集团公司奖惩管理制度
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度一、概述为了规范公司员工的工作行为，激励员工积极工作，公司特制定了本奖惩管理制度。
二、奖惩原则1. 奖励原则•奖励应当有针对性，准确地表达对员工的认可。
•奖励应当有透明性，不受特权和人情影响。
•奖励应当符合工作效率和工作行为的现实表现。
2. 惩罚原则•惩罚应当用于维护公司的规章制度和职业道德。
•惩罚应当采取适当、公平、公正的方式，严格按照公司规章制度执行。
•惩罚应当跟员工的不良行为和错误行为相匹配。
1. 奖励内容公司的员工行为和表现会因不同部门而异，奖励应作出响应性对待。
以下是可能的奖励：•资格晋升•工资和奖金的增加•特别假期和休假•公司固定成本的额外福利（例如礼品卡或加油卡等）2. 奖励标准•工作效率和质量显著提高•创新和优化业务流程•积极地参加内部培训和提高技能能力•试用期内表现突出，顺利转正•对公司有卓越的贡献和成就1. 惩罚内容公司的员工行为和表现会因不同部门而异，惩罚应作出响应性对待。
以下是可能的惩罚：•口头警告•书面警告•福利降级或停止•辞退2. 惩罚标准•无故迟到、早退、缺勤•玩手机、看书、做私人事务或非工作相关的事情•违反公司政策和规章制度等•态度恶劣、不尊重同事等五、奖惩程序1. 奖励程序•员工表现好或有成就，经过上级（经理或主管）的评估后，提取奖励的申请，并分别提交给人力资源部和财务部领导审核。
•审核通过后，申请到财务部，由财务部福利专员安排相关福利，或直接资格晋升和工资增加等。
2. 惩罚程序•当员工行为不当或违反公司政策和规章制度等，由经理或主管情况掌握后，口头警告。
•仍然不改变错误行为，再次提出书面警告，并由经理或主管负责人签字。
•经过三次警告后，由经理或主管和人力资源部门的负责人一起开会，决定是否降低福利或停止福利；或者辞退员工。
六、奖惩结果和实行情况1. 奖励结果•奖励结果将会公告在公司内部，并透明地在公司内网站发布。
2. 惩罚结果•惩罚结果将会对领导和人力资源部门公告，并在公司内网站发布。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。
1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。
2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。
2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。
奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。
在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。
3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。
3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。
惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。
在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。
惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。
4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。
4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。
4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
公司奖惩管理制度完整版
第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，维护公司正常秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，奖惩结合，奖优罚劣。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰优秀员工，授予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上刊登优秀员工事迹；3. 优先参加公司组织的培训、进修活动。
第六条物质奖励包括但不限于：1. 提高工资、奖金；2. 一次性奖金；3. 免费旅游、体检等福利。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，对公司发展有重大贡献；2. 遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请；2. 经人力资源部门审核；3. 报公司领导审批；4. 对获奖者进行公示。
第九条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条罚则条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 工作失职，给公司造成经济损失；4. 严重违反职业道德，损害公司声誉。
