2019年医院文化建设方案及工作计划
医院文化建设工作计划,卫生院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划,卫生院文化建设工作计划
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医院文化建设工作计划(一)
医院文化是医院生存和发展的内在推动力。
医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。
医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。
为了贯彻党的十x大精神，适应新形势下卫生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内动力，提高医院的核心竞争力，积极促进医院和谐发展，结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划，特制定市第五人民医院(传染病医院)文化建设实施规划方案(20xx—20xx年)
一、指导思想
在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代医院文化管理成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、宽容、和谐，务实、诚信、奉献、创新”的医院精神，为构建和谐传院、和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。
医院文化建设工作计划方案
医院文化建设工作计划方案一、背景分析医院文化建设是提升医院整体形象和员工素质的重要举措，也是建设和谐医患关系、营造良好医疗环境的关键工作。
目前，我院的文化建设存在一些不足，需加强相关工作，提升医院整体文化品味和员工服务意识。
二、工作目标1.建立健全医院文化建设的长效机制，形成积极向上的文化氛围。
2.提高医务人员的职业素养和服务意识，增强医疗服务的品质和水平。
3.加强医患沟通与关系建设，营造和谐医患关系，提升患者满意度和信赖度。
三、主要工作内容1.开展医院文化建设宣传教育活动，传播健康向上的文化理念和精神价值。
2.组织开展医务人员素质提升培训，加强职业道德和服务技能培养。
3.推进医患沟通与关系建设工作，促进医患双方沟通和谐、理解互信。
4.组织开展医院文化活动，增进医务人员之间的交流合作，营造团结向上的工作氛围。
四、工作重点1.完善医院文化建设长效机制，建立相关管理制度和评价考核标准。
2.加强以患者为中心的医疗服务理念宣传和推广，引导医务人员树立正确的服务观念。
3.加强医务人员的职业培训和素质提升，提高医务人员的整体素质和服务水平。
4.深入开展医患关系建设工作，加强医患沟通，化解医患矛盾，营造和谐医疗环境。
五、工作措施1.建立医院文化建设工作小组，全面负责医院文化建设相关工作的推进和落实。
2.组织专家学者开展文化建设培训讲座，加强医务人员的专业知识和服务技能培训。
3.组织医患交流座谈会，构建医患沟通平台，加强医患之间的沟通和交流。
4.制定医院文化建设工作方案，明确工作目标、工作内容、责任部门及具体推进措施，确保工作顺利推进。
六、工作评估建立医院文化建设工作评估机制，定期对文化建设工作进行评估和检查，及时发现问题并进行整改，确保医院文化建设工作取得实效。
七、工作预期通过医院文化建设工作，促进医务人员的自身提升和整体素质提高，增加医患间的互信和沟通，提升患者满意度和信赖度，使医院整体文化品味得到提升，为医院的可持续发展奠定良好的基础。
医院文化建设工作计划方案
医院文化建设工作计划方案一、前言医院文化建设是医院发展的重要方面，是医院管理的关键工作。
一个具有良好文化的医院不仅能为医院职工提供舒适、和谐的工作环境，更能给病患、家属提供良好的就医体验。
因此，加强医院文化建设具有重大意义。
本文旨在探讨医院文化建设工作计划方案，以期能够提高医院职工的士气和工作效率，增强医院的社会责任感和公信力，提升医院总体管理水平，最终实现医院可持续发展。
二、分析（一）医院文化现状我院以“以人为本，服务至上”的理念为基础，以“贴心服务、医疗安全、科技创新、团队精神”为文化核心竞争力，实施多项文化建设措施，例如开展职工关怀服务、医院志愿者招募、人才引进计划等。
这些措施为医院的良好发展贡献了很大力量。
但是，医院文化建设还面临着一些问题，例如：1. 医生、护士工作量大、压力大、困难多，职业疲劳感较强。
2. 高层管理团队需要加强对文化建设的认识、投入和引导力度。
3. 没有有效的文化传递机制，导致新员工融入困难，社会公众对医疗机构的信任度较低。
4. 对职业道德教育不够重视，导致部分医务人员存在不良从业行为，严重地影响了医院形象和声誉。
（二）医院文化建设的意义和目的医院文化建设是提高医院文化素质、塑造医院形象、维护医患关系的重要途径。
通过文化建设，可以建立良好的员工精神文明、强化员工职业道德素质，改变医院文化氛围，提升医院凝聚力和战斗力。
本次医院文化建设活动主要目的如下：1. 建立和谐良好的医患关系，为医院形象和声誉的提升创造条件。
2. 提高职工文化素质和道德素质，提高职工工作创造力，为优化医疗服务和质量提供有力支撑。
