骨外科绩效考核实施计划方案word精品
骨科绩效考核方案
骨科绩效考核方案1. 背景介绍随着医疗领域的不断发展和进步，骨科作为一门重要的医学专业，为人们的健康生活提供了有效的治疗和康复方案。
为了更好地提高骨科医生的综合素质和工作能力，建立一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
2. 目标和意义本文旨在制定一套骨科绩效考核方案，通过定量和定性的评估指标，全面、客观地评价骨科医生的工作表现，推动骨科医疗服务的优化和升级。
该方案将为骨科医院的管理者提供有效的管理工具，帮助他们更好地评估和激励医生，提高医疗服务品质和效率。
3. 考核指标3.1 量化指标•手术病例数量和质量：评估医生的手术量和手术质量，考察医生的技术水平、手术风险评估能力和手术并发症管理能力等。
•门诊病例处理效率：衡量医生门诊病例的处理速度和质量，评估医生的诊断能力和治疗效果。
3.2 定性指标•医患关系：通过医患沟通、协作和矛盾处理等方面考核医生的医患关系，评估医生的人际交往能力和服务意识。
•团队合作：评估医生在骨科团队中的角色和工作表现，包括与护士、技术人员等的协作，团队意识和团队贡献等。
4. 考核流程4.1 考核周期该方案将按年度进行考核，以确保考核的连续性和全面性。
4.2 考核方式考核方式主要采用定量和定性相结合的方法，定量指标主要通过统计和评分等方式进行评估，定性指标则通过医患交流记录和团队评价等方式进行评估。
4.3 考核评估考核评估由骨科专业评审委员会负责，该委员会由骨科医生、管理人员和护士等组成。
评估结果会与被考核医生进行反馈和讨论，并形成正式的考核报告。
5. 奖惩机制根据绩效考核结果，将对医生进行奖励或处罚，以激励医生努力提升综合素质和工作能力。
•奖励机制：通过提供一定的绩效奖金、晋升机会、学术交流资格等形式，给予考核优秀的医生奖励。
•处罚机制：对于表现不佳的医生，采取警告、降职、薪资减少等处罚措施，以推动其改进和进步，确保医疗服务的质量和安全。
6. 考核结果的应用考核结果将作为医院管理的重要依据，可以用于医生职称评定、薪资激励、继续医学教育和培训、医疗质量管理等方面。
医院科室绩效考核方案(二篇)
医院科室绩效考核方案根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)____分配比例____%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责____%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例____%。
2、普外科:分配比例____%。
3、妇产科:分配比例____%。
4、内科:分配比例____%。
5、康复科:分配比例%。
6、麻醉科、手术室:麻醉科核定为____人，分配比例____%。
7、供应室:8、放射科:分配比例____%9、检验科:分配比例____%。
10、特检科:分配比例____%。
11、药剂科:领全院平均奖的____%+药品销售收入的____‰。
12、收费室:领全院平均奖的____%+当月业务收入的____‰。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入____奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
骨科护理人员绩效考核方案
骨科护理人员绩效考核方案为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照卫生部、卫生厅的工作要求,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次,体现多劳多得、优劳优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定骨科护理人员绩效考核分配方案（试行）。
一、根据我院绩效考核的整体方案,绩效以科室为单位的指导原则,在科室经过医护人员二级分配后,护理人员在原分配方案的基础上,提取20％部分，实行此绩效考核、分配方案；其它80％部分按科室原方案分配.二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制定绩效考核制度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下：1.年资、职称系数为20%1.N0 0.22。
N1 0.43.N2 0。
64。
N3 0。
85。
N4 1.0注：生活护士及新进护士无执业证书者在N0 0.2的基础下降0。
05点，为0。
15。
1.岗位设置50%1.护士长 0.92.责任护士（N0—N3） 0.5—0.93.治疗班 0。
654.主班护士 0。
75.生活护士按N0岗位执行(说明：1、质控和感控护士加0。
05，如果质控和感控护士两人承担，则各加0。
025；带教老师加0。
05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数。
2、主班各科室科根据实际情况进行微调（0.05—0.1）3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准）1.班次30%1.白班 0。
72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 11.绩效奖金具体计算公式:个人绩效=月班次总分×（0。
3+职称×0。
2＋岗位×0.5）×个人质量考评得分%(工作相关内容+满意度）护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行，认真进行护理人员的质量和满意度考评，分配结果要留档并上报护理部。
