设计管理流程-2013(标准版)
设计管理流程
设计管理流程恒大年夜地产集团设计成本质量操纵治理方法第一章总则第一条为有效操纵设计时期工程成本和质量，特制订本方法。
第二条工作原则：知足国度规范、标准和处所规定，知足集团设计要乞降标准，知足安稳、合理、经济的要求。
第二章设计筹划治理第三条：本方法有用的设计筹划为涉及重大年夜工程成本的设计筹划。
第四条：依照《恒大年夜地产集团地区公司治理方法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大年夜工程成本的21项设计筹划报设计成本质量操纵中间审批：钢筋含量操纵指标、小区竖向设计筹划、门路筹划、桥梁筹划、小区排洪筹划、小区10kV以上供配电筹划、小区水源筹划、小区水池水泵房安排筹划、小区采暖筹划、地下室平面筹划、转换层平面筹划、主体构造筹划、转换层构造筹划、大年夜跨度构造筹划及用钢量操纵指标、公建热水筹划、公建供配电筹划、公建空调筹划、地下室构造筹划、差不多筹划、小区室外管网筹划（管线综合均衡）、新技巧新产品筹划。
因为项目地势复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开创扶植治理轨制》中第29条第6小点规定履行后，显现涉及重大年夜成本的小区竖向设计筹划。
第五条：设计筹划须按《设计筹划报审流程规定》报审，筹划确认书须经由地区公司董事长或主督工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计筹划审批前需由地区公司总工室组织相干部分进行现场踏勘，并组织筹划论证会，须要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算成果报设计成本质量操纵中间立案。
第七条：小区采暖筹划审批前需由地区公司总工室组织相干部分进行调研，并组织由社会专家参加的筹划论证会。
第八条：地下室平面筹划审批中，依照须要由设计成本质量操纵中间组织相干部分召开工期、筹划等方面的调和会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技巧论证，并报集团引导审批。
第十条：地区公司总工室对地质复杂的差不多筹划应组织论证会，须要时邀请社会专家参加。
设计管理程序（流程）
设计管理程序（流程）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司程序⽂件⽂件名称：设计管理程序⽂件编号：⽣效⽇期：年⽉⽇版本号：适⽤范围：公司受控正本受控副本编制：审核：批准：版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：⽂件制定/修改情况记录版次修改内容制定/修改⼈审核批准修改⽇期版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：1 ⽬的:规范公司产品的设计开发策划、输⼊、输出、评审、验证、确认和更改等过程的运作，确保新开发的产品满⾜公司《产品企业标准》、客户及适⽤法规的要求。
2 适⽤范围:适⽤于产品研发中⼼、物流管理中⼼、海外营销公司、国内营销公司、产品验证中⼼、创新设计中⼼、品质保证中⼼、各⼀级分公司、塑胶模具分公司、五⾦模具分公司、庆菱分公司、相关⼆级分公司、总裁办。
3 职责：3.1总裁办：3.1.1负责新产品设计开发项⽬的批准、开模申请单审批、成本管控及产品释放的最后签批；3.1.2主导新产品开发、⽣产过程中各环节流程监督、协调、策划⼯作；3.1.3 负责新产品⼯艺⽂件、⼯装夹具的评审与审批；3.1.4统筹公司新产品开发的进度、品质各环节的监督。
3.2 海外营销公司：3.2.1各区域分公司：负责OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制。
3.2.2项⽬管理部：3.2.2.1负责对OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的审核；3.2.2.2负责OEM产品客户要求的输⼊，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.2.3 负责OEM产品项⽬团队的组建；跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.2.4负责对OEM产品外型及功能的确认。
3.2.3产品策划部：3.2.3.1负责公司ODM产品规划；《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制；3.2.3.2负责ODM输⼊客户要求，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.3.3负责跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.3.4负责对ODM产品外型及功能的确认。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
设计管理流程
设计管理流程1.⽬的为规范公司项⽬⽅案设计、扩初设计、施⼯图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的⽬标。
