企业财务管理目标的三大模式
解析企业集团财务管理三大模式及其选择(一)
解析企业集团财务管理三大模式及其选择(一)我们所说的企业集团有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。
许多企业集团拥有全资、控股企业，涉及各类行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，在这些集团公司中，却普遍存在诸如规模效益不佳，重复投资，资金运营效率低等问题。
因此，如何管理好企业集团、发展企业集团，是现阶段我国政府及企业集团的领导层所面临的重要课题，而集团财务管理问题又是研究和解决这一课题的重中之重。
一、我国企业集团财务管理现状在市场经济的环境下，企业集团的发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于各种因素的影响，我国企业集团财务管理现状存在着以下问题：1.观念落后，缺乏科学性。
由于长期以来我国实行的是计划经济体制，部分集团财务人员在思想上受到旧的财务制度的长期影响，集团财务管理的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的集团财务管理概念。
这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。
反映在集团财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
2.各自为政，缺乏整体性。
目前，不少企业集团财务管理上过度分权，造成对所属企业控制不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。
这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带———资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
管理模式财务类
管理模式财务类在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理模式对于其生存和发展起着至关重要的作用。
一个有效的财务管理模式不仅能够确保企业的财务健康，还能为企业的战略决策提供有力支持，帮助企业实现长期的盈利和可持续发展。
一、财务管理模式的分类财务管理模式可以大致分为集权型、分权型和混合型三种。
集权型财务管理模式下，企业的财务管理决策权高度集中在总部或高层管理者手中。
总部对下属单位的财务活动进行严格的控制和统一规划，包括资金的调配、预算的制定、重大投资决策等。
这种模式的优点是能够实现资源的集中调配，降低财务风险，确保企业整体战略的贯彻执行。
然而，其缺点也较为明显，可能会抑制下属单位的积极性和灵活性，导致决策效率低下，无法及时应对市场变化。
分权型财务管理模式则赋予下属单位较大的财务自主权。
下属单位可以根据自身的经营情况自主制定财务决策，如资金的使用、预算的安排等。
这种模式能够充分调动下属单位的积极性和创造性，提高决策的及时性和灵活性。
但也容易导致资源分散、财务失控，各单位之间可能会为了自身利益而忽视企业整体利益。
混合型财务管理模式则是在一定程度上结合了集权和分权的特点。
企业在一些重大财务决策上保持集权，如战略规划、重大投资等，而在日常经营财务管理方面给予下属单位一定的自主权。
这种模式在一定程度上平衡了集权和分权的优缺点，既能保证企业整体的财务控制，又能激发下属单位的积极性。
二、财务管理模式的选择因素企业在选择财务管理模式时，需要综合考虑多种因素。
企业的规模和业务范围是重要的影响因素。
大型企业通常业务复杂、分支机构众多，采用集权型或混合型模式可能更有利于资源的整合和风险控制；而小型企业由于业务相对简单，采用分权型模式可能更能提高效率。
企业的发展阶段也会影响财务管理模式的选择。
在初创期，企业规模较小，业务不稳定，采用集权型模式有助于集中资源、降低风险；当企业进入成长期和成熟期，业务逐渐稳定，规模不断扩大，此时可以适当分权，以激发各部门的积极性。
企业财务管理模式
企业财务管理模式企业财务管理在现代企业运营中起着重要的作用。
一个高效的企业财务管理模式可以帮助企业实现财务目标，确保企业运作的稳定和持续发展。
本文将探讨一种常见的企业财务管理模式，并剖析其关键要素及其优势。
I. 绩效管理绩效管理是企业财务管理的重要组成部分。
通过设定明确的目标和指标，企业能够对各个层面的绩效进行监控和评估。
这些绩效指标可以包括销售收入、利润率、资产回报率等。
同时，企业还可以制定相应的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效水平。
II. 资金管理企业的资金管理是确保企业正常经营的重要环节。
资金管理包括对资金的筹措、运用和监控。
企业需要合理安排资金使用计划，平衡短期和长期资金需求。
同时，企业还需要进行风险管理，以防止资金流失和不必要的损失。
通过有效的资金管理，企业可以保持良好的流动性，并提升企业的财务稳定性。
III. 投资决策投资决策是企业财务管理中的重要环节。
企业需要评估不同的投资项目，确定是否进行投资，并选择最佳的投资方案。
投资决策需要考虑多方面的因素，包括项目的收益率、风险水平、市场竞争情况等。
通过科学的分析和决策，企业能够最大程度地实现投资回报，并提升企业的核心竞争力。
IV. 财务报告与分析财务报告与分析是企业财务管理的核心内容。
企业需要及时、准确地编制财务报表，对企业的财务状况和经营情况进行分析和评估。
通过财务报告与分析，企业可以了解自身的财务状况，及时调整经营策略，为未来的发展制定合理的规划和决策。
V. 税务合规税务合规是企业财务管理中不可忽视的一环。
