浅析企业战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。
通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。
通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。
政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。
通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。
该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。
通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。
企业战略选择的决策分析方法
企业战略选择的决策分析方法企业战略是企业在未来一定时期内达成其长远目标并实现其使命所制定的路线图。
企业在制定战略时需要综合考虑市场和行业形势、核心竞争力、内部资源及能力、风险等因素。
因此，确立企业战略是企业发展的基石，任何一个企业的短期决策举措、组织建设和执行计划都依赖于其长远的发展方向。
想要成功制定企业战略，就需要遵循一定的决策分析方法，以下将介绍几种常用的决策分析方法：一、SWOT分析法SWOT分析法是一种以分析企业内、外部环境为主的方法，这种方法将企业的内部因素（Strengths和Weaknesses）和外部环境因素（Opportunities和Threats）结合起来，制定出最适合企业发展的战略。
SWOT分析法强调企业的内部因素和外部环境的匹配性，通过对企业的核心竞争力、资源和能力、市场规模和发展方向等进行综合梳理和分析，找出企业的优势和劣势，并显现出企业的机遇和威胁。
企业在分析完后，结合自身实力和市场发展动向制定出适合企业战略。
二、场景分析法在当前不确定性和变化快速的情况下，场景分析法是一种不错的选择。
这种方法在分析前，会根据不同的概率对未来可能出现的多种场景进行预测，然后分析每种场景的影响，最后制定出适合自身的战略。
场景分析法不仅可以考虑未来的变化和不确定性，而且能辨认企业的最终目标，并提供一个灵活的方法，以妥善处理在业务领域内的外部和内部变化。
在这种方法中，分析人员需要给出一些事件可能变得有价值的概率，并根据这些估计对每个事件的影响。
然后他们可以发展一份特定的战略，来应对可能的事件和变革。
三、成本效益分析法成本效益分析法是一种基于成本和效益的分析方法。
在这种方法中，企业需要比较每种潜在方案的成本和效益来选择最佳方案。
成本效益分析法是比较经济的方法，可以评估不同方案的经济效益，并为企业制定更好的财务决策和风险控制策略。
这种方法需要评估不同方案的成本和收入以及其他利益，并得到一个数字，该数字反映了成本和效益的比例。
经济全球化背景下企业战略选择分析
经济全球化背景下企业战略选择分析随着全球化进程不断的深入，全球范围内的经济一体化越来越紧密。
对于企业而言，经济全球化既是机遇也是挑战，如何选择和制定一种合适的企业战略，成为了企业在全球化时代面临的首要问题。
一、全球化背景下的企业战略选择全球化带来的机会，是企业实现规模优势、降低成本、追求效率与创新、拓展市场、获得新的技术、资源等方面的机会。
但是，全球化也会带来的威胁：更加强劲的竞争、变化无常的市场需求、政治环境的不确定性等。
对于企业而言，制定战略需要考虑国际化程度，以及对全球性风险的承受能力。
在面临全球化的背景下，企业需要采取积极主动的策略，主动适应变化，抢占先机，实现快速发展。
二、企业战略的选择和制定1. 国际化战略国际化战略是企业通过向国际市场开拓，使企业产品和服务的销售遍及全球，从而实现经济效益的最大化。
国际化战略需要进行市场调研，了解国际市场上的需求，进行产品和服务的定制化，使其适应国际市场，进而提高市场占有率和利润。
2. 多元化战略多元化战略是企业通过向不同领域拓展业务，达到多角化经营，降低企业的风险，突破单一领域的局限。
多元化战略是重要的经济策略，使企业更能适应市场需求变化，降低风险，提高稳定性。
3. 国内化战略在全球化背景下，选择国内化战略适合于一些企业在本地市场上拓展更多的业务机会。
通过及时了解本地市场的需求，制定符合市场需求的产品战略，实现市场份额的提升。
4. 联盟战略联盟战略是企业由不同领域的公司组成联盟，共同开展业务和合作，实现协同效应，提高市场竞争能力。
联盟战略不仅可以拓展市场，还可以降低风险。
5. 海外投资战略海外投资战略是企业通过对海外市场进行投资，获得市场高额回报。
适用于那些具备实际投资能力的企业，在政治与经济环境不确定的海外执行战略，除了硬性条件，还需要有对市场的了解、素质高的管理者和合适的机会。
三、企业战略的关键因素1. 经济情况企业在制定战略的过程中，首先需要考虑经济问题，包括政策制定、市场需求情况、市场竞争力等。
中国企业走向国际市场的战略选择
中国企业走向国际市场的战略选择中国企业正处于转型升级的关键时期，在面对国际市场的挑战和机遇时，如何选择合适的战略成为了众多企业家和经营者所思考的问题。
本文将探讨中国企业走向国际市场的有效战略，并提出一些可行的实践建议。
一、了解市场需求，把握流行趋势中国企业如果要走向国际市场，首先需要了解当地市场的需求和消费理念，把握流行趋势。
了解当地市场的需求，可以有针对性地开发产品和服务，提高本地的市场竞争力。
把握流行趋势，则可以更好地满足年轻一代消费者的需求，提高产品的品牌知名度，在国际市场上获得更多的竞争优势。
二、技术创新，提升核心竞争力技术创新是中国企业走向国际市场的重要保障。
企业如果能够提升技术水平，创新产品的设计和制造工艺，就能够有效地提升自己的核心竞争力，更好地满足国际市场的需求。
当然，要实现技术创新，企业需要加强研发投入和团队建设，增强自身的创新能力，从而更好地融入全球市场。
三、合理布局，把握市场机遇中国企业在国际市场上的成功，不仅取决于产品和技术的优势，还取决于布局的合理性。
企业如果能够合理地布局，把握市场机遇，就能够在国际市场上获得更多的发展机会。