2.适⽤范围适⽤于⽅案设计阶段、扩初设计阶段、施⼯图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义⽆4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进⾏评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执⾏。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进⾏评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责⼯程施⼯阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进⼊城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进⾏对应的成本测算。
4.3.4参与施⼯图会审和技术交底。
4.4⼯程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施⼯图会审和技术交底。
4.5项⽬公司⼯程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施⼯图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项⽬公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。
5.⼯作程序5.1⽅案设计阶段5.1.1⽅案设计阶段可细分为规划⽅案设计和建筑单体⽅案设计。
5.1.2设计管理部负责收集⽅案设计的信息输⼊条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项⽬设计指导书》。
2)项⽬公司⼯程部提供《地质初勘报告》和⽔⽂资料。
3)营销管理部/营销部提交《项⽬定位策划报告》，根据概念设计⽅案进⼀步确定物业管理初步模式。
4)《建设⽤地规划许可证》。
5)成本管理部提出成本控制建议。
6)景观设计师提交对景观资源的利⽤和改造要求。
设计管理流程
设计管理流程设计管理是指对设计活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现设计目标的过程。
设计管理流程是指在设计项目中，根据设计任务的要求和设计过程的特点，采用一定的管理方法和手段，组织和协调设计人员和其他相关人员，进行设计活动的过程。
设计管理流程的建立和实施，对于提高设计质量、缩短设计周期、降低设计成本、保证设计安全和提高设计效益，具有十分重要的意义。
首先，设计管理流程的建立需要明确设计目标和要求。
在设计管理的初期阶段，需要对设计目标和要求进行充分的调研和分析，明确设计的目标和要求，包括设计的功能、性能、质量、成本、安全等方面的要求。
只有明确了设计的目标和要求，才能为设计管理流程的建立提供明确的指导和依据。
其次，设计管理流程需要合理规划设计活动的过程。
在确定了设计的目标和要求之后，需要对设计活动的过程进行合理的规划，包括设计的阶段、任务、人员、资源、时间、成本等方面的规划。
合理的设计规划，可以有效地组织和协调设计活动，提高设计效率，保证设计质量。
然后，设计管理流程需要科学组织设计活动的实施。
在设计管理的实施阶段，需要科学地组织设计活动的实施，包括设计人员的分工和协作、设计资源的配置和利用、设计过程的监督和控制等方面的组织工作。
科学的设计组织，可以有效地提高设计效率，保证设计质量，实现设计目标。
最后，设计管理流程需要持续改进和优化。
设计管理是一个不断改进和优化的过程，在设计管理的实施过程中，需要不断总结经验，发现问题，改进方法，优化流程，提高管理水平和效能。
只有不断改进和优化设计管理流程，才能适应不断变化的设计环境和需求，提高设计管理的水平和效果。
综上所述，设计管理流程的建立和实施，对于提高设计质量、缩短设计周期、降低设计成本、保证设计安全和提高设计效益，具有重要的意义。
设计管理流程需要明确设计目标和要求，合理规划设计活动的过程，科学组织设计活动的实施，持续改进和优化设计管理流程。
只有建立了科学合理的设计管理流程，才能有效地推动设计工作的顺利进行，实现设计目标和要求。
设计管理工作流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程流程名称图纸设计管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理总工程师设计管理部相关部门外部设计单位相关制度/表单《项目开发计划书》《工程设计计划书》《工程设计任务书》《招标书》、《设计合同》方案设计文稿《初步设计方案》《初步设计审查方案》《施工图设计方案》《设计图纸会审制度》《施工图会审意见书》《施工图纸》审核开始编制《项目开发计划书》编制《工程设计计划书》审核编制《工程设计任务书》工程设计功能、结构、成本要求审批招标、签约招标、签约方案设计方案设计审查汇总、提出审查意见审核修改方案设计结果、进行初步设计组织开展初步设计审查审核汇总、提出审查意见修改初步设计施工图设计审核开展施工图纸会审审批会审意见配合修改施工图配合《施工图纸》交底施工《施工图纸》交底施工现场配合《设计图纸管理办法》编制日期审核日期生效日期设计变更管理工作流程流程名称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门总工程师造价管理部设计管理部相关部门外部相关单位相关制度/表单《设计变更申报表》《设计部设计管理制度》《设计变更申报表》《设计变更通知书》编制日期审核日期生效日期图纸、资料归档结束开始提出设计变更申请受理、审议、办理提交变更申请无有签发《设计变更通知书》重新预算造价有无费用调整审核变更资料存档结束分发施工单位分发施工单位审议变更内容欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
工程设计管理流程
