浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅:施工现场涉及的各个部门和工种繁多,不同部门之间的信息沟通
不畅,导致信息传递延误和沟通失误。
2. 监管不到位:监理单位对施工现场的监管不够严格,导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。
3. 安全管理不规范:施工现场存在危险源较多,但安全管理工作不到位,安全意识
薄弱,导致施工现场发生安全事故的风险较高。
4. 施工计划不合理:施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理,导致项目延期
和效率低下。
针对以上问题,可以采取以下措施进行解决:
1. 加强信息共享和沟通:建立一个信息共享平台,以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率,通过实时发布施工进度、质量要求等信息,使各部门能够快速了解和响应。
2. 加强监督和监管:加强监理单位的队伍建设,提高监督和监管的水平,建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度,对施工单位的违规行为进行严肃处理。
3. 加强安全意识培训和管理:加强对施工人员的安全教育培训,提高他们的安全意
识和自我保护能力。
建立完善的安全管理制度,对施工现场的危险源进行全面排查和整改,定期进行安全大检查,确保施工现场的安全。
4. 合理制定施工计划:建立科学、合理的施工计划,确保施工进度和质量。
引入工
程管理软件,对施工进度进行实时、动态监控和调整,及时发现并解决施工中的问题,确
保施工进度的顺利进行。
通过上述措施的实施,可以提高房建施工现场管理水平,解决施工中存在的问题,确
保房建项目的顺利进行。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要:建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题,提出建筑施工现场管理措施。
关键词:建筑施工;现场管理;措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益,更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此,建筑工程的现场管理才显得尤为重要,它贯穿于整个工程施工过程的前后始末,如果能够做得合理到位,就会确保工程质量和安全,避免带来工程隐患与问题。
然而,当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。
再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题;而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题,城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程,其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的,但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施,以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨,并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中,安全管理制度不够完善,缺乏统一的标准和规范,导致施工现场的安全措施不够到位,安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度,很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差,缺乏安全意识,对安全规定和操作规程不够重视,很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工,他们的技能培训和安全知识教育不足,增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱,材料堆放不合理,道路不畅通,施工设备摆放不当等,极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中,安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足,导致施工现场的安全设施不够完善,易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设,建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案,明确责任分工和管理权限,加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升,提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育,增强员工的安全意识和责任意识,使他们深刻认识到安全事故的严重性,养成良好的工作习惯和安全操作规程,提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理,保持施工现场的整洁和秩序,合理规划和布局施工现场,确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理,确保施工现场的安全生产。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要:当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出,建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益,信誉和市场竞争力密切相关。
然而,在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调,使施工能够正常进行。
关键词:建筑施工管理;不足;应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义(一)有利于提高企业资金的利用效率,减少浪费施工现场人员复杂,材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人,又有从事监督管理的高层次人员。
据观察,许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产,随意浪费。
