2020公司管理个人述职报告范文5篇
2024年9月公司管理人员个人述职报告
2024年9月公司管理人员个人述职报告尊敬的公司管理层领导:大家好!我是公司管理部门的一名管理人员,我很荣幸能有机会在2024年9月为大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里,我兢兢业业地工作,努力为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我的工作述职报告:一、工作内容概述作为管理人员,我的主要职责是负责协调公司内部各部门之间的合作与沟通,确保公司运营的顺利进行。
具体来说,我的工作内容包括但不仅限于以下几个方面:1. 组织会议和协调沟通:我负责组织公司内部各种会议,包括部门间会议、跨部门会议和公司总结会议等。
我提前制定会议议程,并确保会议顺利进行。
与此同时,我积极协调各部门之间的沟通,促进信息的共享和交流。
2. 安排任务和监督执行:根据公司的发展需求,我负责安排各部门的工作任务,并监督和评估任务的执行情况。
我密切关注每个部门的工作进展,并根据需要向上级领导做出及时汇报和调整。
3. 效能管理和优化:我关注公司的工作效能,并提出改进建议。
我与各部门共同制定工作流程和标准,并积极推动流程优化和效能提升,以提高公司运营效率和员工的工作满意度。
二、工作成果汇报在过去的一年里,我认真履行我的职责,努力实现了以下几个方面的成果:1. 提高部门间协作效率:我积极推动部门间的沟通与合作,加强了各部门之间的交流和协作。
通过定期组织会议、建立跨部门工作小组等措施,有效解决了部门间沟通不畅和协作低效等问题,提高了公司整体运营效率。
2. 优化工作流程:我主导了一项工作流程优化项目,对公司内部的工作流程进行了全面分析和改进。
通过重新设计工作流程和优化工作标准,我成功降低了工作环节的重复和浪费,提高了公司的工作效能和经济效益。
3. 推动员工发展:我注重员工的培训和发展,建立了一套完善的培训计划和绩效评估体系。
通过组织内外部培训课程和定期员工评估,我促使员工不断提升自己的能力和素质,为公司的发展提供更多的人才支持。
4. 销售业绩提升:作为管理人员,我也参与了公司的销售工作,并取得了一定的成绩。
管理人员的个人述职报告(通用5篇)
管理人员的个人述职报告(通用5篇)管理人员的个人述职报告120xx年对我来说具有特别的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。
现将xx年任职情况汇报如下:一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责,做好本职工作一年来,我主要完成了以下工作:1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
2024年企业个人述职报告样本(四篇)
2024年企业个人述职报告样本尊敬的各位领导、职工同志们:大家好!今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下:一、加强学习,适应公司发展需要:作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了xx元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神"一直是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检情况及时通报本人,让员工及时了解自己的身体的健康状况.为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时期内,制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日",将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们都主动及时看望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀,从而感受到煤运大家庭的温暖.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,立于不败之地.我们利用"三八"妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、谈发展,鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号.同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们安排退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况,提出宝贵意见.三、以民主监督之力,强化企业生命力:为保证企业决策的民主执行力,更好地调动广大员工的积极性和创造性,充分发挥员工的聪明才智,我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动.自开展活动以来,我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条.内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容.经我们集体讨论、精心筛选,选出有价值的合理化建议10余条,并召开建议审定会,对被采纳的建议人,以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励,以激励员工对企业决策的民主执行力.职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到尊重,其合法权益都得到保护.今年,我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会.分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》.同时为了强化民主监督力,我们以企务公开为基础,实施"企务公开、民主管理、民主监督"制度,以职工群众关心的热点、难点问题为重点,以强化民主管理、民主监督为核心,推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展.保障职工的民主权益,促进公司各项工作的顺利完成.