第11章 权力与政治
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• 强调个人的修养和自觉抵制意识是避免根本性变 革的借口和托词。
• 权力无限政府腐败的概率远远超过权力有限的政 府。
烈，则服从和忍受程度就越高。
权力形成的源泉
• 重要性、稀缺性 • 占有别人所不具有的资源、信息 • 具有一般人不具备的特殊禀赋、体格、气质 • 具有一定的神秘性 • 具有不容置辩的威严和自信
群体中的权力：联盟
• 被排斥在“权力圈”之外而渴望进入该权力圈的 热你，将首先努力获得自己的权力基础，并逐步 扩大。
• 参照性权利的形成是由对他人的崇拜以及希望自 己也成为那样的人。从某种意义上说，这也是一 种超凡的魅力。如果你景仰某人到了要模仿他的 行为和态度的地步，那么此人对你就拥有了参照 性权力。
依赖：权力的关键
• 是否有求于人？ • 无所畏惧往往是因为无所求 • 一般假设：对他人给予自己特定利益的期望越强
第11章 权力与政治
• 权力的定义 • 权力的5个基础要素 • 领导与权利的对比 • 政治行为的含义 • 政治行为的组织因素
权力的定义（上）
• 权力（power）是指一个人（A）影响或控制另一 个人（B）的能力。这个定义还包含一下几点：
• （1）权力是潜在的，无需通过确认来证明其有效 性；
• （2）依赖关系 • （3）假设被领导者或被影响者对自己的行为有一
• 获得权力的一个重要的途径就是结成一定的利益 联盟，得到他人的支持和协助。
• 个人孤军奋战的风险和代价很大，从世界近代史 到当代史的实践来看，通过党派的形式来获取权 力是一种十分有效的途径。
滥用权力
• 滋生腐败的关键原因是权力过大甚至不收实际制 约。
• 对于过大和过于集中的权力，寻租的空间是很大 的。
领导与权力的对比
• 主要差别在于目标的相容性和影响的范围。 • 领导模式需要使领导者和被领导者之间尽可能的
达成一致的目标，而权力模式则不要求构成权力 影响关系的双方具有共同的目标，而只要求存在 着依赖关系。 • 领导模式希望扩大影响的范围，即便不是一呼百 诺，而权力模式则强调服从的有效性，要求服从 和贯彻自己的意图。
领导与权力的对比
• 它们的区别还表现在二者研究的重点的不同，关 于领导者的研究在大多数情况下强调领导方式， 寻求对以下问题的答案：领导者应当提供怎样程 度的支持？被领导者应在何种范围参与决策？
• 而关于权力的研究集中关注赢得服从的权术方面。 权力的实施不局限于个人的范畴，因为群体和个 人同样可以使用权力来控制其它个体或群体。
奖酬性权力（reward power）
• 有时人们服从某种指令是因为这种服从能够给他 们带来切身利益。因此那些能够给他们带来期望 中的利益的人就拥有这种具有很强诱惑力的奖酬 性权力。这些奖酬可以是人们认为有价值的任何 东西。
• 在一定的组织背景中，我们通常考虑的是金钱、 晋升机会、良好的评价、有趣的工作任务、友好 的工作氛围、重要的信息、有利的工作调动等。
• 此人可以为难他人，人们纵向避免惹他生气（强 制性权力）；
• 此人能够给予他人一定的利益和奖酬，人们知道 和他关系密切能够带来实际好处（奖酬性权力）
源自文库
权力基础的测定（下）
• 考虑到他或她的职位和你的工作职责，这个人有 权力期望你服从法规的要求（法定性权力）；
• 此人的知识和经验赢得了你的尊重，在有些事情 上你会服从他的判断（专家性权力）；
• 你喜欢此人，并乐意为他做事（参照性权力）。
强制性权力（coersive power）
• 强制性权力是建立在畏惧的基础之上的。如果某 人不服从，就会付出一定的代价。出于对此后果 的畏惧和担忧，人们通常会对强制性权力作出服 从的反映。
• 这种权力有时还包括使用或威胁使用生理处罚， 如殴打、虐待、使违抗者遭受肉体或精神上的痛 苦和折磨，有时甚至会危机生命。有些犯罪案例 包括抢劫、强奸、绑架、滥用私刑等。
权力的基础
• 权力来自何处？谁授予个体或群体能够影响他人 的能力？
