浅谈财务管理环境
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施近年来，随着我国经济持续发展，事业单位财务管理也受到了越来越多的关注。
在日常工作中，仍然存在着一些问题和隐患，如财务管理不规范、风险控制不到位等。
为了提升事业单位财务管理水平，我们需要深入分析问题，探讨对策，全面提升事业单位财务管理水平。
一、问题分析1.财务管理不规范事业单位财务管理存在不规范的情况，主要表现在财务制度不健全、管理流程不规范、内部控制不到位等方面。
导致资金使用效率低下，易发生财务风险和错账漏账等问题。
2.风险控制不到位在日常工作中，一些事业单位的财务风险控制不到位，容易发生资金挪用、滥用职权等问题。
这些问题严重影响了事业单位的财务安全和稳定发展。
3.人才短缺事业单位财务管理人才短缺是一个普遍存在的问题，一些事业单位缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高，难以应对复杂多变的市场环境。
二、工作提升措施1.建立健全财务管理制度事业单位应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，强化内部控制，严格执行相关制度和规定。
通过不断完善制度，提高财务管理的规范性和有效性。
2.加强财务风险管理事业单位应加强财务风险管理，建立健全的风险预警机制，加强对各类风险的识别和评估，及时采取措施进行管控，确保资金的安全和稳健运营。
3.加强财务人才队伍建设事业单位应加强对财务人才的培养和引进，建立健全的财务人才队伍建设制度，提高财务人才的整体素质和职业技能，不断提升事业单位财务管理水平。
4.加强信息化建设事业单位应加强财务管理信息化建设，借助先进的信息技术手段，提升财务管理的效率和便利性，加强对财务数据的管理和分析，提高财务工作的科学性和准确性。
5.加强监督和内部审计事业单位应加强监督和内部审计工作，建立健全的监督机制和内部审计制度，加强对财务管理工作的监督和检查，发现和纠正问题，不断提升财务管理水平。
三、总结事业单位财务管理的提升是一个长期的系统工程，需要全面分析问题，深入研究对策，不断完善管理制度，提高人才素质，推动信息化建设，加强监督和内部审计，全面提升财务管理水平。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施随着经济的快速发展和社会结构的变化，事业单位财务管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将从事业单位财务管理存在的问题以及工作提升措施两个方面探讨如何提升事业单位财务管理水平。
1、财务管理人员素质不高事业单位财务管理部门普遍存在财务管理人员专业技能较低，缺乏开拓创新的意识和能力，财务管理理念较为陈旧等问题。
这些问题会导致财务管理人员难以适应现代化财务管理工作需要，进而影响事业单位财务管理水平和效率。
2、财务管理制度不健全事业单位财务管理制度缺失、不健全是造成财务管理问题的重要原因。
一些事业单位财务管理部门之间缺乏良好的沟通和协调机制，制度体系缺陷较多，对财务管理监督的制约作用较弱，在财务管理中容易出现缺失等问题。
3、财务管理信息化程度低由于传统的财务管理模式存在很多弊端，因此事业单位必须进行信息化的财务管理。
然而，许多事业单位财务管理的信息化程度不高，使用的财务软件的功能有限，数据不连贯，系统架构不合理等缺陷，影响了事业单位的财务管理和财务决策的效率和准确性。
二、工作提升措施针对财务管理人员素质不高的问题，应加大对其追求知识和技能的鼓励，专项进行培训，提高其综合素质和实际操作技能。
同时单位也应该加强对财务管理领域的知识技能的研究学习，了解相关政策法规，不断提高自身的综合素质，推进事业单位财务管理水平的提升。
事业单位应该完善财务管理制度，加强财务管理机构职责划分，明确责任和权限，确保财务管理工作的规范性、公正性和透明度。
同时还应该加强财务信息的收集和分析，提高财务管理部门的信息化水平，完善财务管理监督体系，建立健全内部监督机制，确保财务管理工作的改革和创新。
针对财务管理信息化程度低的问题，事业单位应该引进先进的财务管理信息化软件和技术，不断优化软件使用的界面，提高软件的数据分析能力和风险管理能力，完善数据的导入和导出功能，提高数据的实时性和完整性，让财务管理信息可以更快速、准确地反映出来。
浅谈财务管理环境与财务关系
浅谈财务管理环境与财务关系财务管理环境是影响财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素。
财务管理环境既有自然属性的一面,更有其社会属性的一面。
因此,财务主体与财务管理环境的交互作用的结果,就不仅体现了一种技术关系,还包括了财务主体与其他财务主体之间的社会关系在内,这种社会关系则集中表现为各种财务关系。
财务关系的存在说明财务管理绝不是类似自然科学的一种技术或方法,而是蕴涵了丰富制度内容的社会科学。
一、财务关系是现代企业财务管理研究不可忽视的一个重要方面财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。
对财务关系的研究受企业理论的影响很大。
事实上,企业理论对整个财务管理理论的形成都有着至关重要的影响。
传统的企业理论把企业视为一个“黑箱”,主要从技术的角度,运用边际分析方法,把它们当成行为方式与消费者完全一样的生产者来研究。
这种理论把企业看成是一个完全有效的黑匣子,在它内部,任何东西都能十分顺利地运行着,这显然与实际不符。
可以说,对制度和经济关系研究的缺乏是传统企业理论最大的缺陷。
与传统的企业理论相对应,传统的财务管理也是偏重于数量和技术层面的分析和研究,而对制度和财务关系层面的研究却没有得到重视。
制度经济学、契约理论、交易费用理论、产权理论等经济学理论的提出,把经济学的研究从重技术层面的研究转向了重制度层面的研究。
这些理论使人们认识到制度因素是影响经济效率的一个非常重要的因素,因此公司治理结构成为企业理论领域的研究热点。
与此相关,财务管理理论的研究也开始从重视数量研究逐渐转向重视制度和财务关系的研究。