我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》,对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案,增强了办事的透明度,拉近了职工与企业的距离.四、做好扶贫帮困工作,树企业良好形象:为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务,我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程,深入驻点,走访群众、调查研究、制定方案,根据所包村的发展需求,想群众所想、急群众所急、干群众所需,扎扎实实开展工作,取得了明显成效,受到了包扶村干部、群众的一致好评,本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号.今年,我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶,共为蟒河镇台头村捐助资金60480元,为河北镇北梁村捐助资金63000元,用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外,还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元,变"输血"为"造血",从根本上来改善他们的生活状况.同时,我们还对凤城镇上王村捐资打造基井,解决当地居民的燃眉之急.在对贫困村进行帮扶的同时,我们不忘"百年教育、百年树人"的教育理念;先后为侯甲小学,横河镇水头村小学,河北镇寄宿制小学,革命老区坪泉村,捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下,为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时, 我们还设立了"煤运"助学基金,启动资金38万元,用于资助贫困大学生,和中考成绩优秀的贫困家庭学生.xx公务员优秀述职报告范文党代表年度述职报告范文2024年企业个人述职报告样本(二)本人自去年___月进入___公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解___公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。
企业管理人员述职报告(精选5篇)
企业管理人员述职报告(精选5篇)企业管理人员述职报告1各位领导:今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这4个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如王站长、张副站长、冯经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,他山之石,可以攻玉。
作为广盛公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态,严格要求。
作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来,我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。
而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
企业管理人员个人述职报告(五篇)
企业管理人员个人述职报告(五篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理述职报告模板(通用10篇)
公司管理述职报告模板(通用10篇)岗位述职报告怎么写最显得走心呢?岁月横流,这一段时间的工作已经快过去了,想必您应该在准备岗位述职报告了吧。
述职报告对以后的工作具有很强的借鉴性,以下的“公司管理述职报告模板”主题相关内容,是编辑特意整理的,仅供参考,欢迎大家阅读本文!公司管理述职报告模板篇1一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。
也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。
lt、pc等进线侧板未排地线孔位。
vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。
lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。
都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。
绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。
2024年管理人员述职报告范文(六篇)
2024年管理人员述职报告范文在过去的这一年中,我承担的主要职责包括:对管辖区域及整个社区进行常规巡查,负责门禁卡的管理与录入,以及地面车辆月票卡的管理工作,同时进行空置房和装修房的不定期检查。
我协调解决业主之间的矛盾和纠纷,妥善处理业主的投诉和建议,并定期进行业主回访。
我尊重领导,与同事保持良好协作,始终以热情的服务对待住户。
我始终保持准时出勤,坚持学习,以积极的态度面对工作中的挑战。
公司提供的发展平台使我得以在工作中不断学习,提升自我,增强个人素质和专业能力。
为了在新的一年中实现工作的新突破,现将过去一年的主要日常任务和阶段性工作概述如下:一、日常任务及完成情况:1. 协助前台处理日常接待、房屋交接手续、二次装修手续,记录业主的投诉和服务事项,并及时反馈处理结果,回访业主,调整和录入可视对讲机和车辆月票卡。
至某年某月某日,已录入充值卡某张,门禁卡某张,协助办理交房手续某户,二次装修手续某户,验房某户。
2. 已完善和更新业主档案某户,并持续整理归档。
3. 全年处理各类报修某项,其中日常巡查发现某项,业主报修某项,所有问题均得到及时处理并建立相关档案。
4. 发布各类通知,电话通知业主关于临时停水、停电等事项,确保信息准确无误。
5. 完成年度客户满意度调查,深入了解业主需求,提升服务质量。
6. 协调处理业主投诉和工程遗留问题某起,成功率为某%,剩余问题正在积极跟进中。
二、培训学习:参加了某年某月的ISO9000质量体系管理培训和某年某月的F1消防演习培训。
三、自我反思与认识:我认识到自身在语言表达和问题处理上仍有待提高,性格内向和文化素质的限制也影响了我在工作中的表现。
我将继续接受指导,提升自我,以更好地服务于业主。