骨科绩效考核方案
骨科护士绩效考核实施方案
一、绩效考核的目的：
将绩效考核应用于优质护理服务中，提高护理管理效率，鼓励护士提高工作积极性，为病人提供优质的护理服务。
二、方法：
把科室护理人员每月的奖金分为绩效和量化奖金，建立适合本科奖金分配制度的考核标准。
（一）本科室奖金与工作量来计算，以一个月为计算单位。
（二）本科室护士奖金根据每个月护士绩效考核得分计算。
（三）护士工作量绩效评分标准，每项工作是以成功实施并正确率100％为评分前提。
根据绩效考核项目，满分为100分，标准分95分，扣1分扣惩奖金20元，高于2分奖励50元，表现突出的奖励50元，用数据对个人工作表现进行客观评价，本科室开放床位48张。
副主任护师3名，护护士5名。
工作项目如下：
静脉输液、静脉推药、肌注/皮下/皮内/拔针、拔管、灌肠、导尿、胃管、会阴护理、口腔护理、雾化吸入、吸氧、吸痰、换药、加药、处理医嘱、画体温单、入院指导、出院指导。
责任护士：新收病人、一级护理、二级护理。
（四）不执行安全用药查对流程，值班不巡视和观察患者病情；未发生后果但被查到，每次扣0.5分。
（五）着装、礼仪一次不合格扣0.5分。
（六）患者投诉到科室，扣0.5分，投诉到医院扣1分。
（七）受到科室表扬的奖0.5分，受到医院表扬的奖1分。
（八）问卷调查中病人提名表扬为最满意护士，每人次加0.5分。
（九）参加护理部组织的理论考试75分以上的加1分，低于60分扣1分。
骨科绩效分配方案
骨科绩效分配方案岗位：护士长、护理组长1名、办公护士1名、责任护士6名、总务护士1名一、分配系数------岗位、职称、入科年资1、护士长（1.0）及总务护士（0.5）与原分配方案不变。
2、鼓励高年资护士夜班岗，根据职称在0.62基础上一级加0.03；非护理组长正常班0.6。
3、新入职护士：试用期不单独值班200元/月；试用期单独值班0.3；聘用尚未签合同单独值班三月内（包括试用期）0.3，半年内0.5，至签合同当月0.55满一年0.62。
4、轮转新入科护士夜班岗位，三年内护士当月将0.1。
三年以上护士降0.05。
二、分配系数-----能力、责任原则：责任到人，非长期固定，一般一个季度调整一次。
调整主要根据自愿参与报名情况、个人能力、分配工作质量，如≥2人报同种工作可轮流，并选优者。
责任人必须熟练掌握所负责工作质量标准，按时完成。
1、质控：（0.11=0.4+0.4+0.3）熟练掌握护理质量标准，每周按时完成考核并记录。
每月汇总质量反馈并针对存在问题提出改进意见。
2、总带教：（0.1）每月组织一次护理教学查房并记录；实习生入科教育培训，出科考核；负责带教台账质量。
3、抢救车、急救仪器设备：（0.02）每周查抢救车仪器设备质量、清洁保养、维修上报；每月总查抢救药品并登记。
4、药监员：（0.03）督查病区治疗室药品质量，每月总查并记录。
5、公休会：（0.01）每月一次，内容（优惠、安全、责任义务、健康知识）。
6、考核组：每月按计划完成理论试卷操作规范及考核任务。
每人0.02。
三、夜班工作量1、夜班急诊入院护理补贴：当班每接一个急诊病人补贴10元；抢救每人次加0.01。
护理质量不合格不得补贴。
2、大夜班补贴：每个大夜班费增加20元；（原30元）四、奖励：1、工作中发现问题并提出可行的改进意见，据创造的价值，奖20～50元。
2、月满意度调查：提名表扬护士每人次增加0.01。
有事迹奖0.02。
3、积极参加院内外护理培训、竞赛并取得优秀成绩者，予50～100元奖励。
医院科室绩效考核方案(二篇)
医院科室绩效考核方案根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院______年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)_分配比例____%一、收入部分住院病区及手术室麻醉（范本）科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责___%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例___%。
2、普外科:分配比例___%。
3、妇产科:分配比例___%。
4、内科:分配比例___%。
5、康复科:分配比例%。
6、麻醉（范本）科、手术室:麻醉（范本）科核定为___人，分配比例___%。
7、供应室:8、放射科:分配比例___%9、检验科:分配比例___%。
10、特检科:分配比例___%。
11、药剂科:领全院平均奖的___%+药品销售收入的___‰。
12、收费室:领全院平均奖的___%+当月业务收入的___‰。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
骨科科室质量考核方案
骨科科室质量考核方案背景与意义为了提升骨科科室的医疗服务质量，以满足患者对医疗服务的需求和期望，骨科科室制定了考核制度。
本方案旨在全面、客观地评估骨科科室的医疗服务质量水平，为科室对自身医疗质量管理提供参考，并促进科室持续改进。
考核内容1.手术质量–手术病例数量–手术并发症发生率–手术平均时长2.门诊质量–门诊病人满意度调查–门诊排队等候时间–医疗文件规范化程度3.医护人员素质–医护人员持证上岗率–专业技能培训参与率–患者投诉处理及时率4.设备保养–设备定期检查、保养记录–设备故障及时处理率–设备更新及时率绩效考核指标根据上述考核内容，科室各项指标将分别给予对应的考核绩效评分。
评分方式如下：1.手术质量：手术病例数量、手术并发症发生率和手术平均时长的绩效评分分别占总分的30%、40%、30%。
