同仁堂的品牌资质分析报告
同仁堂发展能力分析
企业发展能力分析一、同仁堂公司简介同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。
其服务宗旨是“修合无人见，存心有天知”。
是国内最负盛名的老药铺。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。
其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
1991年晋升为国家一级企业。
1997年6月25日，同仁堂在上海证券交易所正式挂牌上市，股票代码600085。
1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。
2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。
现拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
二、行业背景新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业发展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇，评级为“优于大市”。
新医疗改革将对医药行业产生深远影响。
一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从根本上改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。
医疗改革的大背景下，投资主题众多，包括医疗器械生产商、医药流通企业、疫苗和诊断试剂生产商、创新型处方药生产企业、大型低价品牌普药生产商、品牌中成药和有资产注入预期的医药上市公司。
我们认为在行业集中度加速提升的大趋势下，其中的优势企业值得关注。
三、发展能力的财务指标分析1、营业增长指标分析从上述计算结果可以看出，同仁堂近三年的销售增长率都大于零，而且2011年的最高，说明2011年企业的营业收入增长速度最快。
营业均增率，即企业营业活动连续几年的增长情况，体现企业持续的发展态势和市场扩张能力。
ructax同仁堂分析报告
中国人民大学财政金融学院北京同仁堂股份有限公司分析报告-------------基于2005-2009年度的财务分析Financial Analysis Report of Beijing T ongrentang Co. Ltd---------Based on financial performance of 2005-2009By李卫成2008200302王维2008200314李致远2008200310张龙瀚2008200290杨晟胜2008200315目录一、同仁堂基本状况 (3)二、主要财务数据摘要 (3)三、基本财务状况分析 (4)1．资产状况 (4)（1）资产分析 (4)（2）短期偿债能力分析 (5)（3）长期偿债能力分析 (5)（4）营运能力分析 (6)2．盈利状况 (7)（1）净利润的分析 (7)（2）主营业务成本的分析 (7)（3）期间费用的分析 (8)（4）盈利能力分析 (9)四、宏观形势分析（PEST模型） (10)1．政策分析 (10)2．宏观经济分析 (10)3．社会文化分析 (11)4．技术创新分析 (11)五、行业分析（五力模型） (12)1．同业竞争者威胁 (12)2．供应商议价能力分析 (12)3．消费者议价能力分析 (12)4．新进入者的威胁 (13)5．替代品的威胁 (13)六、风险分析 (13)1．外部风险 (13)（1）．政策风险 (13)（2）.市场风险 (14)（3）.宏观经济影响 (14)2．内部风险 (14)（1）.原材料风险 (14)（2）．应收账款风险 (14)七、技术分析与投资建议 (15)八、附录 (17)附表1：同仁堂高管成员 (17)附表2 06-10年同仁堂资产负债表（整理后） (17)附表3 05-09年同仁堂综合损益表（整理后） (18)附表4 一些重要的财务比率（经过计算而得） (19)一、同仁堂基本状况北京同仁堂股份有限公司（Beijing Tongrentang Co. Ltd，以下简称同仁堂），1997年在上海证券交易所上市，是一家有着三百多年历史的老字号企业，市值200亿元。
同仁堂分析
一、北京同仁堂简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
公司主要经营制造、加工中成药制剂、化妆品、酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、加工鹿、乌鸡产品、营养液制造（不含医药作用的营养液）。
