广汽本田-销售服务标准手册507D

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广汽本田4S店标准售后服务流程培训

广汽本田4S店标准售后服务流程培训

广汽本田4S店标准售后服务流程培训一、售后服务的重要性在购买车辆后,用户始终关注车辆的售后服务。

出色的售后服务能够提高客户满意度,树立品牌形象,增加客户忠诚度,进而带来更多的销售和口碑传播。

因此,为了提供一流的售后服务,广汽本田4S店制定了标准售后服务流程。

二、售后服务流程1. 预约服务客户通过电话、在线平台等方式预约售后服务时间。

接待员根据客户需求安排合适的车位和技师,并记录预约信息,以便进行后续服务。

2. 接待客户客户到达4S店后,接待员热情地迎接客户,并核对预约信息。

接待员通过交谈了解客户的具体需求,为客户提供个性化的服务。

3. 检查车辆技师将车辆驶入检修区域,进行全面的检查。

技师会详细检查发动机、底盘、车身、内饰等方面,发现问题后及时记录并与客户沟通。

4. 提供报告技师完成检查后,将检查结果生成报告,并与客户一同查看。

报告中包括车辆状况、发现的问题以及相应的解决方案和费用。

技师根据客户要求解答疑问,并提供建议。

5. 售后服务方案根据客户的需求和车辆问题,4S店提供多种售后服务方案,包括维修、更换零件、保养等。

接待员向客户详细介绍各个方案的内容和价格,协助客户选择最适合的方案。

6. 客户确认客户确认所选择的售后服务方案,并签订相关协议。

同时,客户可以选择预约维修,确定维修时间和具体要求。

7. 售后服务根据客户选择的方案和时间,4S店安排技师进行维修或更换零件。

技师严格按照操作规范进行操作,确保安全、高效地完成工作。

8. 联系客户在维修过程中,4S店保持与客户的沟通。

如发现其他问题或需要额外费用,会及时与客户联系并征得同意。

9. 完成服务工作完成后,技师进行车辆测试和清洁,并通知客户前来验收。

客户对服务的满意度将决定4S店的口碑和客户忠诚度。

因此,在服务完毕后,接待员会询问客户对服务的满意度,并提供意见反馈渠道。

10. 保养提醒根据车辆保养周期和客户需求,4S店会定期向客户发送保养提醒。

客户可以根据提醒安排保养服务,以保证车辆的性能和安全。

东风本田咨询服务工作标准版

东风本田咨询服务工作标准版

东风本田咨询服务工作标准版一、咨询服务的基本要求1.正常时咨询服务的基本要求1)弄清客户关心的问题:●了解客户和车辆信息,并反映在《委托维修估价单》上。

●在《委托维修估价单》上清晰描述客户反映的问题。

●检查车辆,确认客户指出的问题。

●检查车身及内饰是否损伤,是否有贵重物品。

●根据车况和维修历史对车辆进行检查,以判断车辆是否还需要其它维修。

●判断要进行的工作是否在保修范围内,并向客户解释发现的问题,同时在《委托维修估价单》上进行记录。

2)估计:●估计维修费用和承诺交车时间。

●向客户解释估计费用和承诺的交车时间,并记录在提供给客户的《委托维修估价单》上。

●将《常用维修项目价格表》上的服务项目价格展示给客户。

3)征得客户同意:●解释《委托维修估价单》的内容。

●请客户确认并签名。

4)车辆保护:●安装车辆检查、维修保护用品:座椅罩、方向盘罩、脚垫。

5)安排客户休息或送走客户:●客户需要等待时,送客户到休息室休息。

●如果客户不等待,则热情礼貌送走客户。

2.紧急时咨询服务的基本要求1)热线电话的服务标准●专营店必须配备并公布24小时服务热线电话。

●服务热线电话的接听人原则上是服务服务代表;节假日服务热线电话必须由值班服务代表接听、或者通过电话转接由服务代表接听。

必要时,服务经理、车间主管亦应接听。

●专营店应通过以下方式公布服务热线电话号码:营业时间牌、服务人员名片、宣传招贴画以及媒体宣传广告。

●公司将在配备给客户的《东风日产服务网点联系表》、销售及服务宣传广告中公布各专营店24小时热线电话号码。

2)紧急对应●紧急对应:是指客户车辆突然发生故障或事故,需要立即帮助客户进行处理,以确保客户紧急时安心。

●紧急时,确保有服务代表接待客户,并执行第三章第二节之《接待工作标准》和第三节之《咨询服务工作标准》。

●紧急时,根据客户的要求,有维修技师负责处理车辆故障。

●紧急时,确保有救援车辆和维修技师前往处理。

二、咨询服务的工作流程紧急对应工作流程三、咨询服务的工作标准(1)续表二:咨询服务工作标准紧急时的咨询服务的工作标准(2)续:紧急时的咨询服务的工作标准(2)四、咨询服务管理工具及使用方法1.客户服务档案:参见第二章《客户服务档案的建立标准》。

汽车 4S 店客户服务手册

汽车 4S 店客户服务手册

汽车 4S 店客户服务手册第一章概述 (3)1.1 企业文化及服务理念 (3)1.2 4S店服务宗旨与目标 (4)第二章客户接待与沟通 (4)2.1 接待礼仪与流程 (4)2.1.1 接待礼仪 (4)2.1.2 接待流程 (4)2.2 客户需求分析与沟通技巧 (5)2.2.1 客户需求分析 (5)2.2.2 沟通技巧 (5)2.3 客户关系管理 (5)2.3.1 建立客户档案 (5)2.3.2 客户关怀 (5)2.3.3 客户满意度调查 (6)第三章销售服务 (6)3.1 车型介绍与展示 (6)3.1.1 车型介绍 (6)3.1.2 车型展示 (6)3.2 销售谈判与成交 (6)3.2.1 建立信任 (6)3.2.2 了解客户需求 (6)3.2.3 产品对比 (7)3.2.4 价格谈判 (7)3.2.5 成交签约 (7)3.3 销售后续服务 (7)3.3.1 交车服务 (7)3.3.2 售后关怀 (7)3.3.3 优惠活动推送 (7)3.3.4 客户满意度调查 (7)第四章售后服务 (7)4.1 维修保养服务流程 (7)4.1.1 接车流程 (7)4.1.2 维修保养流程 (7)4.1.3 质量保证与售后服务 (8)4.2 配件供应与价格管理 (8)4.2.1 配件供应 (8)4.2.2 价格管理 (8)4.3 客户关怀与满意度提升 (8)4.3.1 客户关怀 (8)4.3.2 满意度提升 (8)第五章质量管理 (8)5.1.1 质量标准 (8)5.1.2 质量检测 (9)5.2 质量问题处理流程 (9)5.2.1 问题报告 (9)5.2.2 问题分析 (9)5.2.3 问题处理 (9)5.2.4 问题跟踪 (9)5.2.5 问题反馈 (9)5.3 质量改进措施 (9)5.3.1 建立质量管理体系 (9)5.3.2 加强人员培训 (9)5.3.3 优化服务流程 (10)5.3.4 引进先进技术 (10)5.3.5 加强供应商管理 (10)5.3.6 建立客户反馈机制 (10)第六章市场营销与推广 (10)6.1 市场调研与分析 (10)6.1.1 市场需求分析 (10)6.1.2 竞争态势分析 (10)6.1.3 客户偏好分析 (10)6.2 营销策略制定与实施 (10)6.2.1 产品策略 (11)6.2.2 价格策略 (11)6.2.3 渠道策略 (11)6.2.4 推广策略 (11)6.2.5 服务策略 (11)6.3 品牌推广与形象建设 (11)6.3.1 品牌定位 (11)6.3.2 品牌形象建设 (11)6.3.3 品牌传播 (11)6.3.4 品牌维护 (11)6.3.5 品牌创新 (11)第七章人力资源与培训 (12)7.1 员工招聘与选拔 (12)7.1.1 招聘原则 (12)7.1.2 招聘流程 (12)7.1.3 选拔标准 (12)7.2 员工培训与发展 (12)7.2.1 培训计划 (12)7.2.2 培训方式 (13)7.2.3 员工发展通道 (13)7.3 员工激励与考核 (13)7.3.1 激励措施 (13)第八章财务管理 (13)8.1 财务报表与分析 (13)8.1.1 财务报表编制 (14)8.1.2 财务报表分析 (14)8.2 成本控制与预算管理 (14)8.2.1 成本控制 (14)8.2.2 预算管理 (14)8.3 资金筹措与使用 (14)8.3.1 资金筹措 (15)8.3.2 资金使用 (15)第九章信息管理 (15)9.1 信息收集与处理 (15)9.1.1 信息收集 (15)9.1.2 信息处理 (15)9.2 信息安全与保密 (15)9.2.1 信息安全 (15)9.2.2 信息保密 (16)9.3 信息技术应用 (16)9.3.1 信息化管理 (16)9.3.2 互联网营销 (16)9.3.3 大数据分析 (16)第十章企业管理与改进 (17)10.1 企业战略规划 (17)10.2 组织架构与职责划分 (17)10.3 企业文化与团队建设 (17)第一章概述1.1 企业文化及服务理念汽车 4S 店作为汽车行业的窗口,企业文化是企业的灵魂,服务理念则是企业发展的核心。

