《创先争优促发展活动简报(第八期)》

《创先争优促发展活动简报(第八期)》

第一篇：创先争优促发展活动简报（第八期）（共）“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动简报

第8期

准备大队“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动办公室xx年2月27日

油田特种设备年审检查团到准备大队检查指导工作

2月22日上午，油田特种设备年审检查团对大队特种车辆（场地车）进行年度检验。

为迎接场地车年度审验，大队针对特种车辆管理的季节性特点，一方面结合车辆的实际运行状况制定整改措施，以改善设备运行状况为目标，对全部12台场地车进行全面的维护保养，消除脏、松、漏、缺等现象，确保车辆正常运行。另一方面要求操作人员对设备要细听、细看、细查变速箱油和情况，认真细致地检查刹车、灯光系统，全面提高设备完好率，做到小问题由自己当即解决，不形成隐患。同时严格按照‚三化三零‛标准进行维护和保养，对所有设备进行紧固、清洁，确保设备安全、高效运转，争取做到年审一次顺利通过。

年审团成员认真检查了大队场地车隐患治理排查、

1信息管理等各类相关资料，对大队特种车辆的日常管理提出了较高评价。

多措并举推进主题活动扎实开展

大队党委紧密结合自身实际，将‚创先争优促发展，打造一流立

新功‛主题活动作为保上产、强管理、促队伍的总抓手，做实规定动作，做活自选动作，在‚融入中心‛上下功夫，在‚突出特色‛上做文章，深化推进主题活动扎实有效的开展。

大队党委以主题活动融入党建提升形象，‚党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优‛为目标，持续深化为民服务创先争优，深化党组织和党员亮责任、亮标准、亮身份、亮承诺，全面实施‚基层党建示范‛工程，深入推进每个支部有一个亮点，有一项创新成果，有一套特色做法‚特色党支部‛创建，积极探索党员先锋模范作用测评卡、党支部工作测评卡、党员示范岗挂牌明示、优秀党员风采展示平台，拓展党支部书记讲党课、政工干部讲政策等措施，着力提高党员干部的服务意识和把事情做到最好的能力，有效增强了党组织的战斗力和凝聚力。

紧紧围绕主题活动融入生产提升动力，打造服务保障一流；融入经营提升效益，打造经济效益一流；融入管理提升效率，打造任务指标一流的目标，扎实推进精细管理、比学赶帮超。广泛开展对标追标创标，不断完善活动措施，开展了以争创优质服务团队，争创前线满意窗口、争创优秀服务

2标兵为内容的‚三争创‛活动，在全大队范围内评选‚优质服务股室‛、‚优质服务团队‛、‚优质服务班组‛和‚优质服务标兵‛，把活动落实到每个岗位、每名职工。同时，以生产前线、职工群众‚双满意‛为标准，公开服务承诺，将服务承诺印制成卡片，发放到基层队和班组，实行服务信息反馈卡和定期回访制度，征求前线单位意见，主动接受

监督，及时查找整改不足，促进了服务保障水平的提升。

广泛开展‚争六杯、夺红旗、摘十星‛岗位建功竞赛活动。大队设立了先锋堡垒杯、精细管理杯、安全生产杯、挖潜增效杯、服务保障杯、技术创新杯，建立起竞赛排行榜，采取积分排序的办法，每季度在大队网页上公布排名，对优胜单位授予奖杯。采取月度检查考核，季度评比奖励，授予优秀班组流动红旗的方式，强化班组考核，细化工作运行，激励基层各班组比学赶超、打造一流。在此基础上，广泛开展评比明星指导员、明星队长、明星班长和明星操作手‚十佳岗位明星‛评比活动，切实把干部职工的工作热情和聪明才智凝聚到了‚建设中石化一流采油厂‛和‚打造一流服务保障品牌‛的实践中，有力促进了大队的科学和谐发展。

