“中华现代健身中心”创业计划_创业计划书完整篇.doc
健身馆创业目标和计划书
健身馆创业目标和计划书在健身馆这个行业，成功的关键在于提供优质的健身服务和吸引人们来训练的独特体验。
下面我将提出我们健身馆的目标和计划，希望能够得到您的支持和合作。
一、健身馆的创业目标：1. 提供优质的健身服务：我们的健身馆将引入最先进的器械设备，配备专业的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保他们的健身效果得到最大化的提升。
2. 打造独特的健身体验：我们将注重打造健身馆的环境和氛围，通过音乐、灯光等元素营造出轻松愉悦的健身氛围，让顾客在锻炼的同时享受到快乐和放松。
3. 争取口碑和口口相传：我们将通过提供优质的服务和创造独特的体验，争取顾客的口碑和认可，让顾客成为我们最忠实的宣传者，从而吸引更多的顾客来训练。
4. 实现经济效益和社会效益：作为一家健身馆，我们不仅要实现经济效益，更要关注社会责任，积极参与公益活动，为社会贡献一份力量。
二、健身馆的创业计划：1. 确定市场定位和目标客户群：在开设健身馆之前，我们将进行市场调研，确定我们的市场定位和目标客户群，了解他们的需求和偏好，为我们的经营策略提供参考。
2. 筹备场地和设备：选择一个适合的位置，搭建现代化的健身馆，引入最先进的器械设备和健身器材，为顾客提供一个专业、舒适的训练环境。
3. 招聘专业的健身教练团队：我们将招聘经验丰富、专业素质过硬的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保他们的健身效果得到最大化的提升。
4. 制定推广计划和营销策略：我们将结合线上线下的推广方式，制定详细的推广计划和营销策略，开展促销活动、举办健身课程等吸引顾客来健身馆训练。
5. 实施服务流程和管理制度：我们将建立完善的服务流程和管理制度，规范健身馆的运营和服务质量，提高员工的服务意识和服务质量，满足顾客的健身需求。
6. 关注顾客反馈和持续改进：我们将积极收集顾客的反馈意见和建议，不断进行改进和优化，提高健身馆的服务质量和顾客满意度，确保健身馆的持续健康发展。
健身中心创业计划书范文
健身中心创业计划书范文引言本文档旨在提供一份关于开设健身中心的创业计划书范文。
健身行业在近年来取得了飞速发展，具有巨大的市场潜力。
我们将从市场分析、竞争对手、产品定位、营销策略和财务预测等方面来阐述我们的创业计划。
市场分析健身行业的发展正处于高速增长阶段。
人们对健康生活的追求和健身意识的增强，使得健身中心在市场中占据重要地位。
根据统计数据显示，当前市场上的健身中心供不应求，存在着巨大的商机。
竞争对手分析尽管健身中心行业市场广阔，但同时也存在激烈的竞争。
我们对竞争对手进行了深入的分析，发现目前市场上存在一些知名的连锁健身中心品牌。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们将注重提供优质的服务和独特的健身体验。
产品定位我们的健身中心将定位于提供全方位的健身服务，旨在满足不同人群的健身需求。
我们将引入各种先进的健身设备和专业的健身指导，为客户提供高效、安全的健身体验。
此外，我们还将开设各类健身课程，如瑜伽、舞蹈和有氧运动等，以满足不同客户的多样化需求。
营销策略为了吸引更多的客户，我们将采取多种营销策略。
首先，我们将通过线上线下结合的方式进行广告宣传，以扩大我们的知名度。
其次，我们将与其他相关行业合作，如健康食品店和美容院，共同进行促销活动，提供优惠套餐和礼品。
此外，我们还将推出会员制度，为忠诚客户提供特别优惠和个性化服务。
财务预测根据市场调研和我们自身的实际情况，我们制定了财务预测。
预计创业初期可能会面临一定的亏损，但随着客户数量的增加和市场份额的提升，我们预计在两年内能够实现盈利。
在经过三年的发展后，我们预计年度营业额将达到XX万元。
结论综上所述，健身中心创业具有巨大的发展潜力。
我们将通过市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略和财务预测等方面的努力，确保我们的健身中心能够在竞争激烈的市场中取得成功，并为客户提供优质的健身体验。
“中华现代健身中心”商业计划书
中华现代健身中心商业计划书摘要本文旨在介绍中华现代健身中心的商业计划书，包括市场分析，运营策略，财务预算等内容。
中华现代健身中心计划以提供高品质的健身服务为主要业务，打造一个舒适、安全、有挑战性的健身环境。
我们将引入最先进的健身器材、人性化的体验服务以及高水平的教练团队，吸引更多的健身爱好者加入我们的大家庭。
同时，我们也会联合其他行业，拓展更多的业务领域。
背景在健身行业不断发展的今天，人们对健身环境、服务以及器材的要求越来越高。
中华现代健身中心旨在满足这些要求，打造一个专注健身的综合体育俱乐部。
中华现代健身中心的水平和服务质量必将使我们脱颖而出，成为行业的佼佼者。
目标市场我们的目标客户是那些需要健身或者已经有一定基础的人，他们在自己的生活或工作中都比较注重身体素质的培养。
我们的目标客户以25岁~45岁为主，其中以白领、高端商务人士为主。
这部分人群渴望拥有一个高品质的健身环境，可以在舒适的环境内进行健身锻炼。
市场分析随着健身行业的不断发展，市场上的健身场所也越来越多。
在这个市场竞争激烈的环境中，要想脱颖而出，提供差异化服务是非常重要的。
中华现代健身中心将注重体验服务，为客户打造一个高水平的健身环境。
我们的竞争优势如下：1.人性化服务：我们引入最新的健身器材，根据客户的需求为他们提供有针对性的运动教练。
