电网变电运维精益化管理研究

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供电公司运维成本多维精益管理研究

供电公司运维成本多维精益管理研究摘要：供电公司运维成本多维精益管理体系的建立，能够有效促进内部管理各环节深度融合，推进业务和财务价值管理精细化，支持精准决策、精准考核、精准作业，使企业向经营管理精益的方向迈进。

同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。

关键词：供电公司；运维成本；多维精益管理1多维精益管理概述国家电网公司作为国内首家开展多维精益管理的企业，通过多维精益管理变革将分散在各业务、各环节的数据进行有效整合，释放协同价值优势，其核心是管理，目标是价值创造，难点是业财融合。

开展成本多维管理总体包括核算体系优化、业务财务贯通和建立成本多维反映体系三部分。

其中，核算体系优化是基础，其主要工作是按照改革要求增设电压等级、业务活动、资产类型等辅助核算维度，简化科目体系，建立柔性的核算体系，奠定多维反映成本的基础；业财业务贯通是基础，其主要工作是根据成本多维反映的需要，构建业务和财务的共同管理标准，建立业财通用的公司数据体系；在业务规范的基础上，构建多维度的会计科目体系，将业务量与价值量结合在一起，形成最小的价值管理单位，实现对运维成本的多维度精益化的管理，促进供电公司资源有效配置，精准激励考核，推动管理体制的创新，为创建世界一流能源互联网企业做出应有贡献。

为确保多维精益管理体系可以全面覆盖电网企业价值信息归集与展示的需求，管理维度信息实现从业务元源端自动获取，国网公司围绕核心业务开展上万场景进行穿行验证，从而梳理数据标准不统一，流程不贯通，目标不协同，操作不规范等导致的融合难点并进行相应的财务方案建设。

主要是一是适应政府监管要求。

满足国家发改委加强电网输配电成本监审，能够按要求披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息。

二是适应公司内部管理会计的要求，将效益落实到每一台设备，每一个员工，每一个管理流程。

三是服务公司内部改革，提升集团管控水平。

为增强基层创造力和市场反应能力，公司实施“放管服”改革，着力优化各层级单位管理界面，确保职权放到位、沉到底、管得住。

变电综合检修精益化管理分析

变电综合检修精益化管理分析摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。

由于当前检修计划工作管理负担较重，工作效率难以提升，因此将“综合检修计划工作，管理高效减负”作为精益化改善点，通过搭建综合检修平台，对多个专业的检修计划进行协调整合，解决检修计划管理中工效重复浪费、风险管控不到位、制度流程要求不清晰等问题，实现了提高生产效率，降低资源成本的目标。

关键词：变电综合检修；精益化管理；分析引言南方电网公司中长期发展战略中提出创先目标：率先建成“服务好、管理好、形象好”的国际领先供电企业。

企业创先需要稳步推进全局决策支持体系及综合计划管理，做到精益化管理，提升工作质量和工作效率，实现高效减负。

在承接南网工作精神，开展一体化落地和安风体系建设过程中，思南供电局变电管理对检修计划工作管理进行分析，得出以下结论：管理模式、管理要求、业务流程等方面存在多个角度的要求而落地困难，生产计划管理人员、运维班、生产班组普遍感觉负担较重，工作效率难以提升，因此将“综合检修计划工作，管理高效减负”作为精益化改善点。

从此改善点角度分析改进机会，主要有以下几点：（1）检修计划工作的日常业务管理中重复、浪费工效的工作应减少；（2）检修计划工作中风险体系管理要求应融入日常工作；（3）检修计划工作中制度、流程等管理要求应细化到具体岗位。

1、发现原因变电管理所对检修、继保、自动化、试验、项目、基建、运行、安全八个专业以及运维班组、检修班组、继保自动化班组、施工单位四类班组进行调研，按照核心工作、支持工作、额外工作三种类别梳理检修计划工作管理工作量，发现各类工作均存在重复浪费内容，应进行剔除和优化。