工程设计管理流程一、前期准备1.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围和约束条件，确定项目的可行性，制定项目管理计划。
1.2 工程设计工程设计是整个工程实施的基础，需要对工程进行全面分析和综合考虑，制定详细的设计方案。
二、设计管理2.1 设计组织架构在设计阶段，需要明确设计组织架构和人员配置，确定各个岗位职责和任务分配。
2.2 设计进度管理根据项目计划，制定详细的设计进度计划，并进行跟踪和控制。
及时发现并解决进度延误问题。
2.3 设计质量管理通过严格的质量控制体系，保证设计成果符合规范要求，并满足客户需求。
包括对设计文件的审核、评审和验收等环节。
三、施工图阶段3.1 施工图编制根据设计方案和规范要求，编制详细的施工图纸，并进行审核、评审和修改等环节。
同时还需要与其他专业协调配合。
3.2 施工图审查施工图纸需要经过相关部门或专家组的审查，确认其符合规范要求和安全、可行性。
四、施工阶段4.1 施工组织管理在施工阶段，需要明确施工组织架构和人员配置，确定各个岗位职责和任务分配。
同时还需要制定详细的施工计划，并进行跟踪和控制。
4.2 质量安全管理通过严格的质量控制体系和安全管理体系，保证施工质量和安全。
包括对施工过程的监督、检查和验收等环节。
五、竣工验收阶段5.1 竣工验收准备在竣工验收前，需要对项目进行全面检查和整改，确保符合规范要求。
同时还需要准备相关资料和证明文件。
5.2 竣工验收实施竣工验收由相关部门或专家组进行实施，确认项目符合规范要求，并颁发相应的证书或批准文件。
六、后期管理阶段6.1 保修期管理在保修期内，需要对项目进行定期检查和维护，及时解决出现的问题。
同时还需要与客户保持良好沟通关系。
6.2 项目总结与归档在项目结束后，需要对整个项目进行总结评估，提取经验教训，并进行档案归档。
为今后的类似项目提供参考和借鉴。
(完整word版)设计管理制度和流程
设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部1目录第一章总则 .............................................1.1目的 ............................................................. 1.2职责 .............................................................第二章设计招标管理 .....................................2. 1设计招标原则2.2招标程序和内容 (2)2.2.1设计计划 (2)2. 2.2设计任务书 (2)2.2.2.1方案设计任务书 (2)2. 2. 2. 2初步设计说明 (2)2.2. 2. 3扩初设计说明 (2)2. 2.3招标邀请函 (2)2. 2.4设计单位推荐 (2)2.2.5设计单位初选 (2)2. 2.6 发标 (2)2. 2.7 评标 (3)2. 2.8 签约 (3)第三章设计过程控制管理3. 1工程设计计划 (3)3.2设计过程跟踪控制 (3)3. 3设计评审 (4)3. 3.1方案设计审査 (4)1.3 适用范3. 3.2初步设计审查 (4)3. 3.3扩初设计审査 (4)3. 3.4施工图设计审査3.4设计输出文件的审査与验收 ..........................................3. 7文件归档 3.8附表3.&1《工程项目设计任务》 ........................................3. 8.2《设计任务修改审批表》 (6)3. 8.3《设计跟踪检査记录单》 (7)3.&4《设计输出文件审査表》 (8)3・&5《施工组织设计报审表》 (9)3・&6《工程施工进度计划表》 (9)3・&7《进度调整计划审批表》 (10)章 设计变更管理流程 (11)4.1概述 (11)4.1.1 目的 (11)4.1.2适用范围 (11)4.1.3 定义 (11)4.1.4 原则 (11)4.2设计变更分类 (11)4. 2.1使用单位原因 (11)4. 2.2施工单位原因 (11)4. 2.3设计单位原因 (11)4. 2.4公司领导要求 (11)4. 3设计变更流程 ................................................... 12 3. 5设计控制总结3. 6工法审核 .........................................................564. 3.1设计变更提出阶段 (12)4. 3. 2设计变更审批阶段 (12)4. 3. 3设计变更的实施阶段 (12)4.4附表 (12)4.4.1《设计变更审批单》 (12)4.4.2《设计变更通知单》 (14)第五章施工图管理 第六章设计图纸自审制度 第七章新技术研究7.1轨道技术研究 7. 2工法的研究与开发 7. 3 BIM 研究 第八章设计管理工作流程& 1设计管理流程8.1.1设计招标管理工作流程 (16)8.1・2总体设计管理工作流程 ................................... 18 8.1.3初步设计管理工作流程 ..................................... 19 8.1.4施工图设计管理工作流程 .. (20)设计审査流程 8. 2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审査工作流程 (21)8. 2.2初步设计审查工作流程 (22)8. 2.3重大技术方案审査工作流程 (23)8.2.4施工图审査及会审工作流程 (23)& 3设计变更流程 (24)& 4工法审核流程 (25)15151616 16 161616 21第一章总则1・1目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理人员的匸作职贞、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。
