跨国公司价值链全球整合与中国经济均衡发展
跨国公司对全球价值链的整合与创新
跨国公司对全球价值链的整合与创新作为全球经济的重要参与者，跨国公司在全球价值链的整合和创新方面扮演着重要角色。
本文旨在探讨跨国公司在全球经济中如何整合和创新，以提高其竞争力和市场份额。
一、全球化趋势与跨国公司的发展当前，全球化趋势愈发明显。
贸易和资本流动的自由化、信息技术的迅速发展以及国际合作的加强，使得全球市场的边界变得模糊。
面对全球化的挑战和机遇，跨国公司通过整合和创新来适应这一新的环境。
二、全球供应链的整合与创新跨国公司在全球供应链的整合与创新方面发挥着重要作用。
通过整合全球资源，跨国公司能够降低成本、提高效率，并且更好地满足不同市场的需求。
同时，跨国公司还可以通过创新来改进供应链的效率和灵活性，进一步提高竞争力。
例如，苹果公司就在全球供应链的整合和创新方面取得了显著的成功。
它将生产基地分散在多个国家，并与供应商建立稳固的合作关系。
通过整合全球资源，苹果不仅能够降低生产成本，还能够更快速地推出新产品。
此外，苹果还通过创新来改进供应链管理，例如引入供应链管理系统，实现对物流和库存的精确掌控。
这种整合和创新的策略使得苹果成为全球最有影响力的科技公司之一。
三、全球研发网络的整合与创新除了供应链的整合与创新，跨国公司还在全球研发网络的整合与创新方面取得了显著的成就。
通过建立全球研发中心，并与各地的科研机构和高校合作，跨国公司能够获取全球领先的技术和创新能力。
通过整合和创新全球研发网络，跨国公司能够更好地满足不同市场的需求，并在技术领域保持竞争优势。
例如，谷歌公司就充分利用了全球研发网络的整合与创新。
它在全球范围内建立了多个研发中心，并与各地的科研机构和高校合作开展合作研究。
通过整合全球资源，谷歌得以吸纳全球优秀的科研人才，保持领先的技术和创新能力。
同时，谷歌还通过创新来改进其产品和服务，例如推出智能手机、自动驾驶汽车等颠覆性的产品和技术。
这种整合和创新的战略帮助谷歌成为全球最有价值的科技公司之一。
跨国公司在全球价值链中的资源配置
跨国公司在全球价值链中的资源配置跨国公司作为全球经济中的重要角色，通过跨国经营活动连接了各个国家和地区的市场和资源，实现了资源优化配置和降低成本的效益。
在全球化进程中，跨国公司在全球价值链中充当着重要的角色。
本文将探讨跨国公司在全球价值链中的资源配置，并分析其优势和挑战。
一、资源配置的背景随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，跨国公司不再局限于单一国家的市场和资源。
传统上，跨国公司主要以降低生产成本和扩大市场份额为主要目标。
然而，如今的全球经济环境中，跨国公司的资源配置策略不再仅仅为了成本和市场的考量。
随着全球分工和供应链的逐渐形成，跨国公司越来越关注资源的战略配置，以更好地满足消费者需求，并保持竞争优势。
这意味着跨国公司需要在全球范围内优化配置各类资源，包括人力资源、物质资源、信息资源等。
二、跨国公司的资源配置策略跨国公司的资源配置策略可以从多个角度进行考虑。
首先，地理位置的优势成为了跨国公司资源配置的重要因素之一。
通过在不同国家和地区建立生产基地和销售网络，跨国公司能够更好地满足当地消费者的需求，并降低运输成本。
其次，人力资源也是跨国公司资源配置中不可忽视的一部分。
跨国公司通过吸引和培养高素质的员工，提高企业的运营效率和竞争力。
同时，跨国公司可以利用全球范围内的人力资源优势，例如在人力密集型产业中寻找廉价劳动力来源。
此外，跨国公司在全球化过程中将信息资源的获取和利用纳入资源配置的考虑范围。
信息技术的快速发展以及全球互联网的普及，为跨国公司提供了更多的信息来源和交流渠道。
通过有效地利用信息资源，跨国公司能够更好地预测市场需求，制定战略决策，并提高供应链的运作效率。
三、跨国公司资源配置的优势跨国公司借助全球价值链资源配置的优势主要表现在以下几个方面。
首先，通过资源配置，跨国公司可以更好地满足全球市场的需求。
跨国公司可以在全球不同地区建立生产基地，根据当地市场需求进行生产定制，并提供更加符合当地文化和消费习惯的产品和服务。
全球价值链与中国经济发展
全球价值链与中国经济发展近年来，全球价值链的重要性在中国经济中愈加凸显。
全球价值链是指不同国家和地区的企业参与全球产业分工，通过跨国合作和资源配置实现产品和服务的生产和交付的一种组织形式。
中国的经济发展中，全球价值链的参与对于推动经济增长、提升产业竞争力、加强国际合作具有重要意义。
本文将从多个角度探讨全球价值链与中国经济发展的关系。
一、全球价值链推动中国经济转型升级全球价值链的参与，为中国经济的转型升级提供了良好的载体。
通过参与全球价值链，中国企业可以借鉴先进的技术和管理经验，提升自身的创新能力和竞争力。
例如，中国制造业企业通过与全球高端企业的合作，不仅能够学习先进的生产技术，还可以拓展国际市场。
同时，参与全球价值链也可以促进中国企业向价值链的高端环节转移，提高附加值和品牌溢价能力。
二、全球价值链促进中国产业升级和结构调整参与全球价值链可以推动中国产业的升级和结构调整。
中国长期以来以低成本的劳动力和资源优势在全球价值链中扮演着制造和组装环节的角色。
然而，随着劳动力成本的上升和产业竞争力的提升，中国需要通过技术创新和产业升级来提高附加值。
参与全球价值链，中国企业可以利用全球分工和资源配置的机制，通过高端制造、研发和设计等环节提高产品附加值，加快产业结构的调整和优化。
三、全球价值链推动中国区域经济发展不平衡的缓解全球价值链的参与，也可以促进中国区域经济发展的均衡。
中国经济发展中存在着东部地区相对发达，而西部地区相对落后的现象。
参与全球价值链，可以使得西部地区通过吸引外资和外部资源的投入，加快经济发展的速度和水平。
例如，一些国际企业在西部地区设立分公司或生产基地，带动了当地的产业发展和就业增长，改善了西部地区的经济条件。
