教练员工资绩效考核方案

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培训学校教练员2016年考核方案教练员2016年考核方案为完善我校教练员绩效考核办法，规范考核工作，进一步提高管理水平和工作效率，保证培训质量，刺激我校招生率，实现我校持续、稳定的发展，综合本校试行期间实际情况，特修订本方案。

一、教练员薪酬薪酬核算由原来底薪加提成各等奖改为无底薪提成奖制，多劳多得的原则拟定以下奖项：（注：此薪酬制为便利多招聘教练员，减小学校负担。

）教学奖+节能奖（或取消）+安全奖+个人合格率奖+招生提成奖。

各项奖金核发到个人。

（注：此薪酬奖励及提成可根据驾校实际经营情况灵活调整，可增可减）。

（1）教学奖：所有学员科目二、三责任到教练员，由教练员在学校规定下自主教学，科目三考试合格后月结。

（2）普班c1学员通过科目二及科目三考试合格享受奖励元每学员；（3）周末班c1学员通过科目二及科目三考试合格奖励元每学员，（4）普班、周末班c2科目二及科目三考试合格享受奖励元每学员；（5）vip班c1/c2学员通过科目二及科目三考试合格享受奖励元每学员；（6）所有班别学员科目二或科目三考试五次不合格无该学员奖励，补助该教练员油费元，本年度所培训学员每年达到5人（包含5人）以上科目二、三任何一科目五次不合格的教练员年度罚款1000.00元。

（可根据提成是否补助该油费）。

（注：提高教学奖，取消底薪，减小学校负担）（二）节能奖：（参照节能考核办法）（注：为节约油料及修理）（三）安全奖：（参照安全考核办法）（注：为减小事故发生率）（三）招生提成奖：（参照“招生提成试行方案”）（注：所有员工有提成为刺激整个员工为校招生，教练员自招自己培训可刺激教练员招生）（四）合格率奖：每季度科目二、三合格率达到80％（不包含80）以上奖励教练员元；80%至70%（包含80及70）的扣除，70%至60%（不包含70及60）的扣除，60%至50%（包含60及50）的扣除。

低于50%（不包含）的扣除。

（注：因取消不合格一次扣除50.00元的方案，为提高学校培训质量，故设此奖惩）三、节能考核办法：（一）驾校核定一个学员用油量为升，，超出部分由教练员自行承担；不足额定用油量，节余部分学校奖励其节余的70%发放该教练员。

教练员工资绩效考核方案

教练员工资绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，员工的工资和绩效考核是直接关系到员工激励和企业发展的重要因素之一、教练员作为企业中的重要岗位之一，其工资和绩效考核也需要制定合理的方案来激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

二、目标设定1.提高教练员工的工作积极性和主动性。

2.激励教练员工发挥自己的专业优势，提高教练效果。

3.确保教练员工的工作质量和客户满意度。

4.建立公平、公正、透明的考核机制，激发员工的工作动力。

三、考核内容1.教练员工作计划（1）每个教练员需要在每个季度初提交自己的工作计划，明确自己的工作目标和计划。

（2）工作计划需要包括每个季度的工作内容、工作目标和达成时间节点。

2.教练效果（1）教练员需要在每个季度结束时提交教练效果评估报告。

（2）教练效果评估需要包括客户满意度调查、教练效果评分等内容。

3.教练员个人成长（1）教练员需要参加企业组织的培训、研讨等活动。

（2）教练员需要承担督导任务，与其他教练员开展互动学习和交流。

4.专业知识和技能（1）教练员需要每年通过企业组织的专业知识和技能考试。

（2）教练员需要定期提升自己的专业知识和技能水平。

四、考核评估方法1.客户满意度调查（1）每个季度企业组织对教练员所服务的客户进行满意度调查。

（2）调查内容包括对教练员工作效果、服务态度等方面的评价。

2.教练效果评分（1）企业组织对每个季度教练员的教练效果进行评分。

（2）评分标准包括教练员工作计划完成情况、客户满意度调查结果等。

3.教练员个人表现（1）企业组织定期对教练员的个人表现进行评定。

（2）评定内容包括教练员的学习能力、团队合作能力、创新能力等。

4.专业知识和技能考试（1）企业组织每年组织教练员进行专业知识和技能考试。

（2）考试内容包括教练员的专业知识、技能和教学理论等方面。

五、工资和奖励1.工资调整（1）根据教练员的绩效评估结果，进行相应的工资调整。

（2）工资调整幅度根据评估结果的综合评分来确定。

教练绩效考核方案(试行)