同时，企业还需要考虑国际市场的文化差异和法律法规等方面的问题，自觉遵守当地的相关规定，从而保障企业的发展。
四、人才引进，提升管理水平人才是任何企业走向国际市场的资本。
中国企业走向国际市场，需要引进一批高素质的人才，提升自身的管理水平。
这些人才不仅需要具备扎实的专业技能，还需要具备缜密的思维和敏锐的洞察力，能够对国际市场发展的趋势进行深入分析，为企业的发展提供更多的创新思路。
五、品质保障，塑造品牌形象品质是中国企业走向国际市场的重要支撑。
企业如果能够保证产品和服务的品质，就能够在国际市场上树立良好的品牌形象，提高产品的竞争力和知名度，吸引更多消费者的关注和选择。
在品质保障方面，企业需要注重品牌管理和质量控制，严格把控每一个环节，保证产品的质量和安全。
企业战略选择与决策分析
企业战略选择与决策分析在如今的竞争激烈的市场中，企业战略选择和决策分析显得尤为重要。
如果企业没有清晰的战略方向并且不能快速做出有理的决策，那么它就难以与其他竞争者在市场上胜出。
企业战略选择：第一步是确定企业的目标和愿景，获得明确的定位。
这样做的好处是可以使企业具有一个清晰的方向，并基于这个方向，企业可以做出正确的决策。
此外，它也可以使企业更好地与股东、员工和客户沟通，让他们对企业的期望更加明确。
第二步是确定企业的核心竞争力，获得竞争优势。
如果企业知道自己在哪些方面可以脱颖而出，那么它就可以把精力、时间和资源集中在这些方面，达到更好的效果。
例如，如果某家企业擅长制造高品质的电脑，那么它就应该使策略为提高生产效率和优化其供应链，实现更好的质量控制。
第三步是了解市场和消费者的需求，从而提供真正有价值的产品或服务。
企业需要在和竞争者间讨论，切实分析市场中的竞争和机会，并不断寻找新的方法来迎合消费者的需求。
企业决策分析：第一步是搜集和整合信息。
企业必须全面了解其业务、市场、客户和竞争环境。
只有了解这些信息，企业才能做出正确的决策并通过决策来推动其战略目标。
第二步是为每个方案制定可行的方法和策略，以帮助企业不断增长、提高效率、降低成本和服务客户。
这涉及到处理最好路径问题，确定投入和产出之间的平衡关系，并确定何时采取行动。
第三步是评估不同的方案，并选择最优的方案。
企业必须评估各个方案的优势和缺点，确定采用哪种方案将为企业带来最好的结果。
第四步是执行方案并监督进展情况。
企业必须组织落实决策，确保执行计划无误，同时识别潜在的风险和障碍，并制定解决方案。
总结：企业战略选择和决策分析有助于企业更好地了解其组织、市场和竞争环境，并基于这些信息做出更好的决策。
一旦企业确定了其战略方向并意识到其优劣势，企业可以专注于利用优势来实现其目标，并持续寻求提高效率和快速地应对新的挑战的方法。
企业管理的战略选择
企业管理的战略选择企业管理是指组织、协调和控制企业资源和活动，以实现组织目标的过程。
在现代商业环境中，企业管理的战略选择对于企业的长期成功至关重要。
本文将讨论企业管理的战略选择及其重要性，并提出一些有效的管理策略。
一、战略选择的重要性战略选择是企业决策的核心内容。
正确选择战略可以帮助企业在激烈竞争中取得优势，实现可持续发展。
战略选择的重要性体现在以下几个方面：1. 定位市场：战略选择可以帮助企业确定市场定位，找到适合自身发展的市场空间。
企业需要根据自身优势和竞争环境来选择合适的市场定位，从而有效地满足消费者需求并获得竞争优势。
2. 资源配置：战略选择需要考虑企业内部资源的配置以及外部资源的获取。
通过合理配置资源，企业可以提高生产效率，降低成本并提高市场竞争力。
3. 竞争优势：战略选择有助于企业建立持久的竞争优势。
通过识别和选择适合自身的竞争策略，企业可以在市场中脱颖而出，吸引消费者并保持领先地位。
4. 适应环境：战略选择要灵活适应外部环境的变化。
随着科技的快速发展和市场需求的变化，企业需要及时调整战略选择，以应对不断变化的商业环境。
二、有效的管理策略对于企业管理的战略选择，以下是一些有效的管理策略：1. 综合资源管理：企业应该合理配置和管理内外部资源，以满足不同层次顾客的需求。
通过整合资源，企业可以更好地协调各个业务部门之间的合作，提高整体绩效。
2. 创新与研发：创新是企业持续发展的动力。
企业应该不断投入研发，并鼓励员工提出创新想法，以促进产品和服务的不断改进和优化。
3. 市场营销策略：企业应该针对不同的市场和顾客需求制定差异化的营销策略。
通过精确定位目标市场，并采用有效的市场推广手段，企业可以提高品牌知名度和市场份额。
4. 人力资源管理：人才是企业的核心资源。
企业应该重视人力资源的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
5. 合作伙伴关系：企业可以选择与其他企业建立合作伙伴关系，共同开拓市场和拓展业务。
公司战略选择(3篇)
第1篇随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，公司战略选择的重要性愈发凸显。
战略选择不仅关乎公司的长远发展，更关系到企业在复杂多变的市场环境中的生存与竞争能力。
本文将从市场趋势、内部优劣势等方面，对公司的战略选择进行深度分析。
一、市场趋势分析1. 技术革新加速：随着5G、人工智能、大数据等技术的快速发展，市场对技术创新的需求日益迫切。
公司需紧跟技术潮流，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高，追求个性化、高品质、绿色环保等成为主流。
公司需关注消费升级趋势，调整产品结构，满足消费者多样化需求。
3. 全球市场竞争加剧：全球化背景下，国内外市场竞争愈发激烈。
公司需拓展国际市场，提高国际竞争力，同时加强国内市场布局，巩固市场份额。
4. 环保意识增强：环保成为全球共识，企业需积极响应国家政策，加强环保意识，推动绿色可持续发展。
二、内部优劣势分析1. 优势：a. 技术优势：公司在某一领域拥有核心技术，具备较强的研发实力和创新能力。
b. 品牌优势：公司品牌知名度高，市场认可度好，有利于产品推广和市场份额提升。
c. 人才优势：公司拥有一支高素质、专业化的团队，为战略实施提供有力保障。
d. 资源优势：公司拥有丰富的资源，如资金、土地、人才等，为战略发展提供有力支撑。