–手术病例数量：手术量达到标准值及以上，可得30分；未达标准值但在标准值的90%以上，可得20分；未达标准值但在标准值的80%以上，可得15分；未达标准值，得分为0。
–手术并发症发生率：发生率低于标准值，可得40分；发生率等于标准值且小于标准值的150%，可得30分；发生率等于或高于标准值的150%，可得20分；发生率高于标准值的200%以上，得分为0。
–手术平均时长：手术平均时长小于标准值，可得30分；时长等于标准值且小于标准值的150%，可得20分；时长等于或高于标准值的150%，可得15分；时长高于标准值的200%以上，得分为0。
2.门诊质量：门诊病人满意度调查、门诊排队等候时间和医疗文件规范化程度的绩效评分分别占总分的30%、40%、30%。
–门诊病人满意度调查：病人满意度高于标准值，可得30分；满意度等于标准值且小于标准值的150%，可得20分；满意度等于或低于标准值的150%，可得15分；满意度低于标准值的200%以上，得分为0。
–门诊排队等候时间：等候时间低于标准值，可得40分；等候时间等于标准值且小于标准值的150%，可得30分；等候时间等于或高于标准值的150%，可得20分；等候时间高于标准值的200%以上，得分为0。
骨一科护士绩效分配方案
骨一科护士绩效分配方案一、绩效分配原则1.公平性：确保每位护士的绩效分配与其工作质量、工作量和贡献度挂钩，让付出得到应有的回报。
2.激励性：设立合理的奖励机制，激发护士的工作积极性，提高整体护理水平。
3.可行性：绩效分配方案要易于操作，便于管理和监督。
4.动态性：根据实际情况，适时调整绩效分配方案，确保其与科室发展同步。
二、绩效分配指标1.工作量：包括护理工作量、护理难度、加班时长等。
2.工作质量：包括患者满意度、护理差错率、护理规范执行率等。
3.团队协作：包括团队精神、沟通协作、共同进步等。
4.绩效考核：包括年度考核、季度考核、个人成长等。
三、绩效分配方案1.基础绩效：以护士的基本工资为基数，按照工作年限、学历、职称等因素进行分配。
2.工作量绩效：根据护士的工作量、加班时长等因素进行分配，以激励护士积极工作。
3.工作质量绩效：根据患者满意度、护理差错率、护理规范执行率等指标进行分配，以提高护理质量。
4.团队协作绩效：根据团队精神、沟通协作、共同进步等指标进行分配，促进团队和谐发展。
5.绩效考核绩效：根据年度考核、季度考核、个人成长等指标进行分配，激励护士不断提升自身能力。
四、奖励与惩罚机制1.奖励：设立优秀护士奖、最佳团队奖等，对表现突出的护士和团队给予表彰和奖励。
2.惩罚：对护理差错、违反护理规范等行为进行处罚，确保护理安全。
五、绩效分配方案实施步骤1.制定方案：结合科室实际情况，制定绩效分配方案。
2.宣传培训：对护士进行绩效分配方案的宣传和培训，确保每位护士了解方案内容。
3.实施方案：按照方案进行绩效分配，确保公平、合理。
4.监督反馈：设立监督小组，对绩效分配方案的实施情况进行监督，及时收集反馈意见。
5.调整方案：根据监督反馈情况，适时调整绩效分配方案。
六、绩效分配方案预期效果1.提高护士的工作积极性，提升整体护理水平。
2.增强团队凝聚力，促进团队和谐发展。
3.提高患者满意度，提升科室品牌形象。
骨科护理人员绩效考核方案
骨科护理人员绩效考核方案随着医疗技术和医疗服务的不断升级，医疗行业的人才要求也越来越高。
其中，护理人员作为医疗行业中不可缺少的一员，更是承担着患者生命安全的重任。
在这个背景下，如何对骨科护理人员进行科学合理的绩效考核，并全面提升他们的能力和水平，已成为骨科医院面对的重要课题。
绩效考核的目的绩效考核是对员工个体工作完成情况与组织预期工作结果之间的关系进行评価分析的过程。
骨科护理人员作为医护人员中的一员，其绩效考核目的主要包括以下几个方面：•评价护理人员的工作业绩和工作态度，确定个人在团队中所处的位置以及绩效等级，进一步推动护理人员的个人职业发展。
•激励护理人员积极向上，努力学习专业知识，提升专业水平和服务质量。
•发现护理工作中存在的问题和不足，及时纠正和改进，促进护理工作的不断发展和进步。
绩效考核内容骨科护理人员的绩效考核内容可以从以下几个方面来考虑：工作业绩骨科护理人员的主要职责是为患者提供安全、全面和有效的照护，因此工作业绩成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面：•患者护理相关任务完成情况，如患者每天病情的记录、安全防护等。
•医疗手术相关任务完成情况，如协助医生开展各种手术的准备工作等。
•与患者沟通、交流的情况，如是否能够正确、及时地与患者进行交流、解答疑问等。
•护理档案资料及信息管理的情况，如护理记录清楚、准确、完整等。
工作态度骨科护理人员的工作态度对患者的疗效和医院的形象具有极其重要的影响，因此工作态度也成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面：•服务态度，如是否热情主动、用心服务、耐心细致等。
•工作责任制，如是否严格遵守医院的规定、制度和标准工作要求。
•职业素质，如是否具有团队合作精神、以患者为中心的服务意识等。
专业技能骨科护理人员的专业技能和综合能力水平对于医院的医疗质量和服务质量都具有决定性地影响，因此专业技能也成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面：•技能水平，如是否具备基本的护理操作技能、护理理论知识、专业基础知识等。
骨科护理人员绩效考核方案范文
骨科护理人员绩效考核方案背景在医院的骨科门诊和病房中，护理工作是十分重要的一项工作。
骨科护理人员需要具备一定的护理技能和知识，能够熟练处理各种护理情况，确保病人得到恰当的照顾和治疗，减轻其病痛，并提高其治疗效果。
因此，在骨科护理岗位上，绩效考核是十分必要的。
