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战略管理讲义 PPT
战略是我们的出发点
一 组织存在的三个必要条件
1. 共同目标 2. 合作意愿 3. 相互沟通
4. 结论：在相互沟通基础上;达成共识;确 立共同的事业目标;并为此做出努力
二 组织存在的两个充分条件
1 效果 2 效率能率
◎ 经营人才人才主权人力资 源是 营销〕构建智力资本优势
◎ 经营客户深化关系为顾客创造价 值;接触点与沟通〕;做市场与职业 化
结论：缺乏思考;从而缺乏理念;使IBM无法 适应变化了的环境
六 通用汽车公司的得与失
1 从1920年起;通用对汽车市场环境的认识是： 汽车市场是同质的;且价格导向 只要维持二手市场 的价格;就能不断诱惑消费者以旧换新
2 与此相适应;减少新车推出与变型设计;谋求规模经 济的效益;谋求生产的边际利润
3 这一正确的理念;在通用代代相传了70年之久;市场 开始逆转;趋向个性化与时尚化
八 确立企业的使命
1 使命就是企业的自身定义;以选择并适应环境； 2 在产业价值链中确立自身存在的价值； 3 确立起共同的追求；
结论：企业生命力源于对环境的认识;以 及由此确立的使命或追求
九 动产信贷银行的使命
1 圣西门解释资产集聚与集中的力量； 2 圣西门的同胞兄弟萨伊提出企业家的概念;创立
7 有意思的是;通用自80年代起在轿车主业上每况 日下;且忽略了具有真正市场成长机会的轻 小型 卡车业务;却在收购业务上屡创佳绩
结论：即使有实力改变自身市场竞争地位 的GM公司;也难以根本上放弃或改变原有 的理念与成规
七 我们缺少的是接受新理念的愿望
1 未来是不可知的;且未来不会是今天的延续； 2 企业需要的不是创造未来;而是改变现实； 3 在现实变化中我们能做些什么 4 推动这种有目的的现实行为是观念； 5 我们需要的是具有未来意义的现实新观念； 6 现实变化中不乏新观念;缺乏的是意愿；
一 组织存在的三个必要条件
1. 共同目标 2. 合作意愿 3. 相互沟通
4. 结论：在相互沟通基础上;达成共识;确 立共同的事业目标;并为此做出努力
二 组织存在的两个充分条件
1 效果 2 效率能率
◎ 经营人才人才主权人力资 源是 营销〕构建智力资本优势
◎ 经营客户深化关系为顾客创造价 值;接触点与沟通〕;做市场与职业 化
结论：缺乏思考;从而缺乏理念;使IBM无法 适应变化了的环境
六 通用汽车公司的得与失
1 从1920年起;通用对汽车市场环境的认识是： 汽车市场是同质的;且价格导向 只要维持二手市场 的价格;就能不断诱惑消费者以旧换新
2 与此相适应;减少新车推出与变型设计;谋求规模经 济的效益;谋求生产的边际利润
3 这一正确的理念;在通用代代相传了70年之久;市场 开始逆转;趋向个性化与时尚化
八 确立企业的使命
1 使命就是企业的自身定义;以选择并适应环境； 2 在产业价值链中确立自身存在的价值； 3 确立起共同的追求；
结论：企业生命力源于对环境的认识;以 及由此确立的使命或追求
九 动产信贷银行的使命
1 圣西门解释资产集聚与集中的力量； 2 圣西门的同胞兄弟萨伊提出企业家的概念;创立
7 有意思的是;通用自80年代起在轿车主业上每况 日下;且忽略了具有真正市场成长机会的轻 小型 卡车业务;却在收购业务上屡创佳绩
结论：即使有实力改变自身市场竞争地位 的GM公司;也难以根本上放弃或改变原有 的理念与成规
七 我们缺少的是接受新理念的愿望
1 未来是不可知的;且未来不会是今天的延续； 2 企业需要的不是创造未来;而是改变现实； 3 在现实变化中我们能做些什么 4 推动这种有目的的现实行为是观念； 5 我们需要的是具有未来意义的现实新观念； 6 现实变化中不乏新观念;缺乏的是意愿；
《战略管理培训讲义》课件
阿里巴巴的战略发展历程
阿里巴巴概况
阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴战略发展历程
阿里巴巴经历了从B2B业务起步，到C2C平台淘宝网的崛起，再到天猫、支付宝等多元化业务的拓展。每个阶段都有 不同的战略重点和发展目标。
阿里巴巴战略发展的启示
阿里巴巴的战略发展历程表明，企业需要不断创新和适应变化的市场环境。同时，阿里巴巴的成功也表 明，拥有清晰的战略规划和执行力是企业在市场竞争中取得优势的关键。
集中化战略
总结词
关注细分市场的竞争状况和趋势
总结词
强调客户关系管理和服务水平提升
详细描述
集中化战略要求企业关注细分市场的竞争 状况和趋势，了解竞争对手的优劣势，从 而制定出更具针对性的竞争策略。
详细描述
集中化战略要求企业加强客户关系管理， 提高服务水平，建立良好的客户关系，以 增加客户黏性和忠诚度。
差异化战略
总结词
关注品牌建设和管理
详细描述
差异化战略要求企业关注品牌建设和管理，即通过品牌形象的塑造和 传播，提高消费者对产品或服务的认知度和忠诚度。
总结词
强调市场调研和消费者需求分析
详细描述
差异化战略要求企业进行市场调研和消费者需求分析，即了解消费者 的需求和偏好，从而制定出更符合市场需求的产品或服务策略。
战略管理的目的
战略管理的目的是制定和实施企业战略，以实现企业的长期生存和发展。
战略管理的特点
战略管理具有全局性、长远性、竞争性、层次性和稳定性等特点。
战略管理的重要性
战略管理有助于企业明确 自身的使命和目标，明确 自身的优势、劣势、机会 和威胁，从而制定出符合 自身实际情况的战略。
战略管理培训讲义(PPT 125页)
提高公司的 战略和组织 能力，进行 预算，建立 激励制度， 塑造企业文 化，建立领 导制度
监督周围环 境的变化， 进行适当的 调整
2020/11/1
16
使命、愿景和战略的区别
使命
公司为什么存在？
