领导者必须具备的22种能力

领导者必须具备的22种能力一．领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。

最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。

1．大家点头，你就是领导。

权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。

2．火车跑得快，全靠车头带。

领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追

随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力

量。

3．让自己在威信上放光彩。领导=能力+威信

以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威

“从“信”来。

4．得人心者得天下。

给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人

二．实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”

5．用行动说话胜过用嘴说话

6．巧工作胜过乱忙活

忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准

7迈好第一步，才能走好第二步

三．贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心

8．提高你在上级面前的“可信度”

9．与上司一起分担忧愁

10．工作出色让上司觉得离不开你

11．向上级汇报工作的诀窍

端正态度汇报，抓住重点汇报，有针对性的汇报

12．一定要把话说到心坎上

四．组织能力：排兵布阵有章法

13。创造一个高效的团队，人气就会旺盛

把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。

组织能力：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。

14．组建一个齐心奔向目标的“登山队”

15．把“家人意识”融入到组织管理中

家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。

16．巧妙组织的有效方法

给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。

17．“智囊团”就是你手中的一块宝

18．牢记“团结就是力量”

培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法

培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门

唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦

荣辱的感受上

要建立一支有效率的团队，

五．统筹能力：巧计划才有好效果

成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划，

19．善计划，才会头绪清楚

20．巧安排，就不会轻易失手

21．大处着眼，小处着手

六．管理能力：观念不变，就会走进死胡同

22．自己给自己洗脑

决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。

23．管理需要信念

24．效益是管理的第一生命。

25．让管理带点“花样”

职能相称、观念适宜、条件保障、目标正确、机制有效、过程完整。

七．凝聚力：不摆架子得人心

26．要让大家打心眼儿里佩服你

使别人感到他重要，宣传你的目标，想要别人怎样待你，你就怎样待别人，为你自己的责任负责，也为下属的行为负责，千万不要把责任

27．涵养是你的“护身符”

涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素构成的，那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。

28．打出“诚信”的品牌

29．行得正，做得直，才能响当当硬邦邦

30．心理素质过关，大家才放心

情绪稳定而乐观，意志坚强，宽容大度，谦逊与谨慎

31．凡事以身作则最重要

32．让每个人都成为一份子

八．公关能力：里里外外都是一把手

33.依靠“后台”，疏通渠道是大事

领导者要想与政府建立良好的关系，应该采取积极主动的合作态度，千万不要作“低调”处理，否则就很难得到政府的理解与支持。

34．当好社会角色，既穿针有引线。

35．学会与人“牵手”

36．巧妙配合是上策

九．指挥能力

37．不要让你的命令打折扣，调动一切可以调动的人。

38．千万别唱“独角戏”

39．把“领导”改为“引导”

指挥要有人情味，指挥要有信任感，指挥要有谦诚感，指挥要言而有信，切忌空口许诺。指挥要有创造性

十．授权能力

40．事不必躬亲，权不必死抱

41．让有能力者有权力

42．授权要有策略

因事择人，视德才授权，不轻易授予重大权力，关心、支持授权者，及时给予指导，不越级授权，不授权力之外之权，不可轻易授权，权责同授，交代明确

43．授权既要讲责权，也要讲方法

充分授权，不充分授权，要会弹性授权，掌握制约授权

44．授权时应当讲究技巧

工作指派，权力授予，责任创造

十一。集权能力

45．集大权，散小权

46．不妨用权势压一压

47．围绕原则作决定

十二。辩才能力

48．像淘金一样挖人才

49．绝不放过一个人才

直接面谈，随时观察，有意考验，群众评议，依靠专家，考试测评，注意实绩，试用考察50．不以个人好恶为标准识人

51．不拘一格用人才

52．二流人才也是人才

53．重赏之下出人才

十三。管人能力

54。该硬则硬，该软则软

55．杀鸡敬猴，一用就灵

决不轻易放过第一个以身试法者，重点惩处性质最恶劣者，惩处违法者，应做到合情合理，辅以必要的关心、帮助和教育

56．发火不忘善后

57．不要一棒子打死人

58．奖惩分明，让大家有奔头

十四。激励能力

59．把下属的心温暖

60．引导一个良性竞争的风气

61．一种立场，多点突破

62．让下属热火朝天的工作

十五。沟通能力

63．善于与下属架起一座“心理桥梁”

64．相互理解，什么事都好办

65．学会掌握沟通的艺术

66．沟通需要技巧

十六。创新能力

67．失去创新就没有前途

68．用逆向思维解决辣手问题

69．让“金点子”在脑中激荡