目的制定骨科护理人员绩效考核方案，能够全面评估骨科护理人员在岗位上的表现和贡献，鼓励其不断提升自身能力和职业素养，提高病人满意度和医院形象。
考核内容岗位职责考核•工作态度评估，包括工作积极性、是否遵守工作纪律等。
•岗位职责完成情况评估，包括日常护理工作、治疗工作等方面。
•卫生维护情况评估，包括岗位区域环境卫生等方面。
技术能力考核•技术水平评估，包括疾病诊断、治疗、护理技能以及医疗设备使用等方面。
•医疗安全评估，包括医疗事故预防、急救反应等方面。
人际交往能力考核•沟通能力评估，包括与病人、家属及其他科室协作沟通等方面。
•团队协作评估，包括与同事之间的工作协作、互相支持等方面。
专业能力考核•专业知识评估，包括对疾病、疗法和护理知识的了解和掌握等方面。
•继续教育评估，包括参加专业课程和进修等方面。
考核标准岗位职责考核•工作态度评估：优秀、良好、一般、不达标。
•岗位职责完成情况评估：优秀、良好、一般、不达标。
•卫生维护情况评估：优秀、良好、一般、不达标。
技术能力考核•技术水平评估：优秀、良好、一般、不达标。
•医疗安全评估：优秀、良好、一般、不达标。
人际交往能力考核•沟通能力评估：优秀、良好、一般、不达标。
•团队协作评估：优秀、良好、一般、不达标。
专业能力考核•专业知识评估：优秀、良好、一般、不达标。
•继续教育评估：优秀、良好、一般、不达标。
考核方法岗位职责考核•工作态度评估：由上级主管根据平时观察进行评估。
•岗位职责完成情况评估：由上级主管根据病人满意度和病房工作情况进行评估。
•卫生维护情况评估：由环境卫生岗位负责人进行检查并进行评估。
技术能力考核•技术水平评估：通过病例分析、技术操作评估等方法进行考核。
骨科医师绩效二次分配
骨伤科医师绩效二次分配方案
根据个人岗位职责、风险、奉献大小、工作量、效劳质量、工作业绩等分配，结合骨伤科实际情况制定本二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。
1、科主任：按岗位系数领取绩效工资。
2、临床医师：按岗位系数、门诊工作量、主管病人数、效劳质量、
医疗质量、工作业绩、手术积分、出诊次数、夜班积分等进展分配。
〔1〕、门诊医师：50%按系数分配，50%按门诊工作量、效劳质量、患者满意度、医疗质量、指定完成情况分配，具体考核指标见附表1。
〔2〕、病房医师：
〔一〕、总绩效工资的30%按系数进展分配。
〔二〕、总绩效的20%按主管病人数分配。
〔按当月出院病人数计算，普通病人每人计1分，危重病人每人计1.5分〕。
〔三〕、总绩效工资的20%按手术积分及X线辐射积分、误餐积分、中药饮片处方数积分、收住院病人积分、甲级病历数积分、夜班积分分配；
〔限于骨折内固定、取异物、射频及特殊情况需要使用C型臂的手术〕，
〔限于手术完毕时间超过下班时间30分钟以上〕，
中药饮片处方数积分：0.03分/张，
收住院病人积分：0.5分/人，
甲级病历数积分0.3分/份，
夜班积分：0.7分/次。
〔4〕、总绩效工次的15%，按效劳质量、患者满意度、医疗质量、指定任务完成情况分配，具体考核指标见附表2。
〔5〕、绩效工资的15%按工作业绩、效益分配。
3、手术积分按以下方法计算：
附表1
骨科门诊医生绩效考核细那么
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骨科护理人员绩效考核方案范本
骨科护理人员绩效考核方案一、前言骨科护理是医院中的一个非常重要的部门，其护理人员的工作内容非常繁琐而且风险较大。
因此，为了更好地发挥骨科护理人员的作用，提高其工作效率，本文将探讨骨科护理人员绩效考核方案。
二、考核内容和指标骨科护理人员的绩效考核应该包括以下内容：1.职业素养在骨科护理工作中，职业素养是非常关键的。
职业素养主要包括以下指标：•专业知识掌握程度•工作态度和行为规范•与患者、家属沟通和服务能力2.护理技能骨科护理人员需要掌握一定的护理技能，以提高工作的效率和质量。
护理技能主要包括以下指标：•伤口处理和创面护理技能•病人护理技能（如病人转移、床位操纵、护理协作等）•病人生活自理培训和指导3.团队协作能力在骨科护理工作中，团队协作能力是非常重要的。
考核团队协作能力主要包括以下指标：•协作意识和平衡集体与个人利益的能力•有效的沟通和协调能力•合理分配工作，促进工作效率4.工作质量工作质量是骨科护理人员绩效考核中最重要的一项指标，包括以下指标：•工作完成情况和效果评价•工作中出现的问题解决能力•工作质量的改善和提高能力三、考核方法1.定量考核定量考核是指使用量化的指标和方法对骨科护理人员的工作表现进行评估。
评估方法包括：•每月工作量的量化统计•处理问题数和提高工作质量的改进次数的统计•基于工作绩效数据的贡献评估2.定性考核定性考核是指使用质性的指标和方法，基于管理和行为，评估骨科护理人员的工作表现。
评估方法包括：•通过考察工作态度、行为规范、沟通和服务能力、团队协作能力等方面来进行评估。
•通过专业知识和职业素养方面的检查，评估护理技能和工作质量。
四、考核委员会考核委员会由院长或相关管理人员组成，委员会负责制定和评价骨科护理人员的绩效考核方案，审核考核结果等。
五、考核周期骨科护理人员的绩效考核周期一般为一年，按年度评价，以此来考核其绩效。
六、总结本文详细了解了骨科护理人员的绩效考核方案，包括考核内容和指标、考核方法、考核委员会和考核周期，目的旨在优化骨科护理部门的工作流程、提高护理人员的绩效、提高护理工作质量、打造更加优秀的护理团队。
骨外科绩效考核实施方案
XX 县中医院骨外科绩效考核实施方案一、总则以《XX县中医院绩效工资分配方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入-总支出）的25%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。
