远成集团战略规划
围绕集团五年战略规划做大做强市政路桥产业
围绕集团五年战略规划, 做大做强市政路桥产业——在陆海企业一届三次“双代会”上旳汇报肖志荣(2023年 4月 1日各位代表、同志们:大家好!目前,我向大会做工作汇报,请各位代表予以审议,并请提出意见和提议。
2023年工作回忆2023年, 山西陆海路桥市政工程有限企业在集团企业旳关怀和支持下,以科学发展观为指导,认真理清发展思绪, 围绕年度工作目旳,整合内外资源,抢抓市场机遇。
全体员工积极解放思想,共同努力,各项工作均获得了很好成绩, 企业发展得到了稳步提高。
一、指标完毕状况——市场开发总量完毕 40790万元——经营总额完毕 20600万元——管理费 300万元所有交现——实现利税 663.64万元——获“ 全国质量诚信 AAA 级品牌会员企业” 称号——获得一项“ 全国顾客满意工程” 奖;——完毕省级 QC 成果三项,获得省级工法一项,参与完毕专利申请一项,完毕科技协议三项。
——获得集团企业“ 先进企业” 称号——获得建工集团先进项目一项,获集团企业先进项目两项——获得集团企业“ 八杯” 竞赛中旳“ 六杯” ;获得集团公司先进党总支、文明友好单位、“ 六好” 工会称号。
二、资质升级积极筹办, 市场开发加速发展:资质方面, 完毕了市政总承包二级资质动态考核、营业执照等证件旳年检工作。
目前,市政公用工程施工总承包一级资质申报工作正稳步推进。
根据国家拉动内需,扩大基础设施建设旳大好局势,公司在 2023年市场开发量明显加大,市场开发展现良好局面, 市政路桥旳专业领域取得新突破 ,市场开发较上年增长 150%。
整年完毕市场总量 40790万元,包括 7个土建项目、 4个市政项目和 1个公路项目。
承揽到省重点工程山西大医院桩基工程、大医院综合医疗大楼第三标段、保德沿黄干线公路项目、古交大川西路改扩建工程。
总体来看,所承接市政项目所占比例明显增长,临汾市汾河城区段生态环境综合治理修复与保护工程 1#、 2#橡胶坝、 1#、 2#加压站旳中标使企业在水利施工领域有了新旳突破。
远成集团物流信息化和标准化发展
远成集团物流信息化和标准化发展信息系统对物流企业的意义现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满意客户需求，并越来越呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势，其中信息化是现代物流的核心。
现代物流充分利用现代信息技术，打破了运输环节独立于生产环节之外的分业界限，通过供应链管理建立起对企业供产销全过程的计划和掌握，从整体上完成优化的生产体系设计和运营，将实现物流、资金流和信息流的有机统一，物流企业的信息化是物流企业发展的必定趋势。
从某种角度上讲，现代物流就是传统物流的信息化，即采用信息技术对传统物流业务进行优化整合，达到降低成本、提高服务水平之目的。
现代物流不仅要求物流管理的各个环节实现自动化、智能化，而且要求物流运作的各种业务，即选购物流、生产物流、销售物流、回收物流的专业化和高效化，这就要求由独立的物流企业利用各种先进的物流设备和软件系统进行物流活动的组织。
远成集团信息系统的开发和使用远成集团创建于1988年，在各级政府及社会各界的鼎力支持下，通过十几年的拼博，经历了创业、发展和转型三个阶段。
公司渐渐发展成为以铁路运输（行包特快、五定班列、集装箱、行邮专列等）、公路运输、航空海运、城际配送、仓储货代及物流方案策划等为主导，集实业投资和国际贸易为一体的综合性现代化企业集团，具备多层次、广掩盖的物流网络服务体系。
已经通过了国际质量管理体系ISO9000认证，是中国第一批5A级“综合服务型物流企业”，是中国物流百强企业之一。
集团员工达6000多人，是中国物流行业中最大的民营企业之一。
创立于改革大潮中的远成集团从诞生之日就非常珍惜并创建自有品牌，注意拥有自有学问产权，组建自己的研发团队，凝聚人才、技术，从2000年开头研发《远成集团有限公司物流管理信息系统》，20XX年投入使用，系统以运输管理为主线，体现从客户业务接单、定价、制票、收款、发送到分理、送货、返单等物流全过程业务，掩盖现有集团主要运营业务，系统在集团的各个部门和分公司全部网点7*24小时使用，为集团的业务运行供应了坚实的基础和保证。
远成集团：转型之变
远成集团：转型之变作者：刘书艳来源：《中国民商》2016年第01期2015年，恰是物流业发展中长期规划和3年期计划启动之年，物流行业将迎来一场大变革。
两年前，习近平主席提出“一带一路”的战略构想，这个战略构想给了物流行业全新的挑战和机遇：随着基础设施实现互联互通，国际产业布局和空间格局加快调整，产业价值链的重构需要完善的国际物流网络和服务体系配套，大规模通道化和多元化的国际物流需求无疑为我国物流企业规模发展带来了重大的机遇。
谁都想搭上这艘扬帆起航的大船，但这也是一个风险与机遇并存的时代，这个时代属于那些主动拥抱变化、转型发展的企业。
日前，远成集团在人民大会堂举行的一场战略发布会正是基于“一带一路”国家战略，展开物流产业转型升级、行业发展趋势和战略投资方向的研讨与思考。
会议上，远成集团也同步发布了发展战略蓝图及远成集团创新的快运服务产品体系，以实际行动践行物流业务的转型发展，给物流业很多启示。
厚积薄发，拥抱变化作为一个老牌的物流企业，远成集团的家底是非常厚实的。
创建于1988年的远成集团，业务已经遍及全国各区域，构建起了多层次的综合物流服务模式，形成覆盖全国所有区域的综合物流服务网络。
其业务范围涵盖零担快运、合同物流、冷链物流、供应链业务、物流园区五大板块，五大业务板块共同构成了集商流、资金流、物流、信息流于一体的综合服务平台。
远成集团家底的厚实不仅体现在这些服务网络的硬件资源，更是体现在基于多年信息化建设而培养出来的强大的服务能力、管理能力、资源调配能力。
远成集团的信息化在近几年进入了蓬勃发展期。
信息化建设坚持实现可视化、集成化、网络化、智能化等原则，陆续建成了包括电子商务系统、订单管理系统、运输管理系统、仓储管理系统、业务协同工作管理系统、车辆全球定位系统、财务系统等信息系统。
这些信息系统是远成集团的血液系统，负责传输物流行业最重要的信息流。
正是基于这样强大的信息系统的支持，远成集团才能在新的规划中，将创新供应链管理作为其业务转型的重要举措，将为客户提供综合性物流解决方案的合同物流、高附加值的冷链物流以及为物流园区工厂服务的供应链物流作为业务发展的新的方向，最终进行模式上的融合，发展成具有远成特色的综合供应链服务平台，进一步布局产业生态，打造共享共赢的物流商业新形态。
集团三年战略规划
集团三年战略规划一、本文概述1、战略规划的重要性和背景集团三年战略规划是集团在未来三年的发展过程中制定的重要规划，旨在明确集团的战略目标、方向和行动计划，以指导集团实现可持续发展。
本文将从战略规划的重要性和背景两个方面进行阐述。
首先，战略规划的重要性不言而喻。
