推荐下载-杭州中粮包装的ERP之路 精品
浙江中烟工业有限责任公司ERP项目建设纪实
2007年9月，浙江中烟通过招标，引入IBM（国际商业机器公司）进行了信息化建设总体规划。2008年9月，通过招标，浙江中烟选定IBM作为公司ERP项目的实施商，整合信息系统，统一分散的信息数据，进行ERP项目实施。
为有效利用有限的人力资源建设ERP项目，浙江中烟将ERP项目整体上分为两个阶段。第一阶段从2008年12月到2009年10月，主要开发上线财务会计、管理会计、物料管理、生产管理、销售管理、质量管理以及全面预算管理等7个模块；第二阶段从2009年8月到2010年1月，主要开发上线项目管理、设备管理、人力资本管理3个模块。
“ERP带来的变化已经初步显现。比如以前财务、业务系统是分开的，这使财务部门做月度财务报表时非常艰难，花费大量的精力才能按时完成，有些时候还会拖延。ERP上线后，我们实现了财务业务一体化，每笔业务生成时，系统都会自动计算出财务数据，现在财务部门每月都能提前完成报表。”采访结束时，刘建设说。
浙江中烟利用IBM的流程层级理论，按照计划与码段、市场营销、生产组织、物资采购、供应链计划、研发、财务、人力资源与信息化等9个类别进行了分级流程梳理，共梳理出一级流程3个、二级流程12个、三级流程35个、四级流程160个，为ERP项目建成后的顺利运行提供了保障。
协同作战
5月17日，记者到浙江中烟采访时，ERP项目组工作人员依然“霸占”着几间大的会议室，他们正在这里激烈地讨论着。
按照项目计划，启动大会后，蓝图规划阶段的业务调研工作随即于2月9日紧锣密鼓地展开。ERP项目组在相关业务部门的大力配合下，用12天时间完成了蓝图规划阶段的业务调研。
这次调研主要对浙江中烟各个领域的业务现状和未来需求进行了摸底。调研分物料管理、质量管理、生产管理、销售管理、财务会计、管理会计、全面预算管理7个模块组同时进行，范围涉及公司本部、杭州制造部、宁波制造部，覆盖所有相关部门。近两周时间里，项目组共完成调研37次，形成会议纪要37份，共计256人次参与了调研。
杭州跨境电商快速推单系统
跨境申报软件那家好
为了解决跨境电商企业对接海关推单问题，跨境通申报软件推出快速推单软件服务。
对接物流企业获取运单发送申报，订单、清单、支付单，四单一键发送申报。
对接适用当地海关的申报。
定制化服务，模块功能化报价，根据功能决定价格，为企业减轻软件技术上的成本，现在的技术人工费用也是一笔大的开销。
跨境通专业为中小跨境电商、保税区仓储企业服务。
进口业务流程四单申报、仓储打单发货、今年起使用跨境通进口申报软件，价格二万元起、年服务费用1.2万元。
年底前结束这个价格。
有关于客户的需求开发不收取另外的费用。
(年订单在小于5万单)
跨境通是由《杭州新耀科技有限公司》开发是经国家认定的双软企业、国家高新技术企业，并通过CMMI3认证，专注于为不同类目的大中小型网商及传统企业转型电商提供深度的ERP解决方案。
作为较早的ERP服务商之一，核心技
术团队拥有10年的传统ERP开发服务经验。
另外，公司不仅提供ERP产品解决方案，同时建立了完善的客户服务体系，并始终聚焦客户需求，把客户体验放在第一位，因此赢得了众多企业商家的信任和好评。
公司另外还有食蔬宝生鲜配送软件，食收宝收银软件，食蔬宝一体称重收银软件、食蔬宝地磅软件。
杭州跨境申报软件那家好、跨境通保税仓储软件专业为您服务!。
纺织企业ERP专业出新(doc 6页)
纺织企业ERP专业出新(doc 6页)纺织ERP 专业出新如果说企业走信息化的道路是大势所趋的话，那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题。
是选择成熟的软件产品来让企业适应软件的要求？还是按企业的要求，重新设计定置自己的信息管理系统？大多数的企业往往面对的就是这两方面的矛盾，希望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好，但是又担心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。
其实每个行业都有各自的特点，虽然信息化管理的概念是相同的，但真正落实到不同的行业，其管理的内涵是千差万别的。
所谓专业化的ERP软件产品，应该指的是某个专业领域的通用产品，而不是针对某个企业定制开发的软件。
就拿纺织企业的来说，ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺过程，只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术，开发的并得到广泛验证的产品，才能满足纺织企业的需求。
目前的社会是一个全球化的社会，国外各行业知名的大公司涌入中国，ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP的数码纺织公司DATATEX希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。
一、DATATEX背景DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲著名的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办，十多年来专心致力于纺织领域的ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其相关工业一个信息系统集成制造解决方案的成功典范。
