铁路建设项目物资管理探索.txt
铁路建设项目物资管理的探索与实践
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铁路建设项目物资管理的探索与实践♦吴敏李智刚刘捷摘要:通过云桂铁路云南有限责任公司在铁路建设项目中对建设物资管理的探索和实践,从全方位定位,一体化、规范化、专业化、标准化推进铁路建设物资管理,以及釆取的措施、总结的经验和取得的成果等方面,为建设单位物资管理提供了参考.关键词:建设项目物资管理探索与实践物资是现代企业核心资源之一,物资管理在企业管理中具有重要的地位和作用。
铁路建设物资占项目投资的比例较大,供应管理直接影响施工进度,更是工程质量控制的源头,铁路建设物资管理是铁路工程项目管理的重要组成部分。
有效的物资管理是铁路工程建设得以顺利实施并实现预期目标和效益的重要前提和基础,是建设工程质量控制的源头,是工程成本控制的关键,是施工建设的保障,是新材料、新技术在工程建设中推广的纽带。
在铁路建设大规模、高标准持续推进,铁路建设标准化管理不断深化的背景下,按"交通强国、铁路先行"的目标任务和"三个世界领先”的具体要求,铁路建设必须率先,铁路建设管理水平亟待提升,铁路建设物资管理也面临更新更高的要求。
1铁路建设项目物资管理现状铁路建设物资约占工程投资成本的60%,物资管理是铁路工程建设管理的重要内容之一,铁路建设物资管理是对铁路建设工程涉及的物资计划、招标、采购、供应、质量、库存及相关设施建设等方面组织管理和协调运行的一系列具体工作,贯穿于铁路建设的全过程,具体由各项目建设单位按照上级有关法律法规和要求,根据项目实际和管理需要,自行制定项目建设物资管理相关规定,组织各参建单位进行管理工作。
按照中国铁路总公司管理规定,建设物资采购实行分级分类管理,分为甲供物资和自购物资两类。
甲供物资由中国铁路总公司或建设单位负责采购供应,涉及桥梁、隧道、电力、信号、轨道结构、站房及轨道车辆等专业,中国铁路总公司根据建设物资市场情况和管理需要,对甲供物资目录进行发布、调整;自购物资是施工单位采购物资,主要涉及钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料等。
铁路项目建设中工程物资管理的相关问题探讨
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随着社会经济的快速发展,铁路项目建设日益加快,在铁路项目建设过程中会涉及大量的物资及机械设备,其成本占工程总成本的60%以上,这就表明物资管理在铁路项目建设中尤为重要。
如何对物资进行科学、合理的管理,在保障物资的及时供应和质量的基础上,有效降低工程的成本,是目前铁路工程建设项目重要的研究课题。
1铁路工程项目物资管理存在的问题1.1物资管理制度不完善铁路工程项目建设过程中,没有建立健全物资管理制度以及规范的收、发料等签认标准,同时也没有采取相应的措施对其加以管控,造成物资采购进场时台账记录错误及混乱。
另外,由于管理制度不完善、管理人员的综合素质水平较低以及未及时有效地检验物资的质量等各种原因,对工程的建设施工以及工程质量产生了直接的影响,同时由于对工程所需物资实况缺乏充分的掌握,导致的物资不足直接延误了工程的施工进度,增加工程延长工期的投入成本。
此外物资管理制度的不科学合理,导致了物资施工建设过程中的浪费,或是物资清算的混乱、相关物资记录资料难以签认落实等,不利于工程项目的管理。
1.2对项目物资成本没有详细的核算施工前项目管理部门要组织技术部门制定工程所需物资的详细计划,之后物资部门审核制定的统计报表并分类用途不同的物资制定物资采购计划,然后根据当时物资市场的价格和定额核算物资的费用。
在这些具体的工作流程中,模式化的物资预算是不合理的,有诸多问题存在:一是固定各项工程的预算范围及标准难度较大,那各项工程的物资预算根据实际的工程需求存在一定的随意性;二是进行物资预算时,大部分编制时间短且是依据对工程所需物资的基本估算。
所以从工程建设所需物资的实际情况来看,物资成本预算有所偏差,需要采取科学合理的措施对其进行完善。
施工过程中,往往会出现因物资成本预算的不详细导致施工现用物资现报物资计划采购的问题,短时间内的物资采购根本没有充足的时间对物资的市场价格、供应商的具体情况等进行细致的调查,可能会造成现购的物资价格偏高,增加额外的施工投入成本,不利于企业经济效益的提高。
关于做好铁路建设项目工程物资管理的探索
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关键词: 铁路建设 ; 项 目; 工程物资 ; 管 理
1铁 路建设项 目工程物资 管理的重要性 铁 路 运 输 的 安 全 会 对 公 众 的生 命 财 产 安 全 造 成 直接 的 影 响 , 而要想保 证铁路运输安全 , 非常重要 的基础 内容就是工程质量 。在 具体的铁路建设 项 目中 , 需要对物资 的质量管理工作进行强化 , 严格控制 物资质量 , 保证工 程质量 。 对 于具体 的铁路 项 目建设方而 言, 通过有 效的项 目物 资管理手段 , 会促使 企业的生产成本得 到降低 , 资金周转速度得 到加快 , 提 升 企 业 的盈 利能力 , 进 而 实 现 企 业 综 合 竞 争 力 得 到 增 强 的 目的 。 2铁路工程项 目物资的分类 原铁 道部 ( 现 中国铁路工程 总公司) 于2 0 1 2印发有关 《 铁 路建设项 目 物 资设备答理办法》 的规 定 , 对 铁 路 建 设 工 程 的物 资进 行 细 划 为 几 类 : 自购 物 资: 物资的设备均 由工程的承包单 位进行采购 ; 甲供物资 : 通过铁道 部、 建 设单位 进行招 标进 而采购 与供应 的专用物 资设备 。甲供物资又可分成建 管物 资与部管物 资, 部管物 资指 的是铁道 部 自行组织建设 中一位进 行采购 供 应; 建管物资指 的是建设单位 直接进行物 资设备 的采购 供应的 ; 甲供 物 资: 建设单位进行监督之下。 