四、未来工作和学习计划:1. 提高工作效率,从工作中汲取经验,以更高效的方式完成本职工作。
2. 坚持[真诚服务每一天]的服务理念,以业主满意度为目标,积极解决业主的问题。
3. 时刻以物业专业人员的标准要求自己,做好业主的顾问和管家,处理好住户间的矛盾,确保双方满意。
管理人员2020述职报告【最新篇】
管理人员2020 述职报告【最新篇】管理人员述职报告 1不知不觉中,见证着公司飞越发展的__年已经过去,充满希望的20__ 年终于来临。
回首__年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将一年年的主要工作总结如下:、管理实践__年x 月__日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我三年来工在作的高度肯定。
想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。
短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。
如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。
在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。
并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
、突出成绩在公司管理方面:1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。
2、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。
3、完善并主持了公司新员工培训方案。
4、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。
5、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。
6、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。
7、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。
8、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面:1、带队参加宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。
2、带队完成湖南__ x 局航拍项目部分路段的踩点采风工作。
管理类述职报告参考6篇
管理类述职报告参考6篇优秀的述职报告是基于客观的工作事实的,通过书写述职报告,可以客观地评估自己在工作中的优势和不足,本店铺今天就为您带来了管理类述职报告参考6篇,相信一定会对你有所帮助。
管理类述职报告篇120XX年,我公司在市、区有关部门的正确指导和关心下,在全体环卫干部职工的共同努力下,团结协作,不断在工作中开拓进取、勇于创新,结合文明城市测评工作,推进城镇垃圾处理费收缴工作,加强安全作业管理,加快环卫基础设施建设,顺利完成了上级领导下达的各项工作任务,实现了我公司年初制定的工作目标。
回顾全年工作,现总结如下:一、狠抓内部管理,增强发展活力适应需要,落实检查考核新标准。
为适应需要,业务管理按照条块结合的办法进行划片管理,签定责任书,细化责任,明确目标,并组织相关业务人员学习《20XX年环卫管理工作要点》及《20XX年环境卫生考核评分细则》,针对今年新增检查标准,查漏拾遗,勾划学习重点,更深入地全面掌握好业务知识,了解扣分标准,掌握工作重点,避免工作中出现被扣分的失误。
二、多措并举,强化各项业务管理(一)加强内部素质,狠抓职工队伍建设。
今年以来,机械化作业部把加强职工队伍建设作为开展好各项工作的突破口,建立学习平台,充分发挥教育作用。
坚持每月一次车辆检查、一次安全教育学习及一次业务学习,在加强思想政治理论学习和业务学习的同时反复强调安全生产的重要性,让安全生产深入人心,让安全生产警钟长鸣。
今年9月底,我公司领导特邀请了XXX交警七大队查警官为全所驾驶人员进行了一次交通安全教育大会。
(二)真抓实干,提高业务工作质量水平。
一是加大环卫机械化程度。
按照全面推行城市主要街道机械化作业制度,促进环境卫生管理迈向一个新的高度。
20XX年我公司新投入使用X台高压冲洗车,使扫路机作业车辆达到X台,每天分两班近X个小时不间断的对XX万平方米的城区道路进行清扫,目前机械化机扫率已超XX。
同时投入X辆洒水车配合机扫车完成机械化作业的进程。
公司管理者个人工作述职报告范文5篇
公司管理者个人工作述职报告推荐文章工程管理者的述职报告热度:个人房产赠与合同协议书热度:抗击疫情个人优秀事迹800字热度:新时代好少年个人竞选事迹1500字热度:新时代好少年先进个人事迹五百字热度:写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。
下面就让小编带你去看看公司管理者个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!公司管理者述职报告1尊敬的公司领导:20__年的11月我加入。
11月的这些时间我把自己定位“空降兵”,自定优势为:可以给金色家族带来经验,不会带来局限和包袱,这是好的开始。
在两个月以后,会对公司有最清晰的了解,而且比较客观,或许三个月后,这些会渐渐消失,而且也不客观,因为我对自己的工作有了更为具体的想法、说法和做法。
在工作表现较差的时候,应该承认这是自己的错,我没有想去责怪同仁、贬低同事;在工作有突破的时候,应该说这是大家的共同努力,而不是我一个人的功劳。
在这些工作时间里,作为一名公司的高级管理者,在提高自己的同时,在公司领导及各位同事的支持与理解下,我即时要求自己,遵循公司在稳定中创新的管理思想,较好地开展自己“适应期”工作。
通过了解、再学习,积极实行效率化的工作管理模式,力求使工作方式有一个稳定中的突破。
现将这些时间的工作情况作一个简单的表述:一、公司存在的问题和不足(管理障碍):1、公司基础管理工作比较薄弱。
公司的客观因素导致部门与部门之间的协调性工作效率低,较多工作没有按照计划进行。
2、公司人力没有形成链条式管理。
由于种.种原因,公司人员离职率高,导致人力长期的招聘,留人机制不完善,新员工对工作熟悉缺乏系统性且有效的培训,这样严重影响公司的整体工作效率,留住并激励员工是公司以后的重要工作,特别是中层管理人员。
