给员工加薪的18种方式
给员工加薪有18种方式
给员工加薪的18种方法能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。
人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。
从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
一、固定加薪法1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入；利:员工有一定安全感弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级上给予升级，从而增加固定收入利：鼓励元弄个有更好的表现、学习技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会弊端：持续增加企业人工成本。
考核评定难度大，可能造成公平性问题4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道利：做职业规划。
留住核心人才弊端：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现弊端：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入弊端：增加企业固定成本。
加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情固定加薪，只会增加企业固定性成本。
因为与企业的共同礼仪粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。
企业主动为员工加薪的意愿低。
员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低！二、特别加薪法7、私发红包：企业主为保持公平或留住员工，私自为员工发一些收入利：具有一定的隐密性，相到一些对收入有特别需求的人才弊端：虽然隐秘但迟早会暴露，这样带来一系列的平衡性隐患8、增进补助：类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴提升员工收入利：丰富员工的收入。
薪酬激励与管理知到章节答案智慧树2023年东北农业大学
薪酬激励与管理知到章节测试答案智慧树2023年最新东北农业大学第一章测试1.员工的（）与企业的经济效益、部门业绩考核和个人业绩考核结果挂钩。
参考答案:浮动工资2.下列关于企业薪酬调查数据的说法，不正确的是（）。
参考答案:可以忽略历史薪酬数据的收集3.一般来说，企业可以选取（）作为薪酬调查对象。
参考答案:同行业同类型企业;本地区同一劳动力市场招聘同类型员工的企业;其他行业有类似岗位的企业4.销售提成工资制度属于（）。
参考答案:绩效工资5.宽带薪酬结构的特点有（）。
参考答案:支持扁平型组织结构;有利于管理人员的角色转变6.企业的发展阶段一般包括（）。
参考答案:衰退期;成长期;起步期;成熟期7.下列属于薪酬的直接形式的是（）。
参考答案:特殊津贴8.薪酬结构通常是指（）两两之间的比重。
参考答案:固定薪酬和变动薪酬;短期薪酬和长期薪酬;非经济薪酬和经济薪酬9.薪酬在运用过程中具体表现的职能为（）。
参考答案:效益职能;补偿职能;统计监督职能;调解职能;激励职能10.间接形式的薪酬不包括（）。
参考答案:利润分成第二章测试1.下列关于采用成长战略的企业，其薪酬战略的表述不正确的是（）。
参考答案:企业薪酬决策的集中度比较高，薪酬确定的基础是员工所从事的工作本身2.企业规模作为组织内部因素，在影响薪酬决策时的表述不正确的是（）。
参考答案:不同的战略类型需要不同的薪酬战略与之相匹配3.企业的员工现状及其特点是企业制定薪酬战略不得不考虑的因素，下列关于员工特点因素影响企业薪酬决策方面的表述正确的是（）。
参考答案:员工的职位、个人工作能力、潜能、工作经验、受教育程度以及个人偏好和需求等方面的差异，都是构建薪酬战略必须考虑的因素;员工个人的资历水平、个人工作能力、工作表现以及教育水平的差别，所担任的岗位和职务就不同，工作量的大小、难易程度和肩负的责任不同，他们的薪酬水平也会不一致;薪酬战略的制定还会受到员工个人需求和偏好的影响。
和领导谈加薪的正确方法
和领导谈加薪的正确方法答：和老板谈涨工资的技巧：1.要学会主动跟老板谈涨工资;2.做好充分准备去谈加薪;3.跟老板谈论加薪的制度;4.老板安排任务时开玩笑的提加薪;5.尝试在老板表扬你的时候提加薪。
一、员工要学会主动跟老板谈涨工资有些人在公司上班已经很长时间了，但是却没有开口跟老板谈过加薪，大多数人可能认为认真工作就会被老板加薪，其实并不是很多老板不会主动给员工加工资，你认真工作老板可能以为他给你的工作多了，所以只有自己主动要求，才可能会被涨工资。
二、做好充分准备去谈加薪在要求老板加薪之前，先把自己过去的工作做个总结，找出自己做过的贡献，做的不好的方面，提前准备好应对老板为难和提问的准备。
三、跟老板谈论加薪的制度在不知道怎么去开口要去跟老板说谈一下加薪时，可以先了解公司给员工加薪的时间或标准，从其他方面跟老板谈。
如果公司有相应的制度，那就按照要求去做，如果没有，跟老板谈论后你也会知道怎么样才能涨工资;让老板充分了解到你想要涨工资的心情，如果你的老板想拥有工作态度积极的员工的话，就会很愿意给你加薪。
四、老板安排任务时开玩笑的提加薪如果你不好意思主动要求老板他为你加薪，那不妨在老板安排任务时开玩笑的说出来;当然涨工资也与工作效率的提升有关系，这样说多好，老板也会了解你想加薪的想法。
