2021年校本培训工作计划范文七篇

校本培训工作计划范文七篇时间流逝了，匆匆的流逝了，我们又将迎来新的挑战，一起来写一份，记录这段时间的收获和失去吧。

工作计划对于职场工作可是特别重要的！下面是关于校本培训工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

以新课程改革为推动力，以镇中心学校教育教学工作要点为依据，结合我校实际，以新课标的全面落实为契机。

以“十一五”课题研究为牵动，以书香校园建设为抓手，以打造学习型团队为载体，以促进教师专业化发展为最终目标，立足学校实际，广开培训渠道，坚持走“教研训一体化”道路，努力建设一支观念新、能力新、方法新、境界新的师资队伍。

1师德方面树立现代教育思想和良好的道德风尚，加强师德建设。

为教育奠基，做一个高素质的教师。

使教师师德素质合格率达100%2业务培训总体培训目标：技能训练和教育教学方法的研究与实践以及读书活动的深入开展，通过理论学习。

使全体教师爱岗敬业、为人师表，掌握现代教育思想与技术，更新教育观念，具备较为扎实的教育教学素养，富有改革创新意识，不断提高其学习能力，教育科研能力和教育教学能力。

通过培训，增强教师业务功底，达到新教师要过关、青年教师要过硬、骨干教师要合格、老教师要适应”要求。

具体培训目标：进一步更新教师教育观念，1通过培训。

树立现代教育思想。

解基础教育改革与学科发展动态，2通过培训。

不断探索学科改革的突破点，提升教师创造性使用教材的能力。

帮助教师进一步掌握教育科研理论和方法，3通过培训。

增强教师教育教学研究意识，深入开展课题研究工作，不断总结科研工作经验，提高教师自我反思、自主发展能力。

使教师充分认识读书的意义，4通过培训。

使教师乐读书、读好书、多读书，开拓视野，丰富底蕴，促进教师专业发展。

提升在职教师的学历层次。

5通过培训。

促进教师理论学习与教学实践的联系，6通过培训。

通过开展“教研协作区研究活动”提高教师课堂教学能力。

鼓励教师积极参加上级部门组织的课堂教学研讨活动。

重点培训目标：以课堂教学为主阵地，1注重新教师的培训工作。

努力提高他课堂实践能力。

形成人才梯队建设，2注重青年教师的培养。

不断发现新人、培训新人、鼓励新人，造就一支能拿得出、打得响的青年教师队伍。

实行动态管理，3注重骨干教师管理。

启用骨干教师作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用。

加强理论培训和实践能力指导，4注重英语教师队伍建设。

提高我校英语课堂教学水平，争取有1名教师进入市级骨干行列。

1师德培训每月参加一次学习交流，一创新学习形式。

要不断完善师德师能学习“四一六有制度”四一”即每人每天自学一小时。

每月参加一次辅导讲座，每学期撰写一篇。

六有”即学习有材料，个人有笔记，班组有交流，集中有签到工作有考评，结束有测试。

采取个人自学与集中学习相结合，个人思考与座谈交流相结合，讲课辅导与集体讨论相结合，听取先进事迹报告与剖析反面典型相结合的办法，促进教师不断提高自身师德修养，不断提高自身业务能力。

以评促学。

抓实“集体解读，二加强学习考评。

坚持学以致用。

辅导重点难点；个人自学，规范学习笔记；讨论交流，举办论坛演讲”三个环节，要将师德师风教育与师能提高紧密结合起来，不断提高学习教育活动的针对性和实效性。

2业务培训加强教育理论学习。

第一。

学习国内外、校内外课程改革的先进经验、课例。

学习研讨“优秀课例”学校教科室将定期组织学习或下发学习材料，加强教育学、心理学、现代教育理论和学科发展前沿理论的学习。

使教师掌握本学科新课程知识结构和编排体系，掌握课程改革新动态。

实施“强师战略”第二。

实施校本培训，以“教研培训一体化”为载体。

提高教师专业化水平和能力。

1提高教学行为“六种能力”一是提高教学设计能力；二是提高知识加工能力；三是提高教学组织能力；四是提高实践反思能力；五是提高现代教育技术应用能力；六是提高教学质量的监控能力。