二、成立考核机构科室考核组成人员：组长：XX成员：XX XxX XX XX XX民意代表：XX XX三、考核单元根据医院人事科核定，骨外科所有医、护人员。
（见附表）四、考核指标一、规章制度：考勤、交接班、出席会议，积极参加医院组织的各项工作或学习培训。
二、医德医风，病人满意度调查：投诉登记、随访、调查表三、学习情况：1、外出进修学习：登记2、医院组织讲座：签到表3、科室培训：记录4、自学：笔记四、上级主管部门验收：反馈情况五、医院的考核：1、笔试结果：2、实际操作能力：3、整体协作能力：4、责任追究：六、科室管理：1、医疗核心制度执行情况：查看科室材料记录如会诊记录、病历讨论记录、2、差错事故发生率3、科室制定奖罚措施及实施情况4、科室仪器设备保养完好率、故障率、急救常用药品完好率5、领用物资使用情况注意增收节支6、医疗文书完成情况、书写质量7、药占比（是否滥用抗菌素）：以医院规定药占比（45%）为依据，超过给予扣罚。
8、突出中医药特色（查看病历及处方：科室开展中医诊疗技术项目或中药占科室药品总量比例）9、传染病管理：登记上报情况、院内感染控制（消毒登记）、10、费用控制：收费执行情况，科室冲销金额、欠帐情况11、团结合作精神：科内、科间（民意调查表）12、开展新技术、新业务13、出院病人回访情况14、服务质量：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、误诊率15、完成任务：药品不良反应登记16、科室盈利情况：七、教研：1、论文发表：2、讲座：1）电视讲座2）院内讲座：根据医院要求情况八、工作量：九、每月任务完成情况十、管理对象印象分：如行政值班对当班人员的评价，科室管理人员、医院管理人员日常检查情况五、核算办法以医院绩效考核方案为依据，积极推行准全成本核算，质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩为原则，通过医德医风、规章制度落实情况、医疗护理工作质量等指标分类考核，核算到个人。
骨科绩效考核分配方案
骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法<1>工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
<2>工龄分：工龄*0.1。
入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
）<3>系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
<4>职称：工资体现。
<5>职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。
<6>奖励：（按奖惩条例）<7>惩罚：（按奖惩条例）<8>质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1.个人绩效分二工作量分（工作量分二小夜班X6+大夜班X7+白班X5+工龄分）X系数X职务X职称。
2.个人奖金二护理组奖金总数/护理组绩效总分X个人绩效总分。
3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1.劳动纪律<1>上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
外科绩效考核
外科绩效考核篇一：外科护理人员绩效考核方案.doc,,,外科护理人员绩效考核方案—、量化考核《一》拟定各班次的分值责任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分护士长10分治疗班9分《二》计算各班次的奖金额首先统计出每月各班次总分值，然后核算出所有班次的总分值，用护理人员全部的奖金额除以所有班次的总分值，得出每份的奖金额。
再分别将每月的各班次的总分值乘以每份奖金总额得出本月各班次的奖金额。
《三》各班次奖金核算方法1、责任班奖金核算拟定：特级护理6分，一级护理3分，二级护理2分，三级护理1分，入院2分，出院2分。
将每月的特级护理、一级护理、二级护理、三级护理病人的天数、入院病人数、出院病人数分别统计总和，再分别乘以相应的分值，计算出护理班一个月的总分值，用所有护理班一个月的奖金总额除以总分值得出每分代表的奖金额。
根据每人一个月实际上护理班所得的分数乘以每份奖金额得出该护士本月的护理班奖金额。
2、大夜班、小夜班奖金核算同辅助班核算方案。
3、主班奖金核算拟定：入院3分出院2分首先分别统计出每月入院及出院病人总数，再乘以相应的分值，计算出一个月主班总分值用主班一个月奖金总额除以总分值得出每分代表的奖金额。
根据每人一个月实际所得分数乘以每分奖金额即得出该护士本月的主班奖金额。
二、医德医风考核标准三、劳动纪律考核标准四、最后核算方法1、科室每月给予责任护士80元、带教老师50元补助，一、若带教老师及责任护士为同一人，取最高补助。
2、先从每月奖金中扣除补助金额，再进行工作量考核，劳动考核、医德医风、业务考核、护理质控所扣奖金，作为科室护理人员的活动基金。
篇二：外科实施绩效考核方案外科实施绩效考核方案为全面贯彻落实医院“绩效工资管理”的精神，进一步调动科室医护人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使科室的经济效益和社会效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难，看病贵”的状况。
实行绩效工资考核分配制度。
骨科护理绩效考核方案
