浅析中层管理者在企业发展中的作用
企业中层管理者的作用
企业中层管理者的作用企业中层管理者的作用新时代下的企业中层管理者中的人员素质，能力的分析都关系着企业的未来，以下是店铺帮大家整理的企业中层管理者的作用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助一、中层管理人员在企业中的作用1.中层管理者是企业战略的执行者企业要谋求可持续发展，必须不断提升其核心竞争力。
一个成功的公司，战略发展目标、企业文化建设等都是不可缺少的。
要想达到预期的效果，必须依赖于良好的执行能力。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
中层管理者作为企业战略的执行者，要去推动、去落实、去指导实践企业高层做出的决策，要有效发挥中层管理者的这一作用，关系到企业的成败。
2.中层管理者是企业战术决策的制定者随着经营规模的扩大，生产技术的迅猛发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。
要实施战略决策，就要分解和下放决策权，因此，就会带来大量的战略分解决策、战术运用决策、应对危机和突发事件决策，对企业中的中层管理者来说，不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要基于企业和部门的全局，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，从而实现企业的目标。
3.中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。
一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。
另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
可见，中层在企业中作用相当大，但事实上企业的中层管理者并未必全部起到这个作用，那么现实中的中层存在哪几种类型呢?二、现实中中层管理人员存在的类型现实中，有的中层管理者不能准确进行角色定位，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，有的中层工作缺乏规划，也有的中层严重缺乏执行力等，归纳起来，中层管理者存在着以下四种类型：1.权力型：这一类中层只知道玩权力，整天耀武扬威，心思不放在工作上。
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥随着经济的发展，国家大力推进电力行业的改革，目前，国有电力生产基层企业中层管理者的作用日益凸显。
中层管理者是企业中的重要管理力量，他们对于管理基层员工、提升企业绩效、推动企业发展等方面发挥着重要的作用。
本文将从以下几个方面，对国有电力生产基层企业中层管理者的作用进行浅析。
一、中层管理者在企业中具有重要的管理职能。
中层管理者是企业中对业务、资源、人员进行协调管理的关键人物之一，承担着将企业战略、目标和政策转换为实际行动的核心职能。
他们需要对基层员工进行指挥、协调、管理和监督，在生产、财务、品质、安全、环保等方面进行全面的掌控。
在国有电力生产基层企业中，中层管理者能够通过对基层业务的分析、对业务过程的优化和调整，推进企业稳步健康发展，推动企业创新性转型升级。
中层管理者在决策过程中承担着很大的角色，在与基层员工和上级领导进行沟通交流的同时，对于问题的研究和解决需要持续深入地思考，以制定行之有效的方案。
中层管理者需要根据企业的实际情况和市场需求来进行日常管理和决策，保证电力的生产安全和生产的高效性，使得电力行业拥有更好的前景和更多的发展空间。
中层管理者是环节性的人才，他们既拥有技术知识，也需要具备统筹协调的能力，一方面要指导基层员工顺利的完成任务，在另一方面要与上级领导进行策略规划和业务分析，开拓新的市场和业务领域。
此时，中层管理者在学习上进入了另一个层次，需要不断自我增值提升自己，还需要培训和拓宽视野，提升自身的能力和水平，澄清自己的发展方向。
综上所述，国有电力生产基层企业中层管理者在企业中扮演着重要的角色。
他们不仅仅需要管理和决策，还需要发挥他们的人才优势，为企业的发展提供支持和保障。
因此，国有电力生产基层企业中层管理者可以通过认真学习、不断探索、积极拓展，提升自己的能力和重要性，让企业的未来更加美好。
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥国有电力生产基层企业中层管理者的作用发挥是企业发展的重要因素之一。
中层管理者在企业中扮演着一个关键的角色，他们在实现企业目标、协调各个部门之间的协作、激发员工的工作热情等方面发挥着重要的作用。
本篇文章将从中层管理者的角度来浅析其作用的发挥。
中层管理者在企业发展中起到了协调和组织的作用。
国有电力生产基层企业通常规模较大，涉及到的部门众多，各个部门之间有着不同的职能和任务，中层管理者需要协调各个部门之间的关系，保证各个部门的工作有序进行。
他们要制定合理的工作计划，安排人员的任务，确保企业各项工作能顺利进行。
中层管理者还要负责与上级领导进行沟通，向上级领导汇报工作进展情况，并接受上级领导的指示和安排，以便更好地推动企业的发展。
中层管理者在激发员工的工作热情方面发挥着重要的作用。
国有电力生产基层企业中的员工通常数量庞大，他们来自不同的部门和岗位，拥有不同的背景和技能。
中层管理者需要了解员工的需求和动机，通过适当的激励措施来调动员工的积极性和创造力。
他们要与员工进行沟通，了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决问题，鼓励员工提出建议和意见。
中层管理者还要为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升职业素质和能力，促进员工的职业发展和个人成长。
中层管理者在制定和推行企业战略方面具有重要的作用。
国有电力生产基层企业需要面对各种不确定和竞争，中层管理者需要通过分析市场形势和竞争对手的情况，制定合理的企业战略，以应对市场的挑战。