五、尝试在老板表扬你的时候提加薪每个员工在工作中都有表现好的时候，这时你的领导表扬你或者奖励你时，你就可以提加薪，一般这时候老板就会同意你的要去，因为他们看到了你的工作能力，所以有这样的就会一定要利用起来。
六、用邮件或者信件给老板发加薪申请可以用发邮件或者信件的方式跟老板要求加薪，如果你实在不好意思对面说的话，用文字来表达你不方便说的话，这也是一种化解沟通困难的方法，给老板发完邮件后，针对老板的回答考虑好下一步要做什么。
阿里巴巴的薪酬体系
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载阿里巴巴的薪酬体系地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容阿里的薪资体系阿里的薪资体系非常完整，第一个地方是工资，第二个地方是奖金，然后年终会发年终奖金，70%的人发两个月，10%的人拿不到，20%的人拿十个月到三十个月，所以一年做得好，往往奖金翻很多倍，这是那么多阿里员工这么努力的原因。
前三个都不重要，股份、期权才是你的财富核心，如果不上市，就是废纸一张，如果上市就是家财万贯。
阿里真正留人靠的是期权。
第一个环节是工资，阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。
经常有腾讯、百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、百度比我们高三倍，但腾讯、百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。
阿里的薪酬体系中比较重视第一，定级别与薪酬第二，年终奖金第三，股权、期权1、工资阿里创业的第一天工资就不高，最早的B2B，销售员5千的时候，他自己一个月花5万块钱。
但销售员卖一个诚信通3万块，提成有1万块钱。
所以早年做得好的员工，一个月提成可以拿到20万到50万，能拿一两百万提成的员工也很多。
因为公司的边际成本为零，多一个帐号，不花成本，一个员工卖5万，分他一半又如何。
早年的淘宝员工最可怜，一直到2014年，淘宝员工拿了十年的工资，早年淘宝的员工非常羡慕B2B的员工，因为做得好有提成，而且B2B是2007年就上市了。
后来B2B的员工羡慕淘宝员工，因为淘宝的员工拿的是股票，早年1万股不值钱，现在值600万。
2、奖金奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两个月两万块钱。
员工激励100种方法
18. 把握每一个机会展示你的能力。
19. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
20. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。
23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
24. 在公司内传递讯息以快速为佳。
25. 鼓励你的员工参与决策。
26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
28. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。
29. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
30. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
31. 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
32. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
33. 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
34. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。
35. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。
36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。
37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
38. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
39. 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。
40. 考虑所有老资格员工提出的意见。
41. 利用每个人正面的特质。
63. 在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。
64. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
65. 藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
67. 找出工作中所需支持的性质。
68. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。
69. 对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。