有的甚至走私贩卖,没有领导的重视,造成严重浪费。
此外,施工现场需要大量的资金,不仅包括工人和农民工的日常工资,还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视,往往是自己掏腰包。
因此,加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理,建立一套自上而下的管理体系,可以保证资金的合理使用,实现资金的优化配置,充分发挥资金的最大价值。
此外,还可以减少浪费,将每一块材料付诸实践,提高材料的利用效率,保证企业资金的合理使用。
(二)有利于企业较少事故的发生,保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来,建筑工地事故频发,工人的安全得不到很好的保障。
因此,有关部门必须建立健全安全管理机构,制定切实可行的安全管理措施,明确各自职责,安全生产到位,营造良好的安全环境。
(三)有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展,业主对施工质量要求的提高,迫使施工单位加强管理,建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中,首先要做到的是全面落实责任制,确保每个项目对应相应的负责人,及时发现问题,完善管理体系的建立。
其次,加强项目经理的专业建设,完善成本核算体系,使项目经理认识到实际工作的重要性,顾全大局,具有一定的创新能力,并结合实际情况进行管理。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词:建筑工程管理;问题;解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中,应根据建设项目实施的具体要求,严格制定合理的施工组织设计,以指导施工现场的布局,以及成本、进度和质量控制等方面。
然而,目前许多建筑工地的管理非常混乱,主要体现在建筑工地布局不合理,以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先,目前许多建筑工地的布局非常混乱,虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的,但彼此之间会有很大的影响。
其次,材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远,施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要:随着我国经济建设不断发展,城市化进程加快,高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点,其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验,分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因,并提出相应的解决办法,以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平,保障人民群众生命财产安全。
关键词:建筑工程;施工过程;存在问题;管理对策前言:目前,在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处,如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全,制约了建筑行业健康有序发展。
因此,加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程,是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中,需要做好各个环节之间的协调和衔接工作,确保每个工序质量合格,最终形成完整的建筑产品。
因此,加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中,进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点,使得各项任务能够按时完成;成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下,尽可能地降低生产成本;质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求,采取相应措施,保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容,才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题(一)组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下,越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而,一些企业为了追求更高的经济效益,往往会忽略施工过程管理工作,导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说,这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题:一方面是缺乏科学合理性,没有针对不同工序、区域等进行细致划分;另一方面则是职责分工不明确,各部门之间协调配合不够紧密,难以形成合力。
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
关键词 : 现 场管理 ; 问题 分析 ; 提 高意识 ; 现场管理 中图分类号 : T U 7 1 文献标 识码 : B 文章编号 : 1 6 7 2 — 1 6 7 5 ( 2 0 1 4) 0 1 — 0 1 2 7 — 0 2
建材发展导 向 2 0 1 4年 1 月
政工 ・ 管理
浅谈建筑工程施工项 目现场管理中存在的 问题与解决措施
杨 甫 清
( 钦州 市建筑工程公 司 广西 钦州 市 5 3 5 0 0 0 )
摘
要: 建筑工程是 一项复杂 的工程 , 其 涉及的技术范 围广 , 对 工人的技术要 求高 , 如何做好建筑工程的现场管理工作
( 2 ) 目前, 建筑工程的施工项 目的管理难度 比较大 , 大部分施
视, 因此 , 对于施工现场的质量管理 的同时。不能忽略 的就是对
3 如何加 强建筑 工程施 工项 目的现场 管理