第十一条罚则程序：1. 由部门负责人或直属上级提出处罚建议；2. 经人力资源部门调查核实；3. 报公司领导审批；4. 对受罚者进行公示。
第四章奖惩实施第十二条奖惩实施由人力资源部门负责，其他部门予以配合。
第十三条奖惩决定应于一个月内执行完毕。
第十四条员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则
第一条：总则
为规范公司员工的行为准则，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，特制定本奖罚细则。
第二条：奖励
1. 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书；
2. 最佳团队奖：每季度评选出表现卓越、合作默契的团队，给予团队奖金和奖杯；
3. 岗位技能比赛奖：定期组织员工参与岗位技能比赛，获胜者给予奖金和奖励；
4. 业绩突出奖：根据员工的业绩评定，给予业绩奖金和晋升机会等奖励。
第三条：惩罚
1. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行警告、扣减工资等处罚；
2. 工作失误惩罚：对工作失误严重的员工进行批评教育、降薪降职等处理；
3. 违纪处分：对违反公司规定的员工进行警告、停职、开除等处分；
4. 纪律处罚：对严重违纪的员工进行纪律处分，包括记过、记大过、劝退等。
第四条：奖罚管理
1. 奖罚标准：奖励和惩罚标准应当公开透明，员工要清楚自己的奖罚处罚标准；
2. 奖罚程序：奖罚程序应当合理、公正，采取严格的评定标准和程序；
3. 奖罚记录：公司应当建立奖罚记录档案，记录员工的表彰和处罚情况；
4. 奖罚复核：员工对奖罚不服的，可以向公司提出申诉，公司应当进行复核并做出合理解释。
第五条：其他
1. 本细则由公司人力资源部负责执行；
2. 对于特殊情况，公司领导可以根据实际情况进行调整和处理；
3. 公司员工应当遵守公司管理制度，自觉恪守奖罚细则，维护公司的正常秩序和稳定发展。
以上为公司管理制度奖罚细则内容，希望全体员工遵守执行，共同促进公司的发展和进步。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
森工集团管理制度奖惩办法
森工集团管理制度奖惩办法第一章总则第一条为了规范森工集团的管理制度，激励员工创新和进步，树立良好的企业文化，完善奖惩办法，提高员工的积极性和工作效率。
制定本奖惩办法。
第二条本奖惩办法适用于森工集团旗下所有单位。
所有员工必须严格遵守该办法规定，不得违法或者违反公司制度。
第三条奖励和惩罚必须公正、公平、公开。
对于员工的奖励和惩罚要有充分的依据和合理的解释。
第四条公司的奖励和惩罚视情况具有相对性，不同职责、不同岗位的员工，奖励和惩罚的标准也不同。
第二章奖励制度第五条森工集团将根据员工的工作表现，制定奖励办法。
奖励的内容包括但不限于以下几种形式：1. 奖金：根据员工的工作表现，给予一定数额的奖金；2. 晋升：对于工作表现突出的员工，由公司考核组织提议晋升；3. 表彰证书：给予工作表现突出的员工表彰证书；4. 物质奖励：给予工作表现突出的员工物质奖励；5. 荣誉称号：给予工作表现突出的员工荣誉称号。
第六条公司奖励的标准由公司管理层根据员工的工作表现和公司的实际情况制定。
对于每一种奖励，都有明确的评定标准和流程。
第七条员工奖励的评选和发放由公司考核组织负责，确保公正、公平。
第八条员工奖励的发放不得违反国家法律法规和公司内部规定。
对于公司和员工之间的利益冲突问题，要进行公正处理。
第九条奖励只是对员工优秀工作表现的一种肯定和激励手段，奖励的给予不会成为员工不正当竞争的资本。
第十条公司奖励办法，要在公司内部广泛宣传，员工都要清楚知道奖励的评选标准和流程。
第三章惩罚制度第十一条森工集团将根据员工的工作表现，制定惩罚办法。
惩罚的内容包括但不限于以下几种形式：1. 扣减奖金：对于工作不达标的员工，扣减一定数额的奖金；2. 警告：对于偏离工作流程，多次违反工作纪律的员工，给予口头或书面警告；3. 降职：对于工作表现严重不符合要求的员工，进行降职处理；4. 开除：对于员工严重违反法律法规和公司制度的，予以开除。
第十二条公司惩罚的标准由公司管理层根据员工的工作表现和公司的实际情况制定。
集团奖惩管理制度
集团奖惩管理制度一、总则为了规范和约束集团旗下公司员工的行为，激励员工提高工作绩效，保持良好的工作态度，集团特制定本奖惩管理制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于集团旗下所有员工。
三、奖励方式1. 工作绩效奖励根据员工在工作中取得的显著成绩，集团将给予相应的奖励，一般分为单项奖励和年度绩效工资奖励。
单项奖励包括奖金、升职加薪等形式，年度绩效工资奖励将根据员工的年度绩效考核结果计算出来。
2. 专项奖励集团每年将设立若干专项奖励计划，如优秀员工奖、团队协作奖、创新奖等，鼓励员工在不同方面取得优异成绩。
3. 表彰奖励集团将定期举行员工表彰活动，表彰取得显著成绩的员工，包括优秀员工表彰、先进工作者表彰等等。
四、奖励流程员工在工作中取得显著成绩后，应向直接上级提出申请，说明具体情况和获得的成果。
上级将根据员工的实际表现和成绩，进行评定，确定奖励方式和金额。
最后，奖励将由集团人力资源部门统一发放。
