公司财务部“三定”策划方案
公司“三定”工作方案
业务保障部职能（一）部门职责1、计划总结1）负责公司业务、采购工作计划编制及总结工作；2）负责公司各类生产性设备、材料等生产性物资采购计划编制工作；3）编制和完成部门日常工作计划和总结；负责部门年度重点、亮点、难点工作制定、执行、总结；2、绩效管理4）负责生产性设备、业务物资采购等预算汇总、统计、数据调整，上报工作，掌握执行情况，加强与执行部门和财务部门的沟通和联系，做好部门预算分析，完成绩效管理各类台账、报表；5）负责部门年度KPI、PI指标的分解、落实、总结；3、业务、设备管理6）负责公司业务量统计、填写各类报表，并按时上报，做好与工程中心、运营中心横向沟通，做好信息记录；7）负责公司各类生产性设备、设施、工具等物资的采购、管理、维修、养护、报废工作；8）负责公司生产性固定资产、低值易耗品的登记、编号、造册、归档及日常管理，负责每年二次生产性设备、设施盘点核对工作；9）负责公司各项目中各类生产性设备、材料的询价工作；10）负责公司各类工程项目、运营项目所需材料采购供应工作；11）负责各类物资材料采购入库、出库、清点、登记管理工作；12)负责生产性物资、设备、材料合格供应商评定工作；4、制度管理13)负责公司业务管理制度、设备管理制度、采购管理制度等的制定、修改、废除；5、资料管理14）负责本部门各类文件资料的收发、统计、整理、保管工作；15）负责本部门各类合同的草拟、洽谈、审批流转、签订等工作；16）负责做好资产、业务绩效管理各类资料、台账的整理工作；6、人员管理23）负责考勤记录，按月做好部门考勤工作；24）根据部门职责，明确部门工作分工及岗位职责；25）落实部门人员的教育培训工作，不断提高业务技能；7、其他26）负责部门的贯标、内控管理工作；27）协助其他部门完成相关工作；28）完成公司领导交办的其他工作。
(二)业务保障部组织机构及岗位人员架构图业务保障部共设岗位4个，定员4人，目前在岗4人。
公司度财务部工作计划规划
公司度财务部工作计划规划
公司财务部工作计划规划可以包括以下方面：
1. 收入与支出预算制定：制定公司财务年度预算，包括收入和支出的规划，确保财务
资源的合理分配。
2. 财务报表与分析：定期编制公司财务报表，进行财务数据分析，及时发现财务问题
并提出解决方案。
3. 税务规划与纳税申报：负责公司税务筹划，确保公司合理遵守税法规定，申报纳税
工作准确无误。
4. 成本控制与管理：制定成本控制策略，确保公司在经营过程中成本控制得当，提高
整体盈利能力。
5. 资金管理与投资决策：负责公司资金管理工作，进行现金流预测和管理，制定投资
策略，保障公司资金安全和增值。
6. 内部控制与风险管理：建立健全的内部控制体系，有效识别、评估和管理财务风险，确保公司财务运作的安全性和透明度。
7. 合规与法律事务：负责公司财务合规事务，及时了解相关法律法规政策，确保公司
财务活动合法合规。
以上是一些公司财务部工作计划规划的主要方面，根据公司的实际情况和发展阶段，
可以进一步细化和完善工作计划。
公司财务部“三定”策划方案
财务部“三定”方案目录一、财务部职责条例 (1)1、部门职能定位： (1)2、直接上级：财务总监 (1)3、部门要紧职责： (1)二、财务部岗位与编制 (4)1、组织结构图 (4)2、岗位与编制 (5)三、职位（岗位）讲明书 (6)1、财务总监兼财务部长 (6)2、资金副部长 (7)3、融资副部长 (9)4、会计核算副部长 (10)5、资金治理主管 (11)6、出纳主管 (12)7、合同治理员 (13)8、资金治理员 (14)9、出纳 (15)10、结算会计 (16)11、总账总管 (17)12、核算会计 (18)13、成本治理主管 (21)14、成本会计 (22)15、上市筹备人员 (23)16、融资主管 (24)17、融资治理员 (25)18、票据治理员 (26)四、业务流程图 (27)4.1 采购与应付账款作业流程 (27)4.2 成本作业流程 (29)4.3 抵账作业流程 (30)4.4 费用报销作业流程 (31)4.5 固定资产作业流程 (33)4.6 销售与应收账款作业流程 (34)4.7 原物料付款作业流程 (35)4.8 收款流程 (37)五、绩效考核 (38)5.1财务总监兼财务部长绩效考核细则 (38)5.2资金副部长绩效考核细则 (40)5.3融资副部长绩效考核细则 (42)5.4会计核算副部长绩效考核细则 (46)5.5资金治理主管绩效考核细则 (49)5.6合同治理员绩效考核细则 (52)5.7资金治理员绩效考核细则 (54)5.8出纳绩效考核细则 (56)5.9总账会计绩效考核细则 (58)5.10核算会计绩效考核细则 (62)5.11成本治理主管绩效考核细则 (66)5.12成本会计绩效考核细则 (68)5.13上市筹备人员绩效考核细则 (70)5.14融资主管绩效考核细则 (72)5.15融资治理员绩效考核细则 (75)5.16票据治理员绩效考核细则 (77)一、财务部职责条例1、部门职能定位：财务部的功能包括合同治理、财务结算、会计核算、资金收付、上市筹备及资金融资等六项，行使会计、财务及治理的职责。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