2. 劣势：a. 市场竞争激烈：公司所处行业竞争激烈，市场份额面临压力。
b. 产品结构单一：公司产品结构单一，抗风险能力较弱。
c. 研发投入不足：公司研发投入相对较少，技术创新能力有待提高。
d. 国际化程度不高：公司在国际市场拓展方面经验不足，国际化程度有待提高。
三、战略选择1. 技术创新战略：加大研发投入，加强技术创新，提升产品竞争力。
具体措施包括：a. 招聘高端人才，组建专业研发团队。
b. 加强与高校、科研机构的合作，开展产学研一体化。
c. 加大对新技术、新工艺的研究和应用。
企业战略规划中的竞争战略选择方法
企业战略规划中的竞争战略选择方法在企业发展规划中，竞争战略选择是至关重要的一环。
一个企业若能正确选择适合自身的竞争战略，将会在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
而如何选择适合自身的竞争战略，则需要企业通过研究市场、竞争对手和自身资源等多个角度来进行综合分析。
本文将简要介绍几种企业战略规划中常用的竞争战略选择方法。
内容摘要：1. 竞争力分析方法：首先，企业需要了解自身的竞争优势和劣势，以及潜在的机会和威胁，这样才能找到适合自身的竞争战略。
2. SWOT分析法：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的核心竞争力和发展方向。
3. 客户细分法：将市场划分为不同的细分市场，分析各个细分市场的需求和竞争情况，制定相应的竞争策略。
4. 波特的五力模型：通过分析供应商、买家、竞争对手、替代品和进入壁垒五个方面的竞争力，找到企业的竞争优势和劣势。
5. 价值链分析法：通过分析企业的价值链，找到企业在价值链中的位置和价值创造点，进而确定竞争战略。
6. 生命周期法：通过分析产品或市场的生命周期来确定企业的发展策略。
7. 差异化竞争法：通过差异化产品、服务或经营模式，与竞争对手形成差异化竞争优势。
8. 成本领先法：通过控制成本，提高效率，实现成本领先，从而在市场中占据竞争优势。
9. 合作联盟法：通过与其他企业建立合作关系，共同拓展市场，共享资源和优势。
10. 国际化战略法：通过进入国际市场，开展跨国经营，实现全球化发展。
总结：在选择竞争战略时，企业应根据自身情况综合考虑不同的方法。
无论是从内部资源和能力的角度，还是从外部市场和竞争对手的角度，都需要进行全面分析。
灵活运用不同的竞争战略选择方法能够帮助企业制定出更加符合自身发展需求和市场特点的竞争战略，提升企业的竞争力，并实现长期稳定的发展。
第五讲 企业战略的选择
（2）国别冷热比较法： 伊西阿•利特瓦克把国际经营环境分为7个因 素：政治稳定性、市场机会、经济发展和成 就、文化一元化、法律障碍、实质障碍、地 理文化差异。这7个因素中，如果前4种程度 高，属于“热”国，投资环境好。后3种则相 反，如果程度低，属于“热”国，否则是 “冷”国。 （3）机会－威胁分析法：即分析经营活动的 风险，主要是外汇风险和政治风险。
1、国际化经营的目的 （1）转移核心竞争力，在新的市场获得更大 的利润； （2）获得区位经济效益； （3）扩大规模经济，获得成本优势。 2、国际化经营战略的类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略
（4）跨国战略 3、国际化经营环境分析方法 （1）经营环境等级评分法：罗伯特•斯托鲍认为 国际经营环境中有8个主要因素，分别是：资本 回收限制、外商股权比例、对外商的管制和态 度、货币稳定性、政治稳定性、关税保护倾向、 当地优惠措施、近5年的通胀率。评价时，设定 不同等级，然后根据实际情况给予项目分值， 汇总后得出综合评价。
（4）战略计划往往由专家负责制定，可能变 成脱离实际的智力游戏； （5）战略计划包含过多的分析性信息，信息 的超载，可能让实施人员迷失方向与重点。 （三）企业文化的观点 认为企业战略受制于特定的企业文化：行业、 企业多年积累的经验、假设和经营哲学。 （四）政治的观点
企业也是一个政治实体（股东），不同的利 益团体可能会有矛盾、冲突。实权者对关键 事件的确认、对战略的选择具有极大的影响 力。从政治角度来说，战略是通过利益集团 的讨价还价而形成的。 （五）想象的观点 战略是受爱幻想、思想家型的领导者影响的 结果。
第五讲 企业战略的选择
一、企业战略发展的模式 二、解释企业战略发展的观点 选择企业战略的前提――明确战略目标 三、选择企业战略的前提 明确战略目标 四、企业战略的选择 五、战略选择的误区
浅析我国中小企业科学发展的战略选择
身的优 、 劣势和特点， 确定适合 自 身发展的战略， 并进行高效的战略管 理， 才能在激烈竞争中的生存， 并不断发展壮大 。 在战略管理方面面临 的困惑更多， 要求也更具体， 更需要通过战略管理来积 累竞争优势。 所 以战略管理对中小企业来说至关重要。
一
、
我 国 中 小企 业 发 展 中存 在 的 主要 问题
与大 型企 业 相 比 ， 中小 企 业 规 模 小 、 务单 一 ， 有 灵 活 性高 、 业 具 适
应性强 、 调头转 向快 、 专业化程度高等优势。但 是在市场竞争中却面 临 理 念 滞 后 、 才缺 乏 、 资 困 难 、 息 闭 塞 、 术 落 后 、 销 能 力弱 人 融 信 技 营 等不容忽视的制约因素。 １ ． 缺乏科学的发展战略。不少中小企业经营者长期以来 重战术 ， 轻战略 ， 对经营战略缺 乏深入 的研究 、 长远 的打算 ， 有时为了眼前利
了一定的作用 ， 但并不适应达到一定规模后 的可持续发展。 ３ ． 缺乏现 代的企业管理 。部分中小企业竞争力弱 ， 问题不是出在 我们以往强调 的硬件和看重的资金及技术上 ， 而是出在软件和经 营 管理上。 我国中小企业 的经营活动大多缺乏一种科学理念支撑， 偏重 人际关系的协调 ， 情”而忽视“ ” 重“ ， 理 （ 企业文化） 法” 和“ （ 企业制度） 的 建设 ， 缺乏标准化 、 规范化 、 化 、 制度 程式化 的管理 ， 管理 的优劣因人
二、 中小 企 业科 学 发 展 的途 径 随着全球经济一体化的加强和 知识经济的迅速 崛起 ，市场竞争