四、全球价值链对于中国的国际合作具有重要意义全球价值链的参与，也促进了中国与其他国家和地区的国际合作。
全球价值链的形成和发展依赖于不同国家和地区之间的合作和协调。
中国企业通过参与全球价值链，与其他国家和地区的企业建立了深入的合作关系，共同推动了全球产业的发展。
全球价值链的演化与中国发展路径
全球价值链的演化与中国发展路径随着全球化的不断推进，全球价值链的演化已经成为经济发展的重要趋势。
全球价值链是指生产过程的各个环节在全球范围内展开，制造商和服务提供商们将生产和服务环节分散在全球不同地区，使全球范围内不同国家和地区之间形成了一种复杂的经济联系，从而形成了一个跨国的生产链、供应链和价值链。
全球价值链的演化经历了多个阶段。
在20世纪中期，制造业的生产过程主要是由一些跨国公司或者本地的大公司在一个国家或者地区完全完成的。
这种生产模式被称作“垂直整合”，即包括设计、制造、营销和服务在内的全套制造业生产权利由一个企业垄断。
然而，在20世纪70年代，随着国家间贸易的逐渐开放，企业逐渐向国际市场扩张，他们开始将不同生产环节分散在不同国家，以获得更低的成本和更好的品质。
这种生产模式被称为“国际分工”。
21世纪初，跨国公司将全球经济分成不同的专业化区域，每个区域都有不同的生产因素和资本。
这种生产模式被称为“全球价值链”。
全球价值链的演化对于经济发展有着深远的影响。
一方面，全球价值链的发展使得全球经济更加紧密。
不同国家之间的生产环节分布更加均衡，企业间的合作更加紧密，从而促进了全球商务的繁荣。
另一方面，全球价值链的扩展也使得不同经济体之间的比较优势更加明显。
比较优势是指一个国家在生产中拥有的更多优势。
在全球价值链中，优质产品和高附加值产品的生产对比较优势的需求更大。
因此，一个国家在全球价值链中的位置与其比较优势关系密切。
在全球价值链中，中国是一个重要的制造业基地和服务提供者。
中国已经成为世界上最大的制造业出口国和第二大经济体。
中国的发展与全球价值链的演化密切相关。
全球价值链的扩展引起了中国经济结构的转变。
中国的发展模式由“低成本制造”向“技术创新型制造业”转变。
这种转变需要中国在技术创新、人才培养、知识产权保护等方面下更大的功夫。
此外，中国还需要在环保、品质检测、劳动力保护等方面提高自己的国际形象。
中国在未来的发展中需要重视“高质量、创新、绿色、开放、共享”的新发展理念，借助全球化的机会与世界经济捆绑在一起。
跨国公司在全球价值链中的定位与战略选择
跨国公司在全球价值链中的定位与战略选择随着全球化的进程不断加速，跨国公司在全球价值链中的定位与战略选择变得愈发重要。
在如何在全球市场中获取最佳竞争优势，实现可持续发展方面，跨国公司必须审慎思考，并制定出一个全面的战略。
本文将探讨跨国公司如何定位自己在全球价值链中的角色，并作出相应的战略选择。
首先，跨国公司应该明确自己在价值链中的定位。
价值链是一系列的活动，通过这些活动，在产品或服务生命周期中创造和交付价值。
跨国公司需要理解自己在全球价值链中所扮演的角色，以及如何与其他公司和合作伙伴合作，以实现最大化的效益。
在进行市场分析的时候，跨国公司需要考虑相关的产业链，寻找到自己在其中的合适位置。
例如，一家汽车制造公司可以选择成为整个汽车产业链的关键组成部分，从原材料供应商到车辆制造商再到销售渠道，或者选择专注于特定的细分市场，如电动汽车或豪华轿车。
不同的定位会带来不同的机遇和挑战，跨国公司需要根据自身条件和目标来选择最合适的定位。
其次，跨国公司在全球价值链中的战略选择需要考虑市场特点和竞争环境。
全球市场的不同地区和国家之间存在着巨大的差异，包括经济环境、政治稳定性、文化差异、法律法规等。
在不同的市场中，跨国公司需要制定相应的战略来适应和应对这些差异。
例如，一些新兴市场可能需要跨国公司进行更多的本地化，以适应当地消费者的口味和需求。
而在一些成熟市场，跨国公司可能需要强调品牌形象和产品质量来与本土竞争对手保持竞争力。
跨国公司还需要考虑当地的法律法规对业务活动的影响，并遵守相关的合规要求。
总而言之，跨国公司的战略选择应该基于全球市场的特点和竞争环境，针对不同的区域和国家制定相应的战略。
此外，跨国公司还需要与供应链中的其他参与者建立合作伙伴关系，以增强自身在全球价值链中的竞争力。
供应链是价值链的一部分，包括原材料供应商、制造商、分销商和零售商等。
跨国公司应该与这些参与者合作，共同推动市场的发展和资源的配置。
例如，一家手机制造商可以与电池供应商和零部件制造商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定性和产品的质量。
跨国公司的全球价值链战略
跨国公司的全球价值链战略随着全球化的迅猛发展，越来越多的跨国公司开始采用全球价值链战略来实现跨境经营和全球竞争优势。
全球价值链战略是指通过在全球范围内寻求资源配置的最佳选择，将企业不同环节的价值创造与价值提取有机地结合起来，以实现市场占有率和利润最大化的战略规划。
一、全球资源获取与配置在全球化时代，跨国公司的全球价值链战略首先需要解决的是资源获取和配置的问题。
跨国公司通过在全球范围内设立生产基地、研发中心、销售网络等多种形式的机构和设施，共享全球资源，实现生产要素的流动和优化配置。
例如，一家跨国制造业公司可以在中国建立生产基地，利用中国的廉价劳动力和便宜的原材料，同时在德国设立研发中心，利用德国的技术和设计优势，从而实现资源的最优配置。
二、全球市场开拓与竞争优势全球价值链战略的另一个核心是全球市场开拓和竞争优势的建立。
跨国公司通过建立强大的全球销售网络和品牌形象，将产品和服务推向全球市场，获取更广泛的消费者群体。
同时，通过提供具有差异化竞争优势的产品和服务，跨国公司能够在全球竞争中脱颖而出。
例如，一家跨国电子产品公司可以通过全球销售网点的建立，将其产品迅速推向全球市场，并通过创新研发和品质保证，获得消费者的青睐和市场份额的提升。