（1）核心工作：可以直接创造价值的工作，例如定期检验、定期检修、预防性试验、缺陷处理、技改大修等工作。

（2）支持工作：为支持核心工作而开展的工作，例如工作计划与修编、业务流程沟通、生产资料准备等工作，对于价值增加有直接的支持作用。

变电运维精益化管理方法分析

变电运维精益化管理方法分析摘要：随着社会的不断进步，电力设备已经成为当今社会正常运行的必备物品，没有电什么都是空谈。

因此电力行业受到了极大的重视，电力行业通过对电力设备合理管理和运营，促进其不断的发展与进步[1]。

如今，传统的变电运营管理已无法满足当代的需求，精益化变电管理已是众望所归的电力设备管理模式。

电力行业开始重视精益化变电管理，并通过实践不断地加强和改善此模式的缺陷和不足。

本文详细研究精益化变电管理模式，希望通过详细的分析能够提出改良精益化变电管理的措施，使精益化变电管理更好的在电力行业中实施。

关键词：管理措施；精益化管理；变电运维引言精益化管理即以用户需求定义企业生产价值，将所有与此相关的价值流组织以用户需求为核心工作，以此达到满足用户需求而进行生产。

此种管理模式从上世纪八十年代就已出现，并且迅速席卷各大管理行业，现今它的触角已伸向了电力行业并取得了一定的成功。

大多数电力企业想要满足社会的需求，应当将精益化管理引入传统的变电运维管理中并对其进行进一步的改善和个性化改良，使其与电力行业更为适应，促进电力行业的蓬勃发展。

1 分析变电运维管理传统的变电运维管理模式为了保证电力设备的正常使用和漏洞排查耗费了大量的人力物力，但在效果上并没有达到事半功倍的效果，相反大量的细节处理工作和工作性质决定了传统的变电运维管理模式注定会造成事倍功半的低效率。

变电运维管理是一个需要管理人员细心维护的工作，且大部分电力设施牵一发而动全身，一个粗心大意就有可能造成不可挽回的损失。

变电运维管理通常由多种小的管理项目所组成，首先分为设备管理、安全管理和日常运维管理，其下还分有各种各样的小的管理项目，并依据一定的标准合理化、规范化的对其进行规划。

2 分析精益化管理措施传统的变电站运维管理因其固有的模式和死板的监督方式不能够达到现今电力设备维护管理的需求，由此精益化变电站运维管理模式进入了电力企业的管理模式中，加速变电站运维管理模式的健全。

变电运维精益化管理方法探究与实践

变电运维精益化管理方法探究与实践摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。

在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。

关键词变电运维;精益化管理;探究1 概述电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。

2 变电运维精益化的基本管理举措2.1 设定工作目标电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。

为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。

2.2 构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。

因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。

变电运维精益化管理

变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。

就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。

基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。

【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。

强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。

1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。

在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。

对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。

1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。

在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。

一是管理目标明确。

变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。

精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。

二是管理效率高。

在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。

变电运维精益化管理方法探究与实践

变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。

为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。

本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。

变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。

流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。

性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。

在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。

VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。

变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。

变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。

在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。

设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。

变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。

为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。

我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。

然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。

我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。

通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。

经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。

设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。

变电运维精益化管理

变电运维精益化管理摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。

如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。

关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理1 引言在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。

将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。

变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。

因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。

2 精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。

其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。

一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。

3 变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。

电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。

同时，当前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力系统运行的安全性难以得到充分保障。

变电运维精益化管理方法探究与实践

变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。

为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。

精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。

本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。

一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。

在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。

1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。

1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。

1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。

由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。

二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。

精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。

变电运维精益化管理方法探究与实践

变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。

为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。

变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。

另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。

2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。

通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。

例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。

3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。

采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。

同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。

4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。

建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。

结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。

电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。

变电运维精益化管理方法探究与实践

变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的高速发展，电网建设规模不断扩大，变电运维工作面临着更加复杂和繁重的任务。

传统的变电运维管理模式已经难以适应当前变电运维的需求，因此引入精益化管理方法成为了变电运维发展的方向之一。

本文将探讨变电运维精益化管理方法的理念和实践经验，旨在为变电运维管理提供新的思路和方法。

一、精益化管理方法的理念精益化管理方法是20世纪80年代起源于日本的一种管理方法，其核心理念是通过不断减少浪费，提高价值创造能力，从而达到提高效率、降低成本的目的。

