浅谈新时期水利工程管理需注意问题探讨
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理是保障水资源利用和管理的一项重要工作。
但在实际工作中，仍然存在一些问题：
1. 管理手段缺乏创新性。
传统的管理手段过于僵化，缺乏创新。
在管理过程中缺乏灵活性和适应性。
尤其是在科技日新月异的今天，管理者需要不断提高自己的知识水平，以便适应新的技术和理念。
2. 管理机构存在问题。
某些地区的水利管理机构制度比较混乱，部门之间没有很好的协调沟通，难以形成完整的研究团队。
这就导致了工程设计、施工、管理等环节之间的分割，形成了孤立性的管理局面。
3. 环境保护意识薄弱。
一些水利工程在设计和实施阶段，对环境保护的重视程度不同。
特别是贯彻实施和管理中往往存在忽略环境保护的现象。
为了改进水利工程管理，应采取以下措施：
1. 推进现代化水利工程管理理念。
他们应学习最新的水利工程管理理念，掌握最先进的技术手段，以加快管理的现代化。
2. 建立协调沟通机制。
水利工程管理机构应建立协调机制，通过建立跨部门、跨行业的联合工作机制，加强协调和沟通，为水利工程管理提供更大的支持。
3. 加强环境保护。
政府和管理机构要加强环境保护意识，规范施工和水资源利用，严格执行环境保护法规，为水利工程管理保驾护航。
4. 加强培训和学习。
水利工程管理者应积极参加各种培训和学习活动，提高管理水平，增强业务能力，以使管理更加高效。
水利工程管理的问题和措施建议
水利工程管理的问题和措施建议随着经济的发展和城市化进程的加快，水资源的供需矛盾和水体污染问题日益突出。
为加快水利工程建设和管理的发展，需要加强水利工程管理，解决存在的问题，采取措施提高水利工程管理的水平，保证水资源的可持续利用。
一、存在的问题1.技术水平不高当前，水利工程管理中技术人才的数量和质量还是比较有限的，造成了在水利工程的建设和管理中存在一些专业技术缺失和短板，这就威胁到了水利工程建设的质量，导致了水利工程运维成本的增加，也影响了水利工程的运行效率和稳定性。
2.管理不规范水利工程管理中的规范性不足是当前水利工程建设和管理中的一个关键问题。
目前，有些水利工程建设和管理采用的是非规范的管理模式，没有健全的管理制度和标准化的管理程序，这就导致了前期规划和设计不够科学，工程建设和监理不够严谨，后期维护和保养不够有力，破坏了水利工程的生命周期管理。
3.资金投入有限水利工程的建设和管理需要大量的资金投入，但是现实情况是这些资金的支持并不充足。
这就造成了水利工程的进度拖延，甚至有些项目因为资金不足而终止或无法完工，这也间接地影响了水资源的合理调配和利用。
二、对策建议1.加强人才培养提高水利工程管理的技术水平，需要加强水利工程的技术人才和管理人才的培养和引进。
政府应该加强对学术和技术研究机构的投资和支持，提高培训和职业教育的质量，建立健全市场化人才流动机制，吸引更多的技术和管理精英为水利工程培养人才。
2.优化管理模式规范化的水利工程建设和管理是保证水利工程功能性和安全性的重要措施之一。
加强水利工程管理的规范化需要降低职能分割和管理壁垒，强化水利工程建设和运行管理的标准化和程序化，规范全流程管理，确保所有细节都按规范要求执行。
3.加大资金投入加大对水利工程的财政和社会等方面的资金投入是解决水利工程建设和管理财务问题的重要方法。
政府要加大对水利工程建设和管理的投资力度，加快水利工程建设进度，提高水利工程的质量，同时优化水利工程建设、管理、运营的利润模式，创新水利工程的融资模式，吸引更多的社会资本投入水利工程领域。
浅析水利工程管理中存在的问题及对策
浅析水利工程管理中存在的问题及对策水利工程是指为了改善水资源利用、防洪排涝和保护环境的工程。
水利工程管理是指对水利工程进行规划、设计、施工、运行和维护的全过程管理。
水利工程管理中存在着许多问题，如管理体制不完善、技术水平低、安全风险高等。
针对这些问题，可采取一系列措施进行对策。
水利工程管理中存在的问题之一是管理体制不完善。
在一些地方，水利工程管理的责任部门不明确，管理权限不够清晰，容易产生管理盲区和责任推诿。
对策是完善管理体制，明确责任部门和管理权限，建立健全的管理机制。
加强相关部门间的协作配合，形成合力，共同推动水利工程管理工作。
水利工程管理中存在的问题之二是技术水平低。
一些地方的水利工程管理部门和工作人员专业水平较低，缺乏先进的管理理念和技术手段，难以适应复杂多变的管理需求。
对策是加强人才培养和技术引进，提高管理人员的专业水平和管理能力。
引进先进的管理理念和技术手段，加强管理创新，提高水利工程管理的科学化水平。
水利工程管理中存在的问题之三是安全风险高。
水利工程施工和运行中存在着种种安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。
对策是加强安全管理，重视安全意识和安全技术，建立健全的安全管理体系，加强安全监督和安全培训，确保水利工程施工和运行的安全可靠。
水利工程管理中存在的问题有管理体制不完善、技术水平低、安全风险高等。
针对这些问题，可采取一系列对策进行解决，如完善管理体制、加强人才培养和技术引进、加强安全管理等。
只有这样，才能够提高水利工程管理的水平，更好地保障水利工程的安全和效益，为经济社会发展做出更大的贡献。
浅析水利工程管理的问题及建议
浅析水利工程管理的问题及建议浅析水利工程管理的问题及建议摘要：水利是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。
