供方评价表填
供方评价表(试剂耗材)
供方评价表（试剂耗材）
供应商
试剂耗材名称
地址
联系人
联系电话
质指标是否符合要求：是□ 否□ 不适用□
验收或验证实验是否符合要求：是□ 否□ 不适用□
是否附带批检报告： 是□ 否□ 不适用□
室内质控或室间质评情况是否符合要求：是□ 否□ 不适用□
价格是否合理：是□ 否□ 不适用□
其他：
服务与信誉
是否服务热情，售后服务是否及时有效：是□ 否□ 不适用□
供货是否及时：是□ 否□ 不适用□
物品的有效期是否适用：是□ 否□ 不适用□
运输过程是否满足要求：是□ 否□ 不适用□
注册证、备案证明材料或合格证等在有效期之内是□ 否□ 不适用□
经营许可证或授权文件是否在有效期之内是□ 否□ 不适用□
其他：
技术与管理（当从厂家采购时填）
生产规模、交付进度、履约能力是否符合要求：是□ 否□ 不适用□
生产和经营范围是否符合要求：是□ 否□ 不适用□
生产许可证是否符合要求：是□ 否□ 不适用□
采用先进的管理体系对产品质量进行有效的控制：是□ 否□ 不适用□
其他：
评价结论
评价人： 年月日
审核人
年月日
批准人
供方评价表
供方评价表
编号：PR-08-JY-003
企业名称
主要产品
评价时间
评价地点
评价人员
评价项目
评价方式
分值
评价部门
单项评分
供货保障能力
供货的及时性
能够按时交货的得6分延期交货一次扣2分
6分
物资仓储科
紧急情况下能及时送货的得6分,不能及时交货的扣2分
6分
售后服务能力
出现产品质量异常情况及时处理的得6分
8分
提供检测指标的得10分,不提供检测指标的得5分
10分
检测报告
每批次提供检测报告、调拨单的得5分,不提供检测报告、调拨单的每项扣2分
5分
每半年提供国家烟草检测报告的得5分,不能提供的扣3分
5分
批次抽样指标符合要求的得10分,每批次不合格扣5分
10分
产品标识
产品标识完整可进行追溯的得4分,无标识的扣4分
6分
客户投诉在有效期内回复及改善的得6分,不回复及不改善的扣6分
6分
产品防护
在储存、运输过程中有预防措施的得6分,没有的扣6分
6分
产品质量安全性
上机适应性
所供产品上机适应度好的得6分,上机适应度差的得3分
6分
技术中心工艺质检科、生产车间
批量上机适应度差的扣6分
6分
检测能力
检测设备能够满足客户要求的得8分,不能够满足的得4分
4分
资质管理
体系认证
通过ISO三体系认证的得10分,提供质量体系的得5分
10分
企Hale Waihona Puke 办综合评分100分
评价结论审批意见：
总经理签字
备注：
合格供方业绩评价表及填写指南
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
外包供方调查评价表
生产许可： 有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
安全许可： 有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
卫生许可： 有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
CCC ： 有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
特种设备制造许可：有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
特种设备安装改造维修许可：有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
其他许可：有 □无 □
2、资质证照，有则在相应□打√，无则用空白表示。
附件1
外包供方调查/评价表
部门: No：
企业名称（盖章）
法定代表人
提供的产品
/服务
注册资金
规模/年销售额
组织机构代码证
银行账号
地 址
邮政编码
联系人
联系电话
传 真
机构类型
主营业务
质量保障
体系情况
质管/主管部门负责人签字：
年 月 日
以上请供方填写
以下为部门/分公司评价意见
营业执照
有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
有效 □ 无效 □
有效 □ 无效 □
有效 □ 无效 □
无 □
有效 □ 无效 □
企业信息变更后能否主动及时提供
能 □ 否 □
经办人意见：
签字： 年 月 日
分管负责人审核意见：
签字： 年 月 日
部长/经理审批意见：
签字： 年 月 日
备注：1、从质量、价格、服务、信誉、以往服务/供应情况等方面提出评价意见。
有效 □ 无效 □
资质
证照
质量管理体系认证：有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
环境管理体系认证：有 □ 无 □
供方满意度评价表
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
7、贵司对我司是否满意，合作是否愉快顺利
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
8、在合作期间，贵司有什么建议请提出来，对我方有什么评价，我方会参考您的意见进行改进。
请贵司对我方的满意度打分分
供方满意度评价表
调查人： 调查日期：
公司名称
联系人
联系电话
供应商对本公司的满意度评价程度：
1、我方信誉度是否良好，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
2、我司工作人员态度是否良好，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
3、我司付款方式及时间贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
4、我司与贵司的沟通协商回复是否及时，得到贵司满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
5、我方提货率是否准时、满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
1、请在您认为的程度上打√，最后请对我方进行总打分，打分制请参照以下：
很满意98-100 满意90-97 一般70-89 不满意50-69 很不满意0-49
2、请以双，请各供应商认真对我方进行评价，谢谢！
4、填写完后请发送至公司部门 邮箱：
供方业绩评价表
售后服务及配合情况（总分10分）（提供服务次数／要求提供服务次数）×10＝10分
总评分及处理建议：
评定人： 日期：
管理者代表意见（总分100分，低于60分或质量分低于48分时填此栏）：
签 名： 日期：供 方 业 评 定 表供 方 名 称
联 系 人
供应产品：
进货物资质量控制方式： □进货检验 □进货验证 □现场验证 □其他
