现代企业管理原理
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• （一）我国国有企业改革进程的简 要回顾
• （二）前四个阶段改革成效的基本 评价
• （三）国有企业的改革必须走建立 现代企业制度之路
国企第 有业三 企制节 业度建 的与立 改我现 革国代
第二章 现代企业制度
• 二、国有企业的公司制改革 • 第一，对国有企业进行公司制改革的目
的，是为了深化国有企业改革，在国有 企业中建立现代企业制度。 • 第二，要严格按照国家有关法律法规的 规定进行，特别是严格按照《中华人民 共和国公司法》和其他有关的关于规范 公司的设立、登记等的法律法规进行国 有企业的公司制改革，不能追求形式， 更不能使成立的公司成为“四不像”。 • 第三，必须切实从实际出发，不能搞一 刀切，不能盲目地一哄而起。 • 第四，在公司制改革中，要注意防止国 有资产流失、侵犯职工权益等现象的发 生。
•
（四）企业领导体制和组织管理科学化
制第 度二 的节 基现 本代 内企 容业
第二章 现代企业制度
• 一、现代产权制度 • 二、现代企业法人制度 • 三、现代企业组织制度 • 四、现代企业管理制度
国企第 有业三 企制节 业度建 的与立 改我现 革国代
第二章 现代企业制度
• 一、建立现代企业制度是国有企业 改革的必由之路
• 第四，加快政府职能的转变，促进政企分开。 • 第五，加强企业家和职业经营者（职业经理人）
队伍建设，构建现代企业制度得以有效运转的 “灵魂”。
第三章 现代企业经营战略
第
一
• 一、企业经营战略理论的产生与发展
节
• 二、企业经营战略的特征
企
• （一）高度的全局性
业
• （二）总体的纲领性
经
• （三）长期的目的性
集体精神
第 第一章 现代企业管理
五
行为科学管理理论
节
• 人类需要层次理论
双因素理论
企
• 生理需要
外在因素 保健因素
业
• 安全需要
内在因素 激励因素
管
• 社交需要
理 理
• 尊重需要 • 自我实现的需要
论
管理方格理论
的 发
X-Y学说 X学说 Y学说
1. “9.1”型管理方式 2. “1.9”型管理方式 俱乐部型 3. “5.5”型管理方式 中间型
营
• （2）前向一体化
战
• （3）水平一体化 • （二）稳定型战略
略
• 1. 无增战略
类
• 2. 微增战略 • （三）紧缩型战略
型
• 1. 转向战略
• 2. 放弃战略
国企第 有业三 企制节 业度建 的与立 改我现 革国代
第二章 现代企业制度
• 三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问 题
• 第一，牢牢抓住国有企业制度创新的实质，解决 好建立现代企业制度中的关键问题。
• 第二，建立健全社会保障制度，为国有企业建立 现代企业制度创造良好的社会环境。
• 第三，完善市场体系，健全市场功能，为现代企 业的运行创造良好的市场环境。
第 第一章 现代企业管理
三 节 • 管理的一般属性
管 • 管理的特殊属性
理 的
• 社会主义管理的二重性
二
重
性
第 第一章 现代企业管理
四 节
管理现代化的必要性 • 技术进步的客观要求
企
• 管理严重落后，迫切要求现代化
业
管理现代化的内容
管 理
• 管理现代化的内容 • 管理手段和管理技术现代化 • 管理方式和管理方法的现代化
展
4. “1.1”型管理方式 虚弱型
5. “9.9”型管理方式 理想型
第 第一章 现代企业管理
五
节 • 管理科学与系统分析的管理
企
理论
业 • 管理科学
管 理
• 系统分析
理
论
的
发
展
制第 度一 的节 内现 涵代 及企 特业 征
第二章 现代企业制度
•
一、现代企业制度的内涵
•
（一）现代企业制度是企业制度的现代形态
Ch 5
企业 系统 管理
Ch 10
人力 资源 管理
Ch 15
信息 管理 技术
第 第一章 现代企业管理
一 节 • 企业管理含义
企 • 管理
业 管
• 企业管理
理 • 经营与管理
概 • 管理的重要性
述
的第 产二 生节 与企 发业 展管
理
第一章 现代企业管理
• 家长制管理 • 经理制管理 • 职业软专家管理
战 • 1. 销售的协同作用 2. 生产的协同作用
略 • 3. 管理的协同作用
概
述
第三章 现代企业经营战略
第
二