工 程 的 承 包 单位 进行 物 资 设备 的采 购 。 3铁路建设项 目工程物资 管理面临 的问题 3 . 1 物 资管理 体制落后 , 基础管理薄弱 近 年来 , 工程 建设单位对 原有的物 资管理体制进行 了改革 , 但 并没有 真正理顺体制 , 体制设计缺乏科学性、 前瞻性, 没有考虑运用 现代 物流的管 理原则 , 没 有 从 供 应 链 的角 度 出 发 去 整 合 和 优 化 施 工 , 企 业 的物 资 供 应 部 门 仍 是 只 承 担 满 足 施 工 物 资 需 要 的 职 责 。 同时 , 思 想 上 也 没 有 认 识 抓 好 物 资管理的重要性, 基础管理工作没有抓好, 把主要精力放在生产 经营上 , 结 果是活没少干 , 效益不够理想 。 甲供 物 资 进 场 之 后 , 物 资 管 理 工 作 中 的收 料 及发料等签认 工作不规范 , 并 且缺少有 效的制度 , 造 成 甲供物 资当 中的设 备卡、 账 以及 物 的 不 符 。 进 行 工程 管 理时 , 由于 各 方 的制 度 及 人 员 的素 质 等
铁路建设项目物资管理探讨
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Hale Waihona Puke 知》(铁 总物资 [2015] 117号 ),组织设计 单位对 既有线改 造 工 程 甲 供 物 资 清 单 进 行 审 查 和 梳 理 汇 总 ,确 保 甲供 物 资 清 单 完 整 、 ;隹确 。 3 甲供 物资 采 购管理
铁路建设项 目物资管理探讨
◆ 张 旭
摘 要 : 以某 铁 路 既 有 线 改 造 工 程 建 设 项 目为 例 ,就 铁 路 建 设 项 目物 资 管 理 制 度 、 甲供 物 资 清 单 编 制 审查 、采 购 管理 、供 应 管 理 等 工 作 进 行 了探 讨 。 关 键 词 :铁 路 建 设 项 目 物 资 管 理
甲供 物 资 采 购 管 理 是 物 资 管 理 重 中 之 重 的 工 作 , 也 是 确保铁路建设项 目顺利推进 的保证。 3.1 中 国铁 路 总公 司 管理 甲供 物 资 的采 购 管理
项 目管 理 机 构 按 照 中 国 铁 路 总 公 司 、 路 局 集 团公 司 文 件 要求 ,做好 中国铁 路 总公 司管理 甲供 物资 的招标采 购管 理 。根据铁路 建设项 目中国铁路总公 司管理 甲供 物资 清单 数量 、型号 ,结合铁 路建设 项 目施工组 织安排 ,编制 上报 中国铁路 总公司管理甲供物 资招标计 划以及批次招标计划 , 共 同参 与 中国铁 路总 公司 物资部 组织 的开 标 、评 标工 作 , 及 时与 供 应 商 签 订 物 资 采 购 合 同。 3.2 建 管 甲供 物 资 采购 管理 3.2.1 招标 物资的范 围。项 目管理 机构按 照 《上 海铁 路局 关于 印 发 <上 海 铁 路 局 物 资 采 购 配 套 管理 实 施 办 法 >的 通 知 》(上铁 物[2016]213号 )要 求 ,做好 建管 甲供 物 资的采 购 工作 。对于 单项合 同估 算值 1O0万 元 以上 的甲供 物资 , 均 在 地 方政 府 公 共 资 源 交 易 中 心 进 行 公 开 招 标 采 购 :对 于 单项合 同估算值 3O万元以上 1O0万元以下的甲供物资 ,在 路 局 集 团 公 司 物 资 采 购 商 务 平 台公 开 招 标 采 购 ;对 于 单 项 合 同估 算值 30万 元 以下 以及 未 完成 公 开 招 标 转 变 为 竞 争 性 谈 判 采 购 的 物 资 ,在 路 局 集 团 公 司 物 资 采 购 商 务 平 台 进 行 竞 争性 谈判采购 。
铁路施工阶段物资管理探究
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铁路施工阶段物资管理探究一、铁路施工阶段物资管理方面存在的问题铁路施工的范围广、工期长、成本高,机械和材料等物质作为施工的重要内容,不仅数量多,而且种类复杂,在采购、检测、储存、使用等方面存在很多问题,为了探讨铁路施工阶段物资全面管理的必要性,笔者现将存在的物资管理问题进行如下探析:(一)物资采购管理方面的问题首先是铁路施工工期紧张,施工单位为了追求工程进度,在物资采购管理方面流于粗放型,譬如没有科学控制采购物资的质量、价格等,很多物资以次充好“鱼目混杂”于施工现场,严重影响工程施工质量的提高。
其次是物资采购人员对物资供应商的信息掌握不全面,在没有货比三家的情况下,就进行采购,以致采购物资的成本过高。
再次是物资采购进场的时候,质量检测的手段不过关,一般仅用目测检测或者简单过磅的方法,对于物资质量是否合格,并没有进行严格把关,很多物资往往在使用过程中才发现存在质量的问题。
(二)物资储存管理方面的问题首先是物资储存选址问题,一般在施工之前就规划好物资的储存地点,除了砖头等个别物资存放在临时规划区域,这种储存选址的方式便于物资的转移管理,但对于铁路工程这种长线路的施工场地,需要转移物资的数量很大,往往要耗费极大的物流和人力成本才能够满足物资的转移需求。
其次是物资储存过程中管理不够严谨,譬如水泥物资防潮措施不到位,经常出现结块的问题,或者某些设备使用之后就直接搁置在现场,但没有进行全面的检查和保养,以致重新使用的时候才发现存在故障问题。
(三)物资使用管理方面的问题铁路施工物资使用的类型复杂和数量众多,如果没有严格按照规范要求,并结合实际施工的需求,容易造成材料的浪费,或者所使用的材料不符合使用的需求,影响工程的质量。
在施工的过程中,使用的方法不准确,也是铁路施工常见的物资管理问题,譬如施工机械操作方法不正确,造成机械设备的磨损,加快了机械设备的老化速度。