70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
71. 旁听训练课程，以确保其高质量。
72. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。
绩效加薪的六种方式
根据绩效加薪，并非单独根据员工绩效等级的高下来决定加薪的幅度和频率，还需综合考虑薪酬的内部公平性和外部公平性，同时也可以引入时间变量做出更有针对性的加薪方案。
文 ◎ 王小刚绩效加薪的六种方式随着组织扁平化的盛行，员工通过在组织内部晋升来加薪的机会越来越少；同时，普调加薪的激励作用也十分有限。
在这种情况下，企业为了激励员工创造高绩效，通常都会将加薪与员工的绩效结果相关联，即依据员工绩效考核的结果来安排员工的加薪，从而使员工对企业的贡献能够获得累积性的回报。
那么，怎样的绩效加薪才更科学、更公平呢？根据多年的实践经验，笔者归纳总结了以下六种绩效加薪的方式。
方式一：基于绩效等级的绩效加薪在很多人的意识中，绩效等级越高，加薪幅度就应该越大，反之则加薪幅度越小（见表1）。
所以，根据绩效等级高低加薪的方式操作简单、直接，易于掌握，控制成本也很方便，员工也易于理解。
但是，由于这种加薪方式没有考虑到员工基本工资的高低，在绩效等级相同的条件下，基本工资高的员工绝对加薪额度要比基本工资低的员工大，这就容易造成企业内部员工之间薪资差距过大，影响员工之间团结合作精神的培养。
表1 基于绩效等级的绩效加薪于市场平均薪资水平的20%，那么在绩效等级相同的条件下，该员工的绩效加薪幅度就应该小一些；如果员工目前薪资水平跟市场平均水平持平，其绩效加薪就应该适中；如果低于市场平均薪资水平的10%，则其绩效加薪幅度就应该较大（具体见表2）。
通过这样的调薪，可以逐步将员工的薪酬水平与其在市场上应有的水平调到相对一致，以利于实现薪酬的外部公平性。
方式三：参考内部相对薪酬水平的绩效加薪员工工资增长的规模和频率除了考虑个人的绩效评价等级以及外部薪酬对比因素外，还要考虑员工薪资水平在企业内部的相对公平性。
所以，基于绩效等级与内部相对薪酬水平的绩效加薪方式也是不可或缺的。
这种绩效加薪方式是根据员工的薪资在组织内部的薪资体系内所处于的薪资对比率的相对位置（通常用四分位来表示）并结合绩效结果来调薪的。
老板必读18种最常见的加薪方法
老板必读18种最常见的加薪方法加薪对于员工来说是一种认可和激励，也是努力工作的目标之一、对于老板来说，给员工加薪是一种智慧的决策，能够提高员工的工作积极性和效率，进而推动整个团队的发展。
下面是18种最常见的加薪方法，供老板参考。
1.调薪制度。
制定一套公平、透明的薪酬体系，根据员工的能力、贡献和岗位要求等因素进行评估，确保加薪的公正性和合理性。
2.绩效考核。
通过制定绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，根据考核结果给予相应的加薪幅度。
3.提供教育培训机会。
给员工提供学习和成长的机会，提高他们的专业能力和综合素质，为员工升职加薪创造条件。
4.发放年终奖。
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的年终奖金，作为对其一年工作的认可和激励。
5.提供股权激励。
根据员工的贡献和表现，给予一定比例的公司股权，使员工成为公司的利益相关者，进一步激发其工作积极性。
6.给予加班费。
对于需要加班的员工，给予额外的加班费，鼓励他们为公司的发展做出更多的努力。
7.提供补助津贴。
根据员工的实际需要和情况，给予相应的补助津贴，提高员工的生活品质和工作满意度。
8.转岗晋升。
对于有潜力和能力的员工，及时进行职位调整和晋升，给予相应的加薪幅度，激励他们继续努力工作。
9.合理竞争薪酬。
根据公司的经营现状和市场情况，提供与竞争对手相比较具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀的人才。
10.员工福利待遇。
提供一系列的福利待遇，如免费的健身房、员工旅游、定期体检等，提高员工对公司的归属感和满意度。
11.给予奖励和认可。
及时对员工的卓越表现给予奖励和认可，可以是提前加薪、发放奖金或者其他实质性的激励措施。
12.引入激励机制。
设置激励机制，通过达成特定目标或者完成一定任务后，给予员工相应的加薪奖励。
13.加薪自我申请。
鼓励员工通过表现和贡献来申请加薪，提高员工的主动性和积极性。
14.定期评估工作表现。
定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予相应的加薪幅度。
加薪申请报告范文(精选18篇)
加薪申请报告范文（精选18篇）加薪申请报告范文篇1长，您好!随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。
这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。
我感谢公司领导对我的栽培和帮助。
在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。
我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是*元，每个月要还住房贷款*元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。
此致敬礼!申请人:日期加薪申请报告范文篇2尊敬的公司领导:您好!我自进入公司以来，一直担任一职，本着以司为家的心情，一直尽职尽责努力工作，不敢有丝毫懈怠之心。