针对不同的塑身要求，我们还可以制定专门的训练计划，更好地实现健身计划的目标。
2.先进的环境：中华现代健身中心采用现代化的健身器材和舒适的健身环境，为广大健身爱好者提供一个难以拒绝的机会。
在我们的健身中心，你可以享受现代化的设备，高品质的设施和专业的服务。
3.以人为本：中华现代健身中心将拥有一支专业的健身教练团队，他们将为客户提供第一手的健身指导和建议。
我们的教练均为经过专业培训的健身专家，可以针对客户的塑身需求提出恰当的健身方案。
4.合作伙伴：中华现代健身中心将与其他企业或机构合作，共同拓展更多业务领域，实现多元化的盈利模式。
“中华现代健身中心”商业计划书
“中华现代健身中心”商业计划书一、前言随着人民生活水平的提高，健康体魄成为了现代人越来越关注的问题。
为满足人们对健康运动的需求，健身产业蓬勃发展，成为当今社会的热门行业。
中华现代健身中心将在这个行业中脱颖而出，成为一个领先的，具有竞争力的健身中心品牌。
二、市场分析根据调查研究，随着国民收入水平的提高，人们对健康生活的重视程度也逐渐增强。
健身房作为健康运动的代表之一，受到了越来越多人的青睐。
其中，20-40岁的年轻人是消费主力。
除此之外，随着人们对健康、养生的认识深入，中老年人对健身的需求也越来越高。
目前，全球健身产业市值约为1000亿美元，中国也是健身产业快速发展的国家之一。
根据相关数据显示，中国市场上在运动健身领域的健康潜力市场还没有被充分开发，对于有投资意向的人而言，这是一个足够广阔的市场。
三、产品描述中华现代健身中心将提供高品质的健身服务，主要包括有氧运动、力量训练、团体操、瑜伽等多项健身课程。
此外，还将提供健身房、专业营养咨询和个人健身计划等服务。
我们坚信，为客户提供舒适、安全、专业的运动环境，他们将更加容易坚持健身，从而达到健康养生的目的。
四、市场推广计划1.口碑推广：打造品牌，通过高品质的健身场所和专业的教练团队，扩大口碑；2.网红营销：与健身网红或体育名将合作，拍摄短视频或图片进行宣传；3.社交媒体广告：通过社交媒体平台，进行定向广告投放；4.线下推广：在人流量大的商场、社区、城市广场等外部场所设置宣传展台，派发宣传资料；5.会员推广：针对会员和新客户推出优惠活动，吸引更多人加入健身中心。
五、运营模式中华现代健身中心采用“自营+加盟”的运营模式，并提供整套的市场推广、产品支持等服务，让加盟商轻松开展经营。
创始人及管理员团队提倡良好的管理风格，一对一全方位服务，确保加盟商的运营顺利。
六、财务预测中华现代健身中心的开支主要有场地租金、人工成本、材料采购、设备投入、管理费用等。
根据此类成本，我们预计中华现代健身中心每月的收入可达20万左右，我们将在健身器材、教练培训以及市场推广等方面进行相应的投资。
健身馆创业筹建计划书范文
健身馆创业筹建计划书范文一、概述健身行业是一个持续增长的市场，随着人们对健康生活的重视程度不断提高，健身馆的需求也不断增加。
本计划书旨在筹建一家位于市中心的高端健身馆，为客户提供高品质健身服务，满足他们的健康需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，健康意识不断增强，越来越多的人开始关注自己的身体健康。
健身馆成为人们日常生活中不可或缺的服务场所之一。
2. 市场竞争：市场上的健身馆形形色色，竞争激烈。
我们要提升自身竞争力，打造独特的品牌形象，吸引更多客户。
3. 目标客户：我们的目标客户是年轻上班族和大学生，他们有较高的消费能力和对健身的需求，是我们的主要客户群体。
三、项目介绍1. 项目名称：健身中心2. 项目地点：市中心商业区3. 项目规模：占地面积500平方米，包括健身区、瑜伽区、游泳池、桑拿浴室等设施。
4. 项目特色：提供个性化健身方案、专业健身教练、健康膳食指导等服务。
四、市场营销策略1. 定位：以高端、品质服务为主打，吸引有一定经济实力的客户。
2. 宣传推广：通过社交媒体、线下活动、合作推广等方式，提升市场知名度。
3. 会员营销：开展会员卡推广活动，吸引更多固定客户。
五、人力资源1. 健身教练团队：专业、经验丰富的健身教练团队，提供个性化的健身指导。
2. 管理团队：拥有行业经验和管理能力的管理团队，确保健身馆良好运营。
3. 服务团队：热情、专业的服务团队，提供周到的服务，吸引客户回头率。
六、财务预算1. 初期投资：设备购置、装修费用等，预计投资50万元。
2. 运营支出：包括人员工资、租金、水电费等支出，预计每月支出10万元。
3. 预期收益：预计每月收入20万元，年净利润达100万元。
七、风险分析1. 健身市场竞争激烈，需谨慎选址和制定有效的市场营销策略。
2. 客户需求变化快速，需不断更新服务内容，提高客户满意度。
3. 健身馆管理人员需具备较强的管理能力和市场洞察力，降低经营风险。
创新创业项目健身房计划书
创新创业项目健身房计划书一、项目背景随着生活水平的提高和人们健康意识的增强，健身已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
健身房作为人们进行健身锻炼的主要场所，市场需求持续增加。
但是传统健身房存在诸多问题，比如场地狭小、器材陈旧、服务不到位等，导致客户黏性不高，利润空间受到限制。
因此，我们决定打造一家全新的创新型健身房，以满足市场上对健身锻炼的需求，并通过创新的经营模式来提升竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 健身市场需求大随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