针对目前水利工程管理中普遍存在的现状及问题，提出加强水利工程管理的方法。
关键词：水利工程管理,工程建设,问题,改善建议引言：自新中国成立，我国水利工程建设发展迅猛，成绩显著。
这些水利工程在我国经济建设和社会发展中发挥了重大作用，产生了巨大的社会、经济和环境效益。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和发展，国民经济及社会事业对水利工作提出了新的更高的要求。
一、目前我国水利工程建设存在的问题1、质量标准低、运行期长、配套设施不全、机械设备老化等现象严重困扰着水利工程的管理与正常运行我国在五十年代到七十年代掀起了两次水库建设高潮，为我国水利水电基本建设打下了坚实的基础，但是由于普遍存在设计要求低、建设标准低、施工质量不高、渠道防渗不配套等问题，经过几十年的运行，造成水利工程老化失修、跨塌损毁严重、水资源损失浪费惊人，并且存在重大的水利工程安全隐患。
工程设施老化，河道淤积严重，行洪能力大幅下降，险工险段工程较多，各类水工建筑物破损失修，闸门启闭等机电设备老化严重，部分设备应该淘汰或者更新。
水利工程配套不全,配套设施年久失修，设施老化，零部件损坏，无人修理，带病运行。
忽视了对渠系配套的建设和管理，影响了工程效益的正常发挥，浪费了大量的水资源。
2.缺乏资金，疏于管理，等靠要的思想依然左右着水利管理部门和职工，影响了水利工程的建设和发展党中央的一贯方针是农田水利基本建设应以群众自办为主，国家只能在器材方面给予适当支持。
但是很多水利主管部门却曲解了这一政策方针，无论是建水库、电站、渠道，还是堤防加固甚至管理都依靠上级拨款，等靠要思想严重。
近年来，许多地方政府出现严重的财政赤字的状况，本应由地方政府负担的防洪、排涝等公益性支出转嫁给了水利工程管理单位负担，有的甚至将水费挤占、挪用、截留，导致一些水利工程管理单位的欠收水费高达几千万元的严重后果，这严重影响了水利部门的正常的经费开支。
水利工程管理的问题和措施建议
水利工程管理的问题和措施建议水利工程管理是指对水利工程建设过程中的技术、资源、资金、人力、物资等方面进行合理管理和有效控制，以保障水利工程建设的进度、质量和安全。
水利工程管理是水利工程建设的重要环节，直接关系到水利工程的实施效益和经济效益。
在水利工程管理过程中，也存在着一些问题与挑战，需要相关部门和管理者们采取措施来加以解决和改进。
一、问题分析：1. 缺乏监管：在一些地方水利工程建设管理中，因为监管部门和机制不够健全，导致了管理的不规范和乱象的出现。
2. 资金管理不到位：部分地方水利工程建设项目中，由于资金使用与管理方面存在问题，导致资金浪费和项目建设进度延误。
3. 技术与人才短缺：水利工程建设中，技术与人才缺乏导致工程施工难度增大，项目建设周期延长。
4. 安全管理不到位：一些水利工程建设项目中，对安全管理不够重视，安全事故频发，造成严重经济损失和人员伤亡。
二、解决对策：1. 加强监管：相关部门要加强对水利工程建设的监管力度，完善相关管理制度，加强对项目建设过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 加强资金管理：要对水利工程建设项目的资金使用和管理加强监督力度，建立健全的资金管理制度和内部控制机制，确保资金使用的合理、规范和透明。
3. 强化技术和人才建设：重视技术创新，加强对水利工程建设技术的研发和应用，提高水利工程建设人员的技能水平。
4. 加强安全管理：水利工程建设单位要高度重视安全管理工作，建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 加强信息化建设：水利工程建设管理应加大信息化建设力度，提高工程管理的科学性和精细化水平，从而提高水利工程建设的管理效益。
6. 推动改革创新：水利工程管理部门应积极推动改革创新，加强对水利工程建设管理模式的探索和实践，推动管理工作的创新发展。
7. 加强宣传教育：要加强对水利工程建设管理理念和方法的宣传教育，提升管理者和从业人员的管理意识和素质。
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新一、水利工程施工管理应注意的问题水利工程施工管理是指对水利工程的建设过程进行全面控制和管理，以确保水利工程的安全、质量、进度和经济等方面的实现。
在实际工作中，水利工程施工管理应注意以下几个方面的问题：1. 安全问题水利工程建设涉及到大量的机械设备和人员，其施工安全问题必须引起重视。
在施工前，必须制定详细的安全施工方案，并指定专门的安全施工人员进行指导和监控。
同时，还应加强岗前安全培训，提高员工的安全意识，增强对施工安全的防范意识。
2. 质量问题水利工程建设的质量直接影响到整个工程的使用寿命和安全性。
在施工前，必须制定详细的施工方案，并按照国家相关规定进行施工检验。
在施工过程中，应加强质量监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到规定的标准和要求。
3. 进度问题水利工程建设通常需要投入大量的资金和资源，因此工程进度的合理安排尤为重要。
在施工前，必须制定详细的工程时间表和进度计划，并由专门的进度控制人员进行监控和管理。
在施工过程中，应加强进度管理和调度，及时发现和解决进度滞后的问题，确保工程按时完成。
4. 经济问题水利工程建设的经济问题涉及到工程的投资、成本、效益等方面。