教练绩效考核方案(试行)
背景
教练团队是我们组织中至关重要的一部分，他们的绩效直接影响着组织的整体成就。

为了确保教练团队的工作质量和效率，我们制定了这份教练绩效考核方案。

目标
本方案旨在评估教练的工作表现，并根据评估结果提供激励和培训机会，以提高整体绩效水平。

考核指标
1. 客户满意度：通过收集客户反馈意见和评分，评估教练在服务方面的表现。

2. 教练评价：教练之间互评以及由上级领导进行评价，评估教练在培训和指导方面的质量。

3. 培训参与度：记录教练参与培训和研究的情况，评估教练的自我提升能力和研究态度。

4. 业绩指标：根据每个教练的业绩目标和实际达成情况，评估教练在工作成绩方面的表现。

考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核组成：客户满意度调查、教练评价、培训参与度记录和业绩指标评估。

3. 考核权重：客户满意度调查占比30%、教练评价占比30%、培训参与度占比20%、业绩指标占比20%。

4. 考核结果：根据考核指标得分，对教练进行排名和分类，包括优秀、良好、一般和待提高等级。

5. 结果反馈与激励：将考核结果反馈给教练，并根据绩效等级提供相应的激励措施，如奖励、培训机会等。

实施与监督
1. 实施方案：将本方案进行培训和沟通，确保所有教练对考核流程和标准有清晰的了解。

2. 监督与评估：建立考核监督机制，定期进行评估，及时进行调整和改进。

结论
通过本教练绩效考核方案的试行，我们将能够准确评估教练的表现，激励教练团队的积极性，提高整体绩效水平，并为提供优质的服务和培训奠定基础。

教练员绩效考核办法

教练员绩效考核办法第一章总则第一条：为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条：教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想首先品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条：考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。

（一）一星级：爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率达80%，节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违规不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。

（二）二星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，党员考试合格率达90%，节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。

（三）三星级：能、德、绩、勤四个方面均表现突出，敬业爱岗无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德，以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率达95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。

教练员绩效考核办法

教练员绩效考核办法第一篇：教练员绩效考核办法教练员绩效考核办法第一章总则第一条：为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条：教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想首先品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条：考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。

教练工资绩效考核方案

教练工资绩效考核方案教练工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元(每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放)(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元;⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元;⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元;⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人;2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人;(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放;发生安全事故的当月安全奖扣发。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。

二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标;2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施;3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率;4.组织推动小组的培训及格率;5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导;6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理;7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。

教练员绩效考核办法

教练员关键绩效考核办法第一章总则第一条为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续，稳定的发展，综合本校实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本校驾训教练员。

其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想道德品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平、业务工作能力、学员协调管理能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指履行岗位职责，完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实现完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条考核的标准以教练员的《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据。

分五个等次。

（一）五星级：德、能、绩、勤四方面均表现突出，敬业爱岗，无私奉献，具页脚内容1有高尚的职业道德和社会公德；以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率在95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。

（二）四星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，学员考试合格率在90%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。

（三）三星级：敬业爱岗，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率在80%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违纪不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。

2019教练员工资绩效考核方案

丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。

二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。

教练员工资奖励考核管理办法

教练员工资奖励考核管理办法教练员工资、奖励、考核管理方法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行根本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算方法。

具体内容如下：第一条教练员招生任务、奖励核算方法、岗位工资、加班工资1．招生任务：教练员招生任务：2人/月2．招生奖励核算方法：〔1〕无其他优惠时，按150元/人奖励。

〔2〕月招生人数3人以上，每增加1人另再奖励100元/人〔但招生提成加奖励和优惠学费不得超过300元〕。

〔3〕月招生人数10人及以上，公司再给予200元的鼓励奖。

3．岗位工资：〔1〕当月无招生，岗位工资600元；〔2〕当月招生1人，岗位工资700元；〔3〕当月招生2人，岗位工资800元；〔4〕当月招生3人及以上，岗位工资1000元。

〔5〕凡年内提前完成全年招生任务的教练员，自完成任务后的月份开始，假设没完成当月招生任务的岗位工资按800元的标准计算，完成3人及以上招生的，岗位工资按1000元计算。

〔6〕试用期及待岗人员，岗位工资按400元发放。

4．加班工资：教练员月工作天数按24天计算，加班每小时按4元给予补助。

第二条教练员效益工资计算标准桩、路、场地考试按单车考试合格率核算：1．桩：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按50元/人给予计发工资；2．场：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按70元/人给予计发工资；3．路：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按45元/人给予计发工资；4．桩、场、路单车考试合格率达100%的另外按10元/人的标准给予奖励。