据统计，全球健身市场规模已经超过1万亿美元，中国也逐渐成为全球最大的健身市场之一。
随着人们对健康生活的追求不断增加，健身市场的需求将持续增长。
2. 传统健身房存在问题传统健身房普遍存在场地狭小、器材陈旧、服务不到位等问题，导致客户满意度不高，青睐度下降。
此外，传统健身房对于不同用户的需求定制化程度不高，无法满足个性化需求。
3. 创新健身房也逐渐兴起在传统健身房的基础上，创新健身房也逐渐兴起，通过引入新颖的运动方式、个性化的训练计划、智能化的器材等手段来吸引顾客，提高用户黏性。
创新健身房成为了市场上的新宠，受到了用户的欢迎。
三、创新创业项目健身房计划书1. 项目名称：FitLife健身馆2. 项目定位FitLife健身馆致力于打造一家全新的创新型健身房，以满足市场上对健身锻炼的需求。
FitLife健身馆将引入最新的健身设备和运动方式，提供个性化的健身服务，以创新的经营模式来提升竞争力，实现可持续发展。
3. 项目特色(1) 引入智能化健身设备：引入智能化的健身设备，如智能跑步机、智能健身器材等，满足年轻人对新技术的追求。
(2) 个性化健身方案：为每位顾客制定个性化的健身方案，包括运动计划、饮食建议等，满足不同用户的个性化需求。
(3) 多样化健身课程：开设多样化的健身课程，如瑜伽、舞蹈、跑步训练等，吸引更多顾客参与。
2024年创业_健身房创业计划书_1
2024年健身房创业计划书大学生2024年健身房创业计划书 (一)目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身房创业计划书(通用8篇)
健身房创业计划书（通用8篇）健身房创业计划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
健身房创业创新计划书
健身房创业创新计划书一、市场概况健身房市场竞争激烈，各大品牌纷纷进军这一领域。
在这个竞争激烈的市场环境下，如何创新发展，提高竞争力成为了每一个健身房创业者必须面对的问题。
二、创业理念我们的创业理念是“健康生活，从运动开始”，我们希望通过健身房为人们提供一个健康的运动环境，帮助他们保持健康的身体和心态。
我们将不仅提供健身服务，还会结合营养健康饮食、心理健康等多方面，为顾客提供全方位的健康解决方案。
三、创新方案1. 科技创新引入智能健身设备，为顾客提供个性化的健身方案和跟踪服务。
通过先进的技术手段，让顾客更加科学有效地进行健身训练。
2. 课程创新结合特色课程，如舞蹈课、瑜伽课、拳击课等，满足不同人群的健身需求。
同时，定期举办健康讲座，邀请专业人士为顾客提供健康咨询。
3. 社交创新打造健身社区，为顾客提供一个交流互动的平台。
通过组织健身活动、健身比赛等形式，增强顾客与健身房之间的互动关系，提高顾客忠诚度。
4. 营销创新采用线上线下结合的营销方式，通过社交媒体、线下活动等方式吸引顾客。
同时，制定会员福利计划，提高顾客留存率。
四、投资与收益预测我们计划投资xxx万元建设健身房，预计第一年营业额为xxx万元，第二年营业额为xxx 万元，逐年增长。
通过降低成本，提高服务质量，预计第三年可实现盈利。
五、风险与对策健身行业市场竞争激烈，需面对来自竞争对手的压力。
我们将不断提升服务质量，建立品牌形象，提高市场竞争力。
同时，建立完善的风险管理体系，及时应对各种风险挑战。
六、可持续发展计划我们将不断引入新技术、新理念，提升服务水平，满足顾客需求。
同时，加强团队建设，提高员工素质，为健身房的可持续发展打下坚实基础。
七、总结健身房创业需要不断创新发展，顺应市场需求，提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
我们将秉承“健康生活，从运动开始”的理念，为顾客提供优质的健身服务，助力他们拥有健康的生活。
愿我们的创业计划书得到您的认可，共同见证健身事业的辉煌发展。
创新创业健身俱乐部计划书
创新创业健身俱乐部计划书一、创业项目背景随着人们生活水平的不断提高，健康成为了越来越多人关注的焦点。
健身运动作为维持健康的一种重要方式，受到了越来越多人的青睐。
在现代社会，人们的生活节奏越来越快，工作压力也越来越大，需要找到一种能够释放压力、保持身体健康的方式。
因此，开设一家创新型的健身俱乐部成为了一个非常有吸引力的商业机会。
二、市场分析1. 市场需求分析随着健康意识的提升，健身市场需求不断增长。
尤其是在年轻人群体中，健身已经成为一种生活态度和时尚标签。
而传统的健身俱乐部往往缺乏足够的创新和个性化服务，无法完全满足顾客需求。
因此，提供创新的健身俱乐部将能吸引更多年轻人的注意。
2. 竞争分析目前，健身市场上的竞争主要集中在一些大型连锁健身俱乐部和个性化的健身工作室。
这些品牌在市场上都有一定的知名度和客户基础，具有一定的竞争优势。
然而，这些品牌大多数仍然停留在传统的运营模式上，缺乏创新和个性化的服务。
三、创业项目定位FitHub 健身俱乐部将以创新和个性化服务为核心竞争力，通过不断创新的健身课程，个性化的健身指导以及一流的服务体验，吸引更多健身爱好者成为我们的会员。
我们将注重打造一个舒适、时尚的健身氛围，为顾客营造一个专业、高效的健身体验。
四、创业项目内容1. 健身器材设施FitHub 健身俱乐部将引入最先进的健身器材设施，包括有氧器械、力量器械、器械训练等多种设备，以满足不同顾客的健身需求。
同时，我们还将引入智能化健身设备，提供更便捷、智能的健身体验。