骨科护理绩效考核方案骨科护理绩效考核方案医院需要对骨科的护理人员进行考核，那么都有哪些好的考核方案呢？下面是小编分享给大家的骨科护理绩效考核方案，希望对大家有帮助。
一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
1、护士长考核(满分100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的'工作进行考核评价一次。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
2、护理部专项考核(满分100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。
3、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)护理部每月对住院患者发放满意调查表。
4、加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。
(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
(4)参加全院业务学习一次加0.5分。
5、扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。
(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。
护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。
二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、考核测评内容：(一) 护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10分)②业务能力(10分)③工作效率(10分)④工作质量(10分)⑤劳动纪律(10分)⑥工作态度(10分)⑦出勤率(10分)⑧团结协作(10分)⑨发生差错事故(10分)⑩服务态度(10分)以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
骨科医护绩效方案
骨科医护绩效方案简介骨科医疗是一种高风险的医疗领域，期望骨科医护人员必须在高压下工作。
为了确保患者的安全和提高骨科医生和护士的绩效，需要制定一套适合骨科医院的绩效考核方案。
绩效考核指标为了制定绩效考核方案，需要确定一些关键指标，这些指标可以用来评估医生和护士的表现：关键指标以下是一些关键指标：1.患者满意度：这是判断医疗服务质量的重要指标。
2.质量和安全：这是医院和患者所关心的重要方面，确保诊疗过程中没有发生意外。
3.效率和时间：即医疗行为是否按时进行，最大限度地提高了医疗工作效率。
4.疾病治愈率：这是医疗服务成功的另一个重要指标，它可以反映出医生和护士的诊疗技术。
5.病人转介绍率：病人对医疗服务的信任和满意度可以通过转介绍率来评估。
这些指标不但可以用来评估医生和护士的表现，还可以帮助医院管理和决策。
具体指标下面是这些关键指标的具体项目：1.患者满意度：–医疗服务态度–医疗服务沟通–医疗服务技能–诊疗费用透明度和公正性–病房环境和卫生情况2.质量和安全：–问题发现和解决的能力–检查和检测质量–手术后住院费用关节炎发生率–意外事件发生率–手术过程中心电监控的精确性3.效率和时间：–从入院到诊断的时间–诊断到开始治疗的时间–治疗过程中的等待时间–医生看病的时效4.疾病治愈率：–状态改善时间–总有效率–质量指数–规范化指数5.病人转介绍率：–患者综合评价–服务价格优势–服务质量绩效考核方式了解了这些指标后，我们需要制定一种绩效考核方式来评估骨科医生和护士的工作表现。
一种常用的方法是通过定期评估和记录关键绩效指标来跟踪医生和护士的表现。
在这种情况下，医生和护士的绩效将以每个月或每季度的形式进行评估和记录。
我们可以通过以下步骤制定绩效考核方式：1.制定具体指标：医生和护士的工作内容很不相同，所以需要制定不同的指标来针对不同的工作类型进行评估。
2.确定权重：根据各项指标的重要性，可以对其进行权重分配，以便更为准确地反映医生和护士的表现。
骨外科年度计划实施方案与总结
骨外科年度计划实施方案与总结骨外科作为医学领域的重要专业之一，对于骨骼系统的疾病治疗和康复起着至关重要的作用。
为了更好地提供骨外科服务，制定年度计划实施方案是必不可少的。
本文将介绍骨外科年度计划实施方案，并对其进行总结和评估。
一、骨外科年度计划实施方案1. 增加科研力度：骨外科作为一门专业，科研是其发展的重要支撑。
我们将加强与其他领域的合作，开展多学科交流与合作，提高科研水平。
同时，鼓励医生积极参与科研项目，并提供必要的资源和支持。
2. 提高技术水平：骨外科手术技术的革新对于提高治疗效果和患者满意度至关重要。
我们将组织定期的学术交流会议，邀请国内外知名专家进行技术培训和指导，提高医生的技术水平。
同时，鼓励医生参加国内外学术会议，了解最新的技术动态。
3. 完善骨外科服务体系：为了方便患者就医和提高治疗效果，我们将建立完善的骨外科服务体系。
包括建立病历系统，加强医患沟通，提供个性化的治疗方案等。
同时，加强与其他科室的合作，形成协同效应，提高整体医疗质量。
4. 加强团队建设：骨外科是一个团队合作的工作，良好的团队合作是提高工作效率和治疗效果的关键。
我们将加强团队建设，加强团队合作意识，改善工作流程，提高工作效率。
同时，加强医生和护士的培训，提高团队整体素质。
二、骨外科年度计划实施总结经过一年的实施，骨外科年度计划取得了一定的成效。
具体总结如下：1. 科研成果丰富：通过与其他学科的合作，我们取得了一些科研成果，发表了多篇高水平的论文，提高了骨外科的学术影响力。