企业需要合法、规范地履行税务义务，遵守国家税法和税务政策。
企业应建立高效的税务管理系统，及时申报纳税，避免出现税务风险和纠纷。
通过税务合规，企业可以减少税务成本，提高经营效益。
VI. 内部控制内部控制是企业财务管理的重要保障。
企业需要建立健全的内部控制制度，确保资金的安全和正确使用，防范各种风险和损失。
内部控制也包括对企业各个环节的监管和审计，以确保企业运作的透明和合规性。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
财务管理的目标有哪些
财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面：1. 最大化股东财富：财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。
通过合理的财务决策和资源配置，使股东的投资获得最大的回报。
这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。
2. 实现利润最大化：财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段，最大限度地提高公司的利润水平。
利润是企业生存和发展的重要基础，也是企业增加股东财富的重要途径。
3. 风险管理：财务管理的目标之一是降低和控制风险。
企业面临各种内外部的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施，降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
4. 提高流动性：财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性，以应对各种短期财务需求和突发情况。
流动性是企业正常经营的重要保障，有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。
5. 降低成本：财务管理的目标之一是通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理是财务管理的重要内容，需要从多个方面出发，如成本核算、成本控制、采购管理等，找到降低成本的方法和途径。
6. 增加资本回报率：财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。
资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标，财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策，增加资本回报率，提高股东投资的回报水平。
7. 合规经营：财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。
企业需要遵守各种法律法规和会计准则，进行规范的财务披露和报告，保证财务信息的真实、准确和透明，维护企业及相关方的利益，保证企业的声誉和信誉。
总之，财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置，最大化股东财富，实现利润最大化，降低风险，提高流动性，降低成本，增加资本回报率，并确保合规经营。
这些目标相辅相成，相互影响，共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。
财务管理主要的模式类型
财务管理主要的模式类型。
财务管理模式可以概括为三种类型：集中型、分散型及混合型。
三种管理模式各自具有优劣，不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。
在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时，其适用的财务管理模式也不同。
①集中型财务管理模式。
这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中，这种模式下，企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层，下属部门只具备很小的财权。
企业的财务管理实质上为财务核算。
绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。
这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。
而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。
②分散型财务管理模式。
分散财务管理指将财权下放到各部门，自主经营、自负盈亏，它主要运用在超大规模的企业中。
该模式的优点是充分调动了部门的积极性，同时将财务风险分散到了各部门。
但它同时也带来了许多弊端，例如，各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾，各部门投资和分配各自为战，缺乏整体意识，从而引致部门间的恶性竞争。
③混合型财务管理模式。
混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合，它主要运用在中型以上规模的企业中。
混合型财务管理模式的特点是，在企业整体层面的保有核心的财务管理权限，而将部分财权下放到各部门。
集团财务管理机构对各部门起到协调的作用，其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。