Datatex解决方案不但能适用于有集成和分销流程的覆盖整个纺织供应链的公司，也适合单一生产步骤环境（如织布厂或印染厂）的公司。
至今，TIM已拥有310家用户，分布在34个国家，以15种语言(包括简体中文和繁体中文)运行在不同的纺织及相关企业。
DATATEX是一家国际型公司，其办事处分布在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非。
产品业务覆盖：纤维制造–纺纱–整经–机、针织–簇绒–地毯 -无纺布生产–染色–印花–后整理–成衣切缝TIM包括下列集成的功能模块：●销售---- 接受定单，装运出单发票，包括电子交易工具●计划--- 对生产定单指令进行优化和编排调度●生产--- 生产周期的管理，包括染房管理和品质控制●库存和采购--- 对重新定购，货存控制和成本核算政策进行优化●成本--- 对标准和实际的成本进行监控●数据库--- 用于存储公司信息及运作标准Datatex为纺织业客户提供下列服务：●信息技术（IT）解决方案的设计和执行，包括从功能分析到安装●为每家公司的运作机能提供企业级管理的咨●Delta作为自主品牌零售商向以下连锁超市提供产品：英国Marks & Spencer (U.K.)、荷兰Hema、法国家乐福Carrefour、美国沃尔玛Wal-mart、美国K-Mart、美国JCPenney、美国The Gap、德国Tchibo。
杭州娃哈哈公司ERP项目调研报告(一稿)
杭州哇哈哈集团有限公司ERP调研报告08计算机信息管理调查组组长：邹初平财务模块：张勇兵（负责人）蒋俊周剑供应模块：杨清（负责人）梁鑫星陈海斌生产模块：曾燕青（负责人）叶飞吴建平销售模块：王露露（负责人）邓林红一、杭州娃哈哈集团简介（邹初平）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。
2004年，面对原辅材料大幅涨价、能源短缺成本上升，饮料市场激烈竞争等多重不利因素，娃哈哈依旧取得迅猛发展，集团公司全年实现营业收入114.4亿元,比去年同期增长12%，饮料销售收入比去年同期增长18%，利税18.8亿元，饮料产量403万吨，产量、资产、销售收入、利税、利润等各项指标仍远远领先于其他对手，已连续第七年位居饮料行业首位，成为中国效益最好、最具发展潜力的饮料企业。
公司拥有总资产76亿元，在职员工18000余人，目前在全国27个省、市、自治区建有38个生产基地、70余家全资和控股子公司，在960万平方公里的中国大地上建立了蜘蛛网式的销售网络，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、日本、意大利、加拿大、英国、俄罗斯等国家和地区，2004年娃哈哈“非常可乐”成功进入美国市场。
公司从保健食品——娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一；娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。
2002年，娃哈哈迈出跨行业经营第一步，涉足童装行业，并在全国首批建立了800家童装专卖店，使娃哈哈一举成为中国最大的童装品牌之一。
02-用友手袋箱包皮具行业ERP解决方案
（手袋箱包皮具行业）
用友软件股份有限公司 姓名
2010年 月 日
用友箱包行业ERP解决方案
（手袋箱包皮具行业）
用友软件股份有限公司 姓名
2010年 月 日
用友箱包行业ERP解决方案
（手袋箱包皮具行业）
用友软件股份有限公司 姓名
2010年 月 日
纲要
箱包行业特点 行业产品范围 行业关键需求 箱包解决方案 系统功能简介 成功应用案例 行业用户清单
样品材料及成品开发，客户确认周期较长。 产品生命周期短（尤为时款袋及女包），翻单机率小。 材料变化多样，重复使用机率小。(电脑包拉杆箱除外)
制造工艺复杂，工艺路线长，标准化难度高
订单款式配色多，数量不等，生产周期短
包装材料及包装方法迟到通知，包材管理难
存在组合成品及套装成品特性
制单制作繁琐，物料汇总效率低，易出错
厂单FO/MO （PMC）
ERP编码小组编码 （建立实物色卡库）
订单装法
订单BOM（PMC）
包装材料
物料汇总 （采购）
打印分发：PMC、采购 打印分发：PMC、ERP编码小组
样品BOM(PMC制作、打印)
样品BOM(刷新料号) 制作成品BOM（PMC） （样品BOM导入、配色）
行业关键需求－PMC物控
箱包ERP系统－产品特点
接口清晰，操作简单，行业专业性强，易学易用 消息中心：可发送内部消息、系统公告及群发邮件等功能。 预警平台：提供采购交货预警系统及仓库安全库存预警系统 私人秘书：支持个人行事历设定，定时作业事务提醒。 单据审批平台：提供单据审核提醒功能，可批量审核单据， 提高工作效率。 实时在线帮助、易于教学、内嵌实施帮助手册，易于培训新 用户。 支持语言选择支持中文简体、中文繁体 支持多套帐（培训、模拟、台湾、香港、大陆、分公司）
ERP PPT
4
Company name
中国远洋物流有限公司组织结构