2. 专业教练团队FitHub 健身俱乐部将拥有一支专业的教练团队，他们具有丰富的健身经验和专业知识，能够为顾客提供个性化的健身指导和训练计划。
同时，我们还将定期举办健身讲座和培训活动，提升教练团队的专业水平。
3. 创新健身课程FitHub 健身俱乐部将推出一系列创新的健身课程，包括瑜伽、普拉提、舞蹈、跑步等多种形式，满足不同顾客的健身需求。
我们将不断更新和调整课程内容，保持课程的新鲜感和吸引力。
创新创业计划书健身馆
创新创业计划书健身馆一、项目背景与意义随着人们生活水平的提高，对健康和体型的重视也日益增加。
健身已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
而健身馆作为提供健身服务的场所，因其能够提供专业的健身指导、优质的器械设施以及多样化的健身课程，因此备受大众青睐。
然而，在目前的市场中，健身馆虽然数量众多，但大多数健身馆的服务质量和管理水平并不尽如人意。
存在着健身器械老旧、环境陈旧、服务不到位等问题。
因此，我们有必要借此机会开设一家创新、高品质的健身馆，以满足人们日益增长的健身需求。
二、项目概况1. 项目名称：FitNation健身馆2. 项目类型：服务行业3. 项目定位：高端健身服务提供商4. 项目规模：预计拥有1000平方米左右的健身场地，设备齐全，提供全方位健身服务5. 项目地点：选择人流量较大、交通便利的商业区域，以便于吸引更多的顾客6. 项目目标：打造一家以健身运动为主题的生活方式品牌，为顾客提供专业、全方位的健身服务三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，健康意识增强，健身需求日益增加。
尤其是在现代社会，人们工作繁忙、压力大，需要通过健身来释放压力、保持身心健康。
2. 市场前景：健身行业在未来有着较大的发展空间，消费者对于健身服务的需求将不断增加。
而高品质的健身服务将成为未来市场的主流。
3. 竞争分析：目前市场上存在众多健身馆，但大多数健身馆的服务水平和管理水平并不尽如人意。
因此，提供高品质、创新性的健身服务可以有效吸引更多顾客。
四、经营模式1. 服务项目：提供健身器械、专业教练和健身课程等服务，同时还可以增加瑜伽、舞蹈、团体训练等多样化的健身项目，以满足不同顾客的需求。
2. 会员制度：采取会员制度，吸引稳定的会员群体，提供不同类型的会员套餐，满足不同顾客的需求。
3. 营销策略：通过线上线下结合的方式进行营销推广，利用社交媒体、平台广告等方式来吸引更多潜在客户。
4. 人才管理：招聘专业健身教练，提供专业的健身指导，为顾客提供更好的健身体验。
创业计划书健身房范文
创业计划书健身房范文一、市场背景随着人们生活水平的不断提高，健康意识逐渐增强，健身已经成为很多人生活中不可或缺的一部分。
因此，健身行业也越来越受到人们的关注和青睐。
根据统计数据显示，我国健身行业市场规模已经超过千亿元。
而且随着整体消费水平的提高，健身俱乐部的消费者群体也在逐渐扩大。
二、项目介绍我计划开办一家酷炫时尚的健身房，提供包括瑜伽、舞蹈、有氧运动、力量训练等多种健身服务。
我将注重打造健身房的品牌形象，为消费者提供专业、高品质的健身服务。
同时，我计划引进国际知名的健身教练，为顾客提供个性化的健身方案，帮助他们实现健康目标。
三、市场定位我的健身房主要面向年轻人群体，他们注重外表形象，追求时尚潮流，渴望拥有健康有活力的身体。
同时，我也会在服务内容上做一些差异化的定位，如增设一些新潮的健身课程，吸引更多的潮流人群。
四、项目优势1. 地理位置优越：选择在繁华商业区或者写字楼附近开设健身房，方便顾客前来消费。
2. 品牌打造：注重健身房的品牌形象，提供高品质的健身服务。
3. 专业团队：拥有国内外顶尖的健身教练团队，为顾客提供专业的健身指导。
4. 个性化服务：根据顾客的身体情况和健身目标，制定个性化的健身方案。
五、市场营销策略1. 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台进行宣传，引起消费者关注。
2. 会员优惠活动：开设会员优惠活动，吸引更多的消费者成为会员。
3. 联合合作：与当地知名企业或者社团进行合作，共同举办健身活动，增加品牌曝光。
4. 口碑营销：通过顾客口碑传播，吸引更多新客户前来消费。
六、财务计划1. 初期投资：包括场地租赁费用、装修费用、设备购置费用等；2. 运营成本：包括员工工资、水电费、设备维护等日常运营成本；3. 收入来源：主要通过会员费、课程收费、私教收费等方式获得收入；4. 成本控制：规范经营，精打细算，控制好各项成本支出，确保经营稳定。
七、风险分析1. 市场竞争风险：健身市场竞争激烈，需不断提升服务质量，提高市场占有率。
2023年健身房创业计划书(5篇)
2023年健身房创业计划书(5篇)健身房创业计划书1创业计划书内容一：创业计划概要1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。
2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。
创业计划书内容二：产品、服务的技术特点根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。
创业计划书内容三：市场分析1.市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。
__转载自:创业计划书指导频道原文创业计划书的内容实例2.细分目标市场及客户描述。
3.估计市场份额和销售额。