三、全球供应链管理与合作伙伴关系全球供应链管理是跨国公司实施全球价值链战略的关键要素之一。
跨国公司需要建立稳定可靠的供应链，使得供应链的每一个环节都能够高效运转，并且与合作伙伴建立紧密的合作关系。
通过对供应链的全面监控和管理，跨国公司能够及时调整生产和物流的流程，以适应市场需求的变化。
同时，与合作伙伴之间建立战略合作关系，共同优化整个供应链环节，实现全球供应链的高效运作。
四、全球人才培养与创新能力提升跨国公司的全球价值链战略离不开全球范围内的人才培养和创新能力提升。
跨国公司需要培养具备全球视野和跨文化沟通能力的人才，以应对全球化带来的挑战和机遇。
同时，跨国公司还需要通过创新研发和技术升级，提高产品和服务的附加值，从而在全球市场竞争中取得更大的优势。
全球价值链与中国经济发展
全球价值链与中国经济发展随着全球化进程的不断加深，全球价值链已经成为推动全球经济增长和发展的重要动力之一。
作为世界第二大经济体，中国在全球价值链中扮演着至关重要的角色。
本文将从全球价值链的概念和影响、中国参与全球价值链的现状以及中国参与全球价值链对中国经济发展的影响等方面展开论述。
全球价值链是指各国企业将生产过程中的各个环节进行国际分工，通过跨国合作将产品最终销售于全球市场的一种生产模式。
在全球价值链中，不同企业或国家承担着不同的生产环节，通过合作和协调实现产品的生产和分配。
全球价值链的形成和发展，使得企业可以充分利用全球资源和市场，实现生产效率和降低成本，进而赢得更多的市场份额和竞争优势。
中国作为全球最大的商品生产和出口国之一，已经深度融入全球价值链。
中国以其庞大的廉价劳动力和完善的基础设施吸引了大量跨国公司在中国设厂生产，其中一部分中国企业也成为了全球价值链的参与者。
中国的参与全球价值链，不仅为中国提供了更多的就业机会和外汇收入，也使中国积累了大量的技术和管理经验，提升了中国在全球经济中的地位和竞争力。
中国参与全球价值链对中国经济发展有着积极的影响。
首先，中国通过参与全球价值链，加快了产业结构升级和技术创新的步伐，推动了中国经济由劳动密集型向技术密集型、知识密集型转变。
其次，中国通过全球价值链获取了更多的国际市场份额，提升了中国产品的国际竞争力，增加了中国的出口收入，为中国经济的发展提供了强劲的动力。
再次，中国通过全球价值链向全球市场输出了更多“中国制造”的产品和“中国服务”，提升了中国的国际形象和地位，为中国的参与全球治理做出了贡献。
总的来说，全球价值链与中国经济发展相互促进、相互依存。
中国积极参与全球价值链，将为中国带来更多的机遇和挑战，中国需要不断提升自身的产业竞争力和技术创新能力，以更好地适应和引领全球价值链的发展格局，实现中国经济的可持续增长和繁荣。
推动企业积极应对全球价值链重构
推动企业积极应对全球价值链重构作者：桑百川《光明日报》（2016年03月24日16版）当前，全球价值链正在跨国公司主导下发生重构，这给我国经济带来了新的挑战。
中国企业应该积极参与其中，不断提升在全球价值链中的地位。
全球价值链重构是当前世界经济的显著特征近年来，世界经济开始逐步从国际金融危机的重创中走出来，但恢复状况仍不稳定、不均衡、不强劲，尤其是新兴市场国家遇到了结构性阻力，增长速度下降较为明显。
总体上看，全球价值链重构趋势已较为明显。
其一，跨国公司向全球公司转型是全球价值链形成和重构的基本动因。
20世纪90年代以来，跨国公司突破国家地理界线，将价值链各主要环节进行全球布局，吸纳和整合优质资源，极大增强了企业核心竞争力。
大批跨国公司海外资产、海外员工、海外销售额的比重均超过半数，由此而伴生的企业价值链延伸到全球形成全球价值链。
2008年国际金融危机爆发以来，世界经济复苏乏力，跨国公司在需求紧缩的危机中面临更加激烈的竞争，促使其进一步降低成本，在全球范围内重新寻找价值洼地，重构全球价值链。
其二，主要国家产业政策调整是全球价值链重构的推动因素。
欧美等发达国家提出再工业化战略，修正因制造业过度外包引发的实体经济产业空心化问题，打破了全球生产体系的原有分工，导致高端制造业逐步向发达国家回流。
中、印等新兴经济体为避免被锁定在价值链低端，日趋重视科学技术投入和发展，大力推动产业转型升级，努力朝着全球价值链上游进取。
东盟等新兴经济体进一步扩大开放，积极出台优惠政策，承接国际产业转移，加快融入全球价值链加工制造环节。
其三，发达国家主导国际经贸规则变迁，欲在全球价值链重构中占得先机。
跨太平洋战略经济伙伴关系协定（TPP）、跨大西洋贸易与投资伙伴协定（TTIP）和国际服务贸易协定（TISA）都致力于建立高水平的贸易、投资自由化规则体系。
这些规则旨在强化跨国公司在知识产权、服务贸易、对外投资上的利益，将具有竞争优势的服务价值链进一步向全球延伸，同时削弱新兴经济体的国际竞争优势。
跨国公司全球价值链整合及对中国企业的启示
（2）分工网络的外部性
森(Sen,1998)指出，经济发展可以在 贸易条件恶化的条件下实现，一国在由 低分工水平向高分工水平的演进过程中， 即使贸易条件恶化，它也能从贸易中得 到更多的好处，因为分工网络扩展带来 的网络外部性超过了贸易条件恶化所带 来的损失。
悖论三：双缺口消失
Chenery和Strout(1966)“双缺口”理论认为， 发展中国家在经济发展过程中面临三类资源约束： (1)由于缺乏技术、熟练劳动力、企业家和其他 投入互补品(other complementary inputs)所产 生的“技术约束”；(2)由于储蓄不足所产生的 “储蓄缺口”；（3）由于商品和服务的进口增 长幅度高于出口而产生的“外汇缺口”，三种类 型资源约束都可能单独构成对经济发展产生制约。
急进变革和增量变革之间的平衡，还包括人和工 作之间的平衡等。 第三是苛求结果。两个公司交易完成以后，新联 想开始逐项审查商品，每种商品每两周审查一次。 新公司要求团队成员汇报在实现成本节约目标方 面的进展，以及他们在团队建设方面的进展。