注重研究过程的积累，2注重“四种”培训。

一是教育科研能力的培训：以“十一五”课题研究为引领。

强化承担科研课题研究的教师在常规教学中进行研究实验的力度。

以“如何做一名科研型教师”为主题进行培训活动，加强教育科研基本方法、教育科研论文撰写的指导，用理论指导实践，把课题研究成果转化为教学行为。

二是双新”工程培训，以备课组和学科教研组为主阵地，加强《基础教育课程改革纲要》与《学科课程标准》解读；加强新课程理念下教师角色及教学方式、学生的学习方式的转变，教学策略、评价制度的改革的学习培训。

三是组织英语教师参加市级培训。

四是计算机操作与农远资源二次整合培训。

给他创造学习的机会和展示自我机会，3实施“两个工程”一是实施“青年教师成长工程”采取跟踪指导、压担子的措施。

使青年教师快速成长；二是实施“名教师培养工程”骨干教师培养上，要树立品牌意识，拓宽培训渠道，采取“走出去、请进来”方式，派骨干教师参与上级培训，学习或聘请导师指导引路。

继续实施《骨干教师管理制度》一是每学期上一节观摩课或公开课，二是每学期撰写发表一篇论文，三是有课题，力争培养和造就出自己学校的名教师。

第三、锤炼师功。

1教师基本功培训培训内容包括：有三笔字、朗读、普通话、简笔画、使用工具书、备课、课堂教学、教学研究、作业设计、考核、批改作业等；一般教学基本功。

如掌握学科知识结构与特点，学科教学基本功。

探索在学科领域中提高课堂效益和质量的办法与途径，发挥与本学科相适应的教学风格与个性，让学生学会学习，调动起学生学习的积极性，对所学知识产生浓厚的兴趣；主要指教师除了精通所授学科知识之外，专业特长基本功。

还应在教育学、心理学知识基础上，具有收集运用各种信息的能力，并能熟练掌握现代化的教学手段，如计算机操作、教学课件的制作、指导学生进行课外活动等。

2自我反思能力培训要经常性的对自己的教育教学行为进行自我反思。

一是反思教育教学理念；二是反思教育教学行为。

教师在先进的教育理论指导下。

1提高教师利用多媒体手段教学的能力；打造有效课堂；2提高教师课堂教学水平。

能从教育理论高度反思教学行为。

3提高教师教学反思能力。

集中培训采取学校、学科组、备课组“三维培训模式”落实校本培训计划；分散自学落实教师个人自培计划。

根据我校实际。

根据省、市中小学继续教育的有关文件的精神，结合我校教育教学工作的实际，大力开展校本教研、校本培训活动，着眼于教师综合素质、专业水平的`提高，造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、具有一定教育科研能力、适应新时期教育改革需要的教师队伍，从而促进学校教学质量的有效提升提升我校整体办学水平。

加大青年科研骨干教师的培训力度。

积极组织青年教师参加县、学区青年骨干教师培训，聘请县教科研专家来校指导讲座，同时加强科研理论学习，提升青年教师的科研素养，激发青年教师参与科研的热情，从而形成良好的科研氛围。

1.继续加强备课组、教研组建设。

不断规范备课组、教研组活动，要求活动做到“定时间、定地点、定内容、定中心发言人”。

2.开展形式多样的教研活动。

组织青年教师优质课评比活动和新教师、刚调入教师亮相课活动，为青年教师提供成长的舞台。

1.采用“走出去、请进来、集中培训、自学提高”相结合的最基本模式，启用“学历培训、专业培训、基本功培训”的多种途径，引入“视频培训”、“课改沙龙”、“同课异构”等多种方式，努力提升教师的综合素质。