( 1 ) 对 于施 工现场所用材料 的严格控 制, 施工材料主要包括 更在 意 自身项 目的完成 ,对于 具体 责任范 围的划分 并没有做到 三个方面 的内容 , 分别为材料 的采购 、 材料 的提供 以及材料 的发 位, 各个施工方 由于 一味的追 求利益 , 而忽略到各个工 程之 间的
存 在着非常 巨大的潜在 隐患 , 所 以, 在进行材 料选择适 合 , 一 定
l 当前 我 国的建筑 工程施工项 目在现场 管理 中 存在 的主要 问题
( 1 ) 在建筑 工程 当中, 产生 问题 的导火索在于施工现场 的技 术水平 的高低 , 现代 的建筑业 不断发展 , 其涉及 的内容 也更加广 泛, 目前的建筑业 同以往 的建筑业 相 比又上升 了一 个层次 , 不但 需要保 证质量 的过关 , 还要 能够达到 美观度 的要 求 , 相应 的 , 对
关于建筑施工现场管理存在的问题及解决方法探究
关于建筑施工现场管理存在的问题及解决方法探究摘要:随着我国经济建设进程的持续推进和城市化进程的加快,建设项目的质量得到了社会的广泛关注和高度评价。
在实际施工过程中,强化施工现场管理,以提高施工项目的质量具有重要的现实意义。
目前,建设项目管理中依然存在一些问题,如何解决这些问题,提高现场建设项目的管理水平,确保建设项目的质量是所有项目建设者都应深思熟虑的问题。
关键词:建筑施工;现场管理;解决方案引言:在国家改革发展政策的指导下,我国经济社会取得了长足的进步,人民生活水平显著提高,社会主义现代化建设也取得了令人瞩目的成就。
在这样的社会背景下,我们正致力于构建一个全面繁荣的社会。
城市化是建设国家小康社会的重要组成部分,对于改变社会结构,提高人民生活水平具有举足轻重的价值和意义。
为了推动社会的城市化进程,建筑施工是不可或缺的重要手段。
在建筑施工过程中,必须着重于现场管理,科学规划施工现场的所有环节,并对这些具体环节进行有效管理。
结合实际施工环境和施工特点,发现施工现场管理中存在的问题,设计科学合理的解决方案,以确保建筑施工过程的顺利推进。
一、建筑施工现场管理存在的问题(一)管理理念落后在这个阶段,一些建设项目的理念、人力配置、管理方法、人才培训等还没有得到足够的重视,有些仍然沿用了过去的管理方式,采取粗放式、家长制的作风很严重。
在设定组织目标时,通常将老板、领导的个人目标设定为组织的目标,如果这些目标与组织中大多数员工的目标不同,那么通常就不愿在最大化组织收益方面进行设计第三条解决方案,只是为了协调组织的目标。
随着建筑公司整体实力的增强,市场参与率和项目订单率将继续提高,同时在一定程度上影响合同价格。
很多建筑施工单位不注重对施工企业管理人员的培训,不重视要创造良好的工作和生活环境从而提高人力资本,吸引人才和留住人才。
公司自身的理念决定了现场管理的概念,在不考虑服务质量、资金流速等因素的情况下,盲目追求最低的现场管理成本等。
浅谈施工管理中存在的问题及建议
中图分 类 号: , r U 7 1
文 献标 识 号 : A
建 Байду номын сангаас 施工 企业 要在激烈 的市场竞争 中生存 、 发展 , 必须 不断提 高 自 身 的综合实力和管理水平 。抓 好施 工管理工作 , 是保证建筑施工各个 环 节 的有效运行的必要条件 , 是企业管理工作 中~项基础性的工作 。 1 . 施工 管理 的重要性
2 . 2质量 方面
3 . 结合 自己的工作 经验对 建筑施 工管理 的问题解 决的几 点建 议
3 . 1 重视 安全 生产 安全 生产 是施工 企业 的大 事 , 施工 技术 员是 工人 的直接 领 导, 必 须十 分重视 安全 。 在施 工 中做 到一事 一交底 , 事事派专 人负责 , 随时 随 地纠 正和处 理违章 作业 , 消除不 安全 因素, 保证 工人 的人 身安全, 防止 事故 发生 。 具体措 施如 下: 建 章立制 , 完 善体 系, 层 层把 关, 逐级签 订安 全生 产 目标责任 书 。 监 督人 员应检 查和督 促施工 企业建立 健全安全 生产责 任制 和安全 生产教 育培 训制度 , 制定 安全生产 规章 制度 和安全 生产操 作规 程, 完善 安全保 障体 系, 对 制度 不 健全 , 体系 不完 善, 责 任不 明确 的施 工企业 , 要求 限期落 实整 改, 做 到“ 有章 可循, 违章 必究 ” 。 3 . 2 加强 质量管 理 首先 , 严把材料质量关 。材料要符合 国家规 范标准 ( 含环 保标准) 和 设计要求 , 严格 执行材料验收制度 , 并且加强施工过程中的质量监控 。 其 次, 对施 工人 员进行 正规 培训 。施工 队伍 素质 的高 低直接 影响 着 工程质量 的好坏 。施 工人员 必须经过 正规 的技 能 岗位 培训 , 取得有 关 岗位证 书和技 术等级 证书 , 才 能上 岗。 第三 , 项 目经理 合格 与否是 保证项 目管理 成败 的关键 。提 高项 目 经 理队伍 素质 : ( 1 ) 实行 项 目经 理资质认 证制度 , 要经 过考试 和考 核相 结合 的办法 , 实 现人 尽其 才 ; ( 2 ) 实行 项 目经理 答 问制度 , 对任 何 工程 的投 标或 承包施 工, 都应 由评委 根据 工程特 点和需 要提 出 问题 让项 目 经 理 回答 , 再根 据 回答 问题 的情况 , 确 定 是否 中标 或 承担 施 工; ( 3 ) 加 强对 项 目经理 的跟踪管 理 , 通 过详细 、 全 面 的资料 , 全面 反映其 管理水 平, 并运用 市场 经济优胜 劣汰 的竞争 原则 , 把 外部压 力变 为 内部 动力 , 促进 项 目经 理 自身素质 的提 高。 综上所述 , 施工管理是一项综合性、 系统性 、 非常复杂和繁琐的工作, 要做好这项工作就必须从安全和 质量等多个方面进行 管理和控制 。
浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施
浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要:建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键,建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性,加强建筑工程施工项目的管理力度,提高管理水平和质量,从而增强企业自身的竞争力,推动企业实现进一步的发展。
目前,很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题,因此,本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施,希望能对建筑工作者提供参考。
关键词:建筑施工;项目管理;问题解决引言现代建筑行业发展过程中,已经实现了施工技术的有效发展和应用,目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中,已经具备比较成熟科学的技术体系。