我国对财务管理的研究,一开始就比较重视对财务关系的研究,这可能与马克思的政治经济学比较重视生产关系的研究有关。
有不少学者认为,财务关系是体现财务本质的最重要的方面。
但由于我国在相当长的时期内,实行的是计划经济体制,那时企业本身并不是真正意义上的财务主体,因此对财务关系的研究更多地是服务于国家宏观管理的需要,而很少涉及企业内部的诸财务关系。
浅谈企业财务管理环境
是指企业和外部 发生经济 关系失所应遵守 的各种法律 、法 规和规章。市场经济依靠 法律规范来维护市场秩序 ，政府制定的法 律 ，一方面是企业从事各项业务活动所必 须遵守 的约束规范 ，另一方面也为企业的 各项业务活动提供 了财产和权益保护。 １ 企 业组 织法律 规范 、 组 建 不 同的 企 业 组 织 ， 要 依 照相 适 需 应的企业组 织法 律。 ２ 、影响企 业财务 活动 的各 种法律 、 法规。 企业的财务活动包括企业 的筹资、投 资、经营、利润及分配，所有财务活动的 进 行都必须要遵守相关法律法规的规定。 （ ） 二 社会经济环境 。 财务管理的经济 环境是指影响企业财务管理的各种经济因 素。在影响财务管理的各种外部环境 中， 经济环境 是最 为重要 的 ，内容也 十分广 泛，如经济 发展状况 、通货膨胀、利率波 动 、政 府 经 济 政 策 及 竞 争 。 １ 经济发展状况。 、 经济发展的水平对 企业财务管理水平有重大影响，经济 发展 水平越高 ，财务管理水平也越高 ；经济发
一
其微。 对于优化我国企业财务管理环境的
几点建议。
、
研 究 财务 管理环 境 的意义
财务管理环境是企业财务管理生存的 条件 和基 础 ，是 企业 开 展 财 务 管理 活 动 的 舞台。企业只有在理财环 境各种 因素作用 下才能实现财务活动 的协调平衡 ，才能生 存和发展 。所以，研究财务管理环境具有 重要的作用 。 （ 一）研究企业财务管理环境 是企 业 生存发展 的起点。在社会主义市场经济条 件下 ，理财环境在不断的发生变化 。面对 残酷激烈的竞争 ，企业要想生存 发展 ，就 必须认真研究企业理财环境。通过环境分 析 ，正 确 认 识 影 响 财 务 管 理 的 内 外 因 素 ， 限 制 和 回 避 不 利 条 件 ，充 分 利 用 有 利 条 件，作出既符合 财务管理 发展规律又有 利 于 业长治久安的财务管理决策。 （ 研究企业财务管理环境 ， 二） 有助于 增强财务管理对环境的适应能力 ， 实现财 务管理 的 目标 ， 提高财务管理的效率 。财 务管理与其理财环境是相互依存 、相互制 约的。一方面，财务管理环境决定财务管 理 ，不同的财务管理环境有不同的财务管 理 目标 、手段和效率 ，从而要求有不同的
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新形势下企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这个变化的时代，财务管理存在着许多新问题，需要及时采取对策加以应对。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析，探讨在新形势下如何更好地开展财务管理工作。
1. 信息爆炸和数据安全随着信息技术的快速发展，企业面临着海量的数据和信息，如何有效管理和利用这些信息成为了财务管理面临的新问题。
数据的安全问题也日益凸显，企业需要加强对数据的安全保护，避免信息泄露导致的风险和损失。
2. 企业财务透明度和社会责任在新形势下，社会对企业的要求越来越高，企业财务的透明度和社会责任成为了企业必须要面对的问题。
如何在遵守法规的前提下，向社会传递透明、真实、可靠的财务信息，提升企业形象和社会责任感成为了财务管理的新任务。
3. 资金管理和投资风险随着市场的不断变化，企业资金的管理和投资风险也越来越大。
如何及时把握市场变化，合理配置资金和降低投资风险，成为了企业财务管理必须要解决的问题。
4. 财务人才和技术企业在进行财务管理时，需要有一支专业、稳定的财务人才队伍。
随着信息技术的快速发展，企业财务人员也需要不断学习和提升自己的技术水平，以适应新形势下的财务管理工作。
二、新形势下财务管理的对策1. 提升信息化水平，加强数据安全企业需要加强对信息技术的应用，提升信息化水平，建立完善的信息管理系统，确保数据的安全。
加强对数据的保护，建立健全的数据安全机制，防范信息泄露风险。
2. 加强财务透明度和社会责任企业应加强财务透明度建设，真实、可靠地向社会披露财务信息，强化企业的社会责任感。
建立健全的内部控制机制，规范财务行为，增强对外信誉。
随着新形势的不断变化，财务管理面临的问题也在不断增加，但是只要企业正确应对，严谨经营，合理规划，才能应对新形势下的财务管理挑战。
企业应把握时代脉搏，积极转变管理理念和方法，提升财务管理水平，创新金融产品和服务，促进企业的快速发展。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施作为国家机关的事业单位，其财务管理存在一些问题。
这些问题可能涉及财务管理制度的不完善、财务人员素质不高、财务信息化程度低等方面。
本文将从这些方面进行分析，同时探讨如何提升事业单位财务管理工作的水平。
首先，事业单位财务管理制度相对不完善，具体表现为以下几点。
一是相关制度较为陈旧，不能及时满足新形势下的需要。
二是制度不规范，存在空白和重复之处。
三是各部门之间缺少协调配合，导致制度在实施过程中存在相互冲突之处。
解决上述问题的方法是不断完善制度，采取创新的管理模式，加强沟通和协调机制。
其次，财务人员素质不高也是存在的问题之一。
由于事业单位财务工作较为繁琐、单调，有些财务人员的工作负担较重，对于新技术新理念接受能力不强，以及缺乏专业性培训的问题也比较突出。
针对这些问题，可加强财务人员的学习培训，及时掌握新技术，提高工作效率，保证工作质量。
此外，财务信息化程度低也是事业单位财务管理存在的问题之一。
对于财务信息化的投资不足，没有专业的财务管理软件，导致很多财务工作仍然是手工操作，这在一定程度上影响了工作效率和质量。
在这方面，应投资更多的资源，推进深入财务信息化，并实现信息化与专业化的有机结合。