经营中成药、中药材、西药制剂、生化药品、保健食品、定型包装食品、酒、医疗器械、医疗保健用品。
零售中药饮片、保健食品、定型包装食品（含乳冷食品）、图书、百货。
中医科、内科专业、外科专业、妇产科专业、儿科专业、皮肤科专业、老年病科专业诊疗。
技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训、劳务服务。
药用动植物的饲养、种植；养殖梅花鹿、乌骨鸡、麝、马鹿。
广告设计制作。
自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
二、指标计算（一）销售毛利率=（营业收入-营业成本）÷营业收入×100%2006年销售毛利率=（240906.02－143014.65 ）÷240906.02×100%= 0.4063 2007年销售毛利率=（270285.09－161325.71）÷270285.09×100%= 0.4031 2008年销售毛利率=（293904.95 －172183.80 ）÷293904.95×100%= 0.4142 （二）营业利润率=营业利润/营业收入×100%2006年营业利润率= 28001.48 ÷240906.02×100% = 0.11622007年营业利润率= 36688.93 ÷270285.09 ×100% = 0.13572008年营业利润率= 40809.20÷293904.95 ×100% = 0.1389（三）总资产报酬率=息税前利润总额÷平均资产总额×100%2006年总资产报酬率=28996.73÷[(377968.01+382202.54 )÷2]×100%=0.0763 2007年总资产报酬率=37859.55÷[(382202.54 + 419467.66÷2]×100%=0.0945 2008年总资产报酬率=41593.19 ÷[(419467.66+455007.25)÷2]×100%=0.0951（四）净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%2006年净资产收益率= 15642.24÷[(234947.15+239786.02)÷2]×100%=0.0659 2007年净资产收益率=31260.05÷[(239786.02 + 338034.66÷2]×100%=0.1082 2008年净资产收益率= 25894.65÷[(338034.66 +367798.71÷2]×100%=0.0734 三、指标分析销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越高。
4.同仁堂综合分析
同仁堂综合分析北京同仁堂简介：北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
同仁堂综合分析
同仁堂综合分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），历经八代皇帝，长达188年。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
一、采用杜邦财务分析体系进行综合分析：权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。
由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。
权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。
这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。
权益乘数主要受资产负债率影响。
负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。
同仁堂行业分析
同仁堂行业分析同仁堂是中国历史最悠久的中成药企业之一，被誉为“中国第一中成药”。
同仁堂始建于1669年，至今已有350多年的历史。
同仁堂的行业分析如下：一、市场规模庞大：中国是世界上最大的中医药市场，中医药在国内有着广泛的应用和强大的市场需求。
根据中国药房协会统计数据显示，中医药市场规模逐年增长，2019年中国中医药市场总规模达到了10000亿元人民币。
同仁堂作为中医药企业，具有很大的发展潜力。
二、品牌影响力强：同仁堂作为中国历史最悠久的中成药企业之一，具有非常强大的品牌影响力。
同仁堂以其悠久的历史、优质的产品和良好的口碑在中国中医药市场中占据着重要地位。
同仁堂品牌在中国乃至全球享有很高的知名度和美誉度，这是同仁堂发展的重要优势。
三、产品丰富多样：同仁堂的产品线非常丰富多样，主要包括中药饮片、中药浓缩丸、中成药、健康食品等。