在此背景下,要进一步增强企业各方面效益水平,加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。
建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点,提高建筑工程项目的全过程精细化管理,有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下,实现高水平的施工质量,并从中获取相应的经济收益。
1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。
首先,很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度,没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任,使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。
与此同时,整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍,严重缺乏整体性,进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。
其次,施工项目管理中,对于合同管理缺乏重视,实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。
最后,建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视,这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。
1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间,基于施工设计制定的施工进度计划,是整体建筑工程项目管理工作的重要依据,也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题
0 0关键调 施工企业 臻场管理 i 挂靠 硪
代管 信嗣
。 甚至有些工 而获的乖润, I 不顾被挂靠所产生的风险。 J 另外国
人做错了很 多工程, 并且认 为错 误的是 正确的, 正确 的做法不 符合实际。 由于是小分 包, 工人的 直接 管 理人 员是 小分 包经理 , 分包 经理 自身 小 没有安 全意 识 、 工程 质量 从 严治理 的意 识 , 或 者这两方面的意 识不强, 在管 理工作 中, 没有将 安全第一、 质量第一放 在真正的第一, 不能正 确 认识 建筑 施工过 程安 全生产 的重要性 。 没有想 过要对工人进行安全教育培训、 职业技能培训, 对】人错误的施 工方法不去 管理, 任由发展。 工 人在 这样的 管理环 境下 工作 , 对工程 施 工过程 的不安全 因素 习以 为常, 麻痹大意 , 逐渐丧失了 自我安全的保护意识 。 造成安全事故 屡屡发生 。 施工过 程安全 的风险因素增 大了。 如: 例 下沙 某 台资企业 , 将主 体工程的钢 结构 子分 部工程指 定另 一家台资 钢结 构公司施 工 。 台资钢 结构 公 司的管 理人 员对施 工现场的安 全施工根本不进 家 对挂靠 施工企 业 的管理 包存在漏洞 , 还没有 形成强大的管理 力度, 详细的管理方法 , 也是挂 靠企业普遍存在的原 因。 项目承包 人为了节约人工工资成本, 将资料 员 工资压倒最低。 的 工程资料员的人工工资低到 不能维 持生活时, 专职资料 员应运而生 , 对工程 资料进 行承包。 专职资料员不是单一的做一个工 程, 而是 几个、 几十个工程一起 做 , 不用去现场 进行实测实量, 直接用资料软件按照检验批、 分 项工程、 分部 工程 做出即可, 这样工程还没有施 工, 工资料 已经基 本完成, 施 缺少的只是 日 期和 签名 , 更有甚者 管理 人 员的名字 也是 由资料 员 全部 代签完成 。 2 施 工现场 由于是挂靠企业行为进行施 工 、 管理 , 施工现 场多采用以包代管的管 理方式。 以 包代管 的管理 方式 , 由企 业挂靠行 为衍生的 是
浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策
2 实 例 分 析
2 . 1 事故 简介
解决, 并依法进行责任追究。
2 . 2 . 2 间接 原 因
酒店 实际经营 管理 负责人 , 在 酒店装修工程 中, 未进行 施工 1 5 . 2 4 m, 宽7 . 7 4 m; 为 2层砖混 结构 , 每层均为 3间 , 所有墙 体均 设计 , 未 履行 报批手续 , 未取得施工许 可证, 将 酒店拆建 、 装修工 为2 4 0 mm砖墙 , 二层楼面 及屋顶为预制 空心板 。该房屋 未经有 程包给无资质 的个 人进行施工 ;在拆 改时发现房屋屋 顶出现裂 资质 的单位 设计 , 也没有办理报建和质量安全报监等相关手续 。 缝, 存在安全隐患 问题后, 未加 以制止, 也没有请技术鉴定部 门鉴 2 0 0 6年 9月初 , 酒店实际负责人因经营需要 , 决定对 酒店进 定评 审。 对装修拆 改过程 中施工人员的违 章操作和 冒险作业行为 行 局部拆 除改建 、 重新装 修 , 并将拆 改、 装修工程包 给无 资质 的 及承 包人 、 劳务队长的违章 指挥行为熟视无睹) 未加制止 。 私人 劳务队。该劳务 队队长按照要求, 口头描述 了自己的施工方 企业对酒店管理不到位。①该局党委会议研究确定 , 酒店 由 案, 并于 2 0 0 6年 9月 2日开始施工 9月 2 1日下午 , 劳务 队队长 局办公室负责管理 , 但 自从酒 店 由个人承包后 , 局办公 室没有履 在 现场指 挥 4名施工 人员在 2楼干 活 , 2名 施工 人员在 1 层 干 行对 酒店 的 日常管理责任 。当酒店负责人提 出装修要求 时, 局长 活 。l 7时左右 , 1 名施 工人 员在 队长的安排下修凿砖柱 ( 剩余 墙 主持召开党委会议进行研 究 , 会 上仅研究 了装修 资金 问题 , 对装 体) 时, 突然发生坍塌 , 导致屋面梁和整个屋面板全 部倒 塌, 施 工 修工程应办理报批 手续和 明确酒店装 修分管负责人 以及 安全生 人 员被埋压 , 直接 经济损 失 9 2万元 。根据事 故调查和责任认定 , 产等 具体 问题均未涉及 。 ② 企业在组织工程实施 的过程 中有所失 对 有关责任 方作 出以下处理 : 该县 企业局长 、 纪委 书记 、 施工 承 职 。 2 0 0 6年 9月 1 6日, 县消 防大 队到酒店检查时, 企业副局长作 包人等 5名责任人移交司法机关依法追究刑事 责任 ;企业副局 为 陪 同检 查 的局 领 导 , 对 消 防 大 队提 出装 修 要 报 批 等 注 意 事 项 , 长、 办 公室主任 、 房 产局局长 等 4名责任 人受到记 过、 警告等党 既未 向局长汇报或在局相关会议上提 出要求 , 也未督促 酒店 承包 纪、 政纪处分; 责成县企业、 房产局 向县政府作书面检查。 人采取相应整改措施 。 9月 1 8日局 长 到 装 修 现场 检查 , 对 拆 除 了 问墙 改变原来结构存在的安全 隐患未作认真检查 , 未 向酒店 承包 2 . 2 原 因分 析
