王培安-如何通过持续交付驱动技术能力升级
适合区域卫生信息化建设的HIS系统解决方案
理想的区域卫生信息化建设HIS系统解决方案——B/S架构的HIS系统（含EMR）成都新合科技有限公司联系人：孙先生方案目录一、建设背景 (4)二、系统建设的必要性 (4)三、设计思想与原则 (5)四、平台应用价值 (6)五、平台特点 (7)5.1先进的技术体系与平台 (7)5.2模块化结构 (7)5.3标准规范 (8)5.4应用安全——三级安全防护 (10)5.5全面的个性化风格 (11)5.6灵活开放 (11)5.7高效智能 (12)5.8多帐套管理 (13)5.9办公自动化集成 (13)5.10全新的药品信息管理 (13)5.11财务监控空前严格、核算准确细致 (14)5.12完美的自定义报表 (14)六、网络构架 (16)七、系统结构 (17)八、医院信息管理系统HIS (18)8.1 医院管理系统特点 (18)8.2 医院管理系统网络架构图 (19)8.3 瑞云 (20)8.3.1门诊收费模块： (20)8.3.2药房管理模块（中药房、西药房）： (21)8.3.3药库管理模块： (22)8.3.4住院管理模块： (23)8.3.5物资管理模块： (24)8.3.6院长财务查询模块： (25)8.3.7医农保接口模块： (25)8.3.8系统设置模块： (26)九、支持软硬件平台 (28)十、系统培训方案 (28)10.1相关人员的具体业务培训 (28)10.2系统管理员培训 (29)10.3模拟数据运行 (29)10.4正式使用 (30)10.5工程总结： (30)10.6项目组织管理： (30)十一、售后服务标准流程 (31)一、建设背景新医改方案提出“建立实用共享的医药卫生信息系统，以推进公共卫生、医疗、医保、药品、财务监管信息化建设为着力点，加快信息标准化和公共服务信息平台建设，逐步建立统一高效、资源整合、互联互通、信息共享、透明公开、使用便捷、实时监管的医药卫生信息系统”。
XX县地处山区，各乡镇间地理位置分布较远，经过新农合建设后，各级医疗机构硬件设施建设完成已投入使用，但整个XX卫生软件系统建设还比较滞后，建议抓住灾后重建这大好机遇把平武的卫生软件系统一并和硬件系统配套建设完善。
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
施雁提升护理安全质量的赋能方法
施雁提升护理安全质量的赋能方法
施雁提升护理安全质量的赋能方法可以从以下几个方面展开：
1. 提供专业培训和教育：施雁可以为护理人员提供专业的培训和教育，包括护理技能培训、护理标准培训、危机处理等。
这可以帮助护理人员提升专业知识和技能，减少人为错误。
2. 引入科技创新：施雁可以引入先进的科技手段来提升护理的安全质量。
例如，引入智能化医疗设备和系统，如智能护理床、智能医疗仪器等，可以提高护理的准确性和效率，减少操作风险。
3. 建立健全的质量管理体系：施雁可以建立完善的护理安全质量管理体系，包括制定规范的护理操作流程、建立监督和评估机制、开展质量反馈和改进措施等。
这有助于及时发现和解决护理安全问题，提高护理质量。
4. 加强团队协作与沟通：施雁可以促进护理团队之间的协作与沟通，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
通过定期组织团队会议、培训和交流活动，可以加强护理团队的凝聚力和专业素养，提高护理安全质量。
5. 引入激励机制：施雁可以设立激励机制，对护理人员在护理安全方面的出色表现进行奖励和认可。
这可以激励护理人员积极参与护理安全工作，提升他们的责任意识和主动性。
综上所述，施雁可以通过专业培训、科技创新、质量管理、团
队协作和激励机制等赋能方法，提升护理安全质量，为患者提供更安全、高质量的护理服务。
小区门禁旧改融合解决方案
小区门禁旧改融合解决方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (4)二、现状分析 (4)2.1 现有门禁系统概述 (5)2.2 存在问题 (6)三、改造需求与策略 (7)3.1 改造需求 (8)3.2 改造策略 (9)四、技术方案 (10)4.1 总体架构 (11)4.2 关键技术 (12)五、实施方案 (13)5.1 门禁设备升级 (15)5.2 联动系统设计 (16)5.3 数据安全保障 (17)六、实施计划 (18)6.1 时间表 (19)6.2 风险控制 (20)七、预期效果与评估 (21)7.1 预期效果 (23)7.2 评估标准与方法 (24)八、后期维护与服务 (25)8.1 维护内容 (26)8.2 服务渠道 (27)九、总结与展望 (28)9.1 项目总结 (29)9.2 发展展望 (30)一、项目背景与目标随着城市化进程的加速，小区门禁系统作为保障社区安全的第一道防线，其老旧、不智能化的问题逐渐凸显，已无法满足现代社区管理的需求。
老旧的门禁系统往往存在识别率低、操作繁琐、安全隐患大等问题，不仅影响了居民的生活品质，还可能给社区带来潜在的安全风险。
在此背景下，本项目旨在通过融合创新技术，对小区门禁系统进行全面升级改造，构建一个更加智能、高效、安全的门禁体系。
项目实施后，将显著提升小区的整体安全性，同时优化居民的生活体验，为社区管理带来便捷和科技感。
本项目的目标包括以下几点：一是提升门禁系统的智能化水平，实现远程管理、人脸识别、刷卡等多种通行方式；二是强化门禁系统的安全性，采用先进的技术手段确保住户信息的绝对安全；三是优化门禁系统的用户体验，使其更加便捷、友好，减少居民在使用过程中的困扰；四是推动小区智能化建设，为后续的社区管理和服务提供有力支撑。
1.1 项目背景随着社会的发展和科技的进步，人们对居住环境的安全、便捷和舒适性要求越来越高。
传统的小区门禁系统在功能上已经无法满足现代居民的需求，尤其是在安全性、智能化和人机交互等方面存在诸多不足。
穿越周期要靠四种力量——访上海科创集团海望资本执行总裁孙加韬
相关调研报告显示，2023年前三季度，我国股权投资市场投资案例数及金额分别同比下滑25.9%和31.8%。
其中，投资规模在10亿元人民币及以上的案例数占比由2022年前三季度的1.1%小幅增长至1.2%，投资金额占比由32.0%上升至37.7%。
对此，上海科创集团海望资本执行总裁、上海航空产业基金总经理孙加韬表示，从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变。
从过去投资互联网、电商、大消费、娱乐，转变为半导体、生物医药、航空航天、高端制造、新能源、新材料等硬科技。
市场分析《上海国资》：您觉得近期投资市场波动的原因和影响有哪些？孙加韬：近年来，宏观经济增速放缓、地缘政治及监管收紧等因素影响下，私募股权行业开始盘整。