创业计划书内容四：竞争策略与发展规划1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。
2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的`方案。
3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
创业计划书内容五：营销策略市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。
创业计划书内容六：经营管理1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。
2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。
创业计划书内容七：团队组成1.介绍创业成员的经验、能力和专长。
2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。
3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
4.明确企业的产权比例划分。
创业计划书内容八：财务分析1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
2.前两年财务月报，后三年财务年报。
3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。
创业计划书内容九：融资方案关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。
“中华现代健身中心”创业计划_创业计划书_1.doc
“中华现代健身中心”创业计划_创业计划书我们的滑冰场20%的人是来自东城区。
”这些人的单程路途都地15公里以上，远远超过了平均的里程。
我们的滑冰场将用于花样滑冰、冰球，并对公众开放。
评估结果显示：80%的营业时间将用于冰球联赛、花样滑冰训练和滑冰协会租用。
篮球场我们的市场调查显示：43%的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。
中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。
根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。
排球场从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。
当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。
小型高尔夫球场小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。
为了满足这种要求，我们已设了一个室内18孔小型高尔夫球场。
由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园、疗养院及室内网球俱乐部。
研究表明，这种设施能吸引那些居住较远的人们。
跑道从市场调查中得知，30%的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有1/2公里的田径跑道。
中央俱乐部和东城俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。
因而，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。
锻炼室我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其他类似的运动。
50人的健美课程需要大约300平方米的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约5000元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费30元。
我们已预先出租了一个场地给北京健美培训班，租金每月3千元，合同两年，并可延期租用三年。
由于北京健美培班与健身中心的合同顺利进行，我们已完成了50%抽样调查所提出的对健美运动的市场需求。
游泳池根据室运协的统计，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40%。
统计数据还表明，参加体育锻炼的人有41%都参加游泳运动，我们的调查中有26%的人要求设游泳池。
健身房的创业计划书范文
健身房的创业计划书范文一、项目背景随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐抬头，健身已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
健身房作为提供专业健身服务的机构，受到了越来越多人的青睐。
在这样一个市场需求不断增长的背景下，我们计划开设一家健身房，为更多的人提供优质的健身服务。
二、项目概述本健身房位于市中心的商业区，交通便利，周围人口密集。
健身房总面积约500平方米，包括健身区、瑜伽区、普拉提区、私教区、淋浴更衣区等。
我们会引进国内外先进的健身器材，配备专业的健身教练，提供个性化的健身计划。
同时，我们还会定期举办各类健身活动和讲座，吸引更多人加入我们的健身俱乐部。