5．补考单车考试合格按30元/人给予计发工资。

第三条话费、餐费补贴1．话费：按50元/人/月的标准为教练员补贴话费；2．餐费：按8元/人/天的标准为教练员补贴餐费。

第四条教练员绩效奖励方法1．全月考试人数在30人以上，综合合格率达83%以上，给该车教练员奖励300元。

如综合合格率在90%以上奖励600元。

教师绩效考核工资实施方案（精选7篇）

教师绩效考核工资实施方案教师绩效考核工资实施方案（精选7篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的教师绩效考核工资实施方案（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

教师绩效考核工资实施方案1为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施，进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，促进学校各项工作又好又快发展，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。

一、基本原则1、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性，有利于提高教育教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。

2、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。

奖励性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。

3、坚持公开、公平、公正原则。

公开奖励性绩效工资考核分配的全过程，切实做到公开、公平、公正。

4、坚持科学合理原则。

学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。

二、实施范围和时间实施范围：当年在职在编的教职工。

实施时间：从20xx年2月25日起实施。

三、考核内容及分值1、教师绩效考核基础分为100分。

其中，考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。

2、非教学人员绩效考核基础分为100分。

以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。

四、奖励性绩效工资总量财政下拨年度奖励性绩效工资（即教职工绩效工资的30%部分）。

五、奖励性绩效工资分配计算办法1、高考科目教师以年级为单位，教师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级教师总得分×教师个人得分；2、非高考科目教师以非高考科目组为单位，教师个人绩效工资=学期绩效工资总额/教师总得分×教师个人得分；3、非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。

驾校教练绩效考核标准

驾校教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。

转正后分（初、中、高）薪资待遇。

1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、见习时间30天；6、会所安排任务积极配合，及时完成；7、见习期间不可随意换课。

（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽；3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、及时反馈客户信息；6、需在会所1个月以上；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。

6、及时反馈客户信息；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课。

在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（四）、高级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX、阿斯汤加、呼吸冥想）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、懂得相关的人体构造及营养知识；6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；7、需在会所18个月以上（不包括见习时间）。

羽毛球教练员考核方案

羽毛球教练员考核方案芙蓉区羽毛球后备人才基地教练员绩效考核方案一、指导思想为激励广大教练员提高素质，树立良好的形象，充分调动教练员的工作积极性，真正实现多劳多得，优劳优酬的分配原则，提高本区的运动训练效益，特制定本考核方案。