3. 推动医院现代化管理，完善医院信息管理和服务系统，更好地服务社会大众。
（三）医院文化建设的主要任务1. 建立文化建设相关机构：医院内部建立医疗质量管理、安全部、职业道德委员会等机构，从而加强职工的文化教育和培训，同时落实职工文化建设的责任。
2. 开展职工培训：通过展开各项职工培训，提高职工文化和职业道德素质，培养职工的创新意识和认真负责的工作态度。
医院文化建设方案和计划
医院文化建设方案和计划一、前言医院文化建设是医疗机构发展的重要组成部分，也是医务人员素质提升的重要保障。
本方案旨在通过制定合理的医院文化建设方案与计划，推动医院的发展，提高医院的服务质量和医疗水平。
二、医院文化建设的重要性医院文化是医院的精神内核和核心竞争力，具有如下重要作用：1. 增强凝聚力和向心力：医院文化可以激发医务人员的归属感和认同感，增强他们的团队协作意识，提高医院的整体业绩。
2. 塑造医院形象：医院文化是医院与外界产生联系和互动的重要媒介，通过良好的医院文化建设，可以树立医院良好的形象，吸引更多的患者和医学人才。
3. 提高服务质量：医院文化可以使医务人员在工作中始终保持高度的职业素养和道德操守，从而提高服务质量，提升患者满意度。
三、医院文化建设的目标本方案旨在打造一种积极向上、服务至上的医院文化，以提高医院的整体素质和竞争力。
具体目标如下：1. 建立文化理念：明确医院文化的核心理念，形成共识，使所有医务人员能够自觉地遵循。
2. 加强文化内涵建设：通过开展一系列有针对性的活动，增加医务人员对文化的理解和认同，不断提升文化内涵。
3. 建设文化氛围：通过营造良好的工作氛围，使医务人员积极向上，面对困难能够沉稳应对，增强凝聚力和向心力。
4. 培养文化人才：建立一套完善的人才培养机制，重视医务人员的职业素养和道德修养，培养一支德才兼备的医疗团队。
四、医院文化建设的策略和措施为了实现医院文化建设的目标，我们将采取一系列有针对性的策略和措施，具体如下：1. 建立和谐宣传推广部门：成立专门的部门负责医院文化的宣传推广工作，通过网站、微信公众号、宣传册等多种渠道向内外界传播医院文化。
2. 制定文化建设规划：制定医院文化建设规划，明确阶段性目标和措施，确保文化建设工作的顺利进行。
3. 开展文化培训和活动：组织医院文化培训和各类活动，提高医务人员对文化的认知和理解，激发他们的活力和创造力。
4. 加强领导班子建设：加强医院领导班子的建设，培养一支高素质的领导团队，为文化建设提供坚强的指导和支持。
医院文化建设工作计划(5篇)
医院文化建设工作计划为切实抓好医院____年精神文明单位创建工作，进一步推动“三个文明”建设，不断把文明创建工作引向深入，现结合我院实际，制定工作计划如下：一，指导思想以____和____为指导，全面____文明建设中创建文明单位六条标准和长春市公民道德教育实施纲要，以____强化医院“以人为本”的服务理念，创新服务模式，创新服务机制，大力宏扬“重德敬业，求实创新”的医院精神，努力构建和谐社会环境，不断提高服务质量，改善服务态度，提升社会群众满意度。
二，工作目标：确保顺利完成____年工作任务，争创吉林省健康慈善医院，深入开展长春市精神文明建设和“医药回扣专项治理年”活动，巩固慈善文明单位创建成果。
通过扎实有效的创建活动，进一步增强全院干部职工的文明意识，敬业意识，法制意识，激发全院干部职工“爱医院，爱岗位，爱病人”的热情，塑造医院良好文明形象，并以新医改实施和等级医院评审为契机，进一步完善医院绩效管理，提升医疗质量和服务质量，优化医院环境，做到硬件软件一起抓，两个效益一起上，以饱满的工作热情和崭新的精神面貌，促进医院跨越式发展，力争将医院建设成服务一流，质量一流，设施一流，环境一流，人才一流，管理一流的二级甲等综合性医院。
三，主要任务：1，围绕“医药回扣专项治理年”活动，不断加强思想道德和行业作风建设（1）以思想作风建设为重点，进一步加强医院党政领导班子和党员，干部队伍建设。
通过继续____学习实践____和____学习活动，提高领导干部的政治理论和管理水平;加强管理队伍的廉政教育和作风建设，打造廉洁勤政的干部队伍;加强对党员的教育管理，积极发挥党员在文明创建中的先锋模范作用。
干部队伍是医院三个文明建设的骨干力量，要高度重视文明创建工作，牢固树立文明创建意识，按照市级文明创建实施规化，落实创建措施，把精神文明创建工作渗透到日常工作中去，在完成精神文明创建任务中发挥中坚作用。
（2）加强职工的思想政治和职业道德教育。
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划
《医院文化建设工作计划》
一、文化建设目标
1. 建设积极向上、和谐稳定的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感；
2. 增强医院内部沟通与协作能力，提高医疗服务水平；
3. 建立以患者为中心的医疗文化，提升患者满意度。
二、文化建设措施
1. 制定医院文化建设规划，明确文化建设目标和任务分工；
2. 加强组织文化建设培训，提升员工专业素养和服务意识；
3. 开展各类文化活动，丰富医院文化内涵，增强员工归属感；
4. 加强内部沟通和协作机制建设，建立健全的医疗服务流程；
5. 建立患者满意度评价体系，及时收集反馈意见，及时改进医疗服务。