从2021年开始，行业开始大面◎ 金琳从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变穿越周期要靠四种力量——访上海科创集团海望资本执行总裁孙加韬上海科创集团海望资本执行总裁孙加韬积出清，截至2023年9月底，已有2344家私募机构完成注销，数量大大高于往年水平。
私募股权投资无论是“募资”“投资”，还是“退出”，都变得更难。
从募的角度来看，资金端的结构和金额总量发生了变化。
地方政府和各级国企成为基金出资的重要来源，而原来的市场化资金的比例大幅下降。
市场化资金下降的原因主要是两方面：一是2018年的资管新规限制了金融机构的出资；二是疫情、地缘政治和经济周期等多方面的因素造成市场下行，整体表现不及预期，追求纯财务回报的市场化资金更倾向于把钱拿在手上而不是投出去。
对私募股权基金管理人来说，募资已经成为当下最大的难题。
同时，募资难也会导致投资金额下降。
从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变。
从过去投资互联网、电商、大消费、娱乐，转变为半导体、生物医药、航空航天、高端制造、新能源、新材料等硬科技。
一般而言，硬科技项目的回报周期比电商互联网更长，市场规模相对小一些。
然而基金的存续周期却没有因此而延长，这对私募股权机构挖掘优质的潜在投资标的提出了更高的要求。
21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法_记录
《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》阅读笔记目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 《21张战略画布 (3)二、战略画布概述 (4)2.1 战略画布的定义和核心理念 (6)2.2 战略画布的组成部分 (6)三、中小企业战略规划的重要性 (8)3.1 中小企业面临的挑战 (9)3.2 战略规划对中小企业的意义 (10)四、战略画布在中小企业中的应用 (11)4.1 制定战略画布的步骤 (13)4.2 案例分析 (14)五、战略画布的关键要素 (16)六、战略画布的实施与执行 (17)6.1 制定实施计划 (18)6.2 组织结构调整 (19)6.3 内部沟通与合作 (20)6.4 监控与评估 (22)七、战略画布的持续改进 (23)7.1 定期回顾与调整 (24)7.2 学习与创新 (26)7.3 应对变革 (27)八、结论 (29)8.1 对中小企业战略规划的启示 (30)8.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概述《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》是一本专为中小企业设计的企业战略规划指南。
该书通过提供一套简单而实用的战略画布工具，帮助企业家们快速绘制出适合自己企业的战略蓝图。
书中将战略画布分为21个关键领域，涵盖了市场定位、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要合作、核心资源、关键活动、成本结构以及竞争优势等方面。
这些领域相互关联，共同构成了企业战略的全貌。
通过对这些领域的深入理解和实践应用，中小企业能够更清晰地认识自身优势与不足，明确市场机会与威胁，从而制定出更具针对性和可行性的战略规划。
战略画布的使用方法简单易懂，无论是初创企业还是成熟企业，都可以根据自身的实际情况进行调整和优化。
《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》为中小企业提供了一种全新的战略思考方式，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
以担责之心“折腾” 用精进技术安众--访北京众安天下科技有限公司总经理杨蔚
杨蔚（301），北京众安天下科技有限公司创始人&CEO，拥有超过10年攻防渗透与安全技术团队管理经验，曾在国内顶级的安全咨询机构、安全技术公司、安全团队担任高级安全顾问、合伙人、业务负责人等。
2016年4月，创办众安天下团队，专注攻防渗透、SaaS 安全服务、自动化渗透等领域，带领团队服务于国家监管机构、央企、政府、金融、运营商、能源、医疗、科研机构等行业领域上百家企业机构。
长期致力于攻防渗透、安全运营研究，在渗透测试、安全服务标准化、互联网安全服务创新、业务安全攻防场景有着卓越研究成果，先后参与创建了互联网众包安全模式，并在各行业领域实现拓荒落地。
以担责之心“折腾” 用精进技术安众——访北京众安天下科技有限公司总经理杨蔚初次见到杨蔚，他那年轻、坦率、执着的形象让人印象深刻。
刚过而立之年的他有着曲折丰富的人生履历——从谷安天下高级安全顾问，到乌云众测平台负责人，再到众安天下CEO——无论哪个角色，他都在竭尽全力扮演着，努力做好。
他的体内，藏着一颗“躁动”的心。
他说：“生命不息、折腾不止。
我天生喜欢创新，不设限，总想不断挑战自我，做出点成绩来。
”在安全的道路上，杨蔚“越走越远”。
现在的众安天下，是一家专注于互联网安全众测服务领域、以业务安全为导向、为企业提供深度安全测试与安全运营服务的解决方案厂商。
目前，众安天下已成为国内安全服务创新领导厂商。
路途虽然曲折，但杨蔚也得到了应有的收获。
华丽转身——从网瘾少年到众安天下，筚路蓝缕逆袭蜕变2014年，一个电话让杨蔚的人生彻底发生转折，也与安全结下了不解之缘。
打电话来的人被杨蔚亲切称为老马，也正是其慧眼识珠，让杨蔚有机会进入谷本刊记者 王 超安天下，一家业内很有名气的安全咨询公司。
初入安全圈，杨蔚称得上“拼命三郎”，夜以继日地工作学习，丝毫不知疲倦。
在收入和职位不断上升的同时，杨蔚对安全服务体系也有了充分的认识和了解，经验也逐步积累起来。
随着在安全圈的名气“飙升”，2014年3月，杨蔚以合伙人的身份加入乌云，负责乌云众测平台运营和管理。
新质生产力的三大实体性要素跃升
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
中航富士达：通信尖兵是怎样炼成的？
在世华举办的第342期《战略执行系统》培训现场，武向文和付景超始终表现地很低调，和普通学员一样，一老一青认真做着笔记，参与了几乎全部课后讨论，身边的人丝毫没有感知到二人的“特殊性”。
54岁的武向文是中航富士达的董事长，35岁的付景超是总经理，他们是中国射频连接器行业龙头企业的掌舵人，旗下产品遍布航空航天、军工防务、5G通讯等关键领域。
2020年，中航富士达成为陕西省第一家新三板精选层企业；2021年11月，中航富士达又成为全国第一批、央企所属第一家北交所上市企业。