二、铁路施工阶段物资全面管理的方法鉴于铁路施工阶段物资管理存在的问题,笔者根据铁路施工的实际情况,尤其是在物资管理方面的具体需求,针对问题展开了深入的研究,认为有必要采取以下几方面的物资全面管理方法:(一)物资采购管理的方法物资采购的管理,需要在建立业主负责制采购组织结构的基础上,采用分级分类的采购方式进行采购,同时构建物资质量管理的监控体系和采购管理的信息化平台,全面管理物资的采购。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
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铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是指对铁路建设项目中所需要的各种工程物资进行合理管理和有效控制的过程。
在铁路建设项目中,工程物资管理是一个重要的环节,关系到项目的进度、质量和成本,因此具有重要的意义。
本文将就铁路建设项目工程物资管理的相关问题进行探讨,包括物资采购、库存管理、物资使用和差错处理等方面的问题。
一、物资采购铁路建设项目的工程物资采购是项目的重要环节,其采购流程直接影响着项目的进度和质量。
合理的物资采购管理是铁路建设项目的关键之一。
对于工程物资采购,应该严格按照相关的法律法规进行采购,确保采购的合法合规。
要根据工程实际需求,合理确定物资的种类和数量,避免采购过多或过少的物资。
需要选择信誉良好、价格合理的供应商,建立长期合作的供应关系,以确保项目的物资质量和供货周期。
要建立完善的物资采购审批和管理制度,严格控制采购流程,并做好采购记录和档案管理工作。
二、库存管理铁路建设项目的物资库存管理是一个复杂的系统工程,需要合理规划、科学管理。
物资库存管理的好坏直接关系到项目的资金使用效率和施工进度。
要进行合理的库存规划,对物资的种类、数量和存放位置进行合理安排,避免库存过多或过少的问题。
要严格执行物资的入库、出库手续,确保库存物资的准确性和安全性。
要做好物资的保管和仓储管理工作,包括对物资的包装、防潮、防盗等措施,保证物资的质量和完好无损。
要建立完善的库存清单和盘点制度,定期对库存物资进行盘点和清点,做好库存监管工作。
三、物资使用铁路建设项目的物资使用是项目施工的关键环节,对物资的使用要进行合理规划和有效控制。
要根据项目的实际需要,合理安排物资的使用计划,确保物资的有效利用。
要做好物资的分发和领用工作,确保物资的使用人员有序领用,并做好物资使用记录和报账工作。
要加强对物资使用过程的监督管理,确保物资的安全使用和减少浪费。
要对物资使用情况进行及时总结和分析,不断改进物资使用管理工作,提高物资使用效率。
关于铁路建设项目工程物资管理相关问题的探索
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关于铁路建设项目工程物资管理相关问题的探索摘要:铁路建设作为国家重要基础设施,对于促进区域经济和社会发展具有重要作用。
而工程物资管理作为铁路建设项目的重要组成部分,直接影响着项目的质量、成本和进度。
因此,本文旨在通过对铁路建设项目工程物资管理的研究,为提高铁路建设项目管理水平提供理论支持和实践指导。
关键词:铁路建设项目;工程物资管理;1.工程物资管理的重要性工程物资管理是指在工程项目中对所需物资进行有计划、有组织的采购、仓储、分发和使用的过程。
它涵盖了物资需求分析、供应商选择、采购计划编制、物资验收、仓储管理、库存控制、物资分发等环节,旨在确保项目按时、按质量要求进行。
工程物资管理对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义,是项目管理中不可或缺的一部分,具体表现在[1]:(1)保障工程进度:合理的物资管理能够保证项目按时进行,确保所需物资供应充足,避免因物资短缺而导致工期延误;(2)提高工程质量:通过对物资质量的严格把控和管理,可以确保项目使用优质的物资,从而提高工程的质量和可靠性;(3)控制成本和风险:有效的物资管理可以优化物资采购、仓储和运输流程,降低成本和风险,避免不必要的资源浪费和损失;(4)促进协调合作:物资管理需要与供应商、物流公司等各方密切合作,通过信息共享、协同配合,促进项目各环节的协调和合作;(5)提高管理效率:通过信息化系统的建设和运用,可以实现物资管理的自动化和智能化,提高管理效率,减少人力资源的投入。
2.铁路建设项目中的工程物资管理面临的挑战2.1供应链风险铁路建设项目通常规模庞大,涉及大量的工程物资采购和供应商,因此供应链管理面临着供应商质量、供货能力、交货时间等方面的风险。
可能出现供应商延迟交货、物资质量不符合要求等问题,对项目进度和质量造成影响。
2.2物资品质控制铁路建设项目对工程物资的品质要求较高,需要确保物资符合相关标准和规范。
然而,在实际采购和使用过程中,可能存在一些质量控制问题,如物资偷工减料、仿冒产品等,直接影响项目的安全性和可持续性。
探究铁路建设项目物资管理相关问题
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也存在 不少 问题 ,铁 路建 设项 目物 资管理工作 作 为影响工 程质 量和成 本 的关键 因素 ,必须高度 重视。铁 路建 设项 目 物 资管理就 是指在铁 路项 目的建设过程 中 ,计 划、组 织 以 大数据 技术在铁 路货运信 息系统 应用 中 ,主要 侧重于
框 架 结 构 ,首 先 快 速 形 成 原 型 系统 ,再 根 据 具 体 需 求 ,
系数据库 、N o S QL数据库 、分布式 文件 / 对 象存储系统 等。
不 同 环 节 产 生 的 数 据 信 息 集 中 存 储 及 统 计 分 析 ,一 个 重 要 前 提 要 有 统 一 的基 础 编 码 规 则 ,保证 数 据 链 条 的连 贯统 一 ,
型 的大数据特 征。随着 我国铁路路 网规模 的扩大 ,大数据 技术 为发展 现代化分析 管理手段 带来了机遇 。利用 大数据
关键 词 :铁路 建设 物 资 管理 项 目管理