更加激烈 ．中小企业的发展环境 吕趋严峻 。只有实施科学 的发展战 略， 中小企业 才能不断提高 自己的核心竞争力 ， 提升企 业市场价 值 ， 在强手如林的市场上脱颖而出． 逐渐成为市场的引导者 。 １ 实施科学 的发展战略 。企业的核心竞争力 ， 不是业务层次创造 利润的经营能力 ． 而是企业层次适应变革的综合能力。构造一个超越 于具体 业务 的企业战略 ， 使企业战略更加强调未来远景与总体 控制， 纠正 目前部分 中小企业过于强调利润的非战略扩 张。中小企业必须 从 国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型，进而淘汰那些没有发 展潜 力的业务 ， 集中力量于竞争 力强的新兴业务， 从而使企业获得持 续加速成长 的资格。塑造企业品牌而不仅是产品品牌 ， 强调消费者而 不仅是产品 ， 强调创新而 不仅是技术优势 ， 从而使企业的竞争优势建 立在持续的“ 源” 。 资 上 ２ ｌ 建立合理的治理结构。尽快完成向现代企业制度的根本性转变 ， 提高企业的决策水平和 决策效率。中小企业 必须建立健全合理的治 理结构 ， 完善权力制衡机制 ， 规范所 有者 、 经营者 、 劳动者之 间的权利 义务关系 ， 真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营 管理 机 制。 ３ ． 实行严明的企业管理。建立健全独立于战略的业务管理系统（ 战 略实施 系统 保证将企业制定的战略举措转化为实际行动。 在战略实施 层面 ， 建设一个开放的制度化平台 ， 企业 主管 、 『 员＿都会在该平台上交 ＝ ＿ 流业 务实施情况 ， 对比差距， 分享成功的经验和措施 。企业从制度 上 建 立人 力资源框架 ， 对每位 员工都要有明确的职业生涯规划 ， 合理选 拔、 使用人才， 严格考核 ， 优胜劣汰。 ４ 养核心的竞争 实力。 培 强化学 习能力与创造性并重的核心竞争 力， 从而使企业的核心竞争力能够支撑业务持续健康地扩张 。中小企 业 必 须 加 大 贤 才 引进 、 育 培 训 力 度 ， 设 学 习型 、 新 型 组织 ， 造 教 建 创 营 高素质人才优势 ； 必须“ 活化” 组织结构层次与激发组织创新 ， 将业务 运 营 系 统 与变 革思 想 融 为 一 个 整体 ．从 而 为 业 务 发展 提 供 持 续 的 支 撑动力 ； 必须培 育强势凝聚 力和控制力的企业文化 ， 将优秀的企业精 神长期融入到企业组织结构 、组织系统和程序、企业标识等方方面 面， 使企业的文化理念成为每个成 员自觉 的行为 ， 成为社会各界认知 企业的窗 口， 为消费者信赖企业的源泉 。 成 ５构建合作 的企业联盟。 ． 中小企业规模小 、 实力弱 ， 单个竞争力不 强 。中小企业应实施合作竞争战略 ， 在平等互利基础上 ， 通过精细 的 专业化分 工和 紧密的协作 网络 ， 实现资源 共享 、 优势互补 ， 形成集群 规 模 优 势 ， 强 中 小企 业 的市 场 竞争 力 。 增 三、 中小 企 业 科学 发 展 的 战略 选 择 ｔ
简述公司战略选择考虑的因素
简述公司战略选择考虑的因素
1. 企业使命和愿景：公司的使命和愿景对于战略选择起到指导作用，决定了公司的长期目标和方向。
2. 竞争环境：公司需要评估自身所处行业的竞争环境，包括竞争对手的实力、市场份额、产品差异化程度等，为制定与竞争对手区分的战略提供依据。
3. 内部资源和能力：公司需要评估自身的资源和能力，包括财务状况、人力资本、技术能力等，选择符合自身优势的战略方向。
4. 市场需求和趋势：公司需要研究市场需求和趋势，了解消费者的需求变化以及行业的发展方向，以此为基础制定适应市场变化的战略。
5. 法律和政策环境：公司需要考虑所处地区的法律和政策环境对其战略选择的影响，以确保合规经营。
6. 可持续发展：公司在制定战略时需要考虑到环境、社会和治理的可持续发展因素，包括环境保护、社会责任和企业治理，以确保公司在长期发展中能够持续成长。
7. 技术和创新：公司需要关注技术发展和创新趋势，以保持竞争力并开辟新的市场机会。
8. 盈利能力和风险：公司需要评估不同战略选择对盈利能力和
风险的影响，以平衡风险和收益，确保战略选择能够带来可持续的利润增长。
综上所述，公司在选择战略时需综合考虑外部环境、内部资源和能力、市场需求和趋势、法律政策等多个因素，并确保战略选择与公司的使命和愿景相一致。
企业战略类型及其选择原则
企业战略类型及其选择原则企业战略类型的选择对于企业的发展至关重要。
不同的企业战略类型适用于不同的市场环境和企业发展阶段。
本文将探讨几种常见的企业战略类型，并分析选择这些战略类型的原则。
一、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本，以低价格吸引客户，实现市场份额的增长。
这种战略适合于市场竞争激烈、价格敏感度高的行业。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、规模经济等方式降低成本，从而提供更具竞争力的产品和服务。
选择成本领先战略时，企业需要注意以下原则：1. 技术创新：通过引入先进技术和生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 规模经济：通过扩大生产规模，实现成本的规模经济效益。
3. 供应链管理：建立高效的供应链体系，降低原材料采购成本，提高物流效率。
4. 品牌建设：提升品牌影响力，增加产品的溢价能力，从而提高市场占有率。
二、差异化战略差异化战略是指企业通过在产品设计、服务质量、品牌形象等方面与竞争对手区别开来，以获取更高的市场溢价。
这种战略适合于市场需求多样化、消费者对品牌和服务有较高要求的行业。
选择差异化战略时，企业需要注意以下原则：1. 客户需求：了解客户需求，开发符合市场趋势和消费者口味的产品和服务。
2. 技术创新：通过技术创新提升产品性能和品质，形成差异化竞争优势。
3. 品牌建设：注重品牌形象塑造，以独特的品牌价值触达目标客户群体。
4. 研发能力：加强研发能力，保持持续的创新能力，保持与竞争对手的差距。