浅谈施工现场安全管理常见问题及应对措施
全; 部分生产经营单位 安全意识不强 , 责任不落实, 投入不足 ; 安 全生产监督管理机构、 队伍建设 以及监管工作 亟待加强 。 对待施 工安全掉 以轻心 , 部分建筑施工现场 , 未能很好贯彻落 实国家的 有关建筑施工 安全 的规范,也一直存在重工程质 量、轻施 工安
全、 轻文 明施工、 重经济效益、 轻安全保障 , 着侥幸心理对待建 抱 筑施工安全 的被动局面 。下面从几个角度做重点论述:
建筑施工现场对国家有关的建筑施工安全规范和 《 建设工
故应把建筑施工安全 问题, 放在建设行业最高点、 最紧要的工作 来对 待。 坚持施工安全无小事, 把广大建筑施工人员作业环境的 安全要求和愿望 , 作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。
目前 , 建筑领域伤亡事故多发 的状况 尚未根本扭转 , 建筑 施 工安全极其严峻 ; 安全 生产基础 比较薄弱 , 保障体系和机制不健
和 出人 口防护棚 防护不到位或防护不严 , 未进 行工具化 、 且 定型
化防护; 部分 电梯井 口防护未做 到定型化和 工具化 ; 架体首层立 网没有进行全封 闭, 被违 规兼做通道现象较 为普遍 , 从而 也就造 成到处都存 在出入 口的危险; 安全 网普遍存在材质较差 ; 部分作 业人员高处作业未系安全带;部分工地存在对现场不戴安全帽 的管理疏散现象 。 () 5现场施工用 电不规范。 未完全落 实三级配 电二级漏 电保
多、 材质差和不 牢密; 立杆基 础不平、 不实, 且无 排水 措施 ; 架体 与建筑结构拉撑 点受力不符合 规范且不牢固 , 而架高超 2 m 的 4 脚手架 , 基本都未用连墙杆进 行规范的刚性连 结; 架体 内封 闭大
部分防护不到位或不规范 ;卸料平 台未能独立搭设或未完全独 立搭设的现象存在 ;也存在钢竹混搭和违规不进行架体卸载或
目前施工企业施工现场管理存在问题
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
一、施工现场管理存在的主要问题1.不重视《实施性施组》的编制《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据,应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等,进行全面规划编制。
但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制,对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定,从而导致操作中凭经验行事,带有很大的随意性。
表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路,材料堆放混乱、机具停放无序等。
其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境,影响施工顺利进展。
2.施工准备不充分(1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。
(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
(3)研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
(5)进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
(6)建立工地试验室,并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。
3.内业资料管理工作不重视内业资料是工程建设的重要组成部分,同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据,其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程,是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。
4.施工资源配置不合理在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要:近年来工程项目施工安全事故时有发生,对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响,项目施工管理难度越来越大,安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理,杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词:工程项目;施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析,心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区,出现现场盯控缺失,安全防护及措施弱化,安全生产投入不足等情况。
其次,作业工人受安全防范意识不高影响,为图省事,未按安全交底要求,不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品,违规违章作业,或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业,为此付出惨重代价。