设计管理流程
设计单位（方案）选择流程设计单位 设计部（责任部门） 工程部（配合部门）成本部（配合部门）营销部（配合部门）总建筑师总经理支持文件和记录议标或直接委托 方案投标提供服务建议书和密封报价设计部推荐评审、议价股东方推荐招投标工作小组考察评审主持招标，提出招标申请，填写《招标申请表》编制规划设计任务书审核规划方案文本招投标领导小组确认服务建议书设计报价书邀请设计单位规划设计任务书组织发标会，现场踏勘、答疑方案设计中标设计合同（写入设计任务书、施工图设计指引等技术文件与政府主管部门共同评审和确定招投标领导小组确认参与评审、洽谈设计合同设计合同合同会签签定设计合同方案设计管理流程议标直接委托02-01标书会签流程设计单位 设计部（责任部门） 工程部（配合部门）成本部（配合部门）营销部（配合部门）总建筑师总经理支持文件和记录提供规划要点／地质勘探报告 工程成本管理／目标成本要求 提供策划报告市场分析目标客户产品定位规划建议（户型比例分布等）批准编制《设计任务书》会签《方案设计任务书》设计合同设计联系函会议记录评审记录政府审查意见及批复签订《方案设计》合同 设计沟通交流完成方案设计组织设计方案评审参加评审(根据情况邀请政府部门、设计单位的领导、专家参加整理设计修改建议 调整方案设计部组织会签、审批方案报建流程设计图设计流程02-02NY设计单位选择设计单位 设计部（责任部门） 工程部（配合部门） 成本部（配合部门）营销部（配合部门）总建筑师总经理支持文件和记录方案报建流程 方案报批政府审查意见 提供勘察报告、结构（试桩报告）水暖电气、设备设计等要求会签设计单位选择流程设计沟通交流 组织评审 参与审图整理设计修改建议 设计沟通交流 接收施工图组织施工图内部评审并提交审图中心审查 整理审图意见施工图报建流程公司内部评审会由设计部确认及提供清单、图纸，工程部将其发至成本部、监理单位和施工单位参加交底会（由监理公司组织），修改意见以设计变更形式与图纸一起发改给施工单位施工流程主持召开施工图技术交底施工图设计指引设计联系函会议记录评审记录 初步设计政府审查意见和批文设计联系函会议记录内部审图意见表审图中心报告施工图政府审查意见和批文图纸会审记录 编制施工图设计指引 初步设计完成初步设计 施工图设计 施工图修改、补充 提供图纸 02-03NY设计单位 监理单位 设计部工程部成本部营销部总建筑师公司领导支持文件和记录与规范要求有出入提出设计变更意见监理工程师通知单、施工联系函组织评审，并对设计变更进行分类变更申请1、设计错误 提出设计变更意见提出设计变更意见提出设计变更意见提出设计变更意见提出设计变更意见2、新技术、新材料应用，降低成本3、营销需要（经确认的营销评审报告）成本评估，是否需增加设计监理公司暂停施工，并核计施工量，并以此和变更书一起作为工程签证的依据设计部牵头，工程部、成本部配合与设计单位谈价批准预估工程变更费用 联系设计进行变更设计 进行业主变更设计核价，是否超过10万；如出现施工单位合同中没有注明的内容，需要新谈判，明确价格审核，如在10万以内，则需总建筑师、工程副总批准，如超过10万，则需论证再报请财务总监、总经理批准设计总监、专业工程师签字是否涉及及重新报建报建流程工程部发放变更；工程部、设计部、成本部、备案设计部组织变更评审会，进行施工交底变更施工施工监督施工暂停通知单合同结算调整通知单变更审批单设计变更通知书业主变更通知书存档记录02-04NN符合政府规范材料供应商或设计公司设计部（责任部门）工程部（配合部门）成本部（配合部门）总建筑师支持文件和记录编制样板制作的技术要求会签审核区分样板类型常规样板（包括样板房使用样板）施工现场样板根据要求提供样板会签批准样板封样并附说明、技术要求等，并由总建筑师、公司专业设计师及设计院主设计师签字确认，工程部封存根据要求，现场制作样板现场检验样板制作情况，并对其进行评定确认板板制作单位，并对样板制作工艺进行优化对样板现场拍照，并附说明、技术要求等，由总建筑师、设计院主设计师及公司专业设计签字确认，工程部封存采购流程样品清单及相应图纸、技术要求等会议纪要审批表样板封样并附说明、技术要求等施工样板制作情况登记表样板照片，制作工艺说明、技术要求等采购流程审定02-05 YN Y N。
设计管理标准及流程
设计管理标准及流程设计管理标准一、设计管理标准1、生产矿井的水平、采区设计，由生产矿井负责管理委托存有设计资质的设计院展开基本建设，由集团公司总工程师非政府公司机关有关部门展开审查，生产技术部依照审查意见不予批准，施工单位严苛按照批准意见继续执行。
因情况变化须要修正设计时，应当基本建设修正设计，报原审核部门审核。
2、计必须符合《煤矿安全规程》、《煤炭工业技术政策》及国家颁发的有关技术政策。
3、作面设计在施工前1个月报集团公司生产技术部，集团公司总工程师非政府公司机关部门审查后，生产技术部审查意见展开批准。
4、作面施工或回采期间，若突遇地质构造等变化须要修正设计时，必须及时向集团公司汇报。
5、团公司没有审查或审查不同意的工作面设计，一律不准施工。
6、水平、采区延深工作，必须编制方案设计。
水平延深还需编制初步设计。
依照批准的水平初步设计编制的施工图设计，由矿总工程师批准。
依照批准的采区延深方案进行的采区设计，由矿总工程师批准，报生产持技术部审查备案。