在变电运维领域，精益化管理的理念同样能够发挥重要作用，通过优化变电运维流程、提高人员素质和技能、改善设备维护方式，实现运维工作的精益化管理。

1.1 浪费的概念精益化管理方法强调减少浪费，那么在变电运维中，浪费主要包括以下几个方面：时间浪费、物料浪费、人力浪费、能源浪费等。

在传统的变电运维过程中，存在很多不必要的浪费，例如设备维护中存在过多的停机时间、备件的库存成本过高、人员的技能培训不足等。

精益化管理的任务就是要找出这些浪费，并采取相应措施进行改善。

1.2 价值创造精益化管理方法倡导将所有的活动都以价值创造为中心，即为顾客提供有用的产品和服务。

在变电运维中，价值创造体现在对设备的及时维护，保障电力正常供应，提高电网的可靠性和安全性。

变电运维精益化管理方法的一个核心目标就是实现变电运维工作的价值最大化。

2.1 流程优化流程优化是精益化管理的重要内容之一。

在变电运维中，流程优化主要包括设备维护流程、应急处理流程、检修计划制定流程等。

通过对这些流程的优化，可以减少运维时间、提高维护效率，最大限度地减少浪费。

建立标准化的维护流程，明确维护责任人和维护步骤，避免出现不必要的重复工作和漏项现象。

2.2 人员培训人员是变电运维中最重要的资源，其素质和技能直接影响到运维工作的效率和质量。

在精益化管理方法下，人员培训尤为重要。

通过对人员进行系统的技能培训和知识培训，使其具备更加丰富的维护经验和高超的维护技能，从而降低维护成本，提高运维效率。

浅谈变电运维精益化管理措施

浅谈变电运维精益化管理措施摘要在当前新时代背景下，“人工智能化、信息化、数据化、自动化”等高新技术的变革与国家新旧动能转换对变电运维管理工作提出了新的要求，使其在变电运维管理工作中向精益化管理转变。

本文从当前变电运维的现状出发，探究变电运维管理中存在的隐患风险，并提出相应的管理措施，以提高变电运维管理效率和管理水平，促使变电运维管理朝精益化方向发展。

关键词变电运维；精益化；管理举措1 变电运维的含义和精益化管理意义1.1 变电运维工作变电运维工作是一项相对较为复杂的工作，由于变电运维需涉及设备管理、安全管理等方面，增加了管理工作的复杂性。

当前，传统的变电运维管理模式，已不能很好地适应目前新时代背景下变电运维的工作要求。

因此，采取科学化的手段对变电运维工作进行规范管理，并寻求更加精益化的管理模式，使变电运维工作向科学化、合理化方向发展，来促进电力企业的发展，增加变电运维的安全性和稳定性。

1.2 变电运维精益化管理的意义新时代背景下，精益化管理模式作为新时代下一种全新的管理模式已得到众多电力企业的认可，将精益化管理应用在变电运维管理工作中，促进变电运维工作向科学化与规范化方向发展。

从现有的变电运维工作中，探究变电运维工作的隐患风险，提出相对应的精益化管理措施，提高现有变电运维工作的效率和水平，进而促进电力系统的发展[1]。

2 现有变电运维中隐患风险问题2.1 变电设备的隐患风险在电力系统中，变电设备是开展变电运维工作的先决条件，变电设备在变电工作中起着至关重要的作用。

当前，我国电力系统中普遍存在着一定的设备老化和损坏等问题，而设备老化作为变电运维运作过程中的风险源头，由于其设备稳定性与安全性较差，在实际运行过程中极易出现设备故障，严重的话可能会引起火灾等一系列问题，严重影响到整个电力系统运行的安全性与稳定性。

2.2 运维运行环境中的隐患风险变电运维工作大多数都处于外部环境作业，导致其容易受到外部环境的影响。

变电运维精益化管理方法探究与实践

变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。

随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。

在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。

有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。

精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。

这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。

本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。

通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。

1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。

精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。

精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。

精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。

通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。

2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。

其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。

精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。

变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策

变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是提高变电站运行效率、节约成本、提高安全性的一种重要管理方式。

在实施过程中，也会面临一些问题和挑战。

本文将重点讨论变电运维精益化管理实施过程中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：管理层意识不够重视在一些变电企业中，对于精益化管理的重要性和必要性认识不够，在管理层中存在一定程度的漠视。

