融资环境。
2.加强企业的产业链支持。
政府可以通过促进产业链对接，帮助企业解决品牌建设、技术升级等问题，提高企业的国际竞争力。
中国“走出去”的调查报告
中国“走出去”的调查报告随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，而我国也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密的融合在一起，中国经济在积极“引进来”的同时，中国的一批优秀企业也在积极“走出去”。
“走出去”成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题，也将对全球经济产生越来越重要的影响。
一．中国企业“走出去”的原因（一）“走出去”可以充分利用海外资源，技术以及投资优惠政策我国经济发展中结构不合理、经营方式粗放、资源消耗高、环境污染严重等各种问题。
长期以来，我国内部资源短缺的现象越来越明显，这与快速发展的国民经济之间存在矛盾，国内的资源无法满足中国经济的快速发展，产生了一系列的问题。
实施“走出去”战略，可以主动地从全球获取资金、市场、战略资源以及技术等各种资源。
（二）“走出去”可以规避贸易壁垒和摩擦，扩大出口，开拓国际市场因中国国情导致了中国出口的产品多为劳动密集型产品，物美价廉的产品冲击了各个国家的相应行业，导致本国的产品销售量锐减，从而使中国制造业遭遇了各个国家的贸易壁垒，纺织业，轻工业，农产品等等相继出现提高反倾销税或抵制的政策。
企业实施走出去战略可以有效绕过美国、欧盟等设置的配额、特保等限制，可以规避贸易壁垒和摩擦，从而扩大产品的出口。
(三)“走出去”可以促进我国产业结构更加合理，推动国家经济战略性调整我国产业结构持续优化。
第一产业增长相对缓慢,第二产业增长快速,第三产业突破以商贸、餐饮为主的单一发展格局,加速了金融、保险、研发、咨询等行业的发展。
我国现阶段的产业结构与就业结构严重不相符，因此产业结构是必须要调整的。
我国可以充分利用国内外两个市场多种资源，发挥比较优势，推动企业以成熟技术和设备发展对外投资合作、主动在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置、促进产业升级和国家经济结构战略性调整。
二、中国企业“走出去”的现状（一）“走出去”的规模不断壮大中国海外投资的企业一般规模较小,竞争力较差,但发展较快。
某公司“走出去”战略实践调研报告(doc 17页)(正式版)
北京交通大学MBA管理实践题目东方紫铜“走出去”战略实践调研报告姓名王永刚学号09121014指导教师李红昌2010年10月10日盖章（另需加盖骑缝章）中文摘要摘要：2008金融海啸以来，全球经济处于一种惊慌与惶恐当中，经济形势急转直下。
经历了这次大风浪后的中国制造企业面临与以前大不相同的国际市场环境，加之近阶段全球经济格局的转变，企业开拓海外市场时，受制于国际贸易壁垒及反倾销等限制，原有的贸易式进入模式和契约式模式都遇到空前困难，对外直接投资与组合性进入模式也有待与时俱进。
通过对东方紫铜浮雕公司的深入调研与访谈，发现该公司在“走出去”战略指导下进行了非常好的市场开发与模式探索，同时也发现了企业内部尚有诸多需要改进与跟进的问题来配合其海外市场进入模式的调整。
本文试图通过分析企业内外部环境及新的市场环境，来研究在后金融危机时代中国企业如何“走出去”，并在比较不同进入模式的利弊的前提下，给出适当的调整与应对方案，通过分析，结合全球本土化与本土全球化，专业化与多元化，新时期M&A等战略，给企业提出切实可行的应对建议与方案。