同仁堂拥有大量的商品品牌，其中最著名的有“同仁堂”、“花旗牌”等。
这些品牌涵盖了不同的领域和不同的消费人群，满足了不同人群对中医药产品的需求，具有很大的市场竞争力。
四、研发创新能力强：同仁堂拥有一支强大的科研团队，不断进行研发创新。
同仁堂致力于中医药的传承与创新，注重科技创新和质量管理，不断推出符合市场需求的新产品。
同仁堂在中药提取和质量标准方面有着较高的研究水平和创新力，这为企业的发展提供了坚实的技术支撑。
五、渠道覆盖广泛：同仁堂在国内外拥有广泛的销售渠道，包括自营门店、加盟店、电商渠道等。
同仁堂在国内各大城市都设有直营门店，同时也有众多的加盟店遍布全国各地。
此外，同仁堂在电商领域也有很强的竞争力，通过与各大电商平台的合作，能够更好地触达消费者。
综上所述，同仁堂作为中国历史最悠久的中成药企业之一，在中国中医药行业具有很大的发展潜力和市场竞争力。
同仁堂以其庞大的市场规模、强大的品牌影响力、丰富多样的产品线、研发创新能力和覆盖广泛的销售渠道为依托，不断推出适应市场需求的新产品，为中国中医药事业的发展做出了积极的贡献。
同仁堂SWOT分析
同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量"，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元,资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看,也就是要形成一种团队精神.如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇,达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题;为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念,但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生"以及“炮制虽繁,必不敢省人工;品位虽贵,必不敢减物力”。
在过去的几年里,同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化"在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销.从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底,优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在,也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
2.同仁堂战略分析报告
同仁堂战略分析报告一、公司介绍中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。
近年来，集团坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。
截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP 认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
同仁堂投资分析报告
同仁堂投资分析报告1. 引言同仁堂是中国历史悠久的中药企业，拥有深厚的传统药物研发和制造经验。
本文将对同仁堂进行投资分析，通过分析公司的财务状况、市场竞争力、行业发展趋势等因素，为投资者提供决策参考。
2. 公司概况同仁堂成立于1669年，是中国历史最悠久的中药企业之一。
公司总部位于北京，拥有多家生产基地和零售门店。
同仁堂的产品线涵盖中药、保健品、食品、化妆品等领域。
公司在国内外市场均有一定的知名度和市场份额。
3. 财务状况分析3.1 营收与利润根据同仁堂发布的财务报告，公司在过去几年保持了稳定的营收增长。
尽管受到市场竞争和成本上升的影响，公司的利润增长略有放缓，但整体表现仍然可观。
3.2 资产负债表分析同仁堂的资产负债表显示，公司拥有稳定的资产结构和健康的负债水平。
公司拥有一定的现金储备和固定资产，为未来的发展提供了一定的保障。
3.3 现金流量分析同仁堂的现金流量状况良好，公司能够稳定地获取现金，并保持一定的现金储备。
这为公司未来的扩张和研发提供了资金支持。
4. 市场竞争力分析同仁堂作为中国传统中药企业，在国内市场具有一定的竞争力。
公司拥有丰富的中药研发和制造经验，并且在零售渠道上有一定的优势。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者健康意识的提高，同仁堂面临着日益激烈的竞争环境。