另外,安全管理重在预防,安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率,但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响,部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无,造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果,而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员,如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力,“最后一公尺”的关卡就会失守,安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场,受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响,安全管理人员学历普遍不高,多数不具有技术管理经验,其中一些是管理经验不足的新人,存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素,对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板;一些人员现场管理经验虽然丰富,但受自身业务能力限制,存在盲目按经验行事,不严格执行规范、标准要求,对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁,安全管理意识松懈的惯性思维。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施摘要:现当今,我国经济发展十分迅速,城市进程的加快使得我国的建筑工程项目数量不断增加,建筑项目的规模也在同步扩大,施工工艺和施工技术整体水平也在逐渐提升。
这种背景下,建筑施工单位想要提升自身的竞争力,需要在追求质量和效益的基础上,将施工安全作为整个企业的头等大事,保证安全生产,这样才能够为工程项目的顺利进行奠定良好的基础。
当前建筑施工的安全管理现状是,很多施工单位仍然存在着片面追求经济效益的问题,对于施工中的各种安全隐患重视程度不足,造成施工安全事故频繁发生。
对此,需要进一步强化建筑施工安全管理,从施工现场的安全管理角度提出有效的改善措施,保证施工安全效果。
关键词:建筑施工现场;安全管理;问题;措施引言施工现场作业安全是建筑工程管理的重点内容,与现场人员人身安全和工程项目总体进展存在密切联系。
而近些年来,由于市场上的建筑工程项目数量大大增加,安全事故屡屡发生,造成了巨大的经济损失和人员伤亡,为建筑工程项目施工安全管理工作带来了严峻挑战。
从实际情况来看,在建筑工程施工现场安全管理中,部分单位安全管理措施不合理,落实不到位,为建筑工程项目带来了极大的负面影响,工程进度延缓,总体经济效益大大下降,对企业竞争和发展产生威胁,因此需要高度重视建筑工程项目现场安全管理工作,寻求合理措施和设备,做好材料和设备安全检测,同时增强相关人员安全意识,制定切实可行的措施,保障施工全过程安全有序进行,促进建筑工程高水平发展同时,塑造良好的企业形象,谋求可持续发展。
1建筑工程安全管理现状在建筑工程项目开展的过程中,很多企业仅仅关心自身可获得的社会经济效益,而并不关注是否实现了项目施工目标,因此在建筑工程项目推进的过程中,缺乏全面的考核机制以及监督制度。
在项目监理的过程中也欠缺进度监理,一些工作人员只是为了满足中标需求,在实际工作的过程中并不注重提高安全管理质量,这也导致施工不能够按时完成,出现工期延误这一问题。
现场施工管理存在的问题及对策论文
现场施工管理存在的问题及对策论文现场施工管理存在的问题及对策论文施工现场管理是反映了一个施工企业的管理水平,也是施工企业生产经营效益的最终体现。
下面是小编收集整理的现场施工管理存在的问题及对策论文,希望对您有所帮助!摘要:近几年,各地城市的建筑迅速崛起,对施工企业既是机遇,也是挑战,在施工企业追求施工进度和利润过程中也要确保工程施工的安全,质量等要求,只有提高施工现场的管理,才能有效的对施工现场存在的问题得到解决,本文就建筑现场施工管理问题展开讨论,分析了现有问题,并提出了改进对策。
关键词:现场管理;施工技术;问题一、建筑施工现场存在的问题(一)人员管理问题建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,建筑工程施工过程中,施工人员是操作者。
实施建筑工程施工现场的安全管理,因为,目前很多建筑工程的施工人员都是农民,缺乏系统的专业训练。
投入劳动力众多,所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。
在施工过程中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。
所以,怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。
还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育,让操作人员自由施工,不能严格的做到真正的按图施工,按施工工艺施工。
(二)施工技术问题近年来,各类建筑工程项目繁多、工程量量大、工期紧,周期长,参与建筑施工企业综合素质差距较大,很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员,并且施工作业人员的技术有限,素质很低,现场施工管理人员能力不足,不能很好的做到施工前培训,从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理,给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会,也造成工程质量达不到标准的后果。
由于现场施工操作型工序产品面较大,采取全面检查是难以实现的',但采取抽检的方法,往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。
当前建筑施工现场存在的安全问题及对策
当前施工现场存在的安全问题及对策近年来,党中央国务院对安全生产工作高度重视,加大了对建筑施工安全生产工作的监管力度,使我国建筑业的事故总量、死亡人数和重特大事故都有所下降,建筑业总的安全状况趋于好转。
但是,我们对全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观,由于种种原因,建筑业重特大事故仍时有发生,给国家造成严重的经济损失,在社会上产生了恶劣的影响,我们面临的施工安全形式依然十分严峻,笔者结合自己从事安全管理工作的经验,浅谈当前施工现场存在的安全问题及对策。
一、当前施工现场存在的安全问题1、高度瘫痪的脱节管理模式建筑市场竞争激烈、复杂的人际交往及社会经济状况严峻的建筑环境,迫使相当数量的建筑企业实际上失去了自主权和控制权,被动地依附建筑施工项目的承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包;也从某种意义上,丧失了主宰控制权和建筑施工企业的指导管理,从而造成现在部分建筑施工现场,未能很好贯彻落实国家的《建筑法》、《安全生产法》、有关建筑施工安全的规范、《JGJ59—99》标准和省有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面;从另一个角度来看,也一直存在重工程质量、轻施工安全、轻文明施工、重经济效益、轻安全保障,抱着侥幸心理对待建筑施工安全的被动局面。