在施工前，必须进行详细的经济分析和评估，制定科学的施工方案和预算。
在施工过程中，应加强经济管理和控制，确保工程的投资和成本控制在合理范围内，保证工程的经济效益。
二、管理创新在水利工程施工管理过程中，为了提高管理效率和效果，必须不断进行管理创新，采用先进的管理理念和方法。
以下是一些具有代表性的管理创新：1. 信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理成为推动施工管理创新的一种方法。
通过建立信息系统，实现施工过程中的信息共享、远程监控、数据分析等功能，可以提高管理效率，降低施工成本。
2. 精细化管理精细化管理是一种以工序为基础，以质量、进度、安全等要素为重点，利用各种管理手段实现对施工过程的全面控制和管理的管理方法。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策水利工程是指对水资源进行开发、利用和管理的技术和工程领域。
在水利工程管理中，存在着一系列问题，如资金缺乏、技术不足、政策不完善等。
为了改进水利工程管理，提高水利工程的效益，有必要深入分析存在的问题，并提出切实可行的对策。
水利工程管理中存在的一个重要问题是资金缺乏。
水利工程建设需要大量的投资，但是国家和地方政府的财政拮据，导致水利工程建设资金短缺。
应采取有效的措施，解决资金缺乏的问题。
一方面，应加大对水利工程建设的财政投入，增加政府的资金支持。
可以引入社会投资，吸引民间资本参与水利工程建设，通过PPP模式等方式，缓解资金短缺的问题。
水利工程管理中存在的另一个问题是技术不足。
由于水利工程的复杂性，需要掌握一定的技术知识。
现实情况是，许多水利工程从业人员的技术水平不高。
有必要加强水利工程从业人员的培训和技术提升。
一方面，可以注重水利工程专业的人才培养，提高专业人才的数量和质量。
可以加强技术交流和合作，引进先进的水利工程技术，提高技术水平。
水利工程管理中存在的问题是政策不完善。
水利工程管理需要有明确的政策和规划，以指导和规范工程的建设和运行。
现实情况是，水利工程管理的政策不够完善，缺乏明确的指导和规范。
有必要完善水利工程管理的政策和法规，提升法治化水平。
一方面，可以加强政策的研究和制定，建立完善的法律法规体系。
可以加强对政策执行的监督和评估，确保政策的有效实施。
水利工程管理中存在的一个问题是环境保护不到位。
水利工程建设和运营过程中，存在着一定的环境影响，如水质污染、生态破坏等。
水利工程管理需要注重环境保护。
一方面，可以加强环境影响评价，合理规划水利工程，减少对环境的影响。
可以加强环境监测和治理，及时发现并处理环境问题，保护好生态环境。
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新【摘要】水利工程施工管理是水利工程建设中不可或缺的重要环节，对保障工程质量、安全、进度具有至关重要的作用。
在施工管理中需要注意的问题包括人员素质和技术水平、施工现场安全管理、环境保护等方面。
为了应对施工管理中的挑战，管理创新变得必不可少。
管理创新可以提高工程的整体效率和质量，提升施工管理水平。
具体措施包括引入先进的管理理念和技术手段，优化施工流程，加强团队协作等。
通过不断探索和实践，水利工程施工管理可以实现更加科学、高效和可持续发展。
在实践中，需要注重总结经验、分享的知识，推动管理创新的不断深化，以提升水利工程施工管理的水平和质量。
【关键词】水利工程、施工管理、问题、创新、重要性、必要性、具体措施、引言、结论1. 引言1.1 引言水利工程施工管理是水利工程建设中的关键环节，直接影响工程的质量、进度和安全。
随着社会经济的不断发展和水利工程规模的不断扩大，水利工程施工管理的重要性愈发凸显。
在水利工程施工管理中，必须注意到诸多问题，如人员配备不足、施工环境复杂、现场协调不畅等。
这些问题若不及时解决，将会给施工进程带来严重影响，甚至导致工程质量和工期延误。
面对种种问题，管理创新显得尤为重要。
管理创新能够激发工作人员的积极性，推动施工过程的高效进行。
管理创新还可以引入先进的管理理念和技术，为水利工程施工提供更为科学的指导。
要实现管理创新，需要采取一系列具体措施，如推行信息化管理、加强施工人员培训、建立科学的绩效考核机制等。
只有不断探索，不断创新，才能适应水利工程建设的新形势，提升施工管理的水平。
水利工程施工管理中存在诸多问题，但通过管理创新可以化解困难，实现施工的高效进行。
引入先进的管理理念和技术，不断完善管理措施，是今后水利工程施工管理的重要任务。
2. 正文2.1 水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理的重要性不可忽视。
在水利工程施工过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量、进度和安全。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策水利工程管理在实际工作中存在一些问题，主要表现在以下几方面：1. 技术管理方面存在问题。
水利工程涉及到多个学科的知识，涉及到复杂的水文水资源计算、水力学、水质、水生态等方面，要求工程管理者具备较高的专业水平。
目前有些水利工程管理者技术水平不够，缺乏全面的专业知识和技能，不能很好地指导和管理水利工程的施工和运行。
2. 重视程度不够。