质量情况（总分60分）：评定分＝（合格批次／到货批次）×40＋[（到货批次－出现个别不合格现象批次）／到货批次]×20－（不合格批次／到货批次）×20＝60分
交货情况得分：（按计划到货批次／到货总批次）×20＝20分
供方评审表
文件编号：
供应商名称
供应材料/零件
质量状况
得分=50分×(1-不合格批数/送货总批数)送检批数不合格来自数总分：50分0
得分:
交付情况
得分=20分×(1-延迟交付批数/送货总批数)
交货批数
延迟交付批数
总分：20分
0
得分:
服务质量
得分=10分×(1-未回复次数/发出总数)
纠正措施发出总数
纠正措施回复数
总分：10分
0
得分
价格水平
得分=分×(1-重复发生次数/发出总数)
与同行相比
总分：10分
（偏高7—10分；居中4—6分；居下1—3分）
得分:
其他
如：样件送交及时性、日常沟通
总分：10分
得分:
总得分/评价
98/一级
供应商需要：
□继续保持，优先采购
□不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我公司
□终止对其采购
编制：批准：
供方业绩评价表模板
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
ห้องสมุดไป่ตู้交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
供方能力评价表
供方审核检查表第一部分：采购（外包）清单：供方名称：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) 外包原因从以下选项中选取。
□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度，企业技术、管理难以满足□3生产周期紧，企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因（需写明原因）b) 风险级别从以下选项中选取。
□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品；□B.对最终产品的主要性能无直接影响，但对非主要性能有直接影响的产品，或对产品生产质量有直接影响；□C.对最终产品无直接影响的产品。
第二部分：技术保障能力填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第三部分：生产能力评定填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第四部分：检验和试验能力评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第五部分：质量管理评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
供方评价表哪个部门负责填写
供方评价表哪个部门负责填写随着企业采购的复杂和供应商众多，为了降低采购风险以及保证供应商的资质，供方评价表成为了企业采购过程中一个重要的工作环节。
那么，供方评价表应该由哪个部门来填写呢？评价表的内容首先，我们需要了解一下评价表的内容。
一般来说，供方评价表包含以下几个方面的内容：1. 供应商基本信息评估包括供应商的企业背景、规模、资质、信用等级等信息。
2. 供应商质量管理评估主要评估供应商的质量管理能力，包括产品质量、交货周期、售后服务等。
3. 供应商交货能力评估主要评估供应商交货能力，包括生产能力、库存、运输等。
4. 供应商成本水平评估主要评估供应商的成本水平，包括采购价格、供应商的管理费用等。
填写部门的建议接下来，我们就来讨论填写供方评价表应该由哪个部门来负责。
采购部门采购部门是企业采购过程中最核心的部门，其负责采购策略的制定、供应商的选择、采购合同的签订等。
因此，采购部门应该是填写供方评价表的部门之一。
特别是对于采购管理体系完善的企业，采购部门不仅可负责单独填写评价表，也可以从自己管理的采购系统中直接导出评价表。
品质管理部门品质管理部门是企业内负责管理供应商产品质量、环境ISO认证、其他制度认证的部门。
因此，品质部也是填写供方评价表的部门之一。
品质部的专业人员能够更好的评估供应商产品的质量，这是采购部门和其他部门所不能替代的。
财务部门财务部门是企业负责财务管理与利润分析的部门。
在填写供方评价表的时候，财务部门可以评估供应商的成本水平，这对于后续的谈判和决策具有非常大的帮助。
物流部门物流部门是企业负责管理物流、仓储、运输、清关的部门。
在填写供方评价表的时候，物流部门可评估供应商的交货能力、运输能力等，辅助采购部门进行供应商的选择。
结论组织填写供方评价表的部门应该根据企业的业务模式、企业特点以及部门职责进行安排。
一般来说，采购部门、品质管理部门、财务部门、物流部门都可以参与填写供方评价表，以便全面评估供应商的资质和能力。
供方评价(货比三家)表
采购项目：
供方资质：（有：√无：×）
公司
公司
公司
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
采购负责人：
价格：（附报价表）
采购负责人：
质量：（附相关材料）
公司
公司
公司
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
总经理批准：
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
采购负责人：
售后服务：（附相关材料）
公司
公司
公司
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
采购负责人：
付款期限：
公司
公司
公司
采购负责人：
综合评价：（评价参与部门有一个不同意则综合评价结果不合格）
公司
公司
公司
评价部门负责人签字
供方评价表填【范本模板】
供பைடு நூலகம்名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）:
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品,产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名:日期:
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用,效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期:
年度复评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
编制：审批：
编号：2
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料)：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全.