2、施工企业对安全生产和文明施工重视不够在管理工作中,未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场,安全文明施工监管薄弱,检查不到位,“三定”未落实,处罚不到位,而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务,对安全生产及文明施工的形势和大政方针、对建筑施工安全生产的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件无暇顾及,只停处于口头上讲安全生产和文明施工,或被动、或应付检查走过场,从而影响施工安全生产和文明施工的实施。
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浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题中国经济改革开放来,经济的发展迅速,建设步伐加快,国家对工程建设提出了更高的要求,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,近几年国家对施工环境要求、节能要求制定更加严格标准规程,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保达到现行的建设工程各项政策标准规程,只有提高施工现场的管理水平,才能达到目标的实现。
下面就以目前施工现场管理存在的问题及如何做好施工管理的建议探讨一下:一、当前建筑施工现场管理存在的问题(一)人、机、料的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。
施工技术人员对现行的标准、规范掌握深度不够,在工程实践中,由于个别操作人员违规操或达不到现行的标准、规范要求作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
例如,运河造船厂遗存保护工程在建筑节能施工中,施工技术人员对节能强制性标准认识不够,未按图纸认真实施。
最后,因窗户隔热系数达不到要求,设计变更采取双层窗户,承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。
因此,怎样实现对操作人员和技术人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题;施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。
实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。
但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题;质量控制过程中产品难以全面检查,部分质量隐患易遗漏;事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。
怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
(二)安全意识不高,责任不明确安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的制度,落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。
但是目前,制度是有建立,而且安全责任制也有,但是这都从上到下逐渐减弱的,在公司制度还完善,责任还明确,但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。
比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定,不考虑时间、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制,也适用于本工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制,现在一样适用等,从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节,甚至施工现场出现我行我素的行为。
建筑安全生产关键在于施工现场,如果施工现场的制度和责任都变得模糊了,在贯彻制度和落实责任制的时候,就往往流于形势,走过场,对违反有关安全操作规程的行为,按责任制该处罚的,失之于软,这样就往往容易导致安全事故的发生。
(三)对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。
如阳春市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题,这时底层墙体已基本结束,经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。
问题虽然解决了,但对于工期造成的损失已较难弥补,同时承包商也受到了较大的损失。
事实上,纠偏措施的难度及损失较大,解决问题的关键应放在事前控制上。
(四)建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题;而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题,城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。
强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。
同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
(五)建筑施工中的安全问题建筑生产活动多为露天高空作业,不安全因素较多,有些工作危险性较大,是事故多发性行业。
每年死亡人数仅次于矿山,居全国各行业的第二位。
从伤亡事故数量来看,仅次于矿井,给国家和人民生命、财产带来大很损失,制约着建筑业的进一步发展。
近几年来,建筑施工中的多发性事故不断发生,据统计,因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。