集团作为一个大型企业，其发展必须要有明确的战略目标和行动计划，才能更好地应对市场变化和竞争挑战。
战略规划不仅能够明确集团的发展方向和目标，更能够为集团提供具体的行动计划和实施方案，使集团在未来的发展中具有更高的竞争力和可持续性。
其次，战略规划的背景也是不容忽视的。
随着全球经济的不断变化，集团所面临的市场环境和竞争格局也在不断调整。
在这样的背景下，集团必须制定出符合自身实际情况的战略规划，以应对市场变化和竞争挑战。
集团还需要考虑自身的优势和劣势，以及行业内的竞争格局和市场趋势，制定出具有针对性和可行性的战略规划。
综上所述，集团三年战略规划是集团未来发展的重要规划，其重要性和背景不容忽视。
在制定战略规划的过程中，集团需要充分考虑市场环境、自身实际情况、优势和劣势等因素，制定出具有针对性和可行性的战略规划和行动计划，以实现可持续发展的目标。
2、战略规划的目标和目的明确集团未来三年的发展目标是战略规划的核心任务。
通过制定明确的战略目标，集团可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
本部分将详细阐述集团未来三年的发展目标及其背后的目的。
首先，我们需要明确集团的发展战略。
在综合考虑市场需求、产业优势和竞争环境等因素后，集团决定以创新驱动、质量提升和品牌建设为核心，推动产业升级和转型升级。
因此，我们的发展目标是在未来三年内，实现以下三个主要目标：（1）创新能力的提升：我们将加大研发投入，加强人才培养和引进，推动核心技术研发和产品创新，以提高集团在市场中的竞争力。
（2）质量水平的提高：我们将建立更加严格的质量管理体系，加强质量意识培训，以提高产品和服务的质量水平，赢得客户的信任和忠诚度。
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向企业战略规划策划方案为了确保企业的长期发展和实现战略目标，企业战略规划策划方案的制定至关重要。
该方案的目的是明确企业的发展方向，为企业决策者提供有效的指导原则，以便在不断变化的市场环境中取得成功。
一、企业战略规划概述随着市场竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业长期发展规划成为保持竞争优势的重要手段。
企业战略规划的核心在于明确战略目标，并确定实现这些目标的战略方向。
战略规划需要综合考虑内外部因素，分析市场趋势和竞争态势，为企业提供迈向成功的路径。
二、战略目标的确定企业战略目标的确定是制定战略规划的首要步骤。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通常，企业的战略目标包括市场份额的增加、利润的最大化、品牌形象的提升等。
通过制定明确的战略目标，企业能够在实施战略规划时更加明确地指导其决策。
三、市场分析和竞争环境评估在制定企业的战略规划之前，需要进行全面的市场分析和竞争环境评估。
这包括对目标市场的需求和趋势进行调查研究，了解竞争对手的优势和劣势，以及找出市场空白和机会。
通过深入了解市场和竞争环境，企业能够更好地制定适应变化的战略规划。
四、战略方向的确定在综合市场分析和竞争环境评估的基础上，确定明确的战略方向是必不可少的。
战略方向决定了企业的竞争优势和核心竞争力。
例如，企业可以选择差异化战略，通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手；或者选择成本领先战略，通过降低成本来提高市场份额。
五、战略执行和监控制定好战略规划后，企业需要确保规划的有效执行和监控。
这包括明确战略规划的责任和执行人员，建立战略规划的时间表和里程碑，并监测战略目标的实现情况。
通过有效的执行和监控，企业能够及时调整战略规划，以适应市场环境的变化。
六、风险评估和管理在战略规划的制定过程中，必须考虑到风险评估和管理。
风险评估包括确定可能面临的内部和外部风险，并评估其对企业战略目标的潜在影响。
集团战略规划书(BLM)精编版
集团战略规划书(BLM)精编版企业价值最大化。
该企业的使命是成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴，在主要价值链行业中引领行业。
同时，该企业希望成为中国和全球行业领先的一流品牌，拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，并充分发挥资本市场的杠杆作用，实现企业价值最大化。
二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）该企业的战略目标完成情况存在差距，重点工作计划也未完全完成。
需要进一步分析原因并采取措施加以改进。
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择1、市场洞察1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2市场洞察—行业环境分析（表5）该企业需要进行宏观环境和行业环境分析，以便更好地了解市场情况，并根据企业使命选择合适的战略方向。
2、公司战略规划2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）该企业需要聚焦创新，采用创新方法缩小战略差距，实现战略目标。
同时，需要进行未来三年产品结构规划，选择合适的业务战略。
四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1战略目标（表9）1.2三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）4.1重点项目卡（表13）4.2重点项目实施计划（表14）4.3重点资源配置计划（表15）该企业需要制定战略实施计划，包括战略及经营目标、业务成长地平线分析、重大战略举措、项目实施计划和资源配置计划等，以便实现企业使命和战略目标。
___的影响如何应对？2015年1-10月，___的目标与实际存在差异，具体表现在库存管理和成品库存方面。
企业的长远战略规划
企业的长远战略规划在现代社会，随着市场竞争的日益激烈，企业需要展开长远的战略规划来保证自身在市场中的竞争力和生存率。
我们将在本文中，从如何制定长远战略规划的角度，来探讨企业如何规划自身的未来道路。
1. 认清自身优缺点，确定发展方向企业制定长远战略规划，首先需要进行内部分析，认真分析自身的优劣势，确定发展的方向。
在这个过程中，企业需要认真分析自身的资源和能力，定位自身在市场上所处的位置，并了解竞争对手的情况。
这样才能在战略规划中确定一个更加具有可操作性、可持续性的目标。
2. 设定明确的目标，落实细致的计划企业制定长远战略规划时，必须根据自身情况设定明确的目标，并制定详细的实施计划。
这一计划需要包括目标的分解、任务的细化、时间的安排和资源的落实等。