三、文化建设效果评估
1. 设立文化建设效果评估指标，定期对医院文化建设工作进行评估；
2. 根据评估结果，及时调整文化建设计划，提升工作效果。
四、文化建设经费保障
1. 预算医院文化建设专项经费，用于开展文化建设培训和活动；
2. 加强资金使用监督，保障文化建设经费的合理使用。
以上为医院文化建设工作计划，希望通过全体员工的共同努力，打造良好的医疗文化，提升医院整体形象和服务水平。
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划一、目标设定- 建立以人为本的医院文化，提升员工的归属感和满意度。
- 强化医疗服务质量，构建患者信赖的医疗环境。
- 促进医院内部和谐，提高团队协作效率。
二、核心价值观- 以患者为中心，提供全面、细致、高质量的医疗服务。
- 以员工为本，尊重每位员工，鼓励个人成长与发展。
- 以质量为核心，持续改进医疗流程，确保医疗安全。
三、文化建设策略1. 教育培训- 定期组织员工进行医疗伦理、服务意识和专业技能培训。
- 引入外部专家进行专题讲座，拓宽员工视野。
2. 环境优化- 改善医院设施，提供温馨、舒适的就医环境。
- 优化就医流程，减少患者等待时间，提高就医体验。
3. 激励机制- 设立优秀员工奖励制度，表彰在医疗、服务、创新等方面表现突出的员工。
- 建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工积极进取。
4. 团队建设- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 鼓励跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
5. 社会责任- 积极参与社区健康教育和公益活动，提升医院社会形象。
- 建立医院与社区的互动机制，收集患者反馈，不断优化服务。
四、实施步骤1. 制定详细的年度文化建设计划，明确各阶段目标和责任人。
2. 通过内部通讯、会议等形式，广泛宣传医院文化理念。
3. 建立文化建设监督机制，定期评估文化建设效果，及时调整策略。
五、预期效果- 提升医院整体形象，增强患者和员工的满意度。
- 形成积极向上的医院文化氛围，激发员工的创造力和工作热情。
- 通过文化建设，提高医院的竞争力，实现可持续发展。
六、监督与评估- 建立文化建设工作小组，负责计划的实施和监督。
- 定期收集员工和患者的反馈，评估文化建设的成效。
- 根据评估结果，及时调整和完善文化建设计划。
七、持续改进- 将文化建设作为医院长期发展战略的一部分，持续投入资源。
- 鼓励创新思维，不断探索文化建设的新方法和新途径。
- 建立长效机制，确保医院文化建设工作的持续性和有效性。
医院文化建设工作计划范文
医院文化建设工作计划范文一、项目背景医院文化建设是指通过各种形式和手段，促进医院内部员工之间、员工与患者以及患者与患者之间的正面交流和互动，形成良好的工作氛围和医疗环境。
医院文化建设工作对于提高医院整体服务质量、增强员工凝聚力以及塑造良好的医院品牌形象具有重要意义。
针对目前医院文化建设工作存在的问题和需求，我们制定了以下医院文化建设工作计划。
二、项目目标1. 建立和完善医院的核心价值观念，提升员工的认同和归属感。
2. 促进医护人员之间的团队合作和积极心态，提高工作效率和服务质量。
3. 创建和谐医疗环境，提高患者满意度和忠诚度。
4. 塑造良好的医院品牌形象，提升医院整体竞争力。
三、项目内容及实施措施1. 制定医院文化建设规划（1）成立专门的文化建设工作小组，由医院领导担任组长，各部门主要负责人担任成员，明确各自的职责和分工。
（2）结合医院实际情况，制定医院文化建设规划，明确文化建设的目标、任务和时间表，确定具体的实施措施和指标评估体系。
2. 强化员工培训（1）开展医院文化理念的宣传和教育培训，让员工全员参与，共同树立医院的核心价值观念。
（2）开展团队合作和沟通技能的培训，提高医护人员的协作能力和沟通能力。
（3）加强服务意识和职业素养的培训，提升医护人员的服务质量和服务态度。
3. 营造和谐医疗环境（1）建立医患沟通协调机制，鼓励医护人员与患者家属进行积极的交流和沟通，解决患者的问题和需求，提高患者满意度。
（2）开展医院员工关爱活动，如员工幸福月、员工生日会等，提升员工的工作干劲和生活质量。
4. 建设和推广医院文化（1）组织开展形式多样的文化活动，如文艺演出、艺术展览、健身比赛等，丰富员工业余生活，提高员工的凝聚力和归属感。
（2）制作医院文化宣传品，如文化墙画、宣传海报、宣传视频等，加强医院文化理念的宣传和推广。
5. 完善文化建设激励机制（1）建立医院文化建设激励机制，对在文化建设工作中取得显著成绩的个人和团队给予表彰和奖励。
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划一、背景和目标在当今医疗行业的快速发展和变革中，医院文化建设成为了不可忽视的重要环节。
良好的医院文化能够提高医院整体的竞争力和员工的工作积极性，进一步提升医疗服务的质量和效率。
本文将制定一份医院文化建设工作计划，旨在打造积极向上、团结奋进、服务至上的医院文化，为患者提供更优质的医疗服务。