某公司财务部“三定”方案
方案实施与监督
实施步骤
制定详细的实施方案，明确责任分工
召开动员大会，传达方案精神，统一思想认识
开展培训活动，提高员工素质，确保方案顺利实施
定期检查方案执行情况，发现问题及时纠正
建立监督机制，确保方案有效执行
总结方案实施效果，不断优化和完善方案
监督机制
设立监督小组，负责监督方案实施情况
定期检查财务报表，确保数据真实准确
对违规行为进行处罚，确保方案严格执行
建立反馈机制，及时调整方案实施过程中的问题
调整与改进
持续优化：根据评估结果和反馈意见，持续优化方案
定期评估：对实施情况进行定期评估，发现问题及时调整
反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工意见和建议
监督机制：设立专门的监督机构，确保方案的顺利实施和效果评估
方案评估
财务制度的主要内容：预算管理、会计核算、财务报告等
财务制度的执行和监督
财务制度的修订和完善
定员
人员编制
财务部总人数：确定财务部总人数，包括经理、主管、会计、出纳等职位。
岗位职责：明确各岗位职责，如会计负责记账、报税，出纳负责现金、银行存款管理等。
任职资格：设定各职位的任职资格，如会计需要具备会计从业资格证，出纳需要具备一定的财务知识等。
招聘计划：根据人员编制，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘要求等。
人员招聘
招聘原则：公平、公正、公开
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐
招聘流程：简历筛选、面试、录用、培训
招聘标准：学历、经验、技能、性格、价值观
人员培训
培训目的：提高员工素质，提升工作效率
添加标题
培训内容：财务知识、技能、法律法规等
公司三定方案
为规范公司经营管理，实现公司战略发展目旳，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。
一、公司重要职责执行股东大会、董事会决策，依法自主经营，不断提高物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”原则化服务，创立和谐劳动关系园区，增进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立 5 个内设机构(见组织机构图)(一)总经办1.负责解决公司寻常事务，筹办重要会议、活动;建章立制，拟制公司有关文献文稿，催促检查有关工作部署旳贯彻状况;做好协调工作，上传下达，横向沟通，充足发挥公司整体效能;做好信息采集、筛选、传递工作，协助公司领导实行科学宏观决策和有效指挥;负责公司文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配备、培训与开辟、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司规定，做好公司团队建设工作。
(二)工程管理部按照公司统一部署，全面负责项目工程旳具体实行。
负责项目工程动工前旳各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等旳招标和年度考核工作，参预设计、材料设备等旳招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明旳控制管理。
5.负责工程文献、资料、档案旳管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关旳内外各单位部门旳沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销筹画、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
(三)财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作筹画并组织实行; 根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系; 负责寻常会计核算工作，涉及费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责准时提交财务会计报表和记录报表，全面反映公司经营业绩;准时提交财务分析报告，全面分析各项数据;保证账账、账证、账实相符;3.实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支波及旳税收，合理避税;建立健全财务资料档案;4.编制资金收支筹画，分析、控制费用成本。