5. 行业发展趋势分析5.1 健康产业的快速增长随着人们健康意识的提高，健康产业在中国市场呈现出快速增长的趋势。
同仁堂作为传统中药企业，可以充分利用这一趋势，通过创新产品和营销策略，进一步拓展市场份额。
5.2 技术创新的重要性随着科技的快速发展，技术创新在中药行业变得越发重要。
同仁堂应该加大对研发的投入，提高产品的科技含量，同时注重与科研机构的合作，以保持竞争力。
5.3 国际市场的拓展同仁堂在国内市场具有一定的竞争力，但在国际市场上仍有较大的发展空间。
公司应该加强对国际市场的研究，了解当地消费者的需求和偏好，制定相应的市场拓展策略。
同仁堂营运能力分析
同仁堂营运能力分析
同仁堂是一家拥有200多年历史的中药企业，已经成为中国最知名的品牌之一。
以下是同仁堂的营运能力分析：
1. 供应链管理：作为一家制药企业，同仁堂需要控制药材的质量和供应。
为此，它建立了自己的种植基地，并与合作伙伴建立了紧密的关系，从而确保了原材料的质量和供应稳定性。
2. 研发和创新：同仁堂的成功在于它不断创新和研发新药。
公司设有专门的研发团队，致力于开发新的药品和改进现有的产品以满足市场需求。
3. 市场推广：同仁堂是中国最知名的品牌之一，这得益于它在市场推广方面的精湛表现。
公司投入大量的资源在广告、营销、销售等方面，通过持续不断的推广和品牌营销活动使其在市场上保持良好的形象。
4. 生产和质量控制：作为一家制药企业，生产和质量控制方面的能力至关重要。
同仁堂有严格的生产流程和质量控制体系，并获得了多项药品质量认证，如GMP认证、ISO认证等。
5. 供应商管理：同仁堂的供应商管理非常严格，建立了一整套完整的供应商评估和管理机制，从而确保了供应商的品质、效率和合规性。
总之，同仁堂在供应链管理、研发和创新、市场推广、生产和质量控制、供应商管理等方面表现出色，这使得该公司能够在竞争激烈的市场中保持强劲的表现。
同仁堂品牌战略调研报告
4.1品牌调研科学的品牌调研是一项系统性极强的工作，是品牌建设的基础，它是由调研人员收集目标信息，并对所收集的信息加以整理统计，然后对统计结果进行分析研究以便为企业的品牌决策提供正确的依据。
根据品牌调研程序具体说来，它包括确定目标、设计方案、采集资料、分析研究和撰写报告等五大步骤。
4.1.1确定目标确定目标是品牌调研的第一步，因为只有目标明确了才能够有的放矢。
此次调研我们在深刻认知品牌的背景情况下，根据具体的问题进行思考，从同仁堂的战略目标出发，根据同仁堂内外部条件的变化及调研要达到的精确程度将目标确定为同仁堂品牌检视。
4.1.2设计方案设计方案作为此次调研的重头戏，首先要保证方案的科学性。
估计调研信息的价值，确定提供什么精度的信息，选择收集信息的方法和测量技术，根据调研方法确定地点、对象、抽样规则等，还要确定数据分析方法和报告提交方法。
最后，还把所有这些内容写入调研方案里以便下一步有计划地实施。
此次调查方案中规划以下内容：4.1.3采集资料此次调查一手资料的主要来源于同仁堂产品的消费者或购买者。
消费者是市场调查营销活动的中心。
在调查中，收集的信息和数据都是根据此次特定的目的进行收集的直接信息，其针对性和适应性比较强，科学性也比较符合此次调查的需要。
⑴调研项目这是品牌调研方案的基本内容。
根据对同仁堂检视的调研目标制定调研项目。
调研项目的基本内容包括：①此次调查收集的资料包括同仁堂的品牌背景、荣誉、同仁堂的历史、同仁堂的企业文化、市场定位与市场细分、科技创新、质量、产品分类、企业动态，收集的数据包括企业07年至今的年报、季报等，包括资产负债表、利润表、现金流量表等（见附录2）。
②数据收集的范围包括相关报纸、电视媒体报道，以及同仁堂内部刊物和同仁堂各种数据报道。
③此次调研的数据主要来源于一线调查数据和二手资料的搜集的结合。
第一手资料是通过调查直接从消费者和同仁堂内部收集到的资料，包括面谈访问法和观察法；二手资料包括内部来源和外部来源，其中，内部来源主要包括企业档案、本人资料库；外部来源主要文献资料，电脑数据库和互联网，组织机构等。
北京同仁堂营运能力分析
北京同仁堂营运能力分析
作为中国历史最为悠久的中药企业之一，北京同仁堂拥有雄厚
的中药制剂技术和庞大的销售网络。
以下是对其营运能力的分析：
1. 产品竞争力强：
北京同仁堂公司具有多年的中药制剂制造和药品研发经验，所
生产的产品具有独特的品牌和外观，并且在制造工艺、质量控制等
方面有着先进的管理技术，产品竞争力较强。
2. 渠道优势明显：
北京同仁堂一直注重营销渠道的发展。
公司在全国范围建立了
客户服务中心，并逐步建立了以终端药店为主的全国性销售网络。
同时公司还建立了跨区域的配送中心，保证了产品的及时配送。
3. 研究开发实力较弱：
尽管北京同仁堂历史悠久，但其研究开发实力相对较弱。