三、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的不断提高，人们对健康的重视程度也在逐渐增加。
越来越多的人开始意识到健身的重要性，健身房市场需求不断增长。
2. 目标客户：我们的目标客户主要是25-45岁的都市白领和学生群体，他们工作生活节奏快，缺乏运动，希望通过健身来保持身体健康。
3. 竞争分析：目前市场上的健身房较多，竞争激烈。
但我们有自己的特色和优势，可以通过提供更优质的服务来吸引客户。
四、运营模式1. 会员制：我们将推出不同类型的会员卡，包括月卡、季卡、年卡等，让客户根据自己的需求选择适合的会员卡。
2. 私教服务：我们将提供专业的私教服务，根据客户的身体状况和目标制定个性化的健身计划，帮助他们实现健身目标。
3. 活动推广：我们将定期举办各种健身活动和讲座，吸引更多人关注我们的健身俱乐部。
五、财务分析1. 初始投资：本项目的初始投资约为100万元，包括租金、装修、设备、人员培训等。
2. 预期收入：我们预计第一年的收入为200万元，第二年为300万元，第三年为400万元。
3. 盈利分析：根据以上数据，我们预计第一年的盈利为20万元，第二年为40万元，第三年为60万元。
六、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需谨慎评估市场需求和竞争情况。
2. 资金风险：初始投资较大，需要合理安排资金使用，防范资金风险。
健身创业计划书范文范本
健身创业计划书范文范本健身创业计划书范本一、项目背景和概述健身行业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，越来越多的人开始关注健康和体育锻炼。
因此，开办一家健身中心是一个非常有市场潜力的创业项目。
二、市场调研结果分析1. 市场规模和增长趋势根据调研数据显示，我国健身市场规模正以每年10%的速度增长。
据统计，全国各地已注册的健身中心数量已超过5000家，而且在年轻人群体中，对健身的渴望程度也非常高。
2. 目标市场和消费群体针对目标市场，我们主要面向城市群体，特别是白领和年轻人。
这些人群有稳定的收入和生活节奏，更加重视健康和形体，愿意为健身投入较多的时间和金钱。
3. 竞争对手分析市场上已有不少健身中心，所以面临的竞争是非常激烈的。
但是在竞争中仍然存在机会，我们将通过提供专业化的健身设施、个性化的课程和优质的服务来吸引和留住客户。
三、运营理念和核心特色我们的健身中心将以“全方位健康管理”为理念，并注重以下几个核心特色：1. 专业化团队：拥有一支专业的教练团队，他们拥有相关的健身专业背景和认证，并具备丰富的教学经验，可以提供个性化的健身指导。
2. 先进的设施和器材：投入大量资金购置最新的健身器材和设施，以提供最佳的锻炼效果和舒适的健身环境。
3. 个性化的课程：针对不同客户的需求，设计多样化、个性化的健身课程，如瑜伽、有氧操、腹肌训练等，满足不同人群的健身需求。
4. 建立健康社区：通过举办健身比赛、讲座、社交活动等，打造一个积极、健康的社区氛围，激发客户的归属感和忠诚度。
四、市场营销和推广策略1. 线下宣传：在商场、办公楼、社区等人流量较大的地方制作宣传海报和展示广告，吸引潜在客户。
2. 社交媒体宣传：通过微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台推出健身教程、成功案例分享等内容，引发用户兴趣。
3. 会员推荐活动：通过会员推荐朋友的方式进行宣传，对成功推荐的会员给予一定的奖励，激发现有会员的参与度和推荐意愿。
健身室创业计划书范文
健身室创业计划书范文一、商业背景和目标随着人们对健康生活的重视和对健身的需求不断增加，健身房行业正迅速发展。
在现代社会，越来越多的人愿意投资他们的时间和金钱来参加健身活动，而对于这样的需求，我们相信健身房行业是一个有着巨大商业潜力的行业。
我们的健身室创业计划主要是为了满足这一需求。
我们致力于建立一个先进，全面的健身俱乐部，为我们的客户提供高质量的健身服务。
我们的目标是成为当地最好的健身房，以吸引更多的顾客，并在行业内赢得良好的声誉。
二、健身室的定位和目标客户群我们的健身室将以提供高品质、多元化的健身服务为宗旨，主要面向有健身需求的个人和家庭。
我们的目标客户群包括在职白领、大学生、家庭主妇、退休人员等。
我们将提供不同的健身项目和套餐，以满足不同客户的需求。
我们还将积极推广健康理念，鼓励更多的人参与健身锻炼，提高他们的生活质量。
为了实现这一目标，我们将制定一系列鼓励政策，举办健身讲座和活动，吸引更多的顾客来到我们的健身室。
三、健身室的规模和设施我们计划开设一家面积为1000平方米的健身房，位于市中心或者商业繁华地段。
健身室的设施将包括有氧器械区、力量器械区、瑜伽区、舞蹈区、私教区、休闲区和更衣室等。
我们将引进最先进的健身设备，提供高品质的健身课程和培训项目。
我们还将配备专业的健身教练和管理团队，以提供优质的服务和咨询。
我们将不断更新设施和服务，以确保我们的健身房在市场上保持竞争力。
四、健身室的营销策略在健身房的开业初期，我们将采用多种营销手段，以增加品牌知名度，吸引更多顾客。
我们将利用互联网和社交媒体平台进行推广，发布宣传资料和活动信息，并邀请业内专家和名人代言。
我们还将与相关的健康机构和企业合作，开展健身讲座和培训活动，扩大市场影响。
另外，我们还将提供一系列的会员优惠和促销活动，以吸引更多的新客户，并留住老客户。
我们将制定会员制度和积分制度，为顾客提供更多的权益。