关键词：后金融危机时代；中小企业；海外市场进入模式调研企业：石家庄东方紫铜浮雕工艺品有限公司调研时间：2010年7-8月调研地点：河北省石家庄市调研目的：发现现阶段企业“走出去”战略及海外市场开拓中存在的问题与困难，以及企业内部管理中如何调整以适应这种新形势变化，并给出解决建议方案。
调研对象：国际贸易部工作人员；生产、制单、质检，研发部相关人员；其它相关人员；调研方法：1．面对面深度访谈；2．座谈会及工作地点交流；3．实地考察等。
目录1．企业概况石家庄东方紫铜浮雕有限公司是一家致力于工艺制造、生物制药、石油化工等行业的跨行业专业生产制造型多元化企业，下属企业涉及紫铜浮雕工艺品、甲胺基阿维菌素苯钾酸盐系列生物农药原药及乳油制备、ZSM系列分子筛等产品，其中大部分产品国内外均有销售。
走出去企业摸底调研报告
走出去企业摸底调研报告1. 研究背景和目的随着全球化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始向海外市场扩展业务。
为了全面了解这些企业的走出去情况，我们开展了一次走出去企业摸底调研。
本报告旨在总结调研结果，评估企业走出去的情况，并提出相应的建议。
2. 调研方法和样本我们采用了定性和定量相结合的方法进行调研。
首先，我们收集了大量的走出去企业案例，并对其中一部分企业进行深度访谈。
其次，我们通过问卷调查的方式，对200家走出去企业进行了全面的数据收集和分析。
3. 调研结果3.1 企业走出去情况根据我们的调研结果，80%的企业在过去5年内开始进行海外业务开展，并且平均每家企业在海外市场拥有2个以上的业务拓展项目。
其中，高技术制造业占比最高，其次是服务业和贸易业。
3.2 主要挑战和问题在走出去过程中，企业面临着一些共同的挑战和问题。
首先，文化差异和语言障碍是最大的问题之一。
其次，对外市场的了解不足，导致企业在拓展市场和选择合作伙伴时存在困惑。
此外，政策和法律环境的不稳定也是企业面临的重要问题。
3.3 成功经验和优势尽管面临一系列挑战，但仍有不少企业取得了一定的成功。
从我们的调研来看，这些企业具备以下几个共同的特点。
首先，他们注重市场调研和前期准备工作，对目标市场进行充分了解。
其次，他们积极与当地政府和企业建立合作关系，分享资源和信息。
此外，他们拥有强大的品牌和技术优势，在特定领域具备竞争力。
4. 建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议，帮助企业更好地走出去。
4.1 加强市场调研和前期准备在海外业务拓展之前，企业应加强对目标市场的调研，了解当地的文化、消费习惯和市场需求，以便更好地满足当地需求。
4.2 建立合作伙伴关系企业应积极寻找当地的合作伙伴，与当地政府和企业建立合作关系，并共享资源和信息，以提高在当地市场的竞争力。
4.3 加强国际法律和政策的研究企业在走出去的过程中，应加强研究目标国家的法律和政策环境，及时了解相关法规和政策的变化，并采取相应的措施应对。
安徽民营企业“走出去”调研报告
安徽省民营企业“走出去”调研报告根据要求，3月中旬至4月中旬，我单位通过召开座谈会、问卷调查、走访企业、案例剖析等形式在全省范围内开展了民营企业“走出去”综合调研。
为深入细致做好调研工作，我单位召开了动员会议，精心制定了调研方案，在全省16个市开展调研的基础上，组成四个调研组，由会领导带队，分赴宣城、滁州、安庆、六安及省直部分企业和商（协）会开展了重点调研，召开了相关座谈会。
本次调研共实地走访企业70家，发放调查问卷150份，回收有效企业问卷85份，商会问卷30份，收集民营企业案例20个，在深入调研分析的基础上，形成如下调研报告。