当然在努力工作的同时，也希望自己在薪资待遇方面能有提升的机会。
在这里我不用说自己工作状况及工作态度如何，我想这些公司领导应该非常了解。
随着公司的不断发展，我个人能力也得到了不断的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，我非常感谢公司领导对我的栽培与帮助。
本人目前每月的实际工资收入为3000元左右，扣除每月的购房贷款20xx元，所剩无几，根本不能自给，心中不免哀伤。
基于对公司的热爱和对领导的信任，以及我现在的工作职责和工作强度，所以我正式提出申请，希望能将我的工资上调4000元左右。
值此公司深情厚意，不敢厚藏，将尽表现于工作之中。
当然，如果公司领导认为我现在的工作内容及工作质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望公司领导能给我提出宝贵意见或建议，让我今后有一个明确的努力方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
实用项目开发激励方案(案例18篇)
实用项目开发激励方案（案例18篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司绝不会告诉你的20大秘密
（3）即使上司给了你一个不好的评价，你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他的理由的，而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改正，因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风，谁让他是你的上司呢？
16.（主见）你是不是公司里的“好好人”？如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重
如果你有才能，你必须要充分发挥出来并让别人知道，并让他们给你打开一扇机会之门。
我们的人生就像是一场赌博，职场更是一场赌博，你可以选择你出的牌，从而决定自己的输赢。
在职场无望的等待天上掉馅饼不是明智之举，你应该积极地占据主动位置，学会“赌博”，学会扭转局势，因为赢才是硬道理。
领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力，对公司的忠诚度等，而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的。
难道要坐等吗？当然不是，你可以主动负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等，一定要抓住机会让上司看到你的能力，看到你的热情。
当然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的"价值",而且必须是站在公司的角度想，如果公司认为你没有"加薪的价值"还提出要求，那你很有可能会被裁掉的。
（1）证明你的"价值":如果你在公司整天无所事事，那公司肯定不会给你加薪的，在要求之前你必须要证明你的"价值",让你成为公司不可缺少的人才。
（2）提要求： 像前面所说的一样，公司每天都想着怎么削减成本，如果你不要求公司觉得这是一件好事情，除非你要求了，公司绝不会自愿给你涨很多工资的。如果上司认可你，他会倾听你的话语的，并且千万不能让你老板成为你的敌人，交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定，因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。
薪酬管理第七章绩效奖励
优点： • 能够为绩效优异的员工提供大量的、频繁的加 薪，强化了绩效与加薪之间的联系，激励员工达
成更为优秀的绩效 • 在企业经营状况下滑的时候，适当降低加薪频 率的做法，要比在正常加薪频率下提供低于市场
水平的加薪幅度的效果要好一些
第十九页，编辑于星期五：二十二点 四十七分。
3、绩效加薪步骤
• 确定绩效加薪预算。即公司准备给全部员工的基本薪酬增长多少，通常用员工 当前基本薪酬总和的百分比表示。
额的总和与预算加薪总额基本一致。
当然，比例的确定要考虑企业希望绩效加薪预算能够产生的激励作用。
第二十二页，编辑于星期五：二十二点 四十七 分。
（三）一次性奖励
对企业的好处： • 能保持绩效和薪酬挂钩，且避免基本的薪酬累加效应。
• 可以保障组织各等级薪酬范围的“神圣性”，不至于出 现大量超过薪酬范围之外的员工，还保护高薪酬员工的 工作积极性。
第十二页，编辑于星期五：二十二点 四十七分。
绩效加薪应该解决三个重要问题：
第一，界定绩效的含义并进行绩效评价，确定员工的
绩效等级，这是绩效加薪的前提； 第二，确定加薪频率，通常分两种：对所有员
工的绩效评估和薪酬调整集中在同一个时间段（一般为 财年年末）进行，或者分散在各员工的入职周年纪念日 进行，在实际工作中，大多数公司都采用前者；
对员工的坏处：
员工短期收入增加，从长期来看，员工报酬增加总 额小于采用绩效加薪所带来的薪酬总额。
第二十三页，编辑于星期五：二十二点 四十七 分。
（四）收益分享计划
——指在团体激励计划中，员工能得到的对企业收益
进行分享的权力。 它被看作因成本的降低、生产销售方面的改进、顾
客满意度的提高和更良好的安全记录而带来的收益在企
技能能力薪酬体系
根据员工掌握的专业技能支付薪资， 主要适用于蓝领员工，目的在于促进 他们掌握更多、更专业的与工作相关 的技术。
能力薪资体系
(Competence-based Pay)