最后，如何提升事业单位财务管理工作的水平和水平？本文提出以下几点建议：一是加强对财务管理制度的完善。
二是抓好财务人员培训工作，提高工作效率，保证工作质量。
三是加强财务信息化建设，推动深度信息化。
四是加强工作沟通和协作，形成高效的团队合作机制。
以上几个方面都需要相关责任人员认真对待，用实际行动去提升事业单位财务管理工作的水平与水平。
浅谈企业财务管理问题
2020年6期总第915期抓住政策和节日机遇，认真组织验工计价、变更索赔工作，扩大营业收入；积极利用有关政策，加大应收款和各类保证金的清欠力度，集中攻克一批重难点债权问题，最大限度收回资金。
6.加快财务人才培养。
财务管理直接影响着企业运营质量和发展水平，而财务人员素质直接决定着财务管理工作质量。
企业要加快财务人才队伍建设，解决财务人员年龄结构两极分化，学历职称水平不高，业财资税知识结构偏科，高素质人才流失严重等问题。
一是量化业务规范。
大型企业可以采用撰写内部培训教材的方式，量化业务规范。
以国家财税政策、会计准则为依据，结合工程项目管理实际，对普遍性业务进行总结，以案例的形式展现出来，为大规模、全级次培训奠定基础。
二是开展高密度培训。
企业要强化财务人员培训，根据自身实际情况，以问题为导向，合理安排具有针对性的培训，以全面提升财务人员业务能力。
三是树立终身学习制度。
应将终身学习的理念转化为具体管理措施，在职称晋升、职务聘任等方面设立适当条件，督促财务人员不断学习；也可以采取年度业务水平考试的办法，奖惩结合，倒逼财务人员终身学习，始终与时代同步，与企业内在需求同步。
四是开展全能型教育。
针对财务人员普遍存在着不会说、不会写，表达能力不足；重财务、轻业务，综合能力不强；重独立、轻合作，沟通能力较弱的问题，企业要开展专项培训教育，帮促其全面发展，努力适应新时代的需要，打造一支既懂财务又懂业务还会经营的全能型财务管理团队。
7.发挥财务共享优势。
李克强总理提出，运用信息技术管理企业成为企业提高竞争力的有效途径，运用“互联网+财务”进行财务管理便成为企业财务管理的新型模式。
新形势下，企业应发挥财务共享的优势，以专业化核算政策为业务规范，通过信息技术平台进行集中处理，形成数据中心，为集团财务管理提供钥匙，为管理层提供决策支持，将传统的核算型财务管理转变为价值创型财务管理，进而将企业集团的财务管理水平上升到一个新的高度。
浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险
活 动 的 准则 用法 律 的 形 式 固定 下来 ， 并逐 步 形 成 了有 法 可依 ， 正实 现 国 民经 济 管理 的 真 法 制化 。如 ：企业 组织 法律 规 范 、税 务法 律 规 范 、财务法 律 规 范 、证 券法 律规 范 、结 算 法 律规 范 、合 同法 律规 范 等 。在 守法 的前 提 下完成财务管理 的职能， 实现企业的财务 目 标。 （）经 济环 境 。经济 环境 是 指企 业进 行 ２ 财 务 活动 的 宏观 经 济状 况 ， 响财 务管 理 的 影 经 济环境 因素 主要 是经 济周 期经 济发展 水 平 和 宏观 经济 政策 等 。 经 济 发展繁 荣 与衰 退 对 财 务 人 员应对 这 些 波动 要 有 所准 备 ， 措 并 筹 分 配足 够 的 资金 ， 以调 整生 产 经 营 。如 利 用 息 率波 动 、通货 膨 胀等 。通货 膨胀 不 仅对 消 费 者不 利 ， 业理 财 也带 来很 大 困难 ， 业 给企 企 对通 货膨 胀 本身 无 能为 力 。 业为 了实现 期 企 望 的报酬 率 ， 须调 整 收入 和成 本 ， 业 只有 必 企 提 前购 买设 备 、大 宗材 料等 方 式 。经济 政 策 对企 业 财务 的影 响是 非 常 大 的 ， 就要 求 企 这 业 财务 人 员必 须 把握 经 济政 策 ， 好地 为 企 更 业 的经 营理 财服 务 。 （）金融 市场 环境 。 业 总是 需要 资 金 ３ 企 从事 投 资和 经 营 活动 ， 金融 市 场是 企 业 投 而 资和筹 资 的场 所 ， 与企 业理 财戚 戚相 关 ， 它 企 业 通过 金 融市 场使 长短 期 资金 相互 转换 、 利 率变动 、资金的供求状况 、 企业经营状况和 盈 利 水 平 的评 价等 ， 是企 业 经 营和 投 资 的重 要 依据 。金融 『 生资产 具有 流动 性 、收益． 性和 风 险 。 财务 人 员来说 最 好是 能 可靠预 测 对 未 来利 率 ， 其上 升时 使用 长期 资 金来源 ， 在 在 其 下 降时使 用短 期 资金 来源 。 际上 利率 很 实 难 预测 ， 只能 搭配 长短 期资 金 来源 ， 企 因此 使 业 在任 何 利率 环 境 中都 能 生 存 下去 。 因此 ， 金 融市 场环 境 是企 业 最 为主 要 的环 境 之一 。
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策随着社会的发展和人们对环境保护意识的增强，环保产业在近年来得到了迅猛发展。
作为环保产业的一部分，环保企业在发展的过程中需要面对众多的挑战和问题，其中之一便是财务管理存在的种种问题。
本文将就环保企业财务管理存在的问题及对策进行分析和探讨，以期得到一些值得借鉴的经验和教训。
一、财务管理存在的问题1. 资金链问题环保企业通常需要大量的资金投入，包括固定资产的购置、科研技术的投入以及日常运营的资金等。
由于环保产业的特殊性和市场风险，很多环保企业在刚刚起步阶段就面临着资金链紧张的问题。
2. 成本控制不力由于环保产业的技术含量较高，运营成本相对较高，环保企业在成本控制方面需要付出更多的精力。
许多环保企业在成本控制方面存在着不足之处，导致企业的盈利能力受到了影响。
3. 资金使用效率低下环保企业在使用资金方面存在着一定的浪费现象，特别是一些科研项目投入大量资金后，但并未收到预期效果，造成了资源的浪费。
4. 风险控制不到位环保产业在开发新技术、开辟新市场和扩大企业规模时，都存在着一定的市场和技术风险。
一些企业在面对风险时，缺乏有效的风险控制策略，导致企业利润大幅度下降甚至出现亏损。