在一些地区，水利工程管理的重视程度不够，存在一些地方政府对水利工程建设的重要性认识不足，导致水利工程的管理和维护不到位。
一些水利工程存在着一些问题，例如设计不合理、建设质量不过关、维护不及时等。
3. 效率低下。
在一些水利工程建设项目中，施工管理粗放、浪费资源的现象比较严重，工期延误，造成了造价的增加。
有些施工项目存在着不合理的施工策划和安排，导致了工期的浪费和效率的低下。
4. 资金管理不到位。
一些水利工程存在着资金投入不足的问题，导致了水利工程建设的进程缓慢和效果不佳。
一些地方财政投入不足，导致了水利工程管理的融资困难。
1. 加强人员培训。
通过提高管理人员的专业技能、扩大管理人员的知识面，来提高水利工程管理者的专业素质。
可以通过举办培训班、开展专业知识竞赛等方式，提高管理人员的学习热情和专业技能。
2. 加大管理重视力度。
政府要提高对水利工程建设的重视程度，加大政府投入，提高政府行政管理的效率。
要加强对水利工程的监管，确保水利工程的设计、建设和维护达到规定要求。
3. 提高项目管理效率。
在施工过程中，要加强施工管理，采取科学合理的工程管理方法，提高施工效率。
要加强对施工过程的监督和检查，及时发现问题并及时解决。
提前进行施工方案的优化，合理安排工程进度，避免施工的浪费和效率的低下。
4. 加强资金管理。
要加强对水利工程资金的管理和监管，确保资金的合理使用和拨付。
要加强资金的跟踪和监测，防止出现浪费和滥用资金的情况。
可以建立一个完善的预算制度和审计制度，对水利工程资金的使用情况进行监督和审计。
水利工程管理的问题和措施建议
水利工程管理的问题和措施建议水利工程管理是一项涉及到水资源利用、保护和管理的重要工作。
在当前社会发展的背景下，水利工程管理存在着一些问题，需要采取一些措施来加以解决。
本文将从问题和解决措施两个方面进行探讨。
一、问题1. 水资源浪费严重随着经济的快速发展，人们对水资源需求越来越大，而水资源的浪费现象也越发严重。
一些地区的水利工程管理不善，导致水资源的浪费现象十分严重，例如灌溉用水的浪费、用水设施的老化等。
2. 水质污染问题水质污染是一个长期存在，且对人们生活的日常所造成威胁的重要问题。
由于水利工程管理的不善，导致水体受到严重的污染，这对人们的生活和环境造成了极大的影响。
3. 洪涝灾害频发由于水利工程管理的不善，导致了地表水排水不畅，水位上升，因此洪涝灾害频发。
这给当地居民和农作物带来了巨大的灾害损失。
4. 水资源分配不均在一些地区，水资源分配不均衡，导致了一些地区的用水困难，而一些地区却存在着水资源过剩的现象。
这种不均衡的水资源分配给当地居民带来了不便。
5. 维护水利设施成本高由于水利工程的设施需要耐久性好，投入成本高，维护费用也相应增加。
但是由于一些地区的管理不善，导致了水利设施的老化速度加快，维护费用不断增加。
二、解决措施建议1. 加强水资源管理加强水资源管理是解决水利工程管理问题的首要措施。
对于水资源的调配和使用要严格把关，避免浪费现象的发生。
实行科学的节水措施，提高水资源的利用效率，推广水资源循环利用技术，从而降低水资源浪费现象。
2. 加强水质监测加强水质监测是保证水资源安全的必要手段。
对于水体的水质进行定期的监测和评估，发现一些水质污染的问题及时解决，避免长期存在的水质污染现象对人们生活的威胁。
3. 加强防洪治灾工作加强防洪治灾工作，是解决水利工程管理问题的重要措施。
通过对地表水的排水设施进行改善，提高水利工程的抗洪能力，降低洪涝灾害的发生。
加强地方政府的灾害预警和救援能力，减少洪涝灾害所带来的损失。
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新水利工程项目作为民生建设的重要组成部分，对我国社会经济的进展具有不行替代的作用，所以在水利工程施工过程中，必需加强施工管理工作，合理组织相关参建单位进行管理，把握好水利工程施工的进度，保证水利工程施工能够顺当有序的进行。
因此必需重视水利工程项目施工管理过程中存在的问题，不断加强水利工程项目施工管理创新，以此提高施工管理水平。
1.水利工程项目施工管理应留意的问题1 . 1平安管理问题在水利工程施工过程中，平安问题是重中之重，所以管理人员必需要做好平安管理工作，保证工程施工的平安。
但是目前我国很多水利工程项目相关参建单位业务水平不高，再加上施工企业对平安管理工作不够重视等缘由，施工单位在原材料选择、施工工艺以及施工过程等环节方面都存在或多或少的问题，使得水利工程存在平安隐患，严峻影响水利工程的质量，威逼人们的生命平安。
所以对于水利工程项目施工的平安，相关参见单位必需高度重视，不断强化管理人员的平安意识，进而保障水利工程项目施工的平安。
1 . 2管理体制问题水利工程项目施工管理工作是一项具体且简单的工作，所涉及的工程领域较广，涵盖的内容也较多，目前水利工程项目施工管理体制不够完善，在很多方面都存在漏洞，详细表现在以下几个方面：建设单位大部分为乡镇或村，业务水平无法满意要求；设计单位和监理单位挂靠现象比较突出，出图质量达不到施工图深度，监理人员不具备监理资格；施工单位的问题详细表现在：①项目五大员基本为当地人员，和投标文件不符；②奖惩制度难以落实。
我国水利工程项目施工管理体制对奖惩制度虽然有明确的规定，但基本上是一纸空文，直接降低了施工人员工作的乐观性；③分工不明确。
在施工管理体制中，没有对施工人员进行明确的分工，所以直接导致责任划分不够明确，进而导致施工管理工作较为混乱；④缺乏科学的评价体制。