能力，也称胜任力，绩效行为能力，更适 用于专家，核心员工与管理人员。
案例一： /410/18
通用磨坊(Geneml Mills)开办了一家生产“即榨汁”的工 厂，该厂主要生产新鲜的果味饮料，工厂有110名工人。
为了顺利实施技能工资制，在培训方面做了相应的调整， 对每个技能区的每个等级进行培训，并由生产团队安排， 每个获得特定技能证书的雇员将负责培训轮换到该职位的 下一位雇员。但是由于每个技能区职位数目有限员工必须 等待新领域内出现空缺后才能开始培训。
案例二： /710/18
北方电信公司(Northern Telecom)为了改进技术服务质量，提高客户 满意度，1987年在客户服务部门内部对工程师和技术人员实行了技能 工资制。
性材料的录像、三天安全研习班，以及半天的上岗 培训。所有的基础能力都是必备的，而且必须被证 明达到了技术员1级的薪酬率$11/小时。 选出的核心技能：这些技能对于整个系统的运作（ 如捏造、焊接、绘画、润饰、集合、检验）都是必 不可少的。每项技能都赋有一个分值 选出的供选择技能：这些都是附加的专业化能力， 从计算机应用到团队领导与一致意见的达成。
/910/18
技能薪资体系的应用情况
《财富》调查： 1985：8% ; 1993：60%
1998：《基于胜任力的薪酬体系》调查了334 名HR专家，1/3公司已采用，其中53%的员工认 为它受欢迎，5%认为它不受欢迎
加拿大两家企业：1998年Murry和Gerhart考察 37个月 已采用的企业： 生产率：提高58% 劳动成本降低16% 废品减少82%
薪资结构调整的方案PPT课件
第2.2类人员：
年收入=（新月薪 <1.5倍原月薪>+ 房贴*）×12+年中绩效工资<1倍新
月薪>+年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+年综合增长率
奖<10%年薪> +其它
薪资结构调整的方案
7
7
薪资结构调整方案的建议
第2.3类人员： 年收入=（新月薪 <1.24倍原月薪>+ 房贴*）×12+年中绩效工资<1倍
个人及所负责三 级部门的业绩的 考评结果
Pi:某部门第i位员工 的绩效工资；Sj： 某部门的月工资总
额；Ai：某部门第i
第4类的一般管理人员 个人及所在部门 位员工的月薪；
、专业人员
的业绩考评结果 Bi：某部门第i位员
工的绩效考核分。
年中绩效工资基数 1倍新月薪 1倍新月薪 1倍新月薪
1倍新月薪
年末绩效工资基数 5倍新月薪 5倍新月薪 1.5倍新月薪
授予的数量多少？
模拟股票期权的做法，以上海某某某年利润的2%（约100—200万美圆）或注册资本的1%-2% （具体比例视经营业绩而定，约120—240万美圆）作为授予经营层的绩效单位总额（模拟股票 期权的授予数量），然后根据个人业绩考核的结果授予不同数量的认购权（认购绩效单位的权利 ）。
可执行的条件是什么？
中国证监会周正庆主席提出：试行认股权制度，提高高新技术公司高 级管理人员和科技人才的积极性。
中国证监会周正庆主席要求：证券监管机构要抓紧制定有关认股权制 度管理办法， 在高科技公司中，率先建立新的激励机制。
员工奖励方案
员工奖励方案员工奖励方案（精选6篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编整理的员工奖励方案（精选6篇），欢迎大家分享。
员工奖励方案1一、榜样激励1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
十八种经典职场说话技巧
十八种经典职场说话技巧要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。
当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。
卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。
牢记以下十八个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。
1、以最婉约的方式传递坏消息句型我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。
此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用「问题」或「麻烦]这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而「我们」听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
2、上司传唤时责无旁贷句型冷静、迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！3、表现出团队精神句型安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。
方法如下：趁著上司听得到的时刻说出本句型。
在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。
4、说服同事帮忙句型有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。
怎么开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。
5、巧妙闪避你不知道的事句型上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说「不知道」。
绩效加薪的六种方式..