5. 缺乏财务管理专业人才由于环保企业的财务管理需要具备环保技术知识和财务管理专业知识相结合的特殊背景，而这样的专业人才相对较为匮乏，导致了企业财务管理的不足。
二、对策建议1. 加强资金管理环保企业在资金管理方面需要制定合理的资金运作计划，确保资金的有效利用和合理分配。
在资金来源方面，可以通过多渠道融资、引入合作伙伴等方式解决资金链问题。
2. 强化成本管理环保企业需要做好成本核算，强化日常成本控制，压缩各项费用支出，提高企业盈利水平。
可以通过引进先进的生产技术设备，提高生产效益，减少生产成本。
3. 提高资金使用效率环保企业应严格控制投资方向，提高资金使用效率。
对于一些科研项目要进行严格的前期调查和论证，确保投资的合理性和科学性。
浅谈我国企业财务管理环境的发展趋势
【 ｓｒ ｃ】Ｔ ｒｕ ｈ ｇ ｎｒｌ ｘ ｌｉｉｇ ｏ ｌ ｓ ｃｔ ｎ ｎ ｅｔｒｓ ｏ ｎｎ ｅ ｍ ｎｇ ｍ ｎ Ａｂｔａｔ ｈｏ ｇ ｅ ｅａ ｙ ｅｐａ ｎ ｆｃ ｓｉ ａ ｏ ｓａ ｄ ｆａｕｅ ｆｆ ａ ｃ ａ ａｅ ｅ ｔ ｌ ｎ ａ ｆ ｉ ｉ ｉ
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首要前提就是必须进行环境分析， 正确认识影响财务管理的 各种因素， 限制和回避不利条件 ， 充分利用有利条件， 正确确 定竞争定位。 适时制定和调整战略技术 ， 这样就能提高企业 对环境的适应能力、 应变能力和利用能力， 从而在竞争中处 于不败之地。现代企业财务管理从其内容来看， 可以分为以 下三个步骤： 科学的环境预测——正确的决策和规划——科 学的财务管理。只有做好环境预测工作， 才能为后面的各项 工作打下坚实的基础。 二、 我国企业财务管理环境现状 全球经济整合进程不断加快， 企业财务管理环境的日 益 国际化呼唤财务管理的不断创新 ， 而我国财务管理的理论与 实务起步晚． 相对于其他发达国家的财务管理有很大的滞后 性。同时， 我国的财务管理环境又有着不同于国际财务管理 环境的特点。比如说， 近一段时间我国修改了很多的对财务 管理有很大影响的法律法规 ， 其中主要的就有《 企业会计准 则》《 、中华人民共和国企业所得税法》 这些举措都会对财务 。 管理活动产生了不同程度的影响。 １ ． 我国财务管理环境的变迁 我国正在建立社会主义市场经济体制。 企业拥有 自主的 财权． 企业不仅与投资者有着利益关系。 而且还与债权人、 往
探讨财务管理环境对财务管理带来的影响
探讨财务管理环境对财务管理带来的影响作者：万亚琴来源：《中国管理信息化》2014年第13期［摘要］自我国改革开放以来，人们的生活发生了翻天覆地的变化，企业也在快速发展，企业财务管理环境也在不断变化。
本文主要探讨财务管理环境对财务管理带来的影响。
［关键词］财务管理；环境；影响doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 014［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）13- 0021- 021财务管理环境对财务管理带来的影响1.1 财务管理环境对财务管理带来的具体影响如果以“系统论”的观点来看待“环境”，那么，环境的具体意思是指被研究系统之外的，对被研究系统有影响作用的一切系统之和。
可见，环境具有一定的相对性。
如果把财务管理视为一个系统，那么，财务管理的环境是由财务管理以外的环境所构成的，也就是对财务管理系统有影响的一切系统的总合。
财务管理系统是由多个方面所构成的，包含的范围也很广，例如经济形势、国家经济法规的完善程度，以及企业本身的生产状况、生产条件等。
1.2 社会环境对财务管理的影响随着时代不断的发展，人们的经济水平不断提高，需求也在不断增高。
社会环境的变化，对财务管理工作也带来了一定的影响，具体表现在：①人们对财务管理有了更高的要求。
②财务管理的工作内容不再像以往那么单一，工作内容已经涉及整个财务行业。
③对财务人员的要求更加苛刻，要求其不仅要会简单的会计工作，还要懂得管理。
伴随着社会环境的不断变化，财务管理工作要及时了解财务状况，对企业的财务状况作出具体的分析；要根据市场行情，对财务人员提出新的要求，并进行系统的培训。
2财务管理的宏观环境2.1 经济环境是影响财务管理的主要因素发达国家经过了长时间的资本主义经济发展历程，资本的垄断和集中已经达到了一定的程度。
复杂的经济关系和完善的生产方式，决定了发达国家财务管理内容的多样性。
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策环保企业是指在生产和经营过程中致力于保护环境、提高资源利用率和减少污染物排放的企业。
由于环保企业的特殊性，其财务管理存在一些问题。
本文将从财务目标管理、资金筹集与运用和财务风险管理三个方面谈论环保企业财务管理存在的问题及对策。
环保企业财务目标管理存在问题。
传统企业追求的财务目标通常是盈利最大化，而环保企业的财务目标则注重环境效益。
这就导致了环保企业财务目标管理的复杂性。
一方面，环保企业需要实现环境效益，但同时也要保证经济效益，否则无法持续发展。
环保企业的环境效益往往无法直接量化，难以体现在财务报表中，导致环境效益与财务目标之间不明确。
对策是：环保企业应该建立适合自身特点的综合评价体系，将环境效益纳入财务报表，为环境效益的实现提供财务保障。
环保企业资金筹集与运用存在问题。
由于环保企业的技术门槛高、投资周期长、回报周期长，往往需要巨额资金进行研发、建设和运营。
现实中很多环保企业在资金筹集和运用方面存在问题。
一方面，由于环保行业前景广阔，很多投资人在没有深入了解和评估的情况下追逐投资机会，导致环保企业融资渠道多样但并不稳定。
一些环保企业在资金运用上缺乏规划，导致资源的浪费和效益的低下。
对策是：环保企业应该建立良好的投资者关系，寻找长期合作伙伴，确保稳定的资金来源；要制定合理的资金运用计划，把有限的资金用在关键环节，提高资源利用效率。
环保企业财务风险管理存在问题。
环保企业的财务风险主要包括市场风险、技术风险和政策风险。
一方面，环保行业市场竞争激烈，环保产品价格相对较高，市场需求波动大，企业面临市场风险。
环保企业依赖高新技术，技术更新换代快，企业需要投入大量资源进行技术创新，面临技术风险。