2. 技术水平提高：通过定期的学术交流和技术培训，医生们的技术水平有了明显的提高。
一些新的手术技术得到了应用，提高了治疗效果。
3. 服务体系完善：我们建立了完善的病历系统，方便医生随时查看患者的病情和治疗记录。
同时，加强了医患沟通，提高了患者的满意度。
4. 团队合作效果明显：团队建设取得了显著的成效，医生和护士之间的沟通和合作更加顺畅，工作效率得到了提高。
骨外科护理组绩效工资分配方案
骨外科护理组绩效工资分配方案
一、系数分配
1、护士长的奖金系数是1.5。
2、护办护士白班岗位者奖金系数是0.9（人少时就得倒夜班，倒
班时一个月超过5个夜班以上按倒夜班护士系数计算）。
3、三级护士（责任组长）不参与夜班（护办、临床班）奖金系数
是1.0，参与夜班（夜班个数不少于责任护士平均夜班个数一半），奖金系数时1.2。
4、二级护士（责任护士）参与夜班依据技术职称分配，高级职称
系数是1.1，中级职称系数是1.05，初级（师）系数是1.0。
5、一级护士（初级责任护士）独立上岗六个月后，可以享受奖金。
系数是0.9。
6、主观不参与夜班者，奖金系数0.6。
7、哺乳期同志的奖金系数是0.8。
二、绩效工资比例
三、核算方法
月底合计所有护士的工作质量评价积分、满意度调查表考核积分及工作量积分，按以下公式计算护士绩效工资数：。
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.XX 县中医院骨外科绩效考核实施方案一、总则以《XX县中医院绩效工资分配方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入-总支出）的25%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。
二、成立考核机构科室考核组成人员：组长：XX成员：XX XxX XX XX XX民意代表：XX XX三、考核单元根据医院人事科核定，骨外科所有医、护人员。
（见附表）四、考核指标一、规章制度：考勤、交接班、出席会议，积极参加医院组织的各项工作或学习培训。
二、医德医风，病人满意度调查：投诉登记、随访、调查表三、学习情况：1、外出进修学习：登记2、医院组织讲座：签到表3、科室培训：记录4、自学：笔记资料Word.四、上级主管部门验收：反馈情况五、医院的考核：1、笔试结果：2、实际操作能力：3、整体协作能力：4、责任追究：六、科室管理：1、医疗核心制度执行情况：查看科室材料记录如会诊记录、病历讨论记录、2、差错事故发生率3、科室制定奖罚措施及实施情况4、科室仪器设备保养完好率、故障率、急救常用药品完好率5、领用物资使用情况注意增收节支6、医疗文书完成情况、书写质量7、药占比（是否滥用抗菌素）：以医院规定药占比（45%）为依据，超过给予扣罚。
8、突出中医药特色（查看病历及处方：科室开展中医诊疗技术项目或中药占科室药品总量比例）9、传染病管理：登记上报情况、院内感染控制（消毒登记）、10、费用控制：收费执行情况，科室冲销金额、欠帐情况11、团结合作精神：科内、科间（民意调查表）12、开展新技术、新业务13、出院病人回访情况14、服务质量：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、误诊率15、完成任务：药品不良反应登记16、科室盈利情况：七、教研：1、论文发表：2、讲座：1）电视讲座2）院内讲座：根据医院要求情况八、工作量：资料Word.九、每月任务完成情况十、管理对象印象分：如行政值班对当班人员的评价，科室管理人员、医院管理人员日常检查情况五、核算办法以医院绩效考核方案为依据，积极推行准全成本核算，质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩为原则，通过医德医风、规章制度落实情况、医疗护理工作质量等指标分类考核，核算到个人。
一、工作量：由医院财务科根据统一科室经济核算标准，如月总收入超过医院核定工作量由医院核发基本工资，如月总收入少于医院核定工作量则基础性绩效工资中的岗位津贴由医院根据科室完成工作量情况按比例发放。
科室在一个季度里都能完成任务指标并且有剩益的，医院给科室人员再补发结欠的绩效工资中的岗位津贴。
二、奖励性绩效：科室统筹资金=业务纯收入（总收入-总支出）×25%：1、总收入指：1）直接收入：直接列入科室的收入（床位费、治疗费、护理费、材料收入（含氧气收入）、其他医疗收入、中医综合治疗室（康复科）收入2）间接收入：A、挂号费：门诊挂号、诊查费总额的25%B、住院部开单：根据相应医技开单项目提取30%C、手术费用：在手术室手术提取手术费70%，在科内开展小手术提取手术费100%2、总成本指：1）固定成本：人力成本（工资、住房公积金、社保金）、电话费、固定资产折旧费用2）变动成本：办公费、材料费、消毒支出、财务报销（如差旅费、招待费等医院规定的由科室承担的部分）、氧气费、劳务费（按比例分摊）、水电费、维修费、折旧费、洗衣房支出、其他费用（医院会计制度规定应公摊的管理费用，如保洁、安保等费用）。
3）C臂机操作人员绩效支出：手术室实时放射费（即C臂机操作收费）的30%作为C臂机操作人员的绩效工资，作为手术室及骨外科的共同支出，骨外科承担其中的70%。
骨外科为体现“多劳多得，优劳优得”，医疗护理“你中有我，我中有你，分工合作”的原则，参照医院相关规定及优质护理评价标准，将科室分成医疗组和护理组进行三级分配，医疗组积分组成：治疗费5%+医技费5%+手术费5%；所得数额按照1:1换算成积分，护理组积分组成：治疗费3.5%+资料Word.医技费3.5%+手术费3.5%；所得数额按照1:1换算成积分；每月医院剩余绩效扣除当月值班费后按照医护积分比例分配后由医疗组和护理组根据各自考核情况进行三级分配。