此时，距离中航富士达始创团队喊出的“创国货第一品牌，与国际品牌一较高低”目标已经过去20多年。
在中国高新技术产业被“卡脖子”的问题愈演愈烈的当下，我们有必要追问：究竟是什么样的力量，造就了中航富士达的尖兵突围？立志争一口气1996年，时任西京电气总公司总工程师的中航富士达：通信尖兵是怎样炼成的？■文/本刊记者 唐亮技术引领、创新驱动、资本助推。
武向文说，要让全球通信行业看到中国制造的真正实力。
郭建雄代表中国，赴英国伦敦参加行业国际联会。
起初出于好奇心，郭建雄感觉还很不错，但是他很快发现，整个会议包括他自己只有3个中国代表，西方人在台上讲着他们的技术和标准，互递名片、交流寒暄，现场根本没有人把中国代表当回事。
当时的情况就是，中国在射频连接器领域没有一项属于自己的核心技术，没有提出过一项国际标准，在整个产业链都处于非常低端的位置。
回国后，郭建雄决心要发展属于中国人自己的标准化技术，让中国扬眉吐气。
但是，当时国内正处在国企下岗分流的特殊时期，各方面条件并不成熟。
为了实现心中抱负，1998年郭建雄放弃自己的总工程师职位和副厅级待遇，毅然决然辞职创业，创办了“西安富士达科技有限责任公司”。
初创的富士达只有2万元启动资金，5名创始成员，搞技术的武向文正是其中之一，也是年纪最小的一位。
更关键的是，中航富士达在每一个关键时刻都选择了最适宜的商业模式。
技术引领，差异化经营中航富士达初创时有一个不成文的约定：不与国营老厂产生竞争。
大模型技术在电力行业的应用展望
大模型技术在电力行业的应用展望目录1. 大模型技术概述 (3)1.1 定义与原理 (3)1.2 大模型技术的兴起 (5)1.3 大模型技术的发展趋势 (6)2. 大模型技术在电力行业中的应用潜力 (7)2.1 电网规划与设计 (8)2.1.1 负荷预测 (9)2.1.2 输电线路规划 (11)2.1.3 变压器容量计算 (12)2.2 设备维护与资产管理 (13)2.2.1 预测性维护 (15)2.2.2 设备寿命预测 (16)2.2.3 资产管理策略 (16)2.3 智能调度与优化 (18)2.3.1 负荷管理 (18)2.3.2 电力市场模拟 (20)2.3.3 分布式能源管理 (21)2.4 用户互动与服务提升 (22)2.4.1 客户服务自动化 (24)2.4.2 能源效率提升 (24)2.4.3 用户行为分析 (25)3. 大模型技术的挑战与机遇 (27)3.1 数据隐私与安全 (28)3.2 模型训练与验证 (29)3.3 技术整合与产业协同 (31)3.4 实际应用中的挑战 (32)4. 国内外电力行业应用案例分析 (33)4.1 国外应用的典型案例 (35)4.2 国内应用的典型案例 (36)4.3 案例总结与启示 (37)5. 政策与标准支持 (39)5.1 政策环境 (40)5.2 技术标准与规范 (41)5.3 发展趋势与预测 (41)6. 未来展望与发展趋势 (43)6.1 技术进步预测 (44)6.2 行业整合与生态构建 (45)6.3 法律与伦理挑战 (46)6.4 全球视角下的电力行业转型 (47)1. 大模型技术概述上下文理解：不仅能够依据单个词、短语乃至句段的表面含义来生成内容，还能够根据更复杂的上下文信息来理解语言的多层次含义。
语义连贯性：能够连续生成语义上连贯的文段，即使信息点跨度大、语义复杂。
知识创立性：能够基于海量的数据构建知识库和处理多样化的信息源，比如新闻、研究论文以及网络资讯。
机房运维工作报告
机房运维工作报告机房运维工作报告篇一：IT运维工作年度报告模板 IT运维服务年度报告河南运维公司信息技术有限公司 201X年1月12日目录第一部分概述 ........................................................ ........................................................... .... 3 第二部分运维网络介绍和拓扑图 ........................................................ . (3)2．1运维数据中心 ........................................................ ..........................................................42.2运维西区网络中心 ........................................................ .. (4)2.3运维网络网段划分 ........................................................ .. (5)2.4运维数据中心系统 ........................................................ ..................................................... 5 第三部分维护设备一览表 ........................................................ ........................................... 7 第四部分各个系统设备运行情况 ........................................................ . (8)4.1 ERP数据中心平 (8)4.1.1数据库服务器IBM p720小型机 ........................................................ . (8)4.1.2应用服务器IBMx3850x5 ................................................... .. (9)4.1.3备份服务器IBM x3650M4和昆腾磁带库I500 ...................................................... . (10)4.1.4主存储EMCVNX5300 ................................................... (12)4.1.5光纤交换机EMC DS300B光纤交换机 ........................................................ .. (12)4.2网络与网络安全设备整体运行 ........................................................ . (13)4.2.1核心交换机 9306主交换机 ........................................................ (13)4.2.2核心交换机 9306备交换 (14)4.2.3西区汇聚交换机 9303交换机 ........................................................ .. (15)4.2.4东区汇聚交换机S5700 ..................................................... .. (16)4.3 配电系统 ........................................................ ........................................................... . (22)4.4精密空调系统 ........................................................ ...........................................................234.5.环境监控系统 ........................................................ ...........................................................244.6门禁系统 ........................................................ ........................................................... ........ 24 第五部分问题反馈 ........................................................ .. (25)5.1.数据中心精密空 (25)5.2.数据中心应用服务器出现面板lg灯报黄色警报 ........................................................265.3数据中心上网行为是深信服AC1200 .................................................... . (26)5.4运维无线控制器是深信服AC3100 .................................................... .......................... 26 第六部分优化建议 ........................................................ .. (27)6.1运维无专业的杀毒软件，建议上专业的网络版杀毒软件。
上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究
上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 文献综述 (4)3. 研究内容与方法 (6)4. 论文结构安排 (7)二、理论基础与概念界定 (8)1. 上善若水的哲学内涵 (9)2. 关键核心技术的定义与特点 (10)3. 组织边界的概念及其演化规律 (12)三、大国重器关键核心技术突破的组织边界演变历程 (13)1. 初创阶段 (14)2. 成长阶段 (16)3. 高端阶段 (17)四、大国重器关键核心技术突破的组织边界演化机制 (18)1. 内外部驱动力分析 (20)2. 知识积累与创新机制 (21)3. 资源整合与协同效应 (23)4. 动态能力与企业文化 (24)五、案例分析——以某大国重器企业为例 (25)1. 企业背景介绍 (27)2. 核心技术研发历程 (28)3. 组织边界演化的具体表现 (29)4. 组织边界演化对企业发展的影响 (31)六、结论与展望 (32)1. 研究总结 (33)2. 政策建议 (34)3. 研究局限与未来展望 (35)一、内容概括本研究深入探讨了“上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究”，旨在全面解析在复杂多变的外部环境和技术发展挑战下，如何通过优化组织边界来实现关键核心技术的突破与创新。
文章开篇即指出，上善若水是老子哲学中的智慧结晶，其理念同样适用于现代企业管理与技术创新。
在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，传统的企业组织边界已难以满足快速发展的需求，突破原有边界，构建更加灵活、高效的创新网络成为企业发展的必然选择。
文章进一步分析了大国重器关键核心技术突破的特点，强调在这一过程中，组织边界的演化至关重要。
通过对国内外成功企业的案例研究，本文揭示了组织边界演化的规律及其对企业创新绩效的影响。
结合理论研究与实证分析，文章探讨了推动组织边界演化的关键因素，包括技术创新能力、市场竞争力、组织文化等，并提出了相应的政策建议与实践路径。
基于AI的智慧社区大数据平台建设方案
基于AI的智慧社区大数据平台建设方案目录一、项目背景与目标 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 项目目标 (5)二、需求分析 (6)2.1 功能需求 (7)2.2 性能需求 (9)2.3 数据需求 (10)2.4 安全性需求 (11)三、技术架构 (12)3.1 总体架构 (13)3.2 技术选型 (14)3.3 系统模块划分 (16)四、平台功能设计 (18)4.1 数据采集与整合 (19)4.2 数据存储与管理 (20)4.3 数据分析与挖掘 (21)4.4 数据可视化与应用 (22)4.5 管理与维护功能 (24)五、平台性能优化 (25)5.1 性能优化策略 (26)5.2 数据处理算法优化 (27)5.3 平台扩展性设计 (28)六、安全与隐私保护 (30)6.1 数据加密与脱敏 (31)6.2 权限管理与访问控制 (32)6.3 安全审计与日志记录 (34)6.4 隐私保护政策与合规性 (35)七、项目实施计划 (37)7.2 任务分工与时间安排 (38)7.3 项目风险与应对措施 (40)八、项目预算与资源需求 (41)8.1 项目预算 (43)8.2 硬件资源需求 (45)8.3 软件资源需求 (46)8.4 人力资源需求 (47)九、项目效益评估 (49)9.1 社会效益评估 (50)9.2 经济效益评估 (52)9.3 环境效益评估 (53)9.4 可持续发展评估 (54)十、项目总结与展望 (55)10.1 项目成果总结 (56)10.3 未来发展趋势与展望 (59)一、项目背景与目标随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，智慧社区已经成为了现代城市发展的重要组成部分。