管理部 运输部 战略研究中心 中 远 总 部 总 裁 办 公会议 人事部 技术中心 财务部
船舶公司
专业公司
海外
参股
中集 中散 广 远 /中 杂 大远 青远 厦门
工业公司 房地产 劳务公司 外代 贸易 空运
美洲公司 欧洲公司 中远香港 中远日本 非洲公司 西亚公司 韩国公司
16
Company name
15
Company name
组
员
员
务
任务
罗坤 钱 驰 凤娇 闵 康
1-5 ，3-2 ， 3-5 ， 6-1， 6-2 3-2 ，4-1， 4-2， 3-3， 4-2-3，4-2-4 ， 1-3，2-2， 5-1 ， 5-2 ， 7-1, 7-2
1-4 ，3-1 ，及资料整理 3-3 ，4-2-1 ，4-2-2 ，
备
中远物流公司ERP项目实施前期准备 1 成立ERP项目小组 2 ERP选 （SAP公 供ERP产 ） SAP公 实 备 1成立 成立ERP项目实施小组 成立 项目实施小组 2中远物流公司 中远物流公司ERP需求调研与分析 中远物流公司 需求调研与分析 3基础资料的收集 3 4 制定并确认实施方案 5其他（召开项目启动大会，中远物流公司 其他（ 理论方法培训） 其他 召开项目启动大会，中远物流公司ERP理论方法培训） 理论方法培训
8
Company name
ERP选
（SAP公
供ERP产
）
在经过一段时间的讨论和调研后，中国远洋物流有限公司决定进行ER P方案的筛选，其具体工作包括如下： 邀标 向意向厂商和实施顾问公司（SAP公司及主要竞争对手金蝶公司、 用友公司）发出项目参加邀请函（招标书）。 开标 在指定时间，要求入选厂商和实施顾问公司，按照企业内部需求 调研情况进行汇报，讲解软件实现方法，展示系统功能界面及产 品特色。系统功能界面展示，是使双方都能正确理解需求含义及 实现手段的最好方式。 选型打分 选型打分表主要按照企业内部需求调研书的内容，根据实际情况标识 出不同的权重，用以最后的分数评定。
erp包装法
ERP包装法是一种ERP系统的实施方法，主要根据企业实际生产经营情况的特点，来进行ERP系统的设计、开发和实施。
该方法最初起源于制造业对ERP系统的整合需求，旨在更好地适配企业对信息化的需求，实现企业的经营智能化。
它能够整合流程和资源，对包装环节实现规范化，通过标准化的操作流程和规范化的管理制度，可以提高包装的质量，降低包装成本，避免因为包装环节出现失误而造成的财产损失。
此外，ERP包装法能够优化流通环节的效率，通过中央化的管理系统和互联网技术，可以提高整体环节的协调和运行效率，降低物流成本，提高供应链的效率。
同时，该方法能够实现数字化管理，让企业的管理者拥有更准确和全面的数据，提升企业的决策能力和掌握运营动态的能力。
然而，ERP包装法的适用性并非所有企业都适用。
其适用范围主要包括跨国贸易、复杂性较高的产品和快速变化的市场。
对于跨国贸易的企业，由于其特殊性和复杂性，对物流、仓储和包装环节都有严格的要求。
对于产品或包装工序复杂的企业，ERP包装法能够确保包装的质量和效率，避免出现管理失误等问题。
而对于快速变化的市场，ERP包装法可以通过数字化管理为企业提供实时的数据支持，帮助企业及时响应变化，提高企业的敏感性和竞争力。
要采用ERP包装法，企业需要走以下几个步骤：确定实施范围和目标，制定计划，实施管理系统，进行人员培训。
总的来说，ERP包装法是一种科学规范的流程管理方式，可以提高包装效率，降低物流成本，确保货物的质量。
然而，企业需要根据自己的具体情况来选择和制定管理方案。
未来，我们期待更多的数字技术革新将会加速全球供应链数字协同和数字治理的布局和推进。
ERP培训教材
ZHEJIANG FUERJ ELECTRICAL CO.,LTDERP培训资料ERP经典案例一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。
”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。
”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。
妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是去楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
”（紧急订单）“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
”（不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。
”（订单确定）“鸡蛋又不购了，打电话叫小贬送来。
”（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
”门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
不能满足客户的所有需求
满足一切不如满足关键方面◎杭州中粮包装有限公司营销中心副总经理王鹰【分享】客户的需求千变万化，根本不可能全部满足。
甚至，有些需求是不应该被满足的，不能简单地用“满足一切”来形容客户满意度的终极状态。
包装单元一直非常重视对客户满意度的管理，不仅每年坚持调研，用于指导业务改善，还把客户满意度作为各业务部门的重点考评指标。
