项目计划-范围计划-任务分解
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核实分解的正确性。最底层的分解是否必要且充分？每项 定义是否清晰完整？是否恰当的编制进度和预算？
相关人员对任务分解结构进行评审。
21
检验分解的注意事项
1. 项目的分解结构是将项目的产品或服务、组织 和过程这三种不同结构综合为项目分解结构的 过程。 2. 项目最底层工作要非常具体。 3. 逐层分解项目也是给项目的组织人员分派各自 角色和任务的过程。 4. 最低层的工作块，一般要有详细、全面的文字 说明，定义任务完成的标准。 5. 不是所有的分支必须分解到同一水平，一般来 说，任务分解至少拆分到一周以内的工作量。
5
任务分解结构(WBS)
WBS是对项目由粗到细的分解过程, 它是面向交付成果的, WBS它组织并定义了整个项目范围.
6
工作包（ Work packages）
WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一主体负责
7
图表形式的WBS
8
清单形式的WBS
9
第五章 软件项目范围计划-任务分解
④
⑤
16
WBS编号系统
17
分解标准应统一:学生管理
按照生存期阶段分解
按照产品组成分解
1. 2. 3. 4. 5. 6.
规划 需求 设计 编码 测试 提交
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理
18
不能同时使用两种标准进行分解:
学生管理
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10.提交
①
确认并分解项目的主要组成要素。一Fra Baidu bibliotek指第一级整体 要素，要素本身应该是有形的、可证实的结果来描述， 便于检测。结果可以是服务，也可以是产品。
② ③
确定分解标准。 确定分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的 标准，明确责任。 确定项目交付成果（可以编制WBS字典），以此检查 交付结果。 验证分解的正确性。分解正确后，建立统一编号系统。
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
27
课程实践四：项目任务分解
实践目的：理解WBS概念，掌握任务分解方法 实践要求：
1. 2. 3.
复习任务分解和验证方法
编写SPM项目的任务分解，即WBS。 选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果
28
本章小结
任务分解相关概念 任务分解方法 WBS的意义-范围基准的形成
F2 产品信息
F2.1编辑 离线产品
F3 网上交易
F3.1售前 客户的分级优 惠 购买数量的优 惠 F3.2售中 询价
F4 分类广告
F4.1与产品有关 F4.2与产品无关 F4.3匹配 F4.4招标
F5 协会/学会
F5.1编辑 F5.2浏览 F5.3管理
F6 医院管理
F6.1编辑 F6.2浏览 F6.3检索 F6.4管理
找 出 增 删 行
统 计 增 删 行
统 计 总 行
标 记 修 改
记 录 修 改
预 处 理
文 件 比 较
结 果 处 理
增 加 代 码
删 除 代 码
增 加 行 数
删 除 行 数
13
14
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
15
任务分解的基本步骤
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
10
任务分解方法
类比：有些项目是具有相似性的，可使用其
WBS作为参考。
模版参照：很多领域有标准的或半标准的WBS，
可以将其作为模板使用。
自上而下：从大项目到其细化的为子项目或更细
的方法。
自下而上：将可能的最终任务列出，然后将其所
•进度计划
•质量计划
3
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
4
任务分解
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
任务分解
过程
任务分解 结果
WBS（ Work Breakdown Structure:任 务分解结构）
F7 Email管理
F8 Chat管理
F9 护士排班表
F10 联机帮助
个人注册
在线产品 组织注册 产品状态管理 协会/学会注册 F2.2浏览 登录 按厂商浏览 F1.2管理
接受订单
按产品分类 浏览 按医院科别 浏览
F3.3售后 统计分析
用户信息
用户权限 F2.3查找 统计分析
查看采购记录
25
26
第五章 软件项目范围计划-任务分解
18
19
WBS字典
20
任务分解结果的检验
明确并识别出项目的各主要组成部分，即主要可交付成果。 项目需要完成哪些主要工作？更低层细目是否必要和充分？
每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历 时估算?是否有重复的底层要素？
分解结 果检验
确定可交付成功的组成元素。哪些具体的工作要做？细目 是否有明确、完整的定义？
软件项目管理
任务分解
2
目 录
•概述 •项目初始 •项目确立 •生存期模型 •项目计划 •范围计划-需求管理 •范围计划-任务分解 •成本计划 •管理计划 •风险计划 •集成计划 •人员与沟通计划
•合同计划
•项目执行控制
•集成计划执行控制
•核心计划执行控制 •辅助计划执行控制 •项目结束 •结束过程
有任务归类总结出上端项目。
11
模板参照
12
自上而下
“变化计数器”系统
版 本 比 较
找 出 增 删 行
统 计 增 删 行
统 计 总 行
标 记 修 改
记 录 修 改
预 处 理
文 件 比 较
结 果 处 理
增 加 代 码
删 除 代 码
增 加 行 数
删 除 行 数
12
13
自下而上
“变化计数器”系统
版 本 比 较
22
任务分解的重要性
明确了完成项目所需的工作
建立时间观念
提供了控制手段 范围基线的重要组成部分
及时提示是否变更
23
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
24
医疗信息商务平台
25
MED:任务分解结果
医疗信息商务平台
F1 用户
F1.1注册
相关人员对任务分解结构进行评审。
21
检验分解的注意事项
1. 项目的分解结构是将项目的产品或服务、组织 和过程这三种不同结构综合为项目分解结构的 过程。 2. 项目最底层工作要非常具体。 3. 逐层分解项目也是给项目的组织人员分派各自 角色和任务的过程。 4. 最低层的工作块，一般要有详细、全面的文字 说明，定义任务完成的标准。 5. 不是所有的分支必须分解到同一水平，一般来 说，任务分解至少拆分到一周以内的工作量。
5
任务分解结构(WBS)
WBS是对项目由粗到细的分解过程, 它是面向交付成果的, WBS它组织并定义了整个项目范围.