环保企业受政策影响较大，政策的变动会对企业的发展产生影响，面临政策风险。
对策是：环保企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场战略；要注重技术创新，不断提高产品和服务的竞争力；要及时关注和研究政策变化，制定应对策略，降低政策风险。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。
然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。
问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。
由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。
这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。
解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。
国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。
同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。
这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。
解决这个问题的方法是加强资金管理。
国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。
同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。
问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。
由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。
但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。
为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。
同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。
浅谈ERP环境下的财务管理工作
企业 正在全面推行 Ｅ Ｐ 资源共享和利用系统） Ｒ（ 的管理 ， 必将对财务管理 工作带来深刻变革 。 本文就企业实施 Ｅ Ｐ ， Ｒ 后 财会工作的结构 和职能变
化以及今后工作发展方向进行分析和预测 。 财会工作信息化在 Ｅ Ｐ中的地位 Ｒ ＥＰ Ｒ 要求企业对于所有 资源施行按照业务流程的集成管理 ， 打破部 门分隔的计划管理。 Ｒ Ｅ Ｐ管理涵盖 了生产流程管理 、 供应链管理 、 销售链 管理 ， 归根结底是对于企业价值链 的管理 ， 减少每个环节的成本 ， 增加每 个 环 节 的 利润 。因 而 ， 会 管 理在 Ｅ Ｐ实 施 过 程 中 占有 重 要 的地 位 。 财 Ｒ Ｅ Ｐ的 目标是 协调企业的全部业务 ，从供 应商评价到客户订 单 。 Ｒ ＥＰ Ｒ 应用一个 中心化 的数据库支持企业内的制造 功能、 销售功能 、 财务 功能、 后勤功能和人力资源功能之间的信息流动 ， 进行业务流程的协调 ； 并把企业的所有作业流程标准化 、 代码化 、 信息化、 客户化 ， 把供应链 、 销 售链、 生产流程和管理流程 的整合 为一体 ； 以此把 与其有交 易的供 应商 和客户与 自己捆绑在一起 ， 以自己为中心建立起一个庞大的经济命 运共 同体参与市场竞争 ， 谋求超越竞争对手的战略优势 。供应链 、 销售链 、 生 产流程和管理流程的整合是以价值的存在为基础 的， 如果在任何一个必 要 的环节上没有价值的生成， 链条就要断裂 ， 整合就不能完成 。因而， 计 量价值、 反映价值的财会工作信息化 ， Ｅ Ｐ工程 的核心 。Ｅ Ｐ工程的 是 Ｒ Ｒ 实施必定会使得财会工作结构和职能发生彻底 的变革。 二 、 施 Ｅ Ｐ后 财会 工 作 结构 和 职 能 的 变化 实 Ｒ 实施 Ｅ Ｐ工程后 ， Ｒ 财会部 门的工作职能发生了很大变化 ， 会计记录 功 能 的弱 化 ， 以及 财 务 管理 功 能 与企 业 其 他 方 面 管 理功 能 的 融 合 ， 是 都 十分明显的。财会部 门结构压缩 ， 中间层次变薄或消失 ， 趋于扁平化 。分 散在供应链 、 销售链 、 生产流程和管理 流程 中的众多业 务操作 人员 的数 据采集录入劳动 ， 取替了集中于财务部 门会计人员的凭证审核、 录、 记 汇 总、 分析和保存等大量繁琐的工作， 使得一些岗位 的存在没有必要 。 或者 是成本会计 、 资金会计 、 资产会 计 、 总账会计 、 预算会计和税务会计等 岗 位的具体事项大为减少 ，或者是原来独立分设 的多个岗位合并在一起 。 同时， 内部控制工作也变得技术化 、 在线 化和实时化 ， 所有这些变化保证 了财 会信 息 的 真实 和及 时 。 三、 施 Ｅ Ｐ后 财 会 管 理 工作 发 展 的 机 遇 实 Ｒ １ ‘ 管理 和 财 务 控制 工 作 变 得快 捷 高 效 。 显 然 ， 实 施 Ｅ 删务 很 在 ＲＰ前 ， 生产要素的流动 、 资金 的流动 、 信息 的流 动以及 由会计信息计量和反 映 的价值的流动 ， 是相互 分离的。会计信息的流动迟于资金的流动， 资金的 流动迟于生产要素的流动 。 实施 Ｅ Ｐ后 ， Ｒ 生产要素 、 资金 、 会计信息的流 动变得实时同步。 这样原来不能做到或不易做到的事中控制工作就变得 轻易而举 了， 且能够实施在线控制 、 远程控制和实时控制 。通过 Ｅ Ｐ信 Ｒ 息系统 ， 财会人员 可以比较某个单位或某个项 目资金实际使用情况与预 算计划 ， 了解资金使用进 度 ， 分析实际 与计 划差异的原 因， 行实时控 进 制。 同时， 由于数据库有共享功能和长期储存功能 ， 根据以前年度资金使
浅谈企业财务管理环境