7、水平、采区设计的基本建设，必须具有以下文件：1）经地矿部门（或集团公司）批准的矿井地质报告（或采区地质说明书）：2）矿井设计文件，例如矿井设计、矿井改扩建设计、水平设计或区域设计；3）矿井长远规划，水平、采区的unclear图表；4）基本建设设计所须要的矿压观测资料。
8、水平、采区方案设计的开拓方案，不得少于两个，以利于论证对比，选出最佳方案。
9、设计部门必须根据矿井的大中小unclear精心安排，做出设计计划并非政府实行。
10、设计部门所需设计资料必须事先联系，提交委托书，并经总工程师签字。
（1）采区设计所需地质资料理应提前半年提交委托书，回采工作面所需地质资料提前三月提交委托书，掘进所需地质资料提前一月提交委托书。
（2）机电运输设计提前一月提交委托书，所需机电运输资料提前一周提交委托书。
（3）所需通风资料提前一周提交委托书。
11、采区设计、采煤工作面设计系统构建要有利于\一通三防\管理，优化采、掘、机、运、通各系统。
设计管理工作流程
设计管理工作流程设计管理工作流程设计管理是指对设计项目的计划、组织、管理和控制，以实现设计目标，提高设计效率，保证项目顺利进行。
设计管理工作流程是一个按照一定逻辑顺序进行的一系列操作步骤，可以有效地促进和管理设计过程，提高项目的质量水平。
一、需求分析在起步阶段，需要对设计项目的需求进行分析，以明确项目需求，挖掘潜在的问题和难点，并确定解决方案。
1.明确需求——分析项目的性质、目的、对环境和用户的影响，明确项目的设计任务，制定项目目标。
2.调查研究——对目标群体、市场环境、技术发展等进行调查研究，获取必要信息。
3.分析竞争——通过分析竞争情况、现有产品等了解市场需求和差距，确定项目独特性和应有的优势。
二、方案确定在此阶段中，设计团队需要进行取材、提出方案，以满足需求和解决潜在问题。
1.取材——依据调研结果，进行灵感搜集、创意整合，从中提炼最合适的设计点。
2.提出方案——根据设计要求，确定可行方案，验算评估，综合选择出最优方案。
3.草图——用草图将设计点和实际操作联系起来，确定设计细节和构思。
三、设计实现在这个阶段中，设计师需要将方案转换为可行的设计、图纸和模型，以实现设计目标，并为未来的生产和制造提供重要参考。
1.细化方案——将设计方案进行细化、完善，确定算法及方法，依据图纸尺寸、颜色等要素和实际所需材料。
2.模型建立——将细化后的方案进行模型建立、调整，打磨至精品水准，发掘出局部和整体不足，形成设计完成稿。
四、验证优化在这个阶段中，设计师需要对设计结果进行评价、优化，以弥补方案中的不足之处，实现设计目标。
1.验证——对设计过程中，成熟方案的验证，如CAE分析工具的应用，仿真实验进行，检查设计是否符合规范要求，并综合成品制造情况进行验证。
2.优化——依据验证结果及用户反馈，设计团队需要优化改善方案，打磨细节，修复漏洞。
五、出样及生产在这个阶段中，设计师需要通过制作样版、制作生产零件和生产配件，对产品进行试用测试和批量生产。
设计管理流程-2013(标准版)
设计管理
一 概述
7、设计管理过程中的限额设计
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
设计全过程实施限额设计 概念设计阶段实施限额设计是设计阶段 成本控制的核心基础
概念设计 是设计阶 段的初始
条件 初定（调整） 信息 反馈
更新 深化
成果 评审
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设计管理
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设计管理
二 流程相关说明
3 、流程关系
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
流程输入文件
（1）《概念设计任务书》
流程输出文件
（1）《概念设计评审表》
（2）《规划方案设计任务书》
（3）《施工图设计任务书》 （4）《景观方案设计任务书》
（2）《方案设计评审表》
（基础）
价值链： 项目运营系统 项目决策 产品定位 项目策划 设计管理 工程管理 产品生产 销售管理 客户管理 客户开发
（平台）
供应链：
外包管理系统
产品设计
产品实现
外包工作计划
外包工作任务书
招投标管理
合同管理
成果评审
2
（手段）
设计管理
目录
概 述 一概 述 一
二 流程相关说明 三 相关部门职责 四 流程操作指引
（3）《施工图审查意见表》
（5）《景观施工图设计任务书》
（6）《产品建议书》
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设计管理
目录
一 概 述 二 流程相关说明
三 三 相关部门职责 相关部门职责
四 流程操作指引
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设计管理流程
设计管理流程
目的：为规范公司各个施工项目设计方案的前期沟通和确认，同时确保设计变更、工程变更、物料采购等环节有机结合，特编制此流程。
适用范围：设计管理流程
1.工作流程图
1.1. 设计管理流程图
2.流程说明
2.1. 设计管理流程
2.1.1.确认需求、编制计划
设计院根据需求方要求（外部为业主，内部为相应的项目部）填报设计任务通知单、顾客提供资料登记、验证记录、技术资料提供单、项目计划进度表，并根据表格要求签字、分发、流转、归档。
2.1.2.下达任务
设计院填报设计确认及采取措施记录、设计校审验证记录、技术资料提供单（对外），如有分包签订分包合同。
并根据表格要求签字、分发、流转、归档。
2.1.
3.效果验证
设计院填报预期方案通知单，项目部签字确认。
并根据表格要求签字、分发、流转、归档。
2.1.4.设计成果交付
设计院填报设计文件（出图）运转记录、设计成果文件交付单、设计交底记录。