骨外科中医综合治疗室（康复科）：科室收入以奖励性绩效的形式按照收入10%给操作医生、10%给护理组、20%给开单医生。
具体由中医综合治疗室直接从财务科领取发放。
3、奖励性绩效由科室通过考核情况统筹发放。
1）概念说明：科室统筹资金：即科室总收入减去科室总支出后提取25%由科室统筹安排的资金：值班费：指护士上、下夜值班费和医生值班费，每次值班按照20元，有特殊情况具体由医疗组和护理组自行制定后三级分配。
护理组绩效：指（科室统筹资金-值班费）×护理组积分/（护理组积分+医疗组积分）。
医疗组组绩效：指（科室统筹资金-值班费）×医疗组积分/（护理组积分+医疗组积分）。
治疗费提成积分：根据医院有关核算口径将开单执行所产生的治疗费按相应的提成比例分别核算到医疗及护理组，并按1:1折算成积分（具体提成治疗项目可根据科室实际情况调整并公布）。
医技提成积分：根据医院有关核算口径将医技项目检查金额按相应比例分别核算到医疗及护理组，并按1:1折算成积分。
手术站台费积分：将手术费提取相应比例作为手术站台费计算给医疗及护理组，手术医生组按比例核算到个人（具体见附表），并按1:1折算成积分。
医疗组考核平均分数：医生积分总额除以医生总人数所得分数。
护理组考核平均分数：护士积分总额除以护士总人数所得分数。
单分绩效：各考核组绩效除以医疗护理组人员的最后积分总额得出每分所得绩效。
个人绩效：经总体考核后个人积分总额乘以单分绩效再加值班费所得出的绩效工资。
2）科室负责人主持科室行政管理，组织业务学习，召开科室管理委员会，在个人业务考评结果基础上，科室统筹资金按护理组、医疗组积分比例直接分拨到医疗、护理组，扣除值班费后按照注射、护理、医技、治疗、手术费等项目提成积分为依据，再根据加班、病历完成情况、差错事故、考勤、考试、值班等考核量化指标核算到个人。
3）分配时间：值班费于次月月底由科室负责人制作《骨外科值班费分配表》上报医院财务科，由医院划拨到值班人员个人账户，另外根据以上核算和分配方法，计算出科室医护人员个人绩效分数，次月月初将积分公示，由科室考核组负责制作上报《骨外科医护人员绩效工资分配表》，每2个月核算一次，分成2个月兑现，由医院划拨到医护人员个人帐户。
4）全体医护人员必须服从科室管理委员会管理，有不同意见可提交管理委员会裁定解决，管资料Word.理委员会必要时可根据相应情况汇报院部，建议给予罚金、职称降级、调离岗位或辞聘等处理，对科室管理委员会处理意见有异议者可向医务科、护理部、客户服务中心等部门反映。
六、医疗组量化指标1、规章制度1）严格考勤制度，违反相关规定被查处每次扣10分/次。
2）因工作需要，服从科室安排调配的每次加10分。
3）因业务需要，班外时间参加科室急会诊的医生每次加10分（会诊次日登记并报科室备案），自行收治病人、急诊手术不在此列。
2、医疗质量1）病历及时完成，科室组织检查或者医院抽查发现问题，每例扣10分，次月5日之前上交上月所有出院病历，每少交一份扣20分，每延迟1日加扣1分，被院部通报者交由院部处罚，科内交由科室管理委员会讨论决定。
2）本年度出现丙级病历扣除当月绩效20%，出现第二份扣除当月绩效50%，出现第三份扣除当月绩效100%，并按院部规定处理。
3）避免药占比超标，以医院规定指标45%为标准，按超标比例的1000倍扣罚。
（如超标1%则扣除积分为1%×1000=10分，如药占比连续2个月超标则在单次扣罚的基础上加扣100分、每增加超标一次增加100分、连续6个月超标申报年底奖金扣发）4）及时完善各种医疗文件登记，做好药械不良反应表格登记被采用每例加10分3、医疗安全1）同类一般差错每月连续出现3次扣10分。
2）差错事故：科室出现医疗事故按照医院相应条例处理。
涉及医疗纠纷或其他事件造成经济赔偿的应承担需要科室支出的经济损失的25%（普外组经管医生负责其中的50%，上级医生负责其中的50%，骨外组由本组各级医生自行协定）。
钢板及其他耗材费用或治疗费未开被查出要求自行追回或从个人绩效扣除或申报财务科从个人工资中扣除。
4、学习培训1）积极参加科室组织的培训学习，参会签到者每次加20元，无特殊理由未请假者反扣20元，主讲人加100元。
（由科内统筹资金发放）2）加强自我学习意识，医院组织的医护人员考核、三基考试未能通过每次扣10分，无正当理由未参加者扣20分。
资料Word.3）作为医院业务培训主讲人也可当做科室业务学习，除加100元外，再加20分，科室人员参加者加20分，无正当理由未参加者反扣20分。
4）制作医院《健康直通车》栏目，加分50分。
5）在有刊号的医疗杂志上发表论本每篇加50分，中医报每篇加10分。
6）有发表或参与培训学习的要主动向科室登记。
5、医德医风1）参照《福建省医务人员医德考核标准》，根据住院患者意见征询调查表显示受患者及家属表扬1次加5分，获评星级医护人员加20分。
2）获赠锦旗，本组医生各加10分，护士各加10分，并报院部予与表扬，不再另行加分。
3）院报表扬加10分，院报批评扣10分。
4）被患者或家属投诉批评，科室通报批评，如造成不良影响的，经查实每次扣50分。
5）禁止以医谋私，凡以各种借口私自漏收、免收、少收各种治疗费用，经举报查实后，扣责任人同等治疗费金额积分。
6）个人均不得私自收取现金，违者，经举报查实后，当事人扣发当月100%分数。
7）索要红包经查实扣发当月100%分数，并上报院部处理。
8）索要回扣经查实扣发当月100%分数，并上报院部处理。
6、其他1）科室主任、科室副主任各增加医疗组考核平均分数的30%；护士长增加护理组考核平均分数的30%，副护士长增加护理组考核平均分数的15%2）民意代表每月增加50分。
3）张XX负责科内杂务，每月补贴50分。
4）无处方权的轮转医生每月补给50分，如连续两次执业医师考试未通过则取消该政策。
5）除新参加工作人员外，个人再申请领工作服者由本人承担25%的费用。