领导班子绩效考核管理制度

一、领导班子绩效考核

领导班子成员定义

领导班子成员指由泰达控股任命、接受泰达控股考核的党管干部。

领导班子考核方式

二、执行董事绩效考核

执行董事定义

由公司派往控股子公司任职，对控股子公司执行总裁具有直接领导权限的董事会成员或其授权人。

执行董事考核方式

执行董事考核细则

（一）《季度工作任务书》制定要求

1、战略导向原则：《季度工作任务书》须以公司战略为指导，以《年度绩效责任书》为依据，将与公司战略密切相关的工作计划列入《季度工作任务书》；

2、近期与远期目标结合原则：《季度工作任务书》中需列明工作远期目标，并对本季度工作节点，即近期目标进行清晰阐述；

3、重点导向原则：《季度工作任务书》须严格遵循二八原则，突出核心工作重点，季度重点工作计划权重和应处于60%-80%区间；

4、结果导向原则：《季度工作任务书》中工作任务需清晰描述工作结果，列明成果文件便于进行完成情况考核；

5、层层分解原则：执行董事需对《季度工作任务书》层层分解负责，即保障重点工作项目层层落位至各层级《季度工作任务书》及《月度工作计划》中；

6、《季度工作任务书》具体模板详见附件1。

（二）执行董事季度绩效考核说明

1、《季度述职报告》说明：

评审组成员规定：由公司总经理、总监、总经理助理组成评审组，评审组成员人数理论上为单数。总经理具有一票否决权。

《季度工作任务书完成情况》考核：《季度工作任务书完成情况》需按实际情况进行上报，不得提报《变更申请单》（附件

4）。但执行董事可于述职汇报会上进行未完成情况申诉，申诉需针对造成未完成情况的客观原因、过程中做出的努力、下一步计划进行详细阐述。阐述后由评审组就争议项进行讨论后举手表决，过半数以上同意则视为通过。

《季度团队建设情况》及《季度创新案例》考核：评审组填写《考核打分表》（附件5）进行考核。

2、《季度工作任务书完成情况》指标考核说明：

定性指标：按照规定时间节点未完成，则扣除相应绩效权重，扣除的绩效工资不再予以补发。且要求将未完成工作项列入至下一任执行董事《季度工作任务书》中，配以相应权重，若下一任执行董事完成该项工作，则将扣发的绩效工资作为奖金发放。

定量指标：按照规定时间节点未完成，则扣除相应绩效权重，扣除的绩效工资按照比例进行补发。延迟1个季度补发80%；延迟2个季度补发60%；延迟2个季度以上不再补发。且要求将未完成工作列入下一任执行执行董事《季度工作任务书》“遗留工作”中，不分配权重，仅跟踪完成情况，进行绩效补发。若下一任执行董事完成该项工作，则将扣发的绩效工资作为奖金发放。

3、季度述职汇报会会议程：

每年4、7、10、1月份由公司人力资源部组织执行董事季度述职汇报会，汇报会参加范围公司总经理及总监、总经理助理。其中每年7月份及1月份的季度述职汇报会可尽量结合公司战略研讨会一并召开。会议议程如下：

4、执行董事季度考核核算说明：

《执行董事季度考核核算表》详见附件5。

5、执行董事季度考核成绩公示：

人力资源部需在执行董事季度考核完成后于OA系统进行成绩公示，公示期一周，公示范围为公司及控股子公司高层管理及以上人员。

三、高级管理人员绩效考核

高级管理人员定义

公司高级管理人员包括：总经理助理及总监；

控股子公司高级管理人员包括：各控股子公司总经理、事业部总经理、管理总监、执行总裁。

高级管理人员考核方式（管理单元）

高级管理人员考核方式（业务单元）

高级管理人员考核细则

（一）《季度工作任务书》制定要求

高级管理人员《季度工作任务书》制定要求同执行董事要求。

（二）高级管理人员季度绩效考核说明

1、《季度述职报告》说明：

评审组成员规定：由公司总经理、总监、总经理助理组成评审组，评审组成员人数理论上为单数。总经理具有一票否决权。

《季度工作任务书完成情况》考核：《季度工作任务书完成情况》需按实际情况进行上报，不得提报《变更申请单》（附件4）。但高层管理人员可于述职汇报会上进行未完成情况申诉，申诉需针对造成未完成情况的客观原因、过程中做出的努力、下一步计划进行详细阐述。阐述后由评审组就争议项进行讨论后举手表决，过半数以上同意则视为通过。

《季度团队建设情况》及《季度创新案例》考核：评审组填写《考核打分表》（附件5）进行考核。

2、《季度工作任务书完成情况》指标考核说明：

定性指标：按照规定时间节点未完成，则扣除相应绩效权重，扣除的绩效工资不再予以补发。且要求将未完成工作项列入至下一季度任务书中，配以相应权重。

定量指标：按照规定时间节点未完成，则扣除相应绩效权重，扣除的绩效工资按照比例进行补发。延迟1个季度补发80%；延迟2个季度补发60%；延迟2个季度以上不再补发。且要求将未完成工作列入下一季度任务书“遗留工作”中，不分配权重，仅跟踪完成情况，进行绩效补发。

3、季度述职汇报会会议程：

每年4、7、10、1月份由公司人力资源部组织高级管理人员季度述职汇报会，汇报会参加范围公司总经理及总监、总经理助理、各控股子公司总经理、事业部总经理、管理总监、执行总裁。其中每年7月份及1月份的季度述职汇报会可尽量结合公司战略研讨会一并召开。会议议程如下：

4、高级管理人员季度考核核算说明：

《高级管理人员季度考核核算表》详见附件7。

5、高级管理人员季度考核成绩公示：

人力资源部需在高级人员季度考核完成后于OA系统进行成绩公示，公示期一周，公示范围为公司及控股子公司高层管理及以上人员。

四、中层管理人员绩效考核

中层管理人员定义

中层管理人员包含公司及控股子公司各部门高级经理、经理及副经理。

中层管理人员考核方式（管理单元）

中层管理人员考核方式（业务单元）