3、管理体系松散。
公司管理工作是全方位的工作,涉及公司管理的方方面面,公司原有的管理思想已基本形成管理上的`“潜规则”:无创新、老思维、慢执行。
2020管理人员个人述职报告范文(精选5篇)
2020管理人员个人述职报告范文(精选5篇)2020管理人员个人述职报告范文(精选5篇)指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?快快来写一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编精心整理的2020管理人员个人述职报告范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
管理人员个人述职报告1各位领导、同事们:紧张、忙碌的20xx年已进入金秋十月。
回顾这段时间以来,我们在上级公司党委的领导下,全体员工克服各种不利因素,同舟共济,不断拓宽服务领域,各项工作取得了一定的进展和提高。
在保持共产党员先进性教育活动中,全体党员领导干部认真学习,认真撰写学习笔记,通过学习,用科学的理论武装头脑,更新了观念,振奋了精神,对教你怎样永葆共产党员先进性及今后的保险工作中教你怎样发挥共产党员的先进性有了明确的目标,尤其加深了对“三个代表”重要思想的理解。
按照把整改贯穿始终的要求,在学习教育活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观等方面存在的突出问题,边学习、边查摆、边整改、边提高。
下面,我就将我的思想工作等情况向领导、同志们汇报如下:一、认真加强政治理论学习作为公司的一名管理人员,思想政治素质的高低,是能否做好管理工作的思想基础,要想提高公司的管理水平,提高自己的政治素质,这就要求自己平时不断地加强政治理论的学习。
多年来,本人除了积极参加公司组织的政治学习,还能够利用业余时间认真学习政治思想工作等理论书籍,特别是在保持共产党员先进性教育活动中,自己能够充分认识到先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。
开展保先进性教育活动,是党的十六大作出的重要部署,是贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。
这次教育活动是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。
所以自己能够以积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。
认真遵守公司关于先进性教育活动的各项规章制度,在按时参加集体学习活动的同时,注重利用业余时间撰写心得体会。
企业管理部述职报告范文(三篇)
企业管理部述职报告范文尊敬的领导:我受命担任企业管理部经理已经有一段时间了,在这段时间里,我经常反思和总结工作中的不足并寻求改进,以更好地履行职责,推动企业管理工作的发展。
现在,我向领导汇报一下我的工作情况和成绩。
一、工作概况企业管理部是企业中最为重要的职能部门之一,负责公司的规划、组织、指导和控制工作,协调各部门之间的关系,提供各类支持和服务,为企业的发展提供保障。
我在这个岗位上的工作主要集中在以下几个方面:1. 完善企业管理体制和机制:通过建立和优化企业的管理体制和机制,明确各部门的职责与权限,提高工作效率和决策层面的透明度。
2. 制定和完善管理制度和流程:根据企业的实际情况,制定和完善各项管理制度和流程,确保各项工作有章可循,并通过培训和督导,确保各部门能够按照制度和流程进行工作。
3. 人力资源管理:负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作,确保企业有足够的人力资源来支持业务的发展,并通过培训和激励措施提高员工的工作能力和积极性。
4. 绩效管理:通过建立科学的绩效考核体系,明确目标和绩效指标,并通过定期的绩效评估和沟通反馈,激励员工积极工作,进一步提高员工的绩效水平。
5. 公司文化建设:承担企业文化建设的责任,引导和促进企业价值观的传承与发展,增强企业凝聚力和向心力。
二、工作成果在这段时间里,我认真履行职责,努力推动企业管理工作的改革和发展,取得了一些成绩:1. 提出并实施了一系列管理改革措施,通过简化流程、优化结构,提高了工作效率和决策层面的透明度。
企业在整体管理水平上有了明显的提升。
2. 制定和完善了一系列管理制度和流程,明确了各项工作的责任和流程,使各部门的工作有了依据和规范。
通过培训和督导,各部门能够按照制度和流程进行工作,提高了工作的质量和效率。
3. 加强了人力资源管理工作,在员工招聘、培训和绩效管理方面有了显著的改进。
通过适应企业的需求,招聘了一批高素质的人才,通过培训提高了员工的工作能力,通过绩效管理激励了员工的工作积极性。
2024年公司个人述职报告参考范本(5篇)
2024年公司个人述职报告参考范本“一切依靠群众,一切为了群众”的原则是我们树立较高威信、奠定坚实群众基础的核心。
在回顾___年上半年工作时,我们积极响应公司“两会”提出的开拓三区进尺米的奋斗目标,面对实际生产中的种种困难,特别是非典疫情带来的挑战,我们充分发挥机械化作业线的优势,坚持正规循环,规范管理,优化人力资源配置,以提升效率。
我们积极推行先进的管理方法,有效确保了安全生产,实现了月份开拓进尺超计划,降低了成本。
具体而言,我们的工作主要集中在以下几个方面:一、深刻领会“两会精神”,坚定实现分项目标的信心与决心。
我们组织了对“两会”文件的学习与讨论,提出了先进的管理方法和具体的操作措施,制定了抓安全、指标、成本、规范、素质和达标的具体目标和主要措施,并在公司表态会上做出了明确承诺。
通过向广大职工宣传这些目标和措施,增强了全体员工实现奋斗目标的信心。
二、强化安全教育,严格落实三项整顿。
我们始终将“安全第一,预防为主”作为首要任务,强化班前会的安全教育,确保生产过程的安全。
同时,我们积极响应公司开展的“三项治理整顿”工作,取得了显著成效,进一步提升了安全意识,改善了安全环境,提高了安全质量。
三、依靠科技创新,发挥机械化作业优势。
我们围绕机械化钻车生产线开展工作,加强技术力量的培养与运用,积极推广光爆技术,提高施工效率与质量。
通过科技创新,我们实现了开拓进尺的高效与高速,单进水平达到了多米月。
四、推行精细管理,实现管理规范化与走动化。
我们引入了“精细管理,双向控制”操作体系,简化了管理流程,制定了简明扼要的考核内容与标准。
同时,我们推动了走动式管理,要求管理人员深入现场,发现问题并及时解决。