• 弗兰奇（John French）和瑞文（Bertram Raven） 提出了5种范畴分类老回答这些问题。他们认为权 力的5个基础或源泉是：强制、奖酬、法定、专家、 参照。
权力基础的测定（上）
• 一个人具备一种还是多种权力的基础？对下列问 题的确定性反映可以回答这个问题。
法定性权力（legitimate power）
• 在正式的组织或群体中，获取一种或多种权力的 正常途径是获得组织中的特定权力位置（领导职 务），由此获得的权力就是法定性权力，它代表 一个人通过正式组织结构中的合法职位所获得的 有保障的权力。
• 这种权利包括组织成员对职位权威的认可，比如 职别低的人必须服从和赞同级别高的人所下达的 指令，而不管该指令是否合理。
专家性权力（expert power）
• 专家性权利来源于专长、技能、知识和特殊的经 验，由于这些知识和本领相对于社会需求来说是 相当稀缺的，因此掌握了这些知识和本领的人就 成为了人们所依赖和敬重的专家。
• 医生、律师、电脑专家与作家、艺术家的比较。
参照性权力（reference power）
• 参照性权力的基础是对于拥有特定理想资源或个 人特质的人的认同，比如说我崇拜你，你就可以 对我施加影响，也就拥有某种支配我的权力，因 此我想取悦于你。
• 比如子女对家长的依赖、学生对老师的依赖、雇 员对老板的依赖等。
被领导者的约束与选择
• 如果领导者迫使被领导者做他自己不情愿做的事 情，那么被领导者可能会在一定的约束下进行有 限而谨慎的选择，如果他的工作规范是事先确定 好的，那么他将别无选择。
• 一般来说，雇佣契约、工作说明书或口头要求已 经部分地规定了被领导者的职责和风险。
定的自主权。
权力的定义（下）
• 权力或许存在但并未被使用，因此它是一种能力 或潜力。也就是说，一个人可以拥有权力但不运 用权力。
• 也许有关权力最重要的一点是，权力是依赖的函 数，被领导者或被影响者对权力拥有者的依赖性 越强，则该领导者的实际权力就越大。
被领导者的利益函数
• 被领导者的利益函数往往是他们对领导者所能给 予的物质或精神利益的期望。期望值越高，则违 背自己意愿，服从和忍受的驱动力就越强。
• 权力无限政府腐败的概率远远超过权力有限的政 府。
烈，则服从和忍受程度就越高。
权力形成的源泉
• 重要性、稀缺性 • 占有别人所不具有的资源、信息 • 具有一般人不具备的特殊禀赋、体格、气质 • 具有一定的神秘性 • 具有不容置辩的威严和自信
群体中的权力：联盟
• 被排斥在“权力圈”之外而渴望进入该权力圈的 热你，将首先努力获得自己的权力基础，并逐步 扩大。
• 参照性权利的形成是由对他人的崇拜以及希望自 己也成为那样的人。从某种意义上说，这也是一 种超凡的魅力。如果你景仰某人到了要模仿他的 行为和态度的地步，那么此人对你就拥有了参照 性权力。
依赖：权力的关键
• 是否有求于人？ • 无所畏惧往往是因为无所求 • 一般假设：对他人给予自己特定利益的期望越强
第11章 权力与政治
• 权力的定义 • 权力的5个基础要素 • 领导与权利的对比 • 政治行为的含义 • 政治行为的组织因素
权力的定义（上）
• 权力（power）是指一个人（A）影响或控制另一 个人（B）的能力。这个定义还包含一下几点：
• （1）权力是潜在的，无需通过确认来证明其有效 性；
• （2）依赖关系 • （3）假设被领导者或被影响者对自己的行为有一
• 获得权力的一个重要的途径就是结成一定的利益 联盟，得到他人的支持和协助。
• 个人孤军奋战的风险和代价很大，从世界近代史 到当代史的实践来看，通过党派的形式来获取权 力是一种十分有效的途径。
滥用权力
• 滋生腐败的关键原因是权力过大甚至不收实际制 约。
• 对于过大和过于集中的权力，寻租的空间是很大 的。
领导与权力的对比
• 主要差别在于目标的相容性和影响的范围。 • 领导模式需要使领导者和被领导者之间尽可能的
达成一致的目标，而权力模式则不要求构成权力 影响关系的双方具有共同的目标，而只要求存在 着依赖关系。 • 领导模式希望扩大影响的范围，即便不是一呼百 诺，而权力模式则强调服从的有效性，要求服从 和贯彻自己的意图。