五、健身室的财务预测我们计划在健身室的第一年内实现盈利，第二年实现良好的利润。
健身创新创业计划书（精选3篇）
健身创新创业计划书（精选3篇）健身创新创业计划书篇1一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。
柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m 间距较为常见。
三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
按区域大致分为：⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)⑺动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
⑼水、电、消防等设备装修、风格设计：⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。
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“中华现代健身中心”创业计划_创业计划书服务类创业计划书样本：这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。
这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁Mr.Kravitt的著作《Creating a Winning Business Plan》而写成的。
目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。
我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。
张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。
在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。
张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。
王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。
王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。
这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。
这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。
事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
报酬四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。
每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。
另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。
他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。
王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。
刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。
中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。
为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。
他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。
每一位董事会成员将获得1%的股份作为[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页下页更精彩：1234下一页“中华现代健身中心”创业计划_创业计划书我们的滑冰场20%的人是来自东城区。
”这些人的单程路途都地15公里以上，远远超过了平均的里程。
我们的滑冰场将用于花样滑冰、冰球，并对公众开放。
评估结果显示：80%的营业时间将用于冰球联赛、花样滑冰训练和滑冰协会租用。
篮球场我们的市场调查显示：43%的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。
中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。
根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。
排球场从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。
当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。
小型高尔夫球场小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。
为了满足这种要求，我们已设了一个室内18孔小型高尔夫球场。