目前
公司还无法自行研发出新的药品和制剂，大部分产品都是基于传统
技术和配方生产的。
4. 市场规模较小：
北京同仁堂尽管已经在全国范围内建立了较为完善的销售网络，但其市场规模仍然与同行业领先企业相比较小。
其中的一个原因是
由于其经营模式集中在中高端的制剂市场，并没有涉及低端市场。
5. 消费者认可度高：
作为国内知名的中药品牌，北京同仁堂在国内市场上受到了消费者的广泛认可，公司在产品开发、生产管理、销售等方面积累了过硬的经验和声誉，使其成为了消费者信赖品牌之一。
最新同仁堂综合分析
同仁堂综合分析同仁堂综合分析北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
一、历史比较分析1、北京同仁堂股份有限公司2006年、2007年、2008年财务指标：会计年度 2006年 2007年 2008年营业收入 2,396,505,176.26 2,702,850,939.13 2,939,049,511.33净利润（元) 156,422,355.53 232,891,142.55 258,946,471.84利润总额（元) 289,621,226.44 376,595,452.84 415,931,939.66扣除非经常性损益后的净利润（元) 155,938,619.71 225,282,138.96253,194,500.59总资产（元) 3,815,658,561.60 4,194,676,558.16 4,550,072,456.13股东权益（元) 2,397,860,218.08 2,660,760,316.18 2,854,747,507.60经营活动产生的现金流量净额（元) -- -- 422,789,931.64每股收益（摊薄) 0.36 0.54 0.5净资产收益率（摊薄)(%) 6.51 8.75 9.07每股经营活动产生的现金流量净额（元) 0.89 0.28 0.81每股净资产（元) 5.52 6.13 5.48调整后每股净资产（元) 5.46 -- --境外会计准则净利润（元) -- -- --扣除非经常性损益后的每股收益(元) 0.36 0.52 0.492、债务状况：会计年度 2006年 2007年 2008年流动比率 3.08 3.8 4.04速动比率 1.43 1.9 1.92现金比率 0.97 1.12 1.4权益负债比率 2.78 3.27 3.27长期资产适合率 2.05 0.44 0.4流动资产对负债总额比率 2.98 3.69 3.9有息负债率 -- -- --不良债权比率 0.12 0.14 0.13存货流动负债比率（对金融企业无意义） 1.66 1.9 2.11债务偿付比率 1.05 1.03 1.12负债结构比率 29.53 36.03 28.1坏帐备抵率 -- 0.15 0.17固定支出成本占总成本的比率 -- -- --利息支付倍数 -- -- --固定财务费用保付率 -- -- --清算价值比率 4.42 5.09 5.1营运资产与总资产的比率 0.46 0.53 0.56现金与总资产的比率 0.21 0.21 0.263、获利能力：会计年度 2006年 2007年 2008年净资产收益率 0.07 0.09 0.09总资产收益率 0.04 0.06 0.06资本金收益率 0.36 0.54 0.5主营业务利润率 0.39 0.14 0.14主营收入毛利润率(金融企业指标名称变化） 0.4 0.4 0.41主营收入税前利润率(金融企业指标名称变化） 0.09 0.11 0.11 主营收入税后利润率(金融企业指标名称变化） 0.07 0.09 0.09 扣除非经常损益后的净利润率 0.07 0.08 0.09营业利润率 0.12 0.14 0.14营业比率 0.76 0.6 0.59成本费用利润率 0.14 0.16 0.17销售期间费用率 0.11 0.25 0.26非经常性损益比率 0 0.02 0.01关联交易比率 -- -- --本期股利收益率 -- -- --股利支付比率 -- -- --收益留存比率 -- 5.71 6.024、运营能力：会计年度 2006年 2007年 2008年应收帐款周转率 8.43 8.88 8.76应收帐款回收期(天) （对金融企业无意义） 42.7 40.52 41.08 流动资产周转率 0.95 0.97 0.92固定资产周转率（对金融企业无意义） 1.95 2.45 2.85存货周转率（对金融企业无意义） 1.02 1.12 1.05存货销售期(天) （对金融企业无意义） 351.42 321.65 343.09 总资产周转率(金融企业指标名称变化） 0.63 0.67 0.67净资产周转率 0.5 1.07 1.07主营利润比重 3.21 0.97 0.98流动资产对总资产的比率 