三、集中战略集中战略是指企业专注于某个特定的市场细分领域，通过专业化和专注化来实现竞争优势。
这种战略适合于市场细分明确、需求差异化的行业。
选择集中战略时，企业需要注意以下原则：1. 市场定位：确定目标市场细分，准确定位企业的核心竞争力和目标客户群体。
2. 专业化：在特定领域培养核心竞争力，提供专业化的产品和服务。
3. 合作伙伴关系：与行业内相关企业建立合作伙伴关系，共同提升市场竞争力。
4. 品牌建设：通过强化品牌在特定细分市场中的认可度，提高市场份额。
跨国企业的战略选择及实施策略
跨国企业的战略选择及实施策略跨国企业是以大公司为主体，利用整合资源和市场的力量，拓展国际市场，实现全球化经营的企业。
这种现象随着全球化的深入，已经成为当今国际经济运行的重要组成部分。
跨国企业是一个高度复杂的系统，并且根据国情、行业、企业文化等因素的差异，会出现不同的战略选择及实施策略。
本文将探讨跨国企业的战略选择及实施策略。
一、跨国企业选择的战略1、成本领先战略成本领先战略是跨国企业中普遍采用的战略之一，主要利用跨国资源的优势，降低生产成本，提高产品的市场占有率。
如著名的麦当劳和可口可乐，以其成本极低的快餐和饮料，在全球范围内取得广泛的市场份额。
2、不同战略由于国际市场的多样化和国情差异，跨国企业也会采取不同的战略进行分化。
例如，丰田汽车在美国市场上采取的是“本土化”策略，即在当地雇佣本地员工，建立符合当地消费者需求的销售网络和资源整合机制，以求取更大的市场份额。
3、创新战略在当今世界，创新成为推动企业发展的重要驱动力，可以促进跨国企业在不断变化的市场环境中获得竞争优势。
为此，跨国企业需要不断进行技术创新、产品创新和服务创新，提前抢占市场先机。
如谷歌的网上搜索技术，一直是这个巨头企业最重要的竞争优势。
二、跨国企业实施策略的影响因素1、企业文化企业文化是企业的灵魂，是一种商业理念、商业活动和组织行为的总和。
跨国企业之间的文化差异会对企业的战略选择及实施产生很大影响。
例如，日本企业多以和谐主义文化为主导，注重企业内部员工的协作和奉献精神等，而美国企业则更注重个人的利益追求和竞争意识。
2、政府政策政府政策是跨国企业实施策略的重要因素之一，所有企业在不同的国家要遵守国家的法律法规。
例如，中国政府实施了“国家主导产业”政策，鼓励和支持本土企业发展，为了进入中国市场，跨国企业也需要遵守相关政策并且采取差异化的竞争战略。
3、市场需求市场需求是跨国企业实施策略的重要驱动力，决定了企业的产品和服务应该怎样改变以适应当地消费者的需求。
企业战略选择制定和选择适合的企业战略
企业战略选择制定和选择适合的企业战略企业战略是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过合理的规划和决策来确定企业的长期目标，并选择适合的方法和手段来实现这些目标。
企业战略的选择制定是一个复杂而关键的过程，对企业的发展和成功至关重要。
本文将探讨企业战略选择制定的要素，以及如何选择适合的企业战略。
一、企业战略选择制定的要素企业战略选择制定的要素包括企业的使命、目标、环境分析和竞争对手分析。
1. 企业的使命企业的使命是企业存在的根本理由，它表达了企业为满足客户需求所提供的产品或服务。
企业的使命对战略选择具有重要的指导作用，企业应明确自身的核心竞争力，确定自身的定位和发展方向。
2. 企业目标企业目标是企业在一定时期内所要达到的预期结果，包括财务目标和非财务目标。
财务目标如市场份额、销售额、利润等，非财务目标如品牌声誉、客户满意度等。
企业目标应当与企业使命相符合，为企业战略选择制定提供明确的方向。
3. 环境分析环境分析是指对企业外部环境中的机会和威胁进行分析，包括政治、经济、社会、科技等各个方面。
通过环境分析，企业可以了解市场需求、竞争对手情况以及潜在的机会和威胁，从而为战略选择制定提供依据。
4. 竞争对手分析竞争对手分析是指对企业的竞争对手进行深入研究和分析，了解其优势和劣势，从而制定合适的竞争策略。
通过竞争对手分析，企业可以确定自己的差异化竞争优势，为战略选择制定提供参考。
二、选择适合的企业战略选择适合的企业战略需要综合考虑企业的内外部因素，包括企业的资源、竞争优势、市场需求等。
1. 资源基础企业的资源基础包括人力资源、财务资源、技术资源等。
选择适合的企业战略需要根据企业的资源基础来确定可行性和可持续性，避免资源过度消耗或浪费。
2. 竞争优势企业的竞争优势是企业战略选择的重要依据。
竞争优势可以包括成本优势、差异化优势、专业化优势等。
选择适合的企业战略要充分发挥企业的竞争优势，提升竞争力。
3. 市场需求选择适合的企业战略需要充分考虑市场需求。
企业战略选择例子
企业战略选择例子企业战略选择是指企业在面对不同的市场环境和竞争对手时，根据自身资源和竞争优势选择一种适合的战略方向。
下面列举了十个企业战略选择的例子。
1. 成本领先战略：企业通过规模经济、技术创新等手段降低成本，提供相对低价的产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。
例如，沃尔玛以低价策略获得了全球零售业的领先地位。
2. 差异化战略：企业通过独特的产品设计、品牌形象、服务质量等方面的差异化，满足消费者特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。
例如，苹果公司通过创新设计和高品质产品，成功打造了独特的品牌形象。
3. 市场扩张战略：企业通过进军新的市场，开发新的产品或服务，实现业务的增长和多元化发展。
例如，阿里巴巴通过收购优酷土豆等媒体公司，拓展了自己在互联网娱乐领域的业务。
4. 垂直整合战略：企业通过收购或合并上下游企业，控制供应链环节，提高市场竞争力和利润空间。
例如，英特尔通过收购基于ARM 架构的芯片制造商Altera，进一步扩大了自己在半导体行业的市场份额。
5. 联盟合作战略：企业通过与其他企业合作，共同开发新产品、共享资源、实现互利共赢。
例如，微软与诺基亚合作开发了Windows手机，共同进军智能手机市场。
6. 多元化战略：企业通过进入不同的业务领域，降低风险，实现更稳定的利润增长。
例如，宝洁公司旗下涵盖了消费品、医药保健品、个人护理品等多个业务领域。