通过实施这一管理体系,我们实现了人人管事、各项规范管理条例都管用的良好效果。
五、干部深入现场,发挥带动与监督作用。
面对非典疫情带来的挑战,我们果断采取措施,鼓励职工保勤和献休,设立保勤奖和献休奖,同时要求班子成员深入井下与职工共同工作,并发现问题解决问题。
2020公司管理个人述职报告范文5篇
2020公司管理个人述职报告范文5篇公司管理个人述职报告(一)尊敬的各位领导、同事们:这一年来,在上级领导的鼓励与支持下,在同事的关心与帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作与党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班,总人数32人。
管理个人工作总结述职报告怎么写(模板10篇)
管理个人工作总结述职报告怎么写(模板10篇)1.管理个人述职报告怎么写尊敬的各位领导、各位同事:20xx年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面,我就一年来的工作述职如下:一、学习方面:不断加强业务学习,努力提升个人素养20xx年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法,解决了业务能力不精等问题。
其次,根据自身实际情况制定了学习计划,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面:20xx年,公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神,并结合20xx年公司设备管理工作安排,以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善xx公司设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进公司设备管理水平踏上新台阶°(一)20xx年设备管理工作开展情况进入20xx年以来,为了保证设备安全、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:1、明确职责,转变观念,强化基础建设工作。
一是加强组织领导,健全组织机构。
依照公司生产运作结构的调整情况,及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责, 保证了设备管理“专管成线,群管成网二二是完善设备管理制度和标准,强化基础资料管理。
根据XX公司和XX事业部相关管理办法,编制下发了公司《设备管理实施细则》,进一步规范了公司的设备管在这一年里,我虽然完成了公司交代的各项任务,得到领导的褒奖,同事的好评,同事也赢得了业主对本人工作的认可和服务的满意。
但这离不开领导的正确指导,离不开同事的协助配合。
公司管理个人述职报告(通用8篇)
公司管理个人述职报告公司管理个人述职报告(通用8篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?为此要做好述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编为大家收集的公司管理个人述职报告(通用8篇),欢迎阅读与收藏。
公司管理个人述职报告1尊敬的领导:大家好!在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下,我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以服务“xx”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领xx支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务xx为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改进服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况述职如下:一、严于律己,积极改善工作作风(一)遵从总行指导,积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。
(二)加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。
(三)工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事。
(四)严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。
二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务(一)加大力度抓存款一是及早筹划、狠抓落实。
全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。
二是强化宣传,扩大影响。
三是改进服务,提升效率。
面对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,研究对策。
四是抓卡发行,促卡质量。
(二)转变理念抓营销一是延伸服务,强化基础工作。
为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不积极的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建,逐长上门填写入户调查表,发送便xx系卡和《致全市人民的公开信》,了解资金需求,摸请资产家底。
2024年管理人员述职报告范本(5篇)
2024年管理人员述职报告范本___年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任。
虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。
现将我一年来的工作情况汇报如下:一、安全管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出___名班组长。
担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了___名班组长,负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、___员工进行采矿部各工种支援配合工作(挖埋电缆,移挪防护网,配合输干泵,设备抢修等)。