江苏农林职业技术学院毕业设计（论文）SNL/QR7.5.4-3专业财务管理学生姓名于文华班级 08财务管理（单）学号指导教师吴江虹完成日期 4月10日成绩评议毕业设计（论文）任务书指导教师意见评阅教师意见答辩小组评议意见浅谈企业财务管理环境摘要:财务管理环境或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
本文主要通过阐述财务管环境的含义意义、影响财务管理的主要环境，以及如何影响及消除不利影响，浅谈了财务管理环境。
通过经济环境、法律环境、金融环境、政治环境进行客观阐述的。
关键字：财务管理环境、影响、措施目录引言一、影响财务环境的主要环境1经济环境2法律环境3金融环境4政治环境二、财务管理环境是如何影响财务管理的首先，经济环境的影响1经济发展状况2通货膨胀3利息率波动4政府的经济政策5竞争第二，是法律环境的影响1企业组织法规2税务法3财务法规4其他法规其次，是金融环境的影响最后，是政治环境的影响三、消除不利影响的措施所谓环境，就是指存在于研究系统之外的，对研究系统有影响作用的一切系统的总和。
那么，财务管理以外的，对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理环境。
如国家的政治经济形势，国家经济法规的完善程度，企业面临的市场状况，经济全球化得浪潮，信息技术、通信技术、电子商务的蓬勃发展、虚拟公司的兴起等，都会对财务管理产生重要影响。
因此，都属于财务管理环境的组成内容。
通过财务管理环境的概念可得知，财务管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统，他纵横交错，相互制约，对企业财务管理有着重要影响。
财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台,它会对企业的生产经营管理产生深远的影响。
经济环境影响企业财务的规模和质量,市场环境影响企业财务的内容和活动形式,法制环境制约企业的财务行为,技术环境影响企业财务管理水平和效果,文化环境也会影响企业理财活动。
企业财务管理要想取得成功,必须认真研究和深刻认识所面临的环境。
浅谈企业财务管理环境
的 约 束条 件 ， 务 管 理环 境 是 实施 财 务 管理 的 基 础 条件 ， 文主 要 从 经 济环 境 、 律 环境 、 融环 境 三 个方 面 财 本 法 金
对 企 业财 务 管 理进 行介 绍。
【 关键 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 】 企 业财 务 管理 经济 环 境 法 律环 境 金 融 环境
一 ．
企 业 财 务 管 理 环 境 的 重 要 意 义
市场环境
市 场 经 济 条 件 下 ， 业 作 为 市 场 主 体 ， 理 财 活 动 受 企 其
企 业 财 务 管 理 活 动 总 是 受 到 一 定 内 外 环 境 的 影 响 。 企 业 管 理 市 场 环 境 的 影 响 ， 场 商 品 供 求 状 况 直 接 影 响 企 业 资 金 占 用 、 转 市 周 财 务 工 作 作 为 一 项 重 要 的 、 层 次 的 企 业 管 理 工 作 ， 须 对 企 业 所 和 使 用 效 益 ； 金 供 求 状 况 直 接 影 响 企 业 融 资 和 对 外 投 资 。 这 些 方 高 必 资 面 临 的 财 务 管 理 环 境 有 一 个 清 楚 的 了 解 ， 则 ， 能 会 导 致 企 业 经 面 对 企 业 的 财 务 活 动 产 生 重 大 影 响 ， 务 人 员 必 须 认 真 研 究 市 场 环 否 可 财 营 决 策 的 重 大 失 误 。 至 会 使 企 业 财 务 工 作 难 以 进 行 。 研 究 企 业 财 境 ， 充 分 利 用 市 场 环 境 ， 争 在 市 场 上 占 据 有 利 地 位 。 甚 并 力
浅谈财务管理战略及其环境
浅谈财务管理战略及其环境作者：梁倩来源：《沿海企业与科技》2006年第08期［摘要］21世纪是经济高度发展的时代，企业的理财环境每天在发生日新月异的变化，企业的理财难度也发生了变化，在这样的社会大条件下财务管理在企业中就显得尤为重要，财务管理中存在的风险与其内外部环境有着重要的联系，因此结合财务管理战略来解析内外部环境是具有重大的现实意义。
［关键词］财务管理；战略；环境［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1007-7723(2006)08-0171-03随着社会经济的发展，企业的理财环境的发生变化，企业财务风险的存在增加了其理财难度，财务管理理论正是在风险和不确定环境下不断演变、发展和完善的。
一、企业财务战略的产生随着战略管理理论的产生和发展，企业理财环境的变化，企业财务管理的客观需要，企业财务战略理论的出现就成为一种必然。
（一）企业理财环境变化产生的挑战20世纪50年代出现了战略管理理论。
战略管理是企业在处理自身与环境的关系过程中实现其企业目标的管理过程，是决定企业长期发展的一系列重大管理决策行动。
战略管理重视经营环境的风险因素，重视通过战略分析、战略选择及战略实施来实现企业的长期发展。
因此，战略管理成为企业繁荣、成长的重要保证。
实际上，实施战略管理的最直接益处就是能够改善企业财务状况，降低企业财务风险。
现代企业战略管理的广泛推行，对现有企业财务管理理论的方法提出了新的要求和挑战，作为企业战略管理的一个重要的组成部分，财务管理的理论和方法必然受到企业管理理论及方法的影响。
因此，把企业资金管理作为重要内容的财务管理，必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。
所以将战略管理理论引入财务管理理论是发展的必然趋势。
（二）企业理财实战和理财环境的客观要求企业理财环境的不确定性，使企业的理财活动从始至终存在着财务风险。
进入20世纪80年代以后，高科技迅猛发展，金融市场不断完善，金融创新、市场创新和企业收购兼并等层出不穷，使企业的理财活动和理财环境不断发生变化。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