而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力，其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。
混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷，既调动了部门积极性，又能很好地进行部门间协调。
会计实务：企业财务管理的三个目标效果
企业财务管理的三个目标效果要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，提高“三个能力”，也必须以各种财务关系协调发展，各方的合法利益不受损害为前提；对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实质上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化。
（一）、维护利益目标。
即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。
上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，提高“三个能力”，也必须以各种财务关系协调发展，各方的合法利益不受损害为前提；对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实质上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化；维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一。
（二）、提高企业经济效益目标。
从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键、是核心。
因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值与增值；没有资本保值，就没有资本保全。
（三）、提高企业“三个能力”目标。
即科学有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。
其中：营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础；偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
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诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式【摘要】现代企业财务管理目标模式是企业在实现财务目标时所采用的一种具体规划和方法。
本文从内部财务管理目标模式、外部财务管理目标模式、绩效评估和目标模式、风险管理和目标模式以及可持续发展与目标模式等方面进行探讨，详细阐述了现代企业财务管理目标模式的多样性和复杂性。
通过分析现代企业财务管理目标模式的重要性和未来发展趋势，可以帮助企业更好地制定和实施财务策略，更好地管理风险，实现可持续发展。
本文的研究对于现代企业财务管理目标模式的深入理解和应用具有积极意义。
【关键词】现代企业财务管理、目标模式、内部财务管理、外部财务管理、绩效评估、风险管理、可持续发展、重要性、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 现代企业财务管理目标模式概述现代企业财务管理目标模式是企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力下，为实现经营目标和提高绩效而设定和实施的目标体系。
这一模式旨在通过科学合理地设定财务管理目标，有效地调控企业内部资源和外部环境，降低风险，促进可持续发展。
现代企业财务管理目标模式包括内部财务管理目标模式、外部财务管理目标模式、绩效评估和目标模式、风险管理和目标模式以及可持续发展与目标模式。
每种目标模式在实际操作中都有其独特的特点和要求，企业需要根据自身情况和发展阶段选择合适的目标模式，并不断优化和调整。
通过制定和实施现代企业财务管理目标模式，企业可以更好地把握市场机遇，提高经营效率，降低成本，增加利润，提升竞争力。
这也有助于企业更好地履行社会责任，实现可持续发展。
在未来，随着全球经济的不断发展和变化，现代企业财务管理目标模式将不断演化和完善，企业需要不断创新和改进，以适应新的挑战和机遇。
现代企业财务管理目标模式的重要性将愈发突显，成为企业实现长期发展和可持续竞争优势的重要手段。
2. 正文2.1 内部财务管理目标模式内部财务管理目标模式是企业在管理自身资金、财务资源和财务运作过程中设定的目标和规划。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式随着全球经济的快速发展和企业经营环境的复杂化，企业财务管理在企业发展中的作用愈发重要。
企业财务管理的目标模式是指企业为实现财务管理目标所拟定的目标体系和管理模式。
现代企业财务管理目标模式需要考虑到企业的长期发展需求，同时兼顾风险控制和效益最大化。
本文将从财务管理目标的设置、财务管理目标模式的特点以及现代企业财务管理目标模式的优化等方面进行探讨。
一、财务管理目标的设置财务管理目标的设置是企业财务管理的起点，决定了企业财务管理的核心内容和基本方向。
财务管理目标通常包括财务效益目标、风险控制目标、资金利用效率目标等几个方面：1.财务效益目标财务效益是企业经营活动的效果表现，是企业盈利能力、偿债能力和成长能力的综合体现。
企业财务管理的首要目标就是实现财务效益的最大化，包括增加利润额、提高资产报酬率、降低财务成本等。