随 着我 国社 会经济 实力 的不断提高 ,国家 各行各 业的 发展也 在不 断进 步 ,其 中 ,铁路 建设行业 的发展 可谓 日新 月异 ,相 比于 改革开放 之前成功地 跨越 了一大步 。但是在
铁 路 建 设 行 业 迅 速 发 展 的 同 时 ,铁 路 建 设 质 量 和 工 程 成 本
的理 念 、 方 法 和 技 术 ,通 过 大 数 据 技 术 应 用 研 究 钢 轨 供 应
同时对钢 轨数据质 量 即钢 轨数据 的准 确性 、时效性 的全面
链 系统 ,为安 全生产 、周期控制和 营销决策提供 了有效 的 数据支持和技术支持 ,是钢轨供应链 系统未来发展的方向。
参考文献 :
保持 相对 独 立 。
4 1 数 据 采 集 层
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
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铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着我国铁路建设的加速发展,铁路建设项目的工程物资管理也成为一个备受关注的话题。
在铁路建设项目中,合理高效的工程物资管理不仅关乎项目的进度和质量,还直接关系到资金的使用效率和风险控制。
对于铁路建设项目工程物资管理问题的探讨具有重要意义。
一、现状分析目前,我国铁路建设项目工程物资管理普遍存在以下问题:1. 物资采购缺乏统一规范,存在重复采购、盲目采购等现象,导致资源浪费和成本增加。
2. 物资入库管理滞后,缺乏及时更新和清点,容易导致物资遗失或损坏。
3. 物资使用监控不严,缺乏有效的监管措施和追踪系统,导致物资使用不当或流失。
4. 物资出库管理不规范,缺乏统一的出库流程和标准,造成不必要的混乱和延误。
5. 物资库存管理混乱,缺乏统一的库存清点和管理制度,导致库存积压和资金浪费。
以上问题的存在严重影响了铁路建设项目的工程物资管理效率,需要我们认真思考并积极寻求解决方案。
二、问题分析针对上述问题,我们需要分析其主要原因:2. 监管责任不到位,缺乏有效的监管措施和责任追究制度,导致管理漏洞和失误。
3. 信息技术应用不足,缺乏有效的信息系统和技术支持,导致物资管理效率低下。
4. 人员素质不高,缺乏专业化的物资管理人员和培训机制,导致管理能力不足。
从以上分析可见,铁路建设项目工程物资管理存在诸多问题,其原因多种多样,需要综合施策加以解决。
三、解决方案1. 完善物资管理规章制度,建立统一的物资管理标准和流程,明确各项管理责任和权限。
2. 强化物资监管责任,建立健全的监管机制和责任追究制度,严格管理各项环节。
四、建议与展望为了进一步加强铁路建设项目工程物资管理,我们还可以提出以下建议:1. 加强统筹规划,合理安排物资采购和使用计划,避免资源浪费和成本增加。
2. 拓宽物资采购渠道,积极引进新技术和新材料,提高物资质量和效益。
4. 建立健全的物资管理考核机制,激励管理人员积极工作,提高管理绩效。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
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铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨1. 引言1.1 引言铁路建设项目工程物资管理是保障铁路建设项目顺利进行的重要环节。
有效的物资管理能够提高物资的利用率,降低成本,确保工程进度,保障工程质量。
本文将围绕铁路建设项目工程物资管理展开深入探讨,从物资采购流程、物资库存管理、物资使用与消耗管理、物资成本控制等方面进行分析,旨在探讨如何提高铁路建设项目工程物资管理的效率和水平。
通过对以上问题的探讨,能够为铁路建设项目工程物资管理提供一定的参考和借鉴,促进铁路建设项目的顺利进行。
通过对铁路建设项目工程物资管理的研究,可以更好地理解物资管理的重要性,为铁路建设项目的成功提供有力支撑。
在当前铁路建设中,物资管理问题是需要高度重视的,只有做好物资管理工作,才能为铁路建设项目保驾护航。
2. 正文2.1 铁路建设项目工程物资管理概述铁路建设项目工程物资管理是指在铁路建设过程中对各种物资的采购、入库管理、使用与消耗管理以及成本控制等方面进行综合管理的过程。
这一过程涉及到众多的物资种类和数量,需要严密的计划和组织,以确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
在铁路建设项目中,物资管理的重要性不言而喻。
物资是项目的重要资源之一,关系到项目的进度和质量,合理的物资管理能够保证项目的顺利进行;物资的采购、使用与消耗管理直接关系到项目的成本,有效的成本控制是项目成功的关键之一。
铁路建设项目工程物资管理涉及的范围包括但不限于:施工材料、设备、机械、配件、劳保用品、办公用品等。
这些物资的供应必须及时、准确、经济、合理,以确保项目的进度和质量。
在物资管理过程中,需要做好库存管理工作,包括物资的接收、入库、分类、标识、清点、盘点等工作,确保物资能够及时、准确地为施工所用。
铁路建设项目工程物资管理是一个综合性的工作,需要各个环节的紧密配合和协调,以确保项目能够高效、顺利地进行。
只有做好物资管理工作,才能为项目的成功奠定坚实的基础。
2.2 物资采购流程物资采购流程是铁路建设项目工程物资管理中非常重要的环节,它直接影响着项目的进度和成本控制。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
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铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是项目管理中不可忽视的重要环节,它直接关系到项目进度、成本和质量的控制。