广州本田快修服务手册(PDF格式)

广州本田快修服务手册(PDF格式)

免费保养期间也是决定胜负的关键时刻
现在本田公司都设有免费保修期限的。期间,哪怕是有些 许不满用的户也会来店维修。一旦转为有偿服务时,用户 就会选择认为能够真正帮助自己、保养技术水平高的特约 店,结果原本应该本店确保的收益却流入了他家。所以免 费保修期间,要能吸引留住用户,实施相应的经营管理和 宣传推广策略是必要的。
经营管理篇 /前言
好事不出门,坏事传千里
小失患大乱。一个用户表示不满演变为投诉的话,如果处 理不当,谣言就会迅速传播。所有的宣传广告、新闻以及 各种宣传活动都将事倍功半,很可能白白浪费了经费。所 以,应总是从了解用户的需求作起,提供能够满足他们需 求的服务。即使产生纠纷,如果处理得体,也不会带来负 面影响。
33 零配件部门的工作 35 维修技工的工作 36 1. 领取作业指示书、检查与指导性保养建议卡 36 2 车辆的保养
转向盘/制动踏板&制动助力器/离合踏板/驻车制动/仪表板的检查
40 3 运送到工位 41 4 保养作业 41 1 指示灯及方向指示器的检查
室内灯/除霜器、加热器/喇叭、其他的控制单元/前大灯/尾灯及牌照灯 方向指示器及闪光器/前刮雨器&清洗器/怠速转数/正时的检查/发动机油的检查
本田快修服务操作手册 6
经营管理篇 /快捷妥当
快修服务专用接待前台
一、维修接待前台 方案一、维修接待前台有专门进行快修接待的区域,快修接待区域有“快修接 待”的标识牌,前台上方有“快速服务”指示灯箱。
快修接待区域
快修接待前台
方案二、有专门快修接待前台。快修接待前台与一般维修接待前台区分开, 便 于客户辨认及提高快修服务接待的工作效率。快修接待前台台面应摆放“快修 接待” 的标识牌,用于快修接待专用电脑 2 台,并预留 2 个接口,前台上方有 “快速服务”指示灯箱。

广汽本田4S店标准售后服务流程培训精品文档

广汽本田4S店标准售后服务流程培训精品文档
广本标准售后服务流程
1
日程安排
培训时间为两天
9:00-12:00
讲师授课, 课间休息10分钟
12:00-13:30
中午休息
13:30-17:00
讲师授课,课间两次休息,共20分钟
2
课堂规范
上午培训的时间为9:00-12:00, 其间有一次休息 准时
3
课程目的
1
了解执行标准服务流程的重要意义 。
“能告诉我您为什 么会选择**店吗?”
“非常抱歉打扰您 了,任何一家广本
特约店都会提供优 质的服务,我是客 服人员***,祝您愉 快,再见!”
顾客不愿意预约不 要纠缠顾客,
22
3.1 招揽顾客
首次保养招揽细则
操作步骤
1.1 顾客信息确

1.2 首次保养招揽
1.3 电话预约
图示
操作标准 1.3.3 确认预约时间
23%
24%
24%
24%
21%
22%
22%
24%
二手车
2%
3%
2%
3%
3%
3%
2%
3%
新车
56%
54%
56%
54%
58%
55%
59%
54%
报告总体 08
报告总体09 国际品牌 08 国际品牌09 本土品牌 08 本土品牌 09 广汽本田 08 广汽本田09 资料来源:JDP(中国)公司 8
2.1 顾客满意与特约店盈利的关系
12
2.3 售后服务策略 服服务务品品牌牌::感感动动服服务务
价值表现
亲切 迅速 确实 安心
用心 感动的关键
专业 满意的前提

【2019年整理】广汽本田售后服务标准流程培训雷神咨询

【2019年整理】广汽本田售后服务标准流程培训雷神咨询

N
零部件到店时间,按特约 店主动预约流程进行操作
结束电话
将相关信息填入预约登记表 预约确认(约定日前一天) 是否变更 N 预约前一天准备 预约当日执行 顾客是否准时来店 Y 进入预约顾客接待流程 28 N Y 按特约店主动预约流程重新约定时间
更新预约看板 Y 当日是否来店 N 按特约店主动预约流程 重新约定时间
1.2.2 对已确认顾客寄 发信件或短信
如果顾客对信 件有主动来电预 约首次保养,则按 顾客主动预约流 程执行
20
3.1 招揽顾客
首次保养招揽细则
操作步骤 1.3 电话预约 图示 操作标准 1.3.1 开场白 方法\话术
话术:”您好! 我是广汽本 田**特约店的客服人员,我 叫***,请问是**先生/女士吗? 话术:”请问您现在讲话 是否方便?” 话术:根据资料显示您的 车即将到5000公里首次保 养时间了,日前我们也通过 短信(或信件)向您作了提醒, 话术:”不知**先生/女士 您的车近期是否做了保养?” 话术:”我们提供预约服 务,您想预约什么时间呢? 话术: “**先生/女士,我们 为您安排在*天后,也就是下 星期*的**时间可以吗? “ 话术:”那您什么时候方 便呢?”
1.3.7 将电话相关信息 填入预约登记表
备注: 其他不同招揽方式参照“首保招揽”形式执 行
23
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
广汽本田汽车标准售后服务流程
24
3.2 预约服务
重要性
• 有效地缩短顾客在店等待时间,提供优质迅速的服务,创 造顾客忠诚. • 增加车间生产效能,提高特约店效益 • 合理安排时间缓解高峰时间的工作安排
59%
% Definitely would
51% 45% 38% 28% 22% 21% 24% 18% 10% 10% 34%

汽车销售门店服务规范-2023标准

汽车销售门店服务规范-2023标准

汽车销售门店服务规范1范围本文件规定了汽车销售门店服务基本要求、客户接待、产品介绍、试乘试驾、销售合同服务、售后服务、档案管理、服务评价及改进等要求。

本文件适用于汽车销售门店服务管理。

2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。

其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T3730.1汽车、挂车及汽车列车的术语和定义第1部分:类型GB/T19039顾客满意测评通则3术语和定义GB/T3730.1界定的术语和定义适用于本文件。

4基本要求应依法诚信经营、规范服务、公平竞争,遵循相关行政管理部门的规定实施登记备案制度。

应策划并提供与服务相适应的资源和服务环境,并进行有效管理,包括但不限于:——产品销售和售后服务所需的直接的和间接的人员;——产品展示、业务洽谈、产品修理、备件储存和停车等固定的场所和附属设施:——产品销售和售后服务所需的设备(硬件和软件);——专项技能和技术;——适宜的服务环境;——财务资源。