企业需要根据自身的经营特点和市场需求，具体制定不同的财务效益目标。
2.风险控制目标在市场经济条件下，企业经营活动面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业财务管理的目标之一就是通过有效的风险管理，降低风险的发生概率和影响程度，确保企业的健康发展。
为此，企业需要建立完善的风险控制机制，规避风险隐患，提前应对风险事件。
3.资金利用效率目标资金是企业经营活动的重要资源，资金的使用效率直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
企业财务管理目标之一就是提高资金利用效率，包括降低资金占用成本、优化资金结构、提高资金周转率等方面。
以上三方面是企业财务管理目标的主要内容，同时也是企业财务管理目标模式的重要组成部分。
企业需要根据自身的经营情况和市场需求，设定合理的财务管理目标，明确企业的发展方向和目标导向。
现代企业财务管理目标模式具有以下几个特点：1.多元化现代企业面临着多种复杂的经营环境和市场需求，需要考虑到多种财务管理目标的实现。
现代企业财务管理目标模式呈现出多元化的特点，需要综合考虑财务效益、风险控制、资金利用效率等多个方面的目标要求。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式随着经济全球化和市场竞争日益激烈，现代企业对财务管理的要求也越来越高。
财务管理不再是简单的会计核算和报表编制，而是需要以更加科学的方式进行资金管理、成本控制、风险防范等方面进行规划和实施。
现代企业财务管理目标模式也随之不断更新和完善。
在这篇文章中，我们将会对现代企业财务管理目标模式进行详细的介绍和分析。
1. 资金管理目标现代企业财务管理的第一个目标是实现资金的最优配置和有效利用。
资金是企业的生命线，是企业发展的基础。
企业需要通过财务管理来确保资金的安全性、流动性和收益性。
安全性是指资金不受风险的损失，流动性是指资金能够随时满足企业经营活动的需要，收益性是指资金能够获得最大的投资收益。
为实现资金管理的目标，企业需要建立健全的资金管理制度和内部控制机制，同时运用各种资金管理工具进行资金调度，以确保企业资金的安全、流动和收益。
2. 成本控制目标成本控制是现代企业财务管理的重要目标之一。
在市场经济条件下，企业需要在保证产品质量和服务水平的前提下，控制和降低生产成本和经营成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
为实现成本控制的目标，企业需要从生产、采购、销售、人力资源等各个方面入手，进行成本核算和成本分析，找出成本高、效率低的环节，进而采取有效的控制措施。
企业还可以通过引进先进技术、改进生产工艺、推行精益生产等方式，不断提高生产效率和降低成本，以实现成本控制的目标。
3. 风险防范目标风险是企业经营活动中难以避免的因素。
在现代企业财务管理中，风险防范是一个重要的目标。
企业需要从市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等多个方面进行风险防范，以确保企业的经营安全和健康发展。
在风险防范方面，企业需要建立健全的风险管理制度和内部控制机制，及时发现和应对各种风险，减少风险对企业经营活动的影响。
企业还可以通过多样化经营、跨国经营、风险对冲等方式，降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
4. 盈利增长目标盈利增长是企业财务管理的根本目标之一。
财务管控的三种具体模式
集团管控的三种具体模式2011-06-10?10:43 来源：牛津管理评论打印|收藏|?字号???分享到：.?根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：1.操作管理型：?总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。
总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。
为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。
?2.战略管理型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。
为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。
如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。
目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。
?3.财务管理型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。
下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式现代企业财务管理目标模式主要是针对企业的财务管理目标进行设计的，其主要作用是使企业能够在市场竞争中获得更大的优势。
在现代企业财务管理目标模式中，最关键的一点是要确保企业的财务安全，包括资产保值增值、财务风险控制与利润最大化。
在此基础上，现代企业财务管理目标模式主要包括以下三个层面。
第一层：财务基础管理层面——高效运转的财务部门。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是保障企业的财务安全，确保企业能够进行高效的财务运转。