案例三：联想与IBM合并 第二步：过程管理
两个公司文化是不同的。两个公司的文化都
进口价格指数
100
103.0865 101.6696 103.9533 99.0332 114.4857 122.2907 118.5714 131.5219 166.0611 188.9064 176.8188
贸易条件
100
96.1411 98.7264 94.1707 88.0129 79.1905 76.5485 75.4309 73.8101 66.6411 63.6723 64.1951
“2008-2009年度中国最受尊敬企业”
全球价值链重构下的国际产业分工
全球价值链重构下的国际产业分工随着全球化的推进，全球价值链的构建和重构已成为国际经济发展的重要驱动力。
全球价值链是指将产品和服务的生产分解为不同环节，在全球范围内的各个国家和地区完成加工、组装、分销等环节的链条。
在全球价值链的背景下，国际产业分工得以深化和扩展，推动经济全球化进一步发展。
一、全球价值链的构建和重构全球价值链的构建和重构涉及到生产要素和生产流程的重新整合。
传统上，生产流程以层级形式存在，跨国公司在不同国家和地区设立工厂和办事处，完成产品的生产和销售。
然而，随着信息技术的进步和跨国公司的全球化战略，全球价值链开始向跨国企业之间分工协作的方式转变。
跨国公司将产品的设计、管理等高附加值环节保留在总部，通过与供应商和合作伙伴合作，将加工等低附加值环节转移到低成本地区。
这种跨国分工的方式有效地降低了生产成本，提高了生产效率。
全球价值链的构建和重构使得各个国家和地区在国际产业分工中的地位发生了变化。
二、全球价值链重构下的国际产业分工意味着全球范围内的各个国家和地区在生产过程中承担不同的角色和责任。
一方面，发达国家在全球价值链中承担了技术创新、品牌控制等高附加值环节。
这些国家具有先进的科技和管理经验，能够为全球市场提供高品质的产品和服务。
另一方面，发展中国家在全球价值链中主要承担了加工和组装等低附加值环节。
这些国家通过低成本劳动力和庞大的市场规模吸引了大量的外资和跨国公司，成为全球制造业的重要环节。
三、全球价值链重构下的挑战和机遇全球价值链重构给各个国家和地区带来了机遇和挑战。
一方面，全球价值链重构使得发展中国家有机会通过加工和组装等环节参与到全球经济中，提高了就业水平和生活水平。
另一方面，发展中国家在全球价值链中的地位相对较低，技术创新能力和品牌控制能力较弱，面临着产业升级的压力。
此外，全球价值链重构还使得各个国家和地区之间的竞争加剧，为了在全球价值链中占据更有利的地位，各个国家和地区不断加大投资和政策支持，提高自身的竞争力。
跨国公司在全球价值链中的战略选择
跨国公司在全球价值链中的战略选择在全球化的时代中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
通过利用全球资源和市场，跨国公司能够实现规模化生产和国际化竞争，从而获得更大的利润和市场份额。
然而，为了在全球市场中立足并取得成功，跨国公司需要在全球价值链中做出战略选择。
首先，跨国公司可以选择在全球价值链中的位置。
全球价值链是一个由不同国家和地区的企业组成的生产网络，涵盖了从原材料到最终产品的各个环节。
跨国公司可以选择在这个价值链中的不同环节进行投资和参与。
例如，一家汽车制造公司可以选择在中国建设汽车工厂来降低生产成本，而将研发中心留在美国以保持技术领先。
这样的战略选择能够使跨国公司充分利用各地的资源和优势，实现效益最大化。
其次，跨国公司还需要考虑在全球市场中的竞争策略。
不同国家和地区的市场存在差异，包括文化、消费习惯和法律法规等方面。
因此，跨国公司需要针对不同市场制定不同的市场营销战略。
例如，可口可乐公司在不同国家推出了针对当地市场的不同口味和包装的产品，以满足消费者的需求。
这种定制化的战略能够增加产品的市场竞争力，并提升品牌形象。
此外，跨国公司还需要重视与供应商和合作伙伴的合作关系。
在全球价值链中，跨国公司依赖于来自不同国家的供应商提供原材料和零部件。
因此，与供应商和合作伙伴的良好合作关系对跨国公司的成功至关重要。
跨国公司可以通过建立长期稳定的合作关系，共同降低成本、提升效率和品质，实现互利共赢。
例如，苹果公司与中国的富士康公司建立了长期的合作伙伴关系，使得苹果能够在全球市场上以更具竞争力的价格和质量提供产品。
在全球化竞争中，跨国公司面临着来自全球各个角落的竞争对手。
为了保持竞争力，跨国公司还需要注重创新和研发。
通过不断推出新产品和技术创新，跨国公司能够不断满足消费者的需求并保持市场份额。
例如，谷歌公司通过不断推出新的搜索算法和云计算服务，使得其在全球市场上保持着领先地位。
总之，跨国公司在全球化的时代中必须做出战略选择，以在全球价值链中取得成功。
跨国公司在全球价值链中的利益分配
跨国公司在全球价值链中的利益分配近年来，全球经济一体化的进程不断加快，跨国公司在全球范围内发挥着越来越重要的作用。
然而，随着跨国公司的影响力不断扩大，其在全球价值链中的利益分配问题也日益凸显。
本文将探讨跨国公司在全球价值链中的利益分配，并提出一些建议以促进公平与可持续的发展。
1. 全球价值链背景全球价值链是指企业在全球范围内将生产过程分割、分工，形成不同环节和地域间协同合作的复杂网络。
这种全球化的生产模式使得企业能够更好地利用全球资源，实现成本优化和效率提升。
2. 跨国公司的利益分配在全球价值链中，跨国公司参与的角色多种多样。
它们作为主导者或支撑者，通过高附加值环节的掌控获取利益。
然而，该利益是否合理分配并带动当地经济发展的问题备受争议。
3. 利益分配不均的问题目前，全球跨国公司在利润和收益分配上面临着一些挑战。
首先，由于跨国公司掌握着技术和品牌等核心资源，本土企业往往难以获得合理的利益份额。
其次，由于税收政策和利润转移等因素，跨国公司往往能够在全球范围内避税，导致本地政府无法获得充分的税收收入。