二、工作内容1. 深化文化理念- 研究制定医院文化核心价值观，并将其内化于每位员工之中。
- 指导员工树立服务至上、患者至上的意识，推动形成“以患者为中心”的医疗服务模式。
- 加强对医生、护士等临床岗位员工的职业道德教育，强调医者仁心、医者爱心，传承和弘扬医学精神。
2. 建设和完善文化体系- 建立健全的医院文化宣传教育体系，包括内部培训、外部讲座等形式，加强员工的文化意识。
- 发起并组织开展医院文化主题活动，例如医学知识竞赛、文艺演出等，增强员工向心力和凝聚力。
- 定期举办医院文化节或者主题周，提升医院的知名度和美誉度。
3. 倡导沟通和协作- 鼓励和促进内部团队合作，减少沟通和合作中的阻碍。
- 建立和完善多层次的沟通渠道，包括正式会议、工作报告、内部通讯等工具和方式，确保信息畅通。
- 加强医患沟通培训，提高医务人员与患者的交流能力和服务质量。
4. 建立健康的工作环境- 提供员工关怀服务，包括心理咨询、员工福利、健康管理等，关注员工的身心健康。
- 定期开展员工活动、员工培训和团队建设活动，增强员工的团队合作和凝聚力。
- 加强文明礼仪培训，提高员工的职业素养和服务意识。
5. 强化激励机制- 建立公平激励机制，根据员工表现和贡献程度给予相应奖励和晋升。
- 鼓励员工参与学习和继续教育，提升专业技能和综合素质。
- 加强对员工的培训和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
三、实施和监测1. 实施方案- 制定详细的时间表和工作计划，明确各项工作的具体执行时间和责任人。
- 成立医院文化建设工作小组，负责组织、协调、推进文化建设相关工作。
2019年医院文化建设计划-医院工作计划-范文资料
“医院文化建设计划”医院工作计划我们将高举中国特色的社会主义伟大旗帜，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，加强队伍建设，牢固树立全心全意为病人服务的思想；强化医疗安全意识，严防医疗差错和医疗纠纷；着力推进科技兴院、人才强院战略，不断增强医院综合实力；注重医院文化建设，增强职工凝聚力和战斗力；加快基础设施建设步伐，优化就医环境。
在县委、县人民政府和卫生行政部门的正确领导下，我们将带领全院干部职工为××卫生事业发展作出应有的贡献！一、坚持以人为本，狠抓队伍建设不断提高干部职工队伍素质是做好医疗工作的根本保证。
因此，我们将把提高干部职工的素质教育放在首位，加强职工的政治理论学习和业务知识培训，进一步完善原有的规章制度，强化管理，以制度管人，努力做到管理出人才，管理出效益，管理出效率。
二、严格绩效考核标准，推动绩效工资和奖金分配制度改革20**年我院开始实施绩效工资和奖金分配制度，已经取得了一定的成绩和经验，但还有诸多不够完善的地方，20**年我们将对绩效考核标准进一步修订，建立和完善岗位考核制度，进一步推进绩效工资和奖金分配制度改革。
三、强化医疗安全意识，严防医疗差错和医疗纠纷1、突出重点，完善制度。
根据医疗卫生制度、医疗行为规范和医疗技术规范及其操作规程等，完善有关制度，并编写出言简意赅、操作性强的有关条目，促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中，并建立相应的考评体系。
2、严格执行各项制度。
抓好三级医师查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、会诊、术前讨论、“三查七对”等制度，规范医疗过程中的不良行为；进一步完善疫情信息报告制度和医院感染管理措施，强化感染知识及防护技能的训练，提高医护人员的自我防护能力；严把药品进货质量关，加强药品不良反应的监测与反馈，保证临床用药安全有效；加强医疗器械及材料购进管理，杜绝无“三证”器械及伪劣材料流入，保证医疗安全。
医院文化建设工作计划范本(8篇)
医院文化建设工作计划范本为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的____，____医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统？为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、总体目标和基本内容（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。
通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。
（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。
医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能;提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划一、背景和目标随着社会的发展和人们对医疗服务质量要求的不断提高，医院作为提供医疗服务的重要机构，不仅需要高水平的医疗技术和设备，还需要良好的医院文化来提升医疗服务质量和提高患者满意度。
因此，我们制定了医院文化建设工作计划，旨在通过各项措施和活动，改善医院文化，提高医院整体服务水平。