经过仔细研究，发现用传统的调研方式存在深度和客观度的问题。
于是，决定聘请专业公司为下属各利润点的客户满意度进行全面的“体检”。
这次客户满意度调研，从满意度模型的建立到对调研结果的讨论分析，进行得比较系统、全面。
最终不仅产生了有价值的调研结果，更为大家在经营中如何分析客户价值、分析客户需求、制定竞争策略、把握投入方向提供了另外一个角度的管理工具，有重要的实用价值。
客户满意度调研≠客户满意度管理客户满意度调研是了解客户需求，测量公司自身表现，分析客户“不满意”状况的一个过程。
分为两个环节：一是分析客户满意度的组成因素，二是调查过程本身。
调研完成后，需要对公司各个经营环节进行相应改善。
只有将调研和改善环节完整地科学地结合在一起，才算得上客户满意度管理。
举个例子来说，客户往往会对供货价格表示“不太满意”甚至“很不满意”。
如果单纯按照结果去改善经营，就必须降价，这么做的结果，就有可能会降掉产品的纯利润。
这个问题在常规的客户满意度调研中是无法解决的，最后管理者只能凭经验说：“对于价格，客户总是不满意的嘛！价格，再说吧。
”这也就使得调研和改善两个环节脱离，调研无法形成对经营工作的直接价值。
这也是为什么很多企业的客户满意度调查往往流于形式的原因。
因此，只有完善的客户满意度调研才能使客户满意度管理成为可能。
让客户满意≠满足客户一切需求客户满意的确已公认为企业成功的关键因素之一。
但是，对如何管理客户满意度的理念还是在不断进步的。
上世纪80年代左右，“顾客是上帝”等理念促使了企业的发展，也导致一些负面的效果：不分青红皂白，只要客户不满意就着力改善。
MyCRM介绍
MyCRM—中国CRM市场的领导品牌和领先厂商公司介绍立友信科技——中国CRM市场的领先厂商北京立友信科技有限责任公司（以下简称：立友信科技）是北京市认定的“高新技术企业”，专注在CRM(客户关系管理)软件产品研发，通过MyCRM软件及其整合应用为用户提供完整的CRM应用方案和相关的咨询、实施服务。
立友信科技是中国最大的CRM 软件专业供应商。
在中国CRM软件市场，其MyCRM 系列产品是市场份额最大、产品功能最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强的领导品牌。
早在2000年MyCRM产品首家通过CSTC（中国软件评测中心）的“优秀级”产品认证；2001年入选微软公司Windows Server十大经典应用；2002年成为唯一进入国家863计划项目的CRM软件；2003年获CCW“产品满意度第一”和“服务满意度第一”两项大奖；2005年，MyCRM又以出色的市场表现荣获了众多的殊荣，ERP 世界网“中国管理软件市场十大自主品牌”“2006年度CRM最佳解决方案”,AMT专业调查机构“中国CRM市场TOP10厂商”等大奖；2007年“中国信息产业行业采购CRM软件产品首选品牌”据最新IDC（国际数据公司）提供的《中国CRM市场评测报告》显示，MyCRM的市场占有率居国内同行业第一位。
立友信科技的CRM软件销售、服务收入持续几年稳居中国市场首位。
依靠领先的技术、遵循“实用、易用、成熟”的产品设计理念、配合强大的咨询实施队伍、以及优秀的本地化服务能力，MyCRM产品在制造业、物流货运业、IT高新技术业、服务业、传媒出版等行业都得到了广泛的应用。
截至目前，中国超过1000家企业运行着MyCRM软件。
MyCRM产品已经成为推动中国企业管理信息化的主流应用软件之一，并正在形成CRM的应用标准。
立友信科技已经建立了完善的营销服务体系。
公司总部在北京，拥有上海分公司、深圳分公司，以及大连、沈阳、郑州、济南、青岛、重庆、南京、杭州、厦门、宁波、广州等覆盖全国的营销服务网络。
ERP案例分析
案例1 杭州祐康集团应用ERP案例分析一、企业简介祐康集团始建于1992年7月，当时投资仅80万美元，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。
公司主要产品为"祐康雪派"牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品3万吨，冷食产品7千吨，奶制品1.2万吨。
辐射至全国20多个省市。
集团公司在同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。
"祐康雪派"牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品，"祐康雪派"商标被评为浙江省著名商标。
集团公司已被列入浙江省"五个一批企业"和"四星级企业"。
二．企业的管理需求祐康集团的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品，具有保鲜要求高，季节性强的特殊要求。
产品覆盖范围广，销售网络庞大。
如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。
食品加工生产具有较高的自动化程度，但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。
原材料供应出现脱节，不能保证生产需要；原材料、辅助材料的浪费；资金使用效率低；库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题；产品积压或脱销；销售计划与生产计划有延滞；市场和客户的需求变化不能及时反馈。