根据事故致因理论,事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。
据有关统计分析,90%左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成,80%以上的事故发生在民工、临时工身上。
引起安全事故的主要原因有以下几点:1.一线操作人员安全意识和技能较差,2.以包代管,导致安全管理薄弱,3.安全制度形同虚设,监管部门力度不够。
(六)建筑施工中的管理问题在传统设备管理体系中,设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面,侧重于技术管理,忽视经济管理和组织管理,工作主要集中在设备的维修方面,很少注意到设备全过程的管理,并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来,这种管理体系缺乏系统的观点,因此也就存在一定的局限性。
还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管,管理制度相当不完善,导致出现安全问题,所以有的管理专家常说,所有的问题都是管理的问题。
(七)建筑施工方面的质量问题当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高,但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少,对规范、规程、质量标准贯彻不到位,以至产生一些质量通病,严重影响工程质量。
常见的质量问题主要有:1.质量保证内页资料方面存在的问题,2.砌体结构存在的问题,3.地面工程存在的问题,4.暖卫工程存在的问题等等。
二、如何加强建筑工程施工现场管理的建议(一)搞好建筑工程施工现场管理,人是决定因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立主人翁的观念,提高人的素质,避免人为的失误,以人为本。
在这方面主要要做以下几方面的工作:1.加强对人的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性,即管理产生精品,管理产生效益。
2.当前社会是人才竞争的社会,拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理,整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓,成立专门的班子,制定切实可行的管理制度,责任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员。
3.根据各个工程的特点,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。
(二)搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施建筑工程中质量是根本和基础,安全是前提和保证,进度计划和材料管理是利益的直接体现。
如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作:1.质量管理是施工现场管理的根本和基础。
加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程。
2.安全管理是施工现场管理的前提和保证。
加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育,使之对安全生产有个清楚的认识。
要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感,坚持以人为本,做到施工安全无小事,始终把现场施工安全工作放在重中之中,作为最主要工作来抓。
切实加强领导,落实安全施工安全生产职责,加强对现场施工安全工作的管理,切实做施工现场文明施工,切实提高施工安全生产管理水平。
同时,制定好安全管理细则,严格执行有关制度,使安全管理落到实处,使工程项目达到达标工地、样板工地。
(三)抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求严格把好材料关,在材料采购时要始终坚持质量求好不求差,价格求低不求高,严格按照进度计划组织施工,从而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
(四)提倡绿色施工绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。
而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。
绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现,是绿色施工技术的综合应用。
绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。
实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工,节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。
(五)建立健全完善的安全制度建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。
在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查,发现隐患,及时补救。
并且还要注意检查的时候要仔细、认真。
(六)加大管理力度,实现多管齐下管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理,忽视经济管理和组织管理的怪圈,要注意多管齐下,要技术、经济、组织三者齐头并进。
还要注意要设立专门的管理机构,不要仅仅以包代管,更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。
还有特别要注意安全观路问题,每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。
(七)严把质量关、做好验收工作建筑施工最后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。
所以在施工过程中一定要严把质量关,防止偷工减料,另外还要注意监理在这个过程中的作用。
验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意,一定要严格执行国家的标准,认真验收,发现问题及时地与监理单位、建设单位进行协商。