本文档将详细介绍医院文化建设工作计划的具体内容，包括工作目标、工作计划、活动策划和落实措施等。
二、工作目标1.建立健康和谐的医院文化氛围，营造良好的工作环境，提高医护人员的工作积极性和凝聚力。
2.强化医疗服务理念，提高患者满意度，提升医院在社会中的声誉和影响力。
3.加强团队合作和沟通，提升医护人员的专业素养和服务意识。
4.促进医院文化与时代发展相适应，引领医院发展的潮流，实现医院长远发展。
三、工作计划1. 制定医院文化建设规划•成立医院文化建设工作小组，负责制定医院文化建设的总体规划和目标。
•深入调研，了解医院内部各个部门的文化现状和需求，制定符合医院特点的文化建设策略。
2. 打造专业化的医院服务团队•加强对医护人员的培训和学习，提高专业素养和服务意识。
•创建良好的沟通和合作机制，促进医护人员之间的交流和团队合作。
•建立激励机制，激励医护人员为患者提供优质服务。
3. 加强患者满意度管理•设立患者满意度调查指标体系，对每位患者进行满意度调查。
•根据患者反馈的问题和建议，及时改进和优化服务流程。
•引入先进的信息化技术，提高患者就医体验和便利度。
4. 加强医院文化宣传•制作医院宣传手册和宣传视频，介绍医院的文化理念、特色服务和发展成就。
•利用医院内部媒体和外部渠道，扩大医院文化的宣传影响力。
•加强与社区、学校和媒体的合作，开展医院文化宣传活动。
四、活动策划和落实措施1. 举办医院文化节•组织各种文化活动，如文艺演出、健康讲座、书画展览等，让医院成为一个充满文化氛围的地方。
•鼓励医护人员参与各种文艺活动，展示医院人文关怀的一面。
医院年度文化建设工作方案范文
医院年度文化建设工作方案范文一、总体目标1.提升医院整体文化氛围，形成具有特色的医院文化。
2.强化员工文化素养，提高服务质量。
3.增强医院品牌影响力，提升患者满意度。
二、具体措施1.文化氛围营造（1）打造医院文化墙。
在门诊大楼、住院部等显眼位置设立医院文化墙，展示医院的发展历程、荣誉成果、员工风采等内容。
（2）优化导视系统。
将医院文化元素融入导视系统，提升患者就医体验。
（3）举办文化活动。
定期举办文艺演出、知识竞赛、讲座等活动，丰富员工文化生活。
2.员工文化素养提升（1）开展员工培训。
针对不同岗位、不同层级的员工，开展职业道德、业务技能、团队协作等方面的培训。
（2）设立读书角。
在办公区、休息区设立读书角，提供各类书籍，鼓励员工阅读。
（3）举办知识竞赛。
定期举办专业知识、法律法规等方面的知识竞赛，激发员工学习热情。
3.医院品牌建设（1）加强宣传力度。
利用网络、报纸、电视等媒体，宣传医院文化、特色服务、医疗成果等。
（2）开展公益活动。
积极参与社会公益活动，树立医院良好形象。
（3）提升服务质量。
优化就诊流程，提高医疗服务水平，提升患者满意度。
三、实施步骤1.第一季度：制定年度文化建设工作计划，明确各项工作任务。
2.第二季度：开展员工培训、设立读书角、举办知识竞赛等活动。
3.第三季度：举办文化活动，营造医院文化氛围。
四、保障措施1.成立文化建设领导小组，统筹协调各项工作。
2.设立文化建设专项资金，保障各项工作顺利开展。
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与文化建设。
4.加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进医院文化建设。
五、预期成果1.医院整体文化氛围得到提升，员工文化素养明显提高。
2.医院品牌影响力持续增强，患者满意度不断提高。
3.医院核心竞争力得到提升，为医院可持续发展奠定基础。
文化建设是一项系统工程，需要全体员工共同努力。
让我们携手共进，为医院的文化建设贡献自己的力量，共创美好未来！注意事项：1.文化墙内容更新要及时，不能让陈旧的信息影响医院形象。
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划通常包括以下几个方面：
1. 设立文化建设工作小组：成立由不同部门和人员组成的专门的文化建设工作小组，负责统筹、规划和执行文化建设工作。
2. 定位和理念确定：明确医院的核心价值观、文化定位和发展理念，为文化建设工作提供方向和目标。
3. 开展文化理念培训：组织员工培训，传达并强调医院的文化理念，增强员工对文化建设的认同和参与度。
4. 建立文化宣传渠道：通过内部刊物、会议、培训等方式宣传医院的文化理念和核心价值观，增强员工的文化认同感。
5. 打造良好的工作氛围：着力打造和谐、积极、包容的工作氛围，鼓励员工发挥个人特长和创意，增强团队合作精神。
6. 建立奖惩机制：建立能够体现文化价值观的奖惩机制，激励员工积极向上、持续进步。
7. 定期评估和调整：定期对文化建设工作进行评估，总结经验教训，及时调整和改进工作计划，确保文化建设工作持续发展。
以上是一个简要的医院文化建设工作计划的框架，具体的实施细节和步骤需要根据实际情况进行进一步规划和制定。
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划一、背景分析。
医院文化建设是医院管理工作的重要组成部分，它直接关系到医院内部员工的工作秩序、工作效率、服务质量和医患关系的和谐。