本文将探讨铁路建设项目工程物资管理中存在的问题及解决方案,以期为相关管理人员提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.1 施工物资管理混乱在铁路建设项目中,施工物资繁多,种类繁杂,管理起来非常复杂。
由于施工现场多、物资货物频繁进出,管理人员面临的困难和压力都非常大,容易导致物资管理混乱,出现丢失、盗窃、浪费等问题。
1.2 物资采购成本高铁路建设项目所需的物资大都为大宗货物,采购成本非常高。
如果管理不善,容易造成物资的浪费和损失,不仅增加了项目成本,也影响了工程的进度和质量。
1.3 物资供应周期长由于铁路建设项目所需的物资大部分为非标准化产品,供应周期较长。
一旦出现物资供应不及时或者质量不合格的情况,将直接影响到工程的施工进度和质量。
1.4 资金使用效率低由于铁路建设项目工程物资采购数量庞大,资金使用效率低下是一个严重的问题。
如果不能有效管理物资的采购和使用,将导致资金被浪费和闲置,影响项目的资金周转和效益。
二、解决方案2.1 强化物资管理体系为了有效解决铁路建设项目物资管理混乱的问题,可以建立健全的物资管理体系,包括物资采购、入库、出库、库存盘点和清点等环节的规范化管理,确保物资的来源、去向和数量得到有效的管控。
针对铁路建设项目工程物资采购成本高的问题,可以通过建立合理的供应商体系,确保物资的质量和价格,同时加强与供应商的沟通和协作,优化物资采购流程,降低采购成本。
为了解决铁路建设项目工程物资资金使用效率低下的问题,可以建立合理的资金管理制度,确保资金的有效利用和监管,避免出现资金被浪费和闲置的情况。
三、结语铁路建设项目工程物资管理是一个复杂而重要的工作,它直接关系到项目的进度、成本和质量。
在实际工作中,我们要认真分析和总结存在的问题,积极采取有效的措施,不断完善物资管理体系,优化物资采购流程,加强物资供应链管理,提高资金使用效率,确保项目工程物资的有效管理,为项目的顺利进行和顺利完工提供有力保障。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
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铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着中国铁路建设的不断推进,对于铁路建设项目工程物资管理的重要性也日益突显。
工程物资管理涉及到项目计划、采购、储存、运输、使用等诸多环节,而这些环节的管理将直接影响到项目的进度、成本和质量。
对于铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨显得尤为重要。
一、物资采购方面在铁路建设项目中,物资采购一直是一个关键环节。
需要建立完善的物资采购计划,根据项目进度和需求量合理制定采购计划,避免因物资短缺或者过剩造成项目进度延误或者资金浪费。
应严格执行采购流程,确保采购行为合法合规。
对供应商进行严格的评审和监督,确保物资的质量和供应的及时性。
需要建立健全的物资采购合同管理制度,明确双方的权利和义务,及时解决采购过程中出现的问题,保障项目的正常进行。
在铁路建设项目中,涉及到各种各样的物资,包括钢轨、配件、设备等,这些物资的储存管理将直接影响到项目的施工进度和工程质量。
需要建立专门的物资仓库,对不同种类的物资进行分类存放,确保物资的安全性和完好性。
需要建立严格的物资入库和出库制度,对物资的进出进行严格监控,避免物资的丢失或者损坏。
物资的保管人员需要具备相关的技术水平和管理能力,确保对物资的妥善保管。
物资运输是铁路建设项目中一个非常重要的环节。
特别是对于大型设备和重量较大的物资,需要进行合理的运输规划,确保物资的安全到达目的地。
对于物资的装卸和运输过程需要进行严格的监控和管理,避免在运输过程中发生意外,造成物资的损坏或者丢失。
需要与运输公司建立良好的合作关系,确保物资运输的及时性和安全性。
在铁路建设项目中,物资的使用直接关系到工程质量和进度。
需要建立严格的物资使用管理制度,确保物资的正确使用和合理消耗。
对于一些易损耗的物资,需要进行精细化管理,避免因浪费或者滥用造成物资的浪费。
还需要加强对施工现场的监督和管理,确保物资使用的合理性和安全性。
铁路建设项目工程物资管理是一个非常复杂的系统工程,需要考虑各种因素的综合影响。
[建设项目,物资,铁路,其他论文文档]关于做好铁路建设项目工程物资管理的探索
![[建设项目,物资,铁路,其他论文文档]关于做好铁路建设项目工程物资管理的探索](https://img.taocdn.com/s3/m/cf1d8a4c51e79b8969022645.png)
2 铁路工程项目物资的分类
原铁道部(现中国铁路工程总公司)于2012印发有关《铁路建设项目物资设备答理办法》的规定,对铁路建设工程的物资进行细划为几类:自购物资:物资的设备均由工程的承包单位进行采购;甲供物资:通过铁道部、建设单位进行招标进而采购与供应的专用物资设备。甲供物资又可分成建管物资与部管物资,部管物资指的是铁道部自行组织建设中一位进行采购供应;建管物资指的是建设单位直接进行物资设备的采购供应的;甲供物资:建设单位进行监督之下,工程的承包单位进行物资设备的采购。
3.6甲供物资的价差调整存在的问题
进行铁路项目建设过程中,因参建的各方对于工程的施工合同、对铁道部有关价差的调整文件存在不同的理解,加上相关的物资价差管理工作不到位或者制度有待健全等因素,导致甲供物资的价差管理工作存在难题。
4 铁路建设项目工程物资管理问题的解决途径
对于甲控物资而言需从以下几个方面进行关注:
3.2尚未对应急采购物资设备进行明确
应急采购物资设备指的是工程招标结束时,招标工程的安排及招标批次对建管或者部管中甲供物资造成影响,导致工程在开工时无法及时提供相应的物资,为了确保工程项目的顺利进行,工程的承包单位先行自购的物资设备。现阶段铁路物资管理政策中,尚未对应急采购物资设备进行明确,导致项目部门不知所措。
关于做好铁路建设项目工程物资管理的探索