在此前提下，企业需要建立一个合理的财务管理制度，并通过科技手段提升财务管理效率，例如采用财务信息化系统。
此外，企业还需要建立稳健的内部控制体系，加强财务审核和风险控制。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是支持企业长远发展，实现企业价值最大化。
在此前提下，企业需要实现全面预算，包括经营预算与财务预算，以及全面监督和分析企业实际状况，及时调整财务策略。
此外，企业在进行财务决策时，还需要考虑到企业的股东利益，平衡利润与成本，确保最终财务决策符合企业长远发展战略。
第三层：市场战略管理层面——支撑企业市场内外扩张的财务战略。
在这一层面中，现代企业财务管理的目标主要是支撑企业在市场内外的扩张和竞争中取得优势。
此时，企业需要进行市场分析和行业分析，了解市场变化和趋势，为企业制定财务策略提供依据。
此外，企业需要在财务管理中注重企业品牌价值，优化企业资本结构和财务运作，达成财务风险与市场风险的平衡，确保企业的盈利和成长。
以上就是现代企业财务管理目标模式的三个层面。
可以看到，现代企业财务管理目标模式是建立在企业的财务安全、长远发展和市场竞争优势三个重点方面的。
在企业财务管理过程中，需要综合考虑这三个层面，从而制定出最适合企业的财务管理策略，以支撑企业的长远发展和市场竞争优势的获取。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业财务管理的目标是指通过合理、科学的方法和手段，对企业财务资源进行规划、筹集、安排、使用和监督，以实现企业财务目标。
以下是企业财务管理的目标：1. 盈利目标：企业财务管理的首要目标是实现盈利。
企业通过有效地运用财务资源，提高经营效率，使企业能够获得足够的盈利，使股东的投资获得回报。
2. 增值目标：企业财务管理的另一个重要目标是增加企业的价值。
企业通过财务分析、投资决策等手段，将有限的财务资源投入到最具价值的项目中，提高企业的市值和竞争力。
3. 成本控制目标：企业财务管理还要通过控制成本，提高企业效益。
通过制定预算、费用控制和成本管理等手段，降低企业的运营成本，提高企业的利润率和偿债能力。
4. 风险控制目标：企业财务管理要注重风险管理和控制。
通过财务分析、资金计划等手段，评估企业所面临的风险，并采取相应的措施，减少风险对企业的影响。
5. 稳健经营目标：企业财务管理要追求稳健经营。
企业应该建立健全的财务体系，合理安排资金，妥善处理债务，保持良好的信誉度，确保企业的稳定运行。
6. 合规目标：企业财务管理还要追求合规经营。
企业应严格遵守财务管理法规和会计准则，及时披露财务信息，确保财务活动的合法合规。
7. 可持续发展目标：企业财务管理要追求可持续发展。
企业应注重长期利益，合理规划资金使用，投资于可持续的项目，保障企业的可持续发展和社会责任。
总之，企业财务管理的目标是多方面的，不仅要追求盈利和增值，还要注重成本控制、风险控制、稳健经营、合规经营和可持续发展。
企业需要根据自身情况和市场环境，制定相应的财务目标，通过科学有效的财务管理手段和方法，实现这些目标。
财务管理的三大管理目标
财务管理的三大管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，其核心任务是在保证企业正常运营的前提下，实现财务资源的最优配置和价值最大化。
为了达到这一目标，财务管理需要追求三个主要的管理目标，即盈利目标、流动性目标和安全性目标。
一、盈利目标盈利目标是财务管理的首要目标。
企业的盈利是企业生存和发展的基础，也是实现其他目标的前提。
盈利目标主要表现为企业在经营过程中追求最大化的经济效益。
具体来说，盈利目标包括以下几个方面：1.1 实现盈余最大化企业的盈余是企业经营活动所创造的剩余价值，是企业可用于分配和再投资的资金来源。
财务管理的核心任务之一就是追求盈余的最大化。
通过合理的财务策略和决策，提高企业的收入、降低成本、优化资本结构等，从而实现盈余最大化。
1.2 提高企业的盈利能力除了追求盈余最大化，财务管理还应该注重提高企业的盈利能力。
这包括通过提高销售额、降低销售成本、提高产品质量和服务水平等方式，增强企业的市场竞争力，提高企业的盈利水平。
1.3 实现长期稳定的盈利财务管理不仅关注企业短期的盈利能力，还需要考虑企业的长期稳定盈利能力。
通过合理的财务规划和投资决策，确保企业能够持续地获得盈利，实现长远的发展。
二、流动性目标流动性目标是财务管理的第二个重要目标。
流动性是企业应对经营活动中各种支付需求的能力，对企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
流动性目标主要包括以下几个方面：2.1 确保资金充足财务管理需要确保企业拥有足够的现金和流动资金，以应对各种支付和经营需求。
通过合理的资金筹措和资金管理，确保企业的资金充裕，避免出现资金短缺的情况。
2.2 提高资金周转效率除了确保资金充足，财务管理还需要提高资金的周转效率。
通过加强应收账款和应付账款的管理，优化库存管理，合理安排企业的资金使用和支付时间，提高资金的周转速度，降低资金占用成本。
2.3 防范流动性风险流动性目标还包括防范流动性风险。
财务管理需要及时发现和应对潜在的流动性风险，采取相应的防范措施，避免因流动性问题导致企业经营困难甚至破产。
财务管理的三大模式
财务管理的三大模式，如何快速为公司创造价值？最常见的财务管理模式有三种：集权式、分权式和分散管理。
“集权式”财务管理模式特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
优点：(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