当前，我院医院文化建设工作存在一些问题，如员工的文化素质不高、工作秩序不够规范、服务质量不够高效等，因此迫切需要制定医院文化建设工作计划，加强文化建设，提升医院整体形象。
二、工作目标。
1. 提高医院员工的文化素质，增强服务意识和责任感；2. 规范医院内部工作秩序，提升工作效率；3. 提升医院服务质量，增强医患关系的和谐。
三、工作内容。
1. 加强员工文化培训。
通过开展各类文化培训课程，提高员工的文化素质和服务意识，增强责任感和使命感。
2. 建立规范的工作制度。
完善医院内部工作制度，规范各项工作流程，提升工作效率，确保医疗服务的高效、高质量。
3. 加强医患沟通。
开展医患沟通技巧培训，提升医务人员的沟通能力，增强医患关系的和谐稳定。
4. 增强医院文化宣传。
通过各种形式的宣传活动，增强医院文化宣传力度，提升医院整体形象和知名度。
四、工作措施。
1. 制定详细的培训计划。
根据员工的实际情况，制定详细的文化培训计划，包括内容、时间、方式等。
2. 完善工作制度。
成立专门的工作制度完善小组，对医院内部各项工作制度进行全面梳理和完善。
3. 组织医患沟通技巧培训。
邀请专业培训机构或专家，组织医患沟通技巧培训，提升医务人员的沟通能力。
4. 开展文化宣传活动。
结合医院实际，开展各种形式的文化宣传活动，提升医院整体形象和知名度。
五、工作效果评估。
1. 定期开展文化建设工作效果评估。
每季度对文化建设工作效果进行评估，及时发现问题并进行整改。
2. 监督检查。
建立文化建设工作的监督检查机制，确保各项工作措施的落实和效果。
六、工作总结。
医院文化建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和持续投入。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴，不断提升医院的整体形象和服务质量，为患者提供更优质的医疗服务。
医院文化建设工作计划
医院文化建设工作计划
工作目标：
1. 建立积极健康的医院文化，提升员工的工作满意度和荣誉感。
2. 促进团队合作和协作精神，提高医院整体服务和效益。
工作内容：
1. 制定医院文化建设的长期规划和短期目标，并明确责任分工和时间表。
2. 组织开展各种培训和学习活动，提高员工的专业素质和服务质量。
3. 设立奖励机制，激励员工努力工作和提升自我价值。
4. 加强员工之间的沟通和交流，建立良好的团队氛围。
5. 建立健康的工作环境，提供员工身心健康的支持和保障。
6. 注重医患沟通，提高医疗服务的质量和满意度。
7. 加强医院与社会的联系，提升医院的知名度和美誉度。
工作计划：
1. 第一季度：制定医院文化建设长期规划和短期目标。
2. 第二季度：开展员工培训和学习活动，提升服务质量。
3. 第三季度：设立奖励机制，激励员工努力提升自我价值。
4. 第四季度：加强员工之间的沟通和交流，建立良好的团队氛围。
5. 同时开展医患沟通培训，提高医疗服务质量和满意度。
6. 定期组织员工健康活动，加强身心健康管理。
7. 与社会各界开展合作项目，提升医院的知名度和美誉度。
工作评估：
1. 定期进行医院文化建设的评估，确认工作进展和问题。
2. 统计员工满意度和服务质量指标，评估工作效果。
3. 广泛征询员工和患者的意见和建议，不断改进和优化工作。
以上是医院文化建设的工作计划，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
医院文化建设工作计划范本
医院文化建设工作计划范本医院文化建设工作计划一、目标：建设具有积极向上、人文关怀、专业高效的医院文化，促进医院内外各方良好互动，提高医院整体服务品质和员工满意度。
二、总体策略：以提升医疗质量和患者体验为核心，以员工培训和激励为基础，以企业文化落地和建设为手段，全面推动医院文化建设。
三、工作计划：1. 制定医院核心价值观和文化宣言：通过调研和内外沟通，明确医院的核心价值观和宣言，将其与医院的使命、愿景进行结合，形成医院独特的文化理念。
2. 建立良好的内外沟通机制：定期组织员工会议、部门会议、医患沟通会等活动，加强内外部沟通和信息共享，促进员工对医院发展的理解和认同。
3. 高效的员工培训计划：制定全员培训计划，包括专业技能培训、沟通技巧培训、团队协作培训等，提高员工的综合素质和服务水平，增强团队凝聚力。
4. 激励措施的制定和落地：建立激励机制，通过表彰优秀员工、设立奖励制度、提供晋升机会等方式，激励员工积极发挥自身优势，提升工作动力和积极性。
5. 强化员工价值观的培养：通过开展医院文化教育活动、组织员工参观学习、开展主题研讨等方式，引导员工树立正确的价值观念，提高责任感和使命感。
6. 加强医院内外部合作：积极与社会各界建立合作关系，开展公益活动、参与社区服务等，提升医院的社会影响力和形象。
四、实施方式：1. 成立医院文化建设工作领导小组，负责统筹、协调和推进医院文化建设工作。
2. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时限。
3. 建立绩效评估机制，定期对医院文化建设工作进行评估和总结，及时调整和完善工作计划。
4. 加强宣传推广，通过内刊、内网、宣传栏、员工培训等方式，向全体员工宣传医院文化理念和目标。