而这个过程中，如何逐步兑现目标需要遵循SMART原则，即具有专业性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性。
3. 建立良好的组织结构，形成团队文化企业制定长远战略规划时，需要建立完善的组织机构，确保实施计划的顺利进行。
通过优化组织结构，企业可以提高生产效率，减少人力成本，在市场中占据先机。
此外，企业还应该形成一种良好的团队文化，通过员工参与制定和执行计划，提高企业内部的凝聚力和向心力。
4. 加强市场营销，树立企业形象随着市场的不断扩大和变化，企业需要优化自身的市场营销策略，并加强对自身的品牌和形象的宣传与推广。
通过广泛的渠道推广，企业的形象可以更好地被社会和消费者所认知，提高品牌知名度和美誉度，进而实现企业价值的最大化。
5. 不断更新自身战略，保持竞争力企业制定长远战略规划是一个持续和不断迭代的过程。
随着市场的变化和潮流的变迁，企业需要不断更新自身的战略，并进行调整和创新，以保持和提高自身的竞争力。
这一过程需要鼓励员工进行创新思维和团队合作，增强企业的“换羽”能力，为企业的持续发展奠定基础。
综上所述，企业制定长远战略规划是提高企业竞争力和生存率的重要保障，需要公司的各个领域团队共同参与和协作。
集团公司发展规划方案范文
集团公司发展规划方案范文养成在做事之前做好规划是一个好习惯，能让执行的路上有指引可依，更加的从容自信。
下面是由小编为大家整理的“集团公司发展规划方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
集团公司发展规划方案范文（一）第一部分物业公司现状诊断XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。
组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。
当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。
目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划一、物业公司总体发展战略用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段具体目标：1、策划和创建“XX物业”产品整体形象2、编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
未来三年发展愿景及实施步骤
未来三年发展愿景及实施步骤简介本文将探讨未来三年内一个虚构公司的发展愿景及实施步骤。
在当今快速变化的商业环境中，制定明确的发展愿景并实施相应步骤对于公司的发展至关重要。
未来三年发展愿景在未来的三年内，我们公司将致力于成为行业内的领军者，以创新和质量取胜。
我们将不断提升产品和服务质量，强化品牌形象，扩大市场份额，并实现盈利增长和员工满意度的双重提升。
我们的愿景是成为客户首选的合作伙伴，为他们提供全方位的解决方案，并在行业内树立起可持续发展的典范。
实施步骤1. 市场调研与定位首先，我们将加强市场调研工作，深入了解客户需求和行业动向，并根据市场反馈不断优化产品和服务。
同时，明确公司的定位和竞争优势，确立明确的品牌形象，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 技术创新与研发投入在未来三年内，我们将加大对技术研发的投入，不断推出创新产品和解决方案，以满足客户不断增长的需求。
我们将建立高效的研发团队，与行业内领先的技术合作伙伴保持密切合作，以确保我们始终站在技术创新的最前沿。
3. 品牌推广与市场拓展我们将通过多种渠道进行品牌推广和市场拓展，提高公司在目标市场中的知名度和影响力。
我们将加强与经销商、渠道合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道，同时加强线上营销和社交媒体推广，与客户建立更加紧密的联系。
4. 人才培养与团队建设作为一家创新型公司，我们深知人才是最宝贵的资产。
因此，在未来三年内，我们将加大对人才培养和团队建设的投入，建立完善的培训体系，激励员工持续学习和成长。
我们将注重员工工作环境和福利待遇，建立和谐稳定的团队氛围，让员工充分发挥个人潜力，为公司的长期发展贡献力量。
5. 可持续发展与社会责任在未来三年内，我们将积极响应环保呼吁，推动可持续发展战略的实施。
我们将关注公司的社会责任，积极参与公益事业，并与社会各界建立良好的合作关系，共同推动社会的繁荣与进步。
总结通过制定明确的发展愿景和落实切实可行的实施步骤，我们有信心在未来三年内取得长足的发展进步，实现公司的发展目标和员工的个人价值，为行业的繁荣做出积极贡献。
集团3-5年长期发展战略规划
图2-13：各层级科研运作模式比较
5.科研体系各层级定位与分工
未来某/集团三级科研开发体系包含了某/集团一级的中央，各所的技术中心和所级下面产业部门/中心的技术开发部门。各个层次的定位与分工如图2-14所示。
图2-14：某/集团三级科研开发体系各层次的定位与分工
6.中央功能定位
未来中央的功能定位取决于集团未来对它的输入和输出的要求。从输入角度，我们认为未来的中央应该从两个方面得到信息和指令：一个是集团的整体发展战略，另一个是学科发展的技术信息。而从输出角度，应至少包括如下四个部分：制定技术战略、研发技术成果、孵化产业技术、协同产业发展。示意图见图2-15。
图2-11：中央选址
另外，我们还必须考虑不同地方获取研发资源的容易度。京外研发的成本低，但同时研发资源的获取比较容易。而北京作为我国科技、教育的中心，有着丰富的研发资源。单从每年的研发资金投入区域情况比较，我们就可以看出北京的研发资金投放量约占全国研发总投入的四成，是我们京外几省研发总投入的2.5倍，如图2-12所示。
2.1.2.
1.科研开发体系定位
首先，随着某/集团未来科研体系从利润中心向成本中心的转变，未来应建立一个相对独立的科研开发体系，如图2-2所示。并在此基础上完成对科研、产业和行业的分别定位和区别发展。
图2-2：某未来科研体系未来定位
同时，将随着未来研发资金来源的变化，某/集团科研体系也需逐渐由为国家、行业、产业同时服务，转变为以为产业服务为主，如图2-3所示。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的市场环境中，公司要想持续发展并取得成功，制定清晰明确的未来战略规划和发展目标至关重要。
这不仅能够为公司指明前进的方向，还能帮助公司合理配置资源，提高运营效率，增强市场竞争力。
接下来，让我们详细探讨一下公司未来的战略规划和发展目标。
一、市场分析首先，我们需要对当前的市场形势进行深入分析。
随着科技的飞速发展和消费者需求的不断变化，我们所处的行业正面临着诸多挑战和机遇。
从宏观环境来看，经济全球化的趋势不断加强，国内外市场的联系日益紧密。