薪资通常需要跟外部市场水平比较。优秀（A 等）、良好（B 等）、合格（C 等）、不合格（D 等）。如图 表-3 所示。
与市场平均薪酬
水平的差距
绩效等级 加薪幅度
A
20%
B
40%
C
30%
D
10%
﹥1.2 超过外部薪资
水平的 20% 20%
1.1—1.2 超过外部薪资
水平的 10% 30%
9%
11%
7%
在这种情况下：如果员工高于市场平均薪资水平的 20%，那么在绩效等级相同的条件下，该员工的绩 效加薪幅度就应该小；如果员工目前薪资水平跟市场平均薪资水平持平，该员工的绩效加薪就应该适中； 如果员工低于市场平均薪资水平的 10%，那么该员工的绩效加薪幅度就应该比较大。目前实践中，基于绩 效等级与外部相对薪酬水平的绩效加薪方式较多运用于高新技术与科技型公司，这些公司为了留住人才，
比较比率情况）。
1、当员工薪资对比率（员工外部薪资比较比率）相同时，绩效优良者比绩效较差者加
薪幅度大；
2、当绩效等级相同情况时，员工薪资对比率（员工外部薪资比家比率）越低，则加薪
幅度越大。
示例：表一、基于内部薪资对比率的绩效加薪矩阵表
工资增长幅度（%）
绩效评价等 级
A(优秀) B(良好) C(合格) D(较差) E(极差)
【作者简介】王小刚 著名战略绩效专家、融汇企管首席管理顾问、南京大学 MBA。分 别在《经理人》、《培训》、《销售与管理》、《HR 经理人》、《职业》等杂志发表文章 20 余篇， 同时还在《世界经理人》、《CEO 商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博 锐管理在线》、《总裁网》等媒体开设了个人专栏，成为最受欢迎的专栏作家之一。
薪资谈判18条建议教你如何正确地和老板谈加薪
薪资谈判18条建议教你如何正确地和老板谈加薪和老板谈薪资是有一定技巧，要讲方法，如果忽略这些，在老板窝火的时候去谈加薪，非但不会如愿，还可能只有找骂的份。
具体要怎样和老板谈呢？一、谈判前，做足“功课”1、梳理你的成绩，分析升职加薪的可行性首先你要对自己有一个清晰地认知，你是否为公司创造了足够的价值，可以让你有筹码和老板谈升职加薪这件事。
结合公司整体经营收益情况，根据职责梳理自己过去两年的工作表现，判断一下自己在这个职位上的竞争力和不可替代性，整体判断，此次提加薪是否可行，以及你的心理预期是多少。
比如，你是业绩考核，加薪前提是要靠业绩说话，如果你今年KPI完成不好，只完成70%，那建议你先不要和老板提，因为即使你提了对方也不会给你加。
可以先分析，自己是什么愿意没有完成指标，公司问题还是个人问题，如果是公司问题，可以看下是否会有改善，如果没有，建议跳槽；如果是个人问题，就要加快提升自己的技能和能力了。
2、明确你的加薪“期望值”。
有了业绩，你就有获得加薪的可能。
但加薪到底能加多少？每个人的期望值不一样。
一般情况下，公司加薪比例都很难超过20%，多在10%以内。
只有跳槽，才有可能会超过30%。
除了梳理自己工作成果，建议做一些外部调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。
如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。
如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。
大体标准了解之后，再和老板沟通心里就有底了，不至于会狮子大开口，一张嘴就把老板吓跑。
3、选择什么时机最合适？A.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间很重要。
大多数公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。
B.根据公司收益情况选日期，比如公司年度效益好，年底老板就会十分开心，也会变得大方不少。
这个时候和老板谈薪资，对方就容易接受。
如果年效益差，企业甚至在赔本，那年底和老板谈工资，就是连年终奖都不想要的节奏。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇激励公司员工的详细方案篇1企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的，也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较，或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。
公司员工加薪方案模板
公司员工加薪方案
一、目的
为激励员工，提高工作积极性，促进公司整体业绩提升，根据公司实际情况，特制定本加薪方案。
二、加薪标准
1.根据员工工作表现、绩效评估结果以及市场行情等因素，确定加薪标准。
2.加薪幅度根据员工所在职位、工作年限、市场情况等因素确定，一般不超过
原有工资的10%。
3.加薪后工资不得低于当地最低工资标准。
三、加薪范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.试用期员工、兼职员工及临时工不在加薪范围内。
四、加薪时间
1.每年根据市场情况和公司实际情况，确定具体的加薪时间。
2.如有特殊情况，经公司领导审批后可随时调整加薪时间。
五、其他条款
1.加薪后员工应继续保持良好的工作表现，如有违反公司规定或工作表现不佳
者，公司有权进行调整或取消加薪。
2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规
定。
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给员工加薪的18种方式
一、固定加薪法