领导与权力的对比
• 它们的区别还表现在二者研究的重点的不同，关 于领导者的研究在大多数情况下强调领导方式， 寻求对以下问题的答案：领导者应当提供怎样程 度的支持？被领导者应在何种范围参与决策？
• 而关于权力的研究集中关注赢得服从的权术方面。 权力的实施不局限于个人的范畴，因为群体和个 人同样可以使用权力来控制其它个体或群体。
奖酬性权力（reward power）
• 有时人们服从某种指令是因为这种服从能够给他 们带来切身利益。因此那些能够给他们带来期望 中的利益的人就拥有这种具有很强诱惑力的奖酬 性权力。这些奖酬可以是人们认为有价值的任何 东西。
• 在一定的组织背景中，我们通常考虑的是金钱、 晋升机会、良好的评价、有趣的工作任务、友好 的工作氛围、重要的信息、有利的工作调动等。
• 此人可以为难他人，人们纵向避免惹他生气（强 制性权力）；
• 此人能够给予他人一定的利益和奖酬，人们知道 和他关系密切能够带来实际好处（奖酬性权力）
源自文库
权力基础的测定（下）
• 考虑到他或她的职位和你的工作职责，这个人有 权力期望你服从法规的要求（法定性权力）；
• 此人的知识和经验赢得了你的尊重，在有些事情 上你会服从他的判断（专家性权力）；
• 你喜欢此人，并乐意为他做事（参照性权力）。
强制性权力（coersive power）
• 强制性权力是建立在畏惧的基础之上的。如果某 人不服从，就会付出一定的代价。出于对此后果 的畏惧和担忧，人们通常会对强制性权力作出服 从的反映。
• 这种权力有时还包括使用或威胁使用生理处罚， 如殴打、虐待、使违抗者遭受肉体或精神上的痛 苦和折磨，有时甚至会危机生命。有些犯罪案例 包括抢劫、强奸、绑架、滥用私刑等。
权力的基础
• 权力来自何处？谁授予个体或群体能够影响他人 的能力？
• 弗兰奇（John French）和瑞文（Bertram Raven） 提出了5种范畴分类老回答这些问题。他们认为权 力的5个基础或源泉是：强制、奖酬、法定、专家、 参照。
权力基础的测定（上）
• 一个人具备一种还是多种权力的基础？对下列问 题的确定性反映可以回答这个问题。
法定性权力（legitimate power）
• 在正式的组织或群体中，获取一种或多种权力的 正常途径是获得组织中的特定权力位置（领导职 务），由此获得的权力就是法定性权力，它代表 一个人通过正式组织结构中的合法职位所获得的 有保障的权力。
• 这种权利包括组织成员对职位权威的认可，比如 职别低的人必须服从和赞同级别高的人所下达的 指令，而不管该指令是否合理。
专家性权力（expert power）
• 专家性权利来源于专长、技能、知识和特殊的经 验，由于这些知识和本领相对于社会需求来说是 相当稀缺的，因此掌握了这些知识和本领的人就 成为了人们所依赖和敬重的专家。
• 医生、律师、电脑专家与作家、艺术家的比较。
参照性权力（reference power）
• 参照性权力的基础是对于拥有特定理想资源或个 人特质的人的认同，比如说我崇拜你，你就可以 对我施加影响，也就拥有某种支配我的权力，因 此我想取悦于你。
• 比如子女对家长的依赖、学生对老师的依赖、雇 员对老板的依赖等。
被领导者的约束与选择
• 如果领导者迫使被领导者做他自己不情愿做的事 情，那么被领导者可能会在一定的约束下进行有 限而谨慎的选择，如果他的工作规范是事先确定 好的，那么他将别无选择。
• 一般来说，雇佣契约、工作说明书或口头要求已 经部分地规定了被领导者的职责和风险。
定的自主权。
权力的定义（下）
• 权力或许存在但并未被使用，因此它是一种能力 或潜力。也就是说，一个人可以拥有权力但不运 用权力。
• 也许有关权力最重要的一点是，权力是依赖的函 数，被领导者或被影响者对权力拥有者的依赖性 越强，则该领导者的实际权力就越大。
被领导者的利益函数
• 被领导者的利益函数往往是他们对领导者所能给 予的物质或精神利益的期望。期望值越高，则违 背自己意愿，服从和忍受的驱动力就越强。