7. 国际化战略：企业通过进入国际市场，扩大销售规模和市场份额。
例如，可口可乐公司通过在不同国家开展销售和市场推广活动，使其产品遍布全球。
8. 创新驱动战略：企业通过不断的技术创新和产品升级，提供更具竞争力的产品或服务。
例如，特斯拉公司通过推出电动汽车和自动驾驶技术，引领了汽车行业的创新潮流。
9. 战略合作战略：企业通过与其他企业建立战略合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，实现资源共享和风险分担。
例如，谷歌与惠普合作开发了Chromebook，共同推动了教育市场的发展。
浅析企业战略的选择对企业发展的影响
浅析企业战略的选择对企业发展的影响姻谭凯丽渤海大学管理学院摘要：随着经济全球经济一体化，在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如昙花一现，很快就风光不再；而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。
仔细探究两者最大的区别，我们不难发现，后者的成功并非凭借一次或短暂的时间内的优秀表现，而是凭借持续不断的创造，与时俱进的改变。
无论世易时移，这些企业，都可以不断突破，不断跨越，不断成功。
企业如同人的成长一样，同样会经历着婴幼期（萌芽期），成长期，成熟期，衰老期（衰退期）这四个阶段。
没有哪一个战略会陪着一个成功的企业一路走过这四个阶段的。
而此时，对于一个企业来说，在不同的时期，运用何种战略对企业进行管理，显得尤为重要。
换句话讲，企业发展的成功率与企业战略选择的正确率成正比。
关键词：战略选择;企业管理;SWOT 分析法一、引言“物竞天择，适者生存”，不但适应于生物的发展，同时也适应于企业的发展。
在市场经济的环境下，任何企业都存在争取更高生态位的强烈欲望，都希望成为行业的老大，甚至独占市场。
企业在争生态位的竞争中，往往是通过在市场中淘汰竞争对手来实现的。
然而，想淘汰任何一个竞争对手并不是容易的。
二十世纪以来，企业所面临的环境与接收到的来自外界的信息是日新月异的。
而且，更多的呈现出的是一种“不确定性”的特点。
而这种“不确定性”正在不断地要求企业战略管理者对于“战略”是在于选择和取舍。
即在不同环境下条件下，企业以不同的方式行事。
也就是说，企业以对环境为基础，选择做正确的事情，而不仅满足于把事情做正确。
很简单，从一个小买卖生意谈起。
例如，一个馅饼生产者的决策问题———我们称这个生产者为馅饼王———他必须为今天的一炉馅饼在高价和低价之间作出一个选择。
在作出选择的过程中，馅饼王必须考虑其他馅饼以及馅饼的替代品可能是什么价格。
馅饼王可以根据对这个产业的一些知识的了解与掌握来对这些价格作出预测，选择。
企业战略分析方法与选择
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制订行动计划
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某学生认为：波特五力分析并不全面。例如：银行业中存在至少同等重要的其他
因素：政府管制、人口趋势和文化因素。而他的同学不赞同上面同学的看法，认为：只有 这三个因素影响五力之一时，他们才是重要的。
请讨论上述三个因素如何影响银行业的五大力量？
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SWOT的典型格式如图
① 波士顿矩阵的内容
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高 低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品 结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决 定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
1、低成本战略 低成本战略是积极地建立起达到有效生产规模的生产设施，全力以赴 降低成本，严格控制各项费用支出，使其在总成本水平方面低于同行业企 业的水平。
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2、差异化战略 差异化战略是指提供的产品或服务差异化，形成在全行业范围中具有 独特性的优势。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持 技术性能特点、顾客服务、商业网络及其方面的独特性等。
现金牛产品
明星产品
问号产品
瘦狗产品
处于高增长率、 低市场占有率象 限内的产品群。
也称衰退类 产品，它是 处在低增长 率、低市场 占有率象限 内的产品群。
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为什么在没有吸引力的产业中仍然存在盈利水平很高的企业？而在吸引力很高的产业 又存在经营状况很差的企业？ 受潜在高利润的诱惑，企业进入与自身竞争优势毫不相关的产业进行多元化经营，最 终这些企业为何大多以失败告终？ 战略问题
企业战略选择(3篇)
第1篇一、引言企业战略选择是企业为实现其长期目标而制定的总体发展规划，是企业竞争力和可持续发展的重要保障。
在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，企业战略选择显得尤为重要。
本文将从企业战略选择的背景、原则、方法及案例分析等方面进行探讨。
二、企业战略选择的背景1. 经济全球化：随着全球一体化进程的加快，企业面临着更加广阔的市场和更加激烈的竞争。
2. 市场竞争加剧：在市场细分、产品同质化程度不断提高的背景下，企业需要通过战略选择来提升竞争力。
3. 技术创新：科技进步日新月异，企业需要紧跟技术发展趋势，调整战略方向。
4. 政策法规变化：政策法规的调整对企业战略选择产生重要影响。
三、企业战略选择的原则1. 客观性原则：企业战略选择应基于客观的市场环境、企业内部条件和竞争对手状况。
2. 系统性原则：企业战略选择应综合考虑企业内部各部门、各环节之间的协调与配合。