一、安徽省民营企业“走出去”总体概况（一）安徽省民营企业“走出去”基本情况近年来，省政府加大推动企业“走出去”工作力度，出台和落实了支持企业开展“走出去”跨国经营的系列政策举措，全力支持企业对外投资合作。
截至2014年底，全省累计在境外设立企业（机构）467家，协议对外投资额77.2亿美元，实际投资32亿美元；104家具备对外承包工程资质的企业中，有38家在外承包工程，完成营业额177.6亿美元；32家具有对外考务合作资格企业中，有23家外派劳务累计14.5万人。
在省政府“走出去”政策的鼓励下，部分民营企业根据自身发展需要，走出国门、跨国经营，成为对外投资合作队伍里最活跃的群体，“走出去”数量已占整个“走出去”主体的83%，并呈现以下特点：一是“走出去”领域逐步拓宽。
对外承包工程从以劳动密集型为主的房建、修路等单纯土建向以技术、资金密集型为主的冶金、石化、建材、水利、电力、通讯等领域扩展；对外劳务合作由建筑劳务向服装缝纫、机械电子装配、医疗服务、农牧渔业生产加工等工种延伸；对外投资从轻纺、机电行业向汽车、建材、新能源、农业、矿产资源开发等领域拓展。
如：安徽天瑞生态科技公司在津巴布韦注册成立皖津天瑞，独立经营原津巴布韦空军基地三个农场3228公顷，发展现代农业、木材加工、食品加工等项目；蚌埠利胜化工科技有限公司在莫桑比克投资成立莫桑比克矿业资源有限公司和莫桑比克国际钢铁公司，其中矿业资源有限公司现已形成1000吨/日选矿能力，等等。
民营企业实施走出去战略的调研报告范文
民营企业实施走出去战略的调研报告范文近年来，随着某某经济的蓬勃发展，作为某某经济中的一支重要力量的民营企业已有了迅猛的发展。
某某年，全市民营企业共实现总产值4905.09亿元，比上年同期增长24.2%。
毫无疑问，民营企业已成为某某经济发展中的一支生力军。
在这些民营企业中，一部分民营企业已不满足于本地及国内市场，而将目光投向海外市场，通过出口和对外投资等各种形式开展跨国经营，成绩斐然。
截止目前，全市累计批准各类境外投资企业324户，其中181个境外项目投资主体是民营企业，占境外投资的56%。
某某市民营企业实施“走出去”战略对于促进某某市经济发展及提升核心竞争力具有极为重要的意义。
一方面为某某市扩大出口贸易起到了疏通渠道的作用，同时还有利于增加外汇收入，拓宽了利用外资的渠道，更重要的是有利于吸收和利用国际先进技术和企业管理经验。
通过对外直接投资，特别是与发达国家的具有最新技术的企业合作或合资．就有利于打破国际封锁，直接学习和利用国外的先进技术，了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋势，建立和发展某某市自己的尖端部门和拳头产品。
一、某某市民营企业“走出去”中存在的主要问题尽管某某海外企业的国际化经营已有了初步的发展，但与世界发达国家及地区和新兴工业化国家相比仍存在明显的差距，经营总体上仍带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，整个发展还处于学步阶段。
具体表现在：1、企业海外投资技术水平和企业抵御风险的能力较低。
走出国门后，企业由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险。
这些风险包括东道国的政策法规改变风险、与企业母国的外交关系经贸关系变化风险、国际市场的行情变动风险及汇率和融资风险等。
对这些风险我国一些企业往往认识不足，对东道国的经营管理总体环境背景了解不够。
此外，“走出去”的企业还因为常常碰到一些由于与合作伙伴经营理念和文化差异而妨碍公司正常运营和发展的情况，甚至导致最终无法生存。