摘 要:文章探讨了铁路建设项目工程物资管理存在的问题,进而提出了有效的解决对策,以期对铁路建设项目工程物资管理工作提出一些参考意见。
关键词:铁路建设;项目;工程物资;管理
1 铁路建设项目工程物资管理的重要性
铁路运输的安全会对公众的生命财产安全造成直接的影响,而要想保证铁路运输安全,非常重要的基础内容就是工程质量。在具体的铁路建设项目中,需要对物资的质量管理工作进行强化,严格控制物资质量,保证工程质量。对于具体的铁路项目建设方而言,通过有效的项目物资管理手段,会促使企业的生产成本得到降低,资金周转速度得到加快,提升企业的盈利能力,进而实现企业综合竞争力得到增强的目的。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
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铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨【摘要】铁路建设项目工程物资管理是项目推进的关键环节,对项目进度和成本控制起着至关重要的作用。
本文围绕铁路建设项目工程物资管理展开探讨,分析了物资管理存在的难点和影响因素,探讨了现行管理模式的问题并提出了优化管理的对策。
文章还讨论了技术应用在物资管理中的作用,强调了提高管理水平和加强物资管理的重要性。
文章展望未来发展趋势,提出了提高管理水平的建议,为铁路建设项目工程物资管理提供了具体的思路和方向。
通过本文的研究,可以为铁路建设项目的顺利进行提供有益的参考和指导。
【关键词】铁路建设项目、工程物资管理、难点、影响因素、现行管理模式、优化管理、技术应用、重要性、提高管理水平、发展趋势。
1. 引言1.1 铁路建设项目工程物资管理的重要性铁路建设项目工程物资管理是铁路建设项目中的重要环节,直接影响到项目的进度、质量和经济效益。
物资管理的好坏直接决定了项目的顺利进行和顺利完成。
在铁路建设项目中,需要大量的物资支持,包括钢轨、道岔、轮轨、轨道板、固定设备等,这些物资的进出库、调配、使用都需要进行严格管理,确保各项物资充分、准确、及时地到达施工现场。
良好的物资管理能够有效控制项目成本,避免资金浪费和物资滞留,提高工程进度和质量,确保施工安全。
物资管理还能够有效减少物资丢失和损坏,提高物资的利用率和周转率。
铁路建设项目的成功与否,很大程度上取决于物资管理的规范与有效性。
铁路建设项目工程物资管理的重要性不言而喻。
只有加强对物资管理的重视,建立科学、严谨的管理体系,才能确保铁路建设项目的顺利进行和圆满完成。
1.2 研究目的和意义铁路建设项目工程物资管理是铁路建设过程中不可或缺的一环,其管理水平直接影响着工程进度、成本控制和质量保障。
本研究旨在探讨铁路建设项目工程物资管理存在的问题,分析影响因素,解决现行管理模式中存在的不足,并提出优化管理的对策。
通过研究技术应用在物资管理中的作用,进一步提升铁路建设项目工程物资管理的效率和水平,从而为铁路建设项目的顺利实施和高质量完成提供支持。
铁路建设项目工程物资管理有关问题探析
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铁路建设项目工程物资管理有关问题探析摘要:随着时代的进步和社会经济的发展,我国铁路事业发展迅速,在铁路建设项目中,有着较高的技术标准和要求。
因此必须重视物资管理工作,以便推动铁路事业的发展。
但通过调查研究发现在铁路建设项目工程物资管理中,还存在着诸多的问题,需要引起人们的重视。
本文简要分析了铁路建设项目工程物资管理有关问题,并提出了一些参考意见。
关键词:铁路建设项目;物资管理;问题探析1 铁路建设项目工程物资管理的重要性铁路运输的安全会对公众的生命财产安全造成直接的影响,而要想保证铁路运输安全,非常重要的基础内容就是工程质量。
在具体的铁路建设项目中,需要对物资的质量管理工作进行强化,严格控制物资质量,保证工程质量。
从工作范围的角度上来讲,物资管理主要包括几个方面:规划、采购、供应和储备。
物资管理的目的就是通过有效管理物资,促使企业的生产成本得到降低,资金周转速度得到加快,提升企业的盈利能力,进而实现企业综合竞争力得到增强的目的。
2 铁路建设项目工程物资分类铁道部现行的铁路建设项目物资管理的文件,将工程物资划分为三类:(1)甲供部管物资;(2)甲供建管物资;(3)自购物资。
3 铁路建设项目工程甲供物资管理面临的一些问题(1)在制度方面还存在着诸多的漏洞:甲供物资,无法有效的规范物资管理中的各种签认工作。
在工程管理的过程中,因为制度不够健全,工作人员的素质水平不高,无法及时有效的检查和验收物资产品,无法有效落实资料签认情况,物资清算难度较大,对铁路工程的施工进度造成了较大的影响。
(2)没有明确应急采购物资:具体来讲,应急采购物资是完成工程招标之后,建管或者部管中甲供物资会直接受到招标日程安排以及招标批次的影响,这样在工程开工的时候,无法将相应的物资给提供出来,为了顺利开展工程施工,物资就会被工程的承包单位自行采购。
在如今的物资管理政策中,没有明确应急物资采购,采用了落后的物资采购管理模式,这样就会影响到管理工作效率。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
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铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着城市化和工业化的不断发展,铁路建设项目成为国家基础设施建设的重要组成部分。
在铁路建设项目中,工程物资管理是一个至关重要的环节,直接关系到工程的进度和质量。
在实际项目中,工程物资管理常常存在一些问题和难点,需要加强研究和探讨。
本文将就铁路建设项目中的工程物资管理问题展开探讨。
一、工程物资管理的重要性工程物资管理是指在项目实施过程中,对工程所需的物资进行计划、采购、储存、分配、使用和报废等环节的管理。