“分权式”财务管理模式特点：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
优点：(1)子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
缺陷：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。
三种基本的财务战略
三种基本的财务战略三种基本的财务战略如何选择不同的财务战略，保证企业资金满足营造财务竞争优势的需要，保障战略目标的实现，是财务战略决策与选择需要探讨的一个重要问题。
下面小编为大家整理了三种基本的财务战略，欢迎阅读！财务战略的类型从资金筹措与使用的角度进行划分，可分为以下三种类型：快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。
第一，快速扩张型财务战略快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债，以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。
因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。
企业资产规模的快速扩张，也往往会使企业的`资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平，因此，快速扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。
第二，稳健发展型财务战略稳健发展型财务战略，是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
实施稳健发展型财务战略企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。
为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。
所以，实施稳健发展型财务战略企业的一般财务特征是“低负债、高收益、中分配”。
第三，防御收缩型财务战略防御收缩型财务战略，是指以预防出现财务危机和求得生存及发展为目的的一种财务战略。
实施防御收缩型财务战略的企业，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力、物力和财力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。
由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过快速扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。
财务管理模式综合
财务管理模式综合一、引言财务管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它涉及到企业的资金流动、预算制定、成本控制、投资决策等方面。
在不同的商业环境下，企业需要采用不同的财务管理模式来适应外部环境的变化。
本文将综合分析几种常见的财务管理模式，包括传统模式、现代模式和创新模式，并对各种模式的优缺点进行评价。
二、传统模式传统财务管理模式是较早应用于企业的一种管理方式，其核心理念是以财务报表为基础进行决策和分析。
在传统模式中，财务部门主要负责编制财务报表、进行财务分析和评估企业的财务状况。
该模式注重成本控制和利润最大化，强调对企业的经济运作进行细致监控和控制。
然而，传统模式的局限在于只关注企业的财务数据，忽视了其他非财务因素对企业的影响。
2.1 优点•基于财务报表，数据较为准确和可靠。
•强调成本控制和利润最大化，有利于企业的经济运营。
2.2 缺点•忽视了其他非财务因素对企业的影响，对企业的整体运营不够全面。
•反应迟钝，无法及时应对外部环境的变化。
三、现代模式现代财务管理模式是在传统模式基础上发展起来的，它强调综合管理和全面分析。
在现代模式中，财务部门不仅负责财务报表的编制和财务分析，还承担着预算制定、风险管理、投资决策等任务。
该模式注重管理信息系统的建设和运用，通过数据分析和预测建立起企业的决策支持系统。
现代模式的优点在于能够更好地适应复杂多变的商业环境。
3.1 优点•强调综合管理和全面分析，能够更好地应对外部环境的变化。
•建立决策支持系统，提供可靠的数据分析和预测。
3.2 缺点•模式较为复杂，需要投入较多的人力和财力资源。
四、创新模式创新财务管理模式是在现代模式的基础上对财务管理进行创新和改进的一种方式。
它注重以客户为中心，通过创新的财务手段和策略来实现企业的价值创造。
创新模式强调企业的可持续发展和社会责任，积极探索新的商业模式和清晰的财务目标，同时充分利用科技的力量提高财务管理效率。
4.1 优点•以客户为中心，关注企业的可持续发展和社会责任。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理的目标模式是以企业的利益最大化为核心，通过资金的合理运用和风险的规避，实现企业财务管理的目标。
具体来说，现代企业财务管理的目标包括以下几个方面：
一、利润最大化目标
企业的财务管理应该以利润最大化为主要的目标。
这是因为，利润是企业生产经营的最终目的，只有实现了利润最大化，企业才能保证长久的生存和发展。
二、流动性优化目标
企业的财务管理还需要优化企业的流动性，保障企业的资金周转。
因此，企业需要根据自身的财务状况，设计出最优化的流动性方案，以应对复杂多变的市场环境和经济形势。
三、风险控制目标
企业的财务管理还需要控制风险，避免经营风险对企业财务状况造成不良影响。
对于企业来说，风险是无法完全避免的，但可以通过降低风险的发生概率和减少损失的幅度等方式来控制风险。