一些企业由于国际化经营的水平较低，无法充分利用国内外资金、技术和市场，进入海外市场的经营领域集中在以产品输出为主的贸易领域，并且许多企业的进出口业务在程度上还由中间商控制，使企业的赢利空间大幅缩水。
民营企业走出去调查报告
民营企业“走出去”调查报告来源：工商联2008年《中国民营经济发展专题报告》，陈燕凤整理一、基本概况改革开放以来，我国民营经济发展迅猛，已经成为国民经济的重要力量。
截止2013年底，我国私营企业已达1253.9万户，个体工商户达到4436.3万户，同比增长15.5％和9.3％。
我国私营企业注册资金39.3万亿元，户均注册资金达313.5万元，同比分别增长26.4％和9.4％。
全国个体、私营经济从业人员实有2.19亿人，较上年同期增长9.7％。
其中私营企业1.25亿人，增长10.85％，个体工商户0.93亿人，增长8.2％。
1、上规模企业增多，出现了大量行业排头兵。
2、企业创新能力增强，核心竞争力提升。
我国技术创新的70%、国内发明专利的65%和新产品的80%都来自以私营企业为主的中小企业。
华为、海尔、力帆等一批民营企业拥有的发明专利数量已居同行业企业的前列。
3、企业制度日益完善，为“走出去”提供了机制保证。
随着实力壮大，不少民营企业国际化经营的愿望日益增强，“走出去”步伐加快。
据商务部统计，浙江省和福建省“走出去”的私营企业占全国的70%。
二、民营企业“走出去”的主要特点1、“走出去”的主要动因。
主要有以下一个或多个方面:一是为抢抓商机，获取利润；二是为规避汇率风险，稳定发展预期；三是为缓解贸易摩擦、扩大市场份额；四是为转移过度产能，延长产品生命周期；五是为获取先进技术和管理经验，增强企业核心竞争力；六是为应对资源、环境、劳动力成本持续上升压力，实现可持续发展；七是应对经济全球化趋势、制定企业全球发展战略，在世界范围内实现资源优化配置。
2、“走出去”的渠道和方式。
不少民营企业借助境外的华侨人脉、先行者的引领、驻外使领馆的帮助、行业协会商会的牵线搭桥等多种渠道，以产品出口、工程承包和劳务输出、境外设立研发机构、境外投资办厂、资本并购参股、境外上市融资、建立境外经贸合作园区等多种形式走出国门，去开辟国际市场、开展国际化经营。
关于走出去调研报告
关于走出去调研报告走出去调研报告一、调研目的走出去调研的目的是为了了解中国企业在国际市场中的竞争状况、所面临的问题以及对应的解决方案。
通过调研，可以为企业制定走出去的战略和发展规划提供实际依据。
二、调研方法与过程本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，以获取准确的数据和详细的信息。
1.问卷调查首先，我们设计了一份调查问卷，通过网络和实地发放的方式收集企业的资料和意见。
调查问卷主要包括企业基本情况、产品或服务特点、市场竞争情况、走出去的意愿与计划等几个方面。
通过问卷调查，我们获得了大量的数据，并能够对企业的现状和发展趋势有一定的了解。
2.实地访谈除了问卷调查，我们还进行了一些实地访谈。
我们选择了一些成功走出去的企业进行访谈，了解他们在国际市场的经验和教训。
在实地访谈中，我们与企业的管理层进行了深入的交流，了解了他们在走出去过程中所面临的挑战和解决方案，以及对中国企业走出去的建议。
三、调研结果与分析通过调研，我们发现了一些共性问题和现状。
1.品牌认知不足许多中国企业在国际市场上缺乏知名度和品牌认知度。
这导致了他们在市场竞争中处于劣势地位，难以获取更多的订单和市场份额。
2.产品质量与国际标准差距大一些企业在走出去后，发现产品质量与国际市场的标准存在差距。
这不仅给企业的口碑带来了负面影响，还可能导致产品无法进入一些国际市场。
3.文化差异与语言障碍文化差异和语言障碍是中国企业走出去的常见问题。