12、为政工部推选出___名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。
13、带领员工进行4#矿现场>培训工作,同时,做好相互工作沟通和经验借鉴工作,圆满完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度化管理。
15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。
16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并及时上报有关部门,进行存档备案。
17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。
118、积极搞好质量标准化工作,确保实现动态(范本)达标和全面达标。
二、生产管理方面1、控制各类违章违纪行为,保证装车质量和设备出动台次。
2、加强带班班长现场管理工作。
2024年管理人员述职报告范文(六篇)
2024年管理人员述职报告范文___公司党委办___岁月难挡,一年时间又晃眼即过。
我从___年元月由___公司调入公司党委办工作到现在的一年时间里,在公司领导和同事的帮助下,学到了很多以前在从事___业务中学不到的知识、工作方法和经验,当然也做了一些具体的事情。
现总结如下:一、党务工作方面。
今年,我接手了部分党务工作。
主要负责:第一是党员___关系的接转,今年转出___公司党委的人数为___人,转入___公司党委的人数为___人,死亡___人,目前共有党员___人;第二是负责接收预备党员和预备党员转正工作事宜。
今年,根据县经贸工委的文件批示,公司党委包括机关党支部、公路公司党支部、铁路中心党支部共接收了___名预备党员,并在后半年向经贸委递交了___名预备党员转正的相关申请资料;第三是负责对分公司党委、___、团委、___县委、县政府、县经贸工委、县___、县团委下发的各类有关文件的收取和各类表格的填制、各类材料的报送等;第四是安排县经贸工委对积极分子的培训,今年共安排了___名入党积极分子参加了培训。
二、纪检工作方面。
作为效能监察干事,今年重点配合纪检书记对重点工程建设、公司的财产处置以及物资采购的过程监察做了大量工作。
对重点工程建设中的关键环节做了跟踪监察,先后参加了___电梯采购、装饰装修工程招标开标会、___工程的招标开标以及工程验收、火工品库的验收、办公楼和机修间的资审会、铁路中心购买铲车和对旧车的拍卖、公司办公用品的采购等项目的监察工作。
并针对每项监察工作做了会议记录、收集资料并下发效能监察简报。
为了强化对企业各项工作的监察力度,提高监察质量,我和工会、考核办有关同事在纪检___书记的带领下对___监察室进行了参观学习。
今年,还配合纪检书记对去年年终考核基本合格的中层管理人员以及___班子成员进行了诫勉谈话,并做了详细笔录。
根据分公司廉政文化进企业的文件精神,给各下属单位制作了宣传横幅,更换了公司楼道宣传栏内容,在公司___和《___》刊物上增设了“廉政专栏”并定时维护内容。
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2020公司管理个人述职报告范文5篇公司管理个人述职报告应该怎么写?公司管理工作是比较有挑战的,时间很快,到写述职报告的时候了,你知道述职报告怎么写吗?下面是由为大家整理的“公司管理个人述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。
公司管理个人述职报告尊敬的各位领导、同事们:这一年来,在上级领导的鼓励与支持下,在同事的关心与帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作与党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班,总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全,堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指与地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
三、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验与存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
四、注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。
因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作能力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求与岗位职责相比,还有不小的差距。
分析其原因进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。
业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。
资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。
此致敬礼!述职人:___2020年_月_日公司管理个人述职报告各位领导、各位代表:现将本人2020年的工作情况作一简单汇报,请大家批评指正。
一、工作职责本人先后在女装、男装等部门担任过主管,今年_月,调至一楼鞋部担任主管。
作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。
我的主要职责是:维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。
具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理,商品的售后服务等。
二、工作职责执行状况一年来,本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和鞋部全体员工的通力协作下,依靠“____”各个层次坚强的团队,较好地履行自己的工作职责,圆满完成领导交给的各项工作任务。
1、提高自身素质,尽力适应岗位需要。
