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项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
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总结
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项目整体规划
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《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
软件项目启动会模板ppt
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02
输入你的标题
给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
Morning，Sir！”而老刘头亦大声回道：“我叫老刘头！”
但么“G他 ，oo非告d M常诉o生他rn气又ing标。记，这不题S0i个住r1文”是服，字什务很么生烦意也的思太。，笨终导了于游，他告天忍诉天不了问住他自去，己问天叫导啊什游！，
03 标题文字
真是丢请输脸入死内容了请输。入老文字刘内容头请输反入内容请输入 文字内容请输入文
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请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
复练习“Good Morning，Sir”这个词，以便能体面地应对 服务生。又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开老刘 头就大声叫道：“Good Morning，Sir！”服务生的回答是： “我是老刘头！”人与人交往，常常是意志力与意志力的
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给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
Morning，Sir！”而老刘头亦大声回道：“我叫老刘头！”
但么“G他 ，oo非告d M常诉o生他rn气又ing标。记，这不题S0i个住r1文”是服，字什务很么生烦意也的思太。，笨终导了于游，他告天忍诉天不了问住他自去，己问天叫导啊什游！，
03 标题文字
真是丢请输脸入死内容了请输。入老文字刘内容头请输反入内容请输入 文字内容请输入文
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复练习“Good Morning，Sir”这个词，以便能体面地应对 服务生。又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开老刘 头就大声叫道：“Good Morning，Sir！”服务生的回答是： “我是老刘头！”人与人交往，常常是意志力与意志力的
企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
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02 项目规划
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02 项目规划
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项目实施启动会议ppt
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项目主要工作
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9
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点击输入本栏的具体文字，简明程寻巧隆蒙雨，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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点击输入本栏的程寻巧隆蒙雨的说明分项内容，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详 写 内 容 …… 点 击 输 入本栏的具体文字， 简明程寻巧隆蒙雨， 此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情 修改。
详写程寻巧隆蒙雨 文字，简明程寻巧隆 蒙雨，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。
详 写 内 容 …… 点 击 输 入本栏的具体文字， 简明程寻巧隆蒙雨， 此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情 修改。
4
3
字，简明程寻巧隆蒙雨，此为概念图 解，请根据您的具体内容酌情修改
点击输入标题内容
24
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详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明程寻巧隆蒙雨，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明程寻巧隆蒙雨， 此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。
35% 80% 95% 25% 14% 23%
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明程寻 巧隆蒙雨，请根据 您的具体内容酌情 修改。
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明程寻 巧隆蒙雨，请根据 您的具体内容酌情 修改。
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点击输入本栏的具 体文字，简明程寻 巧隆蒙雨，请根据 您的具体内容酌情 修改。
程寻巧隆蒙雨，简明程寻巧隆 蒙雨，请根据您的具体内容酌 情修改。
项目启动会模板PPT课件
. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
ITSS项目文件-启动会PPT-模板
第二部分
提供8小时内响应服务
按客户期望解决问题
日常事件&问题 编写问题记录清单
运维
客户确认
形成最终用户文档和培训文档
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第三3部分
新增需求
客户签字确认 按紧迫度、工作量等编制开发计划
第四部分
执行层（MES）
现场运维
每半年提供一次客户现场运维 编制详细的运维计划 与客户确认时间 出具运维服务报告
4. 项目其它说明
4. 项目其它说明(需要的资源)
4.1 项目风险
详细内容见《项目风险列表》
Thank You
相关项目组成员 相关项目组成员
项目组成员
2. 项目实施范围
2. 项目运维范围
实施范围：
2. 项目运维范围
3.项目运维计划
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第一3部分
项目准备
确定项目主要目标 确定项目的运维范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定运维计划和标准 现场业务检查 软件系统预配置 实施风执险行分层析（MES）
➢➢➢➢➢管 临文 电 电理 时档 子 话会 会邮 /口议 议件头交流
沟通方式
方案技术讨论 会
沟通频率
按需要
汇报会
半年一次
日常项目管理 事宜
按需要
沟通目的/内容
方案/技术的研讨
项目进度/状态汇报 问题探
方案负责人
项目经理
计划/进度汇报/项目通知等 项目组成员
沟通对象
配合软控实施团队做好业务需求调研、实施等接口工作； 与软控实施团队共同完成运维目标： 做好业务部门的工作沟通与协调；
项目启动会通用PPT模板(图文)
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感谢大家的聆听！
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
24
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容文字文本
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项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
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用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
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用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
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用户方项目组成员
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部门与职务
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项目组角色
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用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
项目启动会仪式PPT
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项目整体规划
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02
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仪式抽奖环节
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编辑 标题
项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
目录
签约项目介绍
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项目整体规划
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项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
目录
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04-项目启动会会议资料-模板
气缸体项目启动会
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划 （项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划 （项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片 （蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品 材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注 软模件
/
重量 年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年 （月产能需 富裕20%）
54 洗） 外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划 （项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划 （项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
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产品图片 （蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品 材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注 软模件
/
重量 年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年 （月产能需 富裕20%）
54 洗） 外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28
项目启动ppt
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
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项目启动(PPT 43页)
一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的， 成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分 可能是3个独立的册子 –技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需 求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大 的解决方案 –管理部分的目的上使客户确信，承约商能够做 好项目所提出的工作，并且收到预期结果 –成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项 目所提出的价格是现实的、合理的
– 交付物、成本、进度
项目目标的规定
– 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室， 一间双车道车库，中央空调和一个游泳池.