由于不了解当地的文化和习俗，企业在与外国客户进行交流和洽谈时往往存在困难。
四、对策建议针对以上问题，我们提出了一些对策和建议。
1.加强品牌建设企业在走出去之前，应该进行充分的品牌建设。
通过加大宣传力度、提升产品质量和售后服务，提高品牌知名度和认知度，从而在市场竞争中取得优势。
2.注重产品质量提高产品质量是企业走出去的关键。
企业应该加强对产品的研发和质量控制，确保产品符合国际市场的标准，并积极寻求国际认证。
3.加强文化和语言的学习企业应该加强对外贸易人员的培训，提升其对当地文化和语言的了解。
调研报告：关于民营企业“走出去”的调查和思考
调研报告：关于民营企业“走出去”的调查和思考根据国务院“一带一路”发展战略和支持鼓励民营企业“走出去”的精神，区工商联对我区民营企业“走出去”情况，采取发放问卷、走访和电话询问的方式，进行了综合调研。
其中，发出调查问卷10份，实际收回7份。
一、民企“走出去”的基本情况从调研的情况看，我区有企业会员269个，“走出去”的会员企业只有7个，仅占企业会员总数的0.026%。
这7个企业分别是川润股份有限公司、XX锅炉工业锅炉集团有限公司、XX数控机械制造有限公司、XX阀门有限公司、XX实业有限公司、XX化工有限公司、XX彩灯文化产业有限公司。
以制造业为主，其中制造业5家，化工原料业1家，文化艺术业1家。
主要形式是产品和服务出口。
主要地区是亚洲、欧洲、北美洲。
川润股份有限公司在境外承揽工程，具有投资业务，拟定在欧洲建立研发中心。
XX彩灯文化产业有限公司对外直接投资，开辟彩灯业务。
总体来看，“走出去”的企业基本达到预期效果。
二、制约企业“走出去”的主要障碍我区“走出去”的会员企业占比很小。
制约企业走出去的主要因素：一是对企业走出去热情不高。
我区民营企业主要是以中小微企业为主，规模大、实力强、具有品牌影响力的企业不多，具有核心竞争力的企业更少。
企业自身整体实力和核心竞争力不强，对“走出去”发展信心不足。
二是家族式管理模式制约了企业发展。
我区民营企业90%以上是家族式企业，决策权和经营权高度集中，管理制度不规范，用人上具有急功近利的思想，没有真正建立起现代化管理制度。
三是国际经营管理人才缺乏。
虽然通过省、市、区举办的各类培训，企业业主素质得到了巨大提高，对人力资源管理方面有了更深刻的认识，也深刻地认识到了人才对企业发展的重要性，积极关爱员工，试着在企业内部培育人才、发现人才、挖掘人才，但是从普遍的企业管理规范程度来看，企业适合且留得住的人才仍然很少，优秀高级管理人才更少。
如果要实施“走出去”战略，懂得当地国的人文环境、国家经营发展政策、市场潜力等的国际经营管理人才更加难寻。
中国企业实施“走出去”战略研究
中国企业实施“走出去”战略探究近年来，中国企业纷纷实施“走出去”战略，乐观拓展海外市场，力图在全球竞争中取得更大的份额和进步机会。
这一战略的实施标志着中国企业走向全球、迈向国际化的新征程。
本文将盘绕中国企业实施“走出去”战略的背景、挑战和对策进行探究，旨在深度了解这一战略意义和实施路径。
中国企业实施“走出去”战略的背景是国内市场竞争的激烈和经济全球化的进步趋势。
随着中国经济快速增长，国内市场的竞争日益激烈，企业需要寻求新的进步机会。
同时，经济全球化的浪潮不行阻挡地席卷全球，各国经济联系越来越紧密，中国企业务必乐观响应这一趋势，并主动融入全球价值链。
然而，中国企业实施“走出去”战略也面临着一系列挑战。
起首是市场环境的不确定性。
由于不同国家的文化、法律、经济制度等存在差异，中国企业需要针对不同的市场进行个性化的战略调整，同时降低政策、法律等方面的风险。
其次是竞争压力的加大。
到国际市场后，中国企业将面临来自全球各地的竞争对手，他们拥有更高的技术实力、更先进的管理阅历，中国企业需要加强自身的核心竞争力，以应对激烈的竞争。