用于销售的商品汽车,应通过合法途径采购或获取,产品信息应与合格证或海关商检单据一致;汽车的质量安全应通过中国强制认证(3C认证);汽车的技术参数和性能指标应符合公告目录。

服务人员应经过专门职业培训,具备相应的专业知识和礼仪常识,掌握岗位工作技能,遵照规范和流程为客户提供服务。

应建立与服务项目相适应的质量管理体系和客户服务管理制度,以确保销售的产品和服务质量。

应建立与服务环境相适应的符合消防、环保和职业健康安全要求的环境安全管理体系,以确保员工、顾客和相关方的健康安全。

5客户接待服务人员上岗时,应保持服饰整洁,精神饱满。

接待客户应微笑相迎,主动问候,规范使用服务用语。

应细心观察,认真倾听,主动询问,了解客户需求。

对于客户的提问,应有问必答,并及时为其提供相关指引。

6产品介绍销售人员应根据客户需求,向其提供产品介绍服务,提供产品资料。

汽车售后服务流程规范手册

汽车售后服务流程规范手册

汽车售后服务流程规范手册第一章概述 (4)1.1 售后服务宗旨 (4)1.2 售后服务范围 (4)第二章服务流程 (5)2.1 接受服务预约 (5)2.1.1 接到客户预约电话或在线预约时,服务顾问需热情、礼貌地询问客户的基本信息,包括姓名、联系方式、车牌号码以及预约的服务项目。

(5)2.1.2 核实客户预约时间,保证与维修车间的工作安排相符合。

如遇预约时间冲突,应主动与客户协商调整,保证客户满意。

(5)2.1.3 确认预约后,及时将预约信息录入售后服务管理系统,以便车间及时了解预约情况,做好接车准备。

(5)2.2 接车检查 (5)2.2.1 服务顾问在接车时,应首先向客户敬礼,并热情问候,询问车辆的基本情况。

52.2.2 对车辆进行外观检查,记录车辆现状,包括划痕、磨损、漆面损伤等,并与客户确认。

(5)2.2.3 检查车辆内部,包括座椅、内饰、音响设备等,保证车辆内部整洁,无损坏。

52.2.4 检查车辆各项功能,包括灯光、雨刮器、刹车系统等,保证车辆正常运行。

(5)2.3 服务实施 (5)2.3.1 根据预约服务项目,将车辆送至维修车间,并告知维修技师车辆的基本情况。

52.3.2 维修技师对车辆进行详细检查,发觉潜在故障或需要更换的零部件,及时与服务顾问沟通,告知客户。

(5)2.3.3 维修技师按照服务流程和操作规范,对车辆进行维修或保养,保证服务质量。

62.3.4 服务过程中,服务顾问应随时关注客户需求,提供必要的协助和支持。

(6)2.4 交车确认 (6)2.4.1 维修完成后,服务顾问将车辆送至交车区,对车辆进行再次检查,保证各项功能恢复正常。

(6)2.4.2 服务顾问向客户详细解释维修保养项目、更换零部件及费用情况,解答客户疑问。

(6)2.4.3 客户确认无误后,服务顾问协助客户办理付款手续,并提醒客户注意事项。

(6)2.4.4 交车时,服务顾问应向客户敬礼,感谢客户的支持,并邀请客户再次光临。

honda销售流程和技巧

honda销售流程和技巧

8
准准备备
销售工具准备
z 每一位销售顾问都应配发东风Honda统一的销售工具包 z 工具包内包括:名片、笔(红、黑各一)、计算器、笔记本、特约销售服务店简介、车辆型录、
剪报资料、宣传广告、促销方案、售后保修政策及各种表单(包括报价单、合同书、保险、按 揭、竞争车型比较等相关表单等)
饮料茶水准备
z 展厅内应保持至少6种以上饮料可供顾客选择(例,纯净水、茶、咖啡、可乐、雪碧、橙汁、 牛奶、酸奶等),且必须区分冷饮及热饮
z 盛装饮料的容器,必须维持一定的数量,瓷制咖啡杯须维持至少有10套以上(包含小汤匙),奶 精及糖包须准备妥当,玻璃杯须维持至少15只以上
z 展厅内的洽谈桌应放置饮料单,以提供顾客选择参考 z 值班人员向顾客递送饮料应统一使用杯托和托盘
9
准准备备
展厅及展车准备
z 展厅准备 – 展厅陈列须依照东风Honda的标准陈列规范实施 – 每天上班前(08:30)及下班后(18:00),展厅由专人负责清扫,并由销售经理依据检核表逐 一确认 – 展厅值班人员每天 08:15前将展厅灯光及空调以及背景音乐(背景音乐应为轻缓、优雅 的音乐)开启,温度维持在25摄氏度,音乐音量须适中
z 若顾客开车前来,销售顾问应陪同顾客到 停车场,为顾客打开车门,感谢惠顾并道 别,引导车辆驶出停车位
z 销售顾问应面带微笑向离去顾客挥手致 意,并目送顾客离开,直到看不见顾客或 其车辆
销售顾问的参考话术:
• “非常感谢您今天抽空到我们店参观。不知 道我提供给您的信息是否充分,如果您有 任何问题,欢迎您打电话给我。”
销售顾问的参考话术:
• “为了能及时向您提供最新的产品信息,以 及邀请您到我们店来参加一些店面活动, 请问您方便留下您的联络方式吗?”