四、成本最小化目标
企业的财务管理还需要通过优化资源配置、压缩费用支出等措施，实现成本最小化的目标，从而为企业的利润最大化提供更为广阔的空间。
企业的财务管理还需要从长期和战略的角度出发，实现企业价值最大化的目标。
这需要企业从目标的设定、战略规划和资本运作等方面全面考虑，实现企业的长期发展。
综上所述，现代企业财务管理的目标模式，不仅仅是追求短期利益最大化，而是要考虑整个企业的生命周期，以实现企业的长期稳定发展为目标，实现企业的可持续发展。
企业财务管理目标的三大模式
企业财务管理目标的三大模式财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。
所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。
企业的财务目标是一个逐渐演进的过程，它主要有三种模式，那么这几种模式孰优孰劣呢?利润最大化模式在微观经济学理论中，利润最大化通常作为企业的目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。
利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段，没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。
例如，财务经理可以通过限制研究和发展支出以及削减一些不必要的费用来提高当年的利润。
在短期来看，这可能会增加利润。
但很明显，这对公司长期的利益不利。
利润最大化忽略了现实中财务经理在决策时所面临的实际而又复杂的问题，尤其是利润最大化中未包括企业经常会遇到的两大问题：不确定性和时间价值。
在微观经济学理论中，项目和投资所依据的是对其预期的收益和加权平均收益的比较，而不考虑某个项目是否比其它项目风险更大。
在财务管理中，如果以利润最大化为目标，将导致企业忽视风险因素，从而错误决策。
利润最大化的另一个问题是它忽略了报酬的时间价值，而投资决策者必须要考虑时间价值，对于相同的现金流入来说，时间越早的价值越大，但以利润最大化的目标却不能反映资金的时间价值。
另外还有一点，会计利润忽略了一项很重要的成本———股东或所有者提供的资金成本。
比如说，一个企业的资本收益率是5%，而购买国库券的收益是8%。
这虽然有可能实现了企业利润最大化的目标，但这并不符合股东或所有者的利益。
因此，以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是一个好的选择。
浅析当前企业财务管理的目标与模式
浅析当前企业财务管理的目标与模式提要：目前财务管理是企业管理的核心，而资金运动是财务管理的主要管理对象，如何最大限度的发挥财务管理的作用，达到财务管理的目标，为此必须建立适合我国企业的财务管理模式。
关键词：企业财务管理；目标；模式财务管理是企业的核心，企业财务管理的基本内容是企业组织财务活动，处理财务关系，对资金进行有效的管理。
要研究财务管理的适当模式，必然首先确定企业财务管理目标。
研究财务管理目标，有利于完善财务管理的理论结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。
一、企业财务管理的目标选择财务管理目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。
科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有现实意义。
企业价值是指企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬，按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示的。
企业价值不同于利润，利润只是新创造价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了潜在或预期的获利能力。
如果用V表示企业价值；t表示取得报酬的具体时间；NCF表示第t年取得的企业报酬，i表示预计风险报酬率，则企业价值可以通过以下公式计算：V=nt=1NCFt1（1+i）t.若假定企业持续经营，即n→∞，且每年的NCF相等，则V=NCF/i.由此可见，企业总价值V与NCF成正比，与i成反比。
即企业价值与预期报酬成正比，与预期风险成反比。
由财务管理的基本原理可知，报酬与风险是呈比例变动的，所获得的报酬越大，所冒的风险也就越大。
而风险的增加又会影响到企业的生存状况和获利能力。
因此，企业的价值只有在其报酬与风险达到较好的均衡时才能达到最大。
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企业财务管理目标的三大模式
财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是关于创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
另一方面,财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提,这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位,财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。
所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。
企业的财务目标是一个逐渐演进的过程,它主要有三种模式,那么这几种模式孰优孰劣呢?