世界500强企业财务人员“三定”工作方案
实证研究：世界500强企业财务人员“三定”工作方案经与6大主机事业部财务部进行调查发现，通过近2年的代理制运营，如今，公司6大主机事业部已拥有超过100家代理商，仅代理商财务类员工已达900人，超过了集团所有财务投资类人员。
而代理商其他类员工规模更大，代理商人员效率和人工成本问题可窥一斑，值得关注。
建议对代理商人员进行三定，建立人员配置标准，提高人员效率。
下面具体按七步法以代理商财务三定分析为例：一、定目标代理商财务的工作目标：准确真实反映代理商财务数据（核算准确）；确保代理商资产保全（资金、资产安全）；及时提示经营风险（提供财务分析和决策支持）、提升代理商经营质量（持续降低成本费用，提升盈利能力）。
具体应细化到代理商财务总监的绩效合约。
二、定策略1.持续提升对国家财税法规、董事会决议以及代理协议等政策学习和掌握。
2.不断优化财务信息化水平，加强核算规范性培训和检查，提升核算效率和质量。
3.严格按财务制度流程进行资金预算、调拨、结算等资金管理和筹资工作，定期进行资产盘点、对账和往来清理等工作。
4.持续推动各种降成本节费用举措。
5.防范各类财务风险。
6.提供实时经营分析数据，及时提供经营决策支持。
三、定业务流程厘清以下代理商各项业务和流程：1.公司注册、工商税务登记和年检。
2.中长期经营规划、年度经营计划和预算编制，资金计划管理。
3.主机、配件采购和销售。
4.逾期货款的债权追收；保险代理；融资按揭等。
5.二手机采购和销售。
6.设备维修。
7.人力资源管理、绩效管理和团队建设。
8.银行筹融资。
9.各项成本费用开支控制。
10.6S店平台和行政物业管理。
四、定组织职能根据代理商各项业务及流程，明确代理商财务部各项职能，组成代理商财务部，人员低于15人建议不下设科室。
各项职能如下：1.公司注册、工商税务登记和年检的办理。
2.主机、配件采购和销售的核算、盘点、对账。
3.逾期货款的债权追收核算、盘点和对账；保险代理、融资按揭等核算。
某公司财务部“三定”方案
某公司财务部“三定”方案一、背景随着某公司业务的不断发展壮大，财务工作变得日益复杂，为了提高财务部门的工作效率和准确性，以及规范财务管理流程，某公司财务部制定了“三定”方案，旨在明确财务部门的责任和任务，并对相关流程进行规范化管理。
二、目标“三定”方案的主要目标是：1.确定财务部门的职责和权责清单，明确部门的职能范围，避免职责模糊和重复工作。
2.确定财务管理流程和标准操作流程，提高财务管理的准确性和效率。
3.监督和管理财务工作的执行情况，保证财务工作的合规性和健康发展。
三、“三定”方案的内容3.1 职责和权责清单财务部门的职责和权责清单包括以下几个方面：1.编制和执行财务预算：财务部门负责编制和执行公司财务预算，包括年度预算、季度预算和月度预算。
2.财务报表的编制和分析：财务部门负责编制和分析各类财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3.资金管理和控制：财务部门负责公司的资金管理和控制，包括资金的筹措、运用和监督。
4.税务报告和申报：财务部门负责编制和提交公司的税务报告和申报表。
5.财务制度和内控管理：财务部门负责建立和完善公司的财务制度和内部控制体系，确保财务管理的规范和有效性。
6.公司融资和投资决策：财务部门参与公司的融资和投资决策，并提供相关的财务分析和风险评估。
3.2 财务管理流程为了提高财务管理的准确性和效率，财务部门实施了以下财务管理流程：1.预算管理流程：在财务年度开始前，财务部门与各部门负责人进行预算编制会议，确定各部门的预算指标和限额，然后根据预算指标，编制公司的综合预算。
2.财务报表管理流程：财务部门按照公司的会计准则和相关法规，按期编制各类财务报表，并进行分析和解读。
3.资金管理流程：财务部门负责资金的筹措、运用和监督，制定资金管理制度，确保公司的资金安全和稳定。
4.税务管理流程：财务部门按照国家税法和相关规定，编制并提交公司的税务报告和申报表。
5.财务制度和内控管理流程：财务部门建立和完善公司的财务制度和内控管理体系，制定各项财务制度和操作规程，并进行定期审核和监督。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）嘿，各位看官，今天咱们来聊聊公司的“三定”方案，这可是个大工程，涉及到公司架构、职能分配、编制设置，每一个环节都马虎不得。
下面我就用我的意识流给大家详细梳理一下这个方案。
一、定机构咱们得把公司的机构设置得明明白白。