浅谈财务管理环境对企业财务管理活动的影响
浅谈财务管理环境对企业财务管理活动的影响摘要：财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称，也称为理财环境，主要包括技术环境、经济环境、金融环境和法律环境，企业财务管理活动在一定程度上受到以上这些财务环境的影响，本文主要阐述各种财务管理环境对财务管理活动的影响情况。
关键词：财务管理环境；财务管理活动；经济环境一、财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果目前，我国进行财务管理所依据的会计信息是通过会计系统所提供的。
在企业内部，会计信息主要是提供给管理层决策使用，而在企业外部，会计信息则主要是为企业的投资者、债权人等提供服务。
同时，我国正全面推进会计信息化工作，全力打造会计信息化人才队伍，基本实现大型企事业单位会计信息化与经营管理信息化的融合，进一步提升企事业单位的管理水平和风险防范能力，做到数出一门、资源共享，便于不同信息使用者获取、分析和利用，进行投资和相关决策。
基本实现大型会计师事务所采用信息化手段对客户的财务报告和内部控制进行审计，进一步提升社会审计质量和效率。
基本实现政府会计管理和会计监督的信息化，进一步提升会计管理水平和监管效能。
通过全面推进会计信息化工作，使我国的会计信息化达到或接近世界先进水平。
我国企业会计信息化的全面推进，必将促使企业财务管理的技术环境进一步完善和优化。
二、经济环境是影响财务管理活动的最重要因素1.经济体制在高度集中的计划经济体制下，国家统筹企业资本、统一投资、统负盈亏，企业利润统一上缴、亏损全部由国家补贴，企业虽然是一个独立的核算单位但无独立的理财权利。
企业的财务管理环境基本上是封闭的，财务管理活动的内容比较单一，财务管理方法比较简单。
在市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体，有独立的经营权，同时也有独立的理财权。
企业可以从其自身需要出发，合理确定资本需要量，然后到市场上筹集资本，再把筹集到的资本投放到高效益的项目上获取更大的收益，最后将收益根据需要和可能进行分配，保证企业财务活动自始至终根据自身条件和外部环境作出各种财务管理决策并组织实施。
浅谈现代企业环境下如何加强企业财务管理
报率和 筹资成本率。 考核项 目的资金使用效果， 跟踪 建立项 目决策负责 制。 ２ 、建立优化 资金结构的约束机 制． 抓好资金的结构管理 合理 的资金 占用结构 是保证资金发 挥最大效能 的前提 。财 务部 门必须运用财 务测算方 法确定最佳 购存 点上的资金结构现状， 加大财 务部门对资金运筹的调控力度， 按风险类别划分客户， 建立客户信用风 险财务分析制度， 以货币回笼 为中心的销售责任制的实施。 时实 监督 适 施 战略性的资金 调整 。 服 务。 ３ 、建立活 而不 乱的资金循环机 制， 抓好 资金的流程 管理 （ ） 制 现 代企 业 的 高风 险 为 主 要 任 务 二 控 现代 企业的高风 险主要 是在产 品创新过程中出现的， 而创新进程 为 了保证资全 的高速运转， 财务部门要对企业的资金统一管理， 集 中调度， 有偿使用。要进一 步完善现有财 务内部资金统管形式， 资 拓展 缓慢也制约了产品的竞争力 。知识经济时代， 市场竞争激烈， 高收益同 时会产生个各种类型的高风险， 比如企业知识产品中的研发成本 比例 金成本 的核 算内容：企业必须保持 合理 的筹资结概适度 负债 经营。 避 免企业 的效益过多地分流于 资金利息， 提高企 业偿 债能力：规范企业 增加使得 经营风险增大， 因为现代企 业的国际化等 原因在适 应全 或是 球经济变化过程中面临的风 险也 更为复杂 。而现 代企 业财务管理充 的融资行为， 财务部门要克服重商品信用轻资金信 用的现象， 务求保持 分考虑 了企业风险情况． 保持 企业 的知识与产品创新意识， 并在管理过 良好的融 资信 誉。 ４、建立科学的成 本管理机制 程中尽可能的战胜风 险， 保持 企业 的竞争 力， 同时使企业取得利益的最 在提 高企业经济效 益的过程 中发挥 财务管理 的中心作用 。企业 大化。这是现代企业 财务管理的重要任 务。 成本水平 的高 低直接决定着企 业产品盈利能 力的大小和竞争 能力的 《 】 务 管理 内容 有 所 创 新 三 财 强弱。现代企业制度下，“ 管理科学 ”最明显的表现就是成 本消耗水 在财 务分析上， 现代企业财务管理 内容上也有所创新。在知识经 济时代， 企业的知识资本占有重要地位， 这时， 企业的经 营发展与财务管 平。成本管理是财 务部 门的重要 管理 内容。因此第～： 掌握成本控制 理都需要充分考虑 知识核 心价值。现代企业财 务管理要求对知识资 关键点。 发挥财 务部 门抓成本管理的优势。 目前。 企业对对采用现代科 学技术和先进成本控 制方法重视不够 。因此， 财务部 门要发挥 自身拥 本进行分析 。知识 资本的指标主要包括创 新指 标、效率指标 、市价 有大量价值信息的优势． 运用量本利分析法， 合理测定成本最低 、利润 指标 、稳定指 标四个方面。这些信息 的真实性 对于管理者掌握企业 的核心情况影 响巨大 。由于知识资本成为企业发展的重要动力。 而知 最大 的产 销量，把 技术进 步 、成本控制和经济效益 有机地结合起来， 实现财 务部门抓 成本管理的事前参与和事前控制 。第二： 拓展成本考 识资本 的权量化在对企业进行收益分配时， 自然的照顾到知识 资本 会 的收益分配 。这要对知识人员在权益分配 中的分配政策进行制定， 确 核范 围。 建立以财 务为中心的成本考核体 系。财务部门不仅要考核产 定科学合理的分配政策。 知识 资本人才对工作的积极性． 保持 其有效确 品的制造成 本， 而且要考核 产品的质量成本责任成本：不仅要考核产 品的售前 成本， 还要考核 产品售后的后续成本：不仅要 核算产品的有 保资本的稳定性 。 形成 本， 还要单独 考核 产品的资源成本、环境成本等 无形成本：要改 二、我 国企业 当前财 务管理 存在 的问题 目前的定额成本核算法 为目标成本核算法， 把成本管理 的重心从 侧重 于简化成本 核算转移 到侧重于成本 控制。 