并根据表格要求签字、分发、流转、归档。
2.1.5 配合施工
设计院填报施工配合记录。
并根据表格要求签字、分发、流转、归档。
2.1.6 设计变更
说明变更原因，项目部填报变更设计通知书，设计院签字确认，并根据表格要求签字、分发、流转、归档。
2.1.7 项目总结归档
设计院做项目总结报告，确立取费标准，按以上项目阶段的文档要求整理项目档案，并填报项目档案明细表。
32设计标准化管理流程
一、会签图纸标准化管理流程1、绘图环境统一绘图环境绘图线型统一：型材、玻璃、结构、填充线及标注线等线型颜色及线型宽度标准化。
文字样式和高度统一，绘图图例统一，索引样式统一，标准件选用统一。
2、方案设计标准门窗方面：会签图、施工图的绘制标准a）平立面：①立面可见门窗大样在立面注明门窗编号②平面图注明门窗编号，并加大样索引③在平面注明所做房型在整体板块的位置（适应建筑群）b）大样图：①注明所绘制门窗大样的系列、数量、楼层位置、玻璃规格、洞口尺寸、制作尺寸、固定方式（固定片的位置）等②节点索引，注明节点在大样的位置示意c) 节点图：标准节点、收口节点、特殊节点、打胶工艺图纸、防雷图纸等d）设计说明：对工程以下基本信息进行说明工程名称、业主方、设计方、工程地址、设计内容、设计所选系列、面材说明、引用规范、各项物理性能指标、防腐、防水、防雷等说明。
e）图纸目录和封皮编写幕墙方面：会签图、施工图的绘制标准a）平立剖面绘制：①平面绘制：绘图原则为系统明确后以节点方式落实到平面内。
②立面绘制：以平面为基础，对应立面调整并注明局部大样索引。
③剖面绘制：以节点方式落实到对应剖面内b）大样图绘制：绘图原则以结构图建筑图为基础，分系统分部位展开绘制大样图，大样图须注明轴线位置，相对应的进出尺寸，构造尺寸，建筑标高、结构标高、大样分格尺寸。
大样图内需包含大样对应的平立剖面，同时在对应的大样上索引节点号。
c）节点图绘制：对应大样绘制相应节点，节点需包含：标准节点、不同面材相交节点、收口节点、非标节点、防雷防火等节点d）绘制材料汇总表e）编写设计说明：设计说明包含对工程以下基本信息进行说明工程名称、业主方、设计方、工程地址、设计内容、设计所选系列、面材说明、引用规范、各项物理性能指标、防腐、防水、防雷等说明。
3、会签图纸流程门窗部分：设计院设计师盖章签字确认部分确认内容：门窗大样风格、门窗性能指标、玻璃基本指标等总包或者业主确认部分门窗等收口原则全套会签图纸最终包含以上两个（至少）部分签字认可后晒蓝图存档下发幕墙部分：设计院设计师盖章签字确认部分确认内容：平立剖面、局部大样、物理性能指标等顾问盖章签字确认部分全套会签图纸全套会签图纸最终包含以上两个（至少）部分签字认可后晒蓝图存档下发二、设计管理操作流程1、设计管理流程表：2.工程设计分工门窗部分：门窗设计分为三大部分：图纸会签、深化设计、竣工决算。
设计管理流程
设计管理流程1.流程图2.流程概况3.工作流程3.1.设计资料准备3.1.1.研发设计部根据项目设计计划时间要求，收集概念设计阶段需要的资料，包括：1)日常产品研究成果、产品配置标准等资料2)已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3)开发营销部提供土地规划设计条件4)相关部门提供《宗地自然条件表》和《宗地社会条件表》相关资料5)开发营销部组织营销策划公司完成并提交《竞争楼盘设计信息表》，研发设计部在楼盘设计信息调研时进行补充完善。
6)开发营销部提供《项目可行性研究报告》和《项目定位报告》7)成本管理部提供新城市《房地产开发成本水平调查报告》3.1.2.研发设计部组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。
3.2.《概念设计任务书》的编制和评审3.2.1.研发设计部负责《概念设计任务书》的编制，并组织开发营销部、成本管理部、工程管理部和项目公司相关部门对《概念设计任务书》进行评审。
3.2.2.研发设计部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，报设计分管领导审核，总部总经理审批。
3.3.设计单位选择3.3.1.研发设计部根据【设计单位选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。
3.4.概念设计3.4.1.研发设计部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
3.4.2.设计过程控制1)在概念设计过程中，研发设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
2)研发设计部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。
3.5.概念设计评审3.5.1.研发设计部组织设计专业委员会进行概念设计评审。
3.5.2.研发设计部汇总评审意见形成《设计评审表》，报设计分管领导审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时重新组织对设计成果的评审。
3.5.3.项目概念设计方案最终由设计专业委员会审批确定。
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设计管理
二 流程相关说明
3 、流程关系
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
流程输入文件
（1）《概念设计任务书》
流程输出文件
（1）《概念设计评审表》
（2）《规划方案设计任务书》
（3）《施工图设计任务书》 （4）《景观方案设计任务书》
（2）《方案设计评审表》