广汽本田DMS操作手册

广汽本田DMS操作手册

特约店管理系统Dealer Management System中国版DMS用户操作手册售后服务管理系统版本1.1广州本田汽车有限公司2005年11月Copyright Guangzhou HONDA Automobile CO.,LTD.All Rights Reserved目录1.系统概述 (5)2.前台业务 (6)2.1. 接待 (6)2.2. 作业单制作 (8)2.2.1.用户陈述 (10)2.2.2.作业指示 (10)2.2.3.维修项目、零件和其它费用 (13)2.2.4.车辆检查 (23)2.3. 客户资料 (23)2.4. 车辆资料 (24)2.5. 车历查询 (25)2.6. 零件库存查询 (26)2.7. 派工 (27)2.7.1.派工 (27)2.8. 零件处理 (29)2.8.1.零件预订 (29)2.8.2.零件返回 (30)2.9. 工场处理 (31)2.10. 完工检查 (32)2.11. 结算单制作 (33)2.12. 收款 (34)2.13. 交车 (35)2.14. 进度查询 (36)2.15. 跟踪服务 (37)2.15.1.预览 (37)2.15.2.打印 (37)2.15.3.查看 (38)2.15.4.不满意处理 (39)2.15.5.调查结果汇总 (40)2.15.6.车历查询 (40)2.16. 来厂促进 (41)2.17. 管理板 (42)2.18. 预约 (43)2.18.1.新增 (44)2.18.2.修改 (44)2.18.3.删除 (44)2.18.4.导出 (45)2.18.5.统计 (45)3.首保保修 (46)3.1. 首保确认 (46)3.2. 首保统计 (48)3.2.1.首次保养统计表 (48)3.2.2.首次保养车型统计表 (49)3.3. 保修制作 (50)3.3.1.查询 (50)3.3.2.制作 (51)3.4. 保修汇总 (53)3.4.1.首保付款清单 (54)3.4.2.保修付款清单汇总 (55)3.4.3.保修付款清单明细 (56)3.5. 不受理查询 (57)3.5.1.首保不受理 (57)3.5.2.保修不受理 (59)3.5.3.客户资料不受理 (60)4.资料管理 (61)4.1. 单据打印提示 (61)4.2. 折扣信息管理 (62)4.3. ABC信息管理 (63)4.4. 修理种类管理 (64)4.5. 作业单删除 (65)4.6. 工位设定 (66)4.7. 维修类型设定 (67)4.8. 保修保养条件设置 (68)4.9. 删除日志 (69)5.项目管理 (70)5.1. 维修项目管理 (70)5.2. FRT管理 (72)5.3. 成组作业管理 (75)5.4. 操作类别管理 (82)5.5. 其它费用管理 (83)5.6. 检查项目管理 (84)5.7. 调查问题管理 (85)6.统计报表 (86)6.1. 日报处理 (86)6.1.1.售后服务来厂日报表 (87)6.1.2.售后服务来厂日报表(累计) (88)6.1.3.售后服务交车日报表 (89)6.1.4.售后服务未交车日报表 (90)6.1.5.售后服务营业额日报 (91)6.1.6.售后服务营业额日报汇总 (92)6.1.7.售后服务收款明细日报 (93)6.1.8.维修人员工时统计日报 (94)6.1.9.前台接待人员业绩日报 (94)6.2. 月报处理 (95)6.2.1.售后服务店月报表 (96)6.2.2.售后服务业务统计表 (97)6.2.3.售后服务经营指标月分析表 (98)6.2.4.服务收益月报 (99)6.2.5.售后服务营业额月报汇总 (100)6.2.6.管理项目统计报表 (101)6.2.7.售后服务前台业绩报表 (102)6.2.8.前台接待人员业绩月报 (103)6.2.9.维修人员业绩报表 (104)6.2.10.当日交车率统计月报表 (105)6.2.11.交车台次分析 (106)6.2.12.修理种类交车明细月报 (107)6.2.13.未付款客户统计表 (108)6.2.14.未付款车辆明细表 (109)6.2.15.车辆来厂台次及金额分析表 (110)6.2.16.最后来店统计表 (110)6.2.17.最后来店情况清单 (111)6.2.18.用户跟踪结果统计分析 (112)6.2.19.用户意见处理表 (113)6.2.20.维修质量及跟踪意见处理汇总 (114)6.2.21.定期保养未来店原因分析 (115)6.2.22.车辆折扣等级统计 (115)6.2.23.车辆折扣等级清单 (116)6.2.24.车辆折扣等级变动统计 (116)6.3. ABC报表 (117)6.3.1.车辆级别变动情况统计 (118)6.3.2.车辆级别变动情况清单 (119)6.3.3.用户分类明细表 (120)6.4. 特约店费用 (120)6.5. 经营目标 (122)1.系统概述广州本田中国版DMS整车售后子系统主要管理特约店的日常维修业务,分前台管理、车间管理、报表查询等三部分。

广汽本田标准售后服务流程培训课件12.111

广汽本田标准售后服务流程培训课件12.111

3
透过标准服务流程的执行,提升特约店整体服务能力及水平,创造长期忠诚的顾客.
4
大纲
一. 广汽本田的服务定位
二. 标准售后服务流程导入的重要性
• • • • 顾客满意度与特约店盈利的关系 顾客的期望 标准服务流程与顾客满意度的关系 售后服务策略
三. 标准售后服务流程细项解说与演练
• 流程目的
• 流程环节关键点与变化点 • 流程操作细则 • 沙盘演练
四. 培训总结
5
一、 广汽本田的服务定位
6
2.1 顾客满意与特约店盈利的关系
■ 销售价格走低
销售价格逐渐降低,特约店需要通过其他途径保持盈利能力。
主流细分市场的销售价格趋势
300,00 0
高档中型车
250,00 0
273,754
216,026
200,00 0
RMB 150,000
21%
中型车
183,984
6个月未回店招揽 即将出保修期车辆招揽
18
3.1 招揽顾客
首次保养招揽细则
操作步骤 1.1 1.1 顾客信息确 问候 认 1.2 首次保养招揽 1.3 电话预约 图示 操作标准 1.1.1 再次与销售顾 问确认顾客信 息 方法\话术
新车销售后的第3周,客
注意事项 重点确认 驾 驶员手机号
■ 用户对特约店的忠诚度和口碑
在保修期间的用户满意度对保修期后的用户忠诚度有直接影响
59%
% Definitely would
51% 45% 38% 28% 22% 21% 24% 18% 10% 10% 34%
低 满 意 度
中 满 意 度
高 满 意 度
低 满 意 度

2024年客户服务标准手册

2024年客户服务标准手册

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年客户服务标准手册本合同目录一览第一条:定义与术语解释1.1 合同双方1.2 客户服务1.3 手册1.4 有效期1.5 服务标准第二条:客户服务的范围2.1 服务内容2.2 服务时间2.3 服务地点第三条:服务标准与要求3.1 服务态度3.2 服务效率3.3 服务质量3.4 客户满意度第四条:服务流程与步骤4.1 服务请求4.2 服务响应4.3 服务处理4.4 服务反馈第五条:客户投诉与处理5.1 投诉渠道5.2 投诉处理流程5.3 投诉处理时间5.4 投诉处理结果第六条:客户隐私保护6.1 个人信息保护6.2 数据安全6.3 隐私权限制第七条:知识产权保护7.1 版权7.2 商标7.3 专利第八条:服务费用与支付8.1 服务费用8.2 支付方式8.3 费用变更第九条:合同的生效、变更与终止9.1 生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止第十条:违约责任与赔偿10.1 违约行为10.2 违约责任10.3 赔偿标准第十一条:争议解决方式11.1 协商解决11.2 调解11.3 仲裁11.4 法律途径第十二条:法律适用与管辖12.1 法律适用12.2 管辖法院第十三条:合同的附件13.1 附件列表13.2 附件内容第十四条:其他约定事项14.1 保密条款14.2 合作推广14.3 通知与送达14.4 附加服务第一部分:合同如下:第一条:定义与术语解释1.1 合同双方1.2 客户服务1.3 手册本手册是指乙方根据甲方需求提供的客户服务标准指南,包括服务流程、服务标准等。

1.4 有效期本合同自双方签署之日起生效,有效期为____年,自合同生效之日起计算。

1.5 服务标准服务标准是指乙方根据手册承诺向甲方提供的客户服务质量要求,包括但不限于服务态度、服务效率、服务质量等。

第二条:客户服务的范围2.1 服务内容(1)咨询服务:在合同有效期内,乙方提供7×24小时在线咨询服务,解答甲方提出的有关产品和技术方面的问题。

东风本田汽车用户手册说明书

东风本田汽车用户手册说明书

目 录车辆简介 ���������������������������������������������2驾驶员与乘员的安全 �����������������������������4介绍有关如何正确使用与保养您车辆的座椅安全带的重要说明,以及关于辅助保护装置的概述和如何利用儿童保护装置保护儿童的重要说明。

仪表与控制装置 ���������������������������������58解释仪表盘上每一盏指示灯和每一个仪表的用途,介绍如何使用仪表板和转向柱上的控制装置。

各项设施 �����������������������������������������106介绍如何操作暖风装置与空调系统/车内空气环境控制系统、音响系统,以及其它便利设施。

驾驶之前 �����������������������������������������133介绍应使用何种汽油,新车如何磨合,以及如何运载行李及其它货物。

驾 驶 ���������������������������������������������145介绍如何起动发动机、变速器换档、驻车等的正确操作方法。

保 养 ���������������������������������������������162“定期保养表”告诉您什么时候应将车辆送到东风本田汽车特约销售服务店进行保养。