这意味着在实施精益化管理时，可能会面临管理层资源不足、支持不到位等问题。

对策一：加强宣传与教育对于这一问题，管理层需要加强对精益化管理的宣传与教育，提高其对精益化管理的认识和理解。

可以通过组织培训、讲座、沙龙等形式，让管理层了解精益化管理的基本概念、实施效果和管理方式，激发他们的热情和信心。

问题二：运维人员培训不足变电运维人员的技能水平和素质直接关系到精益化管理的实施效果。

但是在一些企业中，对于运维人员的培训投入不足，造成他们对于精益化管理的理解和应用能力不足，影响了精益化管理的效果。

对策二：加强培训力度为解决这一问题，企业应加强对运维人员的培训力度。

可以通过组织内部培训班、派遣员工参加外部培训、购买相关培训课程等方式，提高运维人员的技能水平和素质。

并且，还可以通过设立奖励机制和考核体系，激励运维人员参与培训，提高他们的学习积极性。

问题三：精益化管理工具应用不当在实施精益化管理的过程中，一些变电企业可能对于精益化管理的工具应用不当。

比如在流程优化、设备维护、效率评估等方面，并没有充分利用精益化管理的工具和方法，造成了资源的浪费和效率的降低。

对策三：规范工具应用为解决这一问题，企业需要规范精益化管理的工具应用流程。

可以通过制定标准操作流程、开展培训和辅导等方式，确保运维人员充分掌握精益化管理的工具和方法，并且灵活运用。

还可以结合实际情况，开发或引进适合企业特点的精益化管理工具，提高管理的科学性和实际效果。

问题四：运维现场管理不到位在一些变电企业中，由于现场管理粗放，导致运维工作的质量不稳定、效率不高。

500KV变电运行精益化管理探讨

500KV变电运行精益化管理探讨摘要：电力发展作为促进社会发展的重要标志，对其管理工作的开展是极为重要的。

而变电运维工作主要是对电力企业设立在各地的变电基地提供实时检测。

精益化管理是在上世纪八十年代提出，随着发展规模的不断增大，精益化管理成为了当前电力企业发展的管理的新模式。

为促进变电运维管理工作的更好展开，精益化管理模式能够对其采取更加规范化与科学化的影响，使得电力系统的运行更加稳定。

本文对500KV变电运行精益化管理展开了分析和探讨。

关键词：变电运行；精细化管理；措施分析随着我国电力行业的发展，国家电网对于变电站的运维提出了更高的要求，其中通过精益化管理，可以提高变电站的整体管理水平和管理质量。

在变电站的管理中，充分运用精益化管理可以保证变电站工作的正常运行，并提高企业和工作人员的工作效率和科学管理水平。

精益化管理从最初的实践到如今在各行各业中的管理业务的应用，已经有一般的业务管理提升为战略管理。

在变电站的运维中应用精益化管理，可以充分实现提质量，降成本，保安全的管理效果。

1精益化思想概述1.1精益化思想的发展早在1950年，日本丰田汽车公司的创始人在企业的生产中，便提出了创建高质量、低能耗的生产流水线用于企业生产，这种方式可以大大降低生产过程中的浪费。

管理学之父美国著名教授泰勒最早提出了企业的科学管理，于1991年首次提出并被应用于企业的科学管理。

通过不断的应用与实践，并始终保持着科学管理这一基本原则的前提下，企业管理逐渐演化为精益化管理。

1990年，一本名为《改变世界的机器》将日本丰田汽车公司的企业生产管理模式定名为精益化生产，标志着精益化思想的首次显现。

此后在1996年，该书的作者出版了续篇《精益思想》，这也标志着精益化思想的成熟和正式问世。

1.2精益化思想的内涵精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。

精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。

变电运维精益化管理方法探究与实践

变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：近年来，电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范，大大提升变电站的运行和维护管理水平，从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析，找出其中的不足并加以完善，系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实，加强整改实施，降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。