专家评审）
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设计管理
目录
一 概 述
二 二 流程相关说明 流程相关说明
三 相关部门职责 四 流程操作指引
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设计管理
二 流程相关说明
1、流程的目的及适用范围 流程的目的
把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的 资源 。
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的
成本建议》； 协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段 的成本建议》。
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设计管理
配合部门
9、物业公司
参与各阶段设计任务书的编写； 参与各阶段设计成果的评审。
设计管理
一 概述
7、设计管理过程中的限额设计
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
设计全过程实施限额设计 概念设计阶段实施限额设计是设计阶段 成本控制的核心基础
概念设计 是设计阶 段的初始
条件 初定（调整） 信息 反馈
更新 深化
成果 评审
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设计管理
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
市场 成本 技术
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设计管理
一 概述
10、回顾与小结
市场
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
三个维度
成本 技术
设计任务 书
设计成果 评审
两个环节
一个窍门：借力外脑
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（方案招标
算的逐步明确和细化的过程。
市场、成本、技术
设计是一个由浅入深、由抽象到具象的过程。
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设计管理
一 概述
2 、设计管理的三个维度
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
市 技 造
场 术 价 设计过程管理的三个维度
所以，在设计管理过程中，我们要时刻围绕着这三个 角度去组织工作。必须充分重视市场、技术和成本的 关系，在设计的每个阶段都要通过市场、成本、技术 三个维度去管理，遵循“以市场为依据，以成本
（2）《方案设计文件编制深度指引》 （9）《施工图出图成果标准》
（3）《方案设计优化规范》
（4）《方案设计审图要点》 （5）《初步设计文件编制深度指引 （样本）》 （6）《初步设计评审要点》 （7）《初步设计送审规范》
（10）《施工图审图要点》
（11）《施工图设计评审作业指 引（建筑专业）》 （12）《施工图设计评审作业指 引（电气、给排水、暖通、结构 专业）》 （13）《地质勘察要求及地质资 料审查作业指引》 （14）《装饰工程质量要求标准》 18
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设计管理
配合部门
7、营销管理部门
参与概念和方案设计任务书的编写； 参与概念和方案设计成果的评审；
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
提供销售包装《协办单》。
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设计管理
配合部门
8、财务管理部门
根据项目论证中的项目成本估算，协助提出初步造价标 准建议；
流程的适用范围
公司意向开发项目或签订土地转让协议项目，从获取项目土
地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景Байду номын сангаас设计工 作。
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设计管理
二 流程相关说明
2、相关定义
独立卖场
在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单 位等销售场所。
在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位 等销售场所。 对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指 标，进行初步优化、确认的设计阶段 。
初步 设计 阶段
若按专业划分，还可分为建筑设计、景观设计、外管线 设计、消防设计、人防设计、装饰装修设计等。
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设计管理
一 概述
4 、设计管理的三个关键点 设计管理过程的三个关键点：
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
设计合同 设计任 务书
设计成 果优化 评审
（基础）
价值链： 项目运营系统 项目决策 产品定位 项目策划 设计管理 工程管理 产品生产 销售管理 客户管理 客户开发