祐康的决策层清醒地认识到企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。
只有加快企业的信息化进程才能提高企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
公司成立初期，就开始了管理信息化的尝试。
1994年，公司就上了网络版的财务软件，后来又开发了公司的MIS系统、EMC系统，这些软件对公司的管理起到了一定的促进作用。
但是由于整个企业的信息化集成程度很低，各个系统的数据不能实现共享，企业的管理瓶径还是没有得到根本的解决。
【金蝶ERP案例】北京航空食品有限公司
EAS客户案例北京航空食品有限公司金蝶软件（中国）有限公司北京航空食品有限公司：航空公司最值得信赖的合作伙伴案例概要北京航空食品有限公司是全国最大的航空配餐生产企业。
通过全面实施金蝶EAS集团财务与物流应用系统模块，实现生产、采购、领料、配送等一体化高效协同运作，保证财务信息及时准确和考核体系的完善；通过金蝶EAS BOS平台开发航空食品行业特有的信息系统，并与空港信息系统互连，实现了北京航食的业务系统的完美整合，提高了企业运营效率。
关键词：航食、航空、食品、配餐、物流在中国改革开放的历程中，“中外合资”一度成为人们心目中质量保证的“品牌”。
作为有25年历史的中国第一家中外合资企业北京航空食品有限公司，被赋予了众多传奇色彩。
然而令人意外的是，它最初的诞生却源于一条火车上听来的广播消息。
1978年12月23日，港商伍淑清受邀第一次到四川访问。
在回程从武汉到广州的火车上，她从广播里听到了改革开放的总设计师邓小平的声音：“我清楚地记得，他说要以经济建设为中心，欢迎外商到中国投资。
”伍淑清回忆说。
当时年富力强的伍淑清，隶属香港美心集团伍氏家族的第二代，这个家族在香港以制作西式餐点而闻名。
听到广播后，伍淑清忽然有了一个念头：把做食品的经验和中国航空服务业的发展结合起来，做做航空食品应该是条路子。
1979年，伍淑清带队千里迢迢几经辗转到内地考察。
进而她和父亲伍沾德就开始与中国民航总局接触。
同年6月，双方进行了多次接触。
直到9月，谈判仍然漫长的继续着。
伍淑清回忆说：“那时，中国刚刚开放，合资企业还没有先例，前途未知，外商心里不是十分有底，觉得与内地谈生意风险大，担心以后被吃掉。
当时这种心理很普遍。
”1980年4月，京港合资经营的北京航空食品有限公司终于获得批准，这是改革开放以后，中国内地批准的全国第一家合资企业，其在国家工商行政管理局的注册编号为001号。
5月3日，北京航空食品有限公司正式成立，开启了中国内地引进外资和兴办三资企业的序幕。
货主端操作手册说明书
货主端操作手册2020.V6企业用户PC端登录入口https:///#/login 关于我们/小程序二维码系统模块01.设置00.首页02.大宗需求管理03.订单管理04.结算管理05.基础信息06.开票管理07.反馈评价0.1 导航栏0.2 首页00首页导航栏①任务管理用户可查看导入导出任务的进度和状态等。
运单导入后，可在任务管理中查看导入进度和失败原因。
②操作手册点击可跳转至操作手册和行政区域索引。
③账号管理可自主修改密码，退出登录。
④项目切换可切换其他项目，切换后将关闭之前打开的所有标签页。
首页客户可在当前页面快速查看运单统计，以及配置快捷入口①订单统计●1）默认展示当前月每种状态的运单统计，用户可按月筛选。
●2）点击对应状态会跳转至“我的订单”页面中的对应订单。
②快捷入口用户可按需配置快捷入口，下次登录时依旧保持之前的快捷入口配置。
01设置1.1 角色管理1.2 用户管理1.3 组织管理1.4 认证信息角色管理用户可在当前页面管理同一托运人下所有项目的角色，请谨慎赋予此权限①新增角色点击【新增角色】，输入角色名称并配置权限，【提交】后，该角色生效。
②默认角色系统默认自带三种角色（全部、调度、财务），便于用户快速分配。
③编辑可编辑修改角色的名称和权限配置。
④启/停用停用后，角色关联的账号登录后无任何页面权限。
⑤关联用户点击数字时，展示当前角色关联的账号。
用户管理用户可在当前页面管理同一托运人下所有项目的用户，请谨慎赋予此权限①新增点击【新增】，输入登录名、昵称、绑定手机号，选择关联项目和角色和组织，【提交】后，该用户生效，绑定的手机号将收到初始密码。
②编辑可对用户进行编辑，若修改手机号，将再次收到初始密码。
③启/停用停用后，该用户账号无法登陆货主端。
④查看若无编辑权限，可点击用户查看账号详情。
组织管理用户可在当前页面管理托运人公司的组织结构，请谨慎赋予此权限平级组织间订单数据存在隔离，用户可查看&操作的数据是用户所在组织及以下的订单/需求单①编辑可对用户组织名称进行编辑，组织名称不可重复②新增可对当前组织新增下级子组织，最多新增至五级③删除可删除当前组织及其所有子组织，删除组织需保证当前组织及全部下级组织内不存在订单/需求单和用户④启用/禁用可禁用除总部外的所有组织，被禁用的组织内无法新增用户，无法下单⑤关联用户点击列表的关联用户，可查看组织内的用户01设置认证信息用户可在当前页面查看托运人的认证信息2.1 新建需求2.2 我的需求注：非大宗项目无此模块02大宗需求管理新建需求客户可在当前页面新建大宗需求，依次填写基本信息、发货信息、收货信息、承运人信息和运费信息。