机构设置要遵循精简、高效、协同的原则，不能盲目追求大而全，也不能忽视关键部门。
1.部门设置（1）市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理等。
（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等。
（3）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
（5）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
（6）行政部：负责公司内部管理、后勤保障、公共关系等。
2.子公司及分支机构（1）销售子公司：负责产品销售、市场拓展、客户服务。
（2）技术研发子公司：负责新技术研发、产品创新。
（3）生产子公司：负责生产制造、供应链管理。
（4）海外分支机构：负责国际市场拓展、海外业务运营。
二、定职能咱们要明确各个部门的职能，让每个部门都能发挥出最大的价值。
1.市场部市场部的主要职能是：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业动态，为产品研发和市场营销提供数据支持。
（2）营销策划：制定市场营销策略，策划线上线下活动，提升品牌知名度。
（3）客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，促进复购。
2.研发部研发部的主要职能是：（1）产品研发：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。
（2）技术创新：跟踪行业技术发展，进行技术创新，提升产品竞争力。
（3）技术支持：为生产、销售、售后服务提供技术支持。
3.生产部生产部的主要职能是：（1）生产计划：制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：协调生产资源，提高生产效率。
（3）质量控制：确保产品质量，降低不良率。
4.人力资源部人力资源部的主要职能是：（1）招聘：招聘合适的人才，满足公司发展需求。
财务部定岗定编方案
财务部定岗定编方案
一、部门使命
确保公司有计划、有步骤地实现战略目标，用财务数据科学真实地反映执行经营方针过程中的各项活动，通过各种手段对公司经营活动提供服务和财务保障，并进行事前、事中和事后的分析、指导、监控和评价，为公司领导决策提供依据。
二、部门职责
执行公司《财务部职责》
三、岗位设置及职责
1、部长1人，负责财务部的全面工作，履行公司《财务部职责》规定的全部责任和义务。
2、总帐会计1人，负责公司会计总帐核算、成本核算及财务软件的管理。
参与公司的财务预、决算制定，全面参与年度税务汇算清缴工作。
3、内部稽核及税、费业务会计1人，负责公司内部结算的审核、税务及金融机构的业务申报及政府行政性收费的申报工作。
4、材料会计1人，专门负责公司材料、半成品、产品及其他归入存货管理的物资类财务核算的工作，负责固定资产的财务核算工作。
5、出纳1人，负责公司货币资金（包括现金、银行存款、有价证券）收支工作及公司属于财务印章组成部分的法人代表章的管理。
四、目前在岗情况
财务部长1人，总帐会计1人（兼职），内部稽核及税费业务会计1人，材料会计1人（质检部负责人兼），出纳1人，实习生1人协助材料会计做资料录入工作。
财务部
二0一二年三月十五日。
公司三定方案
公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
２.负责项目工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
（三）财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)-方案模板格式
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）-方案模板格式XX公司三定方案为进一步深化公司企业管理体制改革，优化公司布局结构，增加公司企业活力、竞争力，推动公司企业转型进展，结合我公司实际，特制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。
公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。
一、中国共产党XX公司XX委员会中国共产党XX公司XX委员会下设：党委办、纪检室、工会（一）党委办工作职责1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署，负责承办和处理党务各项工作。
2、负责承办上级党委来文、来电等工作。
3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。