五、奖励标准1. 工作绩效奖励标准工作绩效奖励将根据员工的实际工作绩效进行评定，评定标准包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 专项奖励标准专项奖励标准将根据专项奖励计划的设定，根据不同的奖励项目设定相应的评定标准。
3. 表彰奖励标准表彰奖励将根据员工的实际成绩和对集团的贡献进行评定，集团将根据员工不同成绩和贡献情况设定相应的评定标准。
六、奖励管理集团人力资源部门将对奖励流程进行监督和管理，确保奖励标准的公平公正，避免出现不当奖惩情况。
七、惩罚对象本奖惩制度适用于集团旗下所有员工。
八、惩罚方式1. 严重违纪、违法行为的处罚对于员工的严重违纪、违法行为，集团将给予相应的处罚，包括警告、降职、停职、解雇等。
2. 工作不满意的处理方式对于工作不力、表现不佳的员工，集团将给予适当的处理，包括调整岗位、降低薪资、停止晋升等。
3. 违反规章制度的处理方式对于违反集团规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、扣减绩效奖金等。
集团公司员工奖惩管理制度
集团公司员工奖惩制度第一章总则第一条根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合集团公司的有关规章制度和实际情况，为增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本奖惩制度。
第二条集团公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，爱护公共财产，努力学习掌握本岗位所需文化知识和技能，积极开展技术革新和技术创新，团结友爱、互相协作，按时完成生产任务和工作任务。
第三条实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则；对违反纪律的员工，坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则。
第四条本制度适用于集团公司所有用工形式的劳动用工，在本制度面前人人平等，各级领导都要带头执行，每个员工既是遵守者，又是监督者，做到有规必行，执规必严，违规必究。
第二章员工的基本职责第五条每个员工必须认真履行职责，按时按质按量地完成生产和工作任务。
第六条员工在生产劳动和工作中，必须服从管理，听从指挥，坚守岗位，按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，上班时间内不串岗，不做与工作无关的事情。
第七条每个员工应遵守和维护社会公德，不得以任何形式攻击、诽谤、侮辱、伤害他人，不得寻衅斗殴，防碍公务。
第八条各级领导应继续发扬艰苦奋斗的精神，全心全意为公司服务，关心公司员工的工作、学习和生活。
坚决反对以权谋私、抵制不正之风。
第三章奖励第九条有下列情形之一的员工，应当给予奖励：（一）在完成生产任务和工作任务，提高产品质量和服务质量、保护国家资产和节约能源方面，做出显著成绩的；（二）在公司推广煤矿安全技术、改进煤矿安全设施和改善劳动条件、技术革新、小改小革、节能减排等方面做出显著成绩或提出合理化建议，效果显著的；（三）在改善煤矿劳动条件或者预防煤矿事故方面有发明创造和科研成果，效果显著的；（四）在煤矿安全管理和监督工作中，忠于职守做出显著成绩的；（五）抢险救灾，保护公共财产，防止事故或者抢险救护有功，使国家、企业和人民利益免受重大损失的；（六）在企业发展中，勇于开拓创新，改进公司经营管理的。
公司奖惩管理制度（三篇）
公司奖惩管理制度是一种管理手段，旨在激励员工做出优秀的工作表现，同时惩罚那些表现不佳的员工。
以下是一个可能的公司奖惩管理制度的组成部分：一、奖励制度：1. 员工表彰：公司可以设立员工表彰制度，以表彰那些在工作中取得突出成绩或做出杰出贡献的员工。
可通过员工表彰会或颁发奖项的形式进行。
2. 奖金制度：公司可以设立奖金制度，以激励员工在工作中超额完成任务或实现业绩目标。
奖金可以根据工作表现或业绩指标进行分配。
3. 优先晋升：公司可以给予表现优秀的员工晋升机会的优先权，以激励员工在工作中持续努力和提升自己的能力。
二、惩罚制度：1. 警告制度：对于违反公司规章制度、不履行工作职责、严重失职等行为，公司可以给予员工警告，并记录在案，以提醒员工改正错误。
2. 处罚制度：对于严重违反公司规章制度或工作失职的行为，公司可以给予相应的处罚，如罚款、停职或解雇等处理。
三、奖惩并重：公司应当确保奖惩制度公正、透明，并进行合理的权衡。
同时，奖惩制度应该与员工的工作表现和贡献相匹配，避免过度奖励或过度惩罚的情况发生。
以上只是一个参考，实际公司奖惩管理制度可能因公司规模、行业特点和文化背景等因素而有所差异。
公司在制定奖惩管理制度时应根据自身情况做出调整，并与员工进行充分沟通和培训，以确保制度的有效实施和员工的理解接受。
公司奖惩管理制度（二）第一章总则为了促进公司员工的积极性、创造性和责任心，更好地管理和激励员工，特制定本《公司奖惩管理制度》。
第二章奖励第一节奖励的目标和原则1. 奖励的目标是激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，鼓励员工积极创新，提高公司的经营业绩。
2. 奖励的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩和贡献为基础，奖励方式多样化，充分调动员工的工作积极性。
第二节奖励的范围和内容1. 奖励的范围包括但不限于员工的技能提升、工作业绩、团队合作等方面的表现。