度杭州市重点用能单位名单-推荐下载
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食品行业ERP解决方案
食品行业ERP系统解决方案目录2。
系统概述 (1)3。
系统特点 (2)4。
系统应用目标及效果 (3)5。
系统功能介绍 (8)5.1营销与分销管理子系统 (9)5。
2采购管理子系统 (16)5。
3库存管理子系统 (19)5.4生产管理子系统 (22)5.5财务管理子系统 (25)5。
6产品研发管理 (35)5。
7配送管理 (37)5.8客户关系管理 (38)5。
8人力资源管理子系统 (40)5.10办公自动化管理子系统 (43)5。
11决策支持子系统 (45)6．应用集成解决方案 (51)7。
1网络拓扑图 (54)7.2网络安全方案 (55)9.项目实施方案 (63)9。
1项目实施原则 (63)9。
2项目实施流程 (65)9。
3项目组织方案 (67)1.系统概述海辰食品ERP系统是由北京海辰天泽科技有限公司专门为中国食品企业设计开发的全面集成的管理信息系统,它结合了食品企业自身管理特点和要求，能够完全满足食品企业对生产、采购、库存、销售、储运、财务、研发、配方、质量、设备、人力资源、行政办公等业务的全面管理。
海辰食品ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向，面向供需链和产业链进行管理，整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施，是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管理、企业信息门户在内的完整的协同商务解决方案。
它吸收了MRPⅡ、准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理（TQC)等先进的管理思想;支持物料流通体系中的运输管理和仓储管理;支持无地域限制的远程通信Internet/Intranet；支持工作流(业务流程)的动态模型变化;支持数据挖掘、在线分析处理（OLAP）;支持多种生产类型和混合型制造企业,汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点;支持集团化的财务管理要求；帮助管理者对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据进行统计查询、商业智能分析及处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。
管家婆软件-食品管理操作说明书
食品行业erp解决方案
食品行业erp解决方案《食品行业ERP解决方案》随着中国食品行业的快速发展，企业面临着越来越复杂的管理挑战。
因此，越来越多的食品企业开始采用ERP系统来解决管理难题。
ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成了多项企业管理功能的软件系统，它能够帮助企业对资源进行有效的规划、管理和控制。
在食品行业，ERP系统的运用可以带来多重好处。
首先，它能够提高企业的运营效率。
通过集成不同的管理功能，ERP系统可以帮助企业实现生产、采购、销售等各项流程的自动化和协同化，提高生产效率，降低成本。
其次，ERP系统还可以帮助企业优化库存管理，提高货物周转率，节约资金。
此外，ERP系统还可以帮助企业提升管理水平，提供准确的数据分析和报表，帮助企业进行决策。
然而，在食品行业ERP系统的应用中，也面临一些特殊挑战。
例如，食品企业的产品质量和安全问题一直备受关注，因此ERP系统需要具备严格的质量追溯和安全管理功能。
另外，食品企业的生产周期长，生产过程复杂，ERP系统需要能够满足这些特殊需求。
为了解决这些挑战，一些专门的食品行业ERP解决方案应运而生。
这些解决方案针对食品行业的特点进行了定制化，更适合这一行业的需求。
它们不仅包括了基本的ERP功能，还包括了食品行业特有的功能，如质量控制、安全监管、追溯管理等。
通过使用这些专门的解决方案，食品企业可以更好地应对行业的挑战，提升企业的管理水平和竞争力。
总的来说，食品行业的发展对企业管理提出了更高的要求，ERP系统的运用可以帮助企业提高效率、降低成本、提升管理水平。
通过选择专门的食品行业ERP解决方案，企业可以更好地应对行业的挑战，实现可持续发展。
农业erp 农药、化肥、种子物料管理
农业erp 农药、化肥、种子物料管理下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新希望走进ERP
新希望走进ERP
施建忠
【期刊名称】《信息系统工程》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】新希望集团，一个在中国西部成长起来的民营企业、主要从事饲料、乳业及食品、金融投资、房地产开发、基础化工等行业。
从最初选择国外软件厂商产品、大而全地进行ERP建设，到适度采用国产软件、结合自主开发——在信息化建设中，新希望逐渐找到了一条属于自己的发展道路！
【总页数】2页(P57-58)