3. 可行性原则：企业战略选择应具备可操作性，确保战略目标的实现。
4. 动态性原则：企业战略选择应具备前瞻性，适应市场变化和竞争对手的动态调整。
四、企业战略选择的方法1. SWOT分析：通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，为企业战略选择提供依据。
2. PEST分析：分析政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，为企业战略选择提供宏观背景。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的战略、产品、市场、财务等方面，为企业战略选择提供参考。
4. 客户需求分析：了解客户需求，为企业战略选择提供市场导向。
五、案例分析1. 华为：华为在战略选择上始终坚持技术创新，不断拓展全球市场。
通过持续的研发投入，华为在5G、云计算等领域取得了显著成果，成为全球通信行业的领导者。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过“双11”等大型促销活动，吸引了大量消费者，实现了线上线下的融合。
同时，阿里巴巴积极拓展金融、云计算等领域，提升企业竞争力。
3. 百度：百度在战略选择上注重技术创新，持续投入人工智能、自动驾驶等领域。
企业战略的选择
企业战略的选择企业战略选择Enterprise's Strategic Choice,战略选择Strategic Choice企业为什么要战略选择战略的本质是选择。
企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，能力不足，不能所有的都选择。
企业战略选择是以市场为主导的;技术逻辑是以科技发展为主导的。
对于技术逻辑而言，技术本身的进步即足够了;但对于企业战略而言，技术本身的进步仅仅是必要条件，还必须综合考虑市场竞争的多种因素，才能取得成功。
所以，企业的技术路线必须服从于战略选择，而不能是技术专家决定论，企业战略之中应包含对技术路线即技术发展方向及企业在技术方面的一切努力。
20 世纪叨年代初，美国一家以R&D咨询为主要业务的阿瑟·利特尔公司开发了“第三代R&D管理”的理论，该理论的主旨在于将R&D与企业战略联系起来，正如其作者所说：高层企业管理必须进入第三代R&D管理的新时代，在这个新时代，企业、经营和R&D的管理者共同参与，形成整体的R&D战略，该战略以满足消费者和股东的长远利益为核心，与企业战略和规划紧密相联。
战略选择的类型战略选择类型主要有以下三种：1总成本领先战略主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。
它要求坚决建立起大规模的高效生产设施，选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。
如麦当劳2差别化战略所谓差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。
实行差别化战略的方式有许多，如树立名牌;产品有特性;服务别具一格等。
3专一化战略这类战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。
前提是;企业业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。
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浅析企业战略选择
企业战略选择关系到企业能否充分运用内部能力、资源、经验、知识等去适应外部环境的变化，从而在市场中获得可持续的竞争优势。
论文通过回顾企业战略选择的相关理论，选择诺基亚作为分析案例，研究其如何通过正确的战略选择来适应不同发展阶段的内外部环境需要，并从中得出启示。
【Abstract】The strategy choice of the enterprise is related to whether the enterprise can make full use of its internal capabilities，resources，experience and knowledge to adapt to changes in the external environment，so as to obtain sustainable competitive advantage in the market. This paper reviews the relevant theory of enterprise strategic choice，chooses Nokia as an analysis case，studies how to apply to the internal and external environmental needs of different development stages through the correct strategic choice，and draws some inspiration from it.
标签：战略选择;诺基亚;竞争优势
1 引言
企业战略是对发展目标、方向、业务和能力的选择和谋划。
对于企业管理来说，由于受到能力、资源和环境等因素的限制，必须在各种战略中择优选择。
企业的战略选择必须基于市场，市场环境给企业发展限定了一个边界，这个边界会与企业的生存和发展产生密切的联系。
正确的战略选择会帮助企业更好地应对环境变化，产生持续的竞争优势，反之走向灭亡。
诺基亚是一家伟大的跨国公司，它的发展历程阐释了战略选择的重要性。
在20世纪90代到21世纪初，诺基亚在手机市场一直处于领先地位，然而其苦心经营的手机业务却在2年内崩塌，发展受到影响。
2016年全年营收超越爱立信并成为世界排名第二的通信设备制造商，诺基亚重新走进人们的视野，错误的战略选择让诺基亚多次濒于破产边界，但它总能够在关键时候选择正确的战略让自己化险为夷，重夺市场巅峰[1]。
2 企业战略选择理论