2. 奖励的内容包括但不限于以下几种形式：（1）荣誉奖励：如先进工作者、优秀员工、岗位能手等；（2）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：提拔为主管、领导职务等；（4）知识培训奖励：提供培训机会、补贴学费等。
公司奖惩管理制度5篇
公司奖惩管理制度5篇公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。
地产集团公司奖惩制度
地产集团公司奖惩制度1. 前言地产集团公司作为一个拥有众多员工的企业，为了激励员工积极工作和提高工作效率，需要建立一套完善的奖惩制度。
本文档将详细介绍地产集团公司的奖惩制度，包括奖励和惩罚的具体内容、奖惩标准以及执行流程等。
2. 奖励制度为了激励员工的积极进取和优异表现，地产集团公司设立了以下奖励制度：2.1 月度优秀员工奖励每个月，地产集团公司将评选出优秀员工，对其进行奖励以表彰其出色的工作表现。
具体评选方式和标准如下： - 优秀员工的评选从所有部门和岗位中进行，由各部门经理和岗位上级进行推荐和评选。
- 评选标准包括工作质量、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
- 获奖员工将获得奖金和荣誉证书，并在公司内部公告栏和员工群进行表彰。
2.2 项目进展奖励对于在推进公司重要项目中表现突出的员工，地产集团公司将进行项目进展奖励。
具体规定如下： - 项目进展奖励的评定由项目组负责人和相关领导进行，评价标准包括项目推进速度、项目质量、与他人合作情况等。
- 获奖员工将获得额外奖金和荣誉证书，并公示在项目相关区域和内部公告栏。
2.3 特殊贡献奖励对于在公司发展和运营中做出特殊贡献的员工，地产集团公司将给予特殊贡献奖励。
具体规定如下： - 特殊贡献奖励由高层管理层评定，根据贡献的重要性和影响力进行评判。
- 获奖员工将获得特别奖金、晋升机会和其他额外福利。
3. 惩罚制度为了约束员工行为，维护公司的正常秩序和利益，地产集团公司设立了以下惩罚制度：3.1 违反公司规定处罚任何违反公司规定的员工都将受到相应的处罚，具体措施如下： - 对于轻微违规行为，将给予口头警告和书面警告，并通知其上级主管。
- 对于严重违规行为，将进行正式纪律调查，并根据公司规定的程序进行相应处理，包括停职、降级、解聘等。
3.2 工作失职处罚对于工作中犯下失职行为，地产集团公司将采取以下处罚措施： - 根据工作失误的程度和影响进行相应的处罚，包括扣除工资、降级、调整岗位等。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司奖惩管理制度(精选5篇)
公司奖惩管理制度（精选篇1）为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。
六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。
以上制度自即日起实施。
公司奖惩管理制度（精选篇2）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司安全奖惩管理制度
第一条为加强集团公司安全生产工作，提高全体员工的安全意识和安全操作技能，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各单位、各部门、各岗位的员工。
第三条本制度依据国家安全生产法律法规、行业安全标准和集团公司实际情况制定。
第二章奖励第四条鼓励员工积极参与安全生产工作，对在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予以下奖励：1. 对发现重大安全隐患、险情并及时报告，有效避免事故发生的员工，给予一次性奖励1000-5000元。
2. 对提出合理化建议，经采纳后有效提高安全生产水平的员工，给予一次性奖励500-2000元。
3. 对在事故抢险救援、保护公司财产及员工生命安全中表现突出的员工，给予一次性奖励500-10000元。
4. 对长期保持安全生产无事故的部门或单位，给予季度性奖励，奖励金额根据实际情况确定。
5. 对积极参加安全生产培训，考核合格的员工，给予一定的奖励。
第三章惩罚第五条对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，给予以下处罚：1. 轻微违章行为，给予口头警告或书面警告。
2. 严重违章行为，给予罚款100-1000元，并要求参加安全培训。
3. 重大违章行为，给予罚款1000-5000元，并要求停工学习或调离原岗位。
4. 因违章操作造成事故的，视事故严重程度，给予降级、撤职或解除劳动合同等处罚。
5. 对事故责任人，根据事故调查结果，依法承担相应的法律责任。
第七条本制度由集团公司安全管理部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，集团公司旨在建立健全安全生产奖惩机制，激发员工安全生产的积极性和主动性，提高集团公司整体安全生产水平，确保员工生命财产安全。