另附一张检查项目一览表及如何进行检查的说明。

外观保养 �����������������������������������������209有关清洗和保护车辆外观的建议。

处理意外事故 ����������������������������������216本章节介绍驾车人员有时会遇到的若干问题,以及如何处理这些问题的细节。

技术数据 �����������������������������������������240车辆识别代号、整车尺寸、油液容量以及技术数据。

广汽本田销售技巧和话术

广汽本田销售技巧和话术

广汽本田销售技巧和话术一、销售技巧的重要性销售技巧对于广汽本田销售团队来说是至关重要的。

良好的销售技巧可以帮助销售人员更好地与客户沟通,增加销售额并提升客户满意度。

本节将讨论销售技巧的重要性,并介绍一些提高销售技巧的方法。

1.1 销售技巧对销售业绩的影响具备良好的销售技巧可以帮助销售人员更好地与客户建立互动,并准确把握客户需求。

通过巧妙的销售话术和技巧,销售人员可以更好地引导客户做出购买决策,从而增加销售额并提升业绩。

1.2 提高销售技巧的方法1.2.1 深入了解产品知识销售人员应该对广汽本田的产品有深入的了解,包括各个车型的特点、配置和技术等。

只有对产品了如指掌,销售人员才能在与客户沟通时给予准确的信息和建议。

1.2.2 善于倾听客户需求销售人员应该注重倾听客户的需求,尽量不打断客户的发言,并通过积极的反馈和提问,帮助客户表达和明确自己的需求。

1.2.3 灵活运用销售话术销售话术是销售技巧中的重要一环。

销售人员应该了解和熟练运用一些常见的销售话术,例如开场白、介绍产品优势、解决客户疑虑等,以提高销售技巧。

1.2.4 销售技巧培训销售人员可以参加广汽本田组织的销售技巧培训课程,通过学习和实践不断提升自己的销售技巧。

二、销售话术的应用销售话术是销售人员在与客户沟通时用来引导对话和推销产品的技巧。

本节将介绍几种常用的销售话术,并说明其应用场景。

2.1 开场白开场白是与客户接触时最重要的一环。

一个好的开场白可以吸引客户的注意,并引起客户的兴趣。

以下是一个示例的开场白:"您好,我是广汽本田的销售顾问,很高兴为您服务。

请问您对我们的产品有什么了解或者感兴趣的地方呢?"这个开场白简洁明了,既向客户介绍了自己的身份,又主动询问客户的需求。

2.2 产品介绍在进行产品介绍时,销售人员应该重点突出产品的独特卖点和优势,以吸引客户的注意。

以下是一个示例的产品介绍话术:"广汽本田XXX是我们最新推出的一款SUV,采用了创新的引擎技术和智能安全系统。

广汽本田DMS操作手册

广汽本田DMS操作手册

精品特约店管理系统Dealer Management System中国版DMS用户操作手册售后服务管理系统版本1.1广州本田汽车有限公司2005年11月Copyright Guangzhou HONDA Automobile CO.,LTD.All Rights Reserved目录1. 系统概述 (5)2. 前台业务 (6)2.1. 接待 (6)2.2. 作业单制作 (8)2.2.1. 用户陈述 (10)2.2.2. 作业指示 (10)2.2.3. 维修项目、零件和其它费用 (13)2.2.4. 车辆检查 (23)2.3. 客户资料 (23)2.4. 车辆资料 (24)2.5. 车历查询 (25)2.6. 零件库存查询 (26)2.7. 派工 (27)2.7.1. 派工 (27)2.8. 零件处理 (29)2.8.1. 零件预订 (29)2.8.2. 零件返回 (30)2.9. 工场处理 (31)2.10. 完工检查 (32)2.11. 结算单制作 (33)2.12. 收款 (34)2.13. 交车 (35)2.14. 进度查询 (36)2.15. 跟踪服务 (37)2.15.1. 预览 (37)2.15.2. 打印 (37)2.15.3. 查看 (38)2.15.4. 不满意处理 (39)2.15.5. 调查结果汇总 (40)2.15.6. 车历查询 (40)2.16. 来厂促进 (41)2.17. 管理板 (42)2.18. 预约 (43)2.18.1. 新增 (44)2.18.2. 修改 (44)2.18.3. 删除 (44)2.18.4. 导出 (45)2.18.5. 统计 (45)3. 首保保修 (47)3.1. 首保确认 (47)3.2. 首保统计 (49)3.2.2. 首次保养车型统计表 (50)3.3. 保修制作 (51)3.3.1. 查询 (51)3.3.2. 制作 (52)3.4. 保修汇总 (54)3.4.1. 首保付款清单 (55)3.4.2. 保修付款清单汇总 (56)3.4.3. 保修付款清单明细 (57)3.5. 不受理查询 (58)3.5.1. 首保不受理 (58)3.5.2. 保修不受理 (60)3.5.3. 客户资料不受理 (61)4. 资料管理 (62)4.1. 单据打印提示 (62)4.2. 折扣信息管理 (63)4.3. ABC信息管理 (64)4.4. 修理种类管理 (65)4.5. 作业单删除 (66)4.6. 工位设定 (67)4.7. 维修类型设定 (68)4.8. 保修保养条件设置 (69)4.9. 删除日志 (70)5. 项目管理 (71)5.1. 维修项目管理 (71)5.2. FRT管理 (73)5.3. 成组作业管理 (76)5.4. 操作类别管理 (83)5.5. 其它费用管理 (84)5.6. 检查项目管理 (85)5.7. 调查问题管理 (86)6. 统计报表 (87)6.1. 日报处理 (87)6.1.1. 售后服务来厂日报表 (88)6.1.2. 售后服务来厂日报表(累计) (89)6.1.3. 售后服务交车日报表 (90)6.1.4. 售后服务未交车日报表 (91)6.1.5. 售后服务营业额日报 (92)6.1.6. 售后服务营业额日报汇总 (93)6.1.7. 售后服务收款明细日报 (94)6.1.8. 维修人员工时统计日报 (95)6.1.9. 前台接待人员业绩日报 (96)6.2. 月报处理 (97)6.2.2. 售后服务业务统计表 (99)6.2.3. 售后服务经营指标月分析表 (100)6.2.4. 服务收益月报 (101)6.2.5. 售后服务营业额月报汇总 (102)6.2.6. 管理项目统计报表 (103)6.2.7. 售后服务前台业绩报表 (104)6.2.8. 前台接待人员业绩月报 (105)6.2.9. 维修人员业绩报表 (105)6.2.10. 当日交车率统计月报表 (106)6.2.11. 交车台次分析 (107)6.2.12. 修理种类交车明细月报 (108)6.2.13. 未付款客户统计表 (108)6.2.14. 未付款车辆明细表 (109)6.2.15. 车辆来厂台次及金额分析表 (109)6.2.16. 最后来店统计表 (110)6.2.17. 最后来店情况清单 (110)6.2.18. 用户跟踪结果统计分析 (111)6.2.19. 用户意见处理表 (111)6.2.20. 维修质量及跟踪意见处理汇总 (112)6.2.21. 定期保养未来店原因分析 (113)6.2.22. 车辆折扣等级统计 (113)6.2.23. 车辆折扣等级清单 (114)6.2.24. 车辆折扣等级变动统计 (114)6.3. ABC报表 (115)6.3.1. 车辆级别变动情况统计 (116)6.3.2. 车辆级别变动情况清单 (117)6.3.3. 用户分类明细表 (118)6.4. 特约店费用 (118)6.5. 经营目标 (120)1.系统概述广州本田中国版DMS整车售后子系统主要管理特约店的日常维修业务,分前台管理、车间管理、报表查询等三部分。