在铁路建设项目中,由于工程规模大、工期长、施工环境复杂,所需的物资种类繁多,数量庞大,管理工作十分繁重。
而且,物资管理的好坏直接关系到项目的成本、工期和质量,因此具有非常重要的意义。
1.物资管理对项目进度的影响在铁路建设项目中,工程物资的管理涉及到很多方面,除了对各类物资的需求估算和采购外,还包括了物资的运输、存放、领用和使用等方面。
如果物资管理不到位,可能会导致物资供应不及时,甚至影响工程的施工进度,严重的甚至会推迟工程的竣工。
在铁路建设项目中,很多工程物资都是直接参与到施工中的,比如钢材、水泥、砂石等。
如果这些物资的质量出现问题,将直接影响到施工的质量和工程的安全。
做好物资的质量监管和管理,对于工程质量的保障至关重要。
工程物资管理的不当可能造成物资的浪费和损耗,直接增加项目成本。
物资长时间堆放可能会产生损耗,甚至失效;物资返工或者报废也会增加项目的成本支出。
做好物资管理可以有效控制项目成本。
可以看出,工程物资管理的良好与否,直接关系到项目的进度、质量和成本,对于项目的顺利实施具有非常重要的意义。
1.工程物资需求估算不准确在铁路建设项目中,由于涉及到的物资种类多、数量大,如果对项目需求的物资估算不准确,可能会造成项目物资的短缺或者过剩,从而影响工程进度。
2.物资采购管理不严格在铁路建设项目中,由于物资的采购种类繁多,如果采购管理不严格,可能会导致物资的质量不达标,甚至出现假冒伪劣产品,严重的还会影响到工程的施工质量和安全。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
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铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着我国铁路建设的不断发展,铁路工程物资的管理越来越受到重视。
工程物资管理的好坏直接关系到项目建设的进度、质量及成本,因此,加强铁路工程物资管理具有重要的现实意义。
本文将围绕铁路建设项目工程物资管理存在的问题进行探讨。
一、物资采购环节存在的问题铁路建设项目工程物资的采购是一个复杂的过程,其中包括招标、评标和合同签订等环节。
在实际操作中,存在以下问题:1. 采购中频繁出现“招标作假”的问题。
一些企业为了能够中标,不惜采用各种不正当手段,例如虚构人员、伪造资质、串标等。
这种情况的发生不仅损害了铁路项目的利益,也影响了整个行业的信誉。
2. 评标标准不明确。
由于采购评标标准不明确,导致评标工作缺乏科学性和公正性,从而给不良企业提供了可乘之机。
因此,相关方面应该明确评标规则,避免评标过程中的主观性。
3. 合同签订中存在隐性损失。
由于一些合同中的隐含条款,一些企业在签订合同时往往会被迫接受不合理的条件,从而造成了成本的浪费。
铁路建设项目的工程物资库存管理是铁路建设项目工程物资管理中最重要的环节之一,它关系到铁路建设项目的进度和成本。
在实际操作中,存在以下问题:1. 物资储存条件不足。
在铁路建设项目的建设过程中,一些物资可能需要在工地上待上一段时间,物资若不妥善储存,容易造成损失或者质量问题。
2. 物资发放缺乏规范。
一些工地上的发料员缺乏专业知识,对物资的分类、发放、计量等工作不够熟悉,这容易导致物资的错误发放和计量失误。
3. 物资库存管理漏洞。
在物资管理过程中,容易出现库存数据不准确、保管出错、重要物资被挪用等问题,造成不必要的损失。
1. 物资使用计划不合理。
在一些铁路工程项目利用物资的过程中,没有合理的计划规划,缺乏严格的监控制度,导致物资的浪费和效率不高。
2. 物资维护保养不到位。
一些工程物资由于维护保养不到位,导致寿命缩短、损耗加剧,增加了工程成本。
3. 物资被挪用或遗失。
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4甲供物资供应管理
物资采购合同签订后,项目管理机构组织中标厂家、施工、监理、设计单位以及相关设备管理单位召开技术联络会。对采购物资的技术要求及数量进行进一步确认,确保招标物资满足既有线改造工程建设项目施工现场实际需求。施工单位根据施工图提报物资供应计划;项目管理机构根据施工单位供应计划向中标供应商下达供应计划;供应商只有接到项目管理机构下达的物资供应计划方可组织供货;监理单位及施工单位对进场物资质量负责,监理单位及施工单位认真做好甲供物资的进场验收工作,认真核对供应商应提供的质检报告、合格证书、铁路产品认证证书等文件。对需进行进场检测的物资,督促做好进场检测及委外送检工作;项目管理机构对物资进场验收检查,并不定期组织第三方检测单位对进场的甲供物资进行抽检,确保进场物资质量。对经检验、检测不合格的产品严格按照相关规定进行处理。
7物资款结算及验工计价管理
项目管理机构根据物资采购合同约定,做好物资款结算和支付工作,对相关票据认真审查,严格执行物资款结算和支付流程,对大额资金支付履行集体决策和集体会签制度。按照《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目验工计价办法〉的通知》(铁总建设〔2014〕298号),确保铁路建设项目物资验工计价真实规范、手续完备、资料齐全。项目管理机构在铁路建设项目物资管理工作中,要通过健全物资管理制度,严格物资采购流程,加强物资供应和验工计价等各个环节的管理,全面提供物资管理水平。
2甲供物资清单编制审查
项目管理机构在施工、监理单位招投标前,应按照《中国铁路总公司关于发布铁路建设项目甲供物资目录的通知》(铁总物资〔2015〕117号),组织设计单位对既有线改造工程甲供物资清单进行审查和梳理汇总,确保甲供物资清单完整、准确。
3甲供物资采购管理