在水利工程项目施工管理过程中，还缺乏科学的评价体制，在评价施工管理工作时不具有科学性、合理性以及客观性，因此不能促进水利工程施工管理工作越来越完善。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策水利工程管理是指对水利工程项目的计划、组织、指挥、协调和监督等活动的全过程管理，它的目标是确保水利工程的顺利实施和有效运行。
在实际的水利工程管理中，经常会出现一些问题，这些问题可能会导致工程的延期、超支、质量问题等，有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题：1.项目进度延期在水利工程管理中，项目进度延期是一个比较常见的问题。
造成项目进度延期的主要原因包括：前期工作不充分、设计方案变更频繁、施工队伍不稳定、监理不到位等。
2.成本超支在水利工程管理过程中，成本超支也是比较常见的问题。
造成成本超支的原因有：项目预算不合理、材料费用控制不当、施工工序不合理导致工期延长等。
3.质量问题水利工程管理中，质量问题是影响工程效果的重要因素。
导致质量问题的原因包括：设计不合理、施工过程控制不到位、施工材料不合格等。
4.沟通不畅在水利工程管理中，由于各参与方之间沟通不畅，可能会导致信息交流不畅、工作任务不清晰等问题。
二、改进对策：1.加强前期工作的准备水利工程管理的前期准备包括项目调研、设计方案的制定、预算编制等。
只有在前期充分工作的基础上，才能确保后期工作的顺利进行。
在水利工程管理中，需要加强前期准备工作的研究和制定。
2.加强监理工作监理在水利工程管理中起着重要作用，具体包括对工程施工过程的监督、检查和评价等。
通过加强监理工作，能够发现施工中存在的问题，及时解决，从而提高工程的质量和进度。
3.合理控制工程进度和成本在水利工程管理中，需要合理控制工程进度和成本。
具体包括制定合理的工期计划、合理安排施工工序、合理控制材料费用等。
通过合理控制工程进度和成本，可以避免工程延期和成本超支的问题。
4.加强沟通与协调沟通与协调是水利工程管理中非常重要的一环。
在水利工程管理中，需要加强各参与方之间的沟通与协调，确保信息流畅、任务清晰。
通过加强沟通与协调，可以提高工程管理的效果，避免因为沟通不畅而引发的问题。
新时期下水利工程管理面临的问题及对策
水电工程一、水利工程及管理工作的认识水利工程的建设与管理，主要是为了实现防洪防灾，逐步实现供水和水运等工作。
通过水利工程的建设和后期应用，可以实现区域性水资源的合理调配，发挥出水资源的重要作用，更好的满足人们对日常用水的需要。
另外在进行水利工程管理的时候，需要从实际的角度出发，保障水利工程的合理运行，为社会提供更多的经济效益。
水利工程的建设和管理工作，要从实际的角度出发，提升管理工作的整体水平，逐步提升管理人员的个人素质，提升管理技术，采用针对性的方法，逐步实现水利工程的综合化管理。
二、新时期水利工程管理面临的问题1.水利工程管理单位职责并不明确。
从我国目前的水利工程管理情况来看，水利工程的管理单位一般都是依靠于政府的宏观调控，整体的体制主要是由中央和地方进行协助管理。
这样的管理模式导致很多水利工程管理单位都存在较为明显的单位职责不明确的问题。
经常出现水资源管理权和防洪安全权益的错位，在出现问题的时候，推脱责任，导致水利工程的管理责任无法及时明确。
2.对安全管理的问题不够重视水利工程的建设过程一般比较长，因此需要进行全面的水利工程的安全管理。
在建设后，长期的运行管理中，由于日常的管理并没有较多的技术支撑，导致安全管理不够重视。
一些水利工程的管理所采用的主要是工程的管理模式，因此无法及时对安全问题进行处理。
对于一些日常管理中出现的安全隐患，需要有良好的安全保护意识。
作为技术人员来说，要从实际的情况入手，逐步实现相关技术的审核，提升对机械设备的维修效率，发现安全问题，进行及时的处理。
3.管理方式落后，施工设计不规范。
随着新时期的到来，水利工程管理单位如果继续采用以往的管理模式，就无法实现管理的全面改善。
对于很多水利工程运行管理部门来说，日常的管理主要是听从上级的安排，整体的管理模式较为松散，工作人员的工作效率偏低。
再加上施工的设计并不规范，水利工程的建设与后期运行管理受到一定的影响。
三、新时期提高水利工程管理水平的针对性对策1.提高全员管理意识，注重合同管理。
浅谈水利工程施工管理中需要注意的问题及控制措施
浅谈水利工程施工管理中需要注意的问题及控制措施在经济水平不断提高的现代各行业都在快速发展，水利工程作为关系到国家发展大计的重要工程也在不断的兴建和发展，水利工程涉及到民生问题，所以在施工的过程中一定要做好管理工作。
但是纵观现在的水利工程管理仍可以发现很多问题。
作者从县级基层人员的角度简单分析水利工程施工管理中需要注意的问题，并针对问题提出相应的解决对策。
标签：水利工程；施工管理；问题；措施水利工程是一把双刃剑，管理的好可以利国利民，如果管理出现失误将或导致重大灾害，所以水利工程施工的管理工作是水利工程中的重中之重。
水利工程中因施工管理体制不健全，施工人员操作不合理等问题导致施工问题时有发生，这需要引起水利工程施工管理人员的注意[1]。
在施工过程中按照施工标准严格管理，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施，把损失及灾害降到最低。
1 水利施工管理中存在的问题（1）施工管理体制不健全。
水利工程管理定位模糊，划分不明确，对国家法律、法规执行不规范或者力度不够，对于国家水利的管理条款的修订和更新不能及时传达。