需求建议书的内容(2)
客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种可能的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
3.项目投标
客户向承约商发送需求建议书的过程就 是项目的招标过程，根据客户的需求， 承约商进行项目构思，可行性研究，最 后向客户投送项目建议书的过程就是项 目的投标。
项目投标过程(1)
1) 项目构思
– 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 – 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提
出尽可能多的想法或方案
2) 项目筛选
– 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
– 选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 – 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
东方公司办公楼建设项目需求建议书
– 交付物、成本、进度
项目目标的规定
– 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室， 一间双车道车库，中央空调和一个游泳池.
需求建议书的内容(2)
客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种可能的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
3.项目投标
客户向承约商发送需求建议书的过程就 是项目的招标过程，根据客户的需求， 承约商进行项目构思，可行性研究，最 后向客户投送项目建议书的过程就是项 目的投标。
项目投标过程(1)
1) 项目构思
– 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 – 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提
出尽可能多的想法或方案
2) 项目筛选
– 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
– 选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 – 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
东方公司办公楼建设项目需求建议书
软件项目-项目启动会PPT模板
时间：MM月DD-MM月DD
项目总监
项目经理
实施顾问
XX项目组
项目组长
关键用户组
蓝图设计阶段
时间：MM月DD-MM月DD
主要工作： 系统调研、分析现有流程 应用解决方案、业务流程整合。
Plant
Storage Location
Company Code
0001
Mexico 1210
单击此处添加副标题
2006 UFIDA Software Corporation
XXX公司 用友U8ERP项目启动会
2006 UFIDA Software Corporation
汇报人：
XXX公司 ERP项目计划及实施方法介绍
用友软件集团18年发展历程
用友软件服务社成立
1988
1997
用友股票在上海证券交易所上市，
亚洲第二、中国 最大的ERP供应商
今日用友:领先的产品研发体系
自主创新 打造核心竞争力
用友博士 后流动站
用友南京 研发基地
用友上海先进 应用研究中心
中国最大 JAVA实验室
自主创新与研发打造核心竞争力
客户的成功就是用友的成功
重点行业 (典型用户)
钢铁
邢台钢铁 攀枝花钢铁 本溪钢铁 天津天铁冶金 马钢控股
七个步骤三个核心
单击此处添加副标题
预祝XXX公司信息化建设 圆满成功！！
演讲完毕，感谢观看
实施周期：力争X个月全部完成 整体规划，分步实施 一期YYYY.MM.DD——二期 大大超过ISO9000认证的工作量
项目概述
01
02
用友项目实施方法
参与售前 实施商务谈判
项目规划阶段
项目总监
项目经理
实施顾问
XX项目组
项目组长
关键用户组
蓝图设计阶段
时间：MM月DD-MM月DD
主要工作： 系统调研、分析现有流程 应用解决方案、业务流程整合。
Plant
Storage Location
Company Code
0001
Mexico 1210
单击此处添加副标题
2006 UFIDA Software Corporation
XXX公司 用友U8ERP项目启动会
2006 UFIDA Software Corporation
汇报人：
XXX公司 ERP项目计划及实施方法介绍
用友软件集团18年发展历程
用友软件服务社成立
1988
1997
用友股票在上海证券交易所上市，
亚洲第二、中国 最大的ERP供应商
今日用友:领先的产品研发体系
自主创新 打造核心竞争力
用友博士 后流动站
用友南京 研发基地
用友上海先进 应用研究中心
中国最大 JAVA实验室
自主创新与研发打造核心竞争力
客户的成功就是用友的成功
重点行业 (典型用户)
钢铁
邢台钢铁 攀枝花钢铁 本溪钢铁 天津天铁冶金 马钢控股
七个步骤三个核心
单击此处添加副标题
预祝XXX公司信息化建设 圆满成功！！
演讲完毕，感谢观看
实施周期：力争X个月全部完成 整体规划，分步实施 一期YYYY.MM.DD——二期 大大超过ISO9000认证的工作量
项目概述
01
02
用友项目实施方法
参与售前 实施商务谈判
项目规划阶段
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
客户的成功就是用友的成功