关键词：变电运维；精益管理；风险预控1 引言精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。

精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。

精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。

大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。

2 发展变电运维的必要性众所周知，电力在运行中有着一定的风险性，需要对其进行维护，变电运维工作在电力部门的运行中必不可少，它能够有效提高电网运行的安全性。

电网在我国的发展中起到了十分重要的作用，我国十分重视电网的变电维护工作，为了使我国电网运行地更加顺利、安全，就必须大力发展变电运维工作，降低安全隐患，对一些落后、陈旧的设备进行更新，及时更新维护，提高电网的运行效率。

因此，相关技术人员在电网运行时要加强变电运维的安全监管和风险控制，采取科学合理的措施进行变电运维的管控工作来保障电网更好地运行。

由此可见，变电运维工作在电网运行中是十分必要的。

3 变电运维管理中存在的问题及分析3.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。

有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。

有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。

有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。

3.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。

变电管理中变电运维一体化模式的应用研究

变电管理中变电运维一体化模式的应用研究摘要：人们生产生活对于电力需求的逐渐提升，电力运行只有保持安全、稳定和有效的状态，才能够真正满足人们的需求。

变电运维一体化模式在变电管理中的成功应用，能够有效加强人员管理、优化资源配置以及提高管理效率，对于实现电网的安全、稳定运行具有非常重要的作用。

在变电运行的过程中，积极实施变电运维一体化模式，能够实现变电设备检修和维护的同步进行，通过对资源的优化配置，能够逐渐提升电网的经济效益和社会效益。

基于此背景下，本文主要分析了变电管理中变电运维一体化模式的应用内容，可供参考。

关键词：变电管理；变电运维；一体化模式；应用；效果1变电运维一体化模式的概述变电运维一体化模式主要是指供电公司对一切有效资源进行充分的利用，对电网运行过程中的技术、设备、人力以及各个方面进行变电运行、检修和维护工作，实现变电运行、检修和维护的一体化合作发展，从而创建其良好的运维生产体系。

变电运维一体化模式对传统的生产作业方式进行全面有效的变革，并且不断提升了变电运维工作人员自身的专业技术能力，丰富他们的业务经验，有针对性的在变电运维工作的协调、安全控制、人力资源效能和电能生产质量方面进行全面的优化和整合。

变电运维一体化模式的运行，必须要有资源最优配置这一基本原则作为基础。

通常变电运维一体化管理时，管理人员要按照资源配置最优化这一基本原则，实施日常管理，并且要做到释放劳动生产力，实现人力资源配置最优化。

除此之外，分析该模式时，管理者也能够按照变电运维一体化相关业务的实际需求，进行变电运维一体化相关技术的专业培训，根据不同工作人员擅长的领域，对其工作岗位进行调整，以此实现一岗多能与一专多能的结合，培养更加全能的人才，以满足电网精益生产的需求。

2变电管理中变电运维一体化模式的应用优势2.1能够对人员进行优化管理变电管理过程中，使用变电运维一体化模式，对工作人员提出了更高的要求，以往的工作人员只需要单独负责设备的检修或者维护工作，而在实施变电运维一体化模式之后，现在的工作人员需要对变电设备的检修和维护工作同时进行掌握。

变电运行精益化管理

变电运行精益化管理摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。

本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。

关键词：变电站；运行；精益化管理前言电力系统的可持续发展，精益化运维管理是一项有利的重要措施，精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。

目前，精益化管理已经不仅仅是一种管理制度，而上升至一种理念、文化的形式。

实施精益化管理制度，将实施精细化思想为基础，重视细节问题，以数据、量化、标准为变电站的管理基础，从而将管理制度科学化、模式化。

精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。

一、精益化管理这个概念精益化管理这个概念诞生于上世纪九十年代的日本，最先由丰田汽车公司提出。

时值1992年，当时的日本国内经济危机重重，企业无力扩大销售，只能在降低成本、提高团队效率方面下功夫挽救经营危机。

精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。

其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。

一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。

二、变电运行管理中所存在的问题1、规章制度执行力不强。

目前，变电运行的安全管理正在不断改革中，管理制度日趋完善，然而，仍有一部分员工甚至管理层的安全意识不足，对规章制度的执行力度不强而引发安全风险。

员工执行能力不强的主要原因有以下几方面：（1）管理人员在变电运行管理的监督机制不够健全，变电站出现事故时无法将责任具体落实在员工身上；（2）企业对变电站员工的安全教育不足，员工的安全生产意识淡薄（3）管理人员未认识到安全是做大的节约，是效益的基础。

