战略管理讲义课件.pptx
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(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素; (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(
即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势 (低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关 系的调整来实施其基本战略。
• 彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从组织角度对
• 战略是一个应急过程
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
12
当代竞争战略理论
• 20世纪80年代,迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理
理论的主流地位。波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实 践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理 论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用
制胜论”
• 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），
1938年
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
8
早期战略管理的起源
• 《孙子兵法》 • 《三十六计》 • 英国战略理论家：哈特“最完美的战略是不必经
过艰苦战斗即能达到目的的战略”
• 孙武“不战而屈人之兵，善之善者也”
第一章 战略管理概论
• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
• 竞争战略理论 波特
• 1990年代战略管理理论的新发展
• 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 • 企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 • 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
• 2000年以来战略管理理论的最新趋势
• 战略是不断试错和学习的结果
• 战略是一种意图
• 波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素
有两个 一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力; 二是企业在产业中的相对竞争地位。 因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进
行恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。
• 波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:
• 近代经典战略管理理论
• 钱德勒 (A.D.Chandler)
• 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
• 安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
• 1971年 《公司战略概念》
• 安索夫 (Ansoff) ——计划学派
• 1965年《公司战略论》
• 1972年《战略管理思想》
》一书中首次提出了“企业战略”,“战略”一词在随后的管理学理 论和实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有 控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程, 而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预 算的分解来实施所制定的战略计划等等。
第一章 战略管理概论
战略管理
• 第一章 战略管理概论
• 第二章 愿景、使命与战略目标
• 第三章 外部环境分析
• 第四章 内部环境分析
• 第五章 战略分类与基本战略
• 第六章 扩张战略
• 第七章 发展战略
• 第八章 战略分析与选择
wenku.baidu.com
• 第九章 战略实施
• 2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
第十章 战略评价与控制
6
• “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学
派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带 来的机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须 督导战略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战 略应该具有创造性和灵活性。
• “计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略
战略管理
内蒙古农业大学 主讲：王秀娟 2014年3月
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
1
• 有勇气改变可以改变的，有胸怀包容不可
改变的，用智慧分辨两者的不同！
新的学期同学们我们一起努力吧
你的梦想呢？
• 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。在西方， “strategy”一词源于希腊语“strategos”，意 为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术 语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国， 战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋 略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中 国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战 略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变 为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、 方案和对策。
第一章 战略管理概论
• 1、战略管理的历程
• 2、战略内涵
• 3、战略管理者
• 4、竞争优势
• 5、企业家精神
• 6、战略管理的流派与代表著作
• 7、战略管理模型
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
7
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
• 早期战略管理理论的起源
• 武经七书 ——《孙子兵法》 • “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化
战略管理理论进行了阐释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是 企业经营管理活动适应环境的变化,而组织学习就是适应环境变化的 有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型组织所必须具备的五 项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统 思考。其中,系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四 项修炼而成一体。对企业组织而言,单独进行某项修炼并不难,必须 把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的组织。
• 1976年《从战略计划走向战略管理》
2020/7/27
• 197上9年海交《通大战学略徐飞管教授理》
10
近代经典战略管理理论
• 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业
企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组 织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要 观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整 而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“ 设计学派”和“计划学派”。
即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势 (低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关 系的调整来实施其基本战略。
• 彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从组织角度对
• 战略是一个应急过程
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
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当代竞争战略理论
• 20世纪80年代,迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理
理论的主流地位。波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实 践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理 论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用
制胜论”
• 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），
1938年
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
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早期战略管理的起源
• 《孙子兵法》 • 《三十六计》 • 英国战略理论家：哈特“最完美的战略是不必经
过艰苦战斗即能达到目的的战略”
• 孙武“不战而屈人之兵，善之善者也”
第一章 战略管理概论
• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
• 竞争战略理论 波特
• 1990年代战略管理理论的新发展
• 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 • 企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 • 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
• 2000年以来战略管理理论的最新趋势
• 战略是不断试错和学习的结果
• 战略是一种意图
• 波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素
有两个 一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力; 二是企业在产业中的相对竞争地位。 因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进
行恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。
• 波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:
• 近代经典战略管理理论
• 钱德勒 (A.D.Chandler)
• 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
• 安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
• 1971年 《公司战略概念》
• 安索夫 (Ansoff) ——计划学派
• 1965年《公司战略论》
• 1972年《战略管理思想》
》一书中首次提出了“企业战略”,“战略”一词在随后的管理学理 论和实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有 控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程, 而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预 算的分解来实施所制定的战略计划等等。
第一章 战略管理概论
战略管理
• 第一章 战略管理概论
• 第二章 愿景、使命与战略目标
• 第三章 外部环境分析
• 第四章 内部环境分析
• 第五章 战略分类与基本战略
• 第六章 扩张战略
• 第七章 发展战略
• 第八章 战略分析与选择
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• 第九章 战略实施
• 2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
第十章 战略评价与控制
6
• “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学
派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带 来的机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须 督导战略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战 略应该具有创造性和灵活性。
• “计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略
战略管理
内蒙古农业大学 主讲：王秀娟 2014年3月
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
1
• 有勇气改变可以改变的，有胸怀包容不可
改变的，用智慧分辨两者的不同！
新的学期同学们我们一起努力吧
你的梦想呢？
• 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。在西方， “strategy”一词源于希腊语“strategos”，意 为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术 语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国， 战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋 略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中 国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战 略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变 为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、 方案和对策。
第一章 战略管理概论
• 1、战略管理的历程
• 2、战略内涵
• 3、战略管理者
• 4、竞争优势
• 5、企业家精神
• 6、战略管理的流派与代表著作
• 7、战略管理模型
2020/7/27
上海交通大学 徐飞 教授
7
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
• 早期战略管理理论的起源
• 武经七书 ——《孙子兵法》 • “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化
战略管理理论进行了阐释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是 企业经营管理活动适应环境的变化,而组织学习就是适应环境变化的 有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型组织所必须具备的五 项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统 思考。其中,系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四 项修炼而成一体。对企业组织而言,单独进行某项修炼并不难,必须 把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的组织。
• 1976年《从战略计划走向战略管理》
2020/7/27
• 197上9年海交《通大战学略徐飞管教授理》
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近代经典战略管理理论
• 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业
企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组 织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要 观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整 而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“ 设计学派”和“计划学派”。