【作者】施建忠
【作者单位】《信息系统工程》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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二、企业所面临的挑战1、实施SAP系统前所面临的挑战：公司跨业务部门的信息化建设起步比较晚，突出的问题主要是体现在系统功能越来越无法满足企业规模化发展和管理的要求。
同时，部分开发的系统使用效果不是非常理想，老系统和新系统之间存在信息孤岛问题。
基本上还是处于基础业务处理的初级段，还没有一个覆盖主要业务部门的综合信息管理系统平台。
尤其是在跨地域、跨分公司的管理上基本空缺，无法满足未来公司集团化发展趋势的需要。
2、SAP系统应用后，有效提高了管理效率，促进了公司发展，主要体现在：·推进中粮美特日常业务流程化、规范化运作，从以职能为主导逐渐转变为以流程为主导；·有效提高业务处理的效率（财务结账时间从过去的8天压缩到3天），销售订单、生产订单处理效率均有20%以上提升；·实现对业务（订单、费用）的有效分析和监控，为经营决策提高有力支持；·有效打破信息孤岛，信息资源整合共享，提高部门协作效应。
3、面临新的挑战：·SAP系统的高度集成，对业务部门业务操作的及时性提出了更好的要求，对业务纠错的快速响应提出了更高的要求；·数据的高度集中，对于数据的保密及权限的设置提出了更高的要求。
三、信息化应用总体状况与愿景1、信息化应用情况完成SAP系统主要应用模块（SD、MM、PP、FI、CO）实施，即将启动HR模块，及办公自动化等信息化项目。
业务流程的优化同时体现在规范了业务操作，强化各业务部门的配合。
通过SAP系统中的数据流向，各部门的业务操作产生连动，前一部门操作的正确与否直接反映到下一部门或是财务部门，这样就要求各部门必须提高业务操作的效率与质量，现在各分公司业务运作已经形成良性循环，各部门的业务操作规范有序。
流程的优化也体现在优化部门及岗位的工作职能。
各业务部门的《岗位作业指导书》的制定与调整，对原岗位的职能进行了优化，例如原来采购员很大一部分时间都用于采购入库，而优化后的采购订单收货流程，采购员无须进行收货操作，仓管员可以独立进行采购订单的收货操作。
财务部门也由从繁杂的做帐工作中解脱出来，能投入更多的精力，进行财务分析以及监控后勤模块的业务运作。
2、目标与方针1）、建立以SAP系统为核心的流程化、信息化管理模式；2）、搭建中粮包装统一的管理平台；3）、整合中粮包装各利润点物流、资金流和信息流，提高协同效应。
3、详细介绍中粮包装集团SAP项目实行分步实施的策略，目前已实施了杭州公司、广州公司与无锡公司，使用的模块为SD、PP、MM、FI、CO，涉及的业务范围为除行政人事外的几乎所有的业务部门，包括销售、计划、工艺、生产执行部门、采购、质检、工程、财务等。
（一）、通过杭州公司SAP项目实施：梳理并优化了公司的业务流程。
项目的第一阶段是现状调研，目的是归纳提炼公司当时的业务运做方式，对公司的业务进行整理总结，并且书面化，在高维顾问的指导下，组长与全职一起完成了AS-IS的调研文档。
紧接着的蓝图设计阶段，根据现状调研的结果，结合高维顾问的项目经验，项目成员反复的推敲论证，梳理完成了五大模块，完成了流程图及流程文档，并交高层会签。
业务流程的优化体现在考虑各种可能的风险点，借助SAP系统的帮助，增加控制点，例如有特殊工艺需求的销售订单下达，必须通过工艺部门的确认释放，生产计划部门才能得到销售订单的信息，生产计划部门生产订单下达时，工艺必须引用工艺部门制定的物料清单及工艺路线；销售发货必须在信贷范围以内，委外加工点的发货也纳入信贷控制的范围；采购价格信息记录的创建必须提交书面申请，且由专人负责维护，采购员只能引用等等，最大限度的降低公司销售、生产，采购等各方面可能的潜在风险；业务流程的优化同时体现在规范了业务操作，强化各业务部门的配合。
通过SAP系统中的数据流向，各部门的业务操作产生连动，前一部门操作的正确与否直接反映到下一部门或是财务部门，这样就要求各部门必须提高业务操作的效率与质量，现在杭州分公司业务运作已经形成良性循环，各部门的业务操作规范有序；流程的优化也体现在优化部门及岗位的工作职能。
项目推进的系统实现阶段，完成了各业务部门的《岗位作业指导书》的制定与调整，对原岗位的职能进行了优化，例如原来采购员很大一部分时间都用于采购入库，而优化后的采购订单收货流程，采购员无须进行收货操作，仓管员可以独立进行采购订单的收货操作。
财务部门也由从繁杂的做帐工作中解脱出来，能投入更多的精力，进行财务分析以及监控后勤模块的业务运作。
通过SAP系统的信息平台，实现权限范围内的信息共享与报表分析。
各需求部门在权限范围内可以通过SAP系统实时获得必要的信息，如库存数字，采购到货情况，生产订单状态，销售回笼率等；提供了全面的多纬度的及时的分析报表，为管理层的决策提供支持。
SAP信息系统的标准报表，加上项目组考虑公司个性化需求而开发报表，构成了强大的报表体系，公司管理层可以通过SAP系统能实时地查看到公司的销售、生产、库存以及财务的各类分析报表。
杭州分公司ERP项目的实施，给公司的发展提供强大的信息支持，也为公司积累了SAP项目实施的经验，培养了一批专业人才，为集团范围内的SAP项目推广做好了铺垫。