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集团公司奖惩管理制度双赢集团奖惩管理制度<p class="MsoNormal" align="center"style="margin-top:7.8pt;margin-right:0cm;margin-bottom:7.8pt;margin-left:0cm;mso-para-margin-top:.5gd;m so-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:0cm;text-align:center;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第一章总则第一条为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行为，做到奖惩分明，特制订本制度。
本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。
<pclass="MsoNormal" align="center"style="margin-top:7.8pt;margin-right:0cm;margin-bottom:7.8pt;margin-left:0cm;mso-para-margin-top:.5gd;m so-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:0cm;text-align:center;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第二章奖惩权限与流程第三条集团总部奖惩权限（一）集团总裁对集团顾问、副总裁、总裁助理、部门负责人、下属企业负责人行使奖惩权；（二）除总裁以外的其他集团领导对分管的部门负责人、分管板块下属企业领导班子成员行使奖惩权；（三）各部门负责人对本部门所有人员行使奖惩权（各部门副总监/副主任、总监助理/主任助理、主管、副主管行使奖惩提案权，报本部门负责人批准后执行）。
（四）集团各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属企业行使奖惩提案权，报集团分管领导批准后执行。
第四条下属企业奖惩权限（一）企业负责人对本企业领导班子成员、科室（车间）负责人行使奖惩权；（二）除企业负责人以外的其他领导班子成员对分管科室（车间）负责人行使奖惩权；（三）科室（车间）负责人对本科室（车间）所有人员行使奖惩权（科室/车间副职、技术员、班组长对所辖范围人员行使奖惩提案权，报本科室/车间负责人批准后执行）。
第五条原则上不得越级越界行使奖惩权（特殊情况除外）。
第六条奖惩流程（一）提案人填写《奖励呈报表》（见附件1）或《处罚通知单》（见附件2）→批准人签署意见→集团行政人事中心（下属企业办公室）汇总备案并发布奖惩公告→集团财务管理中心（下属企业财务部）执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。
（二）提案人为具有奖惩权的管理者时，由其直接填写或安排相关人员填写奖惩表单，签署批准意见后执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。
<p class="MsoNormal" align="center" style="margin-top:7.8pt;margin-right:0cm; margin-bottom:7.8pt;margin-left:0cm;mso-para-margin-top:.5gd;m so-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:0cm;text-align:center;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第三章奖惩等级与额度第七条奖惩等级（一）奖励分为五个等级：嘉奖、记功、记大功、贡献奖、加薪升职奖。
（二）惩罚分为六个等级：警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。
（三）获得奖励或受到处罚者，将在集团总部（下属企业）进行书面通报，影响力较大的奖惩事项，经董事长批准后在全集团进行书面通报。
第八条奖惩额度（一）集团总监助理（主任助理）及以上人员（含总工程师、副总工程师）、下属企业领导班子成员：1、嘉奖一次奖励200元；2、记功一次奖励500元；3、记大功一次奖励1000元；4、贡献奖一次奖励2000元；5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚200元；7、严重警告处分一次处罚500元；8、记过处分一次处罚1000元；9、记大过处分一次处罚2000元；10、降级降薪处罚。
11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。
（二）集团主管、副主管、技术员，下属企业科室（车间）负责人、科室（车间）副职、技术员、班组长：1、嘉奖一次奖励50元；2、记功一次奖励150元；3、记大功一次奖励300元；4、贡献奖一次奖励500元；5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚50元；7、严重警告处分一次处罚150元；8、记过处分一次处罚300元；9、记大过处分一次处罚500元；10、降职降薪处罚；11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。