采购部签名:日期：
小批量试用加工适用性结果及结论:
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：日期:
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好,同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论(是否列入合格供方名录)：
同意列入合格供应商
主管经理签名:日期：
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。
供方评价表
供方评价表一、供方信息：供方名称：供方联系人：联系方式：二、评价指标：1. 产品质量- 供方提供的产品能否满足要求，符合规格和标准？ - 产品是否符合承诺的质量标准？- 产品的外观是否符合要求？- 产品的性能是否稳定可靠？- 产品的使用寿命是否长？2. 交货能力- 供方是否按时交货？- 是否按要求提供货物数量？- 货物的包装是否符合要求？3. 价格合理性- 供方提供的价格与市场价格相比是否具有竞争力？ - 是否存在价格上的不合理要求或贵重品？4. 服务质量- 供方是否能及时回复询价？- 是否能够提供专业的技术支持？- 在产品使用过程中，是否能够及时解决问题？5. 售后服务- 供方是否能够提供及时的售后服务？- 在售后服务过程中，供方是否态度友好、回应及时？三、评价内容：1. 产品质量评价：- 对供方提供的产品质量进行评价，如是否达到标准、存在的质量问题等。
2. 交货能力评价：- 供方交货的准时性、货物数量与要求的一致性等。
3. 价格合理性评价：- 供方提供的价格与市场价格对比评价，是否合理、公正。
4. 服务质量评价：- 供方在询价、技术支持等方面的服务质量，如回复时间、解决问题的能力等。
5. 售后服务评价：- 供方在售后服务方面的表现，包括响应时间、服务态度等。
四、评价方法：1. 提供清晰的评价标准和评价表格，以便评价者按照统一的标准进行评价。
2. 要求评价者客观、公正地评价供方的产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务等。
3. 可以采取定期或不定期对供方进行评价，以跟踪供方的绩效并及时提出意见和建议。
五、评价结果：评价结果应客观、准确，并及时反馈给供方，以供其参考和改进。
评价结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，以便供方进行评估和改进。
六、评价改进：根据评价结果，供方可以对不足之处进行改进和提升，以提高产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务水平。
七、评价反馈：评价结果应及时向供方反馈，并与其进行沟通交流，以共同解决问题，改进服务，并建立长期良好的合作关系。
最新供方评价表样本范例
B（30分）
B（30分）
生产
能力
设备能力
1、关键工序设备能力；
2、设备状态等。
B（5分作业人员能力；
2、开发能力。
B（5分）
——
作业管理
1、操作人员技能；
C（＋10分）
——
检验能力
1、检验设备配置情况；
2、检验操作能力。
B（5分）
B（5分）
供应能力
1、生产周期；
2、月最大供应量。
B（5分）
B（5分）
小批量试用
样品检验
对原材料验证结果。
B（20分）
B（20分）
成品检验
原材料试用对产品影响结果。
B（30分）
B（40分）
综合
得分
管代意见：□列入供方 □不列入供方 签字：
总裁意见：□列入供方 □不列入供方 签字：
年 度 评 审 记 录
考核内容
（ ）年
（ ）年
供货周期
NO.
供方名称
联系人
地 址
电话/传真
本公司主要的采购产品：
项目
细分内容
评审方法
等级
得分
评估人员
（签名）
生产商
经销商
资格
能力
经营资格
1、营业执照；
2、(特种行业)经营许可证或生产许可证。
A
A
质量保障能力
1、否通过质量体系认证；
2、全面质量管理制度及运行情况。
C（＋10分）
C（＋10分）
价格
1、价格水平；
按期到货批次率；
D（30分）
供货质量
到货合格达标率；
D（40分）
年度供方综合评价表
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于6次；
□ 其他：
部门负责人/日期：
综合以上情况，对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，＜目标值；
□ 其他：
部门负责人/日期：
品质科：
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见：
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
意见：
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期：
说明：
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商；
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格；
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科：
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见：
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求；
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求；
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，≥目标值；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期：
年度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
编制：审批：
编号：2
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
编号：1
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期：
年度复评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
编制：审批：
品质部签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期：
年度复评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
编制：审批：
编号：3
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名称、规格/型号：
漆包线
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期：
年度复评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
编制：审批：
编号：5
品质部签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期：
年度复评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
编制：审批：
编号：6
品质部签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期：
年度复评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
编制：审批：
编号：4