此外，企业本身的管理水平宁资源配置也是一个重要挑战，中国企业需要加强国际化人才培育，提升自身管理能力。
为了应对这些挑战，中国企业需要制定相应的对策。
起首，乐观调整战略定位，明确海外市场的目标和优势。
中国企业应深度探究目标市场的文化、法律等特点，了解竞争环境和市场需求，从而更好地制定市场进入策略。
其次，加强自身创新能力和核心竞争力的提升。
中国企业需要重视自主创新，加大研发力度，不息提升产品质量和技术含量。
同时，要不息培育和引进高层次人才，提升管理水平，以适应国际市场的需求。
此外，与国外企业进行合作也是中国企业实施“走出去”战略的重要途径，可以通过并购、合资等方式得到国外市场、技术和渠道资源，实现资源共享与优势互补。
中国企业实施“走出去”战略的意义不仅仅是开拓新的市场和资源，更是推动中国经济转型升级和国家实力提升的重要途径。
民营企业调研报告范文(精选6篇)
民营企业调研报告范文（精选6篇）一、浙江的民营企业上市概况目前浙江的民营经济已经占据其经济的半壁江山，在全省64家A股上市公司中，就有24家为民营控股。
在浙江的民营板块中不少企业都堪称行业代表。
像雅戈尔、升华拜克、浙江龙盛等，产品市场占有率高，经营的持续发展能力较强。
20__年以来，浙江上市公司整体走势明显强于大盘，这主要得益于部分浙江上市公司尤其是这些民营上市公司的优异业绩和良好的市场前景，其凌厉的走势带动了浙江板块的走强，但民营企业在上市过程中也存在着一些问题：如上市通道窄，由于浙江的民企的规模普遍较小，故证券商不愿意辅导浙江的民企上市；浙江的民企要求上市的欲望不强，主要是浙江的民企发展所需的资金一直以来都是靠企业内部融资获得，对外筹资少。
二、浙江的民营企业上市公司资本结构状况本文以24家浙江的民营上市企业为样本，对样本企业在20__～20__年间资本结构状况的相关财务指标进行分析。
（一）资产负债率分析浙江24家民营上市公司20__～20__年的平均资产负债率为47.57、42.80、36.97、41.73。
通过对该样本4年中资产负债率变化的分析，发现其在20__～20__年间逐步下降，但20__年有所回升，总体资产负债比例变化不大。
依据指标的经验合理值判断，20__年浙江的民营上市公司的平均资产负债率41.73%比同期全国普通企业61%的负债率要低的多。
通过统计24家上市公司在20__～20__年的资产负债率的集中程度，发现4个年度内样本公司的负债率主要集中于40%～50%这一区间里，处于该区间的公司数分别占当年样本总数的33.3%，29.16%，25%，25%。
统计说明24家上市公司资产负债率符合正态分布。
在资产负债率低于10%的区间里，20__和20__年度无浙江的民企上市公司，20__年有2家上市公司处于该区间，20__年有3家，这表明企业逐渐趋向于选择更低的资产负债率。
（二）负债结构状况分析通过对样本4个会计年度报表中该指标的统计，得到该样本平均长期负债比率的变化轨迹，分别为10.36%、7.25%、1.2%、1.4%呈逐年减少的趋势。
走出去调研报告
走出去调研报告调研报告：走出去随着全球化的发展，许多企业都开始将目光投向海外市场，寻求更广阔的发展空间。
走出去成为了许多企业的选择和发展战略。
为了进一步了解走出去的情况，我们进行了一次调研。
首先，我们调查了一些已经成功走出去的企业。
调查结果显示，走出去给企业带来了很多好处。
首先，通过开拓海外市场，企业可以获取更多的销售机会，拓宽了收入来源。
其次，走出去可以增强企业的品牌影响力和知名度，提高企业形象。
还有，则是走出去可以提供更多的资源和人才。