• 为企业内所有决策 提供前提 • 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础 上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展 具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战 性。
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预测竞争对手的能力
企业在制定竞争战略之前，必须先认真回答以下问题：
应该选择谁作为竞争对手(如果你只有一颗子弹，你准备打 谁?)，竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应(竞争 对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你?)；
差距与 不足
其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段"潜伏期"。在"潜伏期"的早期阶段， 企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时 进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种"诱因"时，战 略危机总爆发就在所难免了。如"三株"仅仅因为与消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折， 便是一例
•一种是在企业进入新产 业的问题上，缺乏独立判 断，热衷于“跟紧大势人 云亦云” •另一种是无论企业内外 部发生了多大的变化，企 业首选的方案是仿效自己 企业过去的经营战略
•当环境的竞争要求企业 战略发生变化时，企业却 往往不能跟随变化,必将 导致企业败于竞争对手, 这已成为一些企业的经营 失败重要根源
战略管理讲义(PPT 41页)
一、外部环境分析
社会 科技
文化
行业、地理
供应者同盟者竞争者顾客
公众
法律
政治 经济
宏观环境
中观环境
微观环境
1、宏观环境
对组织产生影响的政治、经济、法律、技术、社会、 文化等因素的集合。包括： • （1）政治环境——政党、政府的方针、政策、社会 政治气氛。（政治反作用于经济） • （2）法律环境——与组织相关的社会法制系统及运 行状态。组织既要受法律的保护，又要接受法律的 限制，在法律规定的范围内开展活动。（了解行业 基本法规）
SWOT 分析六问
• （1）如何发挥优势来减少劣势（SW) • 如何防止劣势会削弱优势(SW) • （2）如何利用机会减少威胁（OT) • （3）如何发挥优势来利用机会(SO) • （4）如何利用机会来减少劣势(WO) • 如何防止劣势妨碍利用机会(WO) • （5）如何利用优势来减少威胁(ST) • 如何防止威胁削弱优势(ST) • （6）如何克服劣势避开威胁（WT) • 如何防止威胁加大劣势(WT)
• （5）战略是一种观念（perspective）——战略表达了组织对 客观世界固有的认知方式，体现了组织对环境的价值取向和组织 成员对客观世界固有的看法，进而反映了组织战略决策者的价值 观念。
3.战略的基本特征
（1）企业战略具有全局性——根本特征； （2）企业战略具有长远性——具有长效的稳 定性； （3）企业战略具有纲领性——有重点、有指 导作用； （4）企业战略具有竞争性——有特色。
第5章 战略管理(2学时）
战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ---毛泽东
主要内容
• 战略及战略管理的内涵； • SWOT分析法； • 企业战略的层次与类型； • 战略管理的基本过程。
第6章战略管理PPT课件
在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不 要雪中送炭。
《管理学》
1
目录
第一节 战略的内涵与管理 第二节 战略选择 第三节 战略实施(自学）
《管理学》
2
第一节 战略的内涵与管理
战略的含义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点
《管理学》
3
战略的含义
5P模型（Mintzberg，1998）
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。 从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式
（Pattern）。
从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。 从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。 从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋
多角化发展战略
多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新
的经营领域，使企业同时涉及多个经营领域的一种经营发展战略。
《管理学》
16
第二节 战略选择
总体战略选择 业务战略选择
《管理学》
17
业务战略选择
业务战略的内容
成本领先战略
成本领先是指将企业的成本降低到低于绝大多数甚至所有竞争对手的
几个子市场，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略。
一体化发展战略
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与
原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的 战略。
• 后向一体化发展战略 • 前向一体化发展战略 • 水平一本化发展战略,又称作横向一体化发展战略
（Ploy）。
《管理学》
4
《管理学》
1
目录