• 一、企业总体战略
节
• （一）发展型战略 • 1. 密集性发展战略
企
• （1）市场渗透战略 • （2）市场开发战略
业
• （3）产品开发战略
经
• 2. 一体化发展战略 • （1）后向一体化
现
• 管理组织和管理制度的现代化
代 化
• 管理人员的业务水平和科学技术水平的极 大提高，能够熟练地运用现代化的管理技 术和方法
第 第一章 现代企业管理
五
节
• 科学管理理论
企 业
• 泰勒的科学管理理论 • 工作定额原理
管
• 标准化原理
理
• 差别计件工资制
理
• 对工人实行科学的专业培训
论
• 实行管理职能专业化
营
• （四）竞争的对抗性
战
• （五）经营的风险性
略
• （六）环境的适应性
概
述
第三章 现代企业经营战略
第 一 节
• 三、安索夫经营战略构成要素 • （一）产品与市场领域 • （二）成长方向
企 • 1. 市场渗透 2. 市场开拓
业 • 3. 产品开发 4. 多角化经营
经 • （三）竞争优势
营 • （四）协同作用
•
（二）现代企业制度是市场经济体制的基础
•
（三）现代产权制度是现代企业制度的核心
•
（四）现代企业法人制度是现代企业制度的基
础
•
（五）现代企业制度是由若干具体制度有机联
系而成的系统
•
二、现代企业制度的基本特征
•
（一）企业拥有法人财产权，是独立的法人
•
（二）企业资产所有权明晰，出资者与企业权
责明确
•
（三）政企明确分开
的
• 例外的原则
发
• 实行劳资两利、劳资合作
展
第 第一章 现代企业管理
五
法约尔的科学管理理论
节
•
管理原则
企
•
分工
•
权利与责任
管理职能 计划
业 管
•
纪律
挥 协调
理 理
•
个人利益服从整体利益
•
职工的报酬
•
集权
控制
论 的
•
管理层次
•
秩序
•
公平
发 展
•
人员的稳定
•
首创精神
•
现代企业管理原理
一目了然
Ch 1
现代 企业 管理
Ch 6
项目 系统 管理
Ch 11
物力 资源 管理
Ch 2
现代 企业 制度
Ch 7
组织 管理 理论
Ch 12
财力 资源 管理
Ch 3 经营 战略
Ch 8 公司 组织 管理 Ch 13 信息 管理 原理
Ch 4 系统 管理
Ch 9 集团 组织 管理 Ch 14 管理 信息 系统
• （二）前四个阶段改革成效的基本 评价
• （三）国有企业的改革必须走建立 现代企业制度之路
国企第 有业三 企制节 业度建 的与立 改我现 革国代
第二章 现代企业制度
• 二、国有企业的公司制改革 • 第一，对国有企业进行公司制改革的目
的，是为了深化国有企业改革，在国有 企业中建立现代企业制度。 • 第二，要严格按照国家有关法律法规的 规定进行，特别是严格按照《中华人民 共和国公司法》和其他有关的关于规范 公司的设立、登记等的法律法规进行国 有企业的公司制改革，不能追求形式， 更不能使成立的公司成为“四不像”。 • 第三，必须切实从实际出发，不能搞一 刀切，不能盲目地一哄而起。 • 第四，在公司制改革中，要注意防止国 有资产流失、侵犯职工权益等现象的发 生。
•
（四）企业领导体制和组织管理科学化
制第 度二 的节 基现 本代 内企 容业
第二章 现代企业制度
• 一、现代产权制度 • 二、现代企业法人制度 • 三、现代企业组织制度 • 四、现代企业管理制度
国企第 有业三 企制节 业度建 的与立 改我现 革国代
第二章 现代企业制度
• 一、建立现代企业制度是国有企业 改革的必由之路
• 第四，加快政府职能的转变，促进政企分开。 • 第五，加强企业家和职业经营者（职业经理人）
队伍建设，构建现代企业制度得以有效运转的 “灵魂”。
第三章 现代企业经营战略
第
一
• 一、企业经营战略理论的产生与发展
节
• 二、企业经营战略的特征
企
• （一）高度的全局性
业
• （二）总体的纲领性
经
• （三）长期的目的性
集体精神
第 第一章 现代企业管理
五
行为科学管理理论
节
• 人类需要层次理论
双因素理论
企
• 生理需要
外在因素 保健因素
业
• 安全需要
内在因素 激励因素
管
• 社交需要
理 理
• 尊重需要 • 自我实现的需要
论
管理方格理论
的 发
X-Y学说 X学说 Y学说
1. “9.1”型管理方式 2. “1.9”型管理方式 俱乐部型 3. “5.5”型管理方式 中间型
营
• （2）前向一体化
战