同时，政策法规的变化也对我们的业务产生着重要影响。
例如，环保政策的日益严格，促使我们在生产和运营过程中更加注重可持续发展。
从行业竞争来看，市场上的竞争对手不断涌现，产品同质化现象严重。
为了在竞争中脱颖而出，我们必须不断创新，提高产品和服务的质量，以满足客户日益多样化的需求。
从消费者需求来看，随着生活水平的提高，消费者对产品的品质、性能、个性化等方面提出了更高的要求。
此外，消费者对品牌的认知度和忠诚度也成为影响购买决策的重要因素。
二、公司现状评估在明确市场形势后，我们需要对公司的现状进行全面评估。
在产品方面，我们已经拥有了一定的产品线，但在产品创新和升级方面还有待加强。
部分产品在市场上的竞争力不足，需要加大研发投入，推出更具竞争力的新产品。
在技术方面，我们拥有一支经验丰富的技术团队，但在新技术的应用和研发方面相对滞后。
为了跟上行业发展的步伐，我们需要加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术和人才。
在营销方面，我们已经建立了一定的销售渠道和客户群体，但在市场推广和品牌建设方面还有很大的提升空间。
我们需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和美誉度。
在人力资源方面，公司员工的整体素质较高，但在人才结构和人才培养方面存在不足。
我们需要吸引更多的优秀人才加入，同时加强内部培训和职业发展规划，提高员工的工作积极性和创造力。
三、未来战略规划基于对市场形势和公司现状的分析，我们制定了以下未来战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出新产品。
集团发展战略(3篇)
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国某集团（以下简称“集团”）面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了实现集团的长期可持续发展，特制定本发展战略规划，旨在明确集团的发展目标、战略路径和实施措施，确保集团在未来五年内实现跨越式发展。
二、集团发展现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济稳中向好，为集团发展提供了良好的外部环境。
- 行业环境：行业竞争日益激烈，新技术、新产品不断涌现，市场细分趋势明显。
- 政策环境：国家政策支持创新驱动，鼓励企业转型升级，为集团发展提供了政策保障。
2. 集团内部分析- 优势：集团拥有雄厚的资金实力、丰富的行业经验、完善的管理体系和强大的研发能力。
- 劣势：部分业务领域市场竞争激烈，盈利能力有待提升；创新能力不足，产品同质化严重。
- 机遇：集团在行业内有较高的知名度和美誉度，品牌影响力不断扩大。
- 挑战：人才储备不足，企业文化有待加强。
三、集团发展战略目标1. 总体目标：将集团打造成为行业领先、具有国际竞争力的综合性企业集团。
2. 具体目标- 业务目标：提升主营业务的市场份额，拓展新的业务领域，实现多元化发展。
- 盈利目标：提高盈利能力，实现可持续发展。
- 品牌目标：提升品牌知名度和美誉度，树立行业标杆。
- 人才目标：培养和引进高素质人才，打造一流团队。
四、集团发展战略路径1. 战略定位- 核心业务：聚焦核心业务，提升核心竞争力。
- 新兴业务：拓展新兴业务领域，实现多元化发展。
2. 战略举措- 市场拓展：加强市场调研，精准定位目标客户，提升市场占有率。
- 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
- 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌形象，扩大品牌影响力。
- 人才培养：加强人才引进和培养，打造高素质人才队伍。
- 企业文化：弘扬企业文化，提升员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
五、集团战略实施措施1. 组织保障- 成立战略规划实施领导小组，负责战略规划的制定、实施和监督。
集团战略规划纲要
以实施有效 的职能战略
为保障
• 人力资源发 展战略、融 资领先战略
• 市场营销战 略、缔结联 盟战略等。
以持续提升 集团职能管 理、强化核 心竞争力为 目标
• 支撑集团公 司业务扩张
• 支撑战略目 标的实现
目录
一、历程回顾 二、指导思想 三、环境分析 四、企业愿景、使命、核心价值观 五、战略目标 六、战略措施
环境分析：内部环境分析
（一）宏观环境分析 机会分析 威胁分析 分析结论
（二）内部环境分析 ➢ 优势分析
劣势分析 分析结论 （三）经营数据分析
➢ 某某建设作为吉林省著名的建筑商，以其优秀的服务理念与质量赢得众多业主的
信赖及各级政府的好评。某某地产作为长春市本土著名的房地产商，十几年的品 牌建设与维护，良好的品牌信誉，已经在省内同行业及老百姓心目中打下了深刻 的烙印。优良的无形资产以及社会各界广泛赞誉的良好公共关系，为地产、建设 两大板块企业提高市场占有率创造了良好的外部条件。
➢ 金融政策：随着金融政策出台、银行系统为了防范放贷风险所采取的一系列措施
后，对资金密集型房地产来说，融资能力将会受到严峻考验。
➢ 土地获取门槛提高：国家加强土地管理的规范化和集权化，各类经营性用地必须
以“招、拍、挂”方式公开交易，使获取土地的一次性投入增大。
➢ 核心竞争力：区域市场多家品牌企业参与竞争，瓜分有限市场份额，这对某某集
➢ 某某建材市场，占地面积12万平方米，是目前吉林省最 大的成品木材集散中心。某某商品砼和建材，已逐步形 成实力雄厚、前景广阔的四大板块之一。
历程回顾：产业概况
产业概况
某某地产
某某建设 某某建材
某某物业
➢ 某某物业和赢时物业作为某某的两大物业板块，承担 着春城20多个园区、数万户家庭的物业服务。
著名咨询公司远成集团公司发展战略规划方案
远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路21.1远成公司的战略规划五要素 (3)1.1.1公司远景 (3)1.1.2目标与目的 (3)1.1.3 资源 (4)1.1.4 业务 (4)1.1.5结构和体制 (4)1.2各要素之间的一致性 (5)1.2.1资源与业务之间的一致性 (5)1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性 (5)1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性 (5)第二章远景规划62.1远景规划的概念及意义 (6)2.1.1核心价值观 (6)2.1.2 远景目标 (6)2.1.3战略任务 (6)2.2远成集团华东公司的远景规划 (6)2.2.1核心价值观 (6)2.2.2 远景目标 (7)2.2.3战略任务 (7)第三章资源分析73.1内部资源分析 (7)3.2外部环境分析 (26)第四章业务定位26第五章总部定位265.1现存问题 (26)5.1.1战略定位问题 (26)原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。