同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。
4、依据上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作方案、总结、通知、报告及其他综合性文件。
5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的状况,做好协调和督促工作。
6、负责拟定公司党委中心组学习方案,并组织落实中心组的学习工作7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。
8、依据党委的打算,负责组织、支配党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并依据需要拟写会议决议和纪要。
9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员进展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。
12、负责定期组织党员开展民主生活会。
13、负责党报党刊资料的订阒工作。
14、负责做好公司政治宣扬工作。
制定党员、干部和教职工的政治学习方案,抓好贯彻落实。
15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行状况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评比表彰。
16、负责做好入党乐观分子的培育和训练工作。
严格依据程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的进展工作做好进展新党员有关材料的审查,将新进展党员状况提交党委会审批,建立新进展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的连续培育、考察和转正工作。
财政部的三定方案
财政部的三定方案财政部作为国家财政管理机构，在推动国家财政事务发展中扮演着重要的角色。
为了满足社会经济发展需求，财政部经过深入研究和综合分析，制定了一系列的政策调控措施，即财政部的三定方案。
本文将详细介绍这三个方案的具体内容以及对于国家财政状况和经济发展的影响。
一、定向调控方案定向调控方案主要针对经济发展的重点领域和重要行业，以财政手段对其进行引导和支持，从而优化资源配置，推动产业升级和结构调整。
财政部将设立专项基金，用于支持创新、科技、绿色产业等领域的发展。
通过财政补贴、税收优惠等方式，引导企业加大研发投入，提高技术创新能力，推动产业的高质量发展。
此外，定向调控方案还包括扶持小微企业，加大对民生事业的投入，促进就业增长等内容。
财政部将加大对小微企业的金融支持力度，提供更多的贷款额度和优惠的利率政策，减轻企业经营压力。
同时，财政部将加大教育、医疗、养老等民生领域的投入，提供更好的公共服务，增进人民福祉。
二、稳定收支方案稳定收支方案主要着眼于国家财政收入和支出的平衡，通过调整税收政策和财政支出结构，实现收支平衡，确保国家财政长期可持续发展。
财政部将进一步加强税收征管，打击税收违法行为，提高税收收入水平。
同时，财政部将推进财政支出的审计和监督，优化财政支出结构，提高财政资金的使用效益。
稳定收支方案还包括加强预算管理和债务管理。
财政部将进一步加强预算编制和执行工作，确保预算的公开、透明和合理，减少预算执行中的盲目性和浪费现象。
此外，财政部将加强债务管理，规范债务融资行为，防范债务风险，保持国家财政的健康发展。
三、防范金融风险方案防范金融风险方案旨在加强金融监管，提高金融体系的稳定性和健康发展。
财政部将加强对金融机构的监管，加强对风险隐患的排查和处置，防范系统性金融风险的发生。
同时，财政部将指导金融机构加强内部风险管理能力，提高风险防控水平。
防范金融风险方案还包括加强金融危机应急管理能力。
财政部将建立健全金融危机应急管理机制，完善应急预案和机构协同机制，及时应对金融风险事件，防止金融危机蔓延和扩大化。
公司财务部“三定”方案
公司财务部“三定”方案财务部”三定”方案目录一、财务部职责条例........................ 错误!未定义书签。
1、部门职能定位: .......................... 错误!未定义书签。
2、直接上级:财务总监...................... 错误!未定义书签。
3、部门主要职责: ......................... 错误!未定义书签。
二、财务部岗位与编制...................... 错误!未定义书签。
1、组织结构图............................. 错误!未定义书签。