中层管理者还要向下传达和推行企业战略，确保各个部门和员工能够理解和执行企业的发展方向。
他们要与员工一起制定具体的工作目标和计划，建立绩效考核体系，通过激励和奖惩措施来落实企业战略。
中层管理者在培养和发展人才方面也发挥着重要的作用。
国有电力生产基层企业需要培养和储备一批具有专业知识和管理能力的人才，中层管理者应当为之负责。
他们要识别和发现潜在的人才，给予他们适当的培训和发展机会，帮助他们提升职业素质和领导能力。
中层管理对公司的重要意义
中层管理对公司的重要意义中层管理是在企业组织架构中处于高层管理和基层员工之间的一个重要层级。
中层管理者作为公司的桥梁和纽带，承担着连接高层决策与基层执行的重要角色。
中层管理对公司的重要意义体现在以下几个方面。
中层管理在公司中起到了沟通和协调的作用。
高层管理者通常负责制定公司的战略和决策，而基层员工则负责具体的执行工作。
中层管理者则需要将高层决策传达给基层员工，并通过协调各个部门之间的工作，确保公司目标的顺利实现。
中层管理者能够将高层的抽象决策转化为具体的操作指导，使得基层员工能够更好地理解和执行公司的战略。
中层管理对于公司的决策执行和资源分配起到了重要的推动作用。
中层管理者负责监督和指导基层员工的工作，确保他们按照公司的规定和要求进行工作。
中层管理者还需要根据公司的发展战略和市场需求，合理分配和调配资源，以最大程度地发挥公司的竞争优势。
中层管理者的决策和资源分配能力直接影响到公司的运营效率和业绩。
中层管理在人力资源管理方面也起到了重要的作用。
中层管理者需要负责员工的招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
通过合理的人力资源管理，中层管理者可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
中层管理者还需要建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和合作能力，以应对市场的不断变化和竞争的挑战。
中层管理者还承担着公司文化传承和组织价值观的塑造的重要责任。
中层管理者通过自身的言行和榜样作用，引领员工树立正确的价值观和工作态度，推动公司文化的发展和传承。
中层管理者还需要与高层管理者密切合作，共同制定和传达公司的核心价值观和行为准则，以确保公司的长期发展和稳定。
中层管理对公司的重要意义不可低估。
中层管理者作为公司组织架构中的关键角色，承担着沟通、协调、决策执行、资源分配、人力资源管理和文化传承等多个重要职责。
只有加强中层管理的建设，提升中层管理者的能力和素质，才能够更好地推动公司的发展，提高公司的竞争力。
中层管理者的作用与价值
中层管理者的作用与价值中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们的作用与价值不可小觑。
中层管理者是连接高层领导和基层员工的桥梁，他们既需要执行上级领导的决策，又需要关心和指导下属员工的工作。
他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和领导能力，以应对各种复杂的管理挑战。
首先，中层管理者在企业中扮演着沟通和协调的角色。
他们需要将高层领导的战略目标转化为具体的工作任务，然后传达给下属员工，并监督他们的执行情况。
同时，他们还需要将下属员工的工作情况及时反馈给高层领导，以便上级领导及时调整决策和战略方向。
因此，中层管理者需要具备清晰明了的沟通能力和高效的协调能力，以确保信息传递的准确性和及时性。
其次，中层管理者在企业中扮演着团队建设和人才培养的角色。
他们需要关心和指导下属员工的工作，帮助他们解决工作中遇到的问题，激励他们充分发挥潜力。
同时，他们还需要根据员工的特长和兴趣进行岗位分配和培训计划，以提升团队整体的执行力和竞争力。
因此，中层管理者需要具备良好的人际沟通能力和领导能力，以建立团队信任和凝聚力。
再次，中层管理者在企业中扮演着问题解决和决策执行的角色。
他们需要及时应对各种复杂的管理挑战，解决工作中出现的问题，并确保组织目标的顺利实现。
同时，他们还需要执行上级领导的决策，并将决策落实到具体的工作任务中去。
因此，中层管理者需要具备敏锐的问题识别能力和果断的决策执行能力，以应对各种复杂的管理挑战。
综上所述，中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们既是高层领导的得力助手，又是基层员工的贴心指导者。
他们通过良好的沟通和协调能力、团队建设和人才培养能力、问题解决和决策执行能力，不断提升组织的执行力和竞争力，为企业的发展做出了重要贡献。
因此，我们应该充分认识和重视中层管理者的作用与价值，为他们提供更多的支持和关爱，共同推动企业持续健康发展。
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥随着中国经济的蓬勃发展和电力需求的不断增长，国有电力生产基层企业起着至关重要的作用。
而在这些国有企业中，中层管理者的作用更是举足轻重。
本文将就这一话题展开浅析，以期加深对国有电力生产基层企业中层管理者作用的理解。
一、中层管理者的作用在国有电力生产基层企业中，中层管理者是连接高层管理者和基层员工之间的桥梁，承担着重要的责任。
中层管理者的主要职责包括协调部门间的工作关系、组织和指导员工完成日常工作任务、汇报工作进展和问题、制定部门的发展计划和目标等。
从某种程度上说，中层管理者的作用决定了企业的整体运作效率和效益。
中层管理者在日常工作中承担着调动和管理员工的任务。
作为公司的领导者，中层管理者需要根据企业的发展目标和战略规划，合理分配和调动员工的工作任务，确保各项工作按时完成。
他们还需要及时给予员工指导和支持，解决工作中遇到的问题，激发员工的工作热情，使团队迅速应对各种突发情况，确保企业的生产运营顺利进行。
中层管理者需要负责向上级管理者汇报工作进展和问题。
国有电力生产基层企业中，高层管理者需要清楚地了解企业的运营状况，以便及时调整和改进企业的运营策略和方针。