由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园、疗养院及室内网球俱乐部。
研究表明，这种设施能吸引那些居住较远的人们。
跑道从市场调查中得知，30%的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有1/2公里的田径跑道。
中央俱乐部和东城俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。
因而，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。
锻炼室我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其他类似的运动。
50人的健美课程需要大约300平方米的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约5000元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费30元。
我们已预先出租了一个场地给北京健美培训班，租金每月3千元，合同两年，并可延期租用三年。
由于北京健美培班与健身中心的合同顺利进行，我们已完成了50%抽样调查所提出的对健美运动的市场需求。
游泳池根据室运协的统计，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40%。
统计数据还表明，参加体育锻炼的人有41%都参加游泳运动，我们的调查中有26%的人要求设游泳池。
快餐小吃部健身中心将设一个快餐部。
中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动地为会员提供午餐和晚餐。
我们市场调查表明，60%的人希望有快餐部，这样的快餐部年收入约为60万元。
6.营销策略国家健身运动器材组织的住处与研究主任说，90年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。
他还说，从1990至1992年，参加健身运动的人数啬了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。
据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。
健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透。
短期策略直接邮信是我们向东城区及周围地区居民传递信息的一种经济有效的方法。
很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。
这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。
全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
长期策略当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。
直接邮寄也地我们的长期策略之一。
我们还将利用打电话的方式与个人联系。
为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元（黄金时间）。
我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
推销后的工作将由一位正式雇员处理，早晨和晚上将由一名正式推销员来经营。
二名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。
对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。
这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。
培训的任务将由总裁来负责。
竞争性推销策略中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与东城区一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对健身运动产生兴趣。
事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。
这说明它们的推销工作是成功的，健身中心将采取类似的方法进行开放前宣传。
为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。
我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。
虽然东城俱乐部的家庭会费仅为100万，但它们要求会员签定三年合同。
我们的月费是20元，也较中央俱乐部的45元低。
我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间外可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。
观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。
因此，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。