2、岗位与编制............................. 错误!未定义书签。
三、职位(岗位)说明书...................... 错误!未定义书签。
1、财务总监兼财务部长..................... 错误!未定义书签。
2、资金副部长............................. 错误!未定义书签。
3、融资副部长............................. 错误!未定义书签。
4、会计核算副部长......................... 错误!未定义书签。
5、资金管理主管........................... 错误!未定义书签。
6、出纳主管............................... 错误!未定义书签。
7、合同管理员............................. 错误!未定义书签。
8、资金管理员............................. 错误!未定义书签。
9、出纳................................... 错误!未定义书签。
10、结算会计.............................. 错误!未定义书签。
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、原物料进出账务及成本处理。
外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预估成本协助作业及差异分析。
10、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、年度预算资料汇总。
11、收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
12、统一发票自动报缴作业;营利企业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。
13、会计意见反应及督促;税务及税法研究。
14、完成领导交办的其他工作。
(财务知识)某某有限公司财务部三定方案
（财务知识）某某有限公司财务部三定方案财务部“三定”方案目录一、财务部职责条例11、部门职能定位：12、直接上级：财务总监13、部门主要职责：1二、财务部岗位与编制31、组织结构图32、岗位与编制4三、职位（岗位）说明书51、财务总监兼财务部长52、资金副部长63、融资副部长74、会计核算副部长85、资金管理主管96、出纳主管107、合同管理员118、资金管理员129、出纳1310、结算会计1411、总账总管1512、核算会计1613、成本管理主管1814、成本会计1915、上市筹备人员2016、融资主管2117、融资管理员2218、票据管理员23四、业务流程图244.1 采购与应付账款作业流程24 4.2 成本作业流程254.3 抵账作业流程264.4 费用报销作业流程274.5 固定资产作业流程284.6 销售与应收账款作业流程29 4.7 原物料付款作业流程304.8 收款流程31五、绩效考核325.1财务总监兼财务部长绩效考核细则32 5.2资金副部长绩效考核细则335.3融资副部长绩效考核细则345.4会计核算副部长绩效考核细则35 5.5资金管理主管绩效考核细则375.6合同管理员绩效考核细则385.7资金管理员绩效考核细则395.8出纳绩效考核细则405.9总账会计绩效考核细则415.10核算会计绩效考核细则425.11成本管理主管绩效考核细则445.12成本会计绩效考核细则455.13上市筹备人员绩效考核细则465.14融资主管绩效考核细则475.15融资管理员绩效考核细则485.16票据管理员绩效考核细则49一、财务部职责条例1、部门职能定位：财务部的功能包括合同管理、财务结算、会计核算、资金收付、上市筹备及资金融资等六项，行使会计、财务及管理的职责。
会计属于信息提供的范畴；财务属于公司运作的范畴；管理属于企业控制的范畴。
会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告；财务是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，管理是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动。
财政部的三定方案
财政部的三定方案引言随着经济的快速发展和政府职能的不断扩大，财政部作为国家财政管理的重要部门，承担着许多重要任务。
为了提高财政部工作效率和规范财政管理，财政部最近提出了三个重要的方案，即定标准、定流程和定监督。
本文将详细介绍这三个方案的内容和实施意义。
一、定标准财政部通过定标准方案，旨在制定统一的财政管理标准，提高财政管理的科学性和规范性。