而中层管理者则需要全面了解部门的运营状况和问题，并及时向高层管理者进行报告，以助于高层管理者制定正确的决策。
中层管理者还需要制定部门的发展计划和目标。
随着时代的改变和市场的变化，企业需要根据市场需求和竞争环境的变化来调整企业的发展战略和目标。
而中层管理者在这个过程中扮演着重要角色，他们需要根据企业的整体战略规划和发展需求，制定和实施部门的发展计划和目标，以确保部门的发展与企业整体发展保持一致。
二、中层管理者遇到的困难与挑战在国有电力生产基层企业中，中层管理者的工作既充满挑战又充满压力。
他们要面对以下困难和挑战：中层管理者需要在高层管理者和基层员工之间平衡，这需要他们具备较高的管理能力和人际交往能力。
他们需要能够理解高层管理者的战略部署和要求，同时又要在实际工作中理解和关怀基层员工的需求，以此来实现公司整体利益和员工的利益的平衡。
中层干部在企业的作用
中层干部在企业的作用一、什么是中层干部中层干部是指在企业中处于高、中层次的管理人员，他们在企业中担任着非常重要的角色。
中层干部是企业中不可缺少的中坚力量，也是企业中管理者和员工之间的桥梁和纽带。
二、中层干部的职责和作用1. 传达上级领导的决策中层干部是企业管理者和员工之间的桥梁和纽带，他们负责传达上级领导的决策，使企业中的每个员工都能够清楚地了解企业决策的内容和目的，进而将其转化为具体实践。
2. 突出战略实施中层干部要积极参与企业中的战略制定和策划工作，将战略实施的每个细节都落地，并通过有效的沟通将其有效地传达给各个部门和员工，使企业能够更快更好地实现战略目标。
3. 组织管理中层干部是企业组织体系中的核心人员，他们负责制定部门或者团队的管理制度和流程，调动员工积极性，有效地管理资源，确保企业的各项工作顺利开展。
4. 培养和管理人才中层干部是企业培养和管理人才的主要力量，他们负责培养、调动和管理企业中的新人和老人。
通过不断学习和实践，将企业文化和价值观传递下去，培养更多的年轻干部，为企业的长远发展打下基础。
三、中层干部的重要性中层干部是企业开展管理工作的重要力量。
他们既是高层领导人员的重要助手，还是普通员工的积极推动者。
中层干部具有重要的战略视野和敏锐的商业洞察力，不仅能够有效地深入且实现企业战略目标，还能够调动员工的积极性和创新性，为企业的长远发展打下坚实的基础。
四、中层干部的培养和管理中层干部的培养和管理是企业发展中必不可少的部分。
企业应该重视中层干部的培养和管理工作，为中层干部提供良好的学习和发展平台，全面提高中层干部的业务素质和管理水平，加强中层干部队伍建设和管理，促进企业快速、稳健、健康的发展。
通过不断地培养和管理中层干部，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、中层干部是企业发展中不可或缺的重要力量。
他们承担着传达领导意愿、执行企业战略、管理人员、推动企业发展等重要职责，对企业的发展起到至关重要的作用。
企业中层管理者的作用
企业中层管理者的作用在企业中，层级管理者是组织架构中的关键角色，扮演着重要的角色。
他们负责将高层管理者的战略目标转化为具体的行动计划和目标，同时也负责督促执行，实现组织的各项目标。
层级管理者的作用不仅仅是实施各项任务，还涉及到领导团队、推动组织发展和解决问题等方面。
以下是层级管理者在企业中的主要作用。
一、贯彻执行高层管理者的战略目标高层管理者通常负责制定组织中的战略目标和规划，并提出一些长远的发展方向。
层级管理者负责将这些战略目标转化为具体的计划和目标，并将其传达给下属的员工。
他们需要指导员工制定相应的工作计划和行动方案，并持续地督促和推动实施。
层级管理者在这个过程中发挥着关键的作用，他们需要采取适当的管理方式，激励员工，并确保各项任务按时完成，以实现战略目标。
二、领导和管理团队层级管理者通常负责领导和管理一个团队。
他们需要通过有效的沟通、鼓励和激励来激发团队成员的潜力和创造力。
层级管理者需要建立一个积极的工作氛围，并为团队成员提供必要的资源和支持。
他们需要明确团队的目标和职责，并分配合适的任务给每个团队成员。
此外，层级管理者还需要培养团队成员的能力，提供必要的培训和发展机会，以确保团队能够良好地运行。
三、促进沟通和协作四、解决问题和决策在日常工作中，层级管理者经常会面临各种问题和挑战。
他们需要运用自己的专业知识和经验，快速识别和解决问题。
有时候，他们还需要做出艰难的决策，权衡各种利弊并选择最佳的解决方案。
层级管理者需要具备分析问题、制定计划和决策的能力，同时也要善于倾听和接受他人的意见和建议。
五、推动组织发展层级管理者不仅需要完成当前的工作任务，同时也需要关注组织的长远发展。
他们需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
层级管理者还需要关注并研究行业的趋势和竞争对手的动态，提出相应的发展战略和措施。
他们需要与高级管理层紧密合作，共同制定和推动组织的发展计划，确保组织能够适应变化并保持竞争力。
中层管理对公司的重要意义
中层管理对公司的重要意义中层管理在公司中扮演着重要的角色，对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
下面将从几个方面阐述中层管理的重要意义。
中层管理是公司战略执行的关键环节。
公司的高层制定了发展战略和目标，但具体的实施需要中层管理者去负责。
中层管理者根据公司战略制定具体的工作计划，并将其传达给基层员工。
他们负责协调各部门之间的合作，确保每个部门的工作都能够顺利进行，从而实现公司的整体目标。
中层管理者是信息传递的桥梁和纽带。
在公司内部，信息的流通至关重要。
高层需要了解基层的情况，以便作出决策，而基层也需要了解高层的要求和决策，以便调整工作。
中层管理者在这其中起到了关键的作用，他们负责将上级的决策传达给基层员工，并将基层员工的反馈和情况反馈给上级。
他们通过这种信息传递和沟通的方式，促进了公司内部的协作和团队的合作。
第三，中层管理者是激励和培训员工的重要力量。
在公司中，中层管理者负责管理和指导基层员工的工作。