0.67 0.72 0.755、财务能力：会计年度 2006年 2007年 2008年资产负债率 0.23 0.19 0.19资本化比率 0.01 0.01 0.01资本固定化比率 0.52 0.45 0.4资本周转率 31.36 -- --固定资产与长期负债率 42.98 48.77 32.92固定资产与股东权益比率 0.51 0.4 0.35固定资产净值率(%) 0.71 -- --权益系数 1.59 1.58 1.59长期负债比率(6) 0.01 0.01 0.01产权比率 0.36 0.31 0.31净值与负债比率 2.78 3.27 3.27净值与固定资产比率 1.97 2.48 2.89有形资产净值债务率 0.36 0.31 0.32股东权益比率 0.63 0.63 0.636、成长能力：会计年度 2006年 2007年 2008年主营业务增长率 -0.08 0.12 0.09应收款项增长率 0.04 0.65 -0.3净利润增长率 -0.48 0.49 0.11固定资产投资扩张率 -0.02 -0.05 -0.08总资产扩张率 0.01 0.1 0.08每股收益增长率 -0.48 0.49 -0.07净资产增长率(%) 0.02 0.11 0.077、现金流量：会计年度 2006年 2007年 2008年每股经营现金净流量(元) 0.89 0.28 0.81资产的经营现金流量回报率(%) 0.1 0.03 0.09净利润现金含量 2.46 0.36 1.12经营现金净流量对负债的比率 0.45 0.15 0.48经营活动产生的现金净流量增长率 1.01 -0.69 2.49 营业活动收益质量 1.32 0.33 1.04主营业务现金比率 0.16 0.04 0.14现金流量结构比率 3.12 1.45 1.468、单股指标：会计年度 2006年 2007年 2008年每股净资产 5.52 6.13 5.48调整后每股净资产 5.46 6.06 5.4每股收益 0.36 0.54 0.5扣除非经常损益的每股收益 0.36 0.52 0.49每股主营收入 5.52 6.23 5.64每股经营活动产生的现金流量净额 0.89 0.28 0.81每股资本公积 1.86 2.1 1.53通过对财务指标的分析，我们可以看出同仁堂报告期内公司营业收入同比增长8.69%，营业利润同比增长11.78%，净利润同比增长10.31%。
同仁堂深度分析
同仁堂深度分析同仁堂深度分析（作者：黎大卫）同仁堂这个名字已经听了好多年，如果按知晓时间来讲，远远早于东阿阿胶、云南白药、贵州茅台，读书年代因为家庭文化一直信任西医所以很少接触中医，但同仁堂这个名字早早听说过，进入投资领域的8年里，同仁堂也是我观察的对象之一，最大的原因就是她的品牌，但碍于时间有限未能详尽了解，目前时间允许就写点东西跟大家分享一下。
同仁堂相较于茅台、白药确实是冷门多了，信息渠道较后两者少、消息老旧而且都不一定准确，鉴于个人分析的目的——模糊的正确，要求信息出处权威、准确的朋友本文可以忽略。
一、行业分析不同于矿业、化工、奢侈品，医药消费的对象是整个中国的人口，只要是人就会生病，而且生病不是一次性消费，可以认为像可口可乐一样是快消品，不会有人永远不生病，也没有人会认为自己足够健康不需要保健。
而且医药支出绝对优先于所有其他所有消费品支出，医药消费具有无容置疑的刚性，行业在世界范围内都是长期有需求的，市场可以说是无限大（准入门槛高）。
医药也是典型的非周期行业，任何经济环境人跟生老病死都脱不了干系，所以医药股市盈率高于其他众多行业是有原因的，即使在香港成熟金融市场目前医药股票的平均市盈率也可以达到26倍。
中医是国粹，日本的韩方也只是翻版（虽然销售势头不错），竞争程度明显弱于其他早已被西方所占领的西药，中医药的根本既具有治病的作用，同时具有保健的性质，可以同时横跨两大潜力领域，所以空间很大、潜力很大，就看公司本身的体质和管理层发挥。
中药行业分析其实在白药、阿胶的分析里面都有，但是三者各有其细分市场，阿胶主打保健品市场，白药主打医院系统中成药、透皮贴、消费品市场，同仁堂主打中药材、中成药OTC，三者都在中医药行业里面又有个性。
（一）行业发展速度中国平均的医疗支出水平相对世界平均水平很低，甚至相对部分不发达国家（泰国、马来西亚）都不如，所以随着现在健康意识的提高还有收入的增加，增加的收入投入医疗刚性需求的可能性很大。
同仁堂行业研究报告分析
同仁堂行业研究报告分析
同仁堂是中国历史悠久的中药企业，拥有百年历史，其主要业务包括中药制剂、中成药、保健品、中药饮片等。
以下是对同仁堂行业研究报告的分析：
1. 市场规模：同仁堂作为中国领先的中药企业，受益于中国传统医药市场的快速增长。
据研究报告显示，中国中药市场规模在过去几年间保持着两位数的增长率，预计未来仍将保持稳定增长。