具体措施如下：1.建立财政管理指标体系：财政部将建立一套全面的财政管理指标体系，包括财政收入、财政支出、财政预算执行等方面的指标。
这些指标将根据国家经济发展情况进行动态调整，以保持财政管理与经济发展的协调性。
2.统一预算编制和执行标准：财政部将制定统一的预算编制和执行标准，包括预算编制的程序、内容和要求，以及预算执行的控制措施和监督流程。
这样可以确保各级政府在预算编制和执行过程中遵守统一规定，提高财政资源的配置效率和公平性。
3.加强绩效评估和考核：财政部将加强对各级政府和财政部门的绩效评估和考核工作，建立科学合理的评估指标体系，激励各级政府和财政部门工作的创新和效率提升。
同时，加强对财政资源使用情况的监督和审计，保证财政资源的合理使用。
二、定流程财政部提出的定流程方案旨在优化财政管理流程，提高工作效率和效果。
具体措施如下：1.简化财政审批程序：财政部将对财政审批程序进行全面梳理，取消或简化不必要的审批环节，压缩审批时间，提高办事效率。
同时，财政部将推行电子化审批，减少纸质材料的使用，提高工作效率和信息安全性。
2.优化财务管理流程：财政部将优化财务管理流程，加强预算管理、会计核算、审计监督等财务管理环节的衔接和协同。
通过引入信息化技术，实现财务管理的自动化和数据共享，提高财务管理的准确性和效率。
3.加强财政流转盘活：财政部将加强对各级政府和财政部门之间的财政流转监督和调度，加强沟通和协调，提高财政资源的灵活配置和优化利用。
通过优化财政流转流程，实现财政资源的快速调度和有效配置。
财务管理三定方案
财务管理三定方案一、概述财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经济运行和发展至关重要。
然而，许多企业在面对日益复杂的财务管理环境时，常常感到无从下手，难以立即找到有效的解决方案。
针对这一问题，本文提出了“三定方案“，旨在为企业提供实用有效的财务管理方案。
二、基本原则三定方案是立足于以下原则的:1.明确目标。
确立明确的财务管理目标，保证平稳、健康、快速的财务管理能力。
2.确定分工。
财务管理是一个综合性强、复杂度高的管理工作，需要明确每个人员的分工职责，便于协调配合。
3.公开透明。
财务管理是财务公开透明的基础，选择正确的管理模式和技术手段是重要的。
三、“三定方案”具体实施方案三定方案是由“定位、定策略、定标准”三个步骤构成的。
第一步：定位通过分析企业目标、经营策略和内部环境，明确财务管理的定位。
1.确定财务管理目标。
财务管理的目标是保证企业经营决策的合理性、及时性、准确性和公正性，并提高企业的盈利能力和偿债能力。
2.确定财务管理的原则。
财务管理必须符合国家有关法律法规，财务公开透明，有序运作，防范风险。
3.明确管理范围。
财务管理的管理范围包括：预算管理、成本控制、投资决策、资金管理、会计核算、税务管理、财务分析等方面。
第二步：定策略根据企业财务管理的目标和内部环境，确定财务管理的策略。
1.制定财务管理规划。
根据公司的发展需要和资源优化配置，制定合理的财务管理规划。
2.根据公司情况制定预算。
根据公司业务的发展情况和资源状况，制定可行的预算。
3.收支平衡。
平衡收支间的综合关系，控制开支，落实全员节约文化。
第三步：定标准确定企业财务管理的各项标准，包括预算、成本、核算、分析等。
1.预算管理标准：包括编制预算标准、执行预算标准、考核预算标准。
2.成本控制标准：制定适合企业需求的成本控制标准、考核标准。
3.会计核算标准：明确会计核算的要求、标准和程序。
4.税务管理标准：确立符合法规的税务管理标准。
四、三定方案的优势三定方案基于财务管理管理层的共同思考，以明确的目标、搭配的策略、标准的考核，可以更好地发挥出财务管理潜力，为企业经营决策的提供坚实支撑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部“三定”方案目录
一、财务部职责条例 (1)
1、部门职能定位： (1)
2、直接上级：财务总监 (1)
3、部门要紧职责： (1)
二、财务部岗位与编制 (3)
1、组织结构图 (3)
2、岗位与编制 (4)
三、职位（岗位）讲明书 (5)
1、财务总监兼财务部长 (5)
2、资金副部长 (6)
3、融资副部长 (7)
4、会计核算副部长 (8)
5、资金治理主管 (9)
6、出纳主管 (10)
7、合同治理员 (11)
8、资金治理员 (12)
9、出纳 (13)
10、结算会计 (14)
11、总账总管 (15)
12、核算会计 (16)
13、成本治理主管 (18)
14、成本会计 (19)
15、上市筹备人员 (20)
16、融资主管 (21)
17、融资治理员 (22)
18、票据治理员 (23)
四、业务流程图 (24)
4.1 采购与应付账款作业流程 (24)