1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入;
利:员工有一定安全感
弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。
2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。
利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工。
弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡。
3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级。
上给予升级，从而增加固定收入。
利：鼓励元弄个有更好的表现、学**技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会。
弊端：持续增加企业人工成本。
考核评定难度大，可能造成公平性问题。
4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。
利：做职业规划。
留住核心人才。
弊端：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿。
5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。
利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现。
弊端：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工。
6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。
利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入。
弊端：增加企业固定成本。
加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力。
二、特别加薪法
7、私发红包：企业主为保持公平或留住员工，私自为员工发一些收入。
利：具有一定的隐密性，相到一些对收入有特别需求的人才。
弊端：虽然隐秘但迟早会暴露，这样带来一系列的平衡性隐患。
8、增进补助：类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补
贴提升员工收入。
利：丰富员工的收入。
解决工作中遇到的福利，费用承担等问题。
弊端：福利毕竟是刚性的，员工未必认为补助是收入的一部分。
9、目标奖励：公司或部门达到某个业绩目标，给团队或个人发放的奖金或福利。
利：建立共同目标感。
鼓励团队达成目标。
丰富价值型收入。
弊端：内部二次分配的公平衡量。
如果目标订得过高或实际分配太少，反而会打击团队士气。
10、单项奖励：比如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖。
利：给员工创造更多的奖励方式与正激励，引导员工的创造和付出。
弊端：做好筛选与规则，避免发生分钟漏洞。
三、弹性加薪法
11、考核分类：通过评价，将员工氛围ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金。
利：激励员工有更好的创造力与表现贡献。
弊端：由于评价机制与绩效文化不佳，常常会造成平均主义。
12、KPI考核：将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资，或公司填一部分进去组成所谓的绩效工资。
利：衡量员工的表现。
要求员工达到更高的标准，统一目标与标准的管控。
弊端：由于“奖少罚多，激励力度有限、目标订立过高，员工参与度越来越低0等原因，”常常遭致员工反感、抵制。
四、大薪酬包法
13、年薪制：将员工的月薪与年薪进行分离，月薪基本固定，年薪则依据考核结果进行核算。
利：留人。
让员工关注整体绩效。
薪酬的结构性平衡。
弊端：只能留人一年，激励周期太长，激励性不强。
14、年终分红：给管理层订立利润目标，并依据该目标达成情况给予利润分享。
利：留人。
让员工关注公司利润，节约经营与管理成本。
弊端：作为条件干股，刺激性不强。
员工投入无损失，参与度低。
15、股权激励：通过实股、期权、虚拟股份等方式，让员工逐步成为企业所有者。
利：员工有归属感、凝聚力，能留住核心人才。
弊端：能留人但激励人的力度不够，容易引发股权风险，税务问题，诚信问题，坐享其成等系列状况。
五：增值加薪法
16、KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。
由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。
利：极大挖掘员工的创造力、潜能，快速改善企业绩效，鼓励员工资源创造价值与增值。
弊端：属于短期激励。
需要掌握相应的设计技巧，每年要进行指标的调整。
17、PPV：
操作层员工通过多劳多得，一专多能，复合定位等。
以个人产值、价值提升二位自己增加收入。
利：减少企业人效浪费，不增加企业成本，灵活设计员工的加薪，挖掘员工的多种能力。
弊端：属于短期激励，设计难度大，对整理平衡性要求高。
18、李氏合伙人：
让管理层投入合伙金、共享企业超值增重利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者。
利：双向驱动、增量价值。
客服股权激励的诸多缺陷与漏洞。
更加简单易行。
退出灵活，经营性价值高。
弊端：属于中长期激励。
设计时需要以KSF作为增值贡献的衡量标准。