第一节 战略的内涵与管理 第二节 战略选择 第三节 战略实施(自学）
《管理学》
2
第一节 战略的内涵与管理
战略的含义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点
《管理学》
3
战略的含义
5P模型（Mintzberg，1998）
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。 从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式
（Pattern）。
从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。 从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。 从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋
多角化发展战略
多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新
的经营领域，使企业同时涉及多个经营领域的一种经营发展战略。
《管理学》
16
第二节 战略选择
总体战略选择 业务战略选择
《管理学》
17
业务战略选择
业务战略的内容
成本领先战略
成本领先是指将企业的成本降低到低于绝大多数甚至所有竞争对手的
几个子市场，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略。
一体化发展战略
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与
原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的 战略。
• 后向一体化发展战略 • 前向一体化发展战略 • 水平一本化发展战略,又称作横向一体化发展战略
（Ploy）。
《管理学》
4
战略管理培训教材(PPT49页).pptx
– 接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票， 就送免费市区接送的活动!基本上整个资源整合的商业模 式已经形成了。
– 继续分析：
• 对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也省下了解决机场到市 区之间的交通问题，划算!
• 对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了 150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个 稳定的广告通路，划算!
• 哈佛商学院:培养世界上有影响力的领导人。
14
使命陈述构成要素
顾客：
谁是组织的顾客？
市场：
组织在那些地区开展竞争？
对生存、成长和盈利的关注：组织对成长和财务稳做出承诺了吗？
哲学：
组织的基本信念和道德准则是什么？
对公共形象的关注：
组织怎样响应公众对社会和环境的关注？
产品和服务：
组织的产品ห้องสมุดไป่ตู้服务是什么？
– 每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车， 带来的广告受众人数是：7*6*365*150，超过200万 的受众群体，并且宣传效果也非同一般。
5
9.1.1 什么是战略管理
• 商业模式
– 司机哪里找? 有部分很想要当出租车司机，但从事这 行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他 们只有车子的使用权，不具有所有权。四川航空征 召这些人，以一台休旅车17.8万的价钱出售给司机， 告诉他们只要每载一个乘客，就会付25块人民币!
4
9.1.1 什么是战略管理
• 商业模式
– 原价一台14.8万的休旅车，四川航空要求以9万元的 价格购买150台，提供风行汽车的条件是：
– 四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车 子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商 做广告，销售汽车。
– 继续分析：
• 对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也省下了解决机场到市 区之间的交通问题，划算!
• 对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了 150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个 稳定的广告通路，划算!
• 哈佛商学院:培养世界上有影响力的领导人。
14
使命陈述构成要素
顾客：
谁是组织的顾客？
市场：
组织在那些地区开展竞争？
对生存、成长和盈利的关注：组织对成长和财务稳做出承诺了吗？
哲学：
组织的基本信念和道德准则是什么？
对公共形象的关注：
组织怎样响应公众对社会和环境的关注？
产品和服务：
组织的产品ห้องสมุดไป่ตู้服务是什么？
– 每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车， 带来的广告受众人数是：7*6*365*150，超过200万 的受众群体，并且宣传效果也非同一般。
5
9.1.1 什么是战略管理
• 商业模式
– 司机哪里找? 有部分很想要当出租车司机，但从事这 行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他 们只有车子的使用权，不具有所有权。四川航空征 召这些人，以一台休旅车17.8万的价钱出售给司机， 告诉他们只要每载一个乘客，就会付25块人民币!