五、预期成果：1. 员工整体素质和服务水平明显提升，医院的服务质量和口碑得到客观反馈。
2. 医院外部合作关系得到拓展和加强，社会认可度和影响力不断提高。
3. 员工满意度和工作积极性显著增长，员工对医院的归属感和认同感增强。
医院文化建设2019工作计划
医院文化建设2019工作计划医院文化是一种以医院价值体系为中心，下面是小编整理的医院文化建设2019工作计划，希望对大家有所帮助!医院文化建设2019工作计划一、指导思想和基本原则(一)医院文化建设的指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用，培育和倡导大医精诚，生命至上的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。
(二)医院文化建设的基本原则1、坚持以人为本。
坚持人民健康至上、社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众日益增长的健康需求。
尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广大职工创造有机会、干事有舞台、发展有空间，充分调动他们的积极性和创造性，为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务。
2、坚持服务大局。
紧紧围绕卫生改革与发展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋发展的强大合力，保证医院各项工作任务顺利完成。
3、坚持继承创新。
挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果，积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径，不断总结医院文化建设的新特点新经验，使医院文化建设既保持传承性，又体现时代性和创新性，推动医院文化建设向更高水平发展。
4、坚持突出特色。
医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性，更要突出医院特性。
思想上要突出和建立医院价值观理念，制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范，品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象。
5、坚持务求实效。
以医院文化建设促进人的素质提高，形成推动发展的内在动力;以文化建设促进环境形象改善，创造良好的医疗卫生服务环境;以医院文化建设促进科学管理，提高医疗卫生服务质量和水平，不断增强文化建设对医院发展的推动力，提高人民群众满意度。
医院2019年文化建设实施方案
医院2019年文化建设实施方案为凝聚全院干部职工积极向上，奋发有为的精神力量，提升医院整体服务能力和水平，特制定2019年医院文化建设实施方案。
一、指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和科学发展观，通过建设具有医院特色和丰富管理内涵的医院文化，培育优良的医院精神，提高员工队伍整体素质，提升医疗服务能力，构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，为促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、2019年医院文化建设的主要措施（一）完善并落实医院制度结合医院创建工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全、医院管理，进一步健全和完善各种规章制度、操作流程、应急预案，并开展再培训、再学习并熟练掌握。
充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，形成人人自律的医院文化氛围，不断提升医院管理水平和服务质量，促进医院工作更加规范、更加科学。
（二）开展文化调研活动医院文化是医院核心竞争力和软实力，是医院可持续发展的源动力，通过走访、问卷调查及相关会议等形式对医院文化建设开展调研，以深入了解医院文化建设现状和职工对医院文化的认同，并在收集相关资料的基础上，形成文化调研报告，更好的推进医院各项事业又好又快发展。
（三）开展季度评先评优活动每季度在全院范围内评选优秀党员、优秀非党员干部、服务明星、护理服务之星活动，通过先进人物评选、展示、表彰，树立典型，提高员工队伍整体素质，打造一支技术精良、社会认可的优秀医疗队伍，提升医疗服务能力，培育优秀医院文化，塑造良好医院形象，全面推进我院持续健康发展。
（四）建设职工之家以打造家文化为切入点，把医院大家庭和各科室建设成为全院干部职工的精神家园，从而提升医院凝聚力和向心力。
打造职工书屋，购置社科类、医疗技术类等各类书籍杂志，建设“学习型工会组织”，不断提高服务职工的能力，开阔视野，拓展工作思路，努力打造一支思想素质高、业务技能好、创新能力强的学习型员工队伍。
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2019年医院文化建设方案及工作计划