（二）、通过广州公司SAP项目实施：（1）、推行业务标准化和一体化管理项目实施过程中，强调广州公司业务运做流程与杭州分公司的差异比较，原则以杭州分公司业务流程为模板，引入杭州分公司流程的关键控制点，同时也发掘比较杭州更为优化的业务运做模式。
现状调研阶段，内外部顾问一起进行实地的调研，几年来广州公司的一体化管理，已见成效，大部分的业务与杭州统一，但部分业务仍存在差异，因此调研中更注意的是细节。
蓝图设计阶段，以杭州分公司流程为模板，结合广州公司的实际情况，逐个流程进行审视，列出流程差异点，针对差异部分重点讨论，例如的委外加工业务的业务归口，广州公司存在外加工管理责任部门不明确的问题，导致生产计划部对外加工的监控乏力，广州项目组同分公司高层汇报后，借鉴杭州业务模式，明确了外加工管理员的岗位职责，外加工管理统一归口生产计划部。
2）、强化用户培训和数据整理工作力度，规避项目风险注重结合杭州项目实施经验，果断地规避项目可能存在的风险。
加强了最终用户培训的力度，使最终用户能更熟练的掌握系统操作，两次最终用户培训，第一次最终用户培训侧重的是蓝图流程的宣灌，培养最终用户的流程概念，第二次最终用户培训侧重的是岗位技能培训，针对不同的岗位进行差异化的培训，这样最终用户所接受的培训更有针对性；加强了动态数据收集过程中的监控，动态数据收集过程中，项目组成员一起到业务部门实地指导，保证了动态数据的收集质量。
（3）、推进了中粮包装的工艺一体化管理静态数据收集过程中，涉及集团层面的数据统一，命名规则必须保持一致，例如马口铁镀锡量的表示方法，杭州分公司采取的是美国标准，广州公司采取的是国家标准，项目组与杭州本部技术中心进行协商讨论，加快分公司之间的工艺一体化管理，颁布了马口铁镀锡量按国家标准表示的规定。
（4）、规范公司业务运作，降低运营风险查漏补缺，广州SAP项目的实施优化广州公司的业务运做，例如特殊材料管理流程，广州公司存在特殊材料的定义不明确的问题，借鉴杭州的特殊材料管理的制度，项目组集中讨论，明确了特殊材料的定义，借助SAP系统，将特殊材料的购买与客户信贷挂钩，很大程度上降低了公司的采购风险。
（5）、实现基于SAP公司间采购及跨公司交易实现了与杭州分公司的业务对接，规划和预留了将来其他分公司对接的接口。
广州SAP 项目在杭州SAP项目的基础上增加了公司间采购及跨公司交易，明确了关联方交易的责任部门，简化了操作；考虑到将来多家分公司运行SAP系统后，集团财务报表合并的需求，广州SAP项目的系统设置预留了系统内的接口。
广州SAP项目的实施，强力的推进了公司的一体化管理，公司的信息化步伐又迈出了坚实的一步。
公司内部顾问的成长也是一笔宝贵的财富，项目过程中以公司内部顾问为主导，高维顾问提供技术支持，积累了两个项目实施的经验后，未来其他分公司的SAP项目的实施，公司培养的内部顾问将能主导完成。
（三）、通过无锡公司SAP项目实施：对于无锡公司和整个集团公司的业务运作都有着深刻的影响。
其一、对于集团公司。
标志着中粮包装集团内三大核心企业的业务运营在同一数字化的信息平台，SAP系统便捷和强大的数据分析功能，能生成多纬度的分析报表，这对于集团公司的战略决策，提供强大的信息支持。
其二：给无锡公司的带来管理方面的提升。
同前两个项目一样，梳理并优化了公司的业务流程，规范了业务管理，下面列举具有鲜明特色的几点。
（1）、财务成本核算精度的提高。
成本核算由每月的按盖型核算，转化为月中监控的生产订单核算，使得成本反映更及时，实现了标准成本与实际成本的差异分析，进行量差分析与价差分析，为业务提供有力的支持，使得成本差异分析更加精细。
而精细的成本核算，能更好的支持无锡公司的销售决策，加强生产成本控制。
（2）、优化化工产品的生产管理。
化工胶料配方是无锡公司的核心竞争力之一。
无锡ERP项目中采取的内部订单的解决方案，很好的实现了保密前提下的精细化的成本分析，从原材料采购到仓储管理，再到生产执行和半成品使用，各环节都纳入到了SAP系统的统一平台下，使得监控部门和公司管理层能方便的获取有关信息，保证和提升了无锡公司的核心竞争力。
（3）、推动了机械加工的规范化管理。
一方面通过SAP系统的内部订单、在建工程和固定资产功能，规范化机械加工业务的项目管理，对于各项目的立项提出了更严谨的要求，并对项目的预算控制提供帮助；另一方面，将外协供应商纳入合格供应商管理的范畴，机械外协采购业务和关联方加工的业务记录到SAP系统中，加大了对采购业务的控制，最大程度降低公司风险。
其三、无锡ERP项目的成功上线，标志着我司具有了独立实施SAP常规模块的能力。
无锡公司ERP项目，是第一个内部顾问主导的ERP项目，包括项目管理、过程控制、最终用户培训，以及上线切换等均由内部顾问团队主导完成。
项目过程中，内部顾问与无锡公司项目组成员，紧密配合，根据公司一体化管理的要求，结合杭州公司与广州公司的经验，梳理业务流程，搭建系统运行环境，按照项目既定计划，推进各项进程。
内部顾问团队具备独立项目实施能力，将为公司后续的ERP项目推进，最大程度地降低成本。
4、效益分析1）、推进中粮美特日常业务流程化、规范化运作，从以职能为主导逐渐转变为以流程为主导；2）、有效提高业务处理的效率（财务结账时间从过去的8天压缩到3天），销售订单、生产订单处理效率均有20%以上提升；3）、实现对业务（订单、费用）的有效分析和监控，为经营决策提高有力支持；4）、有效打破信息孤岛，信息资源整合共享，提高分公司及部门协作效应。