激励的艺术(PPT 25页)
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激励的艺术(PPT 25页)
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2020/11/21
激励的艺术(PPT 25页)
何谓激励
一、激励是一种激发人类付诸行 动的潜能力量
二、是组织能使员工发挥创造性 和自发性贡献的方法
三、激励的目的是提高员工的工 作情绪（通常称为士气）
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
何谓激励
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
导致士气低落的原因
九、言行不一，食言寡信 十、缺乏以身作则的典范 十一、未能建立同舟共济、
手足情深之意识 十二、金钱不清，职场不明
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
激励的原则
一、别忽视金钱的力量
——物质激励法 二、精神比物质重要
激励的艺术(PPT 25页)
——正面激励法
八、以身作则，肯定达到成功的人
——示范激励法
九、提供参与的机会
——参与激励法
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激励的艺术
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如何创造 士气高昂的团队
一、给予良好的工作环境 二、建立团队愿景 三、给予一个努力的目标 四、记住每个人都是独立的个体
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
如何创造 士气高昂的团队
五、创立团队的识别系统 六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的领导者
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
激励部属十大技巧
一、主动的倾听 二、让部属觉得自己很重要 三、帮助部属成功 四、制定工作高标 五、肯定奖赏工作杰出者
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
激励的定律
一、自己必须先被激励，如此才
能激励别人
二、激励就是动员
以全员参与为目标
三、众人所同意的领导才是真正
的激励
PBaidu NhomakorabeaT文档演模板
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
激励的定律
四、最高竿的激励
就是激起对方的自发心
五、激励从敬重对方开始
六、激励以行动代替建议
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
激励部属十大技巧
六、让部属了解竞争的真义 七、创造团队成长 八、清楚的沟通管道 九、言出必行 十、从小事做起
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
如何提升员工士气
一、正确的经营理念 二、明确的工作生涯目标 三、肯定人员的存在价值 四、尊重人性 五、良好的人群关系 六、因才适用，不要制度僵化
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
导致士气低落的原因
一、对部属不关心 二、从未与部属沟通 三、不接受任何意见及建议 四、妄自尊大，颐指气使
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
导致士气低落的原因
五、未能开诚布公，一视同仁 六、棘手不顺时，未能沉着经营 七、多责怪、少帮助 八、缺乏担当、吝于称赞
与赞赏 十四、愉悦的工作
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激励的艺术
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能被激励的特质
一、在乎自己的形象 二、对生活充满热情 三、态度积极 四、期望成功
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激励的艺术
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无法被激励的原因
一、缺乏自信
二、负面意见的干扰
三、“这里没有未来”的感 觉
四、觉得不重要
——荣誉激励法 三、计划与目标同等重要
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——目标激励法
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
激励的原则
四、相信是最重要的守则
——信任激励法
五、听比说重要
——重视激励法
六、肯定比否定重要
——肯定激励法
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
激励的原则
七、发掘优点比挑剔缺点重要
四、最终目的——提高生产性 五、生产力和士气有密切联系 六、谈激励，不外二种情形 一是如何提高原来就很低落的士气 一是如何维持原来就已相当高昂的
士气
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
什么是士气
一、士气是世上最有利的利器 二、兵法上所谓“胜兵先胜” 三、士气分为：
1、朝气 2、勇气 3、义气 4、浩气 5、正气 6、志气 四、士气是认同感、意志力、爱、 希望、信心和互助精神的最高表现
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
如何提升员工士气
七、基层奖以物质 中层奖以升迁 高层奖以分享
八、心服重于口服 九、人和胜于一切
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激励的艺术
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/21
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激励的艺术
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了解员工—— 十四个工作心愿
六、良好的福利措施 七、能学习到工作知识与技能 八、良好的工作环境 九、合得来的工作伙伴 十、合理的工作时间
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激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)
了解员工—— 十四个工作心愿
十一、有兴趣或挑战的工作 十二、对社会有益的工作 十三、获得别人的接纳、肯定