争分夺秒展开春季保油上产攻势

进入2月份以来，作为保油上产的主力军，大队想前线之所想，急前线之所急，牢固树立‚夺油上产，准备先行‛的思想观念，牢牢把握生产主动权，加强生产运行，强化组织衔接，争分夺秒打赢保油上产攻坚仗，

3为保作业上产提供了强劲动力。

近期，前线油管杆需求量增大，油管厂打破班组界限，合理优化人员，采取中午加班的方法延长工作时间，在生产线上展开了接力赛，有效提高修复效率。针对作业一线生产需求，工具队加大了井下工具的修复力度，从物资准备、质量检验、工具修复、优质服务等方面入手，有重点的开展防喷器、封隔器等常用工具的修复以及油管短接、

接箍的加工工作，做到不讲时间，不讲条件，随来随修，随到随检。抽油机转上、井架立放、管杆收送更是争分夺秒不停歇，井架安装队、准备队加强与作业、采油的沟通协调，全面掌握井位、进井路线、井场条件等作业动态，因地制宜的做好生产部署，确保井架立放和管杆收送及时到位。在设备不足的情况下，他们不等不靠，加大人力操作力度，加快工作速度，提高工作效率，确保了当天任务当天完成，为采油厂夺油上产提供了可靠保障。

工作中，大队干部职工心往一处想，劲往一处使，赶进度，抢时效，抓质量，重服务，使施工质量合格率、正点到位率、优质服务满意率均达规定要求。2月份至今，共立放井架198部，转运油管19301根，转运抽油杆15112根，修复油管成品12866根，修复抽油杆6596根，上机11台、转上机7台，修复井下工具90套件，不仅做到了生产提速提效，更重要的是提高了服

4务质量，提升了保作业上产的服务水平。

井架安装一队人人讲节能抓降耗

井架安装一队本着‚经营一元钱，节约一分钱‛的理念，以‚节能降耗、降本增效‛为目标，牢固树立‚以节能降耗促效益、以降本增效保上产‛的思想，加强精细管理，努力降本增效，取得了明显效果。

经营好小队，就像经营自己的家。这是井架安装一队干部职工在经营管理工作中形成的共识。工作中，他们充分利用召开班组长会、职工大会、班组每日班前会、宣传栏、黑板报等形式，加大节能挖潜宣传力度，大力开展节约挖潜活动，积极引导干部职工牢固树立节俭

意识，切实增强职工效益观念和节能意识。同时，开展班组精细核算工作，根据大队下达的生产经营指标，将成本指标层层分解到班组及岗位职工，将班组的材料费、油料费经过仔细核算，及时向职工进行说明，使全队职工做到心中有数，严细成本管理。车辆用油由专人负责，班组用料严格把关，根据生产实际情况发料，由队长与经管员监督审核使用，避免多领和重复领料。加大修旧利废工作力度，重点抓好生产设备的维护保养，减少设备的外修，降低设备维修费用，抓好地锚、花篮螺丝、钢丝绳卡及车辆配件的修复利用，安排专人对废旧配件进行集中管理和修复。

在此基础上，加强日常办公节能管理，对办公室的用电、用水等进行严格管理，做到随手关灯，人走断电，办公室饮

5水机、电脑及时断电，严禁用电暖气、空调等设施，用水后及时关水龙头，杜绝长流水现象，办公用纸专人负责。通过以上措施，使全队上下形成了‚人人讲节能，人人抓降耗‛的良好氛围。

抽油机安装队抓职工培训工作不放松

抽油机安装队在日常工作中时刻不忘做好职工培训工作，结合生产特点和实际需要，制定切实可行、注重实效的培训计划，使培训工作成为职工丰富自己、武装自己的必需。

在职工培训计划的制定上，把重点落在了提高职工的基本技术素质上，并有针对性的围绕工人考核、技能鉴定以及技术比武等活动的开展，进一步完善培训内容，并严格按照计划实施教育培训，有力推动职工整体素质的提高。以岗位练兵、技术比武为突破口，使练兵活