(26)各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁 (26)5.1.2资源整合问题 (26)信息不通畅，不能及时共享信息。
(26)集团资源无法充分利用 (27)5.1.3营销管理问题 (27)5.1.4财务管理的问题 (27)财务指标不透明 (27)财务指标的核算原则不科学 (27)5.1.5人力资源问题 (27)缺少科学合理的绩效考核 (27)人员流动过于频繁 (27)5.1.6治理结构问题 (28)原有治理结构无法统一管理 (28)缺少激励高级管理层的方法 (28)不利于未来的发展 (28)5.2总部定位 (28)华东公司如何组成 (28)产权关系与总公司和下属公司的产权关系 (28)522总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。
什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 (29)5.2.3管理功能定位 (29)利润中心 (29)投资中心 (29)523.3 管理中心 (30)第1章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
集团公司编制未来5年经营发展规划稿
xxxx有限公司未来五年经营发展规划（2023-2027）第一章前言Xx公司自组建以来，始终围绕xxx发展理念（本企业的发展理念），开展落实好经营发展、深化改革、保障服务等各项具体工作，实现了预期既定目标，同时为集团下一阶段高歌猛进的发展奠定了坚实基础。
2023-2027年五年是集团实现精细管理、打造集团自身品牌的重要时期，是抢占项目市场与产业链向中上游延伸的重要阶段，是明确核心业务发展方向推动经营发展极为关键的五年。
要做好科学审视目前所处的发展阶段，深刻剖析存在的问题，准确把握核心产业的发展方向，合理布局产业结构，高质量编制好集团未来五年的经营发展规划，关系到集团长远的可持续发展，对于集团在新时期开创科学发展新局面，加速推动集团做强做大做优具有重要意义。
第二章发展基础xx集团自组建成立以来，重点围绕“xxx”战略定位，潜心谋划创业发展，经营收入稳步增长，服务城市建设发展的作用日益凸显。
集团荣获省五一劳动奖状、省文明单位等荣誉，对社会的影响力、市场的竞争力得以大幅提升。
（一）经营业绩稳中向好在xxx政府的正确指引和鼎力支持下，集团努力克服新冠疫情带来的不利影响，坚持“项目为王”，积极拓展业务，做大支柱产业，强化经营管理，集团系统总体经营状况延续良好发展势头。
2022年，集团预计实现营业收入xx亿元、利润总额xxx亿元，继续保持连涨递增，有效提高资本营运效益，实现了资产保值增值且效益增长的高质量发展。
二、支柱产业基本形成经过近五年的整合培育，集团形成了以xx板块、xx板块、xx板块、xx板块为支柱，xx产业、xx产业、xx产业为补充的多元化产业格局，特别xx业务板块已形成了较为完整的链条，可以为我市项目建设提供优质服务。
三、重点工程项目全部完成一是xxx工程如期竣工，城区主要河流水域环境得到根本性改善；二是xxx建设项目如期建成，百姓出行停车更加便捷；三是老旧小区维修改造工程、化工棚户区改造项目实施建设，老城区百姓生活环境和居住条件有了明显改善。
集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团公司三年发展计划战略规划书(详细)ForewordCo。
Ltd。
has XXX needs based on the current market demand for XXX industry and the current social development n。
The company aims to improve the existing problems and improve the company's system。
increase the work enthusiasm of employees。
and enhance the work efficiency of internal staff。
with the total goal of achieving a performance of 80 n yuan in three years!Strategic Objectives1) Sales TargetThe company will seize market opportunities in the next five years and XXX.2) Profit TargetBy 2017.the net profit of the main business will account for about 70% of the company's net profit。
and the net profit of the auxiliary business will account for about 30% of the company's net profit.3) n XXXStrive to achieve enterprise grouping in three years。
with an output value of 12 n yuan by 2017.and then move towards a listed company after 2020.Chapter One: Strategic Principles and AnalysisI。
乐山远成中心全年策划初案1.0
商业综合体。
远成中心预计将开2015年5月开盘，为配合远成中心的规划核心，在前期的营销推广需求上特策划本次方案。 方案就远成中心亮相乐山首年的推广宣传、主题创意、活动推广等方面的初步构想进行阐述。 本案不仅仅是一个商业项目的常规公关方案，更深层的意义在于，我们通过一系列主题活动将项目的核心价值灌注到目标受 众的心中。
从参与中感受远成中心商业氛围 —— 体验公关
把互动贯穿每场活动，广大受众在参与的过程中去体验远成中心项目的核心价值。接触性的活动让远成中心的品牌特征更深刻地植入到受众的脑海 里，从感性的角度认知远成中心项目。
推导思路 于是，我们得出了结论：
一系列远成中心主题的财富盛宴！
全年活动的第一个主旨就是要向受众秀出远成中心的魅力与实力； 魅力如何体现? —— 通过超酷的时尚氛围与体验活动展示远成中心的项目概念和项目前景。 实力如何体验？ —— 通过奥莱、海洋世界两大势力品牌入驻、盛大的开盘活动、旅博会分会场落户项目中心、奥特莱斯璀璨开 业以及全年各种大小活动体现出远成中心的无限实力，让受众对远成心中充满热炽的期待。