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以建议代替批评
激励的艺术
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激励的定律
七、每个人都有激励的引线 八、团队归属感的激励作用 九、适当的赏识、信任、
授权是最有效的激励
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激励的艺术
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了解员工—— 十四个工作心愿
一、优厚的待遇与报酬 二、升迁的机会 三、工作的保障与安定 四、有发挥才干的机会 五、贤明的主管
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何谓激励
一、激励是一种激发人类付诸行 动的潜能力量
二、是组织能使员工发挥创造性 和自发性贡献的方法
三、激励的目的是提高员工的工 作情绪（通常称为士气）
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何谓激励
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导致士气低落的原因
九、言行不一，食言寡信 十、缺乏以身作则的典范 十一、未能建立同舟共济、
手足情深之意识 十二、金钱不清，职场不明
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激励的原则
一、别忽视金钱的力量
——物质激励法 二、精神比物质重要
激励的艺术(PPT 25页)
——正面激励法
八、以身作则，肯定达到成功的人
——示范激励法
九、提供参与的机会
——参与激励法
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如何创造 士气高昂的团队
一、给予良好的工作环境 二、建立团队愿景 三、给予一个努力的目标 四、记住每个人都是独立的个体
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如何创造 士气高昂的团队
五、创立团队的识别系统 六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的领导者
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激励部属十大技巧
一、主动的倾听 二、让部属觉得自己很重要 三、帮助部属成功 四、制定工作高标 五、肯定奖赏工作杰出者
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激励的定律
一、自己必须先被激励，如此才
能激励别人
二、激励就是动员
以全员参与为目标
三、众人所同意的领导才是真正
的激励
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激励的定律
四、最高竿的激励
就是激起对方的自发心
五、激励从敬重对方开始
六、激励以行动代替建议
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激励部属十大技巧
六、让部属了解竞争的真义 七、创造团队成长 八、清楚的沟通管道 九、言出必行 十、从小事做起
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如何提升员工士气
一、正确的经营理念 二、明确的工作生涯目标 三、肯定人员的存在价值 四、尊重人性 五、良好的人群关系 六、因才适用，不要制度僵化
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导致士气低落的原因
一、对部属不关心 二、从未与部属沟通 三、不接受任何意见及建议 四、妄自尊大，颐指气使
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导致士气低落的原因
五、未能开诚布公，一视同仁 六、棘手不顺时，未能沉着经营 七、多责怪、少帮助 八、缺乏担当、吝于称赞
与赞赏 十四、愉悦的工作
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能被激励的特质
一、在乎自己的形象 二、对生活充满热情 三、态度积极 四、期望成功
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无法被激励的原因
一、缺乏自信
二、负面意见的干扰
三、“这里没有未来”的感 觉
四、觉得不重要
——荣誉激励法 三、计划与目标同等重要
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——目标激励法
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激励的原则
四、相信是最重要的守则
——信任激励法
五、听比说重要
——重视激励法
六、肯定比否定重要
——肯定激励法
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激励的原则
七、发掘优点比挑剔缺点重要
四、最终目的——提高生产性 五、生产力和士气有密切联系 六、谈激励，不外二种情形 一是如何提高原来就很低落的士气 一是如何维持原来就已相当高昂的
士气
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什么是士气
一、士气是世上最有利的利器 二、兵法上所谓“胜兵先胜” 三、士气分为：
1、朝气 2、勇气 3、义气 4、浩气 5、正气 6、志气 四、士气是认同感、意志力、爱、 希望、信心和互助精神的最高表现
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如何提升员工士气
七、基层奖以物质 中层奖以升迁 高层奖以分享
八、心服重于口服 九、人和胜于一切
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了解员工—— 十四个工作心愿
六、良好的福利措施 七、能学习到工作知识与技能 八、良好的工作环境 九、合得来的工作伙伴 十、合理的工作时间
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了解员工—— 十四个工作心愿
十一、有兴趣或挑战的工作 十二、对社会有益的工作 十三、获得别人的接纳、肯定
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激励的定律
七、每个人都有激励的引线 八、团队归属感的激励作用 九、适当的赏识、信任、
授权是最有效的激励
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了解员工—— 十四个工作心愿
一、优厚的待遇与报酬 二、升迁的机会 三、工作的保障与安定 四、有发挥才干的机会 五、贤明的主管