他们需要激励员工的积极性和创造力，使员工能够全身心地投入到工作中，并发挥出他们的最佳水平。
同时，中层管理者也需要关注员工的培训和发展，帮助员工提升自己的能力和技能，以适应公司发展的需要。
第四，中层管理者是公司文化的传承者和弘扬者。
公司文化是公司的核心竞争力之一，它能够凝聚员工的力量，推动公司的发展。
中层管理者在公司中扮演着文化传承的重要角色，他们需要将公司的价值观和文化理念传递给基层员工，并以身作则，成为员工的榜样。
中层管理者的行为和言行将直接影响到员工对公司文化的认同和理解。
中层管理者是公司稳定和协调的保障。
公司的运营需要各个部门之间的协调和合作。
中层管理者作为各个部门之间的桥梁，能够促进各个部门之间的沟通和合作，协调各个部门的工作，确保公司的运营稳定。
他们还需要处理和解决部门之间的冲突和问题，保持公司内部的和谐和稳定。
中层管理在公司中具有重要的意义。
中层管理者不仅是公司战略执行的关键环节，还是信息传递的桥梁和纽带，是激励和培训员工的重要力量，是公司文化的传承者和弘扬者，同时也是公司稳定和协调的保障。
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥国有电力生产基层企业中层管理者在企业的发展和运营中发挥着重要的作用。
他们是连接企业高层和基层员工的桥梁，承担着融合和协调各级管理层之间的职责和功能，对于实现企业的战略目标和提高企业的运行效率具有重要意义。
中层管理者是企业战略的执行者。
他们负责将企业高层制定的战略和目标转化为具体的操作计划，并与基层员工一起实施落地。
中层管理者通过指导和协调基层员工的工作，确保他们理解和支持企业战略，保证战略目标的顺利实现。
中层管理者是组织协调者和沟通桥梁。
他们承担着将企业高层的决策和指示传达给基层员工的任务，同时也要反馈基层员工的问题和意见给高层管理者，促进信息的流动和沟通的顺畅。
中层管理者要做好组织协调工作，合理调配资源，协调各个职能部门之间的关系，保证各项工作有序进行。
中层管理者是员工激励者和培养者。
他们需要发现和发掘员工的潜力，给予他们积极的激励和反馈，提高员工的工作积极性和主动性。
中层管理者还需要为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质，为企业的长期发展培养人才。
中层管理者还负责企业内部的决策制定和执行。
他们需要根据企业的实际情况和外部环境，制定具体的工作计划和执行方案，并组织实施。
中层管理者要做好目标管理和绩效评估，及时调整工作方向和策略，确保企业的运营效率和绩效达到预期水平。
中层管理者还需要具备良好的领导力和团队管理能力。
他们要带领和管理自己的团队，激励和引导团队成员的工作，协调团队内部的合作和冲突，保持团队的凝聚力和战斗力。
中层管理者的领导风格和行为效应对于团队的氛围和工作效果起着至关重要的影响。
国有电力生产基层企业中层管理者作为企业高层和基层员工之间的桥梁，发挥着重要的作用。
他们是企业战略的执行者、组织协调者和沟通桥梁、员工激励者和培养者、决策制定者和执行者、团队管理者等多重角色的承担者。
只有中层管理者发挥好自己的作用，将企业高层的决策落实到位，激励和培养员工，保持组织的活力和创新能力，企业才能够持续稳定地发展。
公司中层管理者的作用
公司中层管理者的作用中层管理人员在企业发挥的作用1、中层管理人员在企业中处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的领会、理解贯彻、落实，在上传下达的沟通中起着关键作用。
2、从执行的层面看，中层管理人员是企业机会执行的枢纽。
枢纽运转不灵活出现问题，企业的执行力就会受阻。
3、从发展阶段来看，中层起着承前启后、开创未来的推进作用。
但是，从目前大多数企业的管理现状来看，企业的中层管理人员是最薄弱的环节。
思维模式和工作意识没有转变，仍然延续和停留在基层做业务和做技术的工作思路上。
一、员工不敢向你直接反映问题这点在我看来是比较正常的情况，公司一般都是逐级汇报工作的，如果员工都直接向总经理汇报的话会出现几点问题：1、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那你一天的事情会有很多，无论大事小情你都要管，那会很琐碎，同时也不容易抓住工作中的重点。
2、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那么要中层领导做什么呢？同时，如果总经理把部门的事情都亲力亲为了，是否要架空中层领导呢？这些问题你要想清楚才可以的，否则容易寒了中层领导的心，会让他认为你并不信任他。
30岁那年我到一家企业当信息部经理，老板经常与我们部门的员工沟通。
有些事情在我不知道的情况下，老板先知道了，把我叫到办公室一顿批。
我都不知道发生了什么事情，前因后果是什么样的都不知道，导致我无法反驳，只能听着。
回到自己部门，我开会解决了一下这个问题，其实就是一个小问题，太小太小了，都不值得提，但是我被骂的狗血淋头，感觉真的是无奈。
后面又出现过两次类似的事情，我与老板谈了一次，觉得我部门的某位员工遇到事情从来不告诉我，只和老板说，我要求把他调离我部门，老板不同意。
又过了两个月，我真的受不了了，本来我都可以解决的问题，非要上升到老板的高度来解决，难道我的能力不值得信任吗？我选择了离职，老板挽留我，想让我继续帮他，不过我还是选择了离开，没有信任的企业无意义。
中层领导的作用1、中层领导主要的任务就是指导部门内员工高效的完成工作任务。
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥电力生产是国民经济的重要支柱之一，国有电力生产基层企业中层管理者在其中发挥着不可或缺的作用。
本文将从中层管理者的角度探讨其作用及其发挥途径。
一、中层管理者的作用中层管理者是企业组织中非常重要的一个管理层次，其作用主要体现在以下几个方面：1、协调上下级之间的沟通中层管理者扮演了协调者的角色，负责传递上级的指示和要求，并将下级的意见、反馈和问题传达至上级。
中层管理者通过扮演这样的角色，能够协调上下级之间的沟通，确保企业各项工作的顺利推进。