变电运维精益化管理方法探究与实践

变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。

本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。

关键词：变电；运维；精益化；管理在电力企业的发展中，变电设备运检管理工作作为非常重要的内容，对于延长变电设备寿命、提升供电质量有着积极作用。

随着人们生活水平的提升，对电力供应稳定性和安全性提出了更高的要求，变电运检精益化管理符合了当前阶段发展的基本需求，逐渐受到电力企业的广泛重视。

基于此，笔者根据实际工作经验，首先对精益化管理进行概述，分析变电运检精益化管理的难点，最后提出变电运检精益化管理的策略，希望对提升变电运检管理的实效性有一定的参考价值。

1分析精益化管理措施为体现现场精益化管理的制度性、科学性和规范性。

应结合公司绩效考核系统，制定现场“安全生产责任制考核制度”，细化管理目标，有奖有罚。

加大对各级管理及作业人员的责任考核力度，使现场的各项工作制度化，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核。

结合全员绩效考核软件的应用，将每条查评项目的责任明确到个人、监督责任明确到个人、检查考核责任明确到个人。

精细见于数据，量化标准是电力安全生产中的硬性要求，也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。

为实现精益化考核目标，应对变电站作业现场各项安全管理目标树立起多维度的量化考核标准。

包括但不仅限于运行人员的劳动纪律、值班规章、设备巡视、设备操作、运行记录、红外测温、“两票”工作、培训考核等等方面。

将大的工作类别量化、细化，各项细化后的工作都应该遵循“每一件事情都有人管，每一项工作都能量化，每一项计划任务都有考核奖惩”的原则，进行明确的专业化分工并责任到人。

考核文件应全员讨论后制定扣分、奖励标准，并在班组二次考核中严格执行。

电网变电运维精益化管理研究

电网变电运维精益化管理研究摘要在电网变电中，运维精益化管理有着重要的作用，工作人员要重视电网变电运维精益化管理，建立健全电网管理制度，制定风险防范预案，改进管理方法，加大经费的投入，购置先进设备，提高管理人员的专业素质，实现电网变电运维精益化管理。

本文主要以电网变电存在的问题入手，详细地阐述了电网变电运维精益化管理研究，以供借鉴。

关键词电网；变电运维；精益化管理前言电力企业在我国经济中占有着非常重要的地位，我国的经济随着电力的发展也在不断地进步，电力企业的发展影响着人们的生活水平和质量，社会各界对电力企业的依法治企有着广泛的关注。

但是，电网在管理中出现了很多问题，电网变电管理的不完善、电网变电管理的设备落后和管理方法和管理手段落后等，为了改变这状况，要做好电网精细化管理。

1 电网变电存在的问题1.1 电网变电安全管理不健全安全管理制度的科学性和合理性，直接影响电网变电运行的安全性和可靠性。

电网变电运行操作系统非常复杂，由于缺乏完善的安全管理机制，缺乏严格、规范的操作指南，变电运维操作人员在实际操作过程中出现违规操作的现象，导致变电运行过程中出现安全问题或者事故。

同时，缺乏健全的约束机制和激励机制，难以保证电网变电运行的安全性和稳定性。

1.2 电网变电管理的设备落后在电网企业管理中，精益化管理有着重要的作用，将技术与电网企业管理结合在一起。

在企业电网变电管理中，所使用的设备比较陈旧，所采用的技术也比较落后，无法更好满足现代化市场，例如，很多基础设备比较落后，管理人员无法对电网进行全面性的管理和监督。

在电网企业管理中，管理人员要给予一定的重视，采用先进的管理设备，提高工作人员的管理水平，这样才能更好地实行管理工作。

1.3 管理方法和管理手段落后在电网变电运维中，管理方法和手段比较落后，无法满足用户的需要。

主要是因为管理人员不重视电网精细化的管理，对各种电网管理认识不全面，无法应对电网出现的问题，尤其是传统电网变电管理中，管理方法比较落后，一旦发生事故，无法全面的对电网进行维修，严重影响了变电站的运行，且对管理这一方面投入的资金比较少，管理人员缺乏管理意识，进而影响了实物资产和资料的管理。