4
9.1.1 什么是战略管理
• 商业模式
– 原价一台14.8万的休旅车，四川航空要求以9万元的 价格购买150台，提供风行汽车的条件是：
– 四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车 子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商 做广告，销售汽车。
《战略管理授课讲义》课件
04
内部环境分析
价值链分析
价值链定义
价值链分析是识别企业价值创造过程中一系列活动的方法，包括基本活动和辅助活动。
价值链的分类
价值链可以分为内部价值链和外部价值链，内部价值链主要关注企业内部的价值创造， 而外部价值链则关注企业与供应商、客户和竞争对手之间的关系。
价值链的作用
通过价值链分析，企业可以识别自身的竞争优势和劣势，以及潜在的改进领域，从而制 定有效的战略。
盲目跟风和短视行为。
提升企业核心竞争力
战略管理有助于企业识别和培 育自身的核心竞争力，从而在 激烈的市场竞争中脱颖而出。
优化资源配置
战略管理能够帮助企业合理配 置资源，提高资源利用效率， 实现可持续发展。
增强企业抗风险能力
通过战略管理，企业可以更好 地应对外部环境变化和风险挑
战，保持稳定发展。
战略管理的过程
竞争优势的定义
竞争优势是指企业在市场中相对于竞争对手的优 势地位。
竞争优势的来源
竞争优势可以来源于企业的产品、服务、品牌、 渠道、成本等方面，企业需要识别并强化自身的 优势领域。
竞争优势的保持
企业需要不断创新和改进，以保持和扩大自身的 竞争优势，同时需要密切关注市场变化和竞争对 手的动态，及时调整战略。
制定战略目标
根据外部环境和内部条件，制定 具体的战略目标。
02
企业战略类型
成本领先战略
总结词
通过降低成本来获得竞争优势
详细描述
通过提高生产效率、优化供应链管理、降低研发和市场营销成本等方式，使企 业在价格竞争中获得优势。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来获得竞 争优势
详细描述
通过创新、品牌塑造、客户体验等方 式，使企业的产品或服务在市场上具 有独特性和吸引力。
《战略管理讲义》课件
织战略的影响。
技术环境
评估科技创新、技术发 展趋势以及竞争对手的
技术水平。
SWOT分析
优势
识别组织内部的优势，如资源 、能力、品牌等。
劣势
识别组织内部的劣势，如管理 问题、缺乏竞争力等。
机会
分析外部环境中的机会，如市 场增长、政策支持等。
威胁
识别外部环境中的威胁，如竞 争对手、经济衰退等。
五力模型
总结词
谷歌凭借强大的技术实力和创新能力，在多 个领域跟随市场领导者并取得成功。
详细描述
谷歌在搜索引擎、广告、云计算等领域均处 于领先地位。此外，在人工智能、无人驾驶 等领域，谷歌也积极布局并取得显著进展。 尽管采取跟随战略，但谷歌凭借强大的技术 实力和创新力，成功赶超并引领市场发展。
THANKS 感谢观看
战略管理的目的
确保企业长期稳定发展，实现企业使命、愿景和价值观。
Байду номын сангаас战略管理的特点
全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。
战略管理的重要性
01
02
03
04
明确企业发展方向
通过战略管理，企业可以明确 自身的发展方向和目标，避免
盲目发展。
提高企业竞争力
有效的战略管理可以帮助企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出
制定战略目标
01
02
03
短期目标
具体、可衡量、可实现， 通常为1-3年。
中期目标
承上启下，衔接短期和长 期目标，通常为3-5年。
长期目标
引领组织发展方向，具有 宏观性和前瞻性，通常为 5年以上。
战略选择：总体战略与业务战略
总体战略
决定组织整体的发展方向、资源分配 和核心能力建设，如成本领先战略、 差异化战略、集中化战略等。
技术环境
评估科技创新、技术发 展趋势以及竞争对手的
技术水平。
SWOT分析
优势
识别组织内部的优势，如资源 、能力、品牌等。
劣势
识别组织内部的劣势，如管理 问题、缺乏竞争力等。
机会
分析外部环境中的机会，如市 场增长、政策支持等。
威胁
识别外部环境中的威胁，如竞 争对手、经济衰退等。
五力模型
总结词
谷歌凭借强大的技术实力和创新能力，在多 个领域跟随市场领导者并取得成功。
详细描述
谷歌在搜索引擎、广告、云计算等领域均处 于领先地位。此外，在人工智能、无人驾驶 等领域，谷歌也积极布局并取得显著进展。 尽管采取跟随战略，但谷歌凭借强大的技术 实力和创新力，成功赶超并引领市场发展。
THANKS 感谢观看
战略管理的目的
确保企业长期稳定发展，实现企业使命、愿景和价值观。
Байду номын сангаас战略管理的特点
全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。
战略管理的重要性
01
02
03
04
明确企业发展方向
通过战略管理，企业可以明确 自身的发展方向和目标，避免
盲目发展。
提高企业竞争力
有效的战略管理可以帮助企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出
制定战略目标
01
02
03
短期目标
具体、可衡量、可实现， 通常为1-3年。
中期目标
承上启下，衔接短期和长 期目标，通常为3-5年。
长期目标
引领组织发展方向，具有 宏观性和前瞻性，通常为 5年以上。
战略选择：总体战略与业务战略
总体战略
决定组织整体的发展方向、资源分配 和核心能力建设，如成本领先战略、 差异化战略、集中化战略等。
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• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
• 竞争战略理论 波特
• 1990年代战略管理理论的新发展
• 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 • 企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 • 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
• 2000年以来战略管理理论的最新趋势
• 战略是不断试错和学习的结果
• 战略是一种意图
• 波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素
有两个 一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力; 二是企业在产业中的相对竞争地位。 因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进
行恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。
• 波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:
》一书中首次提出了“企业战略”,“战略”一词在随后的管理学理 论和实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有 控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程, 而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预 算的分解来实施所制定的战略计划等等。