4. 实现公平利益分配的建议为了实现公平的利益分配，应采取以下措施：4.1 加强国际税收合作各国政府应加强合作，制定更加公平、透明的税收政策，避免跨国公司通过税收规避手段把利润转移到低税负的地区，确保各国都能够获得合理的税收收入。
4.2 增加技术转移和培训的投入跨国公司应该增加对本地企业的技术转移和培训投入，提高本土企业的竞争力，从而使其能够在全球价值链中占据更有利的位置，获得更多的利益。
4.3 制定合理的知识产权保护政策知识产权保护是保障创新和技术转移的重要保障。
各国应依法保护知识产权，防止跨国公司通过不当手段获取过多的利益，同时也鼓励本土企业加强创新能力。
4.4 提高企业社会责任意识跨国公司应加强企业社会责任，不仅要关注自身利益，还要兼顾当地社会和环境的可持续发展。
通过投入社区建设等方式，给予当地员工合理薪酬和福利待遇，推动全球利益的均衡与共享。
跨国公司的全球价值链战略分析
跨国公司的全球价值链战略分析在全球化的背景下，跨国公司的全球价值链战略扮演着关键的角色。
全球价值链是指将产品与服务从原材料的获取到最终消费者之间的各个环节有机结合起来，形成一个无国界的价值链。
对于跨国公司而言，全球价值链战略是实现可持续竞争优势的关键因素之一。
一、全球化背景下的全球价值链在全球化的背景下，跨国公司为了获取更大的市场份额和降低成本，逐渐将生产和供应链扩展到全球范围。
这样一来，全球价值链就形成了。
全球价值链由供应链、生产链、销售链和服务链组成，每个环节都涉及到不同国家和地区的公司、供应商和消费者。
通过全球价值链，跨国公司能够将不同地区的特长和资源进行优化配置，提高效率和竞争力。
二、全球价值链的战略意义1.降低成本：跨国公司通过全球价值链战略可以将生产和供应链分布到低成本地区，从而降低生产成本。
例如，一些跨国公司将制造环节外包给亚洲国家，这样可以享受到更低廉的劳动力成本和资源成本。
2.提高效率：全球范围内的供应链和生产链能够更好地协调和管理，从而提高生产效率和响应速度。
跨国公司可以通过全球价值链的战略来实现规模经济效益，并提供定制化的产品和服务。
3.开拓市场：通过全球价值链战略，跨国公司能够更好地利用全球市场的机会，并进一步开拓新的市场。
通过与当地合作伙伴合作，跨国公司可以更好地了解当地市场需求和文化差异，从而更好地满足消费者的需求。
4.增强创新能力：全球价值链战略为跨国公司提供了更广泛的创新资源和合作机会。
通过与全球各地的供应商、合作伙伴和研发机构合作，跨国公司能够共享技术和知识，提高创新能力。
三、全球价值链战略的实施要点1.合理布局：在实施全球价值链战略时，跨国公司需要合理选择和布局各个环节的生产和供应链。
要考虑到不同地区的成本、资源和市场需求等因素，以实现最佳效益和竞争优势。
2.供应链协调：全球范围内的供应链需要协调和管理。
跨国公司需要建立有效的沟通和协作机制，确保供应链的顺畅运作，并及时应对潜在的风险和问题。
全球价值链下的中国企业价值链重构
全球价值链下的中国企业价值链重构全球价值链下的中国企业价值链重构一、引言全球价值链是指在全球经济体系中，不同国家和地区的企业通过分工合作，形成一个复杂的生产网络，最终将产品和服务提供给全球市场。
随着全球分工的加深和全球化的加速，中国企业日益融入全球价值链，但也面临着外部竞争和内部转型的压力。
本文将探讨在全球价值链的背景下，中国企业如何进行价值链重构，以获取竞争优势。
二、全球价值链与中国企业价值链全球价值链的形成离不开不同国家和地区之间的优势互补和资源配置，企业通过跨国合作实现利益最大化。
中国企业在全球价值链中担任着不同的角色：一方面是低附加值环节的承担者，如劳动密集型制造业；另一方面是高附加值环节的参与者，如科技创新和设计。
然而，随着全球竞争的加剧和全球价值链的演变，中国企业在全球价值链中的位置受到了挑战。
一方面，中国的人力成本上升导致了竞争力下降，许多劳动密集型制造环节被转移到了其他低成本国家；另一方面，中国企业在高附加值环节中缺乏核心技术和创新能力，难以在全球竞争中获得优势。
三、中国企业价值链重构的机遇和挑战在全球价值链重构的背景下，中国企业面临着机遇和挑战。
一方面，中国人口红利逐渐消失，劳动力成本的上升迫使中国企业加快技术升级和自动化改造，以提高生产效率和降低成本。
另一方面，中国作为全球最大的制造业基地，企业通过加强技术合作和创新，在全球供应链中提高地位。
然而，中国企业在价值链重构过程中也面临着挑战。
一方面，技术转型和创新需要大量的投入和时间，企业需要提升研发能力和创新意识，才能从低附加值环节向高附加值环节过渡。
另一方面，全球贸易摩擦和政治风险加剧，增加了不确定性和市场波动性，给中国企业带来了更大的压力。
四、中国企业价值链重构的路径和策略为了在全球价值链中获得竞争优势，中国企业可以采取以下路径和策略：1. 加强技术创新和自主研发能力。
通过加大投入和力度，加强与高校和研究机构的合作，提高企业的科研能力和技术水平，培养自主创新能力，实现从“Made in China”到“Created in China”的转变。
跨国公司对中国经济的影响与经济政策
跨国公司对中国经济的影响与经济政策随着全球化进程的不断深入，跨国公司对于世界各国经济的影响力也日益显著。
中国作为世界第二大经济体，同样感受到了跨国公司的影响。
本文将从不同角度分析跨国公司对中国经济的影响，并探讨中国政府针对这种影响所采取的经济政策。
第一，跨国公司对中国经济的引进技术与创新能力的促进不言而喻。
众所周知，跨国公司通常以高新技术和先进管理经验著称。
通过与跨国公司合作、引进外资和外资技术，中国能够借鉴其先进技术、管理经验和创新能力，有助于推动中国的产业升级和创新发展。
例如，中国汽车行业通过引进合资公司，将国内汽车生产技术和管理水平提高到世界先进行业水平，同时也促进了中国本土汽车品牌的快速崛起。