智慧社区通过运用大数据、云计算、物联网等先进技术，实现对社区内各类信息的实时采集、分析和处理，从而为居民提供更加便捷、安全、舒适的生活环境。
基于AI的智慧社区大数据平台建设方案旨在构建一个集数据采集、数据分析、应用服务于一体的综合性平台，以满足社区管理者和居民的需求，提升社区治理水平和服务能力。
数据治理平台建设方案
数据治理平台建设方案目录一、项目概述 (3)1.1 项目背景介绍 (4)1.2 项目目标与期望成果 (5)二、项目需求分析 (6)2.1 业务需求分析 (7)2.2 技术需求分析 (8)2.3 安全性需求分析 (10)三、数据治理平台架构设计 (11)3.1 整体架构设计思路 (12)3.2 数据采集层 (14)3.3 数据存储层 (15)3.4 数据处理层 (16)3.5 数据访问控制层 (18)四、功能模块设计 (20)4.1 数据采集模块 (21)4.2 数据清洗模块 (22)4.3 数据存储模块 (24)4.4 数据分析模块 (25)4.5 数据安全模块 (26)4.6 数据可视化模块 (28)五、技术选型与实施方案 (29)5.1 技术选型原则 (31)5.2 关键技术介绍 (32)5.3 实施方案及时间表 (33)六、项目组织与人员配置 (34)6.1 项目组织结构 (35)6.2 人员配置及职责 (36)七、项目风险管理与应对措施 (37)7.1 项目风险管理分析 (39)7.2 应对措施与预案 (40)八、项目预算与成本估算 (42)8.1 项目预算制定 (43)8.2 成本估算与分析 (44)九、项目实施进度安排 (45)9.1 实施阶段划分 (47)9.2 进度计划表与时间表管理 (47)十、项目后期维护与升级策略 (48)10.1 后期维护计划 (50)10.2 升级策略及规划方案部署计划安排总结概况和数据治理平台的未来发展趋势预测50一、项目概述随着信息技术的快速发展和数字化转型的深入推进，数据已成为组织的重要资产。
数据治理作为管理和优化数据的关键手段，已成为当前信息化建设的核心任务之一。
本数据治理平台建设方案旨在通过构建高效、可靠、可扩展的数据治理平台，提升组织的数据质量，释放数据价值，推动决策优化和业务创新。
提升数据质量：通过平台的数据清洗和校验功能，提高数据的准确性和完整性。
《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》随笔
《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》阅读记录目录一、内容概览 (2)1.1 数字化转型的背景与重要性 (3)1.2 架构在企业数字化转型中的作用 (3)二、企业架构概述 (5)2.1 企业架构的定义与目标 (6)2.2 企业架构的组成部分 (7)2.2.1 数据架构 (8)2.2.2 业务架构 (9)2.2.3 技术架构 (10)2.3 企业架构的分类与分级 (10)三、以架构为中心的数字化转型方法论 (11)3.1 架构思维与数字化转型 (13)3.2 端到端转型的理念 (14)3.3 从愿景到执行的技术路线图 (15)四、企业架构设计 (17)4.1 需求分析与目标设定 (18)4.2 架构设计与蓝图制定 (19)4.3 规范化与标准化的架构管理 (20)五、架构实施与部署 (22)5.1 项目规划与管理 (23)5.2 架构部署与实施 (25)5.3 风险评估与应对策略 (27)六、架构优化与持续改进 (28)6.1 性能监控与调优 (30)6.2 安全性与合规性保障 (31)6.3 持续迭代与升级 (32)七、案例分析 (33)7.1 成功案例介绍 (35)7.2 案例分析 (36)八、总结与展望 (37)8.1 企业架构驱动数字化转型的价值与意义 (39)8.2 未来发展趋势与挑战 (40)一、内容概览《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》是一本关于企业如何通过架构驱动数字化转型的专业书籍。
本书从企业架构的角度出发，详细介绍了如何利用架构来支持企业的数字化转型，以及如何在企业各个层面进行端到端的转型。
书中涵盖了企业架构的基本概念、设计原则、实施策略以及与数字化转型相关的关键技术和应用场景。
本书首先对企业架构进行了定义和分类，明确了企业架构在数字化转型中的重要性。
作者详细阐述了企业架构的设计原则，包括模块化、灵活性、可扩展性、一致性和安全性等，为企业架构的设计提供了指导。
网络安全运营体系建设方案
网络安全运营体系建设方案目录第1章. 网络安全运营监控工作整体构想 (7)1.1. 工作目标及原则 (7)1.1.1. 工作目标 (7)1.1.2. 工作原则 (8)1.2. 安全运营流程分析 (10)1.2.1. 安全预测 (11)1.2.2. 安全防御 (12)1.2.3. 安全检测 (13)1.2.4. 安全响应 (13)1.3. 安全运营工作架构 (14)1.3.1. 安全防护框架 (15)1.3.2. 安全运维框架 (16)1.3.3. 安全验证框架 (17)1.3.4. 安全度量框架 (18)1.4. 安全运营支撑架构 (19)1.4.1. 安全运营管理中心 (20)1.4.2. 安全防护框架 (20)1.4.3. 安全管理体系 (20)1.4.4. 安全服务体系 (21)1.5. 安全运营运行模式 (21)第2章. 安全运营监控工作详细规划方案 (24)2.1. 安全运营监控工作规划思路 (25)2.1.1. 提升网络安全运营监控能力 (25)2.1.2. 加强网络安全运营监控手段 (27)2.1.3. 完善网络安全运营监控管理 (29)2.2. 安全运营监控支撑平台规划方案 (30)2.2.1. 大数据安全基础平台 (31)2.2.2. 网络安全运营监控态势分析平台 (35)2.2.3. 情报中心 (63)2.2.4. 安全控制中心 (64)2.3. 安全运营服务规划方案 (66)2.3.1. 威胁检测服务 (67)2.3.2. 应急响应服务 (70)2.3.3. 渗透测试服务 (75)2.3.4. 红蓝对抗服务 (78)2.3.5. 安全风险评估 (84)2.3.6. 安全咨询服务 (98)2.4. 安全运营管理规划方案 (100)2.4.1. 安全管理架构 (100)2.4.2. 安全策略和管理制度 (101)2.4.3. 安全管理机构和人员 (103)2.4.4. 安全网络安全运营监控工作建设管理 (106)2.4.5. 安全运维管理 (107)2.4.6. 文件管理 (110)第3章. 