本人原在服装部工作,对服装比较解,岗位调整后,虽然同在”__”,但俗话说,“隔行如隔山”,如何做好鞋部的主管,对我来说,依然是一个全新的课题。
为此,我不断学习,充实自我,以尽力适应岗位需要。
一方面,我努力读好有字之书,如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍,做到“修身知识勤学,基本知识笃学,业务知识深学,急需知识先学”。
另一方面,我善于读好无字之书。
一年来,虚心向领导、向同事、向员工学,学习他们的专业知识、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。
与此同时,在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”,通过学习与实践的有机结合,自身素质逐步得到提高,基本适应本岗位的需要。
2、注重规范管理,提升员工整体素质。
今年来,鞋部营业人员调动频繁,针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况,我在平时工作中,能利用各种机会,在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流,并在日常巡视中加强监督与执行力度,提高员工的纪律意识,使部分新员工较快地进入工作角色,并养成良好的职业习惯,同时在规范化管理的过程中,本人自觉遵守公司的各项规章制度,要员工做到的,自己首先做到,要求员工不做的,自己首先不做,在管理中发挥表率作用,促使自己加深对管理、对自己的进一步解。
3、加强现场巡视,保证经营秩序良好。
经营主管的工作场所就是鞋部现场,工作内容非常具体、琐碎,这就要求本人必须具备较强的责任心,保证在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场进行解决,使营业秩序良好运行,给顾客提供一个方便、舒适的购物空间。
在过去的一年中,通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反馈及后勤各部门的及时配合,基本实现这一目标。
4、坚持公正合理,灵活商品退换管理。
配合柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责,一年来,我认真学习并灵活运用商场在商品退还方面的相关办法,对每一起退换货的处理都努力做到有章可依,特别是依据公平、公正、合情合理的原则保护消费者的合法权益,维护公司在消费者中良好的口碑,同时尽可能做到厂家的理解与支持,以保护现有珍贵的品牌资源。
为降低售出商品的退换比率,还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导,提高商品知识的专业性和服务水平。
5、解员工状况,努力打造和谐团队。
一年来,本人注重解鞋部营业员的自然状况和思想状况,坚持多与员工进行沟通、交流,以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深入解。
同时,善于通过日常口头表扬和鼓励来保持员工较高的积极性、稳定性,尽自己最大的努力,带动更多员工,形成一个和谐的工作团队。
三、本人工作中存在的不足1、工作中,对一些日常管理方面出现的问题尚未进行及时的总结和归类,特别是在现场货品管理方面做得还很不够,仍待向其他领导与主任学习。
2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业知识的解仍有待深入、细致,对现场管理仍停留在粗放式管理阶段,自身管理水平有待进一步提高。
3、处理退换货时,有时心态不能平和,未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由,需要在今后的工作中认真修炼。
四、2020年工作打算1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析,进一步从数据上加强对各品牌的理性认识,配合各柜组和相关领导,及时将合理化信息和建议传达厂家。
2、充分调动每一位员工的积极性,通过平日的沟通,让员工在第一时间里解公司的最近动态,以及公司的各种要求,要关注、关心自己的员工,及时肯定员工的进步,让员工行有规范、学有榜样、干有目标,心往一处想、劲往一处使,为公司的发展凝心聚力。
3、提高自身服务意识,做好整体员工服务意识的灌输,养成良好的心态,特别要加强自身专业知识的学习,要努力建立与员工之间的任信关系,树立自己的权威,为所有员工树好形象,努力把整个鞋部打造成为一个步调一致的和谐团队。
2020年让我有点依依不舍,在这一年里,曾流过辛勤的汗水,也流过激动的泪水,正因为经历这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长着,进步着。
所以,我热爱这份工作,希望自己今后能快乐着工作,同时也能在工作中找到更多的快乐!此致敬礼!述职人:___2020年_月_日公司管理个人述职报告各位领导、各位代表:2020年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。
现将我一年来的工作情况汇报如下:一、安全管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出4名班组长。
担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了10名班组长,负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作。
__、为政工部推选出2名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。
13、带领员工进行45空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告诉我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员,果断下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化,把损失降低到最低限度。
一年来红炉帮的情况时有发生,我在巡检时督促车间值长,一定要专人对异常槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员配合做到及时处理,多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不”字。