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友公司副总裁 XXX：项目总监、南京用友公司总经理 X X：项目经理、U8事业部总经理 XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问 XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计 XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计 XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问 XXX：XX项目实施顾问，供应链顾问 X X：XX项目实施顾问，供应链顾问 X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问 X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问 XXX：客户总监 X X：XX项目联系人 其他：根据项目需要安排
用友软件 工程有限 公司成立
用友控股 安易并成 立用友政 务软件公 司
用友金融 软件系统 有限公司 成立
推动中国 用友软件 及亚洲地 园一期将 区ERP普及 竣工
1988 1990 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
市场地位
亚洲第二、中国 最大的ERP供应商
中国最大管理软件供应 商：市场占有率 20.4%
中国最大ERP软件供应商 市场占有率 23.7%
中国最大财务软件供应 商 ：市场占有率 28.6%
中国最大的 管理软件供商
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
用友北京 研发基地
用友南京 研发基地
用友博士
后流动站
自主创新 打造核心竞争力
用友上海先进 应用研究中心
中国最大 JAVA实验室
(与SUN合作)
亚洲唯一JDP 联合实验室
(与微软合作)
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
客户的成功就是用友的成功
XXX公司 ERP项目计划及实施方法介绍
2019 UFIDA Software Corporation 用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
汇报人：
用友软件集团18年发展历程
推出UFO, 被誉为 “中国第 一表”
用友软件 服务社成 立
用友项目实施方法
参与售前 实施商务谈判
组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训
静态数 据转换 动态数 据转换
XX项目组 项目组长 关键用户组
中国最大的 财务软件供应商
今日用友:领先的产品研发体系
自主创新与研发打造核心竞争力
中国最大的2000人的研发团队：掌握 最领先技术和管理思想
国家863软件重大专项“新一代 企业资源计划系统研究与开发”承 担单位 国家863软件/数据库重大专项 “ERP与DB集成研究与应用”承担单 位 国家863软件专项“以ERP为核心 的企业应用集成平台及集成构建的 开发与应用”承担单位 软件工程公司---全球第一批通 过JCOE认证的合作伙伴，中国率先 通过美国SEI CMMI 5评估、首批入 选中国科学技术部“中国软件欧美 出口工程”A类试点企业
建筑施工
中建总公司 中铁建总公司 中水电总公司 中冶建总公司 中港建总公司
机械 制造
三菱电机 海尔集团 南瑞成套 方太厨具 澳柯玛 迪
比特 东芝机械 广州本田 广州五十铃 东风汽车 丰田 能源 电力
西安车辆厂 三一重工 三菱重工 波司登 奥康鞋业
神华集团 中煤能源 中国海洋石油总公司 中国长江三峡工程开发总公司 中国电力工程 顾问集团
烟草行业
大连烟草 昆明卷烟 桂林烟草 红河烟草 上海烟草
化工行业
大连大化 锦西化工 浙江传化 河北三友 内蒙古天然碱 山东金宇 丽花丝宝
医药制药
太极 同仁堂 桂林三金 天王制药 维尔康 修正集团 江阴医药
食品行业
鲁花 伊利 三得利 草原兴发 口子集团 燕京啤酒 可口可乐 泸州老窖
军工 运输
中外运 中铁快运 中国远洋运输 中国核工业集团 中国航空工业第二集团
• 方案实现 • 数据准备
• 集成测试 • 客户化开发 • 方案验收 • 制作标准操作手 产品安装 册 培训 业务需求分析 初步方案
上线运行 支持 项目总结 持续支持
项目规划阶段
时间：MM月DD-MM 月DD
• 项目实施范围：XXX公司
• 项目目标
• 确定项目小组的构成
• 初始并确认项目主计划
项目总监 项目经理 实施顾问
重点行业 (典型用户)
金融
中国工商银行 福建兴业银行 国家开发银行 中国电力 财务有限公司 海通证券 泰康人寿保险 三井住友银行 太平保险
政
府
农业部 国家气象局 中国海关总署 外交部 浙江交通厅
钢铁
邢台钢铁 攀枝花钢铁 本溪钢铁 天津天铁冶金 马钢控股
传媒与出版
中央电视台、羊城晚报、上海文广集团、江苏新 华发行集团、南京广电集团
用友电子 财务软件 有限公司 成立
成为中国 最大的财 务软件公 司
用友软件 （集团） 有限公司 成立
基于J2EE 的NC成功 上市
中国最大 的财务及 管理软件 基地—用 友大厦建 设完成
用友股票 在上海证 券交易所 上市，
用友成为 中国最大 的ERP软 件、管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 软件、财 务软件供 应商；用 友超越国 际厂商成 为中国 ERP软件 市场领导 者
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
项目概述
• 实施周期：力争X个月全部完成 • 整体规划，分步实施 • 一期YYYY.MM.DD——二期
YYYY.MM.DD • 大大超过ISO9000认证的工作量
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06