网络安全运营监控保障工作实施方案 (112)3.1. 安全运营监控工作实施框架 (112)3.1.1. 组织机构优化 (112)3.1.2. 安全运营梳理 (113)3.1.3. 安全运营试点示范 (114)3.1.4. 安全运营国际化路线 (115)3.2. 安全运营监控工作的实施标准 (115)3.3. 安全运营监控工作实施方案 (116)3.3.1. 实施原则 (118)3.3.2. 安全运营监控工作体系 (118)第4章. 网络安全运营保障方案 (123)4.1. 网络安全运营监控管理委员会 (123)4.2. 网络安全运营监控管理组 (124)4.3. 网络安全运营执行组 (124)4.4. 网络安全运营审核组 (125)4.5. 网络安全运营事件应急响应小组 (126)4.6. 网络安全运营保障制度及流程 (127)4.7. 信息资产的安全管理 (127)4.8. 资产的安全等级分类 (127)4.9. 信息的安全标记和处理制度 (127)4.10. 信息资产使用的安全管理 (128)4.11. 资产使用记录清单 (128)4.12. 资产责任人制度 (128)4.13. 资产的合格使用管理规定 (128)4.14. 资产管理制度及流程示例 (128)4.15. 安服人力资源安全管理 (134)4.16. 人员选择的安全管理制度 (134)4.17. 人员使用安全管理制度 (137)4.18. 人员职责终结或变更的安全管理制度 (139)4.19. 人员离岗离职网络安全运营监控管理规定示例 (139)4.20. 安全区域制度 (141)4.21. 设备安全制度 (145)4.22. 常规控制措施 (150)4.23. 通讯及系统操作安全管理 (151)4.24. 防范恶意代码和移动代码 (156)4.25. 信息交换 (156)4.26. 监督 (157)4.27. 信息备份管理策略及流程示例 (158)4.28. 用户职责 (160)4.29. 监控系统访问与使用 (162)4.30. 信息系统的获取、开发和维护 (165)4.31. 信息系统安全要求 (165)4.32. 网络安全运营事故管理 (165)4.33. 报告网络安全运营事件和弱点 (165)4.34. 网络安全运营事故的管理和改进 (166)4.35. 网络安全运营事故管理程序流程示例 (166)4.36. 管理服务流程 (168)4.36.1. ITIL服务 (169)4.36.2. ISO20000 (171)4.36.3. 网络安全运营 (173)4.36.4. 网络安全运营监控工作蓝图设计 (173)4.36.5. 服务模式 (176)4.36.6. 远程服务 (177)4.36.7. 现场服务 (177)4.36.8. 值班服务 (178)4.36.9. 巡检服务 (178)4.36.10. 优势 (178)第5章. 网络安全运营监控工作实施管理 (181)5.1. 实施质量管理 (181)5.1.1. 网络安全运营监控工作管理方法 (181)5.1.2. 变更控制管理 (182)5.1.3. 网络安全运营监控工作沟通管理 (182)5.1.4. 检查过程控制 (182)5.2. 保密控制和文档交接 (183)5.2.1. 保密控制 (183)5.2.2. 保密期限 (184)5.2.3. 保密信息的归还和销毁 (184)5.2.4. 保证 (184)5.2.5. 文档交接 (185)5.3. 进度控制措施 (185)5.3.1. 网络安全运营监控工作进度控制的前提 (185)5.3.2. 网络安全运营监控工作进度控制主要手段 (186)5.3.3. 进度控制内容 (187)5.3.4. 不同阶段的网络安全运营监控工作进度控制 (188)第6章. 安全运营监控工作实施保障措施 (189)6.1. xxx安全运营管理机制优化 (189)6.1.1. 安全运营体系的起草制定 (189)6.1.2. 安全运营体系的推广与实施 (189)6.1.3. 安全运营体系使用过程中的反馈评估 (190)6.1.4. 安全运营体系规范体系的修订与完善 (190)6.2. 安全运营监控评价体系建立 (190)6.2.1. xxx安全运营评价总则 (190)6.2.2. xxx安全运营实施思路 (192)6.2.3. xxx安全运营评价框架模型 (192)6.2.4. xxx安全运营评价总体框架 (192)6.2.5. 安全运营分项评价指标体系 (193)第1章.网络安全运营监控工作整体构想1.1.工作目标及原则1.1.1.工作目标为进一步落实强化公司网络安全保障，有效支撑公司数字化转型战略，建立健全公司网省两级协同的网络安全运行监控机制，形成一体化的网络安全防御、监测预警和应急处置体系。
数字化赋能质量管理模式的应用与研究
数字化赋能质量管理模式的应用与研究目录1. 数字化赋能质量管理模式概述 (3)1.1 质量管理模式的发展历程 (4)1.2 数字化赋能质量管理模式的定义与特点 (6)1.3 数字化赋能质量管理模式的应用领域 (7)2. 数字化技术在质量管理中的应用 (8)2.1 数据采集与分析 (9)2.1.1 传感器技术 (11)2.1.2 大数据技术 (12)2.1.3 人工智能技术 (13)2.2 质量控制与优化 (14)2.2.1 质量检测技术 (15)2.2.2 质量预测与预防技术 (17)2.2.3 质量改进与优化技术 (18)2.3 质量信息管理与协同 (19)2.3.1 质量管理信息系统 (20)2.3.2 质量协同平台 (22)2.3.3 质量文化建设与传播 (23)3. 数字化赋能质量管理模式的实践案例 (25)3.1 制造业 (25)3.1.1 汽车制造行业 (27)3.1.2 电子制造行业 (29)3.1.3 机械制造行业 (30)3.2 服务业 (31)3.2.1 金融服务业 (33)3.2.2 医疗保健行业 (34)3.2.3 教育服务行业 (35)3.3 其他领域 (37)3.3.1 建筑业 (38)3.3.2 交通运输业 (40)3.3.3 农业与林业 (41)4. 数字化赋能质量管理模式的挑战与对策研究 (42)4.1 挑战分析 (44)4.1.1 技术挑战 (45)4.1.2 管理挑战 (47)4.1.3 人才挑战 (48)4.2 对策研究 (49)4.2.1 加强技术研发与应用推广 (50)4.2.2 完善管理体系与规范标准 (51)4.2.3 提升人才培养与引进机制 (52)5. 结论与展望 (54)5.1 主要研究结论总结 (55)5.2 进一步研究方向建议 (56)1. 数字化赋能质量管理模式概述质量管理是企业永恒追求的目标，对企业产品及服务的竞争力至关重要。
伴随着信息技术和智能技术的快速发展，数字化技术为传统的质量管理模式带来了翻天覆地的变革，逐步形成了“数字化赋能质量管理”的新模式。