4.2 成本作业流程 (25)
4.3 抵账作业流程 (26)
4.4 费用报销作业流程 (27)
4.5 固定资产作业流程 (28)
4.6 销售与应收账款作业流程 (29)
4.7 原物料付款作业流程 (30)
4.8 收款流程 (31)
五、绩效考核 (32)
5.1财务总监兼财务部长绩效考核细则 (32)
5.2资金副部长绩效考核细则 (33)
5.3融资副部长绩效考核细则 (34)
5.4会计核算副部长绩效考核细则 (35)
5.5资金治理主管绩效考核细则 (37)
5.6合同治理员绩效考核细则 (38)
5.7资金治理员绩效考核细则 (39)
5.8出纳绩效考核细则 (40)
5.9总账会计绩效考核细则 (41)
5.10核算会计绩效考核细则 (42)
5.11成本治理主管绩效考核细则 (44)
5.12成本会计绩效考核细则 (45)
5.13上市筹备人员绩效考核细则 (46)
5.14融资主管绩效考核细则 (47)
5.15融资治理员绩效考核细则 (48)
5.16票据治理员绩效考核细则 (49)
一、财务部职责条例
1、部门职能定位：
财务部的功能包括合同治理、财务结算、会计核算、资金收付、上市筹备及资金融资等六项，行使会计、财务及治理的职责。
会计属于信息提供的范畴；财务属于公司运作的范畴；治理属于企业操纵的范畴。
会计的要紧职能是依据会计准则对外提供企业经营报告；财务是围绕预算和考核工作在整个企业治理活动中发挥主导作用，治理是围绕业务操纵和决策方面所作的治理活动。
2、直接上级：财务总监
3、部门要紧职责：
1、在财务总监的直接领导下，具体制定公司的财务治理制度和会计核算制度。
2、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3、负责组织财会人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度，建立健全
财务治理的各项制度，发觉问题及时纠正，重大问题及时上报。
5、加强财务治理，编制和执行资金打算，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门做好经济核算，为企业进展积存资金。
6、负责做好资金治理，重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
组织业务部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇治理条例，加强对外汇收支的治理和监督。
8、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
9、负责办理银行贷款及还贷手续。
10、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
11、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
12、参与公司经营治理，围绕提高企业的治理水平和经济效益，
为总经理当家理财、把关和经营参谋。
13、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发觉和处理财产、物资治理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全治理。
14、负责监督、审核公司的各项开支情况，合理掌握公司的成本和费用水平。
15、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营治理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进公司不断提高治理水平。
16、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门职员完整地保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据。
17、负责本部门职员业务培训工作，使属下职员熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和治理制度，能独立工作，并使各职员对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
18、负责本部门职员的绩效考核工作，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部治理工作。
二、财务部岗位与编制
1、组织结构图
以上岗位人员职位及岗位职责详见“财务岗位职责讲明书”（共计25人），以上不含襄樊及大冶财务编制人员7人。
2、岗位与编制
三、职位（岗位）讲明书
1、财务总监兼财务部长
2、资金副部长
3、融资副部长。