第一章 战略管理概论
• 近代经典战略管理理论
• 钱德勒 (A.D.Chandler)
• 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
• 安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
• 1971年 《公司战略概念》
• 安索夫 (Ansoff) ——计划 Nhomakorabea派• 1965年《公司战略论》
• 1972年《战略管理思想》
战略管理
• 第一章 战略管理概论
• 第二章 愿景、使命与战略目标
• 第三章 外部环境分析
• 第四章 内部环境分析
• 第五章 战略分类与基本战略
• 第六章 扩张战略
• 第七章 发展战略
• 第八章 战略分析与选择
• 第九章 战略实施
• 2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
第十章 战略评价与控制
6
• 1976年《从战略计划走向战略管理》
2020/7/27
• 197上9年海交《通大战学略徐飞管教授理》
10
近代经典战略管理理论
• 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业
企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组 织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要 观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整 而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“ 设计学派”和“计划学派”。
(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素; (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(
即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势 (低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关 系的调整来实施其基本战略。
• 彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从组织角度对
• “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学
派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带 来的机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须 督导战略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战 略应该具有创造性和灵活性。
• “计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略
制胜论”
• 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），
1938年
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
8
早期战略管理的起源
• 《孙子兵法》 • 《三十六计》 • 英国战略理论家：哈特“最完美的战略是不必经
过艰苦战斗即能达到目的的战略”
• 孙武“不战而屈人之兵，善之善者也”
第一章 战略管理概论
战略管理理论进行了阐释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是 企业经营管理活动适应环境的变化,而组织学习就是适应环境变化的 有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型组织所必须具备的五 项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统 思考。其中,系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四 项修炼而成一体。对企业组织而言,单独进行某项修炼并不难,必须 把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的组织。
战略管理
内蒙古农业大学 主讲：王秀娟 2014年3月
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
1
• 有勇气改变可以改变的，有胸怀包容不可
改变的，用智慧分辨两者的不同！
新的学期同学们我们一起努力吧
你的梦想呢？
• 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。在西方， “strategy”一词源于希腊语“strategos”，意 为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术 语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国， 战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋 略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中 国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战 略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变 为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、 方案和对策。
第一章 战略管理概论
• 1、战略管理的历程
• 2、战略内涵
• 3、战略管理者
• 4、竞争优势
• 5、企业家精神
• 6、战略管理的流派与代表著作
• 7、战略管理模型
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
7
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
• 早期战略管理理论的起源
• 武经七书 ——《孙子兵法》 • “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用
• 战略是一个应急过程
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
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当代竞争战略理论
• 20世纪80年代,迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理
理论的主流地位。波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实 践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理 论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。