标准化安薪项目下下阶段培育
标准化安薪项目下下阶段培育标准化安薪项目下一阶段培育1. 背景在当前经济形势下，标准化安薪项目正在逐渐受到各行各业的重视。
作为一种职业技能培训计划，标准化安薪项目致力于提升员工的职业素养和技能水平，帮助他们更好地适应职场需求，提高就业竞争力。
2. 标准化安薪项目的意义标准化安薪项目的实施可以有效提高员工整体素质和技能水平，符合企业和社会的长远发展需求。
通过标准化培训，员工能够更好地适应职场环境，提升自身职业技能，为企业创造更大的价值，从而实现双赢局面。
3. 下一阶段培育的重要性在标准化安薪项目的实施过程中，下一阶段的培育显得尤为重要。
当前阶段的培育已经取得了初步成效，但要想更好地推动企业发展，就需要更加深入地培育员工的职业技能和素养，提升其综合素质和能力。
4. 下一阶段培育的目标在下一阶段的培育中，需要更加注重提升员工的创新能力、团队合作能力和跨学科能力，培养他们具备较强的适应力和创新力，能够在面对复杂多变的工作任务时，快速做出正确决策和应对挑战。
5. 下一阶段培育的策略要实现下一阶段培育的目标，需要从以下几个方面着手：一是加强职业技能培训，针对现行不足进行有针对性的提升培育；二是加强沟通和团队合作能力培育，让员工更好地融入团队，形成良好的协作氛围；三是重视创新教育，鼓励员工积极思考和实践，促进创新能力的提升。
6. 结语标准化安薪项目下一阶段培育的重要性不言而喻，通过对员工全面素质的提升，企业才能更好地适应市场的需求，实现良性发展。
企业应该注重培育员工的创新能力、团队合作能力和跨学科能力，为员工的全面发展创造更加良好的环境，实现企业和员工的共同成长。
标准化安薪项目下一阶段培育的重要性不仅仅是培养员工的创新能力、团队合作能力和跨学科能力，更重要的是建立健全的培育机制，保证培育工作的顺利进行。
下一阶段的培育需要建立系统完善的培育计划和实施方案，同时加强对培育效果的监测和评估，确保培育工作能够取得实质性的成果。
王培安-如何通过持续交付驱动技术能力升级
470
空的判断语句
根据常见问题排名，针对性培训，驱动技术人员水平提高
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测试用例覆盖
n 手动用例 n 自动化测试 n 性能测试
手工用例和自动化测试的统一，客观度量被测系统整体测试覆盖率
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测试用例通过率
通过功能测试的执行通过情况，驱动技术提高基本功能开发完成质量
交付质量驱动技术升级
n 持续集成
通过13个维度数据，从代码编写到系统上线，实现全流程的质量把 控
n 数据度量
明确的质量标准，清晰定义系统质量：优秀、合格、不合格
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n 持续交付
设置关键质量指标的标准，如果达不到相应的指标，不能进行发布
n 多维度视角
开发、测试、经理、总监关注点不同，展示不同维度的数据
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找钢PaaS平台
• 应用治理平台 • 监控平台
计划
• 研发管理平台
运营 DevOps
需求
• 运维平台
部署
• 集成交付平台
设计 • 质量平台
开发 找钢PaaS平台集成需求管理、集成交付、质量平台，运维平台、应用治理平台，监控平
G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 7 · 上 海 站 台，把DevOps各个环节打通
PaaS协作平台
运维操作平台
服务治理
消息治理
配置管理
资源管理
配置治理
缓存治理
应用管理
流程管理
任务治理
数据治理
数据库管理
网络管理
监控平台
监控大盘
提升供应链交付保障能力的步骤
提升供应链交付保障能力的步骤在当今全球化的商业环境中，供应链交付保障能力对于企业的成功至关重要。
供应链交付保障能力是指企业在供应链管理过程中，通过一系列的措施和策略，确保产品或服务按时、高效地交付给客户的能力。
为了提升供应链交付保障能力，以下是一些关键的步骤。
第一步是建立有效的供应链合作伙伴关系。
供应链中的各个环节都与企业的交付保障能力密切相关，因此建立稳定、互信的合作伙伴关系非常重要。
企业应与供应商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，共同制定和执行供应链计划，并确保信息的共享和沟通畅通无阻。
第二步是优化供应链流程。
供应链流程的优化可以提高交付保障能力。
企业应通过分析和评估供应链流程，识别瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。
这可能包括优化库存管理、加强供应商管理、提高生产效率等。
第三步是加强供应链可见性和信息共享。
供应链的可见性和信息共享是提高交付保障能力的关键。
企业应通过使用先进的信息技术和软件系统，实时监控和跟踪供应链活动，并与合作伙伴共享信息。
这将有助于及时发现和解决问题，减少交付延误的风险。
第四步是建立有效的风险管理机制。
供应链交付保障能力受到各种风险的影响，如供应链中断、自然灾害、政治不稳定等。
企业应建立有效的风险管理机制，包括制定应急计划、建立备份供应商、加强供应链可靠性等，以减轻风险对交付保障能力的影响。
第五步是持续改进和创新。
供应链交付保障能力需要不断改进和创新。
企业应设立指标和目标，定期评估和监测供应链交付保障能力，并进行持续改进。
此外，企业还应关注市场和技术的变化，积极寻求创新解决方案，以提高交付保障能力。
提升供应链交付保障能力需要一系列的步骤。
企业应建立有效的合作伙伴关系，优化供应链流程，加强可见性和信息共享，建立风险管理机制，并持续改进和创新。
通过采取这些步骤，企业可以提高供应链交付保障能力，提升客户满意度，增强竞争力，实现可持续发展。
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交付质量驱动技术升级
n 持续集成
通过13个维度数据，从代码编写到系统上线，实现全流程的质量把 控
n 数据度量
明确的质量标准，清晰定义系统质量：优秀、合格、不合格
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n 持续交付
设置关键质量指标的标准，如果达不到相应的指标，不能进行发布
n 多维度视角
开发、测试、经理、总监关注点不同，展示不同维度的数据
明确的标准
按照研发部门，清晰列出质量合格、不合格的应用，驱动技术提升质量
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指标细化