（平台）
供应链：
外包管理系统
产品设计
产品实现
外包工作计划
外包工作任务书
招投标管理
合同管理
成果评审
2
（手段）
设计管理
目录
概 述 一概 述 一
二 流程相关说明 三 相关部门职责 四 流程操作指引
一 概述 现楼卖场
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
概念设 计阶段
方案设 计阶段 初步设 计阶段 施工图设 计阶段
对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶 段。
对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的 阶段 。 进行施工用图纸的设计阶段 。
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设计管理
设计管理
机密文件，请妥善保存
2017年4月20日
卓有识度
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圆融会通
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我们研发的操作系统及创新
作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解， 我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。
管理链： 组织管控系统 架构管理 资源配置 计划管理 运营管理 成本管理 投入控制 执行力管理 产出控制
二 流程相关说明
3 、流程关系 一级流程
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
• 《设计管理流程》
二级流程
（1）《概念设计管理流程》 （2）《方案设计管理流程》 （3）《初步设计管理流程》 （4）《施工图设计管理流程》 （5）《景观设计管理流程》 （6）《装饰设计管理流程》 （7）《区内管网设计管理流程》 （8）《设计委托招标流程》 （9）《景观施工阶段管理流程》 （10）《装饰工程管理流程》
概念阶段：
规划指标、产 品类型及配比、 配套方案等
方案阶段：户 型优化、公摊 面积、公共空 间等
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成本估算
成本测算
成本概算
成本预算
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设计管理
一 概述
9、各阶段设计评审 设计评审是依据设计任务书从市场、经济、技 术三个维度对设计成果的审核， 设计评审是设计管理中必不可少的重要环节是 保证设计质量的重要手段
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设计管理
主办部门
1 、设计管理部门
装饰设计
编制装饰《设计任务书》；
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
组织额度内设计供方选择，参与额度外设计供方选择；
组织《设计任务书》及设计各阶段成果评审； 配合工程管理部门（项目部）进行施工工艺和质量管理； 参与装饰工程验收。
为准则、以技术为实现”的设计管理原则。
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设计管理
一 概述
3、设计管理过程的五个阶段 我们通常把设计管理过程分为五个阶段，即： 规划 方案 设计 阶段 施工 图设 计阶 段 设计 跟踪 服务 阶段
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
概念 设计 阶段
关联流程
（1）《外包管理流程》 （2）《项目策划管理流程》 （3）《设计变更管理流程》 （4）《材设选型选样管理流程》
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设计管理
二 流程相关说明
3 、流程关系
支持性文件
（1）《设计评审工作规范》 （8）《结构设计优化管理规范》
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
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设计管理
主办部门
2 、管网设计管理部门
管网设计
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
组织红线外各专业管线的接口情况调查； 组织区内管网综合及各专业的规划方案、施工 图设计。
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设计管理
配合部门
3 、采购管理部门 组织额度外设计供方选择，参与额度内设计供 方选择；
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
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设计管理
配合部门
5、成本管理部门
提供项目成本估算、测算、概算及预算及相应的设计阶 段的成本建议；
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审；
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设计管理
主办部门
1 、设计管理部门