（三）除上述人员以外的集团总部（下属企业）基层员工：1、嘉奖一次奖励30元；2、记功一次奖励60元；3、记大功一次奖励120元；4、贡献奖一次奖励200元；5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚30元；7、严重警告处分一次处罚60元；8、记过处分一次处罚120元；9、记大过处分一次处罚200元；10、降职降薪处罚；11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。
<p class="MsoNormal" align="center"style="margin-top:7.8pt;margin-right:0cm;margin-bottom:7.8pt;margin-left:0cm;mso-para-margin-top:.5gd;mso-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:0cm;text-align:center;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第四章奖惩等级认定第九条奖励原则集团对有突出表现和贡献的员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处。
第十条具有下列行为之一者，予以嘉奖：（一）品性端正，堪为同仁楷模者；（二）热心为公司服务有具体事迹者；（三）勤奋履职，出色完成工作任务成绩优异者；（四）为公司及员工的利益，敢于与不良现象作斗争者；（五）能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者；（六）模范执行公司各项规章制度和政策者；（七）拾金不昧者；（八）完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务者；（九）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；（十）经主管上级认定具有其它同等事迹者。
第十一条具有下列行为之一者，予以记功：（一）工效优良，提前或超额完成重大工作任务者；（二）敢于举报违纪行为，使公司利益免受损失金额在1000－5000元者；（三）维护团体荣誉，团队协作精神佳或规劝同事遵守厂规厂纪堪为表率者；（四）有强烈的责任感，质量意识强，发现质量隐患并提出合理整改意见者；（五）积极改善工作方法，提高工作效率，降低成本或实施质量管理成效显著者；（六）经主管上级认定具有其它同等事迹，足为其它员工楷模者。
第十二条具有下列行为之一者，予以记大功：（一）对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳经济效益明显者；（二）节约材料，或对废料利用卓有成效者；（三）工作开展无任何差错，提前或超额完成工作指标者；（四）预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者；（五）检举违法犯罪行为，使公司利益免受损失金额在5000元以上者；（六）经主管上级认定具有其它同等事迹者。
第十三条具有下列行为之一者，予以记贡献奖：（一）对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳取得重大经济效益者；（二）面对意外或突发事件奋不顾身，极力采取措施而为公司减少损失在5000－20000元者；（三）维护公司、员工安全，冒险执行任务，经核实确有实际功绩者；（四）在公司以外为公司争得重大荣誉者；（五）超额完成任务，成绩特别突出者；（六）当年内获记功三次者；（七）经主管上级认定具有其它同等事迹者。
第十四条具有下列行为之一者，予以加薪升职奖：（一）在新产品研发、技术创新、市场拓展等方面成绩突出，并为公司带来显著效益者；（二）工作方式优秀，成绩突出，为公司带来50000元以上重大效益者；（三）在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到显著效果者；（四）紧急关头临危不惧，采取果断措施，使公司避免20000元以上重大损失者；（五）一年内记大功三次者；（六）经主管上级认定具有其它同等事迹者。
第十五条惩罚原则为维护正常的生产经营秩序和良好的工作环境，公司对个别员工影响工作秩序、损害公司和其它员工利益、违规违纪、不道德等不当行为，根据情节轻重予以不同程度的处罚。
第十六条具有下列行为之一者，予以警告处分：（一）上班时间不按规定进行整理、规范、清洁、打扫者；（二）上班时间喧哗、打闹、嬉戏者；（三）不注意保持工作环境和公共场所清洁卫生者；（四）未根据工作需要统一着装、佩戴工作牌者；（五）上班时间串岗，到与本职工作无关的地方逗留、闲谈、游荡者；（六）有妨碍各级管理人员执行公务之言论者；（七）违反公司其它管理制度之相关条款者。
第十七条具有下列行为之一者，予以严重警告处分：（一）上班时间干与工作无关的事或从事私事者；（二）浪费公司财物或因过失造成损失情节较轻者；（三）妨碍工作秩序或违反安全规定者；（四）未经主管同意，私自调班调休者；（五）发现有损公司利益的事件，知情不报者；（六）检查或督办人员未认真执行公务者；（七）损坏、丢失普通文件或积压公务者；（八）在工作场所发泄个人情绪或私愤者；（九）经上级主管认定具有同等情节，或违反公司其它管理制度之相应条款者。