利润最大化模式
在微观经济学理论中,利润最大化通常作为企业的目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。
利润最大化强调了资本的有效利用,但它没有指明利润产生的阶段,没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。
例如,财务经理可以通过限制研究和发展支出以及削减一些不必要的费用来提高当年的利润。
在短期来看,这可能会增加利润。
但很明显,这对公司长期的利益不利。
利润最大化忽略了现实中财务经理在决策时所面临的实际而又复杂的问题,尤其是利润最大化中未包括企业经常会遇到的两大问题:不确定性和时间价值。
在微观经济学理论中,项目和投资所依据的是对其预期的收益和加权平均收益的比较,而不考虑某个项目是否比其它项目风险更大。
在财务管理中,如果以利润最大化为目标,将导致企业忽视风险因素,从而错误决策。
利润最大化的另一个问题是它忽略了报酬的时间价值,而投资决策者必须要考虑时间价值,对于相同的现金流入来说,时间越早的价值越大,但以利润最大化的目标却不能反映资金的时间价值。
另外还有一点,会计利润忽略了一项很重要的成本———股东或所有者提供的资金成本。
比如说,一个企业的资本收益率是5%,而购买国库券的收益是8%。
这虽然有可能实现
了企业利润最大化的目标,但这并不符合股东或所有者的利益。
因此,以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是一个好的选择。
股东财富最大化模式
股东(所有者)财富最大化充分考虑了利润取得的时间性问题,还有利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个影响财务决策的关键因素,使其作为财务管理目标较之利润最大化更为科学合理。
对公司,特别是上市公司而言,差的投资项目决策给投资者带来的反应是使公司的股价下跌,而对于好的决策则相反。
实际上,在此目标下,好的决策就是那些能增加股东财富的决策。
对那些非公司制企业而言,围绕所有者财富最大化目标设定的一系列考核指标是企业所有者评价经营者业绩的主要标准。
当然,在现实中要实现股东(所有者)财富最大化这一目标以及用股价变化和其它指标来评价财务决策面临着许多障碍。
比如许多因素都会影响股价,要把某一特定的股价变化与某
一财务决策相联系几乎是不可能的。
幸运的是我们不必考察股价的每一次微
小变动。
我们的着眼点是,如果其他因素不变,我们的决策对股价会有什么样的影响。
因此,以股东(所有者)财富最大化作为企业财务管理目标在目前十分普遍。
但股东(所有者)财富最大化的目标与企业的长期稳定发展并无必然相关性。
大股东可能作出某项迎合普通投资者但并不一定可行的投资使股价得以上升,然后抛售股票得利,而并不考虑企业更长期的良性发展。
另外,股东(所有者)财富最大化没有充分考虑债权人、经营者、消费者、尤其是企业职工以及其它相关群体的利益,因而也存在一定的局限性。
企业价值最大化模式
一部分学者认为,股东(所有者)创办企业的目的是扩大财富,因而企业价值最
大化就是股东(所有者)财富最大化。
但另一部分学者则认为,企业价值最大化并不等同于股东(所有者)财富最大化。
一个有代表性的观点是:“财富管理的目标应是企业价值最大化,即在保持企业长期稳定发展的基础上,实现企业价值的不断增长,以便合理满足各个利益集团的要求。
”笔者认为,企业价值最大化的核心是股东(所有者)财富最大化,但是二者并不同一。
实际上,这里的企业价值是以股东(所有者)价值为主体的,应是多方利益主体价值的总和,企业价值最大化的财务管理目标考虑了除股东以外的各相关利益主体,使企业总价值更大,这有利于企业可持续发展或长期稳定发展,因而更具合理性。
需要澄清的一点是,企业是不可能为全体利益相关者或当事人的利益服务的。
在我国现阶段正在进行的企业改革中,认识到这一点更为重要。
应该说,企业在本质上是一个经济人,经济效益是其考虑的重点,但这并不排除其必须承担的社会责任,尽管承担这部分责任并不能为企业带来直接的收益。
另外一部分社会责任则是企业为了更好地树立自己在公众中的形象而承担的,这实际上是企业获得长期利益的需要。
在现阶段,我国的许多国有企业仍然存在企业办社会的情况,因而与企业相关的利益主体非常之多,但其中有些利益主体的要求是不应该包括在企业价值最大化这一财务管理目标中的。
例如,正常的富余人员下岗分流是为了减轻企业的包袱,提高企业效益,因此下岗人员尽管作为相关利益主体有工作的要求,但这并不属于企业价值最大化的范畴。
其要求应由企业之外的企业保障体系来满足,可见对企业价值最大化的目标需要有准确的把握。
企业财务管理目标的确立受到股东(所有者)对财务目标认识这个内部因素的
影响,同时也受到政策法规、经济竞争等外部因素的作用。
由于企业是属于股东(所有者)的,因此财务管理目标是股东(所有者)或是其代表确立的。
在没有外部条件的影响下,股东(所有者)确立什么样的财务管理目标反映了其对企业财务认识的深浅。
企业财务管理目标从“利润最大化”到“每股盈余最大化”以及后来的“股东(所有者)财富最大化”的演进,就体现了企业对财务管理认识由浅入深的过程。
但企业不可能在一个理想的、不受外部因素影响的条件下经营。
在外部因素的作用下,
企业财务管理的目标就难以“股东(所有者)至上”作为模式,而只能是多方共同作用的模式,多方的共同作用能促使股东(所有者)的财务决策达到或逼近“企业价值最大化”的行为。