这导致在施工过程中容易出现违规操作或者责任推诿等现象。
同时机构设置缺乏科学性，管理横向纵向缺乏合理规划，监督机制不到位。
这种管理方式对水利工程建设存在极大的隐患。
（2）施工管理人员问题意识不强。
施工管理人员问题意识不强，不能时刻提高警惕，一些操作都是以经验为依据，忽视了操作规范要求，或者存在侥幸心理不能正确认识隐患问题。
比如，进入施工现场不穿戴安全防护工具，在不安全区域停留等，这使施工过程中的人员安全问题得不到保障。
（3）施工过程中管理不到位。
在施工前没有做好合理的规划和预算，导致施工过程目标不明确，施工人过于懒散，没有规划性，影响施工进度，为了履行合同追赶进度，产生质量问题，这会对人民的生活和生命造成威胁[2]。
施工过程中管理人员散漫，不能做到严格监督工程实施，在工程出现问题时，得不到及时解决。
探究新时期下水利工程管理面临的问题及对策
郜晓红 宁夏西吉县吉强水利工作站 宁夏 固原 756000
摘 要 自古以来，水利工程作为利国利民的国家基础设施，在国家基础建设中占据着重要地位。随着我国经济社会 飞速发展，城镇化进程加快，我国作为农业大国传统农业种植方式也有了大改变，国家对水利工程建设也不断加大投 入中。由于水利工程项目投资越来越大，要求使用期限也不断加强，工程施工技术也就显得至关重要。作为现代民生 工程，水利工程施工需要高强度的专业性和规范性，才能确保现场施工顺利开展，为人们提供良好水利资源服务，提 高人们生活质量和保障生命财产安全。本文就水利工程施工管理进行浅要分析，探讨水利工程施工管理的对策措施。 关键词 水利工程；施工；管理；重要性；对策措施
（3）提高水利工程施工技术管理人员安全意识和综合素 质。水利工程安全问题的出现很大程度上是由人为原因造成， 最大问题是施工人员缺乏安全意识。有些施工单位为降低施工 成本，对工作人员缺少专业技术培训，在安全要求上不严格。 因此，施工单位要多培养安全管理自身业务能力强、安全意识 相对高的工作人员，对水利工程施工人员进行系统岗位安全培 训，确保施工按照规定标准来执行。并且还需要构建与完善水 利工程施工安全监督和管理制度，切实以项目经理为核心来落 实安全生产岗位责任制，对安全管理的责任和权力进行明确， 以达到有效约束与管理施工安全的目的。
引言
水利工程质量监督管理的过程。是指为达到质量要求所采 取的监督管理过程，包括在水利工程建设项目的可行性研究、 设计、招投标、设备采购、施工准备、施工试验和检验、安装 和试运行、竣工验收等各个环节，只有对每个环节进行有效的 监督和管理才能保证水利工程的质量[1]。
1 当前水利工程施工管理存在问题 （1）工程使用材料容易出现偷工减料。目前，国家很多
浅论新时期下水利工程管理面临的问题及对策
浅论新时期下水利工程管理面临的问题及对策摘要：在我国水利工程施工过程中，需要抓好施工质量控制。
如何做好水利工程施工管理是水利工程相关部门需要认真思考的问题，管理质量的好坏不仅会影响到水利工程的运转效率，还会影响到企业的整体经济效益。
当前我国水利工程施工管理存在不少问题。
本文主要分析了水利工程施工管理现状，并进一步阐述相应的对策，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策１新时期水利工程施工特征水利工程既是国家履行经济建设职能的主要表现，又是国家经济发展的重点工程。
水利工程施工管理不仅关系着水利工程价值的体现，还影响着水利工程的使用性能，是水利工程施工顺利进行的基础，能够保障水利工程施工的整体质量。
但当前我国水利工程施工管理现状并不乐观，有诸多问题有待解决。
水利工程是一项利国利民的项目，不仅可以防洪发电，而且在灌溉与供水等方面也被广泛应用。
针对施工环境而言，水利工程通常都是在水域建设，建设环境相对艰苦。
此外，我国多地四季气候分明，每个地区的降雨量都不统一，如果下雨就会对施工带来诸多不便，可以说，施工由气候和季节来决定。
水利工程需要常年在水中，质量保障十分重要，如果地基基础不稳固就会造成极大的安全隐患。
２水利工程施工管理现状2.1缺少科学的管理意识在水利工程施工管理过程中，科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。
但当前诸多水利工程施工企业都缺少先进且科学的管理意识，施工管理责任不明确。
例如在实际管理工作中，大部分水利工程施工企业都没有设置独立的工程技术部门，导致施工管理责任落实不到位，很多管理工作都难以继续进行，也会使施工环节出现脱节现象。
形式化是水利工程施工管理存在的主要问题，会对施工管理质量造成严重影响[2]。
此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。
2.2创新意识不强受水利工程建设地点和功能的限制，水利工程给人民留下的印象为规模大、外形单一、色调暗淡。
论新时期水利工程管理的内容、不足及重点
论新时期水利工程管理的内容、不足及重点论新时期水利工程管理的内容、不足及重点我国经济的快速发展为水利行业带来了新的发展机遇。
新时期，水利工程的项目不断增加，对于工程的质量以及经济效益等方面都提出了新的要求。
因此，从施工企业的角度出发，水利工程管理水平的提升对于其经济效益的实现有着积极的影响。
为了保证工程的质量以及经济效益的实现，要对水利工程管理不断细化，由粗放型的管理向集约型管理过渡，使管理的方式更具针对性和灵活性，从而能够更好的满足工程开展的实际需求，保证人民的财产及生命安全。