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
远成中心开盘
投资论坛 海洋世界奠基
旅博会分会场
远成奥莱开业
春节返乡客
奥莱、海洋世界签约
集客留资
体验式公关活动
元旦返乡客
常规蓄水活动
常规蓄水活动
节点细分-4月活动
定义城市新中心
远成中心招商启动暨项目签约仪式
活动时间：2015年4月17日【待定】 活动地点：某酒店内【待定】 参与人员：公司领导、签约方领导、项目代理、意向客户 【约150人】 活动内容：招商启动、两大项目签约
企业战略规划如何制定长远发展目标与策略
企业战略规划如何制定长远发展目标与策略企业战略规划是一项重要的管理工作，能够为企业提供指引和方向。
制定长远发展目标和策略是企业战略规划的核心内容，本文将介绍企业战略规划的步骤和方法，以帮助企业有效地制定长远发展目标与策略。
1. 分析外部环境企业在制定长远发展目标与策略之前，需要对外部环境进行全面的分析。
通过了解行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素，企业可以把握市场机遇和挑战，为制定目标和策略提供依据。
2. 定义企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本理由和社会责任，而愿景则是对未来发展的愿望和预期。
在制定长远发展目标与策略时，企业需要明确自己的使命和愿景，以便将目标与策略与企业价值观和企业文化相一致。
3. 制定长远发展目标长远发展目标是企业未来发展的方向和目标，需要具备可测量性和可实现性。
企业可以根据当前的情况和未来的预期，制定具体的目标，例如市场份额的增长、盈利能力的提升等。
同时，目标的制定应该与企业使命和愿景保持一致。
4. 进行内部分析除了分析外部环境，企业还需要进行内部分析，了解自身的优势和劣势。
内部分析可以通过 SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析来进行，有助于企业发现自身的竞争优势，并为制定策略提供参考。
5. 制定战略选择在制定长远发展策略时，企业可以采用不同的方法，如波特的五力模型、成本领先或差异化战略等。
战略选择应该基于外部环境和内部优势，同时要符合企业的长远发展目标。
6. 实施和监控制定目标和策略只是开始，实施和监控是企业战略规划的关键环节。
企业需要将目标和策略转化为具体的行动计划，并进行有效的执行和管理。
此外，企业还需要定期监控和评估战略的实施效果，及时调整和优化策略。
7. 绩效评估与调整企业战略规划是一个动态的过程，需要不断评估和调整。
企业应该建立绩效评估指标，定期对战略目标的完成情况进行评估，并根据评估结果进行调整和优化，以保证企业长远发展目标的实现。
集团货运公司战略规划
XX集团货运华东公司战略规划第一章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。
当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
1.1.1公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。
大量的研究成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。
1.1.2目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。
1.1.3资源公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和能力。
资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；资源是把不同公司区分开来的关键维面；资源能够决定适合公司利用的市场机会范围；最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。
资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。
所以基于公司资源的战略——识别、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。
1.1.4业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。
公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色；公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生影响；公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。
因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。
1.1.5结构和体制公司结构、体制决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动，是公司的基础设施。
结构——把公司分成具体业务单位的方式，描绘了公司内部分配权力的组织图的轮廓，其中包括总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设置与职能确定；体制——一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则。
集团公司发展战略规划方案
远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路 2远成公司的战略规划五要素 (3)公司远景 (3)目标与目的 (3)资源 (4)业务 (4)结构和体制 (4)各要素之间的一致性 (5)资源与业务之间的一致性 (5)业务与组织结构、体制之间的一致性 (5)组织结构、体制与资源之间的一致性 (5)第二章远景规划6远景规划的概念及意义 (6)核心价值观 (6)远景目标 (6)战略任务 (6)远成集团华东公司的远景规划 (6)核心价值观 (6)远景目标 (7)战略任务 (7)第三章资源分析7内部资源分析 (7)外部环境分析 (26)第四章业务定位26第五章总部定位26现存问题 (26)战略定位问题 (26)原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。
(26)各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。
(26)资源整合问题 (26)信息不通畅，不能及时共享信息。
