股权和股权激励基础知识图谱-刘国镔官网整理

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股权架构的5大模块：

1：发起人股东必须控股51%；

2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%；3：战略股东：最多不超过5%；

4：资源股东：不超过5%；

5：团队股东—你的高管最多

股权融资六大步骤：

1.我有什么？

2.我缺什么？

3.谁哪里有我想要的？

4.他凭什么给你？（你给别人想要的）

5.我们在一起能做什么？

6.1+1=111

投资人常问的四个问题：

1、你靠什么赚钱？

2、你的上、下游是谁？

3、你的股权架构怎么样？

4、如果我投你，亏了怎么办？

股东的四种类型：

1、资金型；

2、资源型；

3、管理型；

4、顾问型。

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！

1、哥们变仇人

2、同床异梦，同室操戈

3、养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹

4、竞争对手挖墙脚

5、团队工作效率低下

6、错过合作机会.失去融资功能

7、影响上市大计

8、再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

刘国镔老师简介

【基本情况】

刘国镔，号易股，实战型股权问题专家。

股学家网首席专家

中国政法大学民商法硕士研究生；曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师，其间师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理；有二十多年企业管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人。

现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

个人使命：传播股权文化，分享股权智慧，帮助企业快速发展，为中华民族之伟大复兴贡献力量！

【主讲课程】

《股权智慧——企业快速发展的根本策略》

《公司治理与股权激励》

《股权激励：老板成王之道，企业成功之秘》

【主要服务】

股权与公司治理优化；股权激励方案设计。

【核心优势】

精通股权文化及相关法律制度，同时谙熟企业经营管理，兼顾合理与合法，效率与安全。

【刘国镔部分培训客户】

中国管理培训联盟及其成员企业//中国EDP 教育联盟//神华集团//大庆油田//中国南车//中国平安//杭州萧山交投集团//苏州高新集团//华北电力设计院//东方雨虹（上市公司）//国家电网//大族激光（上市公司）//湖南省烟草专卖局//飞鹤乳业集团//沈阳华夏东银集团//北京大学总裁班//清华大学总裁班//吉林大学EMBA/ /山东省行政学院//清华大学创业者协会//杭商大学堂//清华大学紫荆学院//聚成企业管理顾问股份有限公司//内蒙古农村信用联社……

【刘国镔部分咨询案客户】

山东菏泽城建集团（含子公司）：股权激励方案设计。

水利部小浪底水利枢纽管理中心//黄河水利水电开发总公司//河南小浪底水资源投资有限公司：企业规章制度规范性审查。

四川明厚天信息技术股份有限公司（新三板挂牌企业）：股权激励方案设计，绩效改善。

四川天煜文化传播有限公司：公司改制，股权优化，股权激励方案设计（结合战略调整、薪酬改进和目标计划管理系统落地）。

索欧网络系统南京有限公司：股权激励方案设计（含员工股权激励和外部合作伙伴股权激励）。

天津中环电炉股份有限公司（新三板挂牌企业）：股权激励方案设计，组织优化，薪酬制度优化，绩效改善（目标计划管理系统落地）。

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