一、医院文化建设的意义
在医院快速发展的今天，医院部分员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子一定程度上显得滞后、无序，有的已经严重阻碍了医院的创新和跨越式发展。
因此，加强医院文化建设，是医院自身发展的需要，对现有的文化因子进行系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成浓厚的文化底蕴，集中体现医院的整体面貌、医教研综合实力，对于建设现代化、国际化、人性化医院显得非常重要和迫切。
根据X年工作计划的建设任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建设“厚德仁医严谨求实”的医院文化精神。
通过加强医院文化建设，全面推进医院中、远期发展规划和多项工作的展开，使医院的生命力、凝聚力、感染力和创造力不断增强，确保医院“十三五规划”和跨越式发展目标顺利实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。
二、医院文化建设的内容
医院文化建设的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个层面。
外显文化是展示在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。
制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总和。
它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度等。
精神文化是医院的灵魂和支柱，决定着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风尚等。
三、X年医院文化建设实施计划
加强文化建设是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。
在具体分工时应明确各项目内容的负责人和与之相应的工作职责，避免在医院文化建设过程中出现“有岗无编，有编无责”的现象。
建立科学有效的管理制度、考核机制、绩效评估细则，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系，并组建一支高素质的医院文化建设队伍，保证医院文化建设工作的顺利进行。
医院文化建设是医院建设的一项基础性和长期性工程，也是与医疗服务态度、医疗质量相关的“软环境”建设。
优秀的医院文化水平是推动医院可持续发展的重要保证，意义重大，影响深远。
建立有效的医院文化建设保障机制，定期对医院文化建设工作的成效进行评估和奖惩，加大对文化建设的软硬件投入，为医院文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
分段实施计划：
(一)核心价值观确认期(X年X月)
核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的认识。
院领导层面统一认识，统一诠释。
领导班子带头践行核心价值观，逐步推广至中层干部，并将开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。
(二)宣传发动期(X年X月)
利用医院网络、院刊以及医院简报和宣传栏等宣传阵地上进行广泛动员，营造良好的舆论氛围。
充分利用科主任联席会议、院周会、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进行宣传。
宣讲医院的过去、现在和未来，使医院员工对医院有较全面的认识;以医院文化精神“厚德仁医严谨求实”为主题，为迎接X年二甲复审工作，全面开展应知应会知识培训，提升全院职工对医院的归属感和责任感;在全院进行以“大力发扬主人翁精神，积极为医院文化建设做贡献”为主题的征文活动，了解员工对医院文化的内容和标准的理解，听取员工的意见和建议，让每一位员工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用，使全院员工以高涨的工作热情和饱满的精神状态，投入到医院文化建设中来;同时，行政职能部门
应坚持不懈地开展理论研究，明确文化建设对医院发展的重要作用。
医院文化建设的宣传工作分层次、有重点地开展。
高层管理人员着重理念认识的统一，中层管理人员要偏重理念的执行与拓展，基层人员要偏重理念的认同和行为能力、规范化教育。
(三)运行实施期(X年X—X月)
将“厚德仁医严谨求实”的医院核心价值观转化为医院文化的具体内容，结合不同时期医院的工作重点，在全院范围内有针对性地开展具体活动;各职能部门根据部门特点及管理范围，设计和组织开展相应的活动;鼓励各科室在科内积极开展文化建设活动，建设富有自身特色的个性科室文化。
拟具体开展以下活动：
X.结合医院管理年活动和建设节约型医院的主题开展系列活动：加强医务人员和窗口服务人员的培训和教育，促进医疗技术水平和服务质量不断提高;在全院员工中树立节约的意识。
X.建立医护志愿者队伍，为大力弘扬文明奉献的志愿精神，增进医患之间的和谐互动，塑造人民满意的服务品牌。