甲供物资采购管理是物资管理重中之重的工作,也是确保铁路建设项目顺利推进的保证。3.1中国铁路总公司管理甲供物资的采购管理。项目管理机构按照中国铁路总公司、路局集团公司文件要求,做好中国铁路总公司管理甲供物资的招标采购管理。根据铁路建设项目中国铁路总公司管理甲供物资清单数量、型号,结合铁路建设项目施工组织安排,编制上报中国铁路总公司管理甲供物资招标计划以及批次招标计划,共同参与中国铁路总公司物资部组织的开标、评标工作,及时与供应商签订物资采购合同。3.2建管甲供物资采购管理。3.2.1招标物资的范围。项目管理机构按照《上海铁路局关于印发<上海铁路局物资采购配套管理实施办法>的通知》(上铁物〔2016〕213号)要求,做好建管甲供物资的采购工作。对于单项合同估算值100万元以上的甲供物资,均在地方政府公共资源交易中心进行公开招标采购;对于单项合同估算值30万元以上100万元以下的甲供物资,在路局集团公司物资采购商务平台公开招标采购;对于单项合同估算值30万元以下以及未完成公开招标转变为竞争性谈判采购的物资,在路局集团公司物资采购商务平台进行竞争性谈判采购。3.2.2招标物资包件划分。铁路建设项目甲供物资公开招标采购前,项目管理机构组织设计、施工、监理、设备管理单位及相关部门人员召开招标物资包件划分会议,认真研究物资包件划分原则,充分听取各单位的意见和建议,结合专业划分,科学合理划分包件。3.2.3招标计划和招标文件编制审查。项目管理机构在物资采购前对物资供应商情况进行充分调查,并通过收集地方政府公共资源交易中心物资招标公告,参考其他铁路建设项目同类招标物资供应商资格条件设置情况,结合本项目实际,确定潜在供应商资格条件设置。招标计划及招标文件编制前项目管理机构应组织设计、施工、监理和设备管理单位,对招标物资潜在供应商资格条件及设计院出具的技术规格书逐条审查,保证资格条件设置合理,技术条件科学,确保不出现排斥潜在投标人的条款设置。3.2.4招标工作流程。项目管理机构将通过审查的招标计划上报路局集团公司物资管理办公室,并按照路局集团公司物资管理办公室批复的招标计划以及规定程序,对招标物资进行招标公告发布、招标文件出售、招标文件答疑、评委抽取以及开标、评标工作。对中标候选人进行公示,公示结束无异议后,对中标候选人进行犯罪记录查询,经查询无问题后,发放中标通知书和中标结果通知书,并按相关规定对招标过程和招标结果资料报上海铁路监督管理局备案。中标通知书发放30日内,按照招标文件约定与中标供应商签订物资采购合同,签订合同的同时要求中标供应商提供银行履约保函。3.2.5竞争性谈判采购。对单项合同估算值不足30万元的建管甲供物资或经两次公开招标投标人不足3家的甲供物资,项目管理机构召开专题会议,确定采购方式,并形成会议纪要。对满足竞争性谈判条件的必须进行竞争性谈判,会议研究确定邀请谈判对象、谈判小组成员的组成以及审查竞争性谈判文件的编制。竞争性谈判严格执行《上海铁路局关于印发<上海铁路局物资采购配套管理实施办法>的通知》(上铁物〔2016〕213号)文件规定的程序及要求进行。谈判小组严格审查被邀请供应商的资格条件,被邀请人资格条件达到条件后方可发出邀请函,谈判结束后在规定的时间与采购对象签订采购合同。3.2.6异议处理。项目管理机构按照《中国铁路总公司关于印发〈中国铁路总公司物资采购异议处理办法的通知〉》(铁总物资〔2015〕250号)对采购过程中出现的异议问题进行处理。从异议受理、异议调查、异议处理等环节认真开展各项工作。确保异议处理依法合规、依据充分、处理结果圆满,并建立完善的异议处理档案。
5供应商信用评价考核
按照《中国铁路总公司供应商信用评价管理办法》要求,项目管理机构组织对供应商进行信用评价考核,信用评价结果上报路局集团公司信息管理平台。对中国铁路总公司每月公布的信用评价考核通报,项目管理机构认真对照相关供应商名单,确保通报产品不在本项目管理机构范围内使用,并按通报要求进行相应的处理。
作者:张旭 单位:中国铁路上海局集团有限公司
1铁路建设项目物资管理制度
根据《铁路建设物资采购供应管理办法》(铁总物资〔2015〕116号)的通知和路局集团公司相关规定,建设项目管理机构需要结合工程项目实际情况,制定有针对性、可操作性强、行之有效的物资管理办法,明确物资管理工作职责、工作流程,落实工作责任,用以指导铁路建设项目物资管理工作。
摘要:以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨。
关键词:铁路建设项目;物资管理
铁路建设项目一般均涉及路基、桥涵、轨道、通信信号和信息、电力及牵引变电、房屋建筑、站场等众多专业,所需建设物资设备种类和数量繁多,物资管理工作任务重难度大。某既有铁路改造工程,正线长77.95km,增建二线并进行电气化改造,初步设计概算总额为34.74亿元。主要工程内容,现状利用既有线69.26km,改建既有线11.46km,新建线路长度78.46km(其中增二线60.34km,单绕9.9km,双绕4.11km)。主要技术标准,国铁Ⅰ级,双线,最大坡度6‰,最小曲线半径一般地段1200m,困难地段800m,车站到发线有效长度1050m,电力牵引,自动闭塞。建设总工期计划18个月。工程涵盖路基、桥涵、轨道、通信信号和信息、电力及牵引变电、房屋建筑、站场等专业。物资设备种类多达千余种,概算价值近4亿元,其中涉及既有设备升级、改造类。按照《铁路建设项物资采购供应管理办法》(铁建设〔2015〕116号)和《中国铁路上海局集团有限公司关于印发<中国铁路上海局集团有限公司铁路建设自购物资管理办法>的通知》(铁上铁物〔2018〕107号)文件精神,做好自购物资的管理工作。项目管理机构不定期对进场的自购物资进场检验手续进行检查,保证进场的自购物资质量,并对自购物资的供应台账和相关资料进行检查和抽查。督促施工单位按照国家法律法规要求依法合规地开展物资采购工作,严格自购物资采购程序。采购铁路专用设备要求取得需要的许可或认证,严禁采购被铁路停止使用的物资设备。施工单位采购结束后,须将采购文件、采购结果、采购合同报项目管理机构备案。6.2监督施工单位。自购物资签订合同,要求施工单位按照国家相关规定和招标文件签订合同,大宗或重要自购物资合同及其他采购合同报物资设备部备案。督促施工单位严格对自购物资进场检查、检验和检测。