广汽本田-销售服务标准手册507D

广汽本田-销售服务标准手册507D

广汽本田-销售服务标准手册507D广汽本田-销售服务标准售前准备1、售前准备的目的售前准备的目的在于建立专业的销售形象,取得顾客的信任.拥有顾客所期望的个人品质,销售期望的个人品质,销售人员就可以提高销售业绩.这些品质包括:仪容仪表,专业化,可信赖,真诚,积极的态度.●展示良好的专业形象,建立顾客信心●充分利用各项工具和销售流程,顺利的展开销售工作●建立销售人员的信心2、售前准备的标准行为(自行准备)●精神面貌1)保持饱满的精神,并在工作环境中展现乐观,积极的面貌2)生活应有充分的调试,睡眠充足,不要酗酒,在工作场合中永葆旺盛的斗志●服装仪表1)销售人员穿着服务品牌统一的制服,保持整洁、合身2)衬衫烫熨平整,领子,袖口应清洁干净,没有污垢3)统一佩戴服务品牌要求的样子的名牌,保持干净平整4)整理好头发,保持头发清洁,男士头发不染色,不可过长5)保持手和指甲的清洁,修剪整齐6)皮鞋擦试干净明亮,袜子颜色与衣服和皮肤协调7)不配戴过大或过贵重的饰物8)女士化妆需自然,淡雅,避免浓妆艳抹9)避免让人不快的气味,包括体味,汗味,口臭10)随身携带笔和文件夹,随时准备记录,随身携带名片●产品知识1)对于自己的产品,能掌握各车型和配,性能和所有的技术参数,并随时可以提供给客户,作为介绍和讲解的依据2)对于和自己的产品形成竞争的厂牌和车型,要有能力提供给顾客进行参数分析和比较3)产品资料充分供应3、售前准备的标准行为(自行准备)●生活素养●为提高自己的综合能力和知识,以便在工作中可以顺利的和顾客接触,交谈及称为朋友,建议多涉略各方信息,如:1)社会新闻 5)旅游休闲2)经济,工业,商业新闻 6)外资企业消息3)娱乐新闻 7)金融,房产投资消息4)子女教育 8)体育新闻●汽车界消息应该充分掌握和了解汽车界中品牌及车型的发展,信息,以便使销售员获得最新的信息,知识,对应各种市场变化,成为最优秀的汽车销售员。

建议和参阅的书刊如:《中国汽车报》及地方报纸汽车版建议可参阅的杂志如:《中国汽车画报》.《汽车杂志》《汽车之友》《汽车导报》《名车志》《汽车族》等建议可参阅的网站如:中国汽车网,TOM汽车网,新浪汽车,太平洋汽车网(PC auto)等4、售前准备的标准行为(面对客户准备)●客户的茶水饮料茶水饮料等应一应俱全,达到展厅内热情服务顾客的功能●名片1)按广本的规范制作及使用2)销售员应从充分使用名片,准备的数量要充足,不要吝啬于送出名片,因为它将由意想不到的效果●特约店简介特约店自行制作●品牌简介依据服务品牌规范●展车准备1)展车轮胎下方垫有轮胎垫2)展车功能正常,前座窗户放下,天窗打开3)展车内不得放置任何宣传物及私人物品4)展车内的座椅都调整至标准位置5)展车内放置清洁的脚踏垫6)展车充分充电,以便展示用电的配备7)展车日常清洁又销售人员负责●音乐,CD,DVD,钥匙1)为使客户能够顺利及完整的了解产品,车内播放的CD及DVD 碟片应随时备取,以便适时向顾客演示,以使顾客能亲自感受产品配置的优点2)展车的钥匙应放置于适当的地方,以利于需要的时间,快速的取得,充分的运用●各种表单1)报价单2)签约合同书3)保险相关资料4)按揭(贷款)相关资料●试乘试驾试乘试驾车的准备工作应完善,包括清洁,整理及固定的停放位置,油量加至适当容量(20毫升)即可●交车准备1)1人:相关参加的人员2)车:交车前的所有检查及安装,清洁工作3)文件;所有相关的资料和合法文件顾客接待1、顾客接待的目的与顾客建立关系是销售的第一步。

汽车销售服务流程手册

汽车销售服务流程手册

汽车销售服务流程手册第一章概述 (4)1.1 服务宗旨 (4)1.2 服务目标 (4)第二章客户接待与咨询 (4)2.1 客户接待流程 (4)2.1.1 接待准备 (4)2.1.2 接待过程 (4)2.2 客户需求分析 (5)2.2.1 收集客户信息 (5)2.2.2 分析客户需求 (5)2.3 产品介绍与展示 (5)2.3.1 产品介绍 (5)2.3.2 产品展示 (5)第三章车辆选购与洽谈 (5)3.1 车辆选购建议 (5)3.2 购车政策解读 (6)3.3 购车合同洽谈 (6)第四章车辆交付与售后服务 (7)4.1 车辆交付流程 (7)4.1.1 预约交付时间 (7)4.1.2 准备交付资料 (7)4.1.3 车辆清洁与检查 (7)4.1.4 交付车辆 (7)4.1.5 签订交付确认书 (7)4.1.6 填写售后服务登记表 (7)4.2 售后服务政策 (7)4.2.1 保修期限 (7)4.2.2 保修范围 (7)4.2.3 保修服务 (7)4.2.4 保养政策 (8)4.2.5 24小时救援服务 (8)4.3 售后服务跟踪 (8)4.3.1 建立客户档案 (8)4.3.2 定期回访 (8)4.3.3 售后服务满意度调查 (8)4.3.4 定期举办售后服务活动 (8)4.3.5 售后服务培训 (8)4.3.6 建立售后服务反馈机制 (8)第五章贷款与保险服务 (8)5.1 贷款申请与审批 (8)5.1.1 贷款咨询 (8)5.1.3 贷款审批 (9)5.2 保险产品推荐 (9)5.2.1 保险产品介绍 (9)5.2.2 保险产品推荐 (9)5.2.3 保险合同签订 (9)5.3 保险理赔服务 (9)5.3.1 理赔咨询 (9)5.3.2 理赔申请 (9)5.3.3 理赔跟踪 (9)5.3.4 理赔回访 (9)第六章车辆维修与保养 (10)6.1 维修保养流程 (10)6.1.1 接车检查 (10)6.1.2 故障诊断 (10)6.1.3 报价确认 (10)6.1.4 维修保养施工 (10)6.1.5 质量检验 (10)6.1.6 交车结算 (10)6.2 维修保养项目 (10)6.2.1 常规保养 (10)6.2.2 故障维修 (10)6.2.3 预防性维护 (10)6.2.4 四轮定位 (10)6.2.5 制动系统维修 (11)6.2.6 发动机维修 (11)6.3 维修保养优惠政策 (11)6.3.1 会员优惠政策 (11)6.3.2 节假日促销活动 (11)6.3.3 推荐优惠 (11)6.3.4 预约优惠 (11)6.3.5 捆绑销售 (11)第七章客户关怀与满意度提升 (11)7.1 客户关怀政策 (11)7.1.1 制定背景 (11)7.1.2 政策内容 (11)7.2 客户满意度调查 (12)7.2.1 调查目的 (12)7.2.2 调查方法 (12)7.2.3 调查周期 (12)7.3 满意度提升措施 (12)7.3.1 改进服务流程 (12)7.3.2 提升员工素质 (12)7.3.3 增强售后服务 (12)7.3.5 创新服务模式 (12)7.3.6 建立客户反馈机制 (13)7.3.7 提升品牌形象 (13)第八章销售团队建设与管理 (13)8.1 销售团队组织结构 (13)8.1.1 销售总监 (13)8.1.2 销售经理 (13)8.1.3 销售顾问 (13)8.2 销售人员培训与发展 (14)8.2.1 新员工培训 (14)8.2.2 在职培训 (14)8.2.3 发展规划 (14)8.3 销售业绩考核与激励 (14)8.3.1 考核指标 (14)8.3.2 考核周期 (15)8.3.3 激励措施 (15)第九章市场营销与推广 (15)9.1 市场调研与分析 (15)9.1.1 市场调研目的与意义 (15)9.1.2 市场调研方法 (15)9.1.3 市场分析 (15)9.2 营销活动策划与执行 (15)9.2.1 营销活动策划 (15)9.2.2 营销活动执行 (16)9.3 品牌形象塑造 (16)9.3.1 品牌定位 (16)9.3.2 品牌传播 (16)9.3.3 品牌形象维护 (16)第十章信息反馈与持续改进 (16)10.1 信息反馈渠道 (16)10.1.1 客户反馈 (16)10.1.2 内部反馈 (17)10.2 问题处理与解决 (17)10.2.1 问题分类 (17)10.2.2 问题处理流程 (17)10.3 持续改进措施 (17)10.3.1 建立长效机制 (17)10.3.2 培训与提升 (18)10.3.3 客户满意度调查 (18)10.3.4 流程优化 (18)10.3.5 技术创新 (18)10.3.6 管理创新 (18)第一章概述1.1 服务宗旨汽车销售服务流程手册的制定,旨在为我国汽车销售行业提供一套规范化、标准化的服务流程,保证消费者在购车过程中享受到优质、高效、专业的服务。