1 新时期水利工程管理的内容及其重要性分析我们所说的水利工程所包含的种类较多，对于经济的发展起到重要作用的防洪、排涝以及城乡供水、水运和电力等基础设施都属于水利工程的范畴，其基本目标在于实现水资源的有效开发利用，并且能够更好的保护水资源，满足人们的生产和生活用水。
实例工程的管理，则是在对水利工程深入了解的基础上，以趋利避害为其管理的目标，更好的发挥水利工程的社会效益以及经济效益，实现对水利工程的引导及管理。
从水利工程管理的内容而言，以监理工程师为核心的合同管理是其管理的一种主要模式，对水利工程的施工进度以及工程整体的质量都会产生直接的影响。
此外，具体的施工工艺、采用的技术、施工的进度以及相应的原材料采购和供应、水利工工程承包合同的执行情况以及对工程进度的监督等都是水利工程管理的重要内容，这对于工程的工期以及工程质量都有着重要的影响。
水利工程管理的重要性主要体现在：从工程本身而言，有效的工程管理能够保证施工中所使用的原材料、施工工艺等符合相关的标准和设计要求，从而保证工程的质量；此外，有效的管理能够使施工顺利开展从而保证工期。
最后，有效的.工程管理，能够实现对施工成本的有效控制，从整体上降低水利工程的造价，提供企业的经济效益。
2 水利工程管理中存在的一些问题新时期，水利工程管理随社会经济的发展以及水利工程的发展取得了一定的成绩，但是我们也看到了管理中仍存在许多的问题。
探讨当前水利工程管理
探讨当前水利工程管理随着经济的发展和社会的进步，水利工程的建设也日益增多，这给水利工程管理提出了更高的要求。
当前水利工程管理面临着哪些问题呢？需要怎样去探讨？本文就此展开讨论。
一、当前水利工程管理存在的问题水利工程管理存在着许多问题，以下从以下四个方面进行分析：1. 管理手段不完善。
当前的水利管理手段主要以实地巡查、监控设备和数据采集为主，缺乏点对点的实时定位和快速响应的手段。
而随着现代技术的快速发展，智能感知、互联网和大数据等新技术逐渐应用到水利管理中，有必要主动引入这些先进的技术和手段来提高水利工程管理水平。
2. 缺乏足够的人员和资源。
水利工程管理涉及到大量的资金和技术投入，而现今的水利工程管理机构缺乏足够的人员和资源来承担这项任务。
需要进行人员素质和组织架构的调整，以建立一支高效、专业的工程管理队伍。
3. 管理标准和制度不统一。
不同的地区和单位存在着不同的管理标准和制度，从而导致了管理体制和管理标准的分散化和碎片化，使得水利工程管理效率低下。
需要制定一套科学、系统、统一的水利工程管理标准和制度体系，以提高效率和效能。
4. 反应速度较慢。
水利工程建设管理属于灵活性强、反应速度快的管理范畴，但由于审批程序繁琐和政策调整等原因，导致反应速度较慢。
需要加强协调机制，加快决策程序，以实现快速的反应机制。
二、解决当前水利工程管理的问题解决当前水利工程管理存在问题的措施主要可以从以下五个方面进行出发：1. 引入现代化的技术和手段。
加强对智能感知、互联网和大数据等新技术的学习和运用，通过信息化的手段实现水资源的动态监控、预警、预测和决策支持。
2. 加强人员和资源的配置。
在水利工程管理机构中，加强人员的培养和队伍的建设，建立一支技术过硬、管理严格的队伍。
3. 建立统一的管理标准和制度。
制定行之有效、贴近实际的水利工程管理标准和制度体系，拉升水利工程管理效率。
4. 加强反应机制。
通过规范审批程序、简化审批流程，同时加强政策的沟通和协调，实现快速的反应机制。
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浅谈新时期水利工程管理需注意问题探讨
改革开放后，随着我国经济的不断发展，科学技术水平的不断提高。
在这种新形势下水利工程作为我国国民经济发展和社会进步的重要基础设施也在不断的完善，工程的施工管理逐步趋于科学化。
但是，新时期在我国水利工程的施工管理方面仍存在着一些问题，这就需要水利工程管理者在管理实施过程中对频繁出现的问题加以注意，更好的促进水利工程设施的逐步完善。
标签：水利工程施工管理注意问题
水利工程项目的施工建设和管理，是一种庞大而复杂的系统工程，对水利工程质量的影响因素贯穿在整个施工过程中。
水利工程的施工管理工作是保证水利工程正常运转的关键所在，只有对水利工程的施工管理工作从不松懈、紧抓不放，才能使水利工程的施工管理逐步走向正规化，推进水利工程建设事业的健康发展，保证水利工程施工的安全运行。
另外，水利工程在抗御水旱灾害，保障经济安全和社会稳定，促进工、农业生产持续稳定发展，水土保持和改善生态环境等方面发挥了不可忽视的作用。
但是，水利工程施工管理中存在的问题也比较突出。
这些问题不仅导致大量水利工程得不到正常的养护和维，效益严重减少，而且对国民经济发展和人民生命财产安全带来极大的威胁，假如不尽快从本质上解决，国家近些年来不断投入地巨资所新建的大量水利设施也将老化失修，造成重大的经济损失。
1水利工程管理的特征
水利工程的施工管理系统组成部分较为复杂，影响因素变化快。
經过总结、分析水利工程管理主要特征如下：（1）涉及方面广泛。
水利工程施工管理的工作涉及工业、水利、电力、交通、环保、城市建设等诸多领域。
（2）涉及法律、法规比较复杂。
水利工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通建设、土地开发、矿山开采、城市建设等相关部门的法律法规。
（3）涉及专业学科知识广泛。
水利工程施工管理的工作涉及地质、气象、经济、园林建设、法律、经营管理等诸多学科。