2、规范校本培训基地建设。

学校校本培训工作，做到有计划、有落实、有检查、有重点、有考核、有奖励，定期开展政治学习、业务学习，定期开展师德教育，重点关注青年教师、骨干教师、名教师培养，促进教师专业化成长。

3.狠抓新教师（教龄未满三年）整体素质的提高。

落实县教育局文件精神，为每位新教师安排一位专业能力较强的校骨干教师为其指导师，加强在教学常规、教科研能力、教育管理等方面的指导，师徒结对工作努力做到有计划、有记录、有活动、有考核。

4.关注骨干教师、名教师的发展，学校将确定各学科有发展前途的青年教师作为校骨干教师、名教师培养对象，制定考核标准，扎实开展考核活动，同时学校创设条件外派他们参加各级各类培训活动，鼓励他们参加各级各类基本功比赛、优质课评比、教学论文案例评比，从而形成一支校教学业务能力强的骨干队伍。

5.关注中、老年教师（四十周岁以上）的专业成长，要求中老年老师每学期至少上一堂研讨课、制作一个课件、主评一堂课、撰写一篇教学论文、撰写两篇教学反思，增强中、老年教师教学后劲，加强中老年教师队伍建设。

校本培训的定义是：“源于学校的发展需要，由学校发起和规划的，旨在满足学校与教师发展需要的，主要是在校内进行的学习与培训活动”。

校本培训的出发点是：为了学校;为了改进学校的教育教学实践。

校本培训的主体是：“以校为本”;由学校组织开展，在学校中。

校本培训的目标是：解决学校和教师在工作中所面临的问题。

在这里我们应树立这样一个观念：学校自身的问题，要由学校中的人来解决;要充分挖掘学校的内在潜力，促进教师的发展，放飞教师;让学校的资源充分利用起来，让学校充满生命活力。

校本培训改变了学校的功能：学校应该变成学习型学校，教师应该成为研究型教师。

只有教师不断成长，才能促进学校发展;只有教师成长，学生才能获得最好的成长。

为什么要搞校本培训呢?一是课程改革的需要：课程改革中的新理念、新的教学方式、新的评价方式，需要我们去学习，去创造性的实践。

二是学校发展的需要：我校的发展目标早已确立。

三是教师专业发展的需要：目前，我校在一线任教的专业教师大约有50多人。

就整个教师队伍来看，职业道德素质和专业水平参差不齐。

面对这样的现实状况、新的形势，不仅需要我们的一般教师努力进步成长，而且，我们的校级名师和骨干教师也必须要促进自己尽快成长，当然我们的管理干部也不能例外。

四是体制改革的需要：中央、省农村教育工作会议召开以后，教育用人机制发生了根本性的变化，不合格的教师随时都有被淘汰出局的可能，教师职业已不再是铁饭碗。

今天我们开展校本培训说到底就是为老师们提供了一个良好的发展平台，一个成长的机遇。

希望广大教师要珍惜这次机遇，变被动的接受为自觉的学习和参与，在学习和参与中，提高自己的专业水平，从而促进你的发展，学校的发展，学生的发展。

实现真正意义上的“三赢”。

校本培训不是一项短时期的工作，而是纳入学校日常工作的一项长期的任务。

在目前我校管理机制下，加强领导，明确分工，是搞好校本培训工作的基础。

1.成立学校领导小组。

由校长担任组长，这表明校本培训的第一责任人是校长。

校本培训领导小组的主要职责是：对校本培训的重大问题进行决策，如：制订实施方案，督导实施，评价与总结等等工作。

2.成立校本培训指导小组。

其主要职责是：指导各位教师校本培训工作的开展，传达上级有关学习与培训的精神，深入教研组进行调研，及时向领导小组反馈在实施中的问题及改进 ___和建议。

目前，学校关于教师校本培训的方案已公布，各学区的计划已出台，教师的个人发展计划也已制订好。