(26)集团资源无法充分利用 (27)营销管理问题 (27)财务管理的问题 (27)财务指标不透明 (27)财务指标的核算原则不科学 (27)人力资源问题 (27)缺少科学合理的绩效考核 (27)人员流动过于频繁 (27)治理结构问题 (28)原有治理结构无法统一管理 (28)缺少激励高级管理层的方法 (28)不利于未来的发展 (28)总部定位 (28)组建华东公司的设想 (28)华东公司如何组成 (28)产权关系与总公司和下属公司的产权关系 (28)总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。
什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 (29)管理功能定位 (29)利润中心 (29)投资中心 (29)管理中心 (30)第 1 章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。
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远成集团战略规划内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）远成集团华东公司战略规划广东远成咨询项目课题组目录第一章远成公司战略规划思路 (4)远成公司的战略规划五要素 (4)公司远景 (4)目标与目的 (5)资源 (5)业务 (5)结构和体制 (5)各要素之间的一致性 (6)资源与业务之间的一致性 (6)业务与组织结构、体制之间的一致性 (6)组织结构、体制与资源之间的一致性 (6)第二章远景规划 (8)远景规划的概念及意义 (8)核心价值观 (8)远景目标 (8)战略任务 (8)远成集团华东公司的远景规划 (8)核心价值观 (8)远景目标 (9)战略任务 (9)第三章资源分析 (10)华东地区物流外部环境分析 (10)华东地区宏观环境分析 (10)物流网络现状分析................ 错误！未定义书签。
华东地区竞争对手分析............ 错误！未定义书签。
华东地区客户需求分析............ 错误！未定义书签。
内部资源分析........................ 错误！未定义书签。
网络分析........................ 错误！未定义书签。
营销分析........................ 错误！未定义书签。
信息系统分析.................... 错误！未定义书签。
第四章业务定位.......................... 错误！未定义书签。
公司定位............................ 错误！未定义书签。
实施步骤............................ 错误！未定义书签。
第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资金。
............................... 错误！未定义书签。
第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新兴业务。
........................... 错误！未定义书签。
第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务。
错误！未定义书签。
第五章总部定位.......................... 错误！未定义书签。
现有问题分析........................ 错误！未定义书签。
战略定位问题.................... 错误！未定义书签。
信息传递问题.................... 错误！未定义书签。
营销管理问题.................... 错误！未定义书签。
财务管理的问题.................. 错误！未定义书签。
人力资源问题.................... 错误！未定义书签。
总部定位............................ 错误！未定义书签。
组建华东公司的设想.............. 错误！未定义书签。
管理功能定位.................... 错误！未定义书签。
第一章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见图1-1）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。
当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
图1-11.1.1公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。
大量的研究成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。
1.1.2目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。
1.1.3资源公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和能力。
资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；资源是把不同公司区分开来的关键维面；资源能够决定适合公司利用的市场机会范围；最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。
资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。
所以基于公司资源的战略——识别、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。
1.1.4业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。
公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色；公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生影响；公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。
因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。
1.1.5结构和体制公司结构、体制决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动，是公司的基础设施。