第二，跨国公司对中国市场的巨大吸引力，对中国经济发展起着积极的推动作用。
中国庞大的人口和日益增长的消费能力吸引了众多跨国公司将目光投向中国市场。
这些跨国公司带来了大量的投资、知识和技术，促进了中国的工业化进程，提升了就业率和人民生活水平，加速了中国经济的增长。
同时，跨国公司还通过品牌推广和营销手段，改进了中国市场竞争环境，促进了本土企业提升产品和服务质量，提高了中国产品的国际竞争力。
然而，跨国公司的影响也带来了一些挑战和问题。
首先是资源与环境压力。
中国作为一个人口众多的国家，资源供应和环境保护一直是中国政府所面临的严峻问题。
跨国公司的大规模投资和生产活动加剧了对能源和自然资源的需求，同时也给环境带来了巨大压力。
中国政府需要制定合理的经济政策，平衡经济发展和资源环境的关系，以实现可持续发展。
其次，跨国公司的进入也可能对中国本土企业带来一定的竞争压力。
由于跨国公司在技术、管理和资金等方面的优势，中国本土企业面临着巨大的竞争挑战。
因此，中国政府需要制定相关政策，支持本土企业的发展，提高其竞争力，促进中国经济的健康发展。
为了应对这些挑战和问题，中国政府采取了一系列经济政策。
首先是鼓励跨国公司与中国本土企业开展合作，促进技术创新与转化。
中美经济竞争与合作全球价值链的协同发展
中美经济竞争与合作全球价值链的协同发展随着全球化的深入发展，中美两大经济体的竞争与合作成为世界经济中的重要组成部分。
中美经济竞争的背后是全球价值链的竞争，而中美经济的合作则涉及到全球价值链的协同发展。
本文将以中美经济竞争与合作的视角，分析全球价值链的重要性，并探讨中美两国在全球价值链中的竞争与合作机遇。
一、全球价值链的重要性全球价值链是指各个国家和地区在生产商品和服务的过程中，通过分工合作形成的一系列环节。
每个环节通过跨国企业或者地区企业组成一个全球产业链，从而实现资源优化配置和降低生产成本。
全球价值链的形成不仅有助于提高全球经济效率，还有利于优化全球产业结构和提升企业竞争力。
全球价值链的重要性主要体现在以下几个方面：（一）提高资源配置效率。
全球价值链可以将不同国家和地区的资源进行合理配置，实现资源的优化匹配。
比如，某国拥有丰富的自然资源，而另一国拥有先进的制造工艺，二者通过全球价值链的合作，可以实现资源的最优利用，提高全球资源配置的效率。
（二）降低生产成本。
全球价值链的形成使得企业可以利用全球范围内的廉价劳动力和资源，从而降低生产成本。
通过跨国生产，企业可以在不同国家设立生产基地，选择成本较低的地区进行生产，从而获得更好的竞争优势。
（三）促进技术创新和产业升级。
全球价值链的合作为各国企业提供了一个开放的合作平台，使得技术创新和产业升级可以通过全球合作实现。
企业可以通过参与全球化的分工合作，利用跨国合作伙伴的技术和资源，提升自身的技术能力和创新能力。
二、中美经济竞争与合作在全球价值链中的表现中美两大经济体作为全球最重要的经济体之一，在全球价值链中起着重要的角色。
（一）竞争表现中美经济竞争的主要表现在以下几个方面：1. 制造业竞争。
中美两国在制造业领域的竞争尤为激烈。
中国制造业以其庞大的规模、低成本和高效率在全球产业链中扮演着重要角色，然而随着中国劳动力成本的上升和产业升级的推进，中美两国在制造业竞争中的竞争逐渐加剧。
跨国公司在全球价值链中的定位和作用
跨国公司在全球价值链中的定位和作用在全球经济一体化的背景下，跨国公司在全球价值链中扮演着重要的角色。
它们不仅是市场的参与者，更是全球经济的驱动力。
本文将讨论跨国公司在全球价值链中的定位和作用，并分析其影响和挑战。
1. 全球价值链的概念和重要性全球价值链是指在全球范围内分工、合作和协调以创造价值的过程。
它涵盖了从原材料生产到最终消费的整个过程。
全球价值链的形成使得不同国家和地区共同参与生产，通过专业化和优势互补来实现资源配置的最优化。
跨国公司作为全球价值链的重要组成部分，发挥着关键的作用。
2. 跨国公司在全球价值链中的定位跨国公司在全球价值链中占据着不同的定位。
一方面，它们可以是全球价值链的链头，即参与产品设计、研发和创新，为全球价值链提供技术和创新驱动力。
另一方面，它们也可以是全球价值链的链尾，负责产品的组装和制造。
跨国公司通过全球范围的资源配置和布局，提高了全球价值链的效率和灵活性。
3. 跨国公司的作用和影响跨国公司的参与促进了全球产业链的协调和整合。
它们通过向全球市场提供产品和服务，刺激了国际贸易的发展。
同时，跨国公司的技术和管理经验的引入也提升了当地产业的竞争力和创新能力。
跨国公司还为当地创造了就业机会，促进了经济发展和社会进步。
4. 跨国公司面临的挑战和责任跨国公司的全球化经营也面临一系列的挑战。
首先是文化差异和语言障碍，跨国公司需要适应不同文化背景的员工和消费者的需求。
其次是政府政策的不确定性，如贸易保护主义和税收政策的变化，这可能对跨国公司的运营造成不利影响。
此外，跨国公司还需要承担社会责任，包括环境保护、人权保障和社会公益等方面。
5. 跨国公司的发展趋势随着全球经济的发展和科技进步，跨国公司在全球价值链中的定位和作用也在不断演变。
一方面，跨国公司越来越重视本地化战略，通过在当地建设生产基地和销售网络来提供个性化和本土化的产品和服务。
另一方面，跨国公司也面临着数字化转型的挑战，需要更好地应对网络安全、数据隐私等问题。
经济发展与全球价值链全球价值链对经济发展的影响
经济发展与全球价值链全球价值链对经济发展的影响全球价值链（Global Value Chain，GVC）是指在全球范围内，产品和服务的生产过程被划分为多个环节，通过跨国企业之间的分工合作完成。
全球价值链的发展对于各国经济的发展产生了深远的影响，本文将探讨全球价值链对经济发展的影响。
1. 全球价值链的概述全球价值链的形成源于国际贸易的发展和跨国公司的崛起。
通过全球价值链，企业能够在全球范围内寻求最低成本和最高效率的生产方式，实现规模化生产和资源配置的优化。