吸引当地优秀的员工和合作伙伴，可以为企业提供更多的支持和帮助。
除此之外，我们还发现了一些挑战和问题。
首先，海外市场的竞争激烈且复杂，需要企业具备更强的竞争力和应变能力。
其次，了解当地市场和文化的差异，以及法律法规的要求是一项重要的工作。
企业需要进行充分的市场调研和准备，以避免不必要的风险和损失。
另外，海外业务的管理和跨文化沟通也是一项挑战。
企业需要具备跨文化管理的能力，有效地与当地员工和合作伙伴进行沟通和合作。
为了解决这些挑战和问题，我们提出了一些建议。
首先，企业在走出去之前，应该进行充分的市场调研和准备工作。
了解当地市场需求和竞争情况，制定合适的市场营销策略。
其次，培养跨文化管理的能力，进行良好的沟通和合作，建立良好的合作伙伴关系。
此外，建立健全的风险管理机制，及时应对可能出现的问题和挑战。
综上所述，走出去是一个具有挑战和机遇并存的过程。
企业需要充分调研和准备，同时要具备良好的跨文化管理能力和风险意识。
只有这样，才能在海外市场获得更多的机会和发展空间。
XXXX年民营企业实施走出去战略的调研报告(可编辑).doc
XXXX年民营公司实行走出去战略的调研报告 (可编写 )民营公司实行走出去战略的调研报告最近几年来跟着** 经济的蓬勃发展作为 ** 经济中的一支重要力量的民营公司已有了迅猛的发展。
**年全市民营公司共实现总产值亿元比上年同期增添。
毫无疑问民营公司已成为** 经济发展中的一支新生力量。
在这些民营公司中一部分民营公司已不知足于当地及国内市场而将眼光投向外国市场经过出口和对外投资等各样形式展开跨国经营成绩斐然。
截止当前全市累计同意各种境外投资公司户此中个境外项目投资主体是民营公司占境外投资的。
**市民营公司实行“走出去”战略关于促使 ** 市经济发展及提高中心竞争力拥有极为重要的意义。
一方面为 ** 市扩大出口贸易起到了疏导渠道的作用同时还有益于增添外汇收入拓宽了利用外资的渠道更重要的是有益于汲取和利用国际先进技术和公司管理经验。
经过对外直接投资特别是与发达国家的拥有最新技术的公司合作或合资．就有益于打破国际封闭直接学习和利用外国的先进技术了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋向成立和发展** 市自己的尖端部门和拳头产品。
一、 ** 市民营公司“走出去”中存在的主要问题只管 ** 外国公司的国际化经营已有了初步的发展但与世界发达国家及地域和新兴工业化国家对比仍存在显然的差距经营整体上仍带有发展中国家公司国际化初级阶段的显然特点整个发展还处于学步阶段。
详细表此刻：、公司外国投资技术水平易公司抵抗风险的能力较低。
走出国门后公司由过去仅肩负生产经营风险转变成肩负复杂的国际竞争风险。
这些风险包含东道国的政策法例改变风险、与公司母国的外交关系经贸关系变化风险、国际市场的行情改动风险及汇率和融资风险等。
对这些风险我国一些公司常常认识不足对东道国的经营管理整体环境背景认识不够。
别的“走出去”的公司还因为常常遇到一些因为与合作伙伴经营理念和文化差别而阻碍公司正常运营和发展的状况甚至致使最后没法生计。
一些公司因为国际化经营的水平较低没法充足利用国内外资本、技术和市场进入外国市场的经营领域集中在以产品输出为主的贸易领域并且很多公司的出入口业务在程度上还由中间商控制使公司的盈利空间大幅缩水。
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民营企业实施走出去战略的调研报告
近年来，随着**经济的蓬勃发展，作为**经济中的一支重要力量的民营企业已有了迅猛的发展。
2019年，全市民营企业共实现总产值490509亿元，比上年同期增长242%。