6
工作包（ Work packages）
WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一主体负责
7
图表形式的WBS
8
清单形式的WBS
9
第五章 软件项目范围计划-任务分解
④
⑤
16
WBS编号系统
17
分解标准应统一:学生管理
按照生存期阶段分解
按照产品组成分解
1. 2. 3. 4. 5. 6.
规划 需求 设计 编码 测试 提交
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理
18
不能同时使用两种标准进行分解:
学生管理
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10.提交
①
确认并分解项目的主要组成要素。一Fra Baidu bibliotek指第一级整体 要素，要素本身应该是有形的、可证实的结果来描述， 便于检测。结果可以是服务，也可以是产品。
② ③
确定分解标准。 确定分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的 标准，明确责任。 确定项目交付成果（可以编制WBS字典），以此检查 交付结果。 验证分解的正确性。分解正确后，建立统一编号系统。
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
27
课程实践四：项目任务分解
实践目的：理解WBS概念，掌握任务分解方法 实践要求：
1. 2. 3.
复习任务分解和验证方法
编写SPM项目的任务分解，即WBS。 选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果
28
本章小结
任务分解相关概念 任务分解方法 WBS的意义-范围基准的形成
F2 产品信息
F2.1编辑 离线产品
F3 网上交易
F3.1售前 客户的分级优 惠 购买数量的优 惠 F3.2售中 询价
F4 分类广告
F4.1与产品有关 F4.2与产品无关 F4.3匹配 F4.4招标
F5 协会/学会
F5.1编辑 F5.2浏览 F5.3管理
F6 医院管理
F6.1编辑 F6.2浏览 F6.3检索 F6.4管理
找 出 增 删 行
统 计 增 删 行
统 计 总 行
标 记 修 改
记 录 修 改
预 处 理
文 件 比 较
结 果 处 理
增 加 代 码
删 除 代 码
增 加 行 数
删 除 行 数
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第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
15
任务分解的基本步骤
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
10
任务分解方法
类比：有些项目是具有相似性的，可使用其
WBS作为参考。
模版参照：很多领域有标准的或半标准的WBS，
可以将其作为模板使用。
自上而下：从大项目到其细化的为子项目或更细
的方法。
自下而上：将可能的最终任务列出，然后将其所
•进度计划
•质量计划
3
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
4
任务分解
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
任务分解
过程
任务分解 结果
WBS（ Work Breakdown Structure:任 务分解结构）
F7 Email管理
F8 Chat管理
F9 护士排班表
F10 联机帮助
个人注册
在线产品 组织注册 产品状态管理 协会/学会注册 F2.2浏览 登录 按厂商浏览 F1.2管理
接受订单
按产品分类 浏览 按医院科别 浏览
F3.3售后 统计分析
用户信息
用户权限 F2.3查找 统计分析
查看采购记录
25
26
第五章 软件项目范围计划-任务分解
18
19
WBS字典
20
任务分解结果的检验
明确并识别出项目的各主要组成部分，即主要可交付成果。 项目需要完成哪些主要工作？更低层细目是否必要和充分？
每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历 时估算?是否有重复的底层要素？
分解结 果检验
确定可交付成功的组成元素。哪些具体的工作要做？细目 是否有明确、完整的定义？
软件项目管理
任务分解
2
目 录
•概述 •项目初始 •项目确立 •生存期模型 •项目计划 •范围计划-需求管理 •范围计划-任务分解 •成本计划 •管理计划 •风险计划 •集成计划 •人员与沟通计划
•合同计划
•项目执行控制
•集成计划执行控制
•核心计划执行控制 •辅助计划执行控制 •项目结束 •结束过程
有任务归类总结出上端项目。
11
模板参照
12
自上而下
“变化计数器”系统
版 本 比 较
找 出 增 删 行
统 计 增 删 行
统 计 总 行
标 记 修 改
记 录 修 改
预 处 理
文 件 比 较
结 果 处 理
增 加 代 码
删 除 代 码
增 加 行 数
删 除 行 数
12
13
自下而上
“变化计数器”系统
版 本 比 较
22
任务分解的重要性
明确了完成项目所需的工作
建立时间观念
提供了控制手段 范围基线的重要组成部分
及时提示是否变更
23
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
24
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25
MED:任务分解结果
医疗信息商务平台
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