第一章广本汽车销售服务理念

第一章广本汽车销售服务理念

第一章售后服务理念第一单元广州本田汽车有限公司简介1. 广州本田的发展2. 广州本田公司宗旨3. 广州本田汽车公司运营方针4. 三个喜悦5. 广州本田汽车公司售后服务宗旨第二单元广州本田汽车特约销售店的运营方针1. 以售后服务为中心的四位一体特约店的经营2. 广州本田汽车特约销售服务店的运营方针第三单元特约店售后服务工作目的、作用及三大支柱1. 售后服务工作的目的和作用2. 售后服务三大支柱目的•了解广州本田汽车公司基本情况•了解广州本田企业理念、企业文化•明确四位一体特约店的概念及运营方针•掌握特约店售后服务目的、作用及三大支柱预期效果•理解广州本田企业文化内涵,建立特约店企业理念、企业文化•掌握特约店的运营方针,提高工作热情和积极性•明确工作重点,更好地开展售后服务工作一.广州本田汽车有限公司简介1.广州本田的发展97.11 98.05 98.07 99.03.26 99.08 99.10 99.12.13 00.02 00.06 00.12.132.广州本田汽车公司宗旨我们以国际企业为目标,通过向顾客提供世界最高水平的商品,贡献社会。

3.广州本田汽车有限公司运营方针1.向高目标挑战。

2.重视理论、创意和时间。

3.重视合作和信息交流。

4.发挥专业才能,根据三现主义(现场、现物、现实) 开展工作。

5.努力提高顾客满意度。

4.三个喜悦广州本田认为购买我们产品的人、销售我们产品的人、制造产品的人,三者通过产品建立起相互信赖的关系,分享喜悦,我们称之为“三个喜悦”。

①购买的喜悦这个想法就是认为购买广州本田产品的所有顾客的喜悦是第一重要的。

为此一定要让顾客了解产品的好处,让顾客满意,并且提供超出顾客期待的商品和服务。

②销售的喜悦这个想法就是认为,厂家制造出质量好、性能佳的商品以后,从事销售、维修工作的人通过提供这些商品能够得到喜悦。

并且,真诚热心地接待顾客、为顾客服务、让顾客满意的同时,自己也得到喜悦。

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广汽本田-销售服务标准售前准备1、售前准备的目的售前准备的目的在于建立专业的销售形象,取得顾客的信任.拥有顾客所期望的个人品质,销售期望的个人品质,销售人员就可以提高销售业绩.这些品质包括:仪容仪表,专业化,可信赖,真诚,积极的态度.●展示良好的专业形象,建立顾客信心●充分利用各项工具和销售流程,顺利的展开销售工作●建立销售人员的信心2、售前准备的标准行为(自行准备)●精神面貌1)保持饱满的精神,并在工作环境中展现乐观,积极的面貌2)生活应有充分的调试,睡眠充足,不要酗酒,在工作场合中永葆旺盛的斗志●服装仪表1)销售人员穿着服务品牌统一的制服,保持整洁、合身2)衬衫烫熨平整,领子,袖口应清洁干净,没有污垢3)统一佩戴服务品牌要求的样子的名牌,保持干净平整4)整理好头发,保持头发清洁,男士头发不染色,不可过长5)保持手和指甲的清洁,修剪整齐6)皮鞋擦试干净明亮,袜子颜色与衣服和皮肤协调7)不配戴过大或过贵重的饰物8)女士化妆需自然,淡雅,避免浓妆艳抹9)避免让人不快的气味,包括体味,汗味,口臭10)随身携带笔和文件夹,随时准备记录,随身携带名片●产品知识1)对于自己的产品,能掌握各车型和配,性能和所有的技术参数,并随时可以提供给客户,作为介绍和讲解的依据2)对于和自己的产品形成竞争的厂牌和车型,要有能力提供给顾客进行参数分析和比较3)产品资料充分供应3、售前准备的标准行为(自行准备)●生活素养●为提高自己的综合能力和知识,以便在工作中可以顺利的和顾客接触,交谈及称为朋友,建议多涉略各方信息,如:1)社会新闻 5)旅游休闲2)经济,工业,商业新闻 6)外资企业消息3)娱乐新闻 7)金融,房产投资消息4)子女教育 8)体育新闻●汽车界消息应该充分掌握和了解汽车界中品牌及车型的发展,信息,以便使销售员获得最新的信息,知识,对应各种市场变化,成为最优秀的汽车销售员。

建议和参阅的书刊如:《中国汽车报》及地方报纸汽车版建议可参阅的杂志如:《中国汽车画报》.《汽车杂志》《汽车之友》《汽车导报》《名车志》《汽车族》等建议可参阅的网站如:中国汽车网,TOM汽车网,新浪汽车,太平洋汽车网(PC auto)等4、售前准备的标准行为(面对客户准备)●客户的茶水饮料茶水饮料等应一应俱全,达到展厅内热情服务顾客的功能●名片1)按广本的规范制作及使用2)销售员应从充分使用名片,准备的数量要充足,不要吝啬于送出名片,因为它将由意想不到的效果●特约店简介特约店自行制作●品牌简介依据服务品牌规范●展车准备1)展车轮胎下方垫有轮胎垫2)展车功能正常,前座窗户放下,天窗打开3)展车内不得放置任何宣传物及私人物品4)展车内的座椅都调整至标准位置5)展车内放置清洁的脚踏垫6)展车充分充电,以便展示用电的配备7)展车日常清洁又销售人员负责●音乐,CD,DVD,钥匙1)为使客户能够顺利及完整的了解产品,车内播放的CD及DVD碟片应随时备取,以便适时向顾客演示,以使顾客能亲自感受产品配置的优点2)展车的钥匙应放置于适当的地方,以利于需要的时间,快速的取得,充分的运用●各种表单1)报价单2)签约合同书3)保险相关资料4)按揭(贷款)相关资料●试乘试驾试乘试驾车的准备工作应完善,包括清洁,整理及固定的停放位置,油量加至适当容量(20毫升)即可●交车准备1)1人:相关参加的人员2)车:交车前的所有检查及安装,清洁工作3)文件;所有相关的资料和合法文件顾客接待1、顾客接待的目的与顾客建立关系是销售的第一步。