• （3）水平一体化 • （二）稳定型战略
略
• 1. 无增战略
类
• 2. 微增战略 • （三）紧缩型战略
型
• 1. 转向战略
• 2. 放弃战略
国企第 有业三 企制节 业度建 的与立 改我现 革国代
第二章 现代企业制度
• 三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问 题
• 第一，牢牢抓住国有企业制度创新的实质，解决 好建立现代企业制度中的关键问题。
• 第二，建立健全社会保障制度，为国有企业建立 现代企业制度创造良好的社会环境。
• 第三，完善市场体系，健全市场功能，为现代企 业的运行创造良好的市场环境。
第 第一章 现代企业管理
三 节 • 管理的一般属性
管 • 管理的特殊属性
理 的
• 社会主义管理的二重性
二
重
性
第 第一章 现代企业管理
四 节
管理现代化的必要性 • 技术进步的客观要求
企
• 管理严重落后，迫切要求现代化
业
管理现代化的内容
管 理
• 管理现代化的内容 • 管理手段和管理技术现代化 • 管理方式和管理方法的现代化
展
4. “1.1”型管理方式 虚弱型
5. “9.9”型管理方式 理想型
第 第一章 现代企业管理
五
节 • 管理科学与系统分析的管理
企
理论
业 • 管理科学
管 理
• 系统分析
理
论
的
发
展
制第 度一 的节 内现 涵代 及企 特业 征
第二章 现代企业制度
•
一、现代企业制度的内涵
•
（一）现代企业制度是企业制度的现代形态
Ch 5
企业 系统 管理
Ch 10
人力 资源 管理
Ch 15
信息 管理 技术
第 第一章 现代企业管理
一 节 • 企业管理含义
企 • 管理
业 管
• 企业管理
理 • 经营与管理
概 • 管理的重要性
述
的第 产二 生节 与企 发业 展管
理
第一章 现代企业管理
• 家长制管理 • 经理制管理 • 职业软专家管理
战 • 1. 销售的协同作用 2. 生产的协同作用
略 • 3. 管理的协同作用
概
述
第三章 现代企业经营战略
第
二
• 一、企业总体战略
节
• （一）发展型战略 • 1. 密集性发展战略
企
• （1）市场渗透战略 • （2）市场开发战略
业
• （3）产品开发战略
经
• 2. 一体化发展战略 • （1）后向一体化
现
• 管理组织和管理制度的现代化
代 化
• 管理人员的业务水平和科学技术水平的极 大提高，能够熟练地运用现代化的管理技 术和方法
第 第一章 现代企业管理
五
节
• 科学管理理论
企 业
• 泰勒的科学管理理论 • 工作定额原理
管
• 标准化原理
理
• 差别计件工资制
理
• 对工人实行科学的专业培训
论
• 实行管理职能专业化
营
• （四）竞争的对抗性
战
• （五）经营的风险性
略
• （六）环境的适应性
概
述
第三章 现代企业经营战略
第 一 节
• 三、安索夫经营战略构成要素 • （一）产品与市场领域 • （二）成长方向
企 • 1. 市场渗透 2. 市场开拓
业 • 3. 产品开发 4. 多角化经营
经 • （三）竞争优势
营 • （四）协同作用
•
（二）现代企业制度是市场经济体制的基础
•
（三）现代产权制度是现代企业制度的核心
•
（四）现代企业法人制度是现代企业制度的基
础
•
（五）现代企业制度是由若干具体制度有机联
系而成的系统
•
二、现代企业制度的基本特征
•
（一）企业拥有法人财产权，是独立的法人
•
（二）企业资产所有权明晰，出资者与企业权
责明确
•
（三）政企明确分开
的
• 例外的原则
发
• 实行劳资两利、劳资合作
展
第 第一章 现代企业管理
五
法约尔的科学管理理论
节
•
管理原则
企
•
分工
•
权利与责任
管理职能 计划
业 管
•
纪律
挥 协调
理 理
•
个人利益服从整体利益
•
职工的报酬
•
集权
控制
论 的
•
管理层次
•
秩序
•
公平
发 展
•
人员的稳定
•
首创精神
•
现代企业管理原理
一目了然
Ch 1
现代 企业 管理
Ch 6
项目 系统 管理
Ch 11
物力 资源 管理
Ch 2
现代 企业 制度
Ch 7
组织 管理 理论
Ch 12
财力 资源 管理
Ch 3 经营 战略
Ch 8 公司 组织 管理 Ch 13 信息 管理 原理
Ch 4 系统 管理
Ch 9 集团 组织 管理 Ch 14 管理 信息 系统