2. 品牌优势：同仁堂作为老字号中药企业，在中国乃至全球中医药领域都有着较高的声誉和知名度，拥有良好的品牌形象。
这为同仁堂在市场竞争中提供了一定的竞争优势。
3. 创新能力：同仁堂在研发和创新能力方面表现出色。
研究报告中指出，同仁堂积极开展科学研究，不断推出具有创新性的中药产品，提高了公司的竞争力。
4. 市场渗透率提升：同仁堂在国内拥有广泛的销售网络，能够覆盖各个地区市场。
而随着经济的不断发展，人民对健康意识的提高，同仁堂的市场渗透率也将进一步提升。
5. 国内外市场拓展：同仁堂在国内市场的份额已经相对较高，为了寻求更大的增长空间，同仁堂开始加大对国际市场的开拓力度。
研究报告显示，同仁堂在国际市场的销售额逐年增加，表现出较好的发展势头。
总体来看，同仁堂作为中国传统中药企业在市场上具有较高的竞争力和发展潜力。
通过不断加强研发创新，提高产品质量与品牌价值，同仁堂有望进一步扩大市场份额，推动公司业绩的稳定增长。
但也需要关注行业监管的变化和市场竞争加剧对公司的影响。
同仁堂战略分析报告
同仁堂战略分析报告(说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用)1.公司介绍1.1.背景简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
"同仁堂"商标的设计意图：在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。
本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。
1.2.公司历史一六六九年（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。
一七零六年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
一九五四年同仁堂率先实行了公私合营。
一九五七年同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
一九八九年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
北京同仁堂连锁药店有限责任公司介绍企业发展分析报告_10054
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京同仁堂连锁药店有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京同仁堂连锁药店有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京同仁堂连锁药店有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业综合零售资质一般纳税人产品服务片、中成药、化学药制剂、化学原料药、抗生1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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“同仁堂”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“同仁堂”品牌，及“制造业-医疗器材,制造业-食品药品,居民服务-药店,卫生医疗-医院医疗,制造业-烟酒茶饮,网络服务-网络建站,网络服务-软件开发,商务服务-市场营销”行业，同仁堂的品牌分析报告如下：
目录
一、同仁堂品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-医疗器材行业注册分析
1.1.1 制造业-医疗器材行业品牌注册量
1.1.2 同仁堂品牌在制造业-医疗器材行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-医疗器材行业下同仁堂同名品牌的主要竞争对手
1.2 制造业-食品药品行业注册分析
1.2.1 制造业-食品药品行业品牌注册量
1.2.2 同仁堂品牌在制造业-食品药品行业的主要注册情况
1.2.3 制造业-食品药品行业下同仁堂同名品牌的主要竞争对手
1.3 居民服务-药店行业注册分析
1.3.1 居民服务-药店行业品牌注册量
1.3.2 同仁堂品牌在居民服务-药店行业的主要注册情况
1.3.3 居民服务-药店行业下同仁堂同名品牌的主要竞争对手
1.4 卫生医疗-医院医疗行业注册分析
1.4.1 卫生医疗-医院医疗行业品牌注册量
1.4.2 同仁堂品牌在卫生医疗-医院医疗行业的主要注册情况
1.4.3 卫生医疗-医院医疗行业下同仁堂同名品牌的主要竞争对手。