针对目前国内汽车销售情况,顾客来店或来电是最常见的购车方法,由此可见做好来店顾客的接待工作是十分重要的。

在销售过程中,热情,周到的接待可以建立积极的第一印象。

在通常情况下,顾客对购车经历具有一些疑虑,因此,专业化的接待将会消除客户的疑虑并建立客户的信心,营造一种友好愉快的气氛。

●让顾客感觉到舒适和销售人员的热情●消除顾客的疑虑,建立顾客的信心,以利用销售活动的顺利开展●让顾客在展厅逗留更长时间,以拥有更多的销售机会2、顾客接待的行为标准●顾客进入展厅时1)1号值班人员展厅前方值班,观察到达顾客2)在展厅大门内热情迎接顾客,询问顾客的来访目的3)及时地上名片简短自我介绍并请教顾客尊姓4)与顾客同行人员一一招呼5)如果正在接待其他顾客而无法立刻出迎,应于第一时间点头招呼、请顾客稍等,在尽快接待●顾客自行看车时1)按顾客意愿进行,请顾客随意参观2)明确说明自己的服务意愿和候教的位置“如有需要,请随时召唤,我就在这边”3)在顾客所及范围内灌注顾客需要,保持一定距离,避免给顾客有压力的感觉4)当顾客有疑问时,销售人员主动趋前询问●顾客愿意交谈时1)先从礼貌寒暄开始,扩大谈画面,给顾客机会引导对话方向2)先回应顾客提出的话题,其功能厅,不打断顾客谈话3)第一时间奉上免费饮料,顾客选择;纯净水、茶、咖啡或鲜橙汁4)介绍汽车品牌、本特约店与销售人员个人的背景与经历,增加顾客信心5)争取使打算能够实际,请顾客留下顾客信息●顾客离去时1)放下手中其他事物,送顾客到展厅门外2)感谢顾客光临,并诚恳邀请再次惠顾3)目送顾客离开,直至顾客走出视线范围●电话接听时1)最晚在电话铃响过3次指内接听电话2)首先用普通话报特约店名和自己的称谓3)主动询问来电原因4)如需转接,在20秒内水能力地转接电话,并留意是否连接成功5)电话结束时能与顾客达成基本的共识,并总结通话内容6)给来电介绍进一步的联络方式7)结束时感谢顾客的来电3、顾客接待的技巧●建立舒适区:◆热情的招呼1)语句 7%:真诚的语言2)语言、语调 35%3)肢体语言 58%◆破冰的语言1)先生,我看您开车过来的,开车多少年了?2)您两位一起来看车,是给谁买车来着?3)今天外面可热了,来,这儿有空调,您慢慢看车。

◆汽车的对话1)您以前接触过我们的品牌吗?2)您瞧这颜色,您最喜欢的是什么颜色?3)这车后箱很宽敞,您平时打高尔夫球吗?◆寒暄扩大谈话的范围,不局限在汽车方面,了解顾客的背景◆提供饮料在第一个合适的时间,提供可选择的免费饮料◆送别技巧1)热情送出门2)热情邀请顾客回访●建立顾客信心:◆对品牌的信心与热情1)随时表现出销售员对品牌,对本特约店的信心与热情2)真诚的语言表达◆售前准备1)充分准备应对顾客要求2)充分准备回答顾客提问◆服装仪容形象建立顾客信心◆自我介绍1)对品牌,本特约店与销售员的精炼介绍2)尽量使用各式简介资料手册、剪报、杂志文章强化介绍的公信度●其他:◆电话接听技巧1)微笑接听电话2)电话结束前总结谈话内容并作记录3)争取对方留下姓名与联系方式4)待顾客挂断电话后再挂断电话●顾客接待的查核项目检查明细权重产品说明前明确顾客的需求,选择合20%适的车型进行说明根据顾客兴趣点,将顾客引导到相关的位置产品说明开始时简介产品说明过程与大约所需时间,开征求顾客同意开始说明20% 从顾客最感兴趣的地方开始介绍销售人员为顾客提供一份个性化的说明书40%产品说明中产品说明以顾客为尊,让顾客站在最好的角度,例如坐在驾驶座等利用展车引导顾客继续说明需求,鼓励顾客参与清楚地回答顾客的问题说明时凸显广州本田的优势,不攻击竞争车型说明书上勾画出顾客最感兴趣的部分,以及广州本田产品与竞争车型对比的优势产品说明结束时针对顾客需求,口头总结产品特点与顾客利益20% 在产品说明书上附订上销售人员的名片,呈递给顾客主动邀请顾客试乘试驾备注:本表占全部检查表的权重为5%需求分析1、需求分析的目的在和顾客打交道的过程中,顾客最关心的便是自己的利益,只有通过提问、倾听了解、发掘顾客的购买动机,明确顾客的需求,销售人员才能知道在产品介绍的时候如何强调顾客的利益,以便将产品有效的介绍给顾客,此种销售方式将产生事半功倍的效果。

销售人员要知道何时是适当的时机、掌握确认顾客需求的工具,还有有关顾客需求的具体内容。

◆理性需求1)了解顾客的需求2)协助顾客表达他的需求3)总结顾客需求以便进行产品介绍◆感性需求1)让顾客有表达的快感2)让顾客感觉我们尊重他以及他的需求3)让顾客开始体验我们提供的专业购车咨询服务2、需求分析的标准行为●顾客表达需求时1)倾听、不打断顾客谈话2)不立刻发言、回答、而尽量用开放式问题为顾客提供发表更多意见的机会3)不停用辨识提问跟踪明确顾客需求细节●总结顾客需求时喜悦一刻1)用提问的方式,协助顾客整理需求并适当总结2)征求顾客同意,在“咨询笔记本”内记录顾客需求3)协助顾客选择一款适合他她的车型●顾客离去后1)重新检查顾客需求记录2)计划跟踪时间与方式3、需求分析的技巧●基本提问法则◆一般性问题:询问顾客的买车背景,用车历史以预测未来买车动向◆辨识性问题:根据顾客初步的说法,提出若干辨别性问题引导顾客进一步说明需求◆连接性问题:对顾客的需求有一定了解之后,提出一些连接性问题引导顾客把需求转移到买车的主题上去●基本提问技巧在需求分析的过程中,销售人员主要使用的工具就是提问。

提问有两种主要的方式:开放式提问和封闭式提问。

◆开放式提问开放式提问的主要目的是收集信息,销售人员可以通过开放式提问,让顾客展开话题,充分表露自己的想法和意见,也就是他(她)的期望和需求。

适当的开放式问题能让顾客打开话匣子,为销售人员提供更多的顾客信息。

◆封闭式提问封闭式提问的主要目的是确认信息,在收集到足够的信息后,销售人员就可以封闭式问题确定自己的判断和理解。

销售人员用封闭式问题集中提问,将顾客的需求不断地确定下来,最后能确认某个产品或服务能符合顾客需求。

●辨识提问技巧◆澄清◆展开◆重复◆总结●需求分析的查核项目检查明细权重顾客表达需求时倾听,不打断顾客谈话50% 不立刻发炎、回答、而是尽量用开放式问题为顾客提供发表更多意见的机会不停用辨识提问跟踪,明确顾客需求细节总结顾客需求时用提问的方式,协助顾客整理需求并适当总结50% 征求顾客同意,在“咨询笔记本”内记录顾客需求协助顾客选择以款适合他的车型备注本表占全部检查表的权重为5%产品介绍1、产品介绍的目的产品介绍是销售流程的核心环节,有效的产品介绍能建立顾客的信任感。

销售人员必须通过能针对顾客需求的产品说明,来让顾客了解车辆的价值,以及为其生活和工作带来的利益。

在此过程中,可确立品牌特约店和销售人员服务的专业性,提升服务品质,建立汽车品牌形象以及对特约店和销售人员的良好口碑。

◆充分利用展厅设备和展车,进行有针对性地产品介绍◆积极鼓励顾客动手操作和提问,让顾客对产品有感性的认识,激发顾客的购买欲望◆与竞争产品作对比,凸显汽车品牌产品和服务优势◆展现销售人员的专业性,建立顾客信心2、产品介绍的标准行为●产品说明前1)明确顾客的需求,选择合适的车型进行说明2)根据顾客兴趣点,将顾客引导到相关的位置●产品说明开始时1)简介产品说明过程与大约所需时间,征求顾客同意开始说明2)从顾客最感兴趣的地方开始介绍3)销售人员为顾客提供一份个性化的说明书●产品说明中1)产品说明以顾客为尊,让顾客站在最好的角度,例如坐在驾驶座等2)利用展车引导顾客继续说明需求,鼓励顾客参与3)清楚地回答顾客的问题4)说明时凸显广州本田的优势,不攻击竞争车型5)在说明书上勾画出顾客感兴趣的部分,以及广州本田产品与竞争车型对比的优势6)产品说明结束时1)针对顾客需求,口头总结产品特点与顾客利益2)在产品说明书上附近上销售人员的名片,呈递给顾客3)主动邀请顾客进行试乘试驾3、产品介绍的技巧●FABEFAB是产品说明的基本方法,只有在了解顾客需求和对车辆有充分的认识后,销售人员才能根据顾客的实际生活和用车状况凯对车辆进行有效的说明。

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