当前， 我国许多企业 对于财务管理工作认 识不足， 问题主要有： 第 财 务预算缺乏科学合理的分析和考察， 编制不合理 其 次。 企业的 内 （ Ｊ以提 高财 会人 员的整 体 素质 为重 点 ， 高 财 务管 理能 三 提 部财务机构设置不够合理， 也缺乏明确的外部监督机制： 第三， 财务工作 力 １ 、提 高财会人 员综合素质， 实现财会 电算化 。现代财 务管理方 人员素质不高， 缺乏相关专业的财务工作知识和技能： 第四， 企业的资金 法， 要求以较高的人员素质来保证 实现较高 质量 的财务管理。 同时为 管理制度不健 全。许 多企业在账面上弄虚作俄 甚至内部私设小金库， 加快财会工作节奏。 财会工作效率， 提高 必须实现财会电算化， 从而更好 随着资金支出不合理， 从而造成企业的资本流失严重， 最终制约企业 的 地 发挥财务管理 的作用 。 正常运行和健康发展 。 ２ 、建立健 全内部 财会制度． 实现财会制度规 范化加大财务部 门对 三、现代 企业背景 下如何 加强 企业财 务管理 企业经济行 为的控制力度， 企业 实际情况， 结合 建立健全 符合企业 发展 要 求的 内部财 会制度 。 （ ） 时调 整 企 业 的 财 务 管 理 目标 一 及 知识经济 以人为本， 作为现代 企业 的重要发展动 力Ｉ 知识资本在进 ３ 、认 真编制和执 行财务预算， 实现财 务管理预算 化。现代 企业 制度对企业 管理提 出了 “ 灵活 、快 捷、准确 ”的要求 。 行企业财务核算与管理时． 要充分的考虑到企业的实际效益。企业应 财务部门按照财务预算 目标， 促进企业形成 以财 务制度 为主对经 该建立起完善的知识资本分享 制度。 使企业的各种人力资本能够享受 企业发展收益的分配 。将员工收入 与企业的收联系在一起。 这样可 以 济行为进 行定性约束 、以财 务预算为主对经济 行为进行 定量 约束的 使得员工在思想信念中把 自己的利 益和企业的利益紧密相连， 员 树立 格局 。 ４ 、建立财 务信息系 统． 实现财务管理信息化 。财务 部门要在保 工作 为企业主人翁 的精神， 充分调动员工的工作积极 ｌ和创新性， 知 生 使 证财会信息真实性的前提下。 进一步开发财务信息的利用价值， 财 发挥 识 资本的收益得 以保障 。 务信息 在企业 各类信 息中的主 渠道作 用。 立财 务信 息 的收集 、整 建 （ ） 建 财 务 管 理 体 系 的 新 机 制 二 构 理 、反 馈利 用等 完整 系统 的规范化程序 。 构建财务管理新机制， 加强财务管理． 确立财务管理在企业管理 中 的中心地 位， 是搞好现代企业管理 的当务之急。 参 考文献 １ 、建立资金投 入效益的保证 机制。 抓好资金的源头管理 ｎ１ 郑新成 企业财务 管理 问题及对策， 经营管理 者，０ ０年 第２ 期 ２１ １ ｆ１ ２金丽英 浅谈 企业财务管理的问题 与对策， 科技信息，０ ０年 第 ２１ 企业 财务部门要改变 目前仅 限于对企业 内部价 值信息进行综合 ２ 期 Ｏ 处理的做法， 多方收集企业外部的有用信息， 觉参与企业投资项 目的 自 测算 、论证＝考虑货币时间价值和风险价值， 准确 比较项 目的投资 回
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浅谈财务管理环境
通过对财务管理的学习，我认为财务管理环境可以分为外部环境和内部环境两方面。
外部环境一般是指税收环境、法律环境、经济发展状况等；内部环境一般是指公司的制度。
下面我将根据自己的理解详细的阐述一下：
财务管理的外部环境主要包括：
（1）法律环境。
财务管理的法律环境是指一切财务管理活动的进行都必须以遵守国家的法律法规为前提。
国家为企业制定各种所应遵守的法律、规定和制度，以保证企业健康的运行，社会平稳的发展。
同样与财务活动有关的各种法律、规定，约束着企业的经济行为，企业必须按照有关法规的要求组织财务管理活动，处理与各方面的关系。
（2）税收环境。
其实税收环境可以包括在法律环境里，经济管理法规里包含税收法规，但是我想把它单独里出来，因为我认为正确把握税收政策，选择适当的财务处理方法，对降低财务管理成本、减少执行政策差错、避免税收征管处罚具有十分重要的意义。
但是前提是不不偷税不漏税。
（3）金融市场环境。
金融市场是资金融通的场所，它为企业提供了筹资、投资的机会和条件，但是金融市场复杂多变，企业需要作出及时、科学的筹资、投资决策，合理利用财务杠杆，降低资金成本，优化资本结构；正确估量和尽量减少投资风险，提高投资收益。
（3）经济发展状况。
在经济发展的繁荣时期，市场需求旺盛，销量上升，投资活跃，财务人员需要迅速筹集资金，满足生产经营的需要；
在经济衰退时期，市场萎缩，销售量下降，投资锐减，财务人员则需要及时调整资金我配置，调整生产经营。
例如：通货膨胀，通货膨胀对企业财务活动的影响主要表现为：引起资金占用的增加，利率的上升，增加筹资成本，给筹资带来困难。
财务人员必须对通货膨胀有所预测，并采取相应措施，减少损失。
（4）社会文化环境。
财务管理作为一种社会活动必然受到社会文化各因素包括教育、科学、广播电视、价值观念、道德水准等的复杂影响，有的是直接的、明显的；有的是间接的、微弱的。
财务管理的内部环境指公司制度，主要包括：
（1）企业组织形式。
企业组长织形式有独资、合筹资方式、利润分配方法上有着不同的要求，财务管理方法各不相同。
（2）企业组织机构。
企业组织结构有直线制、职能制、事业部制等多种形式。
不同的企业组织结构，影响着企业财务管理体制的建立。
（3）企业人员素质。
企业人员素质，特别是财务管理人员的素质，对财务管理工作的质量和效率具有直接的影响。
因此，需要研究安排能充分发挥财务管理作用的组织结构和人员分工，同时也要适应企业的组织结构和人员构成来组织财务管理。
综上所述，财务管理环境对企业的财务管理有重要的影响，一个企业只有充分的了解认识它所处的外部财务环境，完善内部财务环境，消除理财环境中的不合理因素，财务管理才能与企业追求的目标相一致，把企业因环境造成的损失控制到最低最少，达到企业价值最大化，实现企业利润最大化。
浅谈财务管理环境。