结构——把公司分成具体业务单位的方式，描绘了公司内部分配权力的组织图的轮廓，其中包括总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设置与职能确定；体制——一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则。
公司应仔细营造各个业务单位开展经营活动的环境，并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。
1.2各要素之间的一致性有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量，即获取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的管理系统，而且也要同样程度地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方式，即每一个要素都互相依赖、互相支持，以一种互相促进的方式协调运转，达成内部一致性。
因此一项有效的战略是各个构成要素协调一致的整合系统。
1.2.1资源与业务之间的一致性资源应该能够在公司展开竞争的业务中创造出某种竞争优势。
1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性即业务与公司基础设施之间的适应性：公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与控制；不同业务也许要求不同的控制模式；公司主要的经营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用；值得注意的是应警惕“价值陷阱”：即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出贡献，但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域，这种扩张很少能够实现价值创造。
1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性公司的基础设施必须能使公司的资源在其各业务领域中得到有效的利用；公司内部许多潜在的协同效应（成本节约现象）不会自然发生，需要通过一些特殊组织机制运作转化为现实；公司总部在培育和提升资源的过程中扮演了重要角色。
第二章远景规划2.1远景规划的概念及意义远景规划包括三个层面的内容2.1.1核心价值观是远景规划的起点，是公司经营的信念和指导哲学，不可动摇。
2.1.2远景目标远景目标是公司存在的根本原因，反映了公司发展的终极方向。
远景目标回答了“我们想成为什么”的问题。
它的一个重要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。
为什么永远不会完全实现的目标对公司非常重要呢，这是因为公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。
而仅仅靠利润不足以激励人们，管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益。
2.1.3战略任务战略任务回答了“我们的业务是什么”的问题。
也就是我们现在是什么的问题。
是确定经营重点、制定战略计划和分配工作的基础。
通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。
明确的战略任务有助于将目标转变为工作组织结构，包括向企业内各负责单位分配任务。
2.2远成集团华东公司的远景规划2.2.1核心价值观我们存在的价值是提供服务，因此，“客户满意”是我们所有行动的中心。
在此基础上，我们尊重个人，提倡诚信、创新及不断进取的精神。
2.2.2远景目标远成华东公司要建立分工合作、目标一致的经营团队，从而拥有快速反应能力，为客户提供快捷、安全的服务。
在此基础上，我们将为客户创造价值并避免客户成本的发生。
2.2.3战略任务我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门服务延伸；利用物流房地产的概念，构筑全国物流网络，形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。
同时，我们要积极开拓新兴业务，向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。
第三章资源分析3.1华东地区物流外部环境分析3.1.1华东地区宏观环境分析3.1.1.1经济发达，具备发展现代物流的宏观经济环境2000年，华东地区经济总量稳定增长，在全国均位于前列。
其中，江苏省位居第一，国内生产总值亿元，浙江省次之亿元，上海市国内生产总值亿元，安徽省亿元。
2000年中国GDP为亿元，华东区GDP为亿元，所占比重为%，华东区人口数是全国的%，但人均GDP为全国人均GDP的倍。
图3-1 2000年华东地区国民产生总值数据来源：中国统计年鉴(2001)3.1.1.2工业为主的经济结构，必将带动整个地区物流业的发展华东地区三省一市第二产业比重都很大，江苏、浙江第二产业比重甚至超过了50%。
由此可见，华东地区三省一市工业发达，产品丰富，物流需求量大，发展现代物流前景广阔。
图3-2 华东地区三省一市产业构成数据来源：中国统计年鉴(2001)3.1.1.3高附加价值产业占据主导地位，为物流行业提供利润保证图3-3三省一市主要行业产值比较数据来源：华东各省统计年鉴（2001）3.1.1.4各地政府都在制定物流政策以及物流园区规划，促进物流发展浙江省浙江省、市政府都非常重视发展物流业。
省成立了由副省长挂帅的省现代物流业发展联席会议办公室，以此来大力培育浙江物流产业。
浙江省物流规划是浙江六个省长工程之一。
此规划预定今年第四季度完成。
但目前规划的很多细节还没有明确定下来。
杭州市政府也在积极成立类似的规划小组。
由贸易局吴局长负责牵头。
政府和专家对浙江的物流产业发展前景都非常乐观，认为浙江经济发达，基础设施比较完善，地理位置优越，投资活跃，各方面企业参与热情高，因而物流市场前景广阔。
江苏省江苏省政府及有关部门非常重视现代物流产业的发展。
早在1995年，江苏省就开始跟踪调查现代流通发展状况，1998年，江苏省政府64号文件《省政府关于进一步深化流通体制改革推进流通产业快速健康发展的若干意见》中明确指出要积极组建社会化的商品配送中心，“依托流通批发企业，在充分发挥现有仓储、运输、分装等设施设备作业基础上，集中投入，建设社会化、专业化，具有运输、储存、配送、包装和信息处理等功能完备的商品配送中心。
”江苏省于2001年8月正式开始全省物流规划的调研工作，年底出台了具体方案。
整体物流规划（包括相关政策）将在今年5月出台。