细化度量指标，明确每一个应用质量待提高地方，驱动技术升级
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代码质量
n 阻塞+严重问题修复 n 单元测试 + 代码覆盖率
代码质量驱动，提升开发人员技术能力水平
人工，工具统计、追溯 Bug统计
99.99%
99.99%
冒烟：P1-P2级 MIT\SIT:P1-P4级 UAT:P1-P2级
P1-P2
优秀：必须 优秀：必须 合格：必须
合格：必须
线上Bug
人工，工具统计、追溯
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Bug统计
开发全流程的展示
• 通过13个维度的数据，从代码开发到系统上线全流程的质量度量 • G关O P键S 全点球不运合维 大格会的2 0，1 不7 · 允上 海许站发布；根据研发团队水平，设置不同标准
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n 全链路追踪
从用户请求开始，经过页面，接口，缓存，数据库再返回的完整路径的 实时呈现，让任何隐患和故障都一目了然，快速精准定位到病灶，及时消除 隐患。
描述
SONAR检查的阻塞问题 SONAR检查的严重问题 通过Review工具，形成可视化、可追踪的代码review 机制 所有public API都用JAVA doc格式注释 代码重复检查 单元测试质量检查 所有对外接口需要有测试用例覆盖
单元测试通过率 静态安全暴露问题
性能基准测试
标准
无新增 无新增 所有代码提交必须经过code review 100% 小于5% 服务端：60% 100%
集成交付平台架构图
集成交付平台一站式服务
代码质量、效率度量模型
持续集成微服务
Bug + 手动用例执行
代码 评审
代码 质量
合并 代码
编译
单元 测试
测试 覆盖
率
API 自动
化
UI自 动化
安全 扫描
性能 测试
发布 系统
线上 监测
分支策略统一
测试环境策略统一
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GitLab/Jenkins/Sonar/Gerrit/Jira
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找钢PaaS平台
• 应用治理平台 • 监控平台
计划
• 研发管理平台
运营 DevOps
需求
• 运维平台
部署
• 集成交付平台
设计 • 质量平台
开发 找钢PaaS平台集成需求管理、集成交付、质量平台，运维平台、应用治理平台，监控平
G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 7 · 上 海 站 台，把DevOps各个环节打通
如何通过数据运营驱动技术升级
王培安 高级经理
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计划
运营
需求
DevOps
部署
设计
开发
理想的DevOps模型，计划、需求、开发、发布、线上运营，快速反馈，不断优化
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计划
运营
DevOps
需求
部署
设计
开发
现实中，运营、需求、开发、上线是隔离的，不能形成一个完整的端到端的数据
质量度量维度
基本要求
中级
高级
质量组成
规范性
可读性 接口、单元测试
安全测试 性能测试
评估维度
阻塞 严重问题 Code Review
API 注释 代码重复率 覆盖率 接口测试 单元测试通过率 通过安全白盒扫描 通过benchmark测试
检查方式
自动 自动 人工，工具统计、追溯
自动 自动 自动 自动 自动 自动 自动
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代码问题举例
严重问题之一： 数据库连接资源没有关闭
2次线上事故
上线前修复5
个这类问题
所有这类问题都能够自动发现，没有产生线上事故
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常见问题分析
排名前三的问题
2000 1500 1000
500 0
1601
变量声明没有使 用
576
找钢PaaS平台
• 应用治理平台 • 监控平台
• 研发管理平台
计划
运De营vOps
需求
• 运维平台
部署
• 集成交付平台
设计 • 质量平台
找钢PaaS平台集成研发管理、集成交付、质量平台，运维平台、应用治理平台，监控平
开发 G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 7 · 上 海 站 台，把DevOps各个环节打通
空指针
470
空的判断语句
根据常见问题排名，针对性培训，驱动技术人员水平提高
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测试用例覆盖
n 手动用例 n 自动化测试 n 性能测试
手工用例和自动化测试的统一，客观度量被测系统整体测试覆盖率
GOPS 全球运维大会2017·上海况，驱动技术提高基本功能开发完成质量
效率数据驱动
n 人效指标 n 上线数据
任务、资源、效率透明化，工作可视化，为管理和决策做数据支撑
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需求价值数据驱动
n 需求价值数据化？ n 产生交易量 n 访问量
• 通过数据化运营，对项目价值进行一定的度量，防止盲目的项目开发 • G通O P过S 全项球目运价维 大值会数2 0据1 化7 · ，上 海驱站动无访问系统下线，降低运营成本
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线上监控驱动技术升级
n 日志系统
从服务器的、网络设备的、应用的等各种日志，都能灵活的适配 并统一存储起来，提供方便易用的查询能力，快速定位分析问题原因。
n 诊断中心
各维度采集的数据都会及时上报给诊断中心，通过个性化的规则 设置，能够自动的甄别各种异常和隐患征兆，并及时的通过多种渠道 通知到干系人，及时处理。
100% 安全问题：0 缺陷 性能测试通过
评级标准
合格：必须 合格：必须 合格：必须
优秀：必须 优秀：必须 优秀：必须 合格：必须 合格：必须 合格：必须 合格：必须
编译 发布 用例执行
Bug情况
编译通过率 发布通过率 执行通过率
线下Bug
自动 自动 人工，工具统计、追溯
编译通过率 发布成功率统计 质量平台的测试用例执行情况