2.1 企业战略选择类型
当前企业在制定竞争战略的时候主要有三种选择，包括总成本领先战略、专一化战略（即聚焦战略）以及差异化战略。
总成本领先战略是以低成本取得竞争优势的策略，它需要企业建立规模的生产设备，通常适用于有持久、大量和稳定需求的产品市场。
专一化战略的主导思想是将某一具有特定特征的细分市场或者产品作为主攻方向，获得市场领先。
不过企业在选择这一战略时需要具备这样的前提：有足够的能力以更好地为特定领域的对象服务。
差异化战略则指的是使企
业具有难以替代或者模仿的独特性，并利用这种差异建立独特的竞争优势。
2.2 企业战略选择影响因素
从学者们的研究可以发现，影响企业战略选择的决定性因素包括外部环境和内部的资源和能力。
就外部环境而言，学者们企业的战略选择要以企业的发展方向为出发点，紧密联系企业的经营目标，并据此对企业的能力和资源进行有效调整和分配。
管理学大师波特在SCP模型的基础上提出了竞争定位理论，该理论成为企业战略选择的重要指导，他认为产业结构会决定行业中企业的竞争状态，从而对企业的战略选择行为产生影响，并影响企业的表现。
除了受外部环境影响之外，企业的战略选择还受到内部资源和能力的影响。
企业的竞争优势建立于特定竞争环境中其所可支配的独特资源及配置方式。
能力学派的学者则认为，企业的战略选择取决于组织内部的能力，包括操作技能和管理技能，能力的区别会导致战略选择的差别。
3 诺基亚案例分析
20世纪90年代以前，诺基亚是一个覆盖造纸、橡胶、能源和通信等行业的大型跨国公司，然而在20世纪90年代中期，受到低廉劳动力和丰富资源的吸引，大量的低端产业逐渐转移到东南亚等第三世界国家[2]。
受到該外部环境和内部资源变化的影响，诺基亚做出一个重要的战略选择，那就是剥离橡胶、造纸等濒临破产的边缘产业，采用专一化战略，将资源聚焦在电信业上。
随之诺基亚成功转型为新型科技通信公司，并且在1996年成为全世界移动电话产业的行业领袖。
在连续14年位居行业第一之后，诺基亚的战略选择出现了问题。
它坚守塞班操作系统，这是一个较为封闭的智能系统，使它很快被安卓和苹果操作系统所超越。
为了让自己拥有更有的操作系统资源，获得由操作资源带来的“垄断”竞争优势，诺基亚尝试开发属于自己的操作系统——Meego。
然而，这次战略选择明显忽略了诺基亚自身的能力，最终失败。
然而，诺基亚还没来得及充分利用微软的资源，手机帝国就彻底颠覆了。
虽然诺基亚在手机业务领域失败了，所幸的是它及时调整战略，选择重新聚焦创新，通过并购的方式抢占市场。
2010年以后，诺基亚先后收购了美国摩托罗拉通讯公司、阿尔卡特朗讯通讯公司等。
截至2016年，诺基亚以249亿美元的业绩在全球通讯设备及解决方案提供商中排名第二。
4 诺基亚案例对中国企业战略选择的启示
在诺基亚的发展历程中，它主要经历了两次重大危机，不过它总能够在危机时刻及时作出正确的聚焦战略选择。
第一次，它通过剥离低端产业和不良资产，选择聚焦手机市场的策略，成功摆脱困难。
第二次，它通过出售手机业务，采用聚焦创新的战略，聚焦通讯设备，再一次获得市场领先。
诺基亚的案例可以表明企业战略选择对企业生存和发展的重要性，正确的战略选择可以推动企业获得成功，而错误的战略选择则将企业推向深渊。
诺基亚的案例可以给中国企业带来如下启示。
4.1 战略选择是动态的
战略是企业对自身在市场环境中所处的位置所做出的一种回应，涉及企业的发展目标和计划，然而企业所处的环境，无论是内部环境、任务环境还是一般环境，都是不断变化发展的。
企业要想获得可持续的竞争优势，需要根据环境的变化做出战略改变。
从诺基亚的案例可以发现，如果企业的战略已经过时，且不及时地做出调整，就会被市场淘汰。
诺基亚之所以会出现第二次重大的危机，原因就在于它处于高速发展的时候，不愿意根据市场的现实情况作出新的选择和调整，忽视了苹果、华为等创新而产生的新的市场需求。
在21世纪初，诺基亚就创新地开发了全触屏手机，不过公司的高级管理人员并没有将此特性引以为傲，仍然在耐用性上做文章，错过了选择新战略和作出战略调整的最佳时机。
此时的消费者们已经将目光从手机的耐用性上转移，投放到上网、掌上娱乐等新功能。
最终诺基亚倒在了自己原有的优势战略上，而将市场拱手让给了苹果和华为等竞争对手。
这告诫中国企业，特别是企业的高层管理人员：企业的战略选择是动态的，即便在高速发展时期也不应忘记变革的重要性，仍需要及时调整战略，实现创新和管理的融合，应该居安思危，时刻保持战略敏感性，提升企业活力，定期做好市场洞察，全方位掌握产业发展动态，及时做出战略选择和调整。
4.2 战略选择是不可避免的
企业自身的发展过程是一个动态变化的过程，处于不同的发展时期，企业所处的外部环境和内部资源和能力都是不同的。
由于外部环境和内部资源和能力的变化，企业的战略选择定位也会随之发生变化，企业应该及时予以回应，才能继续获得可持续的竞争优势，保持领先。
从诺基亚的案例可以看出，它在不同的产业中经历了不同的发展历程，而它能获得成功的原因在于它能够及时舍弃错误的或者不合时宜的战略，而选择符合外部环境需求，对应企业自身能力和资源的战略。
5 结语
企业战略选择的目的就是通过充分发挥和利用企业内部的资源、知识、经验、能力等方面优势来适应外部环境的变化，从而获取可持续的竞争优势，以击败竞争对手，争取市场份额，提升市场地位。
因而，企业战略选择具有至关重要的意义。
企业所处的外部环境，通过带来的机遇和挑战为企业战略选择提供外在驱动力，而企业自身独有的知识、经验、能力和资源等则为企业实施战略选择提供约束和支撑。
诺基亚的实例证明，企业的战略选择需要与其能力、资源、知识和经验等内部要素相匹配，才能够更好地应对外部环境变化所带来的挑战。
在企业发展的不同时期，面对不同的实际情况，企业应该及时调整修正自己的战略，做出正确的战略选择，这也意味着企业需要保持戰略选择的动态性，它不是一个一成不变的选择，并且战略选择也是企业无法跳过或者避免的事项，这也正是诺基亚
案例给中国企业的启示。
【参考文献】
【1】张可，陈思雨，郑雪莹，等.论诺基亚的战略选择[J].大观周刊，2012（01）：18.
【2】刁兴玲. 诺基亚贝尔闪耀mwcs2018 引领5g+创新，不断拓展行业应用[J]. 通信世界，2018（18）：23.。