二、考核对象本区文体局在职在岗的羽毛球教练员。

三、实施办法采用记分制,每月从教练员绩效考核奖励中拿出1000元作为奖励基金（10元对应分值为一分），根据教练员履行工作职责情况进行加减分（扣分至零分为止）。

每月先由各部门进行考核评分，然后报区文体局长办公室审核经过。

每年年末结算一次。

四、考核内容（一）教练员道德（20分）凡出现以下违反教练员道德行为者视情节轻重给予扣分，没有出现违反教练员道德行为者奖励20分。

1、依法执教。

全面贯彻党和国家体育工作方针，自觉遵守体育工作条例。

2、爱岗敬业。

关心爱护全体运动员，尊重运动员人格，平等公正对待运动员，做运动员的良师益友，不讽刺、挖苦、歧视运动员，不体罚或变相体罚运动员。

3、带训育人。

坚持育人为本，德育为先，因材施教、诲人不倦，促进学生全面发展，无简单粗暴对待学生和单纯以分数评价学生现象。

4、为人师表。

严于律己，以身作则。

衣着得体，语言规范，举止文明。

关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。

作风正派，廉洁奉公。

5、廉洁从教。

无索要或变相索要财物等不良现象。

无向运动员推销商品、强制或变相强制购买运动服装及器材。

6、带训时间不得上网聊天、玩游戏、或做与本人工作无关的事情。

(二)、出勤（10分）每月全勤者奖励10分。

凡出现缺勤者按以下标准给与扣分，扣分超过100分的从本月的考核奖励中补足扣分。

1、上班、各种会议、专业培训等迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，以此类推。

其它外出参加的各种学习培训等迟到一次扣5分，缺席一次扣10分，以此类推。

2、教练员请假需其有关负责部门同意方可离校，否则视为不在岗；查岗不在岗而又没有向有关负责部门请假者，每次扣5分。

体育培训教练员薪资与奖惩制度

体育培训教练员薪资与奖惩制度
体育培训教练员的薪资与奖惩制度通常是根据多个因素来确定的，包括教练员的资历、经验、绩效表现以及机构的财务状况等。

以下是一个基本的体育培训教练员薪资与奖惩制度的框架，具体内容可能因机构而异：
薪资制度
1.基本工资：根据教练员的级别和经验，设定不同的基本工资水平。

2.课时费：根据教练员的课时量和工作表现，支付额外的课时费用。

3.绩效奖金：根据教练员的绩效表现，如学员满意度、续班率等，支付一定的奖金。

4.福利待遇：包括社会保险、公积金、年假、带薪病假等。

奖惩制度
奖励制度
1.绩效奖励：对于表现优秀的教练员，根据其绩效给予一定的奖金或晋升机会。

2.学员推荐奖励：鼓励教练员提供优质的教学服务，以吸引更多学员推荐，对推荐成功的教练员给予奖励。

3.培训奖励：对于参加培训并取得优异成绩的教练员，给予一定的奖励。

惩罚制度
1.教学质量不达标：对于教学质量不达标的教练员，进行警告或降薪处理，并要求其改进教学方法。

2.迟到、早退或旷工：对于经常迟到、早退或旷工的教练员，进行警告或扣除部分工资。

3.违反机构规定：对于严重违反机构规定的教练员，如私自更改教学内容、私自收取学员费用等，进行严肃处理，包括解除劳动合同等。

需要注意的是，具体的薪资与奖惩制度应根据机构的实际情况进行调整和完善，以确保制度的公平性和有效性。

同时，机构还应定期对教练员进行培训，提高其教学水平和服务质量，以满足学员的需求。

驾校工资绩效考核方案（通用6篇）

驾校工资绩效考核方案驾校工资绩效考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的驾校工资绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

驾校工资绩效考核方案1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

（暂定1200，800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。

月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。

月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

健身教练部薪资结构方案.docx

教练部薪资结构方案一、教练部经理：1、教练部经理的薪资结构由：基本工资、绩效金、业务提成三个部分构成。

2、绩效金需要通过当月的考评结果得出，考评分为100分，每分金额为绩效金的百分比。

3、业务提成为所有教练员当月业绩的总额百分比。

其中百分比根据公司的规定的业绩标准来确定。

4、具体标准基本工资绩效金业绩提成备注当月业绩额提成3500 3500（以当月最终考评结果为准）15万以下015万-19.9万1%20万-29.9万2%30万-34.9万3%35-39.9万4%40万以上5%例1：甲经理8月份工资：1、其中当月考评分为90分（满分为100分），则其当月的绩效金为3500-（3500/100%*10%）=3150元2、业绩提成：当月总业绩额为34万，则其业绩提成为34万*3%=10200元合计：甲经理8月份工资：3500（基本工资）+3150（绩效金）+10200（当月提成）=16850元例2：甲经理8月份工资：1、其中当月考评分为110分，则其当月的绩效金为3500+（3500/100%*10%）=3850元2、业绩提成：当月总业绩额为34万，则其业绩提成为34万*3%=10200元合计：甲经理8月份工资：3500（基本工资）+3850（绩效金）+10200（当月提成）=17550元二、教练员：1、教练员的薪资结构：基本工资、绩效金、业绩提成、课时提成共4部分组成。

2、教练员的绩效金通过当月的考评结果得出，总考评分为100分，每分金额为绩效金的百分比。

3、业绩提成根据业绩额的高低不同进行提成，课时费提成根据业绩额的多少进行提成。

4、业绩提成与课时提成同时与绩效分挂钩。

5具体标准：基本工资绩效金业绩提成课时提成业绩提成额提成额1700 1700 0.8万以下0 20%0.8-1.2万1% 20%1.21-1.5万2% 20%1.51-1.8万3% 25%1.81-2.3万4% 25%2.31万-2.8万5% 30%2.81-3.3万6% 30%3.3万及以上8% 35%1700-（1700/100%*20%）=1360元2、业绩当月1.7万，则其业绩提成为1.7万*3%=510元3、课时当月为50节课*50元/节，则其课时提成为2500*25%=625元4、同时：其业绩提成510元和课时提成625元的合计1135-（绩效挂钩部分）1135*20%=908元总计：基本工资1700+1360（绩效金）+510（业绩提成）+625（课时提成）-227（提成与绩效挂钩部分）=3968元。

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系基本工资：基本工资是指培训机构老师按月发放的固定收入，与岗位等级、职称、学历等因素相关。