毫无疑问，民营企业已成为**经济发展中的一支生力军。
在这些民营企业中，一部分民营企业已不满足于本地及国内市场，而将目光投向海外市场，通过出口和对外投资等各种形式开展跨国经营，成绩斐然。
截止目前，全市累计批准各类境外投资企业324户，其中181个境外项目投资主体是民营企业，占境外投资的56%。
**市民营企业实施“走出去”战略对于促进**市经济发展及提升核心竞争力具有极为重要的意义。
一方面为**市扩大出口贸易起到了疏通渠道的作用，同时还有利于增加外汇收入，拓宽了利用外资的渠道，更重要的是有利于吸收和利用国际先进技术和企业管理经验。
通过对外直接投资，特别是与发达国家的具有最新技术的企业合作或合资．就有利于打破国际封锁，直接学习和利用国外的先进技术，了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋势，建立和发展**市自己的尖端部门和拳头产品。
一、**市民营企业“走出去”中存在的主要问题尽管**海外企业的国际化经营已有了初步的发展，但与世界发达国家及地区和新兴工业化国家相比仍存在明显的差距，经营总体上仍带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，整个发展还处于学步阶段。
具体表现在：1、企业海外投资技术水平和企业抵御风险的能力较低。
走出国门后，企业由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险。
这些风险包括东道国的政策法规改变风险、与企业母国的外交关系经贸关系变化风险、国际市场的行情变动风险及汇率和融资风险等。
对这些风险我国一些企业往往认识不足，对东道国的经营管理总体环境背景了解不够。
此外，“走出去”的企业还因为常常碰到一些由于与合作伙伴经营理念和文
化差异而妨碍公司正常运营和发展的情况，甚至导致最终无法生存。
一些企业由于国际化经营的水平较低，无法充分利用国内外资金、技术和市场，进入海外市场的经营领域集中在以产品输出为主的贸易领域，并且许多企业的进出口业务在程度上还由中间商控制，使企业的赢利空间大幅缩水。
2、政府及企业在管理和服务体系上尚未健全。
在管理层面上，政府的相关立法还比较滞后，支持和保障企业“走出去”的政策措施还不完善，便利化程度有待进一步提高，出口信贷保险与涉外融资体系以及信息服务体系尚未建全。
如在融资方面除了短期信贷以外其他融资渠道对民营经济的开放度很低。
许多融资方式并没有对民营经济开放，更不用说通过海外资本市场渠道进行融资了。
此外，从企业自身来讲，决策机制和内部管理机制还不够健全，国际竞争力不强，“走出去”的运营渠道及融资方式还不够灵活，缺乏相应资金和人才。
上述这些极大地制约了“走出去”的进一步发展。
3、缺乏具有国际化经营运作并有丰富经验的高素质人才。
这是目前**市民营企业“走出去”的最主要障碍。
发展跨国经营不仅需要金融人才、法律人才、财务人才、技术人才、广告人才，更需要有战略头脑，懂现代企业管理、懂国际营销的一批跨国经理阶层。
而我市企业中的多数管理人员不具备跨国经营应具有的素质，缺乏国际经贸知识，不懂国际贸易惯例与法律法规，使得企业在“走出去”中常常不能迅速准确地了解国际市场，不能去根据市场变化作出相应的决策．因而在经营中往往处在被动地位。
4、跨国并购实施难度较大。
对企业而言，主要面临着以下几方面的外部制约和挑战：一是国内缺少并购的法律保障和服务体系。
目前，我国尚未建立起完善的对外投资法律体系，国内市场也缺乏相应的咨询、担保等中介机构和融资手段。
而西方国家已基本形成了相对健全的对外投资法律体系，对外国企业并购本国企业可能引发的垄断等问题也有明确的规定，同时具备高效运行的资本市场、。