全球价值链创造了一个复杂的供应网络，使得产品和服务的价值逐步被分割和再整合，促进了各国之间的经济联系和协作。
全球价值链的发展改变了传统的生产模式，形成了一种基于合作和跨国分工的新型经济运行方式。
2. 全球价值链对经济发展的积极影响（1）促进经济增长：全球价值链的发展使得生产活动更具规模效应，提高了资源的利用效率和生产效率，从而促进了全球经济的增长。
各国在全球价值链中扮演不同角色，利用各自的优势和特点，形成了互补的合作关系，实现了资源的优化配置和最佳利用。
（2）推动技术创新：全球价值链的形成和发展促使各国之间更加紧密的合作与交流，企业之间可以分享最新的技术、管理经验和市场信息，从而推动了技术的创新和转移。
特别是在高附加值产业和研发领域，全球价值链的参与使得各国能够共同承担风险，促进了科技创新。
（3）刺激就业和贸易：全球价值链的拆分使得各个环节可以根据成本和技术条件选择最优生产地，从而扩大了劳动力资源的利用范围。
全球价值链的形成推动了国际贸易的增长，提供了更多的就业机会，促进了全球经济的融合和发展。
3. 全球价值链对经济发展的挑战（1）不完全均衡：全球价值链的发展使得一些国家在价值链中处于相对较低的环节，长期以来依赖低附加值的劳动密集型产业，这可能导致这些国家的经济结构单一和发展的不均衡。
这对这些国家的可持续发展构成了挑战。
（2）风险传导：全球价值链的形成使得各国之间的经济联系更加紧密，但也带来了风险的传导和波动的扩散。
跨国公司与全球价值链的重构
跨国公司与全球价值链的重构对于跨国公司来说，全球价值链的重构是一项重要的战略举措。
随着全球化时代的到来，全球价值链已经成为商业领域中不可忽视的核心要素。
在这样的背景下，跨国公司需要积极主动地进行价值链的重新构建，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将探讨跨国公司与全球价值链的重构，并提出相应的策略和实践建议。
一、全球价值链的重要性全球价值链是指将商品或服务的生产流程划分为不同环节，涵盖了原材料采购、研发设计、生产制造、销售渠道等各个环节。
跨国公司通过参与全球价值链的各个环节，实现资源的优化配置、风险的分散以及成本的降低，从而提高效率和竞争力。
全球价值链的优化和重构对于跨国公司来说是至关重要的，可以带来以下益处：1.1增加竞争力通过参与全球价值链，跨国公司可以利用全球市场的差异，获取更多的商机和利润。
在全球价值链的各个环节中，跨国公司可以选择在具备竞争优势的地区进行生产，从而降低生产成本并提高质量，使其产品或服务具备更高的竞争力。
1.2拓展市场全球价值链的重构使跨国公司能够更灵活地调整全球市场布局，进而拓展新的市场。
通过与伙伴企业的合作，跨国公司可以扩大销售渠道，进入新兴市场，获取更多的消费者，并推动全球市场的进一步发展。
1.3创新能力提升参与全球价值链的过程中，跨国公司可以接触到全球范围内的新技术、新材料和新思维，促进创新能力的提升。
全球范围内优质的供应链合作伙伴能够带来源源不断的创新驱动力，推动跨国公司不断优化产品和服务，满足市场需求。
二、实施全球价值链重构的策略为了实施全球价值链的重构，跨国公司需要制定相应的战略，以下是几种常见的策略方向：2.1建立全球化供应链跨国公司可以通过与全球不同地区的供应商建立稳定的合作关系，形成覆盖原材料采购、生产制造等环节的全球供应链。
通过建立全球化供应链，跨国公司可以获得更好的资源配置和成本控制，加强对材料和关键零部件的控制能力，并保证产品质量和交付周期的稳定性。
跨国公司战略布局与全球价值链整合
跨国公司战略布局与全球价值链整合跨国公司是指在一个国家或地区成立的企业，在其他国家或地区也设有子公司或分支机构。
跨国公司在全球范围内布局，不仅可以实现市场的扩张，还可以利用不同国家或地区的资源和优势，实现全球化发展。
在全球化背景下，跨国公司的战略布局和全球价值链整合显得尤为重要。
跨国公司需要通过科学合理的战略布局，将自身的资源与全球市场进行有效整合，实现全球价值链的优化和升级。
首先，跨国公司的战略布局需要考虑到全球市场的需求和机会。
通过深入了解全球市场的特点和趋势，跨国公司可以选择在特定国家或地区建立生产基地、研发中心或销售网络，以满足当地市场需求，并抓住市场机遇。
例如，中国企业在迅速崛起的亚洲市场和其他新兴市场上开展业务，可以利用本土化的优势和了解当地文化的能力，实现全球的战略布局。
其次，跨国公司的战略布局需要充分考虑各国的经济政策和法规。
不同国家和地区的经济政策、法规和制度存在差异，跨国公司需要遵守当地的法规和规定，确保良好的经营环境和合法合规的运营。
同时，跨国公司还需要与当地政府、合作伙伴和利益相关方建立良好的合作关系，降低经营风险，提高运营效率。
此外，跨国公司的战略布局还需要考虑到全球供应链的整合。
在全球价值链中，各个环节的整合和协同非常重要。
跨国公司可以通过建立全球采购中心、物流中心和供应链管理中心等手段，实现全球供应链的协同和优化。
同时，跨国公司还可以与供应商建立战略合作关系，共同提高供应链的效率和质量，降低成本和风险。
此外，跨国公司还可以通过并购、合资和战略联盟等方式，实现全球化发展和战略布局的整合。
通过与当地企业的合作，跨国公司可以借助其资源和渠道，快速进入当地市场，实现规模效应和资源整合。
同时，跨国公司还可以通过与行业内的其他合作伙伴建立战略联盟，实现资源共享、合作创新和风险共担。
最后，跨国公司的战略布局需要考虑到全球人才的整合。
在全球化的背景下，人才的流动和整合成为跨国公司发展的重要因素。
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跨国公司价值链全球整合与中国经济均衡发展
（上海对外贸易学院硕士上海201620）
中图分类号：f74文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2008）11-00