基本工资的标准由培训机构根据市场行情和自身经营状况制定，并定期调整。

绩效工资：绩效工资是指培训机构老师根据工作业绩和考核结果发放的浮动收入，与教学质量、学员满意度、课时数、招生数等指标相关。

绩效工资的计算公式由培训机构根据业务特点和管理要求制定，并定期评估。

奖金：奖金是指培训机构老师根据特殊情况或者完成特殊任务而发放的一次性收入，与优秀教师评选、教学竞赛、教研活动、项目合作等活动相关。

奖金的发放标准和条件由培训机构根据具体情况确定，并及时发布。

二、考核制度提高教学质量，提升学员满意度，增强培训机构的品牌影响力。

激励老师不断进步，提高专业能力，促进个人发展和职业规划。

优化人力资源配置，合理确定岗位等级和薪酬水平，实现公平竞争和激励约束。

监督老师遵守职业道德和纪律规范，维护培训机构的正常秩序和良好声誉。

学员反馈：学员反馈是指培训机构通过问卷调查、在线评价、电化回访等方式，采集学员对老师教学的意见和建议，反映老师教学的效果和影响。

同行评审：同行评审是指培训机构通过邀请其他老师或者专家，对老师的教案、课件、录相等教学材料进行评审，反映老师教学的水平和创新。

督导考察：督导考察是指培训机构通过安排督导员或者管理人员，对老师的授课过程进行现场观察和指导，反映老师教学的规范和问题。

课时数：课时数是指老师在一定时间内所完成的授课总量，反映老师的工作量和稳定性。

招生数：招生数是指老师在一定时间内所吸引的新学员总数，反映老师的市场能力和影响力。

转介绍率：转介绍率是指老师所教授的学员在完成一期课程后，主动向其他人推荐该课程或者该老师的比例，反映老师的口碑和信誉。

遵守规章制度：遵守规章制度是指老师是否按照培训机构的要求，按时上下班，按时上下课，按时提交教学材料，按时参加培训和会议等，反映老师的纪律性和执行力。

教练薪资结算方案

教练薪资结算方案在体育健身俱乐部中，教练是至关重要的角色之一。

他们负责为会员提供个性化的健身指导和教学服务，帮助他们更好地达成健身目标。

因此，一个合理的教练薪资结算方案对于体育健身俱乐部的发展和教练队伍的稳定运营非常重要。

教练薪资结算方式常见的教练薪资结算方式包括：1.固定薪资制：教练按照月薪或年薪的方式结算，不受业绩的影响。

2.业绩提成制：教练的薪资按照个人业绩的表现而定，通常设定一个固定底薪和一定比例的提成。

3.绩效考核制：教练需要完成一定的业绩目标，根据完成情况来调整薪资。

对于不同种类的体育健身俱乐部和教练，适用的结算方式也不同。

如何选取合适的教练薪资结算方案，达到既能够激励教练又能够良性运营的效果，需要根据实际情况进行综合考虑。

定制教练薪资结算方案的重要性教练薪资结算方案的定制，可以针对不同教练、不同课程和不同运营形式进行设计和调整。

这可以有效地增强教练的归属感和责任感，提高教练的积极性和工作热情，进而推动俱乐部业绩的增长。

下面是定制教练薪资结算方案的步骤：1.分析俱乐部特点，考虑提高教练业绩的动力因素。

2.调查市场现状和竞争俱乐部的薪资结算方式，了解行业标准。

3.制定教练薪资结算规则，包括薪资构成、薪资计算方式、业绩考核标准等。

4.建立教练工资管理体系，包括工资核算、工资调整、绩效考核等。

5.评估和优化教练薪资结算方案的效果，提高活跃度和俱乐部发展速度。

教练薪资结算方案的实施步骤制定好教练薪资结算方案之后，俱乐部还需遵照以下步骤予以实施：1.开展内部宣传工作，让教练们全面了解新的薪资方案。

2.建立相应的管理制度、绩效考核制度和奖惩机制，以保证教练的薪资被公正、公开、透明地计算和发放。

3.定期对教练薪资进行考核与调整，确保教练的薪资制度更加合理和公平。

4.监管教练工作的执行和达成，对于工作不力的教练要及时对其进行处理，如辞退或者降薪。

结语教练薪资结算方案是俱乐部内部管理的重要流程之一，它对于教练的招聘、培训、稳定和团队建设都有着重要的作用。

教练员工资绩效考核方案

教练员工资绩效考核方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。