有关工作计划的管理办法

关于工作计划的管理办法

为了整体提高公司工作效率，为了让绩效考核做到公平、公正，为了便于分部与总部之间的信息沟通，特再次强调并明确各岗位工作计划的标准及呈报流程如下：

1、各分部总经理、副总经理，总部运营总监、人力资源经理、财务经理，要求制定并呈报年度计划、月计划、周计划，格式详见《计划表一》；

呈报流程：首先各人把自己编制的计划表用QQ传给总经办（薛安君处），总经办在2个工作日内回复；然后各人把经确认过的工作计划在OA上“我的计划”模块呈报，主送刘沨，抄送王福伟、薛安君，告知人力资源部孙俊超；

上传时间：月计划在每月3日18：00之前，周计划在每周一12：00之前；

2、总部行政主管、物料主管、销售文员、财务部各人要求制定并上报月计划、周计划、日计划，格式详见《计划表二》；

呈报流程：行政主管主送运营总监，告知总经理、财务总监、人力资源部；物料主管、销售文员、财务部主送财务总监，告知总经理、运营总监、人力资源部；

呈报时间：月计划在每月3日18:00之前，周计划在每周一10:00之前，日计划在每日9:30之前；

3、各分部运营督导、区域经理、大区经理、仓库主管、维修主管必须有月工作计划，直接主送分部总经理，告知刘沨、王福伟、薛安君、孙俊超；呈报时间在每月5日18:00之前；格式详见《计划表二》；

4、各分部销售文员、行政文员、培训主管、办公室主任、售后文员要求制定并呈报月计划、周计划、日计划；直接主送分部总经理，告知刘沨、王福伟、薛安君、孙俊超；月计划在每月3日18:00之前，周计划在每周一10：00之前，日计划在每日9:30之前；格式详见《计划表二》；

如果OA出现问题，各项计划应在恢复后2个工作日内补交。

上述规定自4月1日起实施，各岗位务必严格执行，总经办将随时抽查，并直接和绩效考核挂钩。

郑州市帅旗科贸有限公司总经办

2011.3.31