摘要：本文认为跨国公司价值链全球整合已成为一种趋势。
本文分析了我国在现在的全球价值链中存在的现状，并提出了一些使我国经济均衡发展的对策建议。
关键词：价值链；跨国公司；均衡发展
一、跨国公司价值链全球整合的趋势
20世纪90年代以来，随着经济全球化、一体化程度的浪潮空前地席卷了世界每一个角落，跨国公司发展已经成为一个趋势，资本、技术、劳动力等生产要素的流动和配置以越来越大的规模在全世界范围内展开，各个国家和地区越来越多地连成统一的世界经济网络。
许多世界巨头跨国公司将全世界的资源进行配置，把世界市场、产品多样性和技术研发转让等结合起来，并采取购并、合作、战略联盟等形式进行重新整合。
价值链这一概念是迈克波特在《国家竞争优势》里首次提出的。
“价值链中的活动都有利于企业强化客户价值。
它们可以大致分为基本活动（含生产、营销、运输和售后服务等），以及支持活动（包括：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能）。
企业的活动离不开物料采购、人力资源和技术整合，更依赖财务与行政管理等的基础功能。
”因为在产业竞争中，企业的价值
链是附属于一个更庞大的“价值体系”之下，这个价值体系包括满足企业价值链的上游供应商、完成价值链活动的营销渠道与最后的客户。
二、跨国公司在华的价值链现状
全球价值链各环节可以用“微笑曲线”来表述。
“微笑曲线”的中心低端为加工组装，附加值和技术含量最低，沿着曲线两边分别向上移动，附加值越高，上游为研发设计，下游为品牌营销。
同样，价值链各个环节所要求的生产要素相差很大。
从比较优势来看，我国在劳动力、资源、资本、技术等生产要素中占有比较优势的是廉价劳动力，因此，很多跨国公司都把最没有附加价值的加工组装环节转移到中国企业，大大节约制造成本，同时开拓这个巨大的发展中国家市场，节约运输成本。
我国现在已成为“世界工厂”。
跨国公司在转移加工组装环节时，保留着价值链中的高附加值的高技术含量的战略性环节，如技术、品牌等，保持着母公司的主导性和活力。
2007年12月末，我国外汇储备余额为1.53万亿美元，同比增长了43.32%。
外商直接投资已成为影响中国经济增长、就业、技术进步的重要因素，但是绝大多数中小企业是承接了发达国家跨国公司的代工生产或者贴牌生产，按照他的委托，为其生产产品和产品配件。
这种业务多属于劳动密集型，技术含量不高，产品附加值低，处于产业价值链的最低端。
我国珠三角地区就是典型。
一是制造业技术水平较落后，缺少拥有自主知识产权的技术。
目
前我国只有万分之三的企业拥有自主知识产权。
因为缺乏核心技术，自主知识产权，我国企业个人计算机每台平均利润不到5%。
我国作为制造业大国，但是制造业技术水平与发达国家相比也有很大的差距，影响了劳动生产率提高，劳动生产率却仅为美国的5%左右。
二是比较优势逐步消失。
我国的主要出口商品是劳动密集型产品，但是随着东南亚、东盟等一些发展中国家投资环境的改善，劳动力同样丰富的他们，成本优势也日益明显，同时还有人民币升值等影响，导致我国的劳动力成本不断提高，因此廉价劳动力不在成为我国吸引跨国公司投资我国的优势。
三是自然环境不断被破坏。
一些发达资本主义国家严格限制企业在国内从事易造成污染的产品生产，导致企业通过对外直接投资，将污染产业向国外转移。
一些发达国家大力发展高科技、高附加值的新兴产业，而把那些高能耗、高物耗、高污染、劳动密集型的夕阳产业转移到发展中国家，来为资源紧缺这一未来全球性难题囤积自有的资源。
三、我国经济均衡发展的对策建议
1、我国企业应认识到价值链对于企业的必要性。
从上游物料供应到下游营销渠道，经过协调整合后所开创的利润契机，是借着供给、订货程序、研究发展、售后服务和许多其他的活动环环相扣，不仅能够使自己的企业受益，同时还能使上、下游的供应商、营销上受益。
价值链是一个很好的了解成本优势的工具，因为真正的成本不仅仅是制造成本，它其实还包括产品开发、市场营销和售后服
务的成本。
价值链同样能使得企业在客户心目中的颇具特色。
在与竞争对手较劲时，如果企业能降低成本或提高客户所获得的好处，提供竞争者所无法提供的服务或产品，这样就创造了差异性的价值。
竞争优势正是建立在这种差异的前提上的。
2、关注全球价值链的动态，并运用于我国企业。
从价值链的理念中，我们可以看出原来我们最看重的生产制造环节已被渐渐的淡化，而附加值更高的技术研发环节和品牌营销环节被大多数跨国企业牢牢的抓在手里。
从顾客的角度看，许多行业的产品差异性越来越小，替代品繁多，这样只有将重心转移到下游的营销环节，建立客户维护机制，培养顾客对企业的忠诚度，来为企业创造利润。
我国企业应该开拓多元化的服务，紧密与顾客的关系，把自身的产品与服务联系在一起，使得顾客认同企业文化的同时，忠实于企业的产品。
3、准确定位，创造特色，主动链入全球价值链。
我国企业想要链入全球价值链，只有找准定位、主动链入。
企业应就行业和企业特征，仔细分析市场详情和发展方向，找准机会主动先链入价值链，积极占领其中的一个环节，在国际分工中承担一个角色，然后为移动到上游环节创造并寻求契机。
只有创造自身企业的特色，增加与其他产品的差异，做到不可替代。
足够强大的竞争力，才可以吸引来大规模的优质的跨国公司进行合作；或者在与强手如林的跨国公司竞争中立有不败之地。
4、鼓励自主创新，创立自有品牌。
我国要提升自己在国际分工
中的地位，实现从劳动密集型环节向资本、技术密集型环节转变，就必须提高自身的技术水平。
只有通过积极吸引跨国公司向我国投资，引导他们投资于附加值大、科技含量高的产业，鼓励外商在我国设计研发和营销中心。
我国企业应开展技术创新，研制具有自主品牌和自主知识产权的产品，加快产业升级，尽快加速在全球价值链上的位移。
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