2、执行上级的决策中层管理者负责将企业高层领导的决策传递给下属，并保证其在各个环节上的有效执行。
中层管理者需要充分理解上级领导的战略意图，制定出适合企业自身的实践方案，以确保企业取得业绩。
3、指导和管理下属中层管理者要指导和管理下级员工，包括培训、激励和监督，确保下级员工能够忠诚执行企业的战略和计划，达成企业工作目标。
4、促进团队合作中层管理者需要协调团队成员之间的工作，促进团队合作，鼓励各个成员发挥自己的优势，协作完成任务。
中层管理者的协调作用在团队建设上尤为重要，能够加强团队的凝聚力，并强化团队之间的协作关系。
中层管理者的作用发挥需要依托以下途径：1、良好的人际关系中层管理者需要与不同层次的员工建立良好的人际关系，尤其是与下级员工的沟通和协作关系。
这样可以建立起互信、尊重和合作的氛围，有效推进工作。
2、专业的能力中层管理者要熟练掌握所负责的业务领域，具备专业的管理能力和技能，以确保工作的高效和准确进行。
为了提升自己的能力，中层管理者可以参加企业内部或外部的培训和学习，提高自己的管理能力和技能。
3、有效的沟通能力中层管理者需要具备优秀的沟通能力，包括口头、书面和非语言沟通等多种方式。
中层管理者要能够清晰地表达自己的意见和看法，同时也要善于聆听和理解下属的反馈和意见，以便更好地协调企业内部各部门之间的合作。
4、领导力中层管理者需要具备优秀的领导力，能够激励下属员工，增强员工的工作意愿和使命感，使员工更好地配合中层管理者的工作，提高工作效率和产生力。
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥国有电力生产基层企业中层管理者在企业发展中发挥着重要的作用。
他们是连接基层员工和高层管理者之间的桥梁，负责组织和协调基层员工的工作，并向高层管理者汇报和执行公司战略。
中层管理者在国有电力生产基层企业中起到了重要的组织和协调作用。
他们负责分配工作任务，制定工作计划，并监督和指导基层员工的工作。
通过合理的组织和协调，中层管理者可以确保各个岗位之间的协作顺畅，提高工作效率和质量。
中层管理者在国有电力生产基层企业中承担了重要的沟通和协调作用。
他们代表高层管理者与基层员工之间进行信息传递和交流，向基层员工传达公司的战略和目标，并收集基层员工的意见和反馈。
通过有效的沟通和协调，中层管理者可以建立起良好的沟通渠道，促进信息的流动和交流。
中层管理者在国有电力生产基层企业中还承担着重要的决策和执行作用。
他们根据公司战略和目标，制定相应的决策和计划，并指导基层员工的执行。
中层管理者需要有较高的管理和决策能力，能够根据公司的实际情况做出正确的决策，并组织和引导基层员工的执行。
中层管理者还在国有电力生产基层企业中发挥着激励和培养人才的作用。
他们可以根据基层员工的表现和潜力，制定相应的激励措施和培训计划，帮助员工提升能力和职业素养。
中层管理者通过激励和培训，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
国有电力生产基层企业中层管理者发挥着重要的作用。
他们组织和协调基层员工的工作，沟通和协调高层管理者和基层员工之间的关系，负责决策和执行，激励和培养人才等诸多方面。
中层管理者的作用发挥能否得当，对于企业的发展和效益具有重要影响。
国有电力生产基层企业应加强对中层管理者的培训和引导，提高他们的管理能力和素质，为企业的健康发展提供有力支撑。
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥
浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥国有电力生产基层企业中层管理者在企业中起着至关重要的作用，他们是桥梁和纽带，负责连接企业高层与基层员工，协调各个部门之间的关系，推动企业发展和提高生产效率。
在当今多变的市场环境下，国有电力生产基层企业中层管理者的作用显得尤为重要。
本文将从三个方面进行浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用的发挥。
一、协调和沟通的作用国有电力生产基层企业中层管理者是企业内部各个部门之间重要的协调者和沟通者。
他们需要了解并传达企业高层的指示和决策，同时也需要关注并传达基层员工的意见和建议。
中层管理者作为沟通的桥梁，需要具备较强的沟通能力和协调能力，能够将上级的决策有效地传达给基层员工，并将基层员工的问题和需求反馈给上级领导。
在日常工作中，中层管理者需要协调各个部门的工作，确保各部门之间的协作顺畅，合作紧密。
他们需要及时解决部门之间的矛盾和分歧，推动项目的进展，协助解决各种问题，使企业能够有条不紊地开展工作。
只有各部门有效的协作和配合，企业才能够更好地开展生产经营活动，提高生产效率。
中层管理者还需要与外部相关单位进行合作和沟通，协助企业解决外部环境对企业经营的影响，推动企业融入市场，促进企业健康发展。
二、激励和团队建设的作用国有电力生产基层企业中层管理者在团队建设和激励员工方面扮演着重要角色。
他们需要通过激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
中层管理者应该明确员工的工作目标和工作任务，鼓励员工努力工作，激励员工为企业创造更大的价值。
在团队建设方面，中层管理者需要培养和发展团队的凝聚力和合作精神，建立和谐的团队氛围，让员工感受到企业的温暖，形成团结一致、共同奋斗的氛围。
他们需要对员工进行及时的表扬和鼓励，关心员工的成长和发展，帮助员工解决工作和生活中的困难，提高员工的工作满意度和忠诚度。
中层管理者还需要有良好的情绪管理能力，处理好与员工之间的关系，及时排解员工的负面情绪，调动员工的工作积极性和创造力，为企业的发展营造良好的工作氛围。
中层管理者在企业中作用及现状分析
中层管理者在公司中的作用及现状剖析人材是公司众多资源中最重要、最可贵的资源。
得人材，公司才会有发展动力，事业才会兴盛发达。
中层管理者是公司人材的中坚力量，他们的素质好与差、能力可否获取充足发挥，直接影响到公司的生产经营和发展。