（4）缺少统一的量化评定标准。
由于水利工程施工管理表现的形式不一样，难以准确判定，所以给水利工程的施工管理工作带来一定的难度。
（5）各地区差异性大。
在全国各地存在不同的社会、经济环境，一个市，乃至一个乡、镇都存在不同的社会经济发展环境。
通常情况下，人们说的关于施工环境好坏，因为有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，所以包含了不同的社会经济环境的制约因素。
2水利工程施工管理中出现的问题
（1）在水利施工企业管理机制中缺乏创新机制，许多水利施工企业，特别是大型的水利施工企业，都有历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质等级较高、施工质量较高和社会信誉较好、施工经验较丰富等优势，但因其存在的资金不足、企业资质存在缺陷、经营机制较僵化、历史包袱
较沉重，另外企业处理社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，使之缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，致使经济效益不能上升反而会下降。
（2）水利工程施工市场竞争能力不足，水利工程施工同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利工程施工企业市场竞争能力较不足。
其中有两方面的原因，一方面，是社会原因，因其招标及评标不合理等现象，需要社会去改进。
另一方面，水利工程施工企业自身存在竞争能力不足的问题，在技术、设备方面缺乏创新，资金不足，不太注重信息管理，加之创新型、复合型科技人才的缺乏。
在当今激烈的市场竞争下，容易导致水利施工工程生产成本的加大，这就要求水利施工企业加大自身的创新力度，提高经济、环境效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场经济竞争的发展要求。
（3）水利施工单位工作量不足，在最近几年，水利工程建设项目发展迅速，水利工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“大面包”，但，这些企业的蓬勃发展，又致使了水利工程的竞争激烈，最终导致了水利工程施工企业的施工任务不足。
3解决水利工程管理问题的策略
3.1坚持预防为主的原则
在水利工程的施工管理中要做到以下几点：一是要制定和落实有关水利工程的安全技术措施，从源头上消除施工现场的危险源，安全科学技术措施要有针对性和可行性，并要得到切合实际的落实；二是要加强水利工程施工防护用品的采购质量，要定期检验，确保施工防护用品的防护效果，保证施工人员的人身安全。
从而根本上消除由于不注意、责任心差造成的违章，减少发生安全事故的概率。
3.2加强对水利工程施工管理人员的管理
施工管理人员的安全职责要“横向到边、纵向到底”，上到领导，各部门负责人，下到项目班组、操作岗位，都要明确每个相关管理人员的职责，避免上紧下松，层层衰减的现象发生，使每一个员工都能从根本上感受到安全生产的重要性，从而更加关注自己和身边人和环境的安全，形成水利工程全员施工安全管理的格局。
另外，加强水利工程施工管理全方位的安全。
要得到这样的效果，关键在于全方位考察水利工程施工管理的规律，通过研究其确定性，做到提前预防管理事故的发生；但施工管理事故的发生也有一定的随机性，所以也需要在其生产过程中加强监督，切实做到思想和现实情况上的警钟长鸣，管理制度保证上要严密有效，水利工程专业技术支撑上坚强有力、检查监督上要严格细致，在事故处理上要做到严肃认真，做到施工管理的全方位加强。
3.3加强水利施工的管理，建立完善的管理机制
建立健全的现代化水利工程施工管理模式搞好成本的预测，确定施工成本控
制目标，对于成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员专业素质的要求等对项目的成本目标进行预测。
其次，注重施工成本的核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的健康、良性循环，才能是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，在水利工程现场施工管理方面注意加强施工现场的专项检查、及时解决问题。
开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
对水利工程的工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由施工班组自行处理并填写自检记录，施工班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
总之新时期水利工程的管理、建设中，管理是关键，建设是基础，所以抓好水利工程的管理，是保证水利工程正常运行、质量安全的关键所在。
水利工程的管理应该从多方面入手将管理中常出现的问题以大化小，监督与检查并举，做到水利工程管理的科学与专业和规范化，促进我国水利工程事业更健康、长远的发展。
参考文献
[1]郭小凤，巩爱锋，杨书峰.《浅谈水利工程管理体制改革》[J].工程技术.
[2]任丰璋.《向管理要效益--盐城水利工程管理思考》[J].中国水利.1995.
[3]王平平.《浅议水利工程施工管理》[J].中国水运.2007.。