假如把一个公司比做一个人，高层管理者就是大脑，要思虑公司的方向和战略；中层就是脊梁，要去辅助大脑传达和履行命令到四肢——基层。
能够说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
怎样充足发挥公司中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者眼前的重要课题。
一、中层管理者在公司中的地位和作用就公司组织构造来讲，一般公司的组织都能够分红三个管理层次，即：决议层（或履行层）、中间层（或履行层）和操作层。
组织的层次区分往常表现为金字塔式，即决议层的管理者少，履行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。
往常我们也称决议层的管理者为高层管理者，履行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
不一样层次不一样岗位的管理者，在组织运转中饰演着不一样的角色。
高层管理者最重要的角色是决议角色，确立公司经营的大政目标、发展方向和规划，掌握政策，制定公司规章制度以及进行重要的人事组织及其改动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长久发展的重要问题，凡是与外面协作和市场竞争相关的重要问题，均由高层经历办理决议。
基层管理者则主假如调换部下成员进行团队合作，组织一线员工努力达成生产计划和工作任务。
而作为中间层次的公司中层管理者是公司的中坚力量，则肩负着公司决议、战略的履行及基层管理与决议层的管理交流的作用。
他们的工作拥有既承前启后，又独当一面的特色。
中层管理者在企业中的作用，详细说来表此刻以下几个方面：、中层管理者是公司战略的履行者中层管理者所处的中间地点，决定了他们作为公司战略履行者的地位。
公司的成功取决正确的决议与有效的履行,两者缺一不行。
中层管理人员作为公司战略规划的履行者，正逐渐开始被公司重视和关注。
中层管理者在企业中的作用及现状分析
中层管理者在企业中的作用及现状分析人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。
得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。
中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
如何充分发挥企业中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者面前的重要课题。
一、中层管理者在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层（或执行层）、中间层（或执行层）和操作层。
组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。
通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。
高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经历处理决策。
基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。
而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。
他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。
中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面：1、中层管理者是企业战略的执行者中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。
中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。
中层管理者在企业的重要性
中层管理者在企业的重要性企业中的中层管理者通常被视为桥梁，他们将公司高层的决策传达给下层职员，同时将下层职员们的想法反馈给高层管理层。
中层管理者在企业中的重要性逐渐被大家所认识到，其担任的角色越来越关键。
那么，中层管理者在企业中为何重要呢？本文将从几个方面介绍中层管理者的重要性。
1.实施公司战略中层管理者在企业中的一个主要任务就是执行公司的战略。
公司战略是由高层管理层制定的，高层管理层需要将公司的目标、规划、具体方法等内容传达给中层管理层。
中层管理者是将公司战略顺利过渡到操作层面的关键人物，他们需要理解上级的意图并且在员工中间进行推广。
同时，中层管理者在公司战略的实施中，需要熟悉公司的核心竞争力和核心业务，以便将公司迅速的发展起来。
2.提高公司效率中层管理者在企业中扮演了一个重要的角色，他们带领着下属共同完成工作。
如果中层管理者不在企业中，那么将会有很大的不便之处。
中层管理者在企业中起到的作用可以被有效的优化公司的业务流程，并且使公司更加的富有竞争力。
中层管理者还可以改进公司的体系架构、提高公司的生产效率和优化作业流程等。
他们能够挖掘出员工的潜力，培养出更多的高效能员工，提高公司的效率从而在市场中增加更多的竞争力。
3.带领员工发展中层管理者在企业中，通常需要领导下属团队完成任务。
他们需要了解每一个员工的优劣势，制定合适的培养计划，帮助员工提高自己的专业素养和能力。
中层管理者带领员工成长，可以使员工更多地发挥自己的潜力，不断提升自己的能力。
中层管理者要引导员工实现目标，帮助他们深入了解公司的文化，使员工在社区中充满了成就感及工作热情。
4.促进公司发展公司的发展离不开中层管理者的工作。
中层管理者能够给予公司更多的创新和想法，为公司创造更多的机会。
其次，他们可以在工作中前瞻性地寻找市场机会，对公司的业务、经营模式进行优化，提高市场竞争力。
此外，中层管理者还可以重点把握企业的关键业务、协调各部门之间的关系，并加强公司与客户的联系，推动公司不断地发展壮大。
中层管理者在企业中的作用及现状分析
中层管理者在企业中的作用及现状分析中层管理者在企业中扮演着非常重要的角色。
他们处于高层管理者和基层员工之间，是推动组织顺利运转的桥梁。
他们负责将高层决策转化为实际操作，同时也负责将员工的需求和问题传达给高层管理者，帮助管理层更好地制定战略和政策。
然而，由于中层管理者的角色十分复杂，他们面临着一系列的挑战和困境。
首先，中层管理者需要承担较大的责任和压力。
他们既要向上级汇报工作情况，解释实际操作的难点和问题，又要向下属传达高层的指示和决策，促使团队成员执行。
中层管理者需要同时兼顾上级和下属的利益和需求，以及组织的整体目标。
他们需要作出决策并承担后果，同时还要解决员工的问题和纠纷。
这种双重压力会给中层管理者带来很大的挑战，需要他们具备较高的能力和领导力来应对。
其次，中层管理者在实际操作中面临着信息传递的问题。
高层管理者往往目光短浅，只关注整体目标和战略，对实际操作和细节了解有限。
而基层员工由于接触到的信息有限，对组织的整体情况也了解不多。
中层管理者需要通过信息的传递和沟通，将上级的决策解释给下属，并将员工的问题和需求传达给高层。
然而，由于信息的传递渠道不畅通，往往导致高层决策的执行效果不佳，并且中层管理者容易成为信息断层的受害者。
此外，中层管理者还面临着角色冲突的问题。
他们既是下级的代表，也是上级的执行者。
在遵循高层要求的同时，他们还需要关心和保护下属的利益。
这种角色的双重性会导致中层管理者在决策和操作中产生犹豫和顾虑，甚至面临道德和伦理的抉择。
如果处理不好，中层管理者容易陷入纠结和无法适应的困境中。
另外，现状分析中还要注意到，中层管理者在企业中的地位和影响力相对较低。
他们往往需要遵循上级的指示和决策，无法完全自主地进行管理和决策。
在一些企业中，中层管理者被视为传声筒，只负责传达上级的决策，而无法对战略和政策进行调整。
这种局面导致了中层管理者的积极性下降，缺乏主动创新和改进的动力。
为了改变中层管理者的现状，企业需要重视中层管理者的培训和发展。
中层干部在企业中的作用思考
中层干部在企业中的作用思考编者按：本文主要从领导手中的令牌；职工冲锋的号角；培育企业文化的催化剂；企业内外部公共关系的主线进行讲解并描述。
其中，主要包括：企业领导的工作是布局谋篇，运筹帷幄，而具体战略、方针的执行工作还是各部门的中坚---中层干部、干部的表率作用是无声指令、有形行动，其影响力是巨大的、企业文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛，而主动向上的思想观念及行为准则，可以形成剧烈的使命感和长期的驱动力，为企业进展凝聚力量、如将进展企业喻为一辆疾驰的列车，则企业的内外部公共关系就是油箱内的汽油，能给车以动力，也能翻之于半途之中等，具体材料请详见：习惯了有“帽子”遮风避雨的工作方式，今日，“帽子”猛然说：“大家都站出来体验体验风雨吧。
”才醒悟：是该让风雨冲刷冲刷自己这安逸的脑袋瓜了。
------------------自省十多年来，不同的领导带着着同一支队伍，耕耘着粮库这同一片土地，却收获着不同的收成和心情。
粮库的成长史给我很深的启迪：一个企业在物力、财力资源定性的前提下，人的潜能的再塑和挖掘是何其的重要。
而在企业工程中犹如钢架的中层领导班子其扮演的角色便更举足轻重了。
我认为要成为一名优秀的中层干部，其在企业管理中应起到以下几个作用：一、领导手中的令牌。
企业领导的工作是布局谋篇，运筹帷幄，而具体战略、方针的执行工作还是各部门的中坚---中层干部。
领导的令牌指到哪里，中层干部就应冲到哪里，对领导交办的工作要快速精确的领会意图，利用自身具备的岗位业务学问抓好落实，时刻表达“快”、“稳”、“精”；在发生重大突发性事件时，要召之即来，来之能战，战之能胜；对领导关注的重要苗头性、倾向性问题，要主动介入，把握动态，快速反应，不断改进工作的方式方法，把属于自己的工作搞得更深、更细、更快、更好。
冲锋陷阵时，还应注重策略，有勇有谋。
要有超前意识，擅长洞察，能提出富有创造性、实效性的独特见解，有新意地开展工作，不能平平淡淡，随波逐流，推一下动一下，抽一下跑一圈。
浅析中层管理者在企业发展中的作用2400字
浅析中层管理者在企业发展中的作用2400字摘要：企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。
中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
本文从企业管理层中的中层管理者角度出发，分析当前中层管理者在企业发展过程中存在的现实问题，并提出具体解决对策，以期为中层管理者提供一种全新的解读，使中层管理者在企业发展中发挥更好的功效。
关键词：中层管理者；凝聚力；信息传递一、中层管理者在企业发展中的重要作用企业的管理层次可分为决策层、中间层和操作层三个层次，作为中层管理者是企业发展的中坚力量，主要承担着决策层与基层的沟通协调以及战略的执行的作用。
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，具体体现在以下几方面：（一）中层管理者是企业信息沟通的传递者中层管理者在企业发展的过程中不仅仅是上下层之间简单的信息的传递，而是一种双向的沟通。
在具体的操作中作为中间层要理解上层主要的思路，识别出关键点。
你给下属员工分配任务时，需要对高层的战略意图有个具体化的执行方案，中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，从而才可起到良好有效的信息沟通的传递者。
（二）中层管理者是企业政策方针的执行者企业的成功离不开正确的决策和有效的执行，企业各种方案和政策要落实和认可，需要得到中层管理者的严格执行和组织实施，他们会在任务分解的过程中做出选择，依靠自己的判断来充分行使下放自己的权限，使企业的决策能够正确有效的执行。
所以从这方面出发，企业中层管理者方针政策的执行力是企业成败的关键。
总结大全html/zongjie/ （三）中层管理者是企业员工力量的凝聚者在企业的每个组织部门之中，他们工作业绩、工作作风和工作态度如何，在一定程度上取决于团队精神，而企业团队凝聚力的建设离不开来企业的中层管理者，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我。
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浅析中层管理者在企业发展中的作用
作者：张建洁张荣潘新华
来源：《现代经济信息》2012年第16期
摘要：企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。
中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
本文从企业管理层中的中层管理者角度出发，分析当前中层管理者在企业发展过程中存在的现实问题，并提出具体解决对策，以期为中层管理者提供一种全新的解读，使中层管理者在企业发展中发挥更好的功效。
关键词：中层管理者；凝聚力；信息传递
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
一、中层管理者在企业发展中的重要作用
企业的管理层次可分为决策层、中间层和操作层三个层次，作为中层管理者是企业发展的中坚力量，主要承担着决策层与基层的沟通协调以及战略的执行的作用。
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，具体体现在以下几方面：
（一）中层管理者是企业信息沟通的传递者
中层管理者在企业发展的过程中不仅仅是上下层之间简单的信息传递，而是一种双向的沟通。
在具体的操作中作为中间层要理解上层主要的思路，识别出关键点。
你给下属员工分配任务时，需要对高层的战略意图有个具体化的执行方案，中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，从而才可起到良好有效的信息沟通的传递作用。
（二）中层管理者是企业政策方针的执行者
企业的成功离不开正确的决策和有效的执行，企业各种方案和政策要落实和认可，需要得到中层管理者的严格执行和组织实施，他们会在任务分解的过程中作出选择，依靠自己的判断来充分行使下放自己的权限，使企业的决策能够正确有效的执行。
所以从这方面出发，企业中层管理者方针政策的执行力是企业成败的关键。
（三）中层管理者是企业员工力量的凝聚者
在企业的每个组织部门之中，他们工作业绩、工作作风和工作态度如何，在一定程度上取决于团队精神，而企业团队凝聚力的建设离不开来企业的中层管理者，如何去更好地把个人利
益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我。
这就需要中层管理者在企业内部进行员工力量的凝聚。
二、中层管理者在企业发展中存在的问题
在企业发展过程中，中层管理者面临诸多问题，主要表现在以下几方面：
（一）中层管理者与高层管理者之间存在的问题
中层管理者在与上级领导进行沟通的过程中，因为上级与下级的关系，他们往往不能充分阐述自己的观点，在沟通过程中会顾虑很多，对领导的尊重是对的，但应做到尊重而不是盲目地跟从，有的时候我们是应该谦虚但不是一味地去讨好领导。
（二）中层管理者与基层操作者之间存在的问题
在企业的内部，中层管理者在下级面前是一种职务行为，代表的是企业，不应该把个人的情感夹杂到正常的工作当中，管理者在下属面前应该树立起自己的威信，只有这样下属才会自发产生一种敬畏感，当然我们也应该给下属一种亲切感，我们要恩威并重，在工作中，我们要用威来体现企业的各项管理制度，在工作之外，我们可以用恩来体现个人关怀。
（三）中层管理者之间存在的问题
在企业发展中，我们不光与高层和基层打交道，我们经常会与和我们同层的管理者打交道，有很多人会说中层管理者在企业中的关系形成了整个企业文化，使企业形成一股团结的力量。
但是企业内部往往会出现许多管理者之间的不配合、不理解、不尊重的现象，各自为政，重要的是责任推来推去，只关心本区域的事，不顾大局。
这终将阻碍企业的长远发展。
三、如何提高中层管理者在企业发展中的作用
中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
所以我们应从以下几方面来提高中层管理者在企业发展中的作用：
（一）尊敬上级但不奉承上级
作为企业中层管理者，我们必须先学会尊重领导、履行上级领导交给的职责和任务，随着企业的发展，要求企业中层管理者更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作，要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多地掌握和运用先进的
管理理念和管理手段，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。
（二）亲近下级但不依赖下级
作为中层管理者我们对待下级应该做到以下三点：第一要信任下级而不依赖下级。
第二要具有亲和力而不亲热。
事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机操控各种复杂的激励手段，只要你能够向员工表现出切实的尊重和体谅，你就能强化和下属之间同舟共济的感觉。
第三要严格而不“失格”，我们应以一种引导的方式去改正下级出现的错误，这样会从另一个方面加深与下级之间的感情。
只有做到亲近下级但不依赖下级，中层管理者才会在企业发展中真正发挥作用。
（三）团结同级但不排斥同级
在公司内部，我们会因为很多原因与同事之间发生矛盾，为了公司的利益我们可以相互讨论相互竞争，这是一种有利的因素，我们应以一种乐观向上的心态去处理，同事之间达成一种默契，促进企业内部的团结与和谐。
我们应该做到团结同级但不排斥同级，以达到共赢。
总之我们必须看到，现代化的企业离不开一支高素质的中层管理队伍，我们应充分重视中层管理者在企业发展中的作用，善于发现中层管理者存在的问题，不断地改进和提升，寻找相应的解决对策，以促进企业有效长期的发展。
参考文献：
[1]叶迎春，夏